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Descripcin de la situacin
En la ltima reunin semanal del equipo de conduccin (el presidente y sus cuatro gerentes), la cual se realiza
todos los das martes de 10 a 12 de la maana, se desat una discusin fuerte, ms fuerte que las normales.
Todo comenz cuando el gerente de RH, Gabriel Rozo, present una propuesta para implementar teletrabajo
para ciertas posiciones de consultores, los cuales trabajan buena parte de su tiempo en los clientes, pero que de
todos modos poseen puestos de trabajo fijos en las oficinas centrales.
La propuesta, al parecer, permita generar importantes beneficios econmicos, al eliminar la infraestructura
destinada a cerca de 150 empleados, situada en un lugar de la capital de alto costo inmobiliario.
Ramn Muoz y los otros tres gerentes se enteraron de la existencia de la propuesta, y en principio se mostraron
sorprendidos, y algo disgustados por no haberse enterado antes de una propuesta que involucraba a parte de su
propio personal.
Ramn Muoz, al recibir la propuesta, inmediatamente pregunt a Cesar Pez, su mano derecha, que le pareca la
idea. A Pez no le pareca mal la idea en principio, pero, como conoca bien a Ramn Muoz, su autoritarismo y su
visin bastante desactualizada de los negocios y, como suele decirse no le gusta comer vidrio, pens que era
menos riesgoso rechazar la idea, y preservar la sintona de opiniones que mantena con R. Muoz y que lo haban
llevado a posicionarse como su mano derecha.
Pez entonces dijo, literalmente: me parece que no estamos preparados para esto. Los dems gerentes
inmediatamente se sumaron con comentarios del tipo: no va andar, es demasiado moderno, no es para
nosotros y similares.
Casualmente Carlos Muoz, hermano del Presidente, entr en ese momento a la sala de reuniones, sin anunciarse,
y al escuchar la discusin agreg: trabajar en casa? esos vagos no trabajan ac y van a trabajar en la casa?,
es una necedad!, no se a quin se le puede ocurrir!
Todos se rieron, hasta Ramn Muoz, el mismsimo presidente.
El gerente de RH, quien haba realizado una investigacin exhaustiva y anlisis detallado de factibilidad y costobeneficio, los cuales ni siquiera fueron ledos, se sinti golpeado, no soport ms y estall, acusando a todos de
atrasados, ignorantes y no dispuestos al cambio.
A partir de esta reaccin, la reunin se descontrol totalmente, y cay en una discusin a los gritos que dur ms
de media hora, hasta que el presidente, ofuscado, se retir pegando un portazo.
1.
Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Muoz, e identificar las causas por las cuales hasta
ahora no ha logrado delegar.
2.