Principales Exponentes del Cambio Organizacional: El mundo actual se caracteriza por un ambiente de transformaciones constantes.

El ambiente general que envuelve a las organizaciones es cambiante y dinmico, cuya exigencia es que tengan una enorme capacidad de adaptacin como condicin bsica para su supervivencia, lo que ha obligado a las organizaciones a modificar radicalmente no slo lo que hacen, sino cmo lo llevan a cabo. Cambio significa pasar de un estado a otro diferente; transicin de una situacin a otra. Es romper la rutina e imponer una ruptura con el pasado. Es indispensable poner en tela de juicio, rechazar y descongelar las viejas creencias y comportamientos y generar un cambio. Qu es la Gestin del Cambio Organizacional y su Enfoque Epistemolgico? Las organizaciones deben de tener el valor para cambiar todo aquello que puedan, la tolerancia y la adaptabilidad para aceptar lo que no pueden cambiar y la sabidura para conocer la diferencia. No pueden cambiarlo todo, pero pueden modificar, con dificultad, persistencia y determinacin, sus objetivos, estrategias, tecnologa y estructura, as como a las personas. El cambio es omnipresente y constante. Se puede planear o no y, por ello, algunas organizaciones son proactivas y otras reactivas. Cundo ocurre el cambio y cundo no? El que ocurra o no el cambio organizacional depender de las creencias de los miembros respecto a los costos y beneficios relativos de llevarlo a cabo.

Cules son los Fundamentos Organizacionales para que Exista un Cambio? El cambio no ocurre de manera aislada, sino que se presenta sistemticamente y uno afecta a otro provocando un poderoso efecto multiplicador. El proceso comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de la organizacin. Estas fuerzas pueden ser exgenas o endgenas. o Fuerzas Exgenas: provienen del ambiente, como nuevas tecnologas, cambios de valores de la sociedad y nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (econmico, poltico, legal y social). Estas fuerzas crean necesidades de una cambio organizacional interno.

Fuerzas Endgenas: provienen del interior de la propia organizacin, crean necesidades de cambio estructural y conductual, en virtud de la interaccin de sus participantes y de las tensiones provocadas por objetivos e intereses diferentes.

Adems existen diversos factores organizacionales a favor y en contra del cambio: o Factores en favor del cambio (lo facilitan, lo impulsan y estimulan): Ambiente rpidamente cambiante Tecnologa mejorada Desarrollo y seleccin de nuevos productos Crisis organizacional o Factores en contra del cambio: Temor personal al cambio Deseos personales de mantener el poder en la estructura existente Creencia de que todo est bien Conflicto entre los objetivos individuales y organizacionales

Las cuatro presiones ms comunes para el cambio son las siguientes: o Globalizacin: hay un mercado global para los productos pero, para competir de manera efectiva en l, muchas organizaciones tiene que cambiar su cultura, estructura y operaciones. Tecnologa Cambiante: la rpida expansin de la tecnologa de los sistemas de informacin, a manufactura integrada por computadora, la tecnologa de realidad virtual y los robots; la rapidez, el poder y el costo de distintas operaciones han cambiado sustancialmente. Rpida Obsolescencia de los Productos: el reducido ciclo de la vida de los productos ocurre debido a las innovaciones y, por ende, se traduce en la necesidad de reducir los tiempos establecidos de produccin. En consecuencia las organizaciones tiene que adaptarse rpida y constantemente a la nueva informacin y permitir las transiciones a las nuevas formas de operacin. Naturaleza Cambiante de la Mano de Obra: dependiendo de la naturaleza demogrfica del pas, existen muchos cambios significativos y evidentes.

Bibliografa: a) Furnham, Adrian (2001),Psicologa Organizacional, New York: Oxford University Press b) Chiavenato Idalberto (2011), Administracin de Recursos Humanos El Capital Humano de las Organizaciones, Novena Edicin, Mxico D.F: McGrawHill/Interamericana Editores, S.A de C.V c) Chiavenato Idalberto (2002),Gestin del Talento Humano, Bogot Colombia: McGraw-Hill Interamericana S.A de C.V