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APUNTES DE CLASE
PROF. Mgr.Cs. CARLOS RAMIREZ CAYRO.
PLANTA A
2000000
-450,000
-760000
-90,000
-70,000
-20,000
-100,000
510,000
-230,000
PLANTAB
3000000
-930,000
-1020000
-140000
-160,000
-130,000
-200,000
420,000
-310,000
-100,000
-150,000
180,000
-40,000
PLANTA A
2000000
-450,000
-760000
-90,000
-70,000
-20,000
200,000
-100,000
710,000
-250,000
-180,000
Utilidad neta
280,000
PLANTA A
PLANTAB
510,000
180,000
420,000
-40,000
UTILIDAD DE LA
EMP.
930,000
140,000
SOLO LA PLANTA A
CONCEPTO
Utilidad Bruta
Utilidad neta
PLANTA A
UTILIDAD DE LA EMP.
710,000
280,000
710,000
280,000
Sin embargo se puede observar que la utilidad neta de la empresa con ambas plantas es
de 140,000 s/.
La utilidad neta de operar solo la planta A es de s/. 280,000.
Por lo tanto, no existe perdidas por cierre de la planta B , debido a que gastos de ventas y
administrativos son ms altos que el ingreso de ventas, obteniendo un flujo negativo neto
de utilidad de la planta B generando pedidas en la empresa
No existe perdidas por operar solo A, por el contrario se obtiene ms beneficios netos para
la empresa, como se muestra en el cuadro anterior
INVIERNO
400
1600
640000
240,000
180,000
60,000
80,000
-560,000
-760,000
-680,000
TEMPORADA
OTRO
1600
1600
2560000
240,000
180,000
60,000
80,000
-560,000
-760,000
1,240,000
CIERRE
825
1600
1320000
240,000
180,000
60,000
80,000
-560,000
-760,000
0
Del cuadro anterior se puede observar, que en temporada de invierno la utilidad neta es de
s/. -680,000 obtenindose un ingreso negativo, generando prdidas a la empresa, por lo
que se debe considerar el cierre del hotel por esa temporada.
El nmero de pasajeros, en el que se debe de considerar el cierre del hotel es de 825
personas, debido a que en ese punto la empresa no gana ni pierde, ya que se genera una
utilidad de S/. 0, por lo tanto se debe de considerar el cierre de la empresa debido a que no
se genera beneficios.
SOLUCION:
PRODUCTIVIDAD NORMAL
DESCRIPCION Y/O DETALLE
INGRESOS
Produccion mensual
P.U
MENS
855000
1
10000
85.5
COSTOS
TOTAL
-320000
-18
-180000
-14
-140000
535000
GASTOS
-8
-25
-5
-80000
-250000
-50000
155000
SI CONTINUA
OPERANDO
P.U
MENS
684000
1
-
8000
85.5
COSTOS
-256000
-18
-14
-144000
-112000
428000
GASTOS
TOTAL
-274000
-8
-21.25
-5
-64000
-170000
-40000
154000
Del cuadro anterior se observa que al continuar operando se obtiene una utilidad
mensual de 154000 s/.
4. La granja avcola X usa para transportar sus productos al mercado un vehculo cuyo
costo fue en el ao cero de 2000,000, su mantenimiento anual implica gastos por
30,000 y su valor residual al trmino de los prximos 8 aos ser de 20,000, le
convendr a la empresa venderlo y comprar un vehculo cuyo costo es de 1500,000 que
VEHICULO INICAL
COK= 15%
AO
BENEFICIO
20000
2000000
30000
30000
30000
30000
30000
20000
30000
30000
30000
30000
COSTO
VENTA DE LA MAQ
COSTO DE LA MAQ
COSTO DE MANTENIMIENTO
BENEFICIO NETO
-2,128,081.61 s/.
2000000
30000
2000000
30000
30000 30000
-30000 -30000 -30000 -30000 30000 30000
-30000
Beneficios Actaulizados
Netos
-10000
(VAN)
Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto del primer vehiculo es de -2,128,081.61
s/.
OPCION B:
VEHICULO ALTERNATIVO
COK= 15%
AO
BENEFICIO
COSTO
VENTA DE LA MAQ
COSTO DE LA MAQ
COSTO DE MANTENIMIENTO
S/.
1500000
40000
40000
40000
40000
40000
0
40000
40000
40000
40000
BENEFICIO NETO
-1500000
1500000
40000
40000
-40000
40000 40000
-40000 40000 40000
-40000
(VAN)
Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto del segundo vehiculo es de
2,128,081.61 s/.
5. Una fbrica de vestuario tiene 1,000 vestidos pasados de moda que costaron s/ 20,000
fabricarlos. Si se gasta 5,000 en modernizarlos podran venderse a s/ 9,000, si no se
(+)
TOTAL
INGRESOS
vestidos pasados de moda
1,000,000
1,000
1,000
COSTOS
Fabriacacion
-20,000
(-)
-20,000
UTILIDAD BRUTA
980,000
MENS
INGRESOS
(+) vestidos pasados de moda
Precio del vestido
1,000
9,000
COSTOS
(-) Fabriacacion
(-) Modernizacion (s/. 5000 por vestido)
UTILIDAD BRUTA
TOTAL
9,000,000
-5,020,000
-20,000
-5,000,000
3,980,000
De los cuadros se observa que el vestuario con modernizacin obtiene mayores ganancias
que sin ella, por lo tanto la perdida de la empresa si no se modernizar es s/. 3,000,000
7. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se presentan 3 alternativas
tecnolgicas que se adaptan a los requerimientos exigidos para su implementacin. El
costo fijo para su implementacin sera:
PRODUCCIN
A
B
C
0
- 10000
300,000
350,000
500,000
10001 - 20000
300,000
350,000
500,000
20001 - 30000
400,000
350,000
500,000
30001 - 40000
400,000
450,000
500,000
Los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de produccin se estiman
en:
PRODUCCIN
A
B
C
0
- 30000
10.00
9.00
6.00
30000 - 40000
9.50
8.50
5.50
-
el ejercicio se realizara obteniendo un flujo neto para cada nivel de produccin, para esto
supondremos un precio de s/. 100
AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO
C
10,000
1,000,000
-500,000
-60,000
440,000
AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO
C
20,000
2,000,000
-500,000
-120,000
1,380,000
AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO
C
30,000
3,000,000
-500,000
-165,000
2,335,000
AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO
C
40,000
4,000,000
-500,000
-220,000
3,280,000
FLUJOS NETOS
A
B
600,000
560,000
1,500,000
1,470,000
2,315,000
2,395,000
3,220,000
3,210,000
7,035,000
7,075,000
C
440,000
1,380,000
2,335,000
3,280,000
6,995,000
PRODUCCION
0
- 10000
10001 - 20000
20001 - 30000
30001 - 40000
BENEF. POR ALTERN.
Del cuadro anterior de flujos netos se observa que la opcin A y B obtienen casi el mismo
beneficio, por el contrario que C, sin embargo el punto critico para cambiar de una opcin
a otra se encuentra cuando la produccin esta en el rango de (20001 - 30000) se optara
COSTO FIJO
320,000
380,000
420,000
500,000
FIJOS
VARIABLES
80,000
100,000
200,000
300,000
COSTO TOTAL
100,000
200,000
380,000
Administracin
Ventas
90,000
100,000
40,000
60,000
PRODUCCION
10000
PRECIO
100
130,000
160,000
970,000
INGRESOS ANU.
1000000
30,000
0
48000
30,000
0
48000
18,000
30000
X= 10180
224
Curva de demanda
2
2
+ 2 + 15 curva de costo
= + 2 = 0
11. El coeficiente de volmen para para la industria del cemento es de a= 0,65 y su costo
unitario de operacin, es de 2.25 por bolza de 50 kg. Se desea duplicar la capacidad de
planta actual de 122,500 TM de cemento por ao. Cul ser el nuevo costo unitario de
operacin.
VOLUMEN DE
PRODUCCION
18,000 TM
28,500 TM
40,000 TM
Intensiva en M.O.
Intermedia
Intensiva en capital
COSTO
TOTAL
CT = 11,500 + 4.8Q
CT = 17,250 + 3.0Q
CT = 55,800 + 1.8Q
A
32,000
B
51,000
C
78,000
Capacidad
10,000
15,000
20,000
30,000
40,000
Costo Total
480,000
780,000
1020,000
1380,000
1880,000
Nivel de operacin
3 turnos por da
2 turnos por da
1,5 turnos por da
1 turno por da
1 turno por da
18. Se tiene que elegir entre 4 alternativas de localizacin Puno, Juli, Ilave, Juliaca, los
factores de localizacin y sus ponderados son:
Factores
Valor
Calificacin ponderada
Puno Juli
Ilave Juliaca
I Energa electrica 2
2
2
6
0
II Agua
8
6
4
6
2
III Zona Comercial
5
0
0
6
6
IV Zona Industrial
5
4
0
0
6
Mano de obra
10
4
6
2
4
Cul es la eleccin de localizacin y con que puntaje
19. Dado tres probables localizaciones para el proyecto engorde de ganado, para lo cual se
ha seleccionado 6 factores se pide determinar la ubicacin ideal a travs del anlisis del
mtodo dimensional
Factores
de Carcter
Localizacin
Transporte
Costo
Costo
del Costo
terreno
Costo
Localizacin
Factor
de
Puno Ayaviri Ilave
ponderacin
36000 34500 35100
5
60,000 75000 90000
4
203000 175000 210000
4
Obra fisica
Puntaje
Energa
Puntaje
Ambiente social Puntaje
Efecto del clima
5
5
10
10
15
10
10
10
10
3
3
2
0-10.000
300.000
350.000
500.000
10.001-20.000
300.000
350.000
500.000
20.001-30.000
300.000
350.000
500.000
30.001-40.000
300.000
350.000
500.000
Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de produccin, se estima en:
Produccin
0-30.000
10,0
9,0
6,0
30.00140.000
9,5
8,5
5,0
$ 2.000.000
$ 8.000.000
$20.000.000
VALOR
VIDA TIL
VALOR DE DESECHO
Edificios
80.000.000
30
16.000.000
Maquinarias
30.000.000
10
3.000.000
Mobiliario
10.000.000
800.000
FIJOS
VARIABLES
Material directo
100.000
Mano de obra
200.000
Fabricacin
80.000
300.000
Administracin
90.000
40.000
Ventas
100.000
60.000
Qu volumen mnimo se debern vender para estar en equilibrio?, y para obtener una
utilidad de $48.000?
31. En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra demandarse
el producto que se elaborara:
Los recursos disponibles del inversionista estn limitados a $500.000. De acuerdo con
informacin disponible de la industria, una planta con capacidad para producir 40.000
unidades cuesta $4OO.000 y su exponente es 0,3.
Localidad
Demanda
32.000
51.000
78.000
impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al dcimo ao, los equipos tendrn un valor
de mercado de $5.000.000.
Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costara
$35.000.000, pero que opera con costos variables de slo $52 y con costos fijos de
$5.300.000. Su vida til real es de 20 aos, al cabo de los cuales tendr un valor esperado
de mercado de $8.000.000. Si todas las dems variables fuesen comunes, qu alternativa
recomienda? Cul es el volumen de equilibrio que hace indiferente a ambas alternativas?
33.
PLANTA
TAMAO
INVERSIN
COSTOS
UNITARIOS
900u/da
1.000.000
140
1.800u/da
1.700.000
300
2.700u/da
2.500.000
450
La produccin requerida es de 2.700 unidades al da, lo que se logra haciendo trabajar tres
turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos los
productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un 12% anual,
la vida til de todas las plantas es de cinco aos sin valor de desecho y no se incluye la
depreciacin de la planta en el clculo de los costos de operacin unitarios
. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de
materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacin tender
hacia las fuentes de materia prima. Analice.
41. Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta
conservero de productos del mar. Indique qu variables estudiara y qu metodologa de
anlisis seguira.
42. Para determinar la localizacin de cierta plantas se estudian tres alternativas, indicadas
por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales: costo del transporte de
materia prima, costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas,
disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias primas.
El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
Localizacin
Materia prima
100.000
50.000
70.000
Producto terminado
80.000
120.000
20.000
TOTAL
180.000
170.000
90.000
Segn informacin del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas
estimadas seran $1.200.000, $900.000 $500.000, en A, B y C, respectivamente. La
disponibilidad esperada de materias primas, mano de obra se calcul segn una
puntuacin relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Localizacin
Materia prima
Producto terminado
10