Colegio Politcnico Santa Ana Unidad Tcnico Pedaggica Prof.

: Rodrigo Santibez

Gua de Informe Final Del Plan de Negocio Iniciando mi propia Empresa Importadora 2012 Para poder participar en la creacin de una empresa importadora cada equipo deber preparar un Informe Final del Plan de Negocio bsico y no exhaustivo. Todos los miembros del equipo deben participar en la elaboracin de plan. Hay que tener sumo cuidado con la calidad y presentacin de este documento porque les servir en todas las competencias propias del rea de Administracin. A continuacin, les presento una gua para la preparacin de su informe; deben tomar nota de que se descontarn puntos a todos los planes que no cumplen con estos criterios. Presentacin El informe debe ser preparado en Word con un formato de letras Estilo Times New Roman tamao 12 pt. La parte narrativa debe consistir de oraciones y prrafos completos, siguiendo las reglas bsicas de ortografa y redaccin. Las pginas debern ser enumeradas. El documento debe constar de un mximo de 5 pginas incluyendo apndices.

El Plan de Negocio debe comprender las siguientes secciones: I. Pgina de Presentacin Ttulo (Plan de Negocio de nombre del negocio) Nombre del colegio Nombre del profesor/a o coordinador/a Logotipo o foto Fecha de presentacin Nombre de las integrantes del equipo
Plan de Negocio de Almohadas Plumadas Politcnico Colegio deSanta Cuerpo Ana, de Paz, Quinta Managua Normal Prof. Prof. Rodrigo GeorgiaSantibez Narcisso

Almohadas Plumadas Almohadas Plumadas Competencia de 2007 2012

II. Asuntos Generales del Negocio Describa brevemente todos los datos generales del negocio, incluyendo los siguientes asuntos:

Cul es el nombre del Negocio? Cundo iniciar el negocio Cul es la misin o la razn de ser de su negocio? Escriba un prrafo que incluya: - Cul es el propsito de su negocio? - Quines son sus clientes objetivos? - Qu necesidades piensan satisfacer? - Cmo van a satisfacer esas necesidades? - Cules son los valores agregados que representa su negocio?

Ejemplo:

"Compromiso de Coca-Cola: La Compaa Coca-Cola existe para beneficiar y refrescar a todos los que lo toman. La propuesta bsica de nuestro negocio es sencilla, slida y sin restriccin de tiempo. Cuando ofrecemos refresco, valor, alegra y diversin a nuestros accionistas entonces hemos nutrido y protegido nuestras marcas, particularmente Coca-Cola. Esa es la clave para alcanzar nuestro mximo compromiso de retribuir a los dueos de nuestro negocio.

Descripcin del producto o servicio - Descripcin del producto o servicio (caractersticas como color, tamao, uso, etc.) Caractersticas Necesidad o Problema que Satisface

- Por qu lo eligieron? Historia del producto o servicio - El Precio

Organigrama de la empresa (con los nombres de los integrantes)

III. El Mercado Esta seccin debe incluir una descripcin detallada de su mercado; cuntos clientes potenciales podra tener el negocio; dnde estn y quines son. Se incluye un anlisis de los resultados del estudio de mercado proporcionando toda la informacin sobre el nmero de personas entrevistadas y los lugares donde se realiz la encuesta. Se debe establecer el segmento del mercado donde operar el negocio e incluir: Cul es el mercado especfico, edad, sexo, ocupaciones, preferencias, donde viven, etc. Por qu han escogido ese grupo especfico Quin es su competencia; qu venden, dnde lo venden, a qu precio, cmo se compara su producto con el de la competencia; Nombre de la Competencia Fortalezas Debilidades Cmo piensan superarlos

Los grupos que manifiestan no tener competencia, perdern puntos, ya que casi todos los negocios tienen competencia. Conclusiones del estudio de mercado realizado. Haga un resumen de su Estudio de Mercado e incluya sus grficos y porcentajes. Pueden incluir su encuesta con los resultados actuales como un apndice.

IV. Planificacin Capital Inicial requerido Estado de Ingresos esperado para el primer mes Presupuesto de ventas del futuro: Formato y Partidas Estndar de un Flujo de Caja ITEM Saldo Inicial Ingresos Ingresos por Ventas Otros ingresos a caja Prstamos Obtenidos Aportes de socios Total Ingresos Egresos Compra de materias primas Compras de otros insumos Sueldos Gastos Generales Arriendos Gastos Publicitarios Mantenciones Impuestos y otros Total Egresos Saldos Finales Resultados Flujos de Caja Perodo I 100 320 105 Perodo II 200 334 234 250 818 Perodo III 220 390 300 Perodo IV 250 404 95

425

690

499

275 55 120

200 120 123

180 78 120 123

210 120 123

34 484 -59 41

37 480 338 538

37 538 152 372

37 490 9 259

Para determinar los saldos y resultados finales se debe tener en cuenta lo siguiente: Saldos Finales = Total de Ingresos Total de Egresos Como lo muestra el formato pueden ser positivos o negativos. Resultados Flujo de Caja = Saldos Iniciales + / - Saldos Finales Siempre es un Resultado Positivo. 3

V. Resumen Ejecutivo Ejemplo:

Resumen Ejecutivo:

El grupo Emprendedor de la Comunidad de Hondura Azul, Condega, Estel ha empezado el proyecto El Molino. Despus de varias reuniones y estudios realizados, determinamos que un molino era la primera necesidad de la comunidad y presentaba una mayor demanda. Para manejar El Molino, hay una directiva conformada por 4 mujeres y 1 hombre en las posiciones de presidente, vicepresidente, secretaria, tesorero y fiscal, respectivamente. La visin de El Molino es buscar un medio que aumente el nivel econmico y preste un servicio a toda la comunidad. Las metas son promover la creacin de proyectos que presten servicios a la comunidad y fomentar oportunidades de generacin de ingresos en la comunidad.

Buen trabajo!