PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Unidad 3 – Sesión 11
 TRANSICIÓN DE LA
FORMULACIÓN A LA
IMPLEMENTACIÓN
Reporte del Banco Mundial
Entre las economías emergentes y en desarrollo,, la desaceleración que
pasó del 6,6 % en 2007 a un escaso 3,2 % en 2015 ha sido la más
pronunciada, la más prolongada y la más generalizada hasta la
fecha. Dicha desaceleración se debe a la reducción de los niveles de
inversión y de mejoras en términos de eficiencia, la disminución de los
beneficios derivados de la reasignación de recursos a sectores más
productivos, y la desaceleración de los avances en relación con los
factores clave de la productividad, como la educación y la calidad
institucional.

¿Cómo se reactiva el crecimiento de la productividad?

Fondo Monetario Internacional (FMI)

Perspectivas de la economía mundial al 2019.

Las perspectivas para la productividad siguen siendo un desafío. Por lo tanto,

se requieren esfuerzos para estimular la inversión privada y
pública; actualizar las capacidades de la fuerza laboral para promover sólidos
niveles de productividad; ayudar a que los recursos se asignen a los sectores
más productivos; revitalizar la adopción de tecnología y la innovación
tecnológica, y promover un entorno macroeconómico e institucional favorable
al crecimiento.

Leer Informe del FMI : Perspectivas de la economía mundial , a octubre del

2019

https://www.imf.org/es/Publications/WEO/Issues/2019/07/18/WEOupdateJuly2019
Logro de aprendizaje de la Unidad

Al finalizar la unidad el estudiante diseña el plan de gestión

para la implementación estratégica y su respectivo control
y también será capaz de evaluar y controlar el plan
estratégico mediante el tablero de control y el mapa
estratégico global con la finalidad que la empresa opere
con éxito en un plano competitivo.
Logro de aprendizaje de la sesión

Al finalizar la sesión el estudiante establece el nexo entre la

formulación de estrategia y su implementación en la empresa
para lo cual debe de conocer los componentes de la segunda
etapa del proceso estratégico como son los objetivos a corto
plazo, las políticas, recursos y estructura organizacional,
formulando objetivos de corto plazo y políticas de una empresa.
LA TRANSICIÓN DE FORMULACIÓN A IMPLEMENTACIÓN
Luego de concluir el proceso de formulación e identificar
las estrategias se inicia una nueva fase en la cual se
reorienta la atención de la gerencia hacia la pregunta:

¿Qué hacer con las estrategias

identificadas?
LA TRANSICIÓN DE FORMULACIÓN A IMPLEMENTACIÓN
DIFERENCIAS ENTRE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Formulación estratégica Implementación estratégica

Posicionando fuerzas antes de la Manejando fuerzas durante la
acción acción
DIFERENCIAS ENTRE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Formulación estratégica Implementación estratégica

Enfocarse en la eficacia Enfocarse en la eficiencia

DIFERENCIAS ENTRE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Formulación estratégica Implementación estratégica

Priorizar el proceso intelectual Priorizar el proceso operacional

DIFERENCIAS ENTRE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Formulación estratégica Implementación estratégica
Requiere buenas habilidades Requiere habilidades de
analíticas e intuitivas motivación y liderazgo
DIFERENCIAS ENTRE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Formulación estratégica Implementación estratégica
Requiere coordinación entre Requiere coordinación entre
pocos individuos muchas personas
DIFERENCIAS ENTRE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Formulación estratégica Implementación estratégica

Requiere coordinación entre Requiere coordinación entre
pocos individuos muchas personas
LA TRANSICIÓN DE FORMULACIÓN A IMPLEMENTACIÓN
¿Cuál es el elemento clave para impulsar la
productividad ?
¿Qué permite a una empresa actuar diferente?
La tecnología es el gran facilitador que permite a la gerencia
actuar de una manera diferente y mucho más productiva. No
usarla y aprovecharla adecuadamente es perder esta
oportunidad que la modernidad presenta en campos de la
informática, de las comunicaciones, y automatismo, en general.

Tapscott (1996) muestra los diez cambios tecnológicos que se

han dado en apoyo el mundo de los negocios:
LA ERA DIGITAL Y LA TECNOLOGÍA - características
1. De la tecnología analógica a la digital.
2. Del semiconductor al microprocesador.
3. Del computador central al cliente/servidor.
4. De anchos de banda limitados a las autopistas de información.
5. De herramientas de acceso limitado a instrumentos útiles de
información.
6. De data, voz, texto, e imagen separados a multimedia.
7. De sistemas propietarios a sistemas abiertos.
8. De redes operativas a redes inteligentes.
9. De computación artesanal a computación por objetos.
10. De interfase usuario gráfico a interfase usuarios multimedia,
dominio multiusuarios, orientación a objetos, y realidad
virtual
La transformación de la organización empleando medios
tecnológicos
La transformación de la organización con tecnología
 Manpower Group, señala después de un estudio que:
“Las organizaciones que asumen la transformación digital son
hasta 26% más rentables que sus competidores.”
 Deloitte sobre tendencias de recursos humanos señala a
los gerentes y directivos como parte de los principales
obstáculos que enfrentan las empresas para adaptarse al
nuevo entorno. De forma natural, se genera una resistencia
a lo nuevo, tanto a nivel personal como profesional, por lo
que lo más importante es identificar las zonas de confort
del liderazgo que no dejan crecer a la empresa o tomar
acción al respecto.
La transformación de la organización con tecnología
Para asumir el cambio y transformarse a las tendencias
digitales las empresas deben visualizar todos los recursos
con los que cuentan (humanos, financieros, tiempo para
cada tarea, tecnología ya implementada y ritmo industrial)
• Comercio Móvil
• Red 5 G ( el mayor ancho de banda facilitará el uso de
drones y automóviles autónomos )
• Analíticos preceptivos (El uso preceptivo es en el que la herramienta en cuestión
ofrece opciones para aprovechar los resultados de los análisis descriptivos y predictivos)

• Apps web
• La tecnología de Blockchain encontrará nuevos usos y
aplicaciones prácticas en salud, manejo de activos y
propiedad intelectual
 ¿ Qué es la implementación estratégica?
• Implica convertir los planes estratégicos en
acciones, y después en resultados.
• Permite lograr la transformación de la
formulación estratégica en acciones
concretas.
Constituye un proceso exigente por:
 La extensa gama de actividades gerenciales que se
deben atender
 Los enfoques que los directivos pueden adoptar al
momento de abordar cada actividad
 La habilidad que se necesita para que se desarrolle una
variedad de iniciativas y estas funcionen
La renuencia al cambio que se tiene que superar.
¿Qué se requiere para implementar la estrategia ?
Un proceso de aplicación de la estrategia demanda de dos
insumos esenciales:
• Un liderazgo comprometido de la alta dirección que conduzca
al logro del desempeño y éxito de esta etapa.
• Una cultura organizacional que soporte a la estrategia, y que
beneficie su implementación.
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Estructura de la etapa de Implementación Estratégica y
despliegue de estrategia
 ¿Qué se hace en la implementación estratégica?
1. Establecer objetivos anuales
2. Diseñar políticas
3. Asignar recursos
4. Modificar una estructura organizacional existente
5. Reestructura y reingeniería
6. Revisar los planes de incentivos y recompensas
7. Minimizar la resistencia al cambio
8. Desarrollar una cultura que apoye la estrategia
9. Adaptar los procesos de producción/operaciones
10. Desarrollar una función efectiva de recursos humanos
11. Vincular el desempeño y el salario a las estrategias
https://www.youtube.com/watch?v=tim6vcC01fU
1.- Resistencia al cambio –Ants
2.- Resistencia al cambio - Piano
https://www.youtube.com/watch?v=eQYWUjOpFEQ&t=15s

3.- Resistencia al cambio - Stairs

https://www.youtube.com/watch?v=-VC482eI7J

4.- Gestión del cambio

https://www.youtube.com/watch?v=llpcM1SBalM
5.- 8 pasos de Kotler
https://www.youtube.com/watch?v=IMf_L0ybonA&t=157s
Actividad

1.- Respecto a las lecturas publicadas en plataforma.

Determine los aportes se los contenidos a la segunda etapa
del proceso o planeamiento estratégico :La
implementación.
2.- Planteé una situación que se pueda producir en la
empresa seleccionada para su trabajo de aplicación, de
acuerdo al video observado.
Conclusiones
( Continua…..)
Gracias por la atención