Factores Peso Calificacin

Calificacin
Ponderada
Debilidades 50%
D1. Prdidas importantes en
operaciones afiliadas
0.2 2 0.4
D2. Incremento de la deuda por la
construccin de barcos nuevos
0.2 2 0.4
D3. No ofrece servicio al mercado
asitico
0.1 1 0.1
Fortalezas 50%
F1. Posee 34% de la participacin en
el mercado
0.08 4 0.32
F2. Cuenta con la flota de barcos
ms grande
0.08 4 0.32
F3. Tiene seis lneas de crucero
distintas
0.08 4 0.32
F4. Innovadora en la industria de
viajes en crucero
0.05 3 0.15
F5. Posee la mayor variedad de
barcos
0.05 3 0.15
F6. Construye el crucero ms grande 0.04 3 0.12
F7. Cuenta con un alto
reconocimiento de marca
0.05 3 0.15
F8. Oficinas generales ubicadas en
Miami
0.04 3 0.12
F9. Acceso a la empresa a travs de
Internet con reservaciones en lnea
0.03 3 0.09
Totales 100%
2.64
4
3
2
1
El anlisis sectorial a travs de la matriz EFI arroja un resultado
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR
INTERNO
MATRIZ EFI
(FACTORES INTERNOS)
Calificar entre 1y 4
Fortaleza Mayor
Fortaleza Menor
Debilidad Mayor
Debilidad Menor
De una calificacin de 2.64 quiere decir que la empresa est en condiciones adecuadas
Donde los factores de fortalezas ms importante son:
F1. Posee 34% de la participacin en el mercado
F2. Cuenta con la flota de barcos ms grande
F3. Tiene seis lneas de crucero distintas
Donde los factores de debilidades ms importantes son:
D1. Prdidas importantes en operaciones afiliadas
D2. Incremento de la deuda por la construccin de barcos nuevos
Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa
est en condiciones de afrontar el ambiente interno de manera
adecuada, utilizando las fortalezas para enfrentar las debilidades
0
0.1
0.2
0.3
0.4
1
2
3
4
5 6
7
8
9
Debilidades
Fortalezas
Factores Peso Calificacin
Calificacin
Ponderada
AMENAZAS 50%
A1. Disminucin de los viajes desde el
11 de septiembre
0.07 4 0.28
A2. Terrorismo 0.06 2 0.12
A3. Competencia dentro de la
industria
0.08 3 0.24
A4. Competencia con otros tipos de
vacaciones
0.05 3 0.15
A5. Recesin econmica 0.07 4 0.28
A6. Posibilidad de desastres naturales 0.05 2 0.1
A7. Incremento de los precios del
combustible
0.06 3 0.18
A8. Cambio de las regulaciones
gubernamentales
0.06 2 0.12
OPORTUNIDADES 50%
O1. Los viajes areos han disminuido
(11 de septiembre)
0.09 3 0.27
O2. El mercado asitico no es
atendido
0.09 4 0.36
O3. Adquisicin probable de Princess
Cruise Lines
0.06 1 0.06
O4. Nuevos sistemas de pronstico del
tiempo estn disponibles
0.06 2 0.12
O5. Incremento de la demanda de
paquetes de vacaciones todo pagado
0.09 2 0.18
O6. El ingreso disponible de las
familias ha aumentado.
0.08 3 0.24
O7. Las tasas de matrimonios 0.03 2 0.06
Totales 100%
2.76
4 Muy Importante
3 Importante
2 Poco Importante
1 Nada Importante
MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)
Calificar entre 1y 4
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO
El anlisis sectorial a travs de la matriz EFI arroja un resultado
De una calificacin de 2 quiere decir que la empresa no est en condiciones adecuadas
Donde los factores de Amenazas ms importante son:
A1. Disminucin de los viajes desde el 11 de septiembre
A3. Competencia dentro de la industria
A5. Recesin econmica
Donde los factores de oportunidades ms importantes son:
O1. Los viajes areos han disminuido (11 de septiembre)
O2. El mercado asitico no es atendido
O5. Incremento de la demanda de paquetes de vacaciones todo pagado
Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa est en
condiciones de afrontar el entorno de manera adecuada, utilizando las
oportunidades para enfrentar las amenazas
PORCENTAJE FACTOR
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F1. Posee 34% de la participacin en el mercado 10
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F2. Cuenta con la flota de barcos ms grande 9
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F3. Tiene seis lneas de crucero distintas 8
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F4. Innovadora en la industria de viajes en crucero 8
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F5. Posee la mayor variedad de barcos 9
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F6. Construye el crucero ms grande 7
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F7. Cuenta con un alto reconocimiento de marca 8
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F8. Oficinas generales ubicadas en Miami 6
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F9. Acceso a la empresa a travs de Internet con
reservaciones en lnea
7
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D1. Prdidas importantes en operaciones afiliadas 10
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D2. Incremento de la deuda por la construccin de
barcos nuevos
11
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D3. No ofrece servicio al mercado asitico 7
100
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
TOTAL AMBIENTE INTERNO
O1. Los viajes areos han disminuido (11 de septiembre) 9
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O2. El mercado asitico no es atendido 8
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O3. Adquisicin probable de Princess Cruise Lines 5
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O4. Nuevos sistemas de pronstico del tiempo estn
disponibles
6
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O5. Incremento de la demanda de paquetes de
vacaciones todo pagado
8
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O6. El ingreso disponible de las familias ha aumentado. 8
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O7. Las tasas de matrimonios 4
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
A
M
E
N
A
Z
A
S
A1. Disminucin de los viajes desde el 11 de septiembre 8
A
M
E
N
A
Z
A
S
A2. Terrorismo 7
A
M
E
N
A
Z
A
S
A3. Competencia dentro de la industria 5
A
M
E
N
A
Z
A
S
A4. Competencia con otros tipos de vacaciones 6
A
M
E
N
A
Z
A
S
A5. Recesin econmica 8
A
M
E
N
A
Z
A
S
A6. Posibilidad de desastres naturales 5
A
M
E
N
A
Z
A
S
A7. Incremento de los precios del combustible 7
A
M
E
N
A
Z
A
S
A8. Cambio de las regulaciones gubernamentales 6
A
M
E
N
A
Z
A
S
100
FACTOR TOTAL
TOTAL AMBIENTE INTERNO
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F1. Posee 34% de la participacin en el mercado 20
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F2. Cuenta con la flota de barcos ms grande 18
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F3. Tiene seis lneas de crucero distintas 16
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F4. Innovadora en la industria de viajes en crucero 16
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F5. Posee la mayor variedad de barcos 18
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F6. Construye el crucero ms grande 7
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F7. Cuenta con un alto reconocimiento de marca 8
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F8. Oficinas generales ubicadas en Miami 6
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F9. Acceso a la empresa a travs de Internet con
reservaciones en lnea
7
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D1. Prdidas importantes en operaciones afiliadas -20
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D2. Incremento de la deuda por la construccin de
barcos nuevos
-22
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D3. No ofrece servicio al mercado asitico -7
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O1. Los viajes areos han disminuido (11 de septiembre) 18
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O2. El mercado asitico no es atendido 16
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O3. Adquisicin probable de Princess Cruise Lines 5
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O4. Nuevos sistemas de pronstico del tiempo estn
disponibles
6
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O5. Incremento de la demanda de paquetes de
vacaciones todo pagado
16
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O6. El ingreso disponible de las familias ha aumentado. 16
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O7. Las tasas de matrimonios 4
A
M
E
N
A
Z
A
S
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
A1. Disminucin de los viajes desde el 11 de septiembre -16
A
M
E
N
A
Z
A
S
A2. Terrorismo -7
A
M
E
N
A
Z
A
S
A3. Competencia dentro de la industria -5
A
M
E
N
A
Z
A
S
A4. Competencia con otros tipos de vacaciones -6
A
M
E
N
A
Z
A
S
A5. Recesin econmica -16
A
M
E
N
A
Z
A
S
A6. Posibilidad de desastres naturales -5 A
M
E
N
A
Z
A
S
A7. Incremento de los precios del combustible -7
A
M
E
N
A
Z
A
S
A8. Cambio de las regulaciones gubernamentales -6
A
M
E
N
A
Z
A
S
CALIFICACIN PONDERACIN
2 20 5 0.5
2 18 4.5 0.45
2 16 4 0.4
2 16
4 0.4
2 18 4.5 0.45
1 7 3.5 0.35
1 8 4 0.4
1 6 3 0.3
1 7
3.5 0.35
-2 -20
5
-2 -22
5.5
-1 -7 3.5
9 67
2 18
2 16
1 5
1 6
2 16
2 16
1 4 Columna de Calificacin: De acuerdo sea menor o mayor,
-2 -16 2 puntos:
Oportunidad
Mayor
-1 -7 1 punto:
Oportunidad
Menor
-1 -5 -2 puntos:
Amenaza
Mayor
-1 -6
-2 -16 -1 punto:
Amenaza
Menor
-1 -5
-1 -7 2 puntos:
Fortaleza
Mayor
-1 -6 1 punto:
Fortaleza
Menor
1 13 -2 puntos:
Debilidad
Mayor
-1 punto:
Debilidad
Menor
TRANQUILIDAD
INSOSTENIBLE RIESGO POTENCIAL
200
-200
0
MEJOR POTENCIAL
-200 -150 - 100 -50 50 100 150 200
200

150

100

50

0

-50

-100

-150

-200
-25
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
1
6
7
8
9
TRANQUILIDAD
RIESGO POTENCIAL
50 50 100 150 200
6
2
3
4
5
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPOTUNIDADES
AMENAZAS
5
PORCENTAJE FACTOR
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F1. Posee 34% de la participacin en el mercado 17
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F2. Cuenta con la flota de barcos ms grande 14
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F3. Tiene seis lneas de crucero distintas 12
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F4. Innovadora en la industria de viajes en crucero 10
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F5. Posee la mayor variedad de barcos 10
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F6. Construye el crucero ms grande 9
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F7. Cuenta con un alto reconocimiento de marca 10
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F8. Oficinas generales ubicadas en Miami 9
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F9. Acceso a la empresa a travs de Internet con
reservaciones en lnea
9
100
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
TOTAL FORTALEZAS
D1. Prdidas importantes en operaciones afiliadas 45
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D2. Incremento de la deuda por la construccin de
barcos nuevos
35
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
D3. No ofrece servicio al mercado asitico 20
100
200
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
TOTAL AMBIENTE INTERNO
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
TOTAL DEVILIDADES
O1. Los viajes areos han disminuido (11 de septiembre) 18
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O2. El mercado asitico no es atendido 16
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O3. Adquisicin probable de Princess Cruise Lines 10
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O4. Nuevos sistemas de pronstico del tiempo estn
disponibles
13
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O5. Incremento de la demanda de paquetes de
vacaciones todo pagado
17
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O6. El ingreso disponible de las familias ha aumentado. 17
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
O7. Las tasas de matrimonios 9
100
O
P
O
T
U
N
I
D
A
D
E
S
TOTAL OPORTUNIDADES
A
M
E
N
A
Z
A
S
A1. Disminucin de los viajes desde el 11 de septiembre 16
A
M
E
N
A
Z
A
S
A2. Terrorismo 14
A
M
E
N
A
Z
A
S
A3. Competencia dentro de la industria 9
A
M
E
N
A
Z
A
S
A4. Competencia con otros tipos de vacaciones 11
A
M
E
N
A
Z
A
S
A5. Recesin econmica 16
A
M
E
N
A
Z
A
S
A6. Posibilidad de desastres naturales 9
A
M
E
N
A
Z
A
S
A7. Incremento de los precios del combustible 14
A
M
E
N
A
Z
A
S
A8. Cambio de las regulaciones gubernamentales 11
100
200 TOTAL AMBIENTE INTERNO
TOTAL AMENAZAS
A
M
E
N
A
Z
A
S
FACOR EXTERNO AMENAZAS OPORTINIDADES
FACTOR INTERNO FORTALEZAS DEVILIDADES
MEJOR POTENCIAL
INSOSTENIBLE
TRANQUILIDAD
RIESGO POTENCIAL
FORTALEZAS 163
DEVILIDADES 180
OPORTUNIDADES 168
AMENAZAS 132
CALIFICACIN PONDERACIN
2 34
2 28
2 24
2 20
2 20
1 9
1 10
1 9
1 9
Columna de Calificacin: De
acuerdo sea menor o mayor,
14 163
2 90
2 70 2 puntos:
1 20 1 punto:
5 180 -2 puntos:
19 343
2 36 -1 punto:
2 32
1 10 2 puntos:
1 13 1 punto:
2 34 -2 puntos:
2 34 -1 punto:
1 9
11 168
2 32
1 14
1 9
1 11
2 32
1 9
1 14
1 11
10 132
21 300
AMENAZAS
300
343
Oportunidad Mayor
Oportunidad Menor
Amenaza Mayor
Amenaza Menor
Fortaleza Mayor
Fortaleza Menor
Debilidad Mayor
Debilidad Menor
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
FORTALEZAS
Chart Title
OPORTUNIDADES
DEVILIDADES Series1