Costeo del producto

Los sistemas de costos se aplican tanto a empresas

de servicios como manufactureras.

Diferencias entre operaciones de comercialización y

producción:
Comercialización Producción
Estados de resultados Costo mercancías Costo de producción de
vendidas lo artículos disponibles
para la venta
Inventarios Un solo inventario Materias primas
(mercancías) Productos en proceso
Productos terminados
 Sistemas de acumulación
de costos
- Acumulación de costos: Recolección organizada
de datos de costos, mediante procedimientos y
sistemas.
- Clasificación de costos: Agrupación en varias
categorías.
- Importancia del costo unitario más allá del costo
total.
- Costo unitario: Facilita la valuación de los costos
de los productos vendidos y de los inventarios
finales.
 Sistemas de acumulación
de costos

Ejemplo:

- Se producen 5000 unidades.

- Costo total $8´000.000
- Costo unitario: $1600 c/u
- Se vendieron 3500 unidades y quedaron 1500 en inventario final.

Costo de productos vendidos (3500 *$1600) = $5´600.000

Inventario final de producto terminado (1500 *$1600) = $2´400.000
Costo total = $8´000.000
 Acumulación
de costos

La adecuada acumulación de costos suministra

información para tomar decisiones sobre:

- Qué productos deben producirse.

- Se debe ampliar o reducir en departamento.
- Precios de venta.
- Diversificar líneas de productos.
Sistemas de acumulación
 Sistemas de acumulación
Sistema Periódico
- Ofrece información limitada del
costo del producto durante un
periodo.
- Requiere ajustes al final de
cada periodo.
- Se deben realizar inventarios
físicos.
- No es un sistema completo de
acumulación.
- Empleado por empresas
pequeñas.
- Basado en costos reales.
- No permite un buen control.
Sistema perpetuo
- Acumula datos de costos del
producto, mediante las tres
cuentas de inventario.
- Provee información continua de
Materias primas, trabajo en
proceso y prod. Terminado.
- Basado en costos normales y
estándares.
- Empleado por empresas
medianas y grandes.
- Permite mayor control y
planeación.
 Tipos básicos de acumulación

- Por ordenes de trabajo.

- Por procesos.
 Costos por órdenes de trabajo

MATERIALES MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS

DIRECTOS DIRECTA DE FABRICACIÓN

ITP ITP ITP ITP

No. 1 No. 2 No. 3 No. 4

INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

COSTO COSTO COSTO COSTO
UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO
No. 1 No.2 NO. 3 No. 4
No se incluyen gastos de operación administrativos y de ventas.
 Costos por procesos

MATERIALES MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS

DIRECTOS DIRECTA DE FABRICACIÓN

ITP ITP ITP

DPTO. 1 DPTO. 2 DPTO. 3
INVENTARIO
DE
COSTO UNITARIO TOTAL= CU1 + CU2 + CU3 PRODUCTOS
TERMINADOS
No se incluyen gastos de operación administrativos y de ventas.
 Sistema alternativo para costeo
de productos

- Por absorción.
- Directo o variable
 Costeo directo y
costeo por absorción
Costeo por absorción (full costing)
Costo total = costos fijos + costos variables

Costeo directo o variable

Costo total = costos variables

Costos fijos son considerados costos del periodo, no

dependen del volumen de actividad
Sistema de Acumulación
 Costos reales, normales
y estándares
Los costos reales se acumulan tal como se incurren.

Materiales directos se asocian fácilmente

Mano de obra directa a la orden de trabajo

Costos indirectos de Fabricación:

 No se incurren uniformemente.
 Incluye numerosos ítems y elementos.
 Deben estimarse. Se cargan al inventario de
trabajo en proceso mediante una tasa de
aplicación, es decir se “normalizan”.
Otras empresas van más allá, mediante los costos
estándares (eficiencia).
 Cuadro general sistema
perpetuo de acumulación de costos
Tipo de proceso Producción según Productos
de manufactura especificaciones del cliente masivos

Tipos de sistema Costo por orden de trabajo Costeo por procesos

de acumulación
de costos Uno u otro
Cualquiera

Tipos de costos Real, normal o estándar

de acumulados
Uno u otro
Cualquiera
Tipos de enfoque Costeo por absorción Costeo directo
de costos
- M.D - M.D
- MOD - MOD
- CIFV - CIVF
- CIFF
 Formato de Costeo de Productos

Costo Ind. De Sistema de

Método de costeo MD M.O.D fabricación acumulación
Variable Fijo periódico

Costo real Real Real Real Real Sistema de

Costo Normal Real Real Estimado Estimado acumulación
Costo estándar Estándar Estándar Estándar Estándar perpetuo (Por
orden de
trabajo o por
Costeo directo procesos)

Costeo por absorción

 Estado de costos

El estado de costos es un estado financiero, que

suministra información respecto al costo de
producción de una empresa industrial.

Se le considera el principal informe generado por

el sistema de costos.
 Estado de costos
Objetivos:
PARTES DE UN ESTADO
DE COSTOS

IMPORTANCIA DE UN
ESTADO DE COSTOS

¿CÓMO ELABORAR UN
ESTADO DE COSTOS?
 Estado de costos
Se compone de 3 partes:
Encabezado
1. Nombre de la empresa
2. Nombre del estado
3. Fecha inicial y fecha final

Cuerpo
Elementos del costo: y estos a su vez se subdividen en:
1. Materiales directos
2. Mano de obra directa
3. Costos indirectos de fabricación

Inventarios de productos en proceso: que a su vez se subdividen en:

1. Inventario inicial de producto en proceso
2. Inventario final de producto en proceso

Inventario de productos terminados: que a su vez se subdividen en:

1. Inventario inicial de productos terminados
2. Inventario final de productos terminados

Firmas
De quienes elaboran el informe
 ESTADO DE RESULTADOS
Ventas o ingresos brutos
Menos: devoluciones, rebajas y descuentos
=Ventas netas
Menos: Costo de Ventas

=Utilidad Bruta
Menos: gastos operacionales
Administración
Ventas
=Utilidad Operacional
Menos: gastos financieros
Mas: otros ingresos no operacionales
Menos: otros egresos no operacionales
=Utilidad Antes de impuestos
Menos: provisión para imp/to de renta
=Utilidad Neta
 Estados de costos
El estado de costos tiene dos presentaciones: Resumido y detallado.
Resumido: muestra de forma total cada uno de los elementos del costo

Estado de costo resumido

 Estados de costos
Detallado: discrimina el consumo de
cada uno de los elementos del costo
Refleja
detalladamente el
costo de la
producción
terminada y el
costo de los
artículos vendidos
en una empresa
de transformación,
durante un
período
determinado.
 Estado de costos

Importancia de este informe:

 Determinación y comprobación del presupuesto.

 Proveer información.
 Control de los tres elementos del costo.
 Conoce la eficiencia de la producción.
 Saber el costo de cada unidad fabricada.
 ¿Cómo se arma un estado
de costos?
Lo primero es identificar los elementos que conforman el informe. Para
luego esquematizar de la siguiente manera:
¿Cómo se arma un estado
de costos?
 ¿Cómo se arma un estado
de costos?
Ejemplo:
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas o ingresos brutos
Menos: devoluciones, rebajas y descuentos
=Ventas netas
Menos: Costo de Ventas (materiales,
mano de obra y CIF del periodo)
=Utilidad Bruta
Menos: gastos operacionales
Administración
Ventas
=Utilidad Operacional
Menos: gastos financieros
Mas: otros ingresos no operacionales
Menos: otros egresos no operacionales
=Utilidad Antes de impuestos
Menos: provisión para imp/to de renta
=Utilidad Neta
 Costeo y control de materiales

 Inventario: compra de materiales, MOD Y CIF

 Reducción: Uso normal, desechos.
 Inversión óptima: Costo de M/tto y organización.
 Compra eficiente y administración. Pronóstico de
ventas y programación de la producción.
 Control es más que llevar registros.
 Métodos de control varían según costo de los
materiales e importancia en el proceso.
 Compra de materiales
• Garantizar estándares de calidad.
• Precio bajo.
• Despacho a tiempo.

Generalmente se usan los siguientes formatos:

a) Requisición de compra: Solicitud al área de
compras de una necesidad de materiales o
suministros.
No. De la requisición, Departamento, nombre,
cantidad de artículos, identificación, descripción del
artículo, precio unitario, precio total, costos
relacionados, fecha de entrega requerida y firma.
Original y copia.
 Compra de materiales

b) Orden de compra: Con la Req. De compra el

Dep/to de compras emite solicitud al proveedor.
Cantidad de artículos al precio convenido, términos
de pago y entrega de mercancía.
Autorización al proveedor de entregar artículos y
expedir factura.

c) Informe de recepción: El Dep/to de recepción

recibe y revisa cantidad y estado.
Se emite informe con fecha, cantidad, diferencias,
observaciones y firma.
 Uso de materiales
d) Requisición de materiales:
Requisición de materiales

- Gerente de producción autoriza la salida.

- Formato: Artículos, cantidad, descripción, costo unitario, costo
total, Departamento, fecha de solicitud, fecha de entrega y
artículos devueltos.

Cuál precio se tomará cuando por efectos de inflación han variado

estos?
 Sistema de inventario de materiales
Procedimientos de control

 Inventario: compra de materiales, MOD Y CIF

 Reducción: Uso normal, desechos.
 Inversión óptima: Costo de M/tto y organización.
 Compra eficiente y administración. Pronóstico de
ventas y programación de la producción.
 Control es más que llevar registros.
 Métodos de control varían según costo de los
materiales e importancia en el proceso.
 Procedimientos de control
a. Pedido cíclico.

30 60 90 (días)

b. Método máximo – mínimo. (unidades)

Máx.

Mín.

0
 Procedimientos de control
c. Doble compartimiento.

1 2

d. Pedido automático.
 Plan ABC de inventarios
Pasos
Lo primero es obtener el porcentaje de participación de cada
artículo.

En segundo lugar debemos obtener el consumo de cada uno

de ellos durante el tiempo presentado.

Por último, cuando hayamos realizado esto para cada ítem, se

debería sumar cada uno de los resultados para obtener la
inversión total realizada en Inventario y luego, dividir la
inversión total de cada ítem para la inversión total en el
Inventario. Esto se debe realizar para cada artículo.
 Procedimientos de control
e. Plan ABC

Plan ABC
Costo Uso unitario Costo total de
Item unitario anual Porcentaje uso Porcentaje
1 $ 10.000 2.600 5,2% $ 26.000.000 34,7%
2 $ 20.000 800 1,6% $ 16.000.000 21,3% 72%=A
3 $ 7.500 1.600 3,2% $ 12.000.000 16,0%
4 $ 2.000 4.500 9,0% $ 9.000.000 12,0%
5 $ 1.050 5.000 10,0% $ 5.250.000 7,0% 25%=B
6 $ 1.000 4.500 9,0% $ 4.500.000 6,0%
7 $ 100 14.000 28,0% $ 1.400.000 1,9%
8 $ 50 12.000 24,0% $ 600.000 0,8% 3%=C
9 $ 50 5.000 10,0% $ 250.000 0,3%
50.000 100,0% $ 75.000.000 100,0%
 Sistema de inventario de materiales
Procedimientos de control

Los tipo A:
 Cantidad pequeña de existencia de seguridad.
 Revisión frecuente.
 Pedidos frecuentes.
 Registros detallados.
 Alto nivel de supervisión.
 Sistema de inventario de materiales
Procedimientos de control

Los tipo C:
 Cantidad grande de existencia de seguridad.
 Revisión no frecuente.
 Pedidos 1 o 2 veces al año.
 Registros no tan detallados.
 Bajo nivel de supervisión.
Ejercicio
 Métodos de valuación de inventarios

 Identificación específica.
 Costo promedio: - Promedio simple y
ponderado.
 Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS).
 Últimos en entrar, primeros en salir (UEPS).
 Métodos de valuación
de inventarios
Movimientos de materiales
Unid. Costo Unid. Saldo unid.
Fecha Compradas unitario Utilizadas Disponibles
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 20
ene-05 50 $ 11.000 70
ene-06 - - 30 40
ene-09 40 $ 12.000 80
ene-15 20 $ 13.000 100
ene-20 - - 60 40
ene-28 10 $ 15.000 50
140 90

Costo del material disponible?

Costo del material utilizado?
Costo del inventario final?
 Métodos de valuación
de inventarios
 Identificación específica.
Colocar etiqueta a cada artículo comprado para identificarlo (fecha y costo)
- 30 unidades enviadas el 6, se tomaron del lote comprado del día 5.
- 60 unidades enviadas el día 20, se tomaron 40 del día 9 y 20 del inventario inicial.

Costo del material disponible

Costo del
Unid. Costo material
Fecha Compradas unitario disponible
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 $ 200.000
ene-05 50 $ 11.000 $ 550.000
ene-09 40 $ 12.000 $ 480.000
ene-15 20 $ 13.000 $ 260.000
ene-28 10 $ 15.000 $ 150.000
$ 1.640.000
 Métodos de valuación
de inventarios
 Identificación específica.
Colocar etiqueta a cada artículo comprado para identificarlo (fecha y costo)
- 30 unidades enviadas el 6, se tomaron del lote comprado del día 5.
- 60 unidades enviadas el día 20, se tomaron 40 del día 9 y 20 del inventario inicial.

Movimientos de materiales
Unid. Costo Unid. Saldo unid.
Fecha Compradas unitario Utilizadas Disponibles
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 20
ene-05 50 $ 11.000 70
ene-06 - - 30 40
ene-09 40 $ 12.000 80
ene-15 20 $ 13.000 100
ene-20 - - 60 40
ene-28 10 $ 15.000 50
140 90
 Métodos de valuación
de inventarios
 Identificación específica.
Colocar etiqueta a cada artículo comprado para identificarlo (fecha y costo)
- 30 unidades enviadas el 6, se tomaron del lote comprado del día 5.
- 60 unidades enviadas el día 20, se tomaron 40 del día 9 y 20 del inventario inicial.

Costo del material

Unid. utilizadas Costo unitario disponible
Costo del 30 $ 11.000 $ 330.000
material utilizado: 20 $ 10.000 $ 200.000
40 $ 12.000 $ 480.000
$ 1.010.000 Costo del material utilizado $ 1.010.000
Costo del Costo del inventario final $ 630.000
Unid. Costo material Costo del material disponible $ 1.640.000
Fecha Compradas unitario disponible
$
ene-01 0 10.000 $ -
$
Costo del ene-05 20 11.000 $ 220.000
inventario final: $
ene-09 0 12.000 $ -
$
ene-15 20 13.000 $ 260.000
$
ene-28 10 15.000 $ 150.000
$ 630.000
 Métodos de valuación
de inventarios
 Promedio simple.

Movimientos de materiales
Unid. Costo Unid. Saldo unid.
Fecha Compradas unitario Utilizadas Disponibles
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 20
ene-05 50 $ 11.000 70
ene-06 - - 30 40
ene-09 40 $ 12.000 80
ene-15 20 $ 13.000 100
ene-20 - - 60 40
ene-28 10 $ 15.000 50
140 90
 Métodos de valuación
de inventarios
 Promedio simple.
Se calcula un promedio simple de los costos unitarios de compra.

Prmedio
$ 61.000
simple $ 12.200
5
Costo del material utilizado $ 1.098.000
Costo del inventario final $ 610.000

Material utilizado Costo del material disponible $ 1.708.000

$ 12.200 90 $ 1.098.000

Inventario final
$ 12.200 50 $ 610.000
 Métodos de valuación
de inventarios
 Promedio ponderado.

Movimientos de materiales
Unid. Costo Unid. Saldo unid.
Fecha Compradas unitario Utilizadas Disponibles
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 20
ene-05 50 $ 11.000 70
ene-06 - - 30 40
ene-09 40 $ 12.000 80
ene-15 20 $ 13.000 100
ene-20 - - 60 40
ene-28 10 $ 15.000 50
140 90
 Métodos de valuación
de inventarios
 Promedio ponderado.
Se calcula un promedio ponderado de los costos unitarios de compra y las cantidades
compradas.

Prom.
$ 1.640.000
ponderado $ 11.714
140 Costo del material utilizado $ 1.054.286
Costo del inventario final $ 585.714
Costo del material disponible $ 1.640.000
Material utilizado
$ 11.714 90 $ 1.054.286

Inventario final
$ 11.714 50 $ 585.714
 Métodos de valuación
de inventarios
 Primeros en entrar primeros en salir (PEPS).
Los materiales que se reciben primero, se emplean primero.

Movimientos de materiales
Unid. Costo Unid. Saldo unid.
Fecha Compradas unitario Utilizadas Disponibles
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 20
ene-05 50 $ 11.000 70
ene-06 - - 30 40
ene-09 40 $ 12.000 80
ene-15 20 $ 13.000 100
ene-20 - - 60 40
ene-28 10 $ 15.000 50
140 90
 Métodos de valuación
de inventarios
 Primeros en entrar primeros en salir (PEPS).
Los materiales que se reciben primero, se emplean primero.
Costo del
Unid. material
Costo del Fecha utilizadas Costo unitario utilizado
material utilizado: ene-01 20 $ 10.000 $ 200.000
ene-05 50 $ 11.000 $ 550.000
ene-09 20 $ 12.000 $ 240.000
90 $ 990.000

Costo del
Costo del Unid. inventario
Fecha compradass Costo unitario final
inventario final: ene-09 20 $ 12.000 $ 240.000
ene-15 20 $ 13.000 $ 260.000
ene-28 10 $ 15.000 $ 150.000
50 $ 650.000

Costo del material utilizado $ 990.000

Costo del inventario final $ 650.000
Costo del material disponible $ 1.640.000
 Métodos de valuación
de inventarios
 Últimos en entrar primeros en salir (UEPS).
Los últimos materiales que se reciben, se emplean primero.

Movimientos de materiales
Unid. Costo Unid. Saldo unid.
Fecha Compradas unitario Utilizadas Disponibles
Inventario inicial ene-01 20 $ 10.000 20
ene-05 50 $ 11.000 70
ene-06 - - 30 40
ene-09 40 $ 12.000 80
ene-15 20 $ 13.000 100
ene-20 - - 60 40
ene-28 10 $ 15.000 50
140 90
 Métodos de valuación
de inventarios
 Últimos en entrar primeros en salir (UEPS).
Los últimos materiales que se reciben, se emplean primero.
Costo del
Unid. material
Costo del Fecha utilizadas Costo unitario utilizado
material utilizado: ene-05 20 $ 11.000 $ 220.000
ene-09 40 $ 12.000 $ 480.000
ene-15 20 $ 13.000 $ 260.000
ene-28 10 $ 15.000 $ 150.000
90 $ 1.110.000

Costo del
Unid. inventario
Costo del
Fecha compradass Costo unitario final
inventario final:
ene-01 20 $ 10.000 $ 200.000
ene-05 30 $ 11.000 $ 330.000
50 $ 530.000

Costo del material utilizado $ 1.110.000

Costo del inventario final $ 530.000
Costo del material disponible $ 1.640.000
 Cuadro resumen
Costo del material Costo del inv. final Costo del material
utilizado disponible

Identificación
específica
Promedio simple

Promedio
ponderado
PEPS

UEPS
 Costeo y control de Mano de obra

El costo de la mano de obra está representada por el

tiempo que se les paga a los trabajadores en los
procesos (días, horas o piezas trabajadas) y es
reconocido mediante un sueldo.
Contabilización:
- Control de tiempo y cálculo de nómina total.
Tarjetas de tiempo:
Empleado inserta tarjeta
diariamente, (hora de entrada,
salidas, descansos,
Etc.)
Tarjetas de tiempo
 Costeo y control de Mano de obra

Boletas de trabajo:
Las prepara la empresa diariamente para cada orden:
- No. De horas.
- Descripción del trabajo
- Tasa salarial. Costo total
- Orden de producción.
- Departamento.
- Fecha.
- Inicio.
- Final.
- Empleados.
Boleta de trabajo
 Costeo y control de Mano de obra
Registros:

- Inventario de trabajo en proceso M.O.D

- Control de CIF M.O.I
Ejemplos:

1- Registro de las vacaciones:

Empleado devenga $150.000 / semana
Derecho a vacaciones por dos semanas ($300.000)
Año 52 – 2 semanas = 50 semanas
$300.000 / 50 sem. = $6.000 / sem.
Inventario de trabajo en proceso $150.000
CIF (Vacaciones) $6.000

Nómina por pagar $150.000

Vacaciones por pagar $6.000
 Costeo y control de Mano de obra
Ejemplos:
2- Registro de bonificaciones (recargo nocturno /
dominical):

Empleado devenga Tasa /turno $6.500 / hora

Tasa por turno nocturno (mismo trabajo) = $7.000 / hora ($500 más por
hora).
Trabaja 40 horas a la semana en turno nocturno.
Inventario de trabajo en proceso (40 x $6.500) = $260.000
CIF (Recargo nocturno) (40 x $500) = $20.000

Nómina por pagar (40 x $7.000 )= $280.000

 Costeo y control de Mano de obra
Ejemplos:

3- Registro de bonificaciones por sobretiempo

(tiempo extra):

Empleado devenga Tasa de $6.000 / hora, hasta 36 horas a la semana y

$9.000 para cualquier hora que exceda esa cantidad.
Trabaja 45 horas a la semana en la orden 345.

Inventario de trabajo en proceso , orden 345 = $270.000

CIF (Bonificación tiempo extra) = $27.000

Nómina por pagar = $297.000

 Costeo y control de Mano de obra

Ejemplos:

4- Registro de tiempo ocioso:

El empleado no tiene trabajo por realizar pero se le paga por el tiempo

Empleado devenga Tasa de $8.000 / hora, hasta 40 horas a la semana

Trabaja 36 horas a la semana en la orden 97.
El tiempo ocioso fue de 4 horas en la semana

Inventario de trabajo en proceso , orden 97 (36 x $8.000) = $288.000

CIF (tiempo de ocio) (4 x $8.000) = $32.000

Nómina por pagar = $320.000

 Costeo y control de CIF

Los CIF son un pull de costos.

Hay variables, fijos y mixtos.

Costeo real vs costeo normal.

Los CIF se aplican a la producción con base en insumos

reales (horas, unidades), multiplicando por una tasa
determinada de aplicación de CIF.

No se incurren uniformemente en un periodo.

Se aplican mediante una tasa a las ordenes de trabajo o a los

departamentos a medida que se producen las unidades.
 CIF y tasas de aplicación
A Nivel estimado de producción
TASA PREDETERMINADA =
B CIF estimados
CAPACIDAD PROD. TEÓRICA O IDEAL
A CAPACIDAD PROD. PRÁCTICA O REALISTA
CAPACIDAD PROD. NORMAL O DE LP
CAPACIDAD PROD. ESPERADA O DE CP

TASA DE CIF ESTIMADOS (según la capacidad)

=
APLICACIÓN (TA) BASE ESTIMADA

UNIDADES DE PRODUCCIÓN
BASES COSTOS DE LOS MD
ESTIMADAS COSTO DE LA MOD
QUE SE PUEDEN HORAS DE MOD
SELECCIONAR: HORAS MAQUINA
 CIF y tasas de aplicación

El siguiente paso, para ir determinando las Tasas de

aplicación de los CIF, es que una vez que ya
definimos la capacidad de producción, se calculan
los CIF estimados para dicha capacidad.
 Ejemplo cálculo T.A
Una empresa desea calcular sus tasas de aplicación (TA) para los CIF y cuenta con los
siguientes datos:

CAPAC. PROD. NORMAL: 250.000 UNID

HORAS DE MOD ESTIMADAS: 2Hr / Unid
CAPAC. EN HORAS DE MOD: 500.000 Hrs
RANGO RELEVANTE: 100.000 – 400.000 unid
COSTO DE LOS MD: $2.000 / Unid
COSTO DE LA MOD: $4.000 / Hr
CIF VARIABLES:
MAT. INDIRECTOS, Prom/Unid $500
COSTO DE MOI, Prom / Hr $5.000
HORAS DE MOI (3% DE HORAS DE MOD) 15.000
COMBUSTIBLE EQUIPO DE FCA. Pm Hr-maq $30.000
HORAS EQUIPO REQUERIDAS (3% HRS MOD) 15.000
CIF FIJOS:
ARRIENDO DE LA F/CA $300 MILL.
DEPREC. EQUIPO DE F/CA $ 50 MILL
 CIF estimados para el ejemplo
De acuerdo con la anterior información, se hace el cálculo de los
CIF estimados para la capacidad normal calculada de 250000
Unidades:
Presupuesto de los CIF para el periodo XX

Unidades a la capacidad normal 250.000

Horas de Mano de obra Directa MOD 500000

CIF
VARIABLES
Materiales indirectos ($500/unid X 250.000 unid) $ 125.000.000
Mano de obra indirecta ($5000/hora x 15000 horas de MOI $ 75.000.000
Combustible de equipo ($30000/hora maq. X 15000 horas maq.) $ 450.000.000
TOTAL CIF VARIABLES $ 650.000.000

FIJOS
Arriendo de fábrica $ 300.000.000
Depreciación equipo de fábrica $ 50.000.000
TOTAL CIF FIJOS $ 350.000.000

TOATAL CIF $ 1.000.000.000

Ahora se procede a calcular la tasa de aplicación, seleccionando una o
varias de las bases, según lo que la empresa decida según el tipo de
procesos y las que generalmente se utilizan son:

UNIDADES DE PRODUCCIÓN (un sólo producto)

COSTOS DE LOS MD (el CIF lo determina el MD)
BASES: COSTO DE LA MOD (el CIF lo determina la MOD)
HORAS DE MOD (el proceso es muy manual)
HORAS MAQUINA (el proceso es mecanizado)

Continuando con el ejercicio, se hace el cálculo de la Tasa de aplicación

para las 5 bases y siempre empleando la formula:

CIF ESTIMADOS
TA =
BASE ESTIMADA
 EJERCICIO CÁLCULO T.A
1. UNIDADES DE PRODUCCIÓN = $1.000’000.000/250.000 UNID
TA = $4.000/ UNID PROD.
2. COSTO MATERIALES DIRECTOS =
($1.000’000.000/$500’000.000) x 100%
TA = 200% DEL COSTO DE MD

3. COSTO DE MOD = ($1.000’000.000/$2.000’000.000) x100%

TA = 50% DEL COSTO DE MOD.

4. HORAS DE MOD = $1.000’000.000/500.000 HORAS DE MOD

TA = $2.000/ HORA DE MOD.

5. HORAS MAQUINA = $1.000’000.000/15.000 HORAS MAQUINA

TA = $66.700/ HORA MAQUINA.

Nota importante: Observe que para el cálculo de las tasas de

aplicación, se toman los CIF totales y la base total de toda la planta
 Tasas de aplicación CIF
variables y fijos

T.A CIF VARIABLES = $650’000.000 / 500.000 Hr MOD

TA = $1,300 / HrMOD

T.A CIF FIJOS = $350’000.000 / 500.000 Hr MOD

TA = $700 / HrMOD

T.A CIF TOTALES = $1.000’000.000 / 500.000 Hr MOD

TA = $2,000 / HrMOD
 Tasas de aplicación única y
Multidepartamentales
TASA ÚNICA: TODA LA PLANTA

T.A CIF TOTALES = $1.000’000.000 / 500.000 Hr MOD

TA = $2,000 / HrMOD

TASA MÚLTIPLE O MULTIDEPARTAMENTAL: POR CADA DEPARTAMENTO

Dpto 1 Dpto 2 Dpto 3

$530’000.000 $220’000.000 $250’000.000

BASE: hr MOD BASE: hr MAQ BASE: $ MOD

$1.000’000.000
 CIF y tasas de aplicación

Con la Tasa de aplicación TA se va a aplicar el CIF a cada producto o

servicio, según lo que cada uno consuma y de acuerdo con la base
escogida.

Ejemplo de aplicación, siguiendo con los datos anteriormente

calculados:

3 productos:
Neveras: Producir una nevera consume 5 horas de MOD
Televisores: Producir un televisor consume 7 horas de MOD
Lavadoras: Producir una lavadora consume 9 horas de MOD

Si tomamos la TA con base en horas de Mano de obra directa MOD,

los CIF aplicados a cada uno de los productos sería:
Neveras: (5 horas de MOD X $2.000/hora MOD) = $10000 /Nevera
Televisores: (7 horas de MOD X $2.000/hora MOD) = $14000 /Telev.
Lavadoras: (9 horas de MOD X $2.000/hora MOD) = $18000 /Lavad.
 CIF y tasas de aplicación

Ya tenemos los CIF aplicados para cada uno de los productos y

al sumarse con los costos de Mano de obra directa y Materiales
directos también unitarios, tendríamos el costo total de producción
de cada producto. Es con este que ya podríamos calcular el precio
de venta también unitario.

Hasta aquí ya hemos calculado Tasas de aplicación el CIF aplicado

a cada producto.

CIF REALES
No obstante, las empresas también llevan un cálculo de los CIF
Reales, lo que realmente se consume en CIF.
- Comprobantes. Facturas pagadas.
- Facturas. Cuentas de proveedores o de servicios.
- Acumulaciones. Servicios por pagar.
- Asientos contables. Depreciación, amortizaciones.
 CIF y tasas de aplicación

CIF REALES VS CIF APLICADOS

Para efectos de control y seguimiento.

CIF reales con los CIF aplicados para determinar si los CIF están
quedando Subaplicados o Sobreaplicados.

Ejercicio. Con los mismos datos del ejemplo anterior.

Calcular todo nuevamente, suponiendo que realmente se hicieron
200.000 unidades y estos serian los CIF reales.
 Ejemplo cálculo CIF reales

PRODUCCIÓN REAL: 200.000 UNID

HORAS DE MOD ESTIMADAS: 2Hr / Unid
COSTO DE LOS MD: $2.000 / Unid
COSTO DE LA MOD: $4.000 / Hr

CIF VARIABLES:
MAT. INDIRECTOS, Prom/Unid $500
COSTO DE MOI, Prom / Hr $5.000
HORAS DE MOI (3% DE HORAS DE MOD)
COMBUSTIBLE EQUIPO DE FCA. Pm Hr-maq $30.000
HORAS EQUIPO REQUERIDAS (3% HRS MOD)
CIF FIJOS:
ARRIENDO DE LA F/CA $300 MILL.
DEPREC. EQUIPO DE F/CA $ 50 MILL
 CIF REALES
Con los mismos datos del ejemplo anterior.
Cuales serian los CIF si se hicieron realmente 200.000 unidades?
CIF reales ara el periodo XX

Unidades producidas realmente 200.000

CIF

VARIABLES
Materiales indirectos ($500/unid X 200.000 unid) $ 100.000.000

Mano de obra indirecta ($5000/hora x 12000 horas de MOI) $ 60.000.000

Combustible de equipo ($30000/hora maq. X 12000 horas maq.) $ 360.000.000

TOTAL CIF VARIABLES $ 520.000.000

FIJOS

Arriendo de fábrica $ 300.000.000

Depreciación equipo de fábrica $ 50.000.000

TOTAL CIF FIJOS $ 350.000.000

TOATAL CIF $ 870.000.000

 CIF REALES VS CIF APLICADOS

Los CIF APLICADOS SON $ 1.000.000.000

Los CIF REALES SON $ 870.000.000

Por lo tanto, los CIF aplicados están quedando sobre aplicados, así:

CIF Sobre aplicados $ 130.000.000

Se observa que los CIF Aplicados están quedando por encima de los
CIF reales y esto podría estar afectando la tasa. La empresa deberá
hacer seguimiento para ver si debe o no ajustar la tasa de los CIF.
 ANÁLISIS CIF REALES VS
CIF APLICADOS

- Variación de precios .

- Variación de la eficiencia.

- Variación del volumen de producción.