los tipos de prospectiva y los métodos prospectivos estratégicos, con el objetivo de reconocer las

diferentes perspectivas de aplicación de esta ciencia en los negocios

CARACTERISTICAS

 Trabaja desde una perspectiva sistémica, holística y compleja.

 Es participativa
 Tiene procesos sistemático y continuado en el tiempo.
 Asume que todas las variables están relacionadas entre ellas, y considera que el futuro se
puede moldear desde el presente.
 Finalidad constructora, está orientada a la acción.

1. Exponga las dimensiones de la prospectiva y las variables que en ella se contemplan.

nacen tres dimensiones para el futurismo: la dimensión apocalíptica (futuro sin bases
conceptuales o científicas), la dimensión teológica (centrado en un escenario optimista de un
dios) y la dimensión profética (con bases científicas, proyectar algo incierto).

con las tres dimensiones del tiempo: el pasado, el presente y el futuro

Elementos generales de la prospectiva

1. Visión
2. Creatividad
3. Participación y cohesión
4. Producto
5. Covergencia - divergencia
6. Construcción

2. Explique los tipos de prospectiva y las particularidades de cada uno.

Prospectiva Predictiva: Trata de moverse dentro deparámetros científicos. Su premisabásica dice

que es posible comprender los mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan
la de otros abriendo así la posibilidad de conocer elfuturo.

Prospectiva Crítica: Crea problemas relacionados a el porqué las cosas son como son y no de otra
forma y el porqué tomamos el estado actual de la cosas como su forma natural. La mayor virtud
es su capacidad de ofrecer alternativas, de evidenciar que nada se mantiene igual y que hay que
mirar al futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios

Prospectiva territorial:
Se utiliza en la organización de un territorio, sus recursos y su gente para el desarrollo
sustentable, la alta calidad de vida, el cuidado del ambiente y el logro de la seguridad humana.
Prospectiva urbana:
Se utiliza en las organizaciones de áreas urbanas, sus recursos, su gente y sus áreas satélites para
el desarrollo sustentable, la alta calidad de vida, el cuidado del ambiente y el logro de la
seguridad humana.
Prospectiva de seguridad:
Se utiliza en el análisis de riesgos y oportunidades en seguridad física, ambiental, industrial y del
trabajo. Frente a situaciones normales, excepcionales o de crisis, en Colombia se ha desarrollado
este tema ampliamente en las Fuerzas Miliares y en la Policía Nacional.
Prospectiva organizacional:
Es la que se encarga del estudio del futuro de las diferentes organizaciones y pretende darles
respuesta a preguntas como ¿cuál deberán ser la organización, la misión, las tareas y las
competencias de mi organización en el año X?
Prospectiva competitiva:
Se aplica a la organización y puesta en marcha de sistemas integrados de pro-ducción, servicios,
exportación, negocios, etc. (clúster, cadenas, consorcios).
Prospectiva científica, tecnológica y de innovación:
Diseño de políticas, estrategias y programas para lograr la investigación y de-sarrollo (IyD) en
ciencia y tecnología (CyT), y las innovaciones necesarias para el desarrollo sustentable de
regiones, ciudades y sectores.
OTROS TIPOS
Carlos Mera (2010) adiciona dos aplicaciones directas de la prospectiva estra-tégica al
planteamiento del profesor Balbi:
Prospectiva social:
Se aplica en la construcción de escenarios alternativos para la solución de pro-blemáticas
sociales, como la exclusión social, la inequidad, la solidaridad, el emprendimiento social
solidario, la economía social y la residencia.
Prospectiva comunitaria:
Promueve la construcción comunitaria del futuro en los ámbitos sociales, comu-nitarios y
organizacionales, con el objetivo de fortalecer la toma de decisiones, disminuir el costo social y
mejorar la calidad humana en nuestro planeta.

Los cinco fundamentos del método

Según se plantea en el texto de Juanjo Gabiña, “existen cinco ideas básicas sobre las que se
asienta la prospectiva estratégica que conviene tomar en consideración para poder garantizar una
aplicación del método". A continuación se decriben los cinco fundamentos básicos que
comprenden la prospectiva estratégica y que conviene tomar en consideración:

 Enfoque sistémico: es una adopción generalizada donde existe reflexión de las

situaciones presentadas que son causa y efecto en sí mismas.
 Elementos cualitativos: no solo tener datos históricos sino también realizar estudios
conceptuales en momento presente.
 Relatividad en la información y estereotipos: los datos recibidos vician la percepción o
la conceptualización de los postulados actuales. Se debe fabricar conceptos a partir de
los investigados (miopía científica).
 Pluralismo y complementariedad: abordar toda la información recibida desde ángulos
diferentes sin prejuicios o paradigmas, no descartar ninguna idea por absurda que sea.
 Movilización de actores: formulación de proyectos en el presente con estrategias para
ser puestas en el futuro, no dejar el futuro al azar.

3. Analice los métodos y las herramientas de la prospectiva que se pueden aplicar para el
estudio del futuro.

El uso y aplicación de técnicas y métodos prospectivos se hacen presente cuando los métodos
cuantitativos basados en información histórica no pueden por si solos predecir el comportamiento
futuro de una o más de sus variables y/o cuando no existan suficientes datos históricos disponibles
Todos los métodos coinciden ene lementos comunes como la necesaria documentación; el análisis
de la información; el diseño de los escenarios y la definición de estrategias para el logro de los
propósitos previstos

Análisis de Impacto de Tendencias

«El análisis de impacto de tendencias es un método de pronóstico que permite
realizar extrapolaciones de tendencias históricas a fin de modificarlas en vista de
las expectativas acerca de ciertos eventos futuros. Este método permiteque un
analista, interesado en seguir una tendencia determinada, incluya y analice de
manera sistemática los efectos de los posibles eventos futuros que se consideran
importantes.»

Método mediante el cual seconsulta la opinión, juicio o parecerde un conjunto de expertos en

elcampo a tratar, para que en base asus conocimientos y experiencia,puedan darnos una idea clara
delcomportamiento futuro de lasprincipales variables del entorno yposible situación que
podríangenerar
Método que busca la exploración básica del futuro basándose en la interacción de algunas
variables drivers, se efectúa la matriz de doble entrada que proporcionara el grado de influencia
requerida, obteniéndose el grado de prelación existente entre las mismas

ANÁLISIS MORFOLÓGICO

Este método consiste

descomponer
el sistema en subsistemas o
partes
más importantes.
Posteriormente
una vez elegido la parte
substancial, analizar y
estudiar,
pero, sin perder de vista la
visión
de conjunto y la referencia
de sus
estructuras
Este método consiste en descomponer el sistema en subsistemas o partes más importantes.
Posteriormente una vez elegido la parte substancial, analizar y estudiar, pero, sin perder de vista
la visión de conjunto y la referencia de sus estructuras

ESCENARIOS

Este método es como todo métodomulticriterio, pretende comparardiferentes acciones o

soluciones aun problema en función decriterios y políticas múltiples.Este método es la
representaciónde futuribles que describen laevolución del sistema estudiado(empresa, grupo,
organización,sector, etc.., tomando enconsideración las evoluciones másprobables de las
variables-clave y apartir de juegos de hipótesis sobreel comportamiento de los actores

MACTOR

Este Método busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias
y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados

A R B O L D EPERTINENCIA

El objetivo principal de estemétodo es identificar proyectoscoherentes, es decir,

opcionesestratégicas compatibles a la vezcon la identidad de la empresa ylos escenarios más
probables delentorno

MÚLTIPLOS
Este método es como todo métodomulticriterio, pretende comparardiferentes acciones o
soluciones aun problema en función decriterios y políticas múltiples.

Analisis Metodologico

Es una tecnica que explora todas las posibilidad en la que puede evocluionar un sistema. Se
necesita identificar con gran presiones los parametros caracterizados del tema

https://prezi.com/vx7zdnln8kg2/prospectiva-y-planeacion-estrategica/
4. Aborde la relación y las diferencias que existen entre la prospectiva, la estrategia y la
planificación

https://slideplayer.es/slide/12452533/

la prospectiva centra su actividad en el diseño y análisis de escenarios de futuro,

mientras que la estrategia se preocupa por la manera de alcanzar un objetivo o los
fines de una política.
https://slideplayer.es/slide/2624768/

Referencias

(Granada, s.f.)

(Slideplayer, s.f.)
Carlos Mera R. C. (2014). Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de
América Latina y el Caribe, España y Portugal. Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la
construcción del futuro. Recuperado en: http://www.redalyc.org/html/5155/515551535005/

(Medina Vásquez, 2008)

(Cruzat, 2014)

(Patiño, 2016)
MINUTO 29:43 GRABACION

Cruzat, S. P. (6 de Enero de 2014). Inteligencia Prospectiva. Obtenido de

https://inteligenciaprospectiva.wordpress.com/2014/01/06/metodos-y-herramientas-
prospectivas/

Granada, U. M. (s.f.). Universidad Militar Nueva Granada. Obtenido de

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?
 path=Li4vb3Zhcy9hZG1pbmlzdHJhY2lvbl9lbXByZXNhcy9wcm9zcGVjdGl2YV9nZXJlbmNpYW
wvdW5pZGFkXzEv#slide_3

Medina Vásquez, J. y. (2008). Biblioguias. Obtenido de

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Patiño, M. (2016). Prezi. Obtenido de https://prezi.com/vx7zdnln8kg2/prospectiva-y-planeacion-

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Slideplayer. (s.f.). Obtenido de https://slideplayer.es/slide/105060/