ACTIVIDAD 1 FUNCIN DEL ADMINISTRADOR

CASON 1 WALMART

CUALITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS PERSONAS

Walmart sube sus salarios a la unin americana

Como el Congreso no aument el salario mnimo, la tienda lo est haciendo por su

cuenta Ya se dio cuenta? Walmart, cansado de esperar al Congreso para que
aumente los salarios mnimos en EU, ha dicho que lo har unilateralmente, subiendo
los pagos de casi medio milln de sus empleados.
En abril pasado, de acuerdo con informacin presentada hace unos das por el gran
minorista, se incrementarn los sueldos iniciales a 9 dlares por hora, y el prximo
ao, mover a esos asociados por arriba de 10 dlares, cercano a la propuesta de la
Casa Blanca para el salario mnimo federal, que
busca 10.10 dlares por hora para el 2016. Para
sus gerentes planea elevar el salario inicial para
algunos de ellos al menos, a 13 dlares por hora
este verano y al menos 15 dlares por hora el
ao prximo.
No estoy declarando la victoria del proletariado y
sin duda an son salarios bajos que sin los beneficios
del gobierno dejaran a una madre soltera con un par de hijos muy cerca de nuestro
irrealmente bajo umbral de pobreza, con casi 19 dlares para ese tipo de familia.
Pero an as, estoy feliz de ver el cambio y pienso que eso refleja una variedad de
factores:
---Salarios eficientes, en otras palabras obtener justo por lo que se paga. Los
economistas tienen la teora de que los empleadores a veces pagan salarios
superiores a los del mercado, con el fin de incrementar el esfuerzo de sus
trabajadores, su lealtad a la compaa, para bajar tasas de vacantes, reducir la
rotacin y as evitar perder costos asociados a contratacin y capacitacin. Esto
concuerda con el anuncio de Walmart sobre nuevos programas de capacitacin.

CUANTITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS MEDICIONES

Las ventas de Walmart de Mxico registraron un incremento de 4.6% en febrero,

sumando su segundo mes con resultados positivos. Aun as, este resultado es menor
a 5.6% que tuvieron en enero, pero mayor a 2.1% que esperaba el consenso.
Si se compara con el mismo mes del 2014, este crecimiento de 4.6% muestra un
mejor comportamiento en ventas, pues deja atrs la cada de 0.8 por ciento.
Respecto de las ventas totales en Mxico, crecieron 6.8%, sumando 28,368 millones
de pesos; incluyendo sus operaciones en Centroamrica, Walmart tuvo un incremento
en ventas de 9%, con 33,856 millones de pesos.
En febrero, Walmart abri una Mini Bodega y dos Bodega Aurrer Express y en marzo
abri una tercera; opera 2,987 unidades comerciales.

TOMANDO DECISIONES: CON ENFOQUE EN LAS METAS ESTRATEGICAS

DE LA ORGANIZACIN

Walmex ( Walmart)nombra a nuevo Director de Finanzas

Pedro Farah ser el nuevo director de
Finanzas a partir del 1 de junio de este
ao, en sustitucin de Rafael Matute,
quien ocup el cargo por 17 aos.
Farah se incorporar a la direccin de
Finanzas desde la direccin de Finanzas de Walmart
Latinoamrica.
Walmex busca ser ms grande
En 10 aos, Walmart de Mxico y Centroamrica (Walmex) buscar duplicar su
tamao y crecer las utilidades a un mayor ritmo que las ventas, afirm Enrique Ostal,
CEO y vicepresidente ejecutivo de la minorista.
A travs de un webcast el 18 de febrero, para presentar los estados financieros
correspondientes al cuarto trimestre del 2014, el ejecutivo adelant que para alcanzar
esa meta enfocarn su estrategia en construir una organizacin ms eficiente, para
que los empleados reaccionen ms rpido a las necesidades de los clientes.

Caso N 2 Mazda

CUALITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS PERSONAS

Capacitan trabajadores para Mazda

La firma y el gobierno de Len instruyen a 60
ingenieros y tcnicos que laborarn en la
planta de Salamanca, los cuales se sumarn al primer grupo de
empleados que ya se prepara en Japn.
Len, Gto. La armadora de autos japonesa, Mazda, en
coordinacin con el Gobierno del Estado de Guanajuato, arranc
la capacitacin especializada 2012-2013 de un
segundo grupo de 60 ingenieros y tcnicos
contratados para trabajar en la planta en
construccin de Salamanca.

39

La primera parte de la capacitacin se realiza en el Instituto Estatal de Capacitacin

(Ieca) con la participacin de instructores internos del Ieca y tambin de personal
corporativo de Mazda, para despus continuar el entrenamiento durante cinco meses
en Hiroshima y Yokama, Japn, en donde ya se encuentra un primer grupo de 39
ingenieros y subgerentes.
Los temas impartidos por personal del Instituto Estatal de Capacitacin (Ieca) son:
Mantenimiento a vehculos y motores, Computacin bsica, Montacargas,
Manejo de gras viajeras, Manejo de gras, Manejo de slingas, Soldadura con

Arco, Soldadura con CO2, Soldadura de oxicorte, Robtica, Dibujo tcnico e Inyeccin
de plsticos, y los instructores que enva Mazda imparten: Filosofa de la empresa,
Bases del idioma japons, y Actitud.
El 96 por ciento de capacitados son hombres, el 47% cuenta con un nivel de
licenciatura, el 20% cuenta con un nivel tcnico y el resto es de nivel maestra,
bachillerato y secundaria.

CUANTITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS MEDICIONES

Mazda logra ventas del 4.2% en el mercado mexicano

Mazda Motor reforz su presencia en Mxico y logra aumentar sus ventas 52%
durante el primer bimestre del 2015, al colocar 8,136 vehculos (entre ellos sus
modelos Mazda 2 y 3) en el mercado mexicano.
Mazda Motor reforz su presencia en Mxico y logra aumentar sus ventas 52%
durante el primer bimestre del 2015, al colocar 8,136 vehculos (entre ellos sus
modelos Mazda 2 y 3) en el mercado mexicano.
De esta forma, por primera vez la marca japonesa alcanza una participacin de
mercado de 4.2%, robando espacio a marcas europeas y americanas.
Mazda Motor de Mxico report ventas rcord en febrero al comercializar 4,071
unidades, y se encuentra cercano a Chrysler para subir al sptimo lugar como
comercializador de autos en el mercado interno.

TOMANDO DECISIONES: CON ENFOQUE EN LAS METAS ESTRATEGICAS

DE LA ORGANIZACIN

Debido a su ubicacin estratgica en Mxico, Mazda se convierte en un punto ideal

para exportar a Amrica y Europa con acceso preferencial y bajos costos de
transportacin.
La planta en Mxico juega un papel fundamental para el futuro crecimiento de Mazda
y para el cumplimiento de su objetivo de construir una estructura de produccin global.
En nuestro primer ao de operaciones, hemos demostrado que somos una planta de
clase mundial capaz de producir vehculos de la ms alta calidad, destac el CEO de
la japonesa, Keishi Egawa.
El objetivo es producir en el ejercicio fiscal 2013 el primer auto y alcanzar una
produccin de 140 unidades y 140,000 motores por ao en dos turnos, asegur en su
mensaje Takashi Yamanouchi, presidente de Mazda Motor Corporation.
Mxico es clave en nuestra estrategia de crecimiento. Con esta inversin de 500
millones de dlares estaremos creando 3,000 nuevas oportunidades de empleo en
esta regin para manufacturar nuestro subcompacto Mazda2 y el compacto Mazda3,
alentando nuestra expansin en Centro y Sudamrica, destac.

Por qu Guanajuato?
Anot que se eligi Guanajuato por su excelente infraestructura industrial, incluyendo
redes de transportacin, instituciones educativas y fuerza laboral capacitada.
La meta -agreg el Presidente de Mazda- para el 2017 es incrementar las ventas
globales a 1.7 millones de unidades por ao, de 1.3 que venden actualmente.
El trabajo en conjunto de la marca y la red de 50 distribuidores est enfocado en
brindar la mejor atencin a nuestros clientes y satisfacer sus necesidades como la
mxima prioridad de nuestro negocio, concluy Miguel Barbeyto, Director Senior de
Mazda Motor de Mxico.

Caso N3 PEMEX

CUALITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS PERSONAS

Pemex paga bono de productividad aunque produce menos.

El bono de productividad a
trabajadores de la paraestatal
aument 0.48 puntos porcentuales
para as alcanzar un extra
de 27.47 por ciento, esto a pesar de
que su produccin ha ido
a la baja.
A pesar de que la produccin de crudo
ha ido a la baja, con todo y que cuenta
con ms personal para todo el proceso extractivo, Petrleos Mexicanos (Pemex)
otorg un aumento en productividad a los trabajadores de 0.48 puntos porcentuales
sobre la base del salario ordinario, por lo que el porcentaje para productividad
ascendi a 27.47 por ciento.
El pago de productividad se realiza de manera catorcenal y es vinculatorio con el Plan
de Negocios de Pemex y sus organismos subsidiarios, sin embargo, se trata de un
pago que reciben en general todos los trabajadores con base en la productividad
global de la empresa, no de un pago individualizado.

CUANTITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS MEDICIONES

En 2013, Pemex registr un total de 154 mil trabajadores en sus cuatro organismos
subsidiarios y el corporativo, y una produccin de crudo de dos millones 522 mil
barriles diarios que, divididos entre la plantilla total, resulta un promedio de 16.3
barriles por trabajador.
Mientras que en 2012, la empresa registr un total de 150 mil trabajadores y una
produccin de crudo de dos millones 548 mil barriles diarios, lo que signific una
produccin por trabajador de 16.7 barriles.
Es decir, que a pesar de que la plantilla laboral aument en 2013, no sucedi lo mismo
con la produccin de la empresa

TOMANDO DECISIONES: CON ENFOQUE EN LAS METAS ESTRATEGICAS

DE LA ORGANIZACIN

Los objetivos estratgicos de nuestro Plan de Negocios establecen las acciones que
como institucin hemos definido como prioritarias, tales como incrementar reservas y
niveles actuales de produccin de hidrocarburos; adaptar e incrementar la
infraestructura de procesamiento y transporte; elevar la eficiencia operativa,
administrativa y financiera; satisfacer las necesidades energticas del pas
manteniendo costos competitivos y fortalecer la responsabilidad social de la
organizacin; todo en el marco de sustentabilidad, creacin de valor y rendicin de
cuentas a la sociedad mexicana para aumentar la seguridad energtica del pas.
Asimismo, los proyectos de incremento de capacidad de importacin de gas natural y
fortalecimiento de la logstica de petrolferos en el pas permiten el robustecimiento de
la matriz energtica nacional, incrementando la disponibilidad y flexibilidad del sistema
nacional de gasoductos y poliductos.

Extra:
En la informacin antes mencionada pudimos notar algunos ejemplos de las funciones
que desempea el administrador en:
Actividades cualitativas con enfoque a las personas la cual implica motivacin al
personal, capacitacin, un salario justo, buen ambiente laboral, remuneracin laboral,
entre otros logrando as un buen desempeo de los trabajadores, en ocasiones
empresas no realizan ninguna de las actividades antes mencionadas lo cual provoca
que sus empleados estn descontentos, no trabajen productivamente incluso muchos
renuncian esto provoca que la empresa o quiebre o nunca crezca de manera notable.
Actividades cuantitativas, bien dicen los nmeros hablan!! .Cuando se utiliza el
enfoque cuantitativo, el analista se concentra en los hechos o datos cuantitativos
asociados al problema y desarrolla expresiones matemticas que describen los
objetivos, las restricciones y las relaciones existentes en el problema. Despus,
utilizando uno o ms mtodos cuantitativos, el analista ofrece una recomendacin con
base en los aspectos cuantitativos del problema.

Decisiones con enfoque en las metas estratgicas de la organizacin El administrador

debe tener un objetivo para su empresa para poder llegar a dicho objetivo debe contar
con una planeacin, pero no solo eso tambin para lograr dicho objetivo debe tomar
las mejores decisiones.

Importancia de la responsabilidad social y tica de un

administrador
La tica del administrador es indispensable para la rentabilidad en los negocios, l
debe saber identificar lo que est bien y lo que no(como todo ser humano) ya que se
considera como un lder debe planear, organizar y dirigir a trabajadores, es su
obligacin dar el ejemplo de tica tambin hacerles saber a los trabajadores las
normas bsicas del comportamiento y as lograr el respeto que todos merecen, no
todos tienen los mismos valores ticos algunos incluso pueden resistirse al cambio y el
administrador debe saber trabajar con ellos hacindoles saber por qu es importante
seguir un protocolo de tica.

Fuentes:
http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/02/23/walmex-nombra-nuevo-directorfinanzas
http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/03/05/walmart-liga-dos-meses-alzas
http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/03/07/walmart-sube-sus-salarios-unionamericana
http://www.zoomnews.es/economia/empresas/cuando-mala-decision-arruina-empresakodak-nokia-xerox
http://www.binasss.sa.cr/revistas/rcafss/v3n11995/art4.pdf
http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/03/05/mazda-logra-ventas-42-mercadomexicano
eleconomista.com.mx/estados/2011/10/11/mazda-prende-luces-nueva-planta-mexico
http://eleconomista.com.mx/estados/2012/07/29/capacitan-trabajadores-mazda
http://www.pemex.com/acerca/informes_publicaciones/Paginas/default.aspx

http://www.elfinanciero.com.mx/economia/pemex-paga-bono-de-productividad-pese-amenor-desempeno.html