Programa de Difusin Tecnolgica (PDT)

Bases y formularios

Bases Tcnicas Concurso PDT Bases administrativas Generales Formulario de Postulacin Formulario de Postulacin Presupuesto Instrucciones operativas para rendicin Proceso de Postulacin Taller PDT primer concurso Modificaciones bases administrativas generales Modificacin de Bases Tcnicas Criterios de evaluacin Preguntas/Respuestas Concurso PDT

Este concurso tiene como objetivo apoyar proyectos que busquen mejorar la competitividad de un conjunto de empresas, de preferencia MIPYMES por medio de la prospeccin, difusin, transferencia y absorcin de conocimientos que se traduzcan en un aumento significativo de su productividad, generacin de empleo y sostenibilidad de su estrategia de negocios separador A quines est dirigido?Esta lnea de financiamiento est orientado a personas jurdicas con o sin fines de lucro constituidas en Chile, o personas naturales que posea la calidad de empresario individual (que cuenten con iniciacin de actividades y que tributen en primera categora). Deben poseer las capacidades tcnicas suficientes para ejecutar la mayor parte de las actividades planteadas. separador Cul es el apoyo que entrega?Este programa entrega apoyo para que las empresas que permitan a los beneficiarios atendidos, conocer y adoptar tecnologas o conocimientos, de acuerdo a las caractersticas sealadas en los objetivos de este instrumento. Tales actividades podrn ser: diagnsticos sectoriales especficos, prospeccin de soluciones tecnolgicas o conocimiento de difcil acceso para los atendidos y con un destacado grado de adicionalidad para el sector(es) econmico(s) y/o territorio del grupo atendido, talleres, seminarios, asesoras en planta, exhibiciones, publicaciones, misiones tecnolgicas individuales y colectivas, consultoras nacionales e internacionales y actividades demostrativas en terreno, entre otras, que permitan cumplir los objetivos y lograr los resultados propuestos en el programa. Se entregar un subsidio no reembolsable de hasta un 80% del costo total del programa, con tope de hasta $90.000.000.- (noventa millones de pesos chilenos). El porcentaje total de cofinanciamiento se calcular de acuerdo al nivel de ventas de los beneficiarios atendidos (su promedio en caso de grupos de empresas con distintos niveles de venta), u otros antecedentes de ser necesario, segn la siguiente clasificacin:

Los participantes debern aportar el financiamiento restante, del cual a lo menos el 50% debe ser en efectivo. Por ejemplo, en un programa adjudicado con un cofinanciamiento de un 70% por parte de InnovaChile, los participantes debern aportar un 30%, de esto al menos la mitad debe ser en efectivo. separador Cmo postular?Descargar y leer las bases del Programa "Programa de Difusin Tecnolgica" y sus anexos, donde existe un listado completo de los documentos requeridos para postular. Completar los formularios de postulacin de esta lnea de financiamiento. Ingresar al sistema de postulacin en lnea de "Programa de Difusin Tecnolgica. Una vez ingresado al sistema de postulacin en lnea, es necesario asegurarse de que el perfil de la empresa existe o, en caso contrario, ser necesario crearlo. Se deben completar todos los datos requeridos en el sistema de postulacin y adjuntar los antecedentes tcnicos, econmicos y legales solicitados. Se deben repetir los mismos pasos con el formulario tcnico de postulacin (Word), formulario de presupuesto (Excel) y/o documentos de respaldo (cotizaciones u otros). POSTULACIONES CERRADAS

Proyectos Asociativos de Fomento (Profo)

Guardar Este programa tiene como objetivo apoyar iniciativas de un grupo de al menos tres empresas, que busquen materializar una idea de negocio comn con el fin de mejorar su competitividad. El nuevo proyecto puede instalar y/o fortalecer las capacidades tcnicas, productivas, financieras, asociativas y de gestin de las empresas para la formacin de un nuevo negocio y/o la implementacin de nuevas estrategias de negocios que las hagan ms rentables, competitivas y sostenibles en el tiempo. Bases y formularios

Reglamento PROFO Manual de Operaciones PROFO

A quines est dirigido?Este programa est orientado a empresas que individualmente tengan una renta lquida imponible o ventas netas anuales de entre UF 2.400 y UF 100.000. Se permite que hasta un 35% de las empresas participantes estn fuera de ese rango. separador Cul es el apoyo que entrega?Este programa subsidia el 50% de todas las actividades necesarias para el diagnstico de las empresas participantes, con un tope de $8.000.000; y el 50% con tope de $40.000.000 para la etapa de desarrollo, que contempla la elaboracin de un plan de trabajo asociativo y su implementacin. Entre las actividades a cofinanciar, se considera la contratacin de consultoras, asistencia tcnica, capacitacin y acciones de promocin y difusin, segn corresponda. separadoCmo postular?

1. Descargar y leer las bases y el formulario de postulacin del programa "Proyectos Asociativos de Fomento". 2. El grupo de al menos 3 empresas interesadas debe contactar a un agente operador intermediario, el cual le prestar asesora y orientacin tcnica para postular su proyecto. 3. Si requiere mayor informacin, puede dirigirse a las oficinas regionales de Corfo. Conozca el listado completo de agentes operadores intermediarios que actualmente estn operando. Esta postulacin est abierta todos los das del ao.

L PERFIL DE PROYECTO

3.1 Qu es un perfil de proyecto?

Un perfil de proyecto es una descripcin simplificada de un proyecto. Adems de definir el propsito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversin total que se necesitar, as como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generacin de ingresos, del ingreso anual. El perfil es una descripcin simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar an bien definidos, los tems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversin - sea sta una infraestructura destinada al cuidado de los nios, un puente, o vegetales enlatados - son probablemente solo eso: supuestos.

3.2 Cul es el propsito del perfil?

El perfil de proyecto cumple varios propsitos importantes. stos se analizan a continuacin de manera breve. a) El perfil de proyecto ayuda a asegurar que los miembros de la comunidad o grupo en cuestin comprendan las posibles implicaciones de su propuesta en trminos de inversin y de costos operativos, requerimientos de mano de obra y escala de las operaciones y otros factores. Con frecuencia estos elementos surgen solamente cuando el proyecto propuesto se debate y se escribe de manera participativa. Hasta este punto, los miembros del grupo podran haber pensado que sera bueno contar con una nueva va de acceso al poblado, sin haberse dado cuenta de lo que esto implicara - tanto para el poblado en general como de manera personal. b) El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la preparacin detallada de proyectos incoherentes, que carecen del apoyo de los solicitantes o que no pasan las pruebas bsicas de viabilidad. Si los recursos humanos y financieros requeridos para apoyar la formulacin del proyecto son limitados - situacin frecuente - - este aspecto del perfil es muy importante, pues acta como un filtro. As, si la comunidad recibe fondos

solamente para apoyar la preparacin de un nico proyecto completo al ao, es mejor no desperdiciar estos recursos en un proyecto que no tiene posibilidades de xito. c) La participacin de los miembros del grupo en la preparacin y evaluacin del perfil es una etapa importante en el proceso de apropiacin del proyecto especfico. Adems es importante para aumentar la confianza de los participantes en cuanto a su habilidad para identificar y desarrollar soluciones reales para sus problemas (o respuestas a oportunidades). Para las comunidades o grupos que siempre han dependido de que personas externas les digan lo que deben hacer, este proceso de fortalecimiento de la confianza es una contribucin valiosa al capital social de la comunidad. d) Sumado a las dems etapas del enfoque RuralInvest, el perfil contribuye a un proceso de implementacin ms exitoso. La experiencia ha demostrado que los proyectos desarrollados empleando RuralInvest, y para los cuales se han realizado ejercicios de desarrollo participativo de perfiles de proyecto, presentan menos problemas durante el proceso de implementacin subsiguiente. En parte esto parece deberse a que los solicitantes comprenden de manera ms clara los objetivos y la operacin del proyecto. Otros factores pueden ser el aumento de la confianza y el sentido de pertenencia del proyecto, as como la relacin desarrollada con los tcnicos locales.

3.3 Cul es la diferencia entre un perfil y el diseo detallado de un proyecto?

A pesar de que un perfil normalmente es el primer paso en el desarrollo del diseo detallado de proyecto, existen diferencias importantes entre los dos. El perfil presenta una visin simplificada del proyecto final, que omite elementos importantes, a fin de reducir la complejidad del anlisis y de facilitar su comprensin por parte de las comunidades rurales que no cuentan con experiencia previa en el diseo o anlisis de proyectos. Estas omisiones no son negativas en s mismas, pero pueden ser peligrosas si la persona que dirige las sesiones participativas en la comunidad olvida su existencia y anima a los participantes a pensar que el perfil es el proyecto. A continuacin se presentan las caractersticas clave de un perfil de proyecto. Un perfil es una toma instantnea del proyecto: Un anlisis detallado de proyecto toma en cuenta los cambios que tendrn lugar en el proyecto a lo largo del tiempo. Una planta procesadora de frutas a pequea escala que produce mermeladas y otras conservas puede incrementar los volmenes que procesa en el transcurso del tiempo, adems, puede incrementar la eficiencia del procesamiento (y as reducir los costos) o puede empezar a procesar otro tipo de fruta cosechada en otros perodos del ao, y as permanecer abierta durante ms meses al ao. El perfil, no obstante, tiene un enfoque simplificado y analiza los resultados obtenidos en un ao promedio durante la vida del proyecto. Un perfil simplifica el reemplazo de equipo y maquinaria: En el mundo real la maquinaria y el equipo se reemplazan cuando se hace demasiado costoso mantener su funcionamiento. El proyecto deber hacer frente a costos en el ao en que stos se reemplacen. En el perfil de proyecto con su visin de toma instantnea del mundo, esta consideracin no es posible. El perfil, por lo tanto, separa fondos en el ao promedio seleccionado para contribuir al costo de reemplazo de la maquinaria. A

pesar de que sto no es preciso, por lo menos permite asignar fondos para esta etapa esencial. El perfil no incluye costos de financiamiento: Una simplificacin clave que se realiza al preparar un perfil para un proyecto dirigido a la generacin de ingresos, es ignorar por completo los costos de financiamiento ya que la estimacin de estos costos requiere de clculos complicados (los proyectos no dirigidos a la generacin de ingresos normalmente no presentarn costos de financiamiento, pues emplean fondos de donaciones, en lugar de prstamos). En el anlisis detallado del proyecto se toman en cuenta los costos de financiamiento - no solo para la inversin en s misma, sino tambin para el capital operativo requerido para cubrir los gastos operativos iniciales. Los costos de financiamiento pueden ser significativos y su ausencia en esta etapa implica que el perfil se ver ms atrayente que si se incluyeran estos costos; por consiguiente, es importante tener en cuenta este factor. Un perfil hace estimados generales para los costos e ingresos: Al preparar un proyecto detallado se espera que los solicitantes se esfuercen al mximo para obtener informacin precisa en lo relacionado a los costos e ingresos (incluyendo los rendimientos y precios). Un taller se podra dividir en reas como la mejora del acceso para vehculos, el cimiento de concreto, la estructura principal (por metro cuadrado), la provisin de agua y de energa elctrica y el equipo. Este anlisis detallado no es necesario ni deseable cuando se prepara un perfil. En esta etapa ser suficiente estimar que, en trminos generales, los costos aproximados del taller sern de 12 500 dlares EE.UU. Un perfil excluye los costos asociados: Los proyectos usualmente incluyen varios costos asociados que se dejan de lado al preparar un perfil. Estos pueden incluir tems como: la capacitacin tcnica del personal; el establecimiento de sistemas (por ejemplo, de contabilidad); las tarifas para certificados sanitarios o para el registro de la compaa; el diseo de embalaje y etiquetas y el pago a arquitectos, inspectores o ingenieros que supervisarn los trabajos necesarios para la consecucin del proyecto. A pesar de que en s mismos cada uno de estos costos puede no ser muy alto, en conjunto pueden crear una carga significativa a los costos iniciales de la nueva empresa. Estimar estos costos de manera precisa implica un trabajo considerable y normalmente se dejan de lado en la preparacin del perfil. Un perfil presta atencin limitada a la organizacin e impacto del proyecto: A fin de asegurar que una inversin se convierta en un proyecto exitoso es de vital importancia considerar con cuidado cmo el proyecto final se manejar y operar y qu tipo de impacto puede tener en el entorno social, cultural y ambiental en el que se realiza. Identificar estos factores con frecuencia puede implicar discusiones considerables en el grupo, y en el caso del impacto ambiental, puede incluso requerir de la presencia de un evaluador especialista en la materia. Repetimos, no es necesario dar todas las respuestas en la etapa del perfil. Sin embargo, es importante que los solicitantes hayan reflexionado sobre estos factores, de lo contrario, las discusiones que surjan pueden causar un dao severo a la unidad y al compromiso de los grupos en una etapa posterior del proceso de preparacin.

3.4 Elementos principales del perfil de proyecto

El perfil de proyecto, preparado con los solicitantes, consta de cinco partes. La ltima parte tiene dos variaciones: una destinada exclusivamente a los proyectos dirigidos a la generacin de ingresos (5a); y la otra destinada a los proyectos no dirigidos a la generacin de ingresos (5b). Con la excepcin de la Parte 1 (Introduccin) no es esencial que los componentes se completen en el mismo orden en que se presentan. Muchos grupos prefieren definir la inversin antes de abordar los costos generales o el ingreso, pero este orden no es fijo. En el Anexo 1 se presenta un formato de los componentes, que se puede emplear como una gua cuando se dibujan los cuadros en un pizarrn o en hojas grandes de papel. Parte 1: Antecedentes: Esta seccin presenta informacin general acerca de los solicitantes, la ubicacin del proyecto y sus caractersticas. Adems presenta un resumen breve de los objetivos y de la justificacin de la inversin, incluyendo la demanda potencial del producto o servicio que ser el resultado del proyecto cuando ste est en operacin. El propsito de la Parte 1 es permitir a una persona que no est familiarizada con el proyecto comprender preferiblemente en un espacio no superior a una pgina - los antecedentes de la propuesta. Se debe alcanzar un acuerdo entre los solicitantes en cuanto al propsito general y a las caractersticas del posible proyecto, as como determinar qu personas tomarn parte en la operacin y manejo del mismo.

Parte 2:

Inversin: En esta seccin los solicitantes deben hacer una lista de los distintos elementos que se debern obtener (que el grupo deba comprar o suplir) para que la inversin tenga lugar. Tambin es necesario estimar la vida media de cada tem (con excepcin de la tierra - ver Seccin 4 de este manual) y determinar quin ser responsable de proveerlo (prstamo, donacin, contribucin de la comunidad). De esta manera, se realiza un clculo sencillo para determinar el costo anual promedio de cada tem.

Parte 3:

Costos operativos e ingresos por actividad: Esta seccin describe los ingresos y los costos que resultan directamente de las actividades del proyecto y que cambian segn la escala de la actividad (es decir, mientras mayor sea la actividad, mayores sern los costos e ingresos). Si el proyecto es un proyecto sencillo, puede constar de una actividad nica, por ejemplo, la produccin de harina (en el caso de un molino local). No obstante, en otros casos podran realizarse varias actividades; por ejemplo, una planta procesadora de lcteos puede producir queso, mantequilla y yogurt. Esta seccin es relevante principalmente para los proyectos dirigidos a generar ingresos, aunque en ciertas circunstancias, listar los costos operativos e incluso los ingresos podra ser til para otro tipo de proyectos (v.g. cuando existe un cobro para los usuarios de una clnica). Para completar esta seccin de manera adecuada es necesario que el grupo comprenda de manera adecuada los conceptos de unidad de produccin, unidad de venta, y ciclo de produccin, que se analizan ms adelante en la Seccin 4 de este manual.

Programa de Emprendimientos Locales (PEL)

Guardar Este programa tiene como objetivo apoyar a los emprendedores de una localidad para que mejoren su gestin, desarrollen sus competencias y capacidades y puedan acceder a nuevas oportunidades de negocios. Para ello, se trabaja con grupos de entre 10 y 20 emprendedores. Contempla una fase de diagnstico, la elaboracin de un plan de negocios y el diseo e implementacin de un plan de trabajo, que incluye capacitaciones, consultoras, asistencia tcnica e inversiones. Bases y formularios

Reglamento Programa de Emprendimientos Locales Manual Programa de Emprendimientos Locales Formularios de Postulacin - PEL

A quines est dirigido?Este programa est orientado a empresas o emprendedores cuyas ventas netas anuales, o proyeccin de stas, sean inferiores a UF 5.000. Tambin pueden postular emprendedores sin iniciacin de actividades, con la condicin de que se formalicen antes de la ejecucin del proyecto inversin. separador Cul es el apoyo que entrega?Este programa apoya a micro y pequeas empresas, mediante el financiamiento de capacitaciones, consultoras y asistencia tcnica, y del cofinanciamiento de un plan de inversiones. Para la Fase de Diagnstico, financia todas aquellas actividades necesarias para determinar las debilidades empresariales, necesidades de inversin y oportunidades del negocio, con un tope de $400.000 por emprendedor. Posteriormente, financia todas aquellas actividades destinadas a disear e implementar un plan de trabajo que permita potenciar el negocio, tales como capacitacin, consultoras y asistencia tcnica, con un tope de $2.000.000 por emprendedor. Por ltimo, cofinancia hasta el 50% de determinadas inversiones previamente definidas en la etapa de diagnstico y el plan de trabajo, con un tope de $3.000.000. separadoCmo postular? 1. Este programa se postula a travs de las instancias locales que la Direccin Regional respectiva tenga para estos efectos. 2. Los interesados deben dirigirse a las oficinas de Corfo en todo Chile. Conozca el listado completo de agentes operadores int

ETAPAS DE UN PROYECTO.

La finalidad de todo proyecto como documento de anlisis, es aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecucin o sobre el apoyo que debiera prestar para su realizacin. En la elaboracin de todo proyecto se pueden diferenciar las siguientes etapas: Idea del Proyecto. Estudio de Identificacin. Perfil del Proyecto. Estudio de Factibilidad. Ejecucin del Proyecto. Operacin o Funcionamiento. IDEA DEL PROYECTO. La creacin de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creacin de un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un nicho de mercado . Cualquier persona puede imaginarse como generar un servicio o un bien al notar una necesidad. Es as como surgen los proyectos. En esta parte se le da nombre al proyecto, objetivo general y especfico, justificacin, descripcin del proyecto, se estiman inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean propias o externas. ESTUDIO DE IDENTIFICACIN. La identificacin de la idea de un proyecto, responde bsicamente a las preguntas qu producir? y para quin producir?, cuyas respuestas involucran aspectos del mercado tales como demanda y oferta, precios, etc. Los estudios de identificacin tienen por objetivo tratar de detectar en primer lugar si la idea del proyecto es o no factible realizar. Las investigaciones que se realizan en esta fase son de carcter preliminar, por lo tanto no poseen la profundidad de los estudios que siguen. Investigacin de Mercado. Por su carcter preliminar, constituye un sondeo de mercado, antes de incurrir en costo innecesario, se decide si conviene continuar con las fases siguientes del estudio del proyecto. Por medio de este sondeo del mercado, se deber investigar si existe demanda insatisfecha, la cual puede evidenciar por medio de los siguientes indicadores: Precios muy altos con relacin a sus costos.

 La existencia de controles de costos La existencia de racionamiento Capacidad instalada ociosa. EL PERFIL DEL PROYECTO. Muchos proyectos son evaluados para financiamiento a nivel de perfil, dependiendo muchas veces del monto de la inversin. Se tienen proyectos sociales y econmicos a nivel de perfil. Proyectos sociales. Estos proyectos los genera el gobierno o un ente con finalidad social. El contenido de un proyecto social puede establecerse de la siguiente manera: Nombre del Proyecto. Debe nombrarse el proyecto y el lugar donde se ejecutar, por ej. Proyecto de remodelacin del Aeropuerto Internacional de Barajas en Madrid, Espaa. Descripcin del Proyecto Menciona el nombre del proyecto, as como las obras a desarrollar a nivel general, cuantificando los beneficiados, as como el monto estimado y las posibles fuentes de financiamientos. Justificacin del Proyecto. Se justifica el proyecto realizando un anlisis de la situacin actual y los beneficios que llevara al rea donde se ejecutara, el nmero de personas beneficiadas y los problemas o necesidades que se solventaran y que adems se evitaran en el futuro. Estudio del Mercado. El objetivo de estudio de mercado, es determinar muy puntualmente la zona que se atendera con los servicios mencionados anteriormente. rea de influencia del proyecto. Se refiere a la zona que tendr efecto el proyecto, sirviendo de base para hacer el estudio de mercado en el rea de influencia del proyecto. Demanda del Proyecto Se debe describir y cuantificar la cantidad de personas que requieren de la realizacin del proyecto, y que sern los beneficiarios directos del mismo.

Debe distinguirse el segmento de mercado o las caractersticas de la poblacin que recibirn el servicio. La poblacin actual puede representarse en un cuadro como el siguiente: Poblacin Total Por Sexo y Edad Edad (Aos) Total Esta poblacin debe proyectarse para cualquier nmero de aos, considerando la tasa de crecimiento de esta, tomando como base el total de la poblacin del cuadro anterior utilizando la frmula. Poblacin Futura = Poblacin Base (1+i) n Donde: La i representa la tasa de crecimiento de la poblacin Y n el numero de aos segn se quiera ir proyectando. Los porcentajes determinados en el cuadro anterior pueden aplicarse a las poblaciones futuras segn las edades. Localizacin del proyecto Para localizar el proyecto, se debe considerar la factibilidad de acceso para llegar, usando los diferentes medios de transporte; analizar tambin la existencia de agua, energa y telefona. Todos estos factores benefician la existencia de un proyecto. Tamao del proyecto. Se establece la cantidad de obra a realizar o la capacidad de abastecimiento en la unidad de tiempo, mencionando tambin el nmero de personas a beneficiar tanto en el presente como en el futuro, y se puede realizar en forma mensual o anual. Ingeniera del proyecto Ac se determinan todos los recursos que se necesitaran para operar el proyecto. Reflexionar sobre las obras a realizar para las construcciones, equipo y recurso humano necesario para cada servicio a ofrecer. Determinar las reas para cada servicio, y luego cuantificarlas, y de ser necesario, elaborar los planos de construccin. Inversiones. Establecidos todos los recursos necesarios para la operacin normal del proyecto, se hace necesario cuantificarlos, y determinar cuanto se va a invertir, la forma como se M F Total %

financiar, todos estos elementos que se mencionaron se les llama inversiones fijas y se mantiene durante a vida til del proyecto. Se deber cuantificar bienes muebles e inmuebles, tales como: el terreno, construcciones, equipamiento, herramientas y otros. Las inversiones normalmente se colocan en el ao cero (0), cuando se determina de una vez la inversin, aunque pueden planificarse hacer ms inversiones durante su vida til del proyecto. Costos de operacin. El proyecto para su funcionamiento, necesitara de trabajadores, mantenimiento, equipo de oficina, papelera, agua, energa, telfono, etc. Estos costos se consumen mensualmente, por lo que hace necesario considerarlos dentro del rubro de costos. Financiamiento. Se debe estimar la forma como se financiar la inversin de todo el proyecto, ya sea con fondos propios, prestamos bancarios, cooperacin de entidades nacionales e internacionales, etc. Toda esta informacin puede vaciarse en un cuadro resumen donde se represente fuentes y montos facilitados. Presupuesto de efectivo. Ac se debe establecer los flujos mensuales y anuales de efectivo que tendr el proyecto, con lo que se podr determinar necesidades de dinero en perodos muy puntuales dentro de la vida til del proyecto. Evaluacin del proyecto. Cuando el proyecto es social, es decir los costos de operacin superan a los ingresos, se evala utilizando la formula del costo anual equivalente , lo que se ver en lecciones posteriores. Indicadores econmicos. Tambin debe cuantificarse la relacin que existe entre la inversin y el numero de beneficiarios, el costo de mantenimiento por familia o habitantes, etc.