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FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA

MAESTRIA EN ECONOMIA
APUNTES DE CLASE

MAESTRIA EN ECONOMIA
TALLER MODULO III- TAMAO- LOCALIZACION-INGENIERIA

1. Supongase que una compaa fabrica 2 artculos diferentes en procesos productivos
aislados, pero con actividades administrativas y de venta centralizados. Las
proyecciones financieras para el prximo ao entregan los estados del sgte cuadro que
deberananalizarce para detrminar la conveniencia de cerrar una de las plantas.

CONCEPTO PLANTA A PLANTAB
Ventas 2000000 3000000
M. de obra directa -450,000 -930,000
Materia primas -760000 -1020000
Suministros -90,000 -140000
M de obra indirecta -70,000 -160,000
Energa -20,000 -130,000
Depreciacin -100,000 -200,000
Utilidad Bruta 510,000 420,000
Gastos de venta -230,000 -310,000
Gastos generales de
administracion
-100,000 -150,000
Utilidad neta 180,000 -40,000

Supongase adems que los s/ 250,000 soles de gastos generales de administracin se
asignan a las plantas sobre la base de ventas. Si se cierra la planta B se estima que se
podr reducir estos gastos a s/ 180,000. El espacio ocupado por la planta B podra
alquilarse en s/ 200,000 anuales, no hay otra alternativa de uso ms rentable. Los gastos
de venta fijos de la compaa ascienden a s/ 250,000 que se asigna a las plantas tambin
sobre la base de las ventas, la diferencia en cada planta corresponde a comisiones sobre
ventas.
- cules son las perdidas por cierre de la planta B y cules son las perdidas por operar solo
A
Solucin:
Suponiendo el cierre de la planta B

CONCEPTO PLANTA A
Ventas 2000000
M. de obra directa -450,000
Materia primas -760000
Suministros -90,000
M de obra indirecta -70,000
Energa -20,000
Alquiler de B 200,000
Depreciacin -100,000
Utilidad Bruta 710,000
Gastos de venta -250,000
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Gastos generales de
administracion
-180,000
Utilidad neta 280,000

- Suponiendo el cierre de la planta B y alquilar el lugar a 200,000 s/. permietiendo reducir
los gastos generales de administracin a s/ 180,000. Los gastos de venta de la compaa
se mantendrn a s/ 230,000 que se asigna a la plantas A sobre la base de las ventas, la
diferencia en cada planta correspondia a comisiones sobre ventas.
CON AMBAS PLANTAS A Y B

CONCEPTO PLANTA A PLANTAB
UTILIDAD DE LA
EMP.
Utilidad Bruta 510,000 420,000 930,000
Utilidad neta 180,000 -40,000 140,000

SOLO LA PLANTA A

CONCEPTO PLANTA A UTILIDAD DE LA EMP.
Utilidad Bruta 710,000 710,000
Utilidad neta 280,000 280,000

- Sin embargo se puede observar que la utilidad neta de la empresa con ambas plantas es
de 140,000 s/.
- La utilidad neta de operar solo la planta A es de s/. 280,000.
- Por lo tanto, no existe perdidas por cierre de la planta B , debido a que gastos de ventas y
administrativos son ms altos que el ingreso de ventas, obteniendo un flujo negativo neto
de utilidad de la planta B generando pedidas en la empresa
- No existe perdidas por operar solo A, por el contrario se obtiene ms beneficios netos para
la empresa, como se muestra en el cuadro anterior

2. Los propietarios de un hotel estn considerando la alternativa de cerrar durante los
meses de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de pasajeros
pequeo en esa poca. Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de 400
pasajeros lo cul equivale al 25% de la capacidad total del hotel. El precio del
alojamiento diario es de 1,600 y sus costos fijos mensuales son:

- Arriendo de local 240,000
- Depreciacin 180,000
- Seguros 60,000
Si se cierra el costo de las mquinas celadoras y otros suma 80,000 al mes. Pero si se
continua operando los costos variables que se incurre asciende a 760,000 mensuales.
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- Cul es la perdida si se sigue operando y cul es el nmero de pasajeros en el punto de
decidir el cierre.
SOLUCION:
TEMPORADA
DETALLES INVIERNO OTRO CIERRE
Capacidad total del hotel - 1600 -
Flujo de pasajeros 400 - 825
Precio del Alquiler 1600 1600 1600
INGRESOS 640000 2560000 1320000
Arriendo de local 240,000 240,000 240,000
Depreciacin 180,000 180,000 180,000
Seguros 60,000 60,000 60,000
Otros 80,000 80,000 80,000
COSTOS FIJOS -560,000 -560,000 -560,000
COSTOS VARIABLES -760,000 -760,000 -760,000
UTLIDAD NETA MENSUAL -680,000 1,240,000 0

- Del cuadro anterior se puede observar, que en temporada de invierno la utilidad neta es de
s/. -680,000 obtenindose un ingreso negativo, generando prdidas a la empresa, por lo
que se debe considerar el cierre del hotel por esa temporada.
- El nmero de pasajeros, en el que se debe de considerar el cierre del hotel es de 825
personas, debido a que en ese punto la empresa no gana ni pierde, ya que se genera una
utilidad de S/. 0, por lo tanto se debe de considerar el cierre de la empresa debido a que no
se genera beneficios.

3. La capacidad normal de produccin de una empresa es 10,000 unidades mensuales.
Sobre esta base se asignan los costos fijos que en trminos unitarios ascienden a :
- Gastos generales y de administracin 25.00
- Gastos de venta 5.00
Los costos variables unitarios son totalmenta proporcionales a la produccin y ventas, y
ascienden a:
- Mano de obra directa 18.00
- Materiales 14.00
- gastos indirectos y de fabricacin 8.00
El precio del producto en el mercado es s/ 90 y las comisiones a los vendedores
corresponden al 5% de las ventas. La empresa esta estudiando la posibilidad de cerrar
durante un tiempo, que podra llegar a dos aos, debido a un perido de depresin, que
se estima afectar a la industria en ese lapso hecho que disminuir sus niveles de
actividad en un 20% de su capacidad normal. Si cierra podran reducirse los cargos fijos
en un 30% y si continua operando la reduccin solo llegara a un 15%. Cul sera el
beneficio por seguir operando con recesin.
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SOLUCION:

PRODUCTIVIDAD NORMAL

DESCRIPCION Y/O DETALLE P.U MENS TOTAL
INGRESOS 855000
Produccion mensual 1 10000

Precio del producto(-comisiones 5%)
- 85.5
COSTOS -320000

Mano de obra directa -18 -180000


Materiales -14 -140000

UTILIDAD BRUTA
535000
GASTOS


Gastos indirectos y de fabricacin -8 -80000

Gastos generales y de administracin
-25
-250000
Gastos de venta -5 -50000
UTILIDAD NETA MENSUAL
155000

PRODUCTIVIDAD NORMAL CON RESECION
SI CONTINUA
OPERANDO

DESCRIPCION Y/O DETALLE P.U MENS TOTAL
INGRESOS 684000
Produccion mensual (-20%) 1 8000

Precio del producto(-comisiones 5%)
- 85.5
COSTOS -256000
Mano de obra directa -18 -144000

Materiales -14 -112000

UTILIDAD BRUTA
428000
GASTOS

-274000
Gastos indirectos y de fabricacin -8 -64000

Gastos generales y de administracin(-
15%) -21.25
-170000

Gastos de venta
-5
-40000
UTILIDAD NETA MENSUAL
154000

Del cuadro anterior se observa que al continuar operando se obtiene una utilidad mensual
de 154000 s/.
4. La granja avcola X usa para transportar sus productos al mercado un vehculo cuyo
costo fue en el ao cero de 2000,000, su mantenimiento anual implica gastos por
30,000 y su valor residual al trmino de los prximos 8 aos ser de 20,000, le
convendr a la empresa venderlo y comprar un vehculo cuyo costo es de 1500,000 que
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requiere mantenimiento equivalente a 40,000 anuales y que tiene un valor residual de
cero al trmino de su vida utilretante de 8 aos. Considere un COK de 15%.
Cul es la diferencia de costos por la cul conviene vender y comprar el otro vehculo:

OPCION A: VEHICULO INICAL


COK= 15%

AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8
BENEFICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 20000
COSTO 2000000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000
VENTA DE LA MAQ 20000
COSTO DE LA MAQ 2000000
COSTO DE MANTENIMIENTO 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000
BENEFICIO NETO
-
2000000 -30000 -30000 -30000 -30000 -30000
-
30000
-
30000 -10000

-2,128,081.61s/.
Beneficios Actaulizados
Netos (VAN)


Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto del primer vehiculo es de -
2,128,081.61s/.
OPCION B: VEHICULO ALTERNATIVO


COK= 15%

AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8
BENEFICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO 1500000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000
VENTA DE LA MAQ 0
COSTO DE LA MAQ 1500000
COSTO DE MANTENIMIENTO
S/. 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000
BENEFICIO NETO -1500000 -40000 -40000 -40000 -40000 -40000
-
40000
-
40000 -40000
-1,679,492.86 Beneficios Actaulizados Netos (VAN)

Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto del segundovehiculo es de -
2,128,081.61s/.

La diferencia de costos es de -448,588.75 s/. que pierde el granjero de seguir con el
primer vehculo
Por lo tanto se escoge la opcin B, ya que tiene un VAN mayor negativo que la otra
opcin, lo que significa que la granja obtendr menos perdidas



5. Una fbrica de vestuario tiene 1,000 vestidos pasados de moda que costaron s/ 20,000
fabricarlos. Si se gasta 5,000 en modernizarlos podran venderse a s/ 9,000, si no se
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modernizan la mejor opcin de venta asciende a s/ 1000 .Cules la
prdidapormodernizar.
FABRICA DE VESTUARIO SIN MODERNIZACION

DESCRIPCION Y/O DETALLE

TOTAL
INGRESOS

1,000,000
(+) vestidos pasados de moda 1,000


Precio del vestido
1,000

COSTOS

-20,000
(-) Fabriacacion -20,000




UTILIDAD BRUTA

980,000

FABRICA DE VESTUARIO CON MODERNIZACION
DESCRIPCION Y/O DETALLE MENS TOTAL
INGRESOS 9,000,000
(+) vestidos pasados de moda 1,000
Precio del vestido 9,000
COSTOS -5,020,000
(-) Fabriacacion -20,000
(-) Modernizacion (s/. 5000 por vestido) -5,000,000
UTILIDAD BRUTA 3,980,000

De los cuadros se observa que el vestuario con modernizacin obtiene mayores ganancias
que sin ella, por lo tanto la perdida de la empresa si no se modernizar es s/. 3,000,000

7. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se presentan 3 alternativas
tecnolgicas que se adaptan a los requerimientos exigidos para su implementacin. El
costofijoparasuimplementacinsera:
PRODUCCIN A B C
0 - 10000
10001 - 20000
20001 - 30000
30001 - 40000
300,000
300,000
400,000
400,000
350,000
350,000
350,000
450,000
500,000
500,000
500,000
500,000

Los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de produccin se estiman
en:
PRODUCCIN A B C
0 - 30000
30000 - 40000
10.00
9.50
9.00
8.50
6.00
5.50

- Si la demanda no es conocida. Cul es el punto crtico en que convendra cambiar de una A
a otra alternativa B.
SOLUCION:
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el ejercicio se realizara obteniendo un flujo neto para cada nivel de produccin, para esto
supondremos un precio de s/. 100
PARA PRODUCIR (0 - 10000)
AO A B C
PRODUCCIN 10,000 10,000 10,000
INGRESOS 1,000,000 1,000,000 1,000,000
C. FIJO -300,000 -350,000 -500,000
C. VARIABLE -100,000 -90,000 -60,000
FLUJO NETO 600,000 560,000 440,000

PARA PRODUCIR (10001 - 20000)
AO A B C
PRODUCCIN 20,000 20,000 20,000
INGRESOS 2,000,000 2,000,000 2,000,000
C. FIJO -300,000 -350,000 -500,000
C. VARIABLE -200,000 -180,000 -120,000
FLUJO NETO 1,500,000 1,470,000 1,380,000

PARA PRODUCIR (20001 - 30000)
AO A B C
PRODUCCIN 30,000 30,000 30,000
INGRESOS 3,000,000 3,000,000 3,000,000
C. FIJO -400,000 -350,000 -500,000
C. VARIABLE -285,000 -255,000 -165,000
FLUJO NETO 2,315,000 2,395,000 2,335,000

PARA PRODUCIR (30001 - 40000)
AO A B C
PRODUCCIN 40,000 40,000 40,000
INGRESOS 4,000,000 4,000,000 4,000,000
C. FIJO -400,000 -450,000 -500,000
C. VARIABLE -380,000 -340,000 -220,000
FLUJO NETO 3,220,000 3,210,000 3,280,000

FLUJOS NETOS
PRODUCCION A B C
0 - 10000 600,000 560,000 440,000
10001 - 20000 1,500,000 1,470,000 1,380,000
20001 - 30000 2,315,000 2,395,000 2,335,000
30001 - 40000 3,220,000 3,210,000 3,280,000
BENEF. POR ALTERN. 7,035,000 7,075,000 6,995,000

Del cuadro anterior de flujos netos se observa que la opcin A y B obtienen casi el mismo
beneficio, por el contrario que C, sin embargo el punto critico para cambiar de una opcina
otra se encuentra cuando la produccinesta en el rango de (20001 - 30000) se optara
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por cambiar de A a B y se pasara de B a C cuando la produccin esta en el rango de
(30001 - 40000) debido a que en esos puntos las opciones escogidas son ms rentables.

8.- Al estimar un proyecto se estiman los siguientes costos variables para una capacidad
de produccin normal de 140,000 unidades, siendo la capacidad mxima de 200,000
unidades.
- Materiales 120,000
- Mano de obra 300,000
- Otros 80,000
Los costos fijos se estiman de acuerdo con el nivel de produccin

PRODUCCIN COSTO FIJO
0 - 40000
40001 - 13000
130001 - 420000
180001 - 200000
320,000
380,000
420,000
500,000

Si El precio de venta de cada unidad es de S/ 15 y la produccin esperada fuese de
100,000 unidades por ao. Cul es el nmero mnimo de unidades adicionales que se
necesita vender al precio de s/ 11 por unidad para mostrar una utilidad de 762,000 por
ao. Para subir sus ventas a 120,000 unidades anuales, cuanto podra gastarse
adicionalmente en publicidad ( costo fijo) para que manteniendose un precio de S/ 15
pueda obtenerse una utilidad de 20% sobre las ventas.

9.- Un proyecto producir y vender 10,000 unidades anuales a un precio de 100 cada
una, muestra la sgte estructura de costos anuales
COSTOS FIJOS VARIABLES
Material directo
Mano de obra
Fabricacin
Administracin
Ventas


80,000
90,000
100,000
100,000
200,000
300,000
40,000
60,000
Que volmen mnimo se deber vender para estar en equilibrio
Y para obtener una utilidad de 48,000

COSTOS
ANUALES
FIJOS VARIABLES
COSTO TOTAL
Material directo 100,000 100,000
Mano de obra 200,000 200,000
Fabricacin 80,000 300,000 380,000
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Administracin 90,000 40,000 130,000
Ventas 100,000 60,000 160,000
970,000


PRODUCCION PRECIO INGRESOS ANU.

10000 100 1000000

UTLIDAD (INGRESOS - COSTOS) 30,000
UTLIDAD PARA ESTAR EN EQUILIBRIO
(VOL DE PROD = 9700)
0
PARA OBTNENER UNA UTLIDAD DE 48000
(VOL DE PROD = 10180 )
48000

Interpolando datos, se encontrara el valor de produccin, para obtener una utilidad de
48000 s/. Del mismo modo se realizara para obtener la cantidad en equilibrio.
10000 30,000
9700 0
X 48000

X-10000
=
18,000
300 30000
X= 10180

10. El Proyecto de ampliacin de planta de una industria x esta operando en su punto
ptimo para lo cual se enfrenta a una curva de demanda como P= 224/q , si su curva de
costo esta dado por CT= -q / 2 + 2q +15 . Determinar la cantidad de equilibrio y el costo
marginal con la que esta operando la empresa antes de ampliar la planta.
SOLUCION:

Curva de demanda

curva de costo


Obtenemos la cantidad de equilibrio igualanado costos e ingresos marginales



Remplazando obtenemos el precio:



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11. El coeficiente de volmen para para la industria del cemento es de a= 0,65 y su costo
unitario de operacin, es de 2.25 por bolza de 50 kg. Se desea duplicar la capacidad de
planta actual de 122,500 TM de cemento por ao. Cul ser el nuevo costo unitario de
operacin.
SOLUCION:
Por dato Sabemos que:
A=0.65
Pu=2.25
Peso por bolsa = 50kg
Capacidad de planta actual = 122500 tm
Capacidad de planta duplicado= 245000 tm
Pro formula:
a
C
C
P
P

(
(
(
(

=
(
(
(
(

1
2
1
2


65 . 0
122500
245000
25 . 2
2

(
(
(
(

=
(
(
(
(

p


Resolviendo obtenemos el nuevo costo unitario de operacin.
P2= 2.25*0.6372
P=1.44
12. La inversin total de una fbrica de confecciones asciende a S/ 300,000, teniendo
una capacidad de planta inicial de 95,000 prendas de vestir por ao. Si se desea
aumentar la capacidad de planta a 156,750 prendas de vestir por ao. A cuanto debe
elevar la inversin si su coeficiente de volmen es f= 0.92
Solucin :
Por dato Sabemos que:
f=0.92
inversion=300000,
Capacidad de planta inicial = 95000 prendas
Capacidad de plantafinal = 156,750 prendas
Por formula:

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f
C
C
I
I
(
(
(
(

=
(
(
(
(

1
2
1
2


92 . 0
1
95000
2
156750
1
3000000
2
(
(
(
(

=
(
(
(
(

I

Resolviendo la nueva inversin :
I 2= 300000*(1.65^0.92)
I=475561.276 s/.

13. Una fbrica de panetones incrementa su inversin de 85,000 a 272,000. Si su
capacidad de planta era 42,000 panetones por ao y su factor de volmen f=0,64. Cul
es su nueva capacidad de planta
Solucin:
Por dato Sabemos que:
f=0.64
inversin INICIAL =85000,
inversin INICIAL =272000,
Capacidad de planta inicial = 42000 Panetones
Capacidad de plantafinal = ? Panetones
Por formula:

f
C
C
I
I
(
(
(
(

=
(
(
(
(

1
2
1
2


64 . 0
1
42000
2
1
85000
272000
(
(
(
(

=
(
(
(
(

C

Resolviendo la nueva Capacidad de planta es :
C 2= 42000*(272000/85000)^(1/0.64)
C 2= 258550. 94
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14. Una fbrica de alfombras logra bajar su costo unitario de operacin de 7.65 a 4.25
por metro cuadrado si su capacidad anterior de planta era 97,500 metros cuadrados por
ao y el factor de volmen a= 0.86 cul es la nueva capacidad de planta.
SOLUCION:
Por dato Sabemos que:
a=0.86
Pu(inicial)=7.65 por metro cuadrado
Pu(final)=4.25
Capacidad de planta actual = 97500 tm
Capacidad de planta duplicado= ?
Pro formula:
a
C
C
P
P

(
(
(
(

=
(
(
(
(

1
2
1
2


86 . 0
97500 65 . 7
25 . 4

(
(
(
(

=
(
(
(
(

C


Resolviendo obtenemos la nueva capacidad de planta.
C2= 97500(4.25/7.65)^(1/-0.86)
C2=193122.605
15. Dado un proyecto agroindustrial para el cual se cuenta con tres alternativas
tecnolgicas.

ALTERNATIVA VOLUMEN DE
PRODUCCION
COSTO
TOTAL
I. Intensiva en M.O.
II. Intermedia
III. Intensiva en capital
18,000 TM
28,500 TM
40,000 TM
CT = 11,500 + 4.8Q
CT = 17,250 + 3.0Q
CT = 55,800 + 1.8Q

Se desea saber que alternativa tecnolgica elegir si
- La demanda del bien es 30,000
- A que volmen de produccin nos resulta siendo indiferente optar por la alternativa
tecnolgica II o III
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APUNTES DE CLASE

ALTERNATIVA
VOLUMEN DE VOLUMEN DE COSTO COSTO COSTO COSTO
PRODUCCION DEMANDA TOTAL
TOTAL X
ALTERNATIVA
TOTAL
DEMANDADO
TOTAL
DEMANDADO
I. Intensiva en M.O. 18,000 30,000 CT = 11,500 + 4.8Q
97900 155500 -57600
II. Intermedia 28,500 30,000 CT = 17,250 + 3.0Q
102750 107250 -4500
III.Intensiva en capital 40,000 30,000 CT = 55,800 + 1.8Q
127800 109800 18000

del grafico anterior se observa que la mejor alternativa es la opcin III. Intensiva en capital
ya que nos dara mayores beneficios.

- El volmen de produccin para que resulta siendo indiferente optar por la alternativa
tecnolgica II o III es de:
55,800 + 1.8Q = 17,250 + 3.0Q
Q=30840

16.En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra
demandarse el producto que se elaborara

CANTIDAD A B C
DEMANDA 32,000 51,000 78,000

Los recursos didponibles del inversionista estan limitados a S/ 500,000. De acuerdo a la
informacin disponible de la industria una planta con capacidad para producir 55,000
unidades cuesta cuesta 400,000 y su exponente es 0,3, se debe analizar las opciones de
planta para abastecer a uno o ms mercados.
Qu planta ejecutara y cul sera su inversin.
Solucion:
Del enunciado se ectrae los siguientes datos:
Inversin=500000
Costo=400000 para producir 55000 und
A=0.3
Por formula obtenemos lo siguiente:
para una demanda de 32,000
a
T
T
I I
t
t
(
(

=
0
0
3 . 0
32000
55000
000 , 400 (

=
t
I
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I inicial = 400000/(55000/32000)^0.3
la inversin seria de 340013.513

Para una demanda de 51,000
I inicial = 400000/(55000/51000)^0.3
la inversin seria de: 391040.9482

Para una demanda de 78000

I inicial = 400000/(78000/55000)^0.3
la inversin seria de: 444201.0341

por lo tanto ejecutaramos ultima planta, con una cantidad de produccin de 7800 und ya
que nos da una inversin de 444201.0341 s/.

17. Si una empresa que esta estudiando la viabilidad de fbricar 30,000 envases diarios
que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su produccin normal,
identifica los sgtes 5 tamaos de planta que podran satisfacer su demanda normal, cul
es el tamao que debe elegir.

Planta Capacidad Costo Total Nivel de operacin
A
B
C
D
E
10,000
15,000
20,000
30,000
40,000
480,000
780,000
1020,000
1380,000
1880,000
3 turnos por da
2 turnos por da
1,5 turnos por da
1 turno por da
1 turnoporda

la empresa, est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy
compra a proveedores externos y que requiere para su produccin normal, para
satisfacer su demanda normal nos presentan 5 tamaos de planta, Por lo que se debera
optar por un tamao de planta A, ya que es donde el costo Total se minimiza. Ya que existe
una demanda constante de los 30.000 envases, ya que no se sutentaria un gasto mayor
para una misma cantidad.
3 . 0
51000
55000
000 , 400 (

=
t
I
3 . 0
55000
78000
400000
(

=
I f
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18. Se tiene que elegir entre 4 alternativas de localizacin Puno, Juli, Ilave, Juliaca, los
factores de localizacin y sus ponderados son:

Factores Valor Calificacin ponderada
Puno Juli Ilave Juliaca
I Energa electrica 2 2 2 6 0
II Agua 8 6 4 6 2
III Zona Comercial 5 0 0 6 6
IV Zona Industrial 5 4 0 0 6
Mano de obra 10 4 6 2 4
Cul es la eleccin de localizacin y con que puntaje
19. Dado tres probables localizaciones para el proyecto engorde de ganado, para lo cual
se ha seleccionado 6 factores se pide determinar la ubicacin ideal a travs del anlisis
del mtodo dimensional

Factores de
Localizacin
Carcter

Localizacin
Puno AyaviriIlave
Factor de
ponderacin
Transporte
Costo del
terreno
Obra fisica
Energa
Ambiente social
Efecto del clima
Costo
Costo
Costo
Puntaje
Puntaje
Puntaje
36000 34500 35100
60,000 75000 90000
203000 175000 210000
5 10 10
5 15 10
10 10 10
5
4
4
3
3
2

Cul de los lugares se elegira :

20. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de
un proyecto?
Para que el proceso de produccin adecuada que garantice niveles de rentabilidad, se
debe analizar alternativas de tamao, si por ejemplo se trata de un mercado de
competencia perfecta se podra determinar desde el punto de vista de anlisis de los costos
e ingresos a corto y largo plazo, se debera calcular el ptimo tcnico y el ptimo
econmico.
Otro aspecto seria la imposibilidad de obtener los recursos econmicos suficientes para la
adquisicin de la tecnologa ms adecuada. En este caso, el estudio deber tender a
calcular la rentabilidad del proyecto, haciendo uso de la tecnologa que est al alcance de
los recursos disponibles.
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21. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de
seleccin de un proceso productivo.
- Calidad y precisin (de maquinaria y equipo)
- Costo primarios, costos de operacin y mantenimiento
- Capacidad de produccin, porcentaje de utilizacin de capacidad instalada
- Preparacin o puesta a punto
- Seguridad en el funcionamiento, servicio de averas y repuestos
- Duracin de vida hasta la revisin total
- Valor residual (econmico y/o a precios de mercado)
22. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel que maximiza la produccin
para un nivel dado de inversin. Comente.
Para lograrar maximizar la utilidad, rentabilidad y la producciondel proyecto. Primero
deben ser competitivos en el mercado, mientras ms se utiliza la capacidad instalada
menor es el costo unitario de produccin, el objetivo es generar economas de escala y se
debe determinar los costos unitarios mnimos,
23. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima.
Lange (1968) define un modelo particular, basndose en hiptesis real de que existe una
relacin funcional entre el monto de la inversin (I) y la capacidad productiva del
proyecto, lo cual permite considerar a I como medida de la capacidad productiva.

Al relacionar la inversin inicial (I0) con los costos de operacin , resulta una funcin I0
(CO ) cuya derivada I(CO) es negativa. Es decir, que a un alto costo de operacin, esta
asociada una inversin inicial baja, o viceversa: que a bajos costos de operacin
corresponde una alta inversin inicial; esto porque el mayor uso de un factor permite una
menor inversin en el otro factor.

El problema esta en la eleccin de tamao, tal que el costo total (CO) sea lo menor
posible.

24. Defina una metodologa de anlisis identificando los principales variables para realizar
el estudio tcnico de los siguientes proyectos:
a) creacin de un colegio de educacin media,
b) reapertura de un aeropuerto.
c) operacin de una planta lechera.
25. Seale un mnimo de cinco de los principales resultados que se obtienen en el estudio
de ingeniera de un proyecto que se desea evaluar econmicamente.
La ingeniera del proyecto, es uno de los aspectos ms importantes en la determinacin de
la rentabilidad de un proyecto y factor decisivo en su implementacin.
Los resultados que se obtiene de este estudio es:
- Ensayos e investigaciones preliminares
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- Seleccin de proceso de Produccin
- Especificaciones de los equipos de funcionamiento y montaje
- Edificios y su distribucin en el terreno
- Distribucin de los equipos en los edificios
- Proyectos complementarios de ingeniera
- Evaluacin y rendimientos
26. El proceso productivo ptimo es aquel que maximiza la produccin para un nivel dado
de produccin.
El procesoproductivo ptimo estar dado por el punto por el cual la tasa marginal sea
superior a la tasa definida para el proyecto. Esta condicin se cumple cuando el tamao
del proyecto se incrementa hasta que el beneficio marginal del ltimo aumento sea igual
a su costo marginal.
27. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran tres alternativas
tecnolgicas que se adecuan a los requerimientos exigidos para su implementacin. El
costo fijo anual de cada alternativa seria:
Produccin A B C
0-10.000 300.000 350.000 500.000
10.001-20.000 300.000 350.000 500.000
20.001-30.000 300.000 350.000 500.000
30.001-40.000 300.000 350.000 500.000

Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de produccin, se estima en:
Produccin A B C
0-30.000 10,0 9,0 6,0
30.00140.000 9,5 8,5 5,0

Qu alternativa seleccionara si la demanda esperada es de 10.000 unidades anuales? Si
la demanda no es conocida, cul es el punto crtico en que convendr cambiar de una a
otra alternativa? Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamao que haga a otra
ms conveniente. es posible que vuelva a ser seleccionada a volmenes mayores?
28. En el estudio de un proyecto para elaborar un solo producto, con una capacidad de
planta de 40.000 horas anuales a un turno de trabajo, se estim un requerimiento total
de 60.000 horas anuales para cumplir con la produccin esperada en la formulacin del
proyecto. Se estimaron egresos $20.000.000 por compra de materiales durante el ao,
$35.000.000 en gastos fijos desembolsables y $11.200.000 en otros gastos variables. El
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costo de la mano de obra ascendera a $250 por hora, ms $ 125 por cada hora de
sobretiempo.
Alternativamente, se podr optar por contratar un segundo turno, con una
remuneracin de $275 por hora, pero que requerira de la contratacin de un supervisor
con una renta de $1.800.000 anuales.
Despus de qu nivel de actividad convendra establecer un segundo turno de trabajo?
29. El estudio de mercado de un proyecto establece que la demanda anual para el nico
producto que se fabricar podra ser de 50.000 unidades anuales.
La estructura de costos para el volumen de produccin estimado por el estudio de
mercado es el siguiente:
Materias primas $ 2.000.000
Mano de obra $ 8.000.000
Costos fijos $20.000.000
Las inversiones necesarias, de acuerdo con la valorizacin econmica de las variables
tcnicas para el volumen de produccin esperado, son:
ITEM VALOR VIDA TIL VALOR DE DESECHO
Edificios 80.000.000 30 16.000.000
Maquinarias 30.000.000 10 3.000.000
Mobiliario 10.000.000 8 800.000

Adems, se requiere de un terreno tasado en $40.000.000 de un capital de trabajo de
$10.000.000. A qu precio deber venderse el producto para que pueda obtenerse un
retorno del 10% anual sobre la inversin?
30. Un proyecto que producira y vendera 10.000 unidades anuales a un precio de $100 cada
una, muestra la siguiente estructura de costos anuales:
COSTOS FIJOS VARIABLES
Material directo 100.000
Mano de obra 200.000
Fabricacin 80.000 300.000
Administracin 90.000 40.000
Ventas 100.000 60.000
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Qu volumen mnimo se debern vender para estar en equilibrio?, y para obtener una
utilidad de $48.000?
31. En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra
demandarse el producto que se elaborara:
Los recursos disponibles del inversionista estn limitados a $500.000. De acuerdo con
informacin disponible de la industria, una planta con capacidad para producir 40.000
unidades cuesta $4OO.000 y su exponente es 0,3.
Localidad A B C
Demanda 32.000 51.000 78.000
Analice las opciones de planta para abastecer a uno o ms mercados.
Solucin:
Del enunciado se obtiene los siguientes datos:
Inversin=500000
Costo=400,000 para producir 40,000 und
A=0.3
Por formula obtenemos lo siguiente:
para una demanda de 32,000
I inicial = 400000/(55000/32000)^0.3
la inversin sera de 430242.2408

Para una demanda de 51,000
I inicial = 400000*(51000/40000)^0.3
la inversin seria de: 430242.24

Para una demanda de 78000
a
T
T
I I
t
t
(
(

=
0
0
3 . 0
40000
51000
000 , 400 (

=
t
f I
3 . 0
40000
51000
* 400000
(

=
I f
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I inicial = 400000*(78000/40000)^0.3
la inversin seria de: 488731.5489

por lo tanto ejecutaramos ultima planta, con una cantidad de produccin de 7800 und ya
que nos da una inversin de 488731.5489s/.

32. En el estudio de un nuevo proyecto, la investigacin de mercados concluye que es
posible vender 40.000 unidades de un producto a $450 cada uno. El estudio tcnico
calcula que para ese nivel de operacin podra esperarse un costo variable de $60. Los
costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas alcanzan a $4.800.000, los
cuales incluyen $2.500.000 de depreciacin.
La inversin en equipos alcanza a $25. 000.000, a la que se le exige una rentabilidad de
un 12% anual.
Los equipos tienen una vida til real de 20 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor
de desecho. Parafines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los
impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al dcimo ao, los equipos tendrn un
valor de mercado de $5.000.000.
Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costara
$35.000.000, pero que opera con costos variables de slo $52 y con costos fijos de
$5.300.000. Su vida til real es de 20 aos, al cabo de los cuales tendr un valor
esperado de mercado de $8.000.000. Si todas las dems variables fuesen comunes, qu
alternativa recomienda? Cul es el volumen de equilibrio que hace indiferente a ambas
alternativas?
33. CASO: PROFRUT S.A.
La empresa PROFRUT S.A., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en 1960 e
inicialmente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho
ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se
diversifico su produccin, crendose dos nuevas lneas de productos: conservas de
frutas y mermeladas. Actualmente se analiza la factibilidad reproducir y comercializar
una nueva lnea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se
est evaluando para 10 aos.
3 . 0
40000
78000
400000
(

=
I f
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Dado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al 100%, no seria posible
ocuparla en la produccin de los nuevos productos.
Del estudio tcnico que se est realizando, se concluy la existencia de 2
procesos productivos de alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el
utilizado actualmente, requerira de los siguientes costos:
Compra de terreno $ 5.000.000
Construccin de la planta $14.000.000
Maquinarias y equipos 16.000.000
Obras complementarias 4.000.000
Energa, reparacin y otros (edificio) 1.000.000
Costos unitario de mano de obra 5
Gastos unitarios de materias primas 8

El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra de una planta y su remodelacin $15.000.000
Equipos y maquinarias 10.000.000
Energa y otros (al ao) 700.000
Costos unitarios de mano de obra 8
Costos unitarios de materias primas 10
Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev que no se
requerira de reinversiones durante la vida til del proceso.
El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurrir
en mayores costos, dado que su tecnologa es bastante flexible. En cambio, en el otro
proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.
En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para
expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es mayor que en el
otro proceso.
Por otra parte, en trminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el
segundo proceso que para el primero, ya que ste requiere de cierto personal calificado
que, si bien no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
Otra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a la
produccin de jugos de fruta, lnea de productos no explotada an por la empresa.
En marzo de 1983, en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca
de la estimacin de la demanda para el producto. El gerente general de PROFRUT S.A.,
Sr. Philips.
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El tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente
superior a dicho tamao Comente.
34. Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto.
- Tamao de mercado.
- Tamao-Tecnologa.
- La relacin Tamao Localizacin,
- Inversin-financiamiento
- Costos e ingresos
- Organizacin y Administracin
35. Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa funcionando?
las decisiones sobre el estudio del tamao estn estrechamente relacionadas con el monto
de la inversin y las posibilidades de financiamiento.
36. Explique el concepto de factor de escala, Qu significa que este sea mayor, igual o
menor que uno?
Para la determinacin del factor de escala, se debe tener en cuenta la relacin entre el
tamao y el rendimiento en la produccin por tama, estosreflejan las economas de
escala, y solo es vlido seleccionar hasta un determinado tamao, despus del cual a
empieza a crecer
Para cuando :
es igual a 1 ya no hay economas de escala
si es mayor que 1 hay deseconomas de escala,

37. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor
actual neto incremental y el valor actual neto mximo, en el punto donde el tamao se
hace ptimo.
El tamao optimo corresponde al mayor valor actual neto de las alternativas analizadas ya
sea la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual
neto mximo.
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El tamao ptimo se determina a partir de la funcin de la curva, este punto se obtiene
cuando la primera derivada es igual a cero y la segunda es menor a cero para asegurar
que el punto sea un mximo.
El mismo resultado se obtiene si se analiza el incremento de VAN que se logra con
aumento de tamao en T
0
el VAN se hace mximo.
El VAN incremental es cero (el costo marginal es el ingreso marginal) y la TIR marginal
es igual a la tasa de descuento exigida al proyecto.

Estas relaciones de variables tienden haca la bsqueda del tamao ptimo, pero en la
prctica, pocas veces se emplea, ya que como el nmero de opciones posibles es limitado,
resulta ms simple calcular el valor actual neto de cada una de ellas y elegir el tamao
que tenga el mayor valor actual neto.

38. En la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con
capacidad para elaborar 1.000 unidades diarias es de $250.000.000. Si el factor de escala
es 0,8, Cul es el costo de construir una planta de 2.000 unidades diarias? Y de 3.000
unidades diarias?
Solucin:
Del enunciado se obtiene los siguientes datos:
Costo=250,000.000 para producir 1,000 und
Producir2,000 und
Producir3,000 und
a=0.8
Por formula obtenemos lo siguiente:
8 . 0
1000
2000
000 , 250 (

=
t
f I
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para una produccin de 2000 und tendr una inversin de:
I inicial = 250000*(2000/1000)^0.8
la inversin sera de 435275.28

Por formula obtenemos lo siguiente:

para una produccin de 3000 und tendr una inversin de:
I inicial = 250000*(3000/1000)^0.8
la inversin sera de 602056.1713

39. En un informe de costo de construccin y equipamiento de una pequea planta
industrial se seala que la inversin necesaria para poder fabricar 13.000 unidades
anuales de un producto es de $68.000., mientras que para fabricar 30.000 unidades es
de $120.000.000. Determine e/factor de escala.
Solucin:
Del enunciado se obtiene los siguientes datos:
Costo=68,000 para producir 13,000 und
Mientras que:
Costo=120,000 para producir 30,000 und
a=?
Por formula obtenemos lo siguiente:
para una demanda de 32,000

120000 = 68000*(30000/13000)^a
1.7647=2.30^a
Log(1.7647)=a*log(2.30)
a=0.6792
a
T
T
I I
t
t
(
(

=
0
0
a
t
f
(

=
13000
30000
000 , 68 000 , 120
8 . 0
1000
3000
000 , 250 (

=
t
f I
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40. Demuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las tres opciones siguientes es
la misma, ya sea empleando el criterio de maximizacin del valor actual neto o los de
minimizacin de los costas totales y costos medio.
PLANTA TAMAO INVERSIN COSTOS
UNITARIOS
A 900u/da 1.000.000 140
B 1.800u/da 1.700.000 300
C 2.700u/da 2.500.000 450

La produccin requerida es de 2.700 unidades al da, lo que se logra haciendo trabajar
tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos
los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un 12%
anual, la vida til de todas las plantas es de cinco aos sin valor de desecho y no se
incluye la depreciacin de la planta en el clculo de los costos de operacin unitarios
. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de
materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacin tender
hacia las fuentes de materia prima. Analice.
41. Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta
conservero de productos del mar. Indique qu variables estudiara y qu metodologa de
anlisis seguira.
42. Para determinar la localizacin de cierta plantas se estudian tres alternativas, indicadas
por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales: costo del transporte de
materia prima, costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas,
disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias primas.
El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
Localizacin A B C
Materia prima 100.000 50.000 70.000
Producto terminado 80.000 120.000 20.000
TOTAL 180.000 170.000 90.000

Segn informacin del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas
estimadas seran $1.200.000, $900.000 $500.000, en A, B y C, respectivamente. La
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disponibilidad esperada de materias primas, mano de obra se calcul segn una
puntuacin relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Localizacin C B C
Materia prima 6 6 8
Producto terminado 10 6 4

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en
una escala independiente de 1 a 10:
Transporte de materia prima 2
Transporte de productos terminados 2
Ventas esperadas 1
Disponibilidad materias primas 6
Disponibilidad mano de obra 7
Cual es la localizacin que Udrecomendaria.