FODA

FORTALEZAS
o tiene especializacin en
administracin.
o Satisfaccin de los colaboradores
o el R.P. es reconocida a nivel nacional
o increment sus ventas
o la calidad de los productos son
buenos
o realiza publicidad constantemente
o cuenta con capital suficiente para
seguir innovando
o cuenta con colaboradores estables
o 100% de los trabajadores ven que la
empresa ser prspera en un futuro
prximo
o las instalaciones y los equipos estn
en buen estado
o est en condiciones de obtener
crditos
DEBILIDADES
o no tiene fijado sus objetivos
o no ha elaborado un plan
estratgico
o no capacita a sus trabajadores
o sistema de ventas deficientes
o sistema administrativo
deficiente
OPORTUNIDADES
o incremento de los ingresos
o incremento del PBI regional
o estabilidad de impuestos
o incremento del ingreso per cpita
o incremento de la actividad
econmica
o leyes que incentivan el
crecimiento de las MYPES
o ley N 28611 ley General del
ambiente
o crecimiento demogrfico
o incremento de la adquisicin del
producto tecnolgico
o Softwares que permitan llevar
mejor el control de una empresa
- Incrementar las ventas
aprovechando el incremento de los
ingresos per cpita [F4;O4]

- aprovechar el capital suficiente para
adquirir activos tangibles e
intangibles tecnologa avanzada
(software) [F7;O8;O9]

- Utilizar los Softwares
actuales para facilitar y
mejorar sistema
administrativo. [D5;O10]

- Aprovechar los beneficios
sobre capacitacin que
brinda la ley de las MYPES
para la capacitacin de los
trabajadores. [06;D3]
AMENAZAS
o tendencia de los gastos de las
personas
o incremento de las tasas de
inflacin en MN
o incremento de la inflacin
o incremento de la UIT



-0-



-0-


MATRIZ IE






- EFI tiene puntuacin fuerte.
- EFE tiene puntuacin media.
Interpretacin:
Nuestra empresa tiene una puntuacin fuerte en la matriz EIF y en la matriz EFE tiene una
puntuacin media, ubicndose as en la matriz IE en el 4to cuadrante de crecer y edificar, para
ello la empresa debe utilizar las siguientes estrategias intensivas:
- Desarrollo De Mercado: apertura no una sucursal en la ciudad de pingo Mara.
- Penetracin de mercado: a travs de mayor publicidad va radio, TV y redes sociales.
- Desarrollo de productos: el R.P. Es una empresa que elabora sus productos por ello va
a utilizar la estrategia de desarrollo de producto ofreciendo a sus clientes nuevos platos
tpicos de la selva y costa. (juane, Tacacho con cecina y de la costa pescado frito)
















3 4 1 2
3
2
1
I II III
IV V VI
VII VIII IX
EFI (3.04)
EFE (2.46)
Matriz BCG













Perpetracin: El RECREO LA PERRICHOLI se encuentra en el cuadrante N 1 (interrogante)
tiene una baja participacin en el mercado, sin embargo tiene como competencia a otros recreos
de alto crecimiento.
La empresa debe decidir si va a utilizar la estrategia intensiva entre ellas: penetracin de
mercado, desarrollo de mercado Y desarrollo de producto


I ntegrantes:
- Basilio Espinoza, H. Kennedy
- De La Cruz Ponce, Cristina
Divisin Ingresos % Utilidades %
utilidades
% de
participacin de
mercado
% de tasa de
crecimiento
1. Comida 200,000 80% 100,000 80% 30% +15
2. Bebidas 50,000 20% 25,000 20% 5% +10
250,000 100% 125,000 100%








?
vaca perro







Alta
100% 1.0
+20

Media
0.5
Baja
0.0
Media 0
Baja -20
30% 5%