OSCAR

RODRGUEZ
Presidente y Gerente General
Bridgestone de Costa Rica S.A.

Reflexin
Los seres humanos hoy somos el centro de la preocupacin de
todas las empresas por el desarrollo sostenible. Tenemos el
derecho de vivir una vida sana y productiva en armona con la
naturaleza. Para lograr un desarrollo sostenible y una mejor
calidad de vida para toda la gente, deberamos reducir y eliminar
patrones insostenibles de produccin y consumo y promover
polticas demogrficas apropiadas.
Este es el concepto de Sostenibilidad abogado en la conferencia
de la O.N.U. sobre el ambiente y el desarrollo en 1992, conocido
como La Cumbre de la Tierra. El uso del concepto de
Sostenibilidad en el dominio del negocio y las actividades
corporativas es lo que ahora se conoce como Responsabilidad
Social Empresarial (CSR).

Reflexin
La falta de preocupacin por el ambiente que tuvo la sociedad en el
pasado ha causado una variedad de problemas serios en el mundo
actual. Los asuntos relacionados al calentamiento global, entre
otros, son los que debemos tratar.
Tambin es importante notar que tres cuartos de la riqueza global
estn acumulados en los 10 pases ms desarrollados, donde el
65% de la energa total mundial es consumida. Mientras tanto, la
principal causa de muerte es todava el hambre y la desnutricin, y
ms de 1.1 billones de personas viven o sobreviven con menos de
un dlar por da. Esta es la realidad del mundo. Las corporaciones
de negocios que hemos estado expandiendo rpidamente el dominio
de nuestras actividades a nivel global, somos parcialmente
responsables por lo que ha estado ocurriendo en la tierra. Como
resultado, nosotros tambin debemos asumir un papel importante
como parte de la solucin global que asegura la Sostenibilidad de
nuestro planeta.

BRIDGESTONE
PERFIL
CORPORATIVO

Visin - Colaborador Destacado del Grupo BS

y la empresa lder en

5% ROA in
2012
BATO
sustainable
profitable

Our products
and services
must meet or
exceed the
end users
expectations

Attract, retain
and develop
future
leaders who
share the
vision

THE FOUR PILLARS TO OUR VISION

Living the
Bridgestone
Way

Informacin sobre Bridgestone

Nombre corporativo:

Bridgestone Corporation

Oficinas centrales:

10-1, Kyobashi 1- Chome, Chuo- ku,

Tokyo 104-8340, Japan

Fundacin:

Marzo 1, 1931

Fundador:

Shojiro Ishibashi

CEO y Miembro Representante de la Junta

Actualmente Chairman de la Junta Masaaki Tsuya
COO y Miembro Representante:

CEO Tsuya

Kazuhisa Nishigai

COO Nishigai

Datos financieros:
A Diciembre 31, 2012

Al ao 1931

Ventas consolidadas

Capital

\ 1 milln

No. de asociados 144

\ 3,039.7 billones

Ingreso neto consolidado

\171.6 billones

Capital

\126.3 billones

No. consolidado de empleados

Ventas no consolidadas
Ingresos netos no consolidados
No. de asociados

143,448

\939.3 billones
\91.9 billones
15,409

Tokyo Headquarters

Bridgestone Corporation - Resea

30

Other
Sales

25
Other
Sales

20

Other
Sales

Net Total Sales

USD

15

[$ in billions]
Other
Sales

10

Other
Sales

5
0

Tire
Sales

Bridgestone
% of Tire to Net Sales: 75%

Tire
Sales
Michelin
95%

Tire
Sales

Tire
Sales

Goodyear
95%

Continental
23%

Tire
Sales
Pirelli
88%
Source: 2011 Tire Business

Bridgestone Corporation - Resea

Superior Quality in Action
25

23.4

22.8

20

18.9

Net Tire Sales

USD

15

10

[$ in Billions]

8.1

Tire
Sales

Source: 2011
Tire Business
Bridgestone

Tire
Sales

Tire
Sales

Tire
Sales

Tire
Sales

Michelin

Goodyear

Continental

Pirelli

BRIDGESTONE DE COSTA RICA

CENTRO AMRICA, CARIBE,
COLOMBIA Y ECUADOR
46 aos de historia 1967-2013

Bridgestone Costa Rica: su historia

5000 llantas por da
la planta fue
comprada por
Bridgestone

1200 llantas por da

1967

Inicia Operaciones.
450 llantas por da
200 asociados

1970

1985

2200 llantas por da

Planta vendida a
inversionistas locales

1996

2000/2013

12000 llantas por da

916 asociados

BSCR RESEA
Area Total: 163,868

m2

Zonas verdes: 55,368 m2

Area de construccin: 108,500 m2

Capacidad: 12,500
llantas por da
PSR

7,510 tpd

LTR

1,250 tpd

TSR

2,960 tpd

LTS

520 tpd

TBS

70 tpd

AG

170 tpd

OR

10 tpd

Asociados: 916
Sistema de Operacin:
24 horas x da
4 cuadrillas x 2 turnos

Nuestras exportaciones
US &
CANADA

JAPAN

Alcance 2013:
Mega-Regin
Mercado de Reemplazo
Centroamrica, Caribe,
Colombia y Ecuador

Nuestros Mercados
Mercado potencial- actual

30% de este mercado

potencial son llantas
usadas sin ninguna
regulacin para su
importacin

Nuestros Mercados
Mercado potencial actual

30% de este mercado

potencial son llantas
usadas sin ninguna
regulacin para su
importacin

Composicin de Ventas segn Canal

Objetivo Estratgico:
Maximizar el retorno sobre activos (ROA) y la
rentabilidad de toda la cadena de valor de
manera sostenible, diversificando los canales
de ventas y reduciendo la concentracin de
ventas a USA.

Factores crticos de xito

Eliminar

Reducir

Incrementar

Crear

Alto

Bajo
Prod.
Relat.
Availability

Used
tires

Inv.

Deliv.

CF

PrIc.

Marg.

Advert.

BA

Techn.
FTA
support

BBTS

SSC &
SC

CSR

Crecimiento de la participacin del mercado

Generando un portafolio de productos

acorde a las necesidades del mercado
En armona con la comunidad y el
medio ambiente

Indicadores - Recursos Humanos

Average Hourly Earnings FY (US$) VS. People Cost
$/mlb
48.80

50.00

1,817.8

45.00

2,100.0

40.00
1,600.0

Hourly turnover rate

1.4 0%

42% below
Industry

1.2 0%

1.2%

35.00
24.10

1,100.0

1.0 0%

26.40

19.60

30.00
20.00

722.6
600.0

25.00

19.60

440.4

412.6

349.5

11.70

15.00

319.7

10.00
5.00

100.0

0.8%
0.8 0%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

2009

2010

2011

2012

0.7%

0.6%

0.6 0%

0.5%

0.4 0%

0.2 0%

BSVZ

BSAR

BSBRB

BSMX

People $/Mlbs

BSBRS

BSCR

AHE

Educacin empleados de planta

0.0 0%

2005

2006

2007

2008

Educacin empleados administrativos

Industry
2012

Indice de ausentismo
Diciembre, 2012

Histrico de asistencia perfecta

2012

INDICADORES DE RRHH
ASOCIADOS POR
ANTIGUEDAD

35.5 aos.

393

400

450

402

400

350

350

302

300

250

243

300
250

200

152

200

122

150

161
129

150
100

56

73
100

45

50
50
0

Menos
de 2
aos

3-5
aos

6 - 10
aos

11 - 15
aos

16 - 20 Ms de
aos 20 aos

25 aos
o menos

26 34
aos

35 44
aos

45 54
aos

55 aos
o ms

SEGURIDAD
Accidentes por Ao: 1990-2013

NUEVO
RECORD:
109 DIAS

26/42

SEGURIDAD
Indice de Frecuencia

BRIGADA

CORTINAS DE
SEGURIDAD

BARRA DE SEGURIDAD
EN MOLINOS

TPM -TAG
ACTIVITIES

i
Indice de Severidad

REUNION DE SEGURIDAD
CON LA ALTA GERENCIA

RECORRIDOS SAC
SEGURIDAD, AMBIENTE,
CALIDAD

27/42

SEGURIDAD
Reuniones con la Alta Gerencia (Presidente)
Mantenimiento

Jefes y Supervisores

Armado

Banbury

SEGURIDAD

Nueva Area para Simulador de Seguridad

29/64

Suru Raku ( Fcil y Suave)

La filosofa Suru Raku se basa en seguir un estndar de forma fcil y suave. Para esto se debe
encontrar los problemas diarios que nos impiden seguirlo por medio del monitoreo y
comparaciones de video, con los cuales mejoramos el mtodo de trabajo continuamente.
FIFO (Ganador LATC)

Reduccin de defecto
negro en blanco

Reduccin tiempos de
cambio moldes

CRECIMIENTO DE
BRIDGESTONE
COSTA RICA

Firestone Industrial Products

Inaugurada en el 2009, est ubicada en
Zona Franca en Turrialba. Cuenta con
160 asociados

BATO LA SHARED SERVICES

CENTER
Inaugurado en Octubre del 2012, cuenta
con 85 asociados

Eurocenter Diursa

CMO HA SIDO EL
LIDERAZGO A TRAVS DE
LA HISTORIA?

Para encontrar la respuesta, debemos viajar

un poco en el tiempo...

Lnea de tiempo

Estudio sobre la Riqueza de las

Naciones

Defini las bases de la Teora

Econmica.

Adam Smith
(1723-1790)

Unicamente el afn de lucro inclina

al hombre a emplear su capital [...]

La razn de ser de las empresas es:

HACER DINERO

La Revolucin
Industrial

Lnea de tiempo

Nikolaus August Otto

(1832 -1891)

Invent el motor de combustin

interna.
Entre 1876 y 1892 vendi ms de
50.000 motores

Karl Friedrich Benz

(1844-1929)

Invent el primer automvil con motor de

combustin interna

Henry Ford
(1863-1947)
Modelo T

Invent las cadenas de produccin

delega a cada trabajador una funcin especfica en el
proceso de produccin

Henry Ford
(1863-1947)

Frederick Winslow Taylor

(1856-1915)

Padre de la Administracin Cientfica

...el hombre es, por naturaleza, perezoso e
intenta escudarse en ello para realizar
lentamente su trabajo haciendo creer al
empresario que est dando lo mejor de s

Resumi sus teoras en 14

principios de administracin

Henry Fayol
(1841-1925)

Es considerado el padre de la
teora moderna de la
Administracin.

1. Subordinacin de intereses particulares, a los

Intereses generales de la empresa: por encima de
los intereses de los empleados estn los intereses
de la empresa.

Unidad de mando.
Centralizacin.
Jerarqua.

Adam Smith
(1723-1790)

4 principios clave:

Frederick W. Taylor
(1856-1915)

Henry Fayol
(1841-1925)

1. Nos mueve el lucro.

2. Los empleados son vagabundos y por eso hay que
controlarlos.
3. El jefe es el que manda.
4. Las personas no cuentan, solo los resultados.
Lnea de tiempo

LA CONSIGNA ES PRODUCIR

Lnea de tiempo
ESOS
INCREIBLES JAPONESES

W. E. Deming
(1900-1993)
La revolucin de la
Calidad Total

Se le considera la clave del desarrollo econmico

del Japn de la post guerra a travs de la
implementacin de sus ideas sobre el Control
Estadstico de Procesos y la bsqueda incesante
de la calidad.
Propuso como estrategia de gestin de negocios
lo que llam los 14 puntos y las 7 enfermedades
mortales de los gerentes

W. E. Deming
(1900-1993)
La revolucin de la
Calidad Total

Adam Smith
(1723-1790)

Frederick W. Taylor
(1856-1915)

Henry Fayol
(1841-1925)

4 principios clave
1. Nos mueve el lucro.
2. Los empleados son vagabundos y por eso hay que
controlarlos.
3. El jefe es el que manda.
4. Las personas no cuentan, solo los resultados.
Lnea de tiempo

La Organizacin de las Naciones Unidas

Naciones Unidas
Conferencia sobre el medio humano
(Estocolmo, 1972)
Punto 6. de la Proclama

Hemos llegado a un momento en la historia en que debemos orientar nuestros actos en

todo el mundo atendiendo con mayor cuidado a las consecuencias que puedan tener
para el medio. Por ignorancia o indiferencia podemos causar daos inmensos e
irreparables al medio terrqueo del que dependen nuestra vida y nuestro bienestar...
Principio 2
Los recursos naturales de la Tierra, incluidos el aire, el agua, la tierra, la flora y la
fauna y especialmente muestras representativas de los ecosistemas naturales, deben
preservarse en beneficio de las generaciones presentes y futuras mediante una
cuidadosa planificacin u ordenacin, segn convenga.

Cumbre de la Tierra
(Ro, 1992)

La Conferencia de las Naciones Unidas para el Ambiente y el Desarrollo,

conocida ms comnmente como "Cumbre de la Tierra", fue llevada a cabo
entre el 3 y el 14 de junio de 1992. En esta los 178 pases participantes
acordaron adoptar un enfoque de desarrollo que protegiera el medio ambiente,
mientras se aseguraba el desarrollo econmico y social.

Extracto...
PRINCIPIO 3
El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda
equitativamente a las necesidades de desarrollo y ambientales de las
generaciones presentes y futuras.
PRINCIPIO 5
Todos los Estados y todas las personas debern cooperar en la tarea
esencial de erradicar la pobreza como requisito indispensable del
desarrollo sostenible, a fin de reducir las disparidades en los niveles
de vida y responder mejor a las necesidades de la mayora de los
pueblos del mundo.

Cumbre de la Tierra
(Ro, 1992)

Convencin sobre el cambio climtico

Protocolo de Kioto sobre el cambio climtico

(Kioto, 1997)

Es un acuerdo internacional que tiene por objetivo

reducir las emisiones de seis gases que causan el
calentamiento global

UN IMPULSO GLOBAL

El pacto global y sus principios

...lniciemos un pacto global de principios y valores compartidos, que le dar
un rostro humano a los mercados globales. Kofi Annan (Foro Econmico
Mundial. 1999)
Derechos Humanos
Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos
proclamados en el mbito internacional y asegurarse de no ser cmplices en abusos a
los derechos humanos.
Normas Laborales
Kofi Annan
(1938- )
Secretario General de
las Naciones Unidas
(1997-2006)
Premio Nobel de la Paz
(2001)

Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del

derecho a la negociacin colectiva; deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso
u obligatorio, deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil y eliminar la
discriminacin con respecto al empleo y la ocupacin.
Medio Ambiente
Las empresas deben apoyar los mtodos preventivos con respecto de problemas ambientales;
deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental, deben fomentar el
desarrollo y la difusin de tecnologas inofensivas para el medio ambiente.
Lucha contra la corrupcin
Las empresas deben trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluyendo la extorsin y el
soborno.

Desarrollo sostenible en el contexto empresarial

Sostenibilidad empresarial

Capacidad de la organizacin para mantener la

rentabilidad de sus operaciones en el tiempo,
en un contexto que optimice la productividad
del negocio, la satisfaccin de los empleados, la
armona con la comunidad y el uso adecuado
de los recursos naturales.

Para cambiar el mundo debemos

empezar por cambiarnos a nosotros
mismos

Nuestro modelo de compromiso

Una empresa socialmente responsable busca la sostenibilidad
en el tiempo.
Tanto ambiental como econmica y social

Soportable

Viable

SOSTENIBILIDAD

Equitativo

Confucio, 500 aos A.C.

La industria y los negocios tienen el deber de satisfacer las

necesidades de la sociedad y por otro lado el beneficio es
justo, necesario y legtimo

Shojiro Ishibashi, 1931

Fundador de Bridgestone

Creo firmemente en mi filosofa sobre negocios, que las empresas que

solamente persigan ganancias no sern sostenibles y estn destinadas a
desaparecer. Pero un negocio que le sirva a los intereses de su pas y la
sociedad, Ser prspero por siempre.

Externo

7. Servicio
6. Marcar Diferencia
(RSE)

5. Cohesin Interna
4. Transformacin
3. Autoestima

Interno

EN NUESTRA EMPRESA TODOS SON IMPORTANTES

Nuestra Filosofa

2. Relaciones

1. Sobrevivencia

1 -Trabajas para dar lo mejor de ti y dar respuesta

a las necesidades del plan.
2 - Lo que dejamos al mundo.

NOSOTROS

3 Para ser la mejor empresa para el mundo.

4 Los lderes que viven una visin.

1 -Trabajas para dar respuesta a los mercados y

accionistas.

YO

2 - Lo que tomamos del mundo.

3 - Para ser la mejor empresa del mundo.

4 - Gerentes que viven una profesin.

Modelar

Sacrificio

Voluntad

Amor

Valores

C ompromiso
R espeto
E xcelencia
P asin
H onestidad
A legra

Servir a la sociedad con

calidad superior.

NUESTRA VISION

Definicin de Responsabilidad
Social (ISO 26000)
Responsabilidad de una organizacin ante los impactos que
sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el
medio ambiente, mediante un comportamiento tico y
transparente que:
contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el
bienestar de la sociedad;
tome en consideracin las expectativas de sus partes interesadas;
cumpla con la legislacin aplicable y sea coherente con la
normativa internacional de comportamiento; y
est integrada en toda la organizacin y se lleve a la prctica en
sus relaciones

Resumen de la estrategia de RSE

Proceso de produccin y comercializacin socialmente responsable

Todas estas acciones se realizan con el apoyo de:

VOLUNTARIADO / CULTURA Y DEPORTES / GREAT PLACE TO WORK

MANUFACTURA
SOSTENIBLE

Un poco de historia
MANUFACTURA SOSTENIBLE

Revolucin Industrial inicios del siglo XXI

Explotacin Ambiental

Explotacin Laboral

No cuestiona la
forma de hacer
negocios ni su duro
impacto sobre la
comunidad y los
recursos naturales

Enriquecimiento

Actualidad
MANUFACTURA SOSTENIBLE

Ambiente
sano y
estable

Nuevas tecnologas
Sostenibilidad Ambiental

Calidad laboral/Liderazgo

1.Preservacin del
balance natural.
2.Conservacin de
los ecosistemas.
3.Calidad de vida
del ser humano

Rentabilidad

Gestin Ambiental
Se certifica la planta
con ISO 14001:1996
Se re-certifica
la planta con
ISO 14001:
2004

Primera empresa
certificada con
AENOR/INTECO

1999

Ao Base
Huella de Carbono
23,715 ton CO2

2000
Inicia en operacin
la Planta de
Tratamiento de
Aguas Residuales

2004

2006
Se implementa el Sistema
de Control de Olores para
reducir los gases que se
generan durante la mezcla
del hule natural

2008

Mejora Continua
del Sistema de
Gestin

2010-2020
Proyectos de
Reduccin de
emisiones de CO2
Reclculo Huella de
Carbono

Copyright 2011 Bridgestone Americas, Inc.

76

Estrategia para la Disposicin de Llanta Usada

FUNDELLANTAS (Costa Rica) puede procesar 100% de las
llantas de desecho.

FUNDELLANTAS

Copyright 2011 Bridgestone Americas, Inc.

77

AMBIENTE
Minimizacin de
Impactos

Disposicin de Residuos

Educacin Ambiental

Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales

Sistema de Control de
Olores
Recoleccin de Llantas Usadas

Regulacin para la Adecuada

Disposicin de Llantas Usadas
En asociacin con el Ministerio de
Salud, Bridgestone, asociacin de
comercializadores de llantas (ACOLL)
y la Fundacin para el Reciclaje de las
Llantas (FUNDELLANTAS) crean una
nueva regulacin para la adecuada
disposicin de llantas usadas.

Total 2012: 4,028,904 kg

87% Material Reciclable

13% No Reciclable

Conservacin de la Vida Silvestre

PROYECTO NITROGENO
Proyecto Gas Curing
Sistema
Provisional

Ubicacin de Tanques de almacenamiento de Nitrgeno

Reconocimiento del MINAE por ser

empresa pionera en C-NEUTRALIDAD

Junio 2012

AMBIENTE
Emisiones de gases de efecto invernadero de
BSCR en CO2e(t)
Bunker
25000

23715
21340

Electricidad

21560

19074

20000

CO2e (t)

22502

Actividades Internas de Reduccin

PACE: Programa de Ahorro y
Conservacin de la Energa

15000

20640
18713

19938

Reducir el consumo de energa (luces LED y lmparas solares)

19102

Uso de productos qumicos amigables

17375

10000

Proteccin a la biodiversidad (conservacin de la vida silvestre)

4686
5000

4115

3075
0

2008

1699

2627

2564

2458

2009

2010

2011

2012

571

2013

Auto compartido (Carpooling)

Sellos ambientales para todos los vehculos de la compaa

Ambiente
CALDERA DE BIOMASA COMO COMBUSTIBLE

Biomasa en forma de Pellets

pequeas porciones de residuos de la
actividad maderera (biomasa) comprimidos

Compensaciones
C-Neutral $4-10/ton CO2

2014 (biomasa)
$44 168 - $110 420

2018 (biomasa + nitrgeno)

$33 756 $88 439

Ambiente
Galardn
Programa de Bandera Azul Ecolgica 2012

4 estrellas
Acciones para Enfrentar el
Cambio Climtico

Parmetros
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Gradacin de Estrellas

Reduccin en el Consumo de Combustibles Fsiles.

Reduccin en el Uso de Agua Potable.
Reduccin en el Uso de Energa Elctrica.
Impulso en el Tratamiento de Aguas Residuales.
Eliminacin de aerosoles causantes de aumentar los
gases de efecto invernadero.
Reforestacin y reduccin del uso de papel.
Educacin Ambiental.
Aseo e higiene de instalaciones con compuestos
orgnicos.

1 estrella: entre 90 y 100% de los parmetros evaluados.

2 estrellas: 100% y Plan de Gestin de Residuos.
3 estrellas: 100% , PGR y certificaciones ISO 14001, 9001,
etc.
4 estrellas: Todo lo anterior + Clculo de Huella de
Carbono.
5 estrellas: Todo lo anterior + Certificacin Carbono
Neutralidad.

Entrega Oficial 9 de Mayo 2013

MERCADEO
SOSTENIBLE

IMPACTO SOCIAL

Las 3Ps para las 4Ps:

People, Profit, Planet
Mercadeo
Tradicional
Product

People

Promotion

Profit

Price

Planet

Place

Mercadeo Sostenible

Comercial Local BSCR

Prensa

Afiche

Colgante

Hablador

Stand up

Brochure

Situacin regional

Situacin regional

Ciclo de vida del producto

Campaa en contra de las llantas usadas regional.

Qu entendemos por finanzas verde$?

Desarrollo financiero sostenible y en armona con el medio
ambiente y la sociedad
Sostenibilidad del negocio
a largo plazo.

Salud financiera

Inversin de capital rentable con el menor impacto social.

Desarrollo de productos verdes.

CERTIFICACIONES & ACREDITACIONES

ISO 9001: 2008

Sistemas de Gestin de Calidad

ISO/TS 16949: 2009 Especificacin Tcnica de Equipo Original

ISO 17025: 2005- Acreditacin Laboratorio

Pruebas Fsicas Producto
Terminado BSCR. (Lab. QA)

ISO 17025: 2005 Acreditacin Laboratorio de Calibracin

de Equipos de Medicin de BSCR

CERTIFICACIONES

ISO 9001: 2008

Marca de Conformidad de Producto

ISO 14001: 2004 Sistema de Gestin Ambiental

Norma BASC

Seguridad Patrimonial

( Business Alliance for Secure Commerce. Versin 4-2008 )

INTE OSHAS 18001: 2009

Sistema de Gestin SySO (Salud y Seguridad Ocupacional)

NUESTRAS
BUENAS
PRCTICAS

Resultados de voluntariado del 2012

Note: Choir and theater group have been active

since 2007

Por que sabemos que no todo es

trabajo.
buscamos nuevas formas de compartir
nuestros valores con la comunidad

Promocin de cultura y deportes

Promocin de cultura y deportes

101

Apoyo a nuestra gente y sus familias

Campamento CREPHA nios.

Campamento CREPHA esposas y

padres.

Primera empresa industrial en CR

libre de humo del tabaco.

Desarrollamos la campaa Yo conduzco responsablemente

como parte de los esfuerzos corporativos en el marco de Piensa
antes de conducir

Embellecimiento del zoologico Simn Bolivar

Participaron 57 voluntarios.
Pintamos 22 bancas, 15 postes, 1 fachada y el rea de las bateras.
Donamos materiales para la restauracin de las jaulas
Somos padrinos de la lapa roja

Ciclo de vida del producto

Proyecto de plays con
llantas de desecho.

Limpieza del ro grande de Trcoles

Se recolectaron 1800 llantas en el 2011 y 2400 en el 2012
Costo de la actividad: $5500 en el 2011 y $7000 en el 2012
Publicity Generado: $14000 en el 2011 y $27000 en el 2012
Horas de voluntariado: 1367 horas total

Reporte de Sostenibilidad
Reporte anual que
incluye la gestin social,
econmica y ambiental
de la empresa.
Coordinacin con todas
las reas involucradas.
Incluye los 22 puntos de
RSE de Japn, alineacin
con ISO 26000 y pacto
Mundial.

Recursos Humanos
Socios Estratgicos
del Negocio

Evolucin de la Gestin de
Recursos Humanos

TECNICO
PROFESIONAL

PROFESIONAL
CONSULTOR

OPERATIVO
TECNICO

70S

SOCIO

80S

90S

00S

La mayora de la empresas:

Contrata por Conocimientos ...

Despide por Actitudes
En BRIDGESTONE:

Contratamos por Valores y Actitudes,

Desarrollamos el Conocimiento y
Despedimos???????

Contrato
Econmico

Contrato
Social

Contrato
Psicolgico

Estabilidad

Contrato
Psicolgico

Balance

Relacin laboral
sostenible
Contrato
Social

Contrato
Econmico

Compromiso

Administracin del
Talento

El Recurso Humano es el elemento ms

importante en una organizacin

El recurso ms importante
de la organizacin es.

El Recurso Humano

TALENTOSO

-Por sus valores

-Por sus actitudes
-Por su potencial
-Por su desempeo
TALENTO

Solo las personas talentosas se

convierten en verdadera

Ventaja Competitiva
para las Organizaciones

Bridgestone,
El Mejor Lugar para
Trabajar

BRIDGESTONE COSTA RICA

EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR
En el 2012 BSCR fue ubicado como la
TERCER MEJOR EMPRESA
para trabajar segn el de GPTW
Institute

Por qu?

Modelo GPTW

Modelo

GPTW

QU ES UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR ?

Un Excelente Lugar de Trabajo es aquel en el que
"confas en las personas para las que trabajas, estas
orgulloso de lo que haces y te agrada la gente con la
que trabajas".

Robert Levering

Co-Founder, Great Place to Work

Author of the best-seller: "The 100 Best Companies to Work for in America. (1993).

Nuestra
Estrategia

COMPROMISO
Patrocinio

JUSTICIA

CREDIBILIDAD RESPETO

COMPAERISMO

ORGULLO

POR QUE LIDERAMOS EL

PROCESO PARA CONSTRUIR
EL MEJOR LUGAR PARA
TRABAJAR

Por que sabemos que no todo es trabajo. buscamos

nuevas formas de compartir
nuestros valores con la comunidad

Por que reconocemos los talentos adicionales

de nuestra gente

Por que queremos dejar

un mundo mejor al que
encontramos

Por que creemos en nuestra

responsabilidad
con la sociedad

Por que queremos una sociedad

mucho ms responsable

Comedor
Subvencionado

Por que conocemos la importancia de una alimentacin

sana

Vacaciones
Adicionales

Por que nos interesa que

descanses y compartas con tu
familia

Compensacin Competitiva

Por que nos interesa tu bienestar

econmico y tu calidad de vida

Gimnasio
Por que nos interesa tu salud y bienestar fsico

Centro de
Especialidades
Mdicas

Por que nos interesa tu

salud y bienestar fsicomental
y la de tu familia

Asociacin
Solidarista
Por que nos interesa y nos
ocupamos de las
necesidades de los dems

Permisos
con Goce de Salario

Por que conocemos la importancia

de esos momentos especiales

Por que nos sentimos orgullosos de la calidad de

nuestros productos

Descuento para la compra de llantas

Pliza de Vida
Por que nos preocupa tu familia

Por todo lo anterior y por muchas

cosas ms
BRIDGESTONE
es el
MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR

No puede haber
empresas exitosas,
en sociedades
fracasadas.
Stephan Schmidheiny,
fundador de AVINA