Planeacin y Gerencia Estratgica

CARIBBEANINTERNATIONALUNIVERSITY

PlaneacinyGerencia
Estratgica
MarcosA.PulgarMeja
Marzo08,2015

Planeacin y Gerencia Estratgica

Resumendeconocimientosadquiridosenlasptimasemanadecurso

Conceptos

Caractersticas

Simulacin
Modelode
TcnicaDelfos
yPronostico
Creatividadde
deEscenarios
Osborn
Lasimulacinesla
representacinde
Esunproceso
unsistemarealque
detoma
noesrealensi
dedecisiones
mismaypuedeser detresfasesque
alteradaporsus
implicaelhallazgo
usuarios.Los
dehechos,
escenarios
deideasyel
proporcionanuna
Esunapoyopara
hallazgodeuna
formade
pronsticosquese
solucin.Est
identificarvas
basaenel
diseado
alternativasque
consensodeun
paraayudara
puedenexistirpara
paneldeexpertos.
superarlos
unaorganizacin
bloqueosala
enelfuturoylas
creatividadyla
accionesque
innovacin,los
probablemente
cualespueden
estninvolucradas
ocurrirporuna
enrecorrercada
variedadde
mes.
unadeestasvas.
Serealizanuna
seriede
cuestionariospara
determinarlas
opinionesdel
grupoaevaluar.
Luegosevuelven
masespecificas
hastadepurarla

Seusapara
pronosticarlos
efectosdelos
cambios
ambientalesylas
decisiones
administrativas
internasdeuna
organizacin.

Puedeusarsecon
cualquiertipode
grupos.Lafasede
hallazgodehechos
implicala
definicindel
asuntoyla
recopilacindelos
datosnecesarios

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Caractersticas

Similitudes

informaciny
llegaraobtener
resultadosmas
concretos.
Seseleccionanlos
participantesde
manerasubjetiva,
lasrespuestasson
annimas,hay
retroaccin
controlada,las
preguntassoncon
respuestas
cuantitativasque
danunarespuesta
estadsticadel
grupo.

Esrelevanteen
especialcomo
apoyoenel
procesode
planeacin
estratgica.
Loscuestionarios
puedenincluir
preguntas
redactadasde
manerageneral.

Lametadela
paraanalizar.La
simulacines
fasedeHallazgo
reproducirla
deideasconsiste
realidadsin
engenerarlas
experimentarlaen
ideastentativasy
larealidad.Se
pistasposibles.Se
planteanpreguntas haceunatormenta
conelformato
deideasyse
Quepasara
estudianatravs
si,queson
deuncuestionario
resueltasporlos
de75preguntas
escenarios
(noseeligentodas)
planteados
queayudana
Proporcionanuna
encaminarlos
formade
resultados.El
identificarvas
hallazgodela
alternativasque
solucinconsiste
puedanexistiren
engenerary
laorganizacinen evaluarloscursos
elfuturo.
deaccinposibles.
Esrelevanteen
Esrelevanteen
especialcomo
especialcomo
apoyoenel
apoyoenel
procesode
procesode
planeacin
planeacin
estratgica.
estratgica.
Pretendeestimular
Sonbastantetiles
elpensamiento
paraobligaralos
audaz,lasideas
involucradosenla
novedosas,la
planeacina
curiosidadylas
evaluarlosplanes
cooperacinpara
preliminarescontra
queasuvez
posibilidades
conduzcana
futuras.
decisiones
innovadoras.

Planeacin y Gerencia Estratgica

Referencias
1. CaribbeanInternationalUniversity.PrincipiosdeGerencia.Capitulo1