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EJERCICIO 2.

Una empresa que procesa remolacha (betarraga) para la


producción de azúcar, estudia la ampliación de su planta procesadora. Si toda
la producción actual de la zona donde se ubica es vendida a ella misma y a
terceros, deberá recurrir a productores más lejanos para abastecer de las 370
toneladas que demandará la ampliación. El mercado proveedor identificó las
siguientes fuentes alternativas:

LOCALIZACIÓN A B C
Distancia 32 66 78
Producción disponible 180 90 100
Costo tonelada de remolacha 100 102 98
Costo flete (ton/km) $2 $2 $2

RESOLUCIÓN:

En base a la información podemos determinar los costos para abastecer las


370 toneladas, en el siguiente cuadro:

LOCALIZACIÓN A B C

Costo MP (precio por cantidad) 18 000 9 180 9 800

Costo flete ($2 por tonelada por km) 11 520 11 880 15 600

COSTO TOTAL 29 520 21 060 25 400

Costo marginal (costo total dividido por 164 234 254


cantidad)
Costo medio (costo acumulado dividido por 164 187 205
la cantidad acumulada)

EJERCICIO 3. Una empresa fabricante de envases flexibles debe evaluar los


efectos económicos de la estrategia de crecimiento que la junta directiva de la
compañía acordó promover en su última reunión. Los estudios de mercado
efectuados indican que la industria tiene buenas perspectivas de crecimiento;
sin embargo, la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño óptimo para
enfrentar la demanda de envases proyectada para los próximos cinco años en
toda la industria, que es la siguiente:

Año 1 2 3 4 5
Demanda (Envases) 13,750 17,500 20,800 25,000 27,000
Participación de 16% 20% 25% 30% 30%
mercado
Uno de los principales proveedores de tecnologías de fabricación de envases
ha proporcionado las características técnicas y costos de tres tamaños
diferentes.

El costo unitario de producción de cada planta y su distribución entre costos


fijos y variables, corresponden a valores estimados trabajando a plena
capacidad. Los costos fijos por depreciación no se encuentran considerados en
la siguiente tabla.

Planta Capacidad Costo Costo Fijo Costo costo


Máxima Unitario a Variable variable
plena Unitario
capacidad
A 2,600 150 18.90% 81.10% 121.65
B 6,700 127 43.40% 56.60% 71.882
C 8,100 100 76.20% 23.80% 23.8

La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser


vendido en $ 250. Independientemente del volumen de venta. La inversión en
el tamaño de la planta A corresponde a $ 2.5 millones netos de IVA.
Adicionalmente, se sabe que no existe posibilidad de obtener ingreso alguno
por la venta de cualquiera de las alternativas de tamaño. El factor de escala de
las plantas es de 0.73.

El impuesto de las utilidades alcanza a 15% y la depreciación de los activos se


efectuara en forma lineal a 5 años.

¿Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada


Para encontrar el tamaño que maximice el valor de la empresa no considere la
posibilidad de combinar y duplicar tecnologías.

RESOLUCIÓN.

Año 2018 20192 2020 2021 2022


Demanda (Envases) 13,750 17,500 20,800 25,000 27,000
Participación de 16% 20% 25% 30% 30%
mercado
Demanda Empresa 2200 3500 5200 7500 8100
capacidad de Planta A 2600 2600 2600 2600 2600
capacidad de Planta B 6700 6700 6700 6700 6700
capacidad de Planta C 8100 8100 8100 8100 8100
Precio 250 250 250 250 250
TAMAÑO DE LA PLANTA
(B)
Concepto 0 2015 2016 2017 2018 2019
Ingreso 550,000 875,000 1,300,000 1,675,000 1,675,000
Costo Fijo 369,291 369,291 369,291 369,291 369,291
Costo Variable 158,140 251,587 373,786 481,609 481,609
Depreciación 296,000 296,000 296,000 296,000 296,000
Utilidades - -41,878 260,923 528,100 528,100
273,431
Impuestos -41,015 -6,282 39,138 79,215 79,215
Utilidad neta - -35,596 221,785 448,885 448,885
232,416
Depreciación 296,000 296,000 296,000 296,000 296,000
Inversión 1,480,000
Flujo Neto - 63,584 260,404 517,785 744,885 744,885
1,480,000

VAN 200
TIR 13%

TAMAÑO DE LA PLANTA
(A)
Concepto 0 2015 2016 2017 2018 2019
Ingreso 550,000 650,000 650,000 650,000 650,000
Costo Fijo 73,710 73,710 73,710 73,710 73,710
Costo Variable 267,630 316,290 316,290 316,290 316,290
Depreciación 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Utilidades 48,660 100,000 100,000 100,000 100,000
Impuestos 7,299 15,000 15,000 15,000 15,000
Utilidad neta 41,361 85,000 85,000 85,000 85,000

Depreciación 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000


Inversión 800,000
Flujo Neto -800,000 201,361 245,000 245,000 245,000 245,000

VAN 23,103
TIR 14%
TAMAÑO DE LA PLANTA
(C)
Concepto 0 2015 2016 2017 2018 2019
Ingreso 550,000 875,000 1,300,000 1,875,000 2,025,000
Costo Fijo 617,220 617,220 617,220 617,220 617,220
Costo 52,360 83,300 123,760 178,500 192,780
Variable
Depreciación 370,000 370,000 370,000 370,000 370,000
Utilidades - - 189,020 709,280 845,000
489,580 195,520
Impuestos -73,437 -29,328 28,353 106,392 126,750
Utilidad neta - - 160,667 602,888 718,250
416,143 166,192
Depreciación 370,000 370,000 370,000 370,000 370,000
Inversión 1,850,000
Flujo Neto -1,850,000 -46,143 203,808 530,667 972,888 1,088,250
-
VAN 176,095
TIR 10%

EJERCICIO 4

1) Cálculo del valor relativo de os FO (I): Son posibles de cuantificar en


término de costo.
4. Selección del lugar:

Según el método Brown y Gibson, elegimos la localidad A. Ya que recibe mayor valor de
medida de ubicación

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