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n Modelo Causal de Desempeo y Cambio Organizacional

(Modelo de Burke y Litwin)


Resumen
El Modelo Causal de Desempeo y Cambio Organizacional,
tambin conocido como el Modelo de Burke y Litwin, sugiere
interconexiones que plantean como se ve afectado el
desempeo por factores internos y externos. Ofrece un
marco de referencia para evaluar dimensiones
organizaticionales y ambientales claves para un cambio
exitoso y demuestra como estas dimensiones deben
enlazarse causalmente para lograr un cambio en el
desempeo.
El modelo causal enlaza lo que se entiende a partir de la
prctica con lo que se conoce por la investigacin y la teora.
Este modelo no solo examina como se enlazan entre s
diferentes dimensiones; tambin analiza como el medio
externo afecta las diferentes dimensiones de una
organizacin. El modelo se concentra en proporcionar una
gua para tanto el diagnstico organizacional como para el
cambio organizacional planificado y gestionado, mismo que
muestra con claridad relaciones de causa y efecto.
Esbozo del Enfoque
El modelo gira alrededor de 12 dimensiones
organizacionales:
1.
2.
3.
4.
5.

Entorno o ambiente externo


Misin y estrategia
Liderazgo
Cultura organizacional
Estructura

6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Prcticas de gestin
Sistemas
Clima de unidad laboral
Tarea y habilidades individuales
Necesidades y valores individuales
Motivacin
Desempeo individual y organizacional
El Modelo tambin distingue entre dinmicas
transformacionales y transaccionales a nivel organizacional.
http://documents.reflectlearn.org/Offline OA Models and
Frameworks/BurkeLitwin_ACausalModelofOrganizationalPerfo
rmance.pdf
http://diagnosticoorganizacionalberemijangos.blogspot.mx/2
012/10/modelo-burke-litwin.html

Mdelo de Burke-Litwin
MODELO CAUSAL DE DESEMPEO Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL.
El modelo de Burke-Litwin integra una gama de factores que
proporcionan algn grado de direccin para entender cmo
las organizaciones trabajan en medio de este caos.
USO DEL MODELO CAUSAL DE DESEMPEO Y
CAMBIO ORGANIZACIONAL
APLICACIONES:
*Analizar el cambio organizacional
*Entender el cambio organizacin
*Lidear con el cambio organizacional
*Predecir el cambio organizacional
El modelo de desempeo individual y de la organizacin,
identifica las variables involucradas en los cambios, las
cuales se dividen en:
- Transaccionales: Es llevado a cabo por un lder que se
limita a guiar a sus subordinados para el cumplimiento de

metas establecidas.
- Transformacionales: Es llevado a cabo por lideres que
logran grados de motivacin que llevan a sus subordinados a
nuevos niveles de desempeo.
As, si la organizacin requiere segn sea el diagnostico
hecho, un cambio profundo, esto es, un cambio de cultura, la
misin y la estrategia ser buscar un lder transformacional,
por otra parte si basta con un cambio en el ambiente se
buscara un lder transaccional.
LOS PASOS DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.
PROCESO
Burke y Litwin distinguen entre los factores
transformacionales (cajas amarillas) y los factores
transaccionales (cajas verdes).
*El cambio transformacional sucede en respuesta al
ambiente externo, que afecta directamente la misin, la
estrategia, la direccin y la cultura de la organizacin.
*A su vez, se afectan los factores transaccionales:
estructura, sistemas, prcticas de gestin, y elclima laboral.
*Juntos estos factores transformacionales y transaccionales,
afectan la motivacin, que a su vez afecta el desempeo.
*Hay un lazo de retroalimentacin: el desempeo
organizacional puede efectuar directamente el ambiente
externo.

FORTALEZAS DEL MODELO DE BURKE-LITWIN.


BENEFICIOS
*Descripcin: el marco integra muchos factores importantes
de cambio.
*El ambiente externo es el factor principal (aunque no
necesariamente el punto de partida).
*Muestra a jerarqua y causalidad entre los elementos.
*El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y

son influenciadas por el clima organizacional (del da a da, a


nivel transaccional) y otras variables que a su vez son
influenciados por la cultura organizacional (fundamental, a
nivel transformacional).
LAS LIMITACIONES DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.
DESVENTAJAS
*El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una
sobre simplificacin de la realidad).
Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con
liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse
desde el ambiente externo.
LAS LIMITACIONES DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.
DESVENTAJAS
*El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una
sobre simplificacin de la realidad).
Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con
liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse
desde el ambiente externo.