MERCADOTECNIA TRABAJO: FIJACIN DE PRECIO CAMISA FASHION PLUS CLOTHING COMPANY
EQUIPO: NGEL DOMINGO DESALES DESALES JOEL PEREZ SALGADO EDUARDO MEDINA ARREAGA ALEXIS AJITH ARMANDO ROMERO OCHOA LUIS ENRIQUE JUAREZ ORDOES MARIA DEL CARMEN ROSAS PARRA SELENE CARMONA REYES ISMAEL ALEJANDRO
Noviembre de 2013 SELECCIN DEL METODO DE FIJACION DE PRECIOS Un vez que ser conocen las tres "ces" la estructura de demanda de los Clientes, la funcin de costos y los precios de los competidores la empresa est lista para escoger un precio. Los precios de los competidores y de los sustitutos sirven de orientacin, los costos que establecen el lmite inferior para el precio y la evaluacin que hacen los clientes de las caractersticas exclusivas del producto establecen el precio mximo. La empresa selecciona un mtodo de fijacin de precios que incluye una o ms de estas tres consideraciones. A continuacin se definen algunos de estos mtodos: Fijacin de precios por sobreprecio El mtodo ms elemental para fijar precios es sumar un sobreprecio estndar al costo del producto. Las empresas de construccin presentan licitaciones para contratos estimando el costo total del proyecto y sumando un sobreprecio estndar de donde saldrn sus utilidades. Los abogados y contadores cotizan normalmente sumando un precio estndar a su tiempo y costos. Los contratistas de la defensa cobran su costo ms un sobreprecio estndar. Para poder obtener el precio del producto es necesario contar con los siguientes datos: Costo variable unitario: ___ Costo fijo: ___ Ventas unitarias esperadas: _____ Procedemos a sacar el costo unitario del fabricante, est dado por: Costo unitario = costo variable + (costo unitario /ventas unitarias) Supongamos ahora que el fabricante quiere ganar un sobreprecio de n% sobre las ventas. El sobreprecio del fabricante est dado por: Sobreprecio = costo unitario / (1 rendimiento sobre ventas deseado) El fabricante cobrara a los distribuidores (sobreprecio) por tostadora y obtendra una utilidad de (utilidad) por unidad. A su vez los distribuidores pondrn un sobreprecio a la tostadora. Si los distribuidores quieren ganar el n% de su precio de venta, aumentaran el precio de venta de la tostadora a un nuevo precio. Esto equivale a un sobreprecio sobre costos del 100%. Los sobreprecios suelen ser ms altos en artculos de temporada (para cubrir el riesgo de no venderlos) artculos de especialidad, artculos que no se venden mucho, artculos con costo de almacenamiento y manejo elevados y artculos con demanda inelstica.
FIJACION DE PRECIO PARA LA CAMISA SPORT PARA HOMBRE DE LA EMPRESA FASHION PLUS CLOTHING COMPANY 1. Cul son sus recomendaciones para la estrategia de fijacin de precios? De inicio los precios que una compaa cobra se ubican en el punto medio entre ya sea demasiado altos para cumplir con la demanda o demasiados bajos para producir ganancias. La figura presenta un resumen de los principales factores a considerar para la fijacin de precios. La percepcin del cliente sobre el valor del producto establecen los precios mximos. Si los clientes perciben que el precio es ms alto que el valor del producto, no lo compraran. Los costos del producto establecen los precios mnimos. Si la compaa fija el precio del producto por debajo de sus costos, las ganancias sufrirn (Fijacin de precio para penetrar en el mercado) aunque se puede decir que cuando un nuevo producto sale al mercado sale con un precio muy bajo este con el objetivo de atraer muchos clientes y de igual forma ganar mayor participacin en el mercado pero muchas veces no resulta. Al fijar los precios entre estos dos extremos, la compaa debe considerar otros factores internos, como su estrategia de mercadotecnia y su mezcla global de mercadotecnia, la naturaleza del mercado y de la demanda, estrategias y precios de los competidores, entre otros factores internos y externos.
PERCEPCIONES DE VALOR POR PARTE DEL CLIENTE Al final, el cliente decidir qu precio es adecuado para un producto. Las decisiones de fijacin de precios, igual que otras decisiones de la mezcla de mercadotecnia, deben iniciar con el valor para el cliente. Cuando los clientes compran un producto, intercambian algo de valor (el precio) para obtener algo de valor (los beneficios de poseer o usar el producto). La fijacin de precios eficaz, orienta hacia el cliente, implica el entendimiento de cunto valor le otorgan los consumidores a los beneficios que reciben del producto, y la fijacin de un precio que capte dicho valor.
a) y b) CONCEPTO COSTO POR UNIDAD ($) Tela 2.20 Botones 0.05 Hilo 0.05 Labor directa 1.33 Embarque 0.27
Costo Variable: 3.9 Costo fijo: 340,000+117,600= 457,600 Unidades que se esperan vender: 110,000 a 130,000 COSTO PARA LA CANATIDAD ESPERADA DE 110,000 A VENDER Costo unitario del fabricante: 3.9 + (457,600 / 110,000) = 8.06 Costo sugerido al detallista con el 25% de utilidad= 8.06+ (8.06*.25)= 10.075 Costo sugerido al menudeo (con el 40% de utilidad): 10.075 / (1-.4)= 16.8 COSTO PARA LA CANTIDAD ESPERADA DE 130,000 A VENDER Costo unitario al fabricante: 3.9 + (457,600/ 130,000) = 7.42 Costo sugerido al detallista con el 25% de utilidad= 7.42 + (7.42*.25)= 9.3 Costo sugerido al fabricante: 9.3/ (1-.4) = 15.5
Unidades que se esperan vender: 130,000 a 150,000 Costo fijo: 417,600 COSTO PARA LA CANATIDAD ESPERADA DE 130,000 A VENDER Costo unitario al fabricante: 3.9 + (417,600/ 130,000) = 7.1 Costo sugerido al detallista con el 25% de utilidad= 7.1 + (7.1*.25)= 8.9 Costo sugerido al fabricante: 8.9 / (1-.4) = 14.9
COSTO PARA LA CANTIDAD ESPERADA DE 150,000 A VENDER
Costo fijo: 300000+117600=417,600 Costo unitario al fabricante: 3.9 + (417,600/ 150,000) = 6.7 Costo sugerido al detallista con el 25% de utilidad= 6.7 + (6.7*.25)= 8.4 Costo sugerido al fabricante: 8.4/ (1-.4) = 14
Otro enfoque de fijacin de precios orientado hacia los costos es la fijacin de precios basada en el punto de equilibrio, o una variacin llamada fijacin de precios basada en la utilidad meta. La empresa intenta determinar el precio al cual equilibrar o lograr la utilidad meta que est buscando. La fijacin de precios basada en metas utiliza el concepto de diagrama de punto de equilibrio, el cual muestra el costo total y las ganancias totales que pueden esperarse de acuerdo con los diferentes volmenes de venta. c) Volumen de equilibrio = costos fijos / precios costos variables Cantidad esperada de 110,000, Con costo fijo = 457,600 Vol. De equilibrio = 457,600 / (10.075 3.9) = 74,105 Cantidad esperada de 130,000, Con costo fijo = 457,600 Vol. De equilibrio = 457,600 / (9.3 3.9) = 84,740 Cantidad esperada de 130,000, Con costo fijo = 417,600 Vol. De equilibrio = 417,600 / (8.9 3.9) = 91,520 Cantidad esperada de 150,000, Con costo fijo = 417,600 Vol. De equilibrio = 417,600 / (8.4 3.9) = 101,688
Por lo tanto la empresa deber de vender el monto de camisas marcado por cada cantidad de camisas estimada a vender desde el principio para al menos recuperar lo invertido y para obtener ganancias deber de vender ms que los montos sealados. Precio Demanda necesaria para salir a mano Demanda esperada, precio dado Ganancias totales Costos totales Utilidad 10.075 74,10 110,000 1,108,250 886,600 221,650 9.3 84,740 130,000 1,209,000 964,600 244,400 8.9 91, 520 130.000 1,157,000 924600 232,400 8.4 101,688 150,000 1,260,000 1002600 257,400
d) En el trabajo se estableci que el precio es una variable fundamental en la mercadotecnia, ya que este genera beneficios, afecta a la marca y a la percepcin misma del producto, siendo este el resultado de una estrategia. Las empresas tienden a comercializar amplias gamas de productos, por ello, es normal encontrar que un mismo producto tenga diferente precio en funcin del pblico objetivo al que se dirige, del lugar donde se compra o de diferentes situaciones que hacen variar el precio. La empresa ha de establecer una estructura de precios para toda una variedad de productos. Una estructura que ha de ser flexible para que puedan ser modificados los precios en el caso de que cambien los objetivos o la situacin competitiva de la empresa. Se determin tambin que las estrategias mencionadas sobre precios que una empresa establece para sus productos o servicios, se la debe tomar como un instrumento sumamente importante para alcanzar los resultados deseados, la estrategia que se determinar no debe tomarse a la ligera, esta tiene que ser estudiada y analizada por la organizacin o por el encargado de marketing, porque esta depender el futuro de la empresa.