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Roll out de una empresa (I): estructura de la empresa

ste y los siguientes posts tratarn de forma sencilla cules son los pasos en la parametrizacin de una nueva empresa a partir de alguna de las existentes. Intentar detallar los pasos del men que necesariamente hay que customizar para crear una nueva empresa. Voy a obviar, sin embargo, todas las fases del proyecto (planificacin, preparacin, diseo, etc.) para no extenderme ms de lo necesario. An as, la longitud de estas parametrizaciones es suficiente como para dividirlo en varios posts: Estructura de la empresa. Mdulos: compras, ventas, finanzas, controlling, recursos humanos, mantenimiento en planta, produccin. Gaps y desarrollos. Datos maestros.

Por supuesto, cada empresa tiene sus propias particularidades, y yo con esta serie de artculos disear un caso de una empresa dedicada a realizar mantenimientos e instalaciones. La siguiente gua corresponde al apartado de estructura y asignacin de datos de empresa. Es la relativa a la creacin de la nueva empresa dentro de SAP. Sirve para definir los datos de sociedad, centro, direccin, etc. que tendr la nueva empresa. Agrupar toda la informacin bsica de los diferentes mdulos de SAP. En el ejemplo que escribo hago referencia al mdulo de SAP-FI (imprescindible) y a los de SAP-MM, SAP-SD y SAP-PM. Algunas claves a tener en cuenta: Tipo: todo lo detallado en este primer artculo hace referencia a custo, es decir, parametrizacin. Responsable: esta columna define la persona o personas encargadas de hacer los cambios. Pueden ser SI (sistemas de informacin) o KU (key users). Mdulo: aqu defino el mdulo al que pertenece el punto. FI (finanzas), CO (controlling), MM(materiales y compras), SD (ventas), LE (logistics execution), PM (mantenimiento en planta), HR(recursos humanos).
Tipo Re n Md Transac Custo SI Custo SI Custo SI 1 2 3 FI SPRO Punto de custo Descr. Corta Descr. Larga Nuevas sociedades GL Centro: crear con copia Emplazamiento Comentarios Crear nueva sociedad y definir direcciones y telfonos Definir nuevo centro y direcciones Definir nuevo emplazamiento Definir canales de distribucin de ventas

IMG: Estr empresa / definicin / Estructura Gest. Financiera / tratar sociedad empresa IMG: Estr empresa / definicin / Logtica general / definir centro IMG: Estr empresa / definicin / Logtica general / definir emplazamiento Estructura empresa Estructura empresa

MM SPRO MM SPRO

Custo SI

SD

SPRO

IMG: Estr empresa / definicin / Estructura comercial / definir canal de empresa distribucin

Crear canal

Custo SI Custo SI

5 6

SD SD

SPRO SPRO

IMG: Estr empresa / definicin / Logtica general / definir sector IMG: Estr empresa / definicin / comercial / definir organizacin de ventas

Estructura empresa Estructura empresa

Crear sector Crear org.ventas

Definir sector de materiales Definir organizacin de ventas Nuevas oficinas de ventas si son necesarias Nuevos vendedores en la nueva empresa Nuevos almacenes Nuevas organizaciones de compras si el Dpto de Compras no es centralizado Nuevos puestos de expedicin de entregas Centro de planif.de mto.en relacin al centro logstico Nueva divisin de personal para el centro Nuevos centros de coste Centros de beneficio asociados

Custo SI

SD

OVX1

IMG: Estr empresa / definicin / Estructura comercial / actualizar oficina de empresa venta IMG: Estr empresa / definicin / Estructura comercial / actualizar grupo de empresa vendedores IMG: Estr empresa / definicin / Estructura gest.de materiales / actualizar empresa almacn IMG: Estr empresa / definicin / Estructura gest.de materiales / actualizar empresa org.de compras IMG: Estr empresa / definicin / Estructura logistics execution / def.pto.de empresa expedicin IMG: Estr empresa / definicin / Estructura matenimiento / act.centro de empresa planif.de mantenimiento IMG: Estr empresa / definicin / Estructura gest.de recursos humanos / empresa divisin de personal

Oficinas de venta Grupo de vendedores Almacn Organizacin de compras Puesto de expedicin Ctro planificacion mto Divisin de personal Crear cecos y grupos de cecos Crear CeBes

Custo SI

SD

OVX4

Custo SI

MM SPRO

Custo SI

10 MM SPRO

Custo SI

11 LE

SPRO

Custo SI

12 PM

SPRO

Custo SI

13 HR

SPRO

Custo KU 14 CO

IMG: Estr empresa / definicin / Estructura KS01/KSH2/OKENN controlling / crear centros de empresa coste KE51 IMG: Estr empresa / definicin / Estructura gest. Financiera / def.centro de empresa beneficio Asignar estructura

Custo KU 15 FI

Custo KU 16 CO

OKB9

n/a

No se puede mientras no Imputacin de estn dados de alta los cuentas FI/clases de CeCos y Cebes coste a centros de Imputacin de los costes a coste CeCos y CeBes. Sirve para abrir y cerrar Asignar variantes a periodos logsticos por sociedad mmpv Asignar soc a operaciones no sujetas a retencin Asignar CeBe a sociedad Asignar sociedad a soc CO Asignar sociedad CO a PA Asignar centro a soc Asignar centro a sector Asignar org.ventas a soc Asignar cn a org. Ventas Sector - Org.ventas Area de ventas: Crea el rea de ventas como canal distribucin - suma de org.ventas + canal sector - org.ventas + sector asociar el centro logstico a la sociedad FI Ind.de IVA para contabilidad no sujeta a impuestos Crear estructura de centros de beneficio en la nueva sociedad. Asociarlo en el grupo

Custo SI

17 FI

SPRO

IMG: Gestion financ/param basicas/libros/ejercicios y periodos/periodos contables/asignar variantes IMG: Gest financiera / Contab.AF / Contab.AF / Estr.org. / Asignar ind.IVA soportado no relev.impu. IMG: Estr empresa / asignacin / gest.financiera / asignar CeBe a sociedad

Asignar estructura

Custo SI

18 FI

OBCL

Asignar estructura

Custo SI

19 FI

KE56

Asignar estructura

Custo SI

20 CO

OX19

Custo SI

21 CO

SPRO

Custo SI

22 SD

SPRO

Custo SI

23 SD

SPRO

Custo SI

24 SD

SPRO

Custo SI

25 SD

VOR1

IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / controlling / asignar estructura soc.a soc.CO IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / controlling / asignar estructura soc.a soc.PA IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / log.general / asignar estructura centro a soc. IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / log.general / asignar estructura centro a sector IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura org.ventas a soc. IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura canal a org.ventas IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura sector a org.ventas IMG: Estr empresa / asignacin / comercial / crear rea de ventas Asignar estructura

Custo SI

26 SD

VOR2

Custo SI

27 SD

SPRO

Custo SI

28 SD

OVXM

IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura of.ventas a a.ventas IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura gr.vendedores a of.ventas IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura org.ventas, canal, centro IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / comercial / asignar estructura .ventas a a.control de crditos IMG: Estr empresa / Asignar asignacin / gest.de materiales / estructura asignar org.compras a sociedad IMG: Estr empresa / asignacin / logistics execution / asignar pto.expedicin a centro IMG: Estr empresa / asignacin / mantenimiento / asignar centro emplaz.a centro de plan.mto. IMG: Estr empresa / asignacin / gest.de recursos humanos / asign.de div.personal a soc.

Area de ventas oficina ventas Oficina ventas grupo de vendedores Asignar ov /canal/sector

Las nuevas oficinas de ventas y en el rea de ventas

Custo SI

29 SD

OVXJ

Custo SI

30 SD

SPRO

Custo SI

31 SD

SPRO

Custo SI

32 MM SPRO

Custo SI

33 SD

SPRO

Asignar estructura Asignar estructura

El dpto.de control de crditos es nico y gestiona tambin la nueva sociedad No hay asignacin de org.compras a soc.porque Asignar org.compras un dpto.de compras - centro controla gestiona todas las compras de todas las sociedades El puesto de expedicin se Asignar pto exped a asocia al centro logstico centro nuevo Asignar control de crditos Asignar c.plan a centro Se asocia el centro de planificacin al logstico

Custo SI

34 PM

SPRO

Custo SI

35 HR

SPRO

Asignar estructura

Se introduce la nueva Asignar div personal divisin de personal en la a soc nueva sociedad

En este paso de creacin de la empresa se implica mayoritariamente el departamento de Sistemas de Informacin o la consultora correspondiente ya que casi todo hace referencia a parametrizacin.

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Roll out de una empresa (II): mdulos

ste es el segundo post acerca de roll outs en empresa. En este paso la gua muestra toda la informacin asociada a la parametrizacin de los diferentes mdulos. Aqu es donde debemos preguntarnos qu clase de documentos de ventas utilizar el nuevo centro? qu rango de nmeros tendrn los documentos contables de la nueva sociedad? utilizaremos la misma clase de rdenes de trabajo en esta sociedad que en el resto? Al igual que en el artculo anterior las columnas que se muestran son: Tipo: se refiere a custo (parametrizacin); DB (funcional) si se encargan los key users. Responsable: las personas encargadas de realizar los cambios en este paso sern tanto SI (sistemas de informacin o la consultora encargada) como los KU (key users). En este caso, la implicacin de los key users aumenta.

 Mdulo: FI (finanzas), MM (compras y materiales), SD (ventas), PM (mantenimiento en planta).

Tipo Re n Md Transac Punto de custo IMG: Gest.financiera / param.bsicas / parm.globales de soc. / verif.y completar parm.globales IMG: Gest.financiera / param.bsicas / parm.globales de soc. / param.para impto. / activar retenc.imptos.ampliada IMG: Gest.financiera / param.bsicas / documento / rango nm.documento / docs.en vista registro / def.rangos de nmeros IMG: Gest financiera / contab.deudores y acreedores / op.contables / salida facturas y abonos / act.cond.pago IMG: Gest financiera / contab.deudores y acreedores / op.contables / entrada de pagos / entrada de pagos automtica / seleccin va de pago / instalar vas de pago por sociedad IMG: Gest.financ(nuevo) / Cbilidad deu y acr / Operac.cbles / Salida pagos / Salida pagos automat / Seleccin via pago IMG: Gest.financ. / contabilidad de activos fijos / estr.organizacin / espec.asign.soc.a plan Descr. Corta Descr. Larga Comentarios El nif y otros datos generales se incluyen en la nueva sociedad

Custo SI 36 FI

SPRO

NIF

NIF de la empresa

Custo SI 37 FI

SPRO

Retenciones

Activar la retencin de impuestos

Custo SI 38 FI

FBN1

Rangos FI

Crear rangos FI

Se crea rangos numricos nuevos para la nueva sociedad

Custo SI 39 FI

SPRO

Cond.Pago

Tambin se definen las condiciones de Condiciones de pago adic pago a plazos si ello es necesario

Custo SI 40 FI

SPRO

Va de pago

Asociar las vas de pago a la nueva Definicin de vas de pago sociedad si es que por sociedad SAP no lo ha hecho automticamente

Custo SI 41 FI

SPRO

Programa de pagos

Programa de pagos

Parametrizacin de la norma 19 en la nueva sociedad

Custo SI 42 FI

OAOB

Activos fijos

Asociar sociedad a plan de Los activos fijos son valoracin de gestionados a nivel inmovilizados global de grupo Se asocia los nmeros de activos fijos para la nueva sociedad. Idem al resto ya que los AF se gestionan a nivel de grupo Se crea la nueva sociedad en periodos FI

Custo SI 43 FI

AO11

IMG: Gest. Financiera / conabilidad de activos fijos Activos fijos / def.asign.nmeros en varias sociedades

Definir asignacin de nmeros

Custo KU 44 FI

S_ALR_87003642 / OB52 IMG: Gest. Financiera / contabilidad bancaria / cuentas bancarias / def.bancos propios

Periodos

Abrir periodos contables

Custo KU 45 FI

FBZP/FI12

Bancos propios

Cuentas y bancos Definir cuentas de bancos nuevos para la nueva propias de la empresa sociedad Crear gr.imput.mat, y Asignar cl.cond.SD cuentas FI

Custo SI 46 FI

VKOA

IMG: Comercial / funciones bsicas / imputacin-clculo / det.cuentas de ingresos / asignar cuentas de mayor

Asignar cuentas Imputacin de las ventas a de ingresos FI a cuentas FI movimientos de Se crean en la ventas determinacin 1Gr.cuentas deudor/Gr.material/Clave cuentas

KOFI para la determinacin de la cuenta a la que imputan los precios del esquema

Custo KU 47 FI

OBYC

IMG: Gest.de materiales / valoracin e imputacin / determinacin de cuentas / determinacin de cuentas sin asistente / gest.de cuentas de compras / config.contabilizacones automticas

Asignar cuentas Categoras de FI a valoracin(para ctas.FI movimientos de automtica logstica). compras Asignar en OBYC

GBB (balance), UMB (gtos,ingresos revalorizacion), BSX (inventario), EKG (compras)

Custo SI 48 FI

Custo SI 49 FI

Custo SI 50 SD

Custo SI 51 SD

Custo SI 52 SD

Custo SI 53 SD

Custo SI 54 SD

Custo SI 55 SD

IMG: Gest. Financ / Param. Bsica de gest. FI / SPRO Documento / Gpos tolerancia / Def. gpos tolerancia para empleados IMG: Gest. Financ / Cblidad deudores y acreedores / Operac. SPRO Cbles / Compens. Partidas abiertas / Difer. Al compensar / Def. tolerancias para deu/acr IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de SPRO ventas / asign.reas de ventas a cl.documentos de ventas IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / SPRO cab.de documentos de ventas / def.clases de documentos de ventas IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / SPRO cab.de documentos de ventas / def.clases de documentos de ventas IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y ODP1 servicios / param.bsicas / creacin oferta y facturacin / perfiles para creac.oferta y facturacin IMG: comercial / funciones bsicas / determinacin de precio / SPRO+V/06,V/07,V/08 control de determinacin de precio / def.y asignar esquema de clculo IMG: comercial / funciones bsicas / determinacin de precio / OVKK control de determinacin de precio / def.y asignar esquema de clculo

Tolerancias

Lmites de tolerancia en documentos FI

Tolerancias

Tolerancias de deudores y acreedores

Asignar a.ventas

Asignar a.ventas a cl.doc.ventas

Asignacin de la nueva rea de ventas a los documentos de venta existentes

Documentos de nuevos tipos de pedido ventas

Siempre que haya nuevos tipos de pedido

Contratos de venta

Cto-ZMAM, fact-ZFV; ped-ZEXM, fact-ZREP

Siempre que haya nuevos tipos de contrato

Perfil DIP

Determinacin de la creacin de pedidos y ofertas

Para la generacin de docs de venta o contratos a partir de rdenes

Esquema de precios

Esq.clculo

Podemos usar el mismo esquema de precios o crear nuevo

Esquema de precios

Asignar esq. De clculo

DB

SI 56 SD

OVBM

IMG: Comercial / facturacin / plan de Plan facturacin / act.propuesta facturacion de fecha para pl.de facturacin

Planes de facturacin modelo. ANUAL SEMESTRAL CUATRIMESTRAL TRIMESTRAL MENSUAL

Es compartido con el resto de sociedades ya que se asigna a nivel de documento de ventas. Atencin, se crean en cada mandante ya que no son transportables. Sirven a la facturacin de contratos de venta

Custo SI 57 SD

SPRO

Custo SI 58 SD

OMDU

IMG: Logistics execution / expedicin / bases / Det. Pto exped a recep. det.ptos.de expedicin y Pto.expedicion Merc. recepc.mercanc. / asignar ptos.de expedicin IMG: Gestin de materiales / Activar planif planif.necesidades sobre Activar planif neces neces consumo / planificacin / activar planif.necesidades

Custo SI 59 SD

OMDO

Variantes planif Variantes planif

Custo SI 60 SD

VN01

IMG: Comercial / ventas / Rango ofertas documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de

Los materiales de la nueva sociedades estn sujetos a planificacin de necesidades MRP Lanzamiento del MRP automtico para el nuevo centro de planificacin. Creacin del job o jobs Creacin del rango numrico

nmeros IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de nmeros IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de nmeros IMG: Comercial / ventas / documentos de ventas / cab.de documentos de ventas / def.rangos de nmeros

Custo SI 61 SD

VN01

Rango pedidos

Creacin del rango numrico

Custo SI 62 SD

VN01

Rango contratos

Creacin del rango numrico

Custo SI 63 SD

VN01

Rango facturas y rectificativas

Creacin del rango numrico Si la entrada de una nueva sociedad implica nuevas gamas de productos Agrupa muchos de los puntos de custo asociados a centro y que se detallan a continuacin Persona encargada de la planificacin de necesidades asociada al nuevo centro

Custo KU 64 SD

SPRO/V_T179

Jerarquias de producto IMG: Gestin de materiales / planif.necesidades sobre Parmetros de consumo / parmetros de centro centro / efectuar actualizacin total IMG: Gestin de materiales / planif.necesidades sobre Planificador consumo / datos maestros / espec.planificador de necesidades Parmetros de planif IMG: Logstica en general / maestro de materiales / Material param.bsicas / tipos de material / fijar propiedades de los tipos de material IMG: Gestin de materiales / valoracin e imputacin / determinacin de cuentas / determinacin Material de cuentas sin asistente / agrupar reas de valoracin IMG: Produccin / planif.de necesidades / Perfiles de planificacin / clculo de cobertura necesidades netas / espec.perfil de cobertura IMG: Gestin de materiales / compras / crear grupos de compras IMG: Logstica en general / maestro de materiales / param.bsicas / act.sociedades para la gestin de materiales IMG: Logstica en general / maestro de materiales / param.para campos centrales / def.grupos de artculos

Jerarquias de producto

Custo SI 65 MM OMI8

Parmetros de centro

Custo SI 66 MM SPRO

Planificador

Custo SI 67 MM OMD1

Parmetros de planif No es necesario: no est asociado a sociedad. Pero si exitiesen nuevos tipos de materiales en la nueva sociedad s que se necesitara

Custo SI 68 MM SPRO

Propiedades de tipo de material

Custo SI 69 MM SPRO

Agrupar reas de valoracin de cuentas

Asignamos el nuevo mbito de valoracin

Custo SI 70 MM SPRO

Perfiles de cobertura

Si existiese algn nuevo perfil de cobertura Si es necesario crear un grupo de compras especfico para la sociedad dentro del departamento de compras Indica el primer periodo abierto para logstica

Custo SI 71 MM SPRO

Grupos de compras

Grupos de compras

Custo SI 72 MM OMSY

Param. Bsicas

Actualizar soc. para la gestin de MM

Custo SI 73 MM WG21

Logistica General Logistica General

Grupos de artculos(familias)

Si fuese necesario nuevos grupos de artculos en la nueva sociedad Descripcin de grupos de artculos

Custo SI 74 MM OMSF

Grupos de mercanca

Custo SI 75 MM SPRO

Custo SI 76 MM SPRO

IMG: Gestin de materiales / compras / pedido / procedimiento liberacin de pedidos / especificar proced.de liberacin IMG: Gestin de materiales / compras / pedido / procedimiento liberacin de pedidos / especificar proced.de liberacin Menu / crear rol

Liberacin pedido

Cdigo de liberacin

Cdigo de liberacin asociado al centro

Liberacin pedido

Estrategia de liberacin

Forma en que el nuevo cdigo de liberacin actuar No es transportable. Es una transaccin de Administracin de Sistemas No es transportable. Es una transaccin funcional. Antes hay que crear la organizacin (tcode PP01) Para las desviaciones de precio pedido/factura

DB

SI 77 MM SPRO

Liberacin pedido

Rol de liberacin

DB

SI 78 MM PPOME

Recursos humanos / gestin de organizaciones / Liberacin plan de organizacin / pedido organizacin y ocupacin / modificar IMG: Gestin de materiales / compras / Pedido pedido / parametrizacin lmites de tolerancia IMG: Gestin de materiales / compras / pedido / pedido de Devolucin devolucin / devolucin a proveedor IMG: Gestin de materiales / compras / pedido / pedido de Devolucin devolucin / devolucin centro a centro IMG: Gestin de materiales / gestin de Gest. Stocks stocks / parmetros de centro IMG: Gestin de materiales / verificacin de facturas logsticas / factura Verif facturas recibida / actualizar valores propuestos para indicador de impuestos IMG: Gestin de materiales / verificacin de facturas logsticas / factura Verif facturas recibida / config.verif.facturas dobles IMG: Gestin de materiales / compras / Esquema de condiciones / fijar precios determinacin de precio / fijar esquema de clculo IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / Planes de mto objt.tcnicos / datos grales / espec.reas de empresa IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / Planes de mto objt.tcnicos / datos grales / espec.gr.de planif.de mto IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / Planes de mto espec.rgos.de nmeros de planes de mto

Grupo asignado a la liberacin

Custo SI 79 MM OMR6

Lmite de tolerancia

Custo SI 80 MM SPRO

Devoluciones a proveedor

Custo SI 81 MM SPRO

Devolucin centro a centro

Custo SI 82 MM SPRO

Parametriz.de centro en gest.stocks

Custo SI 83 MM SPRO

Actualizar indicador de impuestos por defecto

Custo SI 84 MM SPRO

Verificacin de facturas dobles

Verifica que en la sociedad la factura recibida no se haba entrado anteriormente Se pueden determinar nuevas condiciones o exclusiones nuevas para el centro

Custo SI 85 MM SPRO

Esquema de precios

Custo SI 86 PM SPRO

reas de empresa

Asociadas al nuevo centro de planificacin

Custo SI 87 PM SPRO

Grupo planificador

Asociado al equipo se define por separado para cada centro de planificacin

Custo SI 88 PM IP20

Rango de planes de mto

No es transportable

Custo SI 89 PM SPRO

IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / planes de mto / config.tipos de plan de mantenimiento

Planes de mto

Tipos de planes

Custo SI 90 PM SPRO

IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / Equipos objt.tcnicos / equipos / tipos de equipo / act.tipo de equipo IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / Equipos objt.tcnicos / equipos / asignar esq.interlocutor a tipo de equipo IMG: Mto y servicio al cliente / datos maestros en mto.y serv.al cliente / objt.tcnicos / equipos / Equipos tipos de equipo / especificar rgos.de nmeros IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / puestos de trabajo / datos generales / especificar respons.ptos.de trabajo IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / puestos de trabajo / datos generales / datos de hoja de ruta / especificar aptitudes IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / hojas de ruta / datos generales / crear grupos de planif.mto. IMG: Mto y servicio al cliente / planes de mto / hojas de ruta / datos de control / espec.rgos.de nmero de hr IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / param.bsicas / creacin oferta y facturacin / perfiles para creac.oferta y facturacin IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / param.bsicas / creacin oferta y facturacin / perfiles para creac.oferta y facturacin IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / apertura de aviso / clases de aviso / definir clases de aviso

Tipos de equipos

Se recomienda crear una nueva numeracin. Pero como la numeracin no est asociada al centro es recomendable crear un nuevo tipo de plan de mto (a menos que se quiera usar una user-exit) Es posible que vaya asociado a la aparicin de nuevos grupos de artculos para materiales si se asocia un material a equipo El esquema se trasladar a la orden de mantenimiento que se genere

Custo SI 91 PM SPRO

Asignar esquema interlocutor a equipos

Custo SI 92 PM OIEN

Aadir el numerador de No es transportable los nuevos tipos de equipo

Custo SI 93 PM SPRO

Puestos de trabajo

Personas responsables de gestionar el nuevo Responsable de puesto de de puesto de trabajo trabajo creado para el nuevo centro de planificacin Aptitudes requeridas dentro del centro de planificacin

Custo SI 94 PM SPRO

Hojas de ruta

Aptitudes

Custo SI 95 PM SPRO

Hojas de ruta

Grupos de planificacin mto en hr

Custo SI 96 PM OIL4

Hojas de ruta

Crear rangos de hojas de ruta: para hojas de ruta e instrucciones modelo

Custo SI 97 PM ODP1

rdenes

Perfil DIP

Referido en el custo de SD

DB

SI 98 PM ODP1

Sets

Crear los sets

Sets para la transferencia de informacin de rdenes a documentos de venta Se separa una nueva clase de aviso en previsin de utilizacin de catlogos diferentes. En el punto de custo 'IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio /

Custo SI 99 PM SPRO

Avisos

Nuevas clases de aviso

resumen cl.de aviso' se agrupan mucnas opciones de avisos

Custo SI 100 PM IW20

Custo SI 101 PM SPRO

Custo SI 102 PM SPRO

Custo SI 103 PM OIOD

Custo SI 104 PM OION

Custo SI 105 PM SPRO

Custo SI 106 PM SPRO

Custo SI 107 PM SPRO

Custo SI 108 PM OIO6

IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / apertura de aviso / clases de aviso / especificar rangos de nmeros IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / apertura de aviso / contenido del aviso / actualizar catlogos IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / tratamiento de aviso / control de reaccin / definir prioridades IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / asignar cl.de orden a centros PM IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / param.rangos de nmeros IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / valores propuestos para datos de hr IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / clave de control / actualizar clave de control IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / espec.clases de orden de propuesta p.posic.de mantenimiento IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / clave de control /

Avisos

Rango de avisos

No es transportable

Avisos

Tambin los puntos de custo 'def.perfil de Catlogo y perfil de avisos catlogo' y 'modif.catlogos y perfil para cl.de aviso'

Avisos

Prioridades de servicio

Definir prioridades por clase de aviso con fechas previstas de inicio y fin

rdenes

Asignar cl. de rdenes a centros

rdenes

Crear rangos de nmeros

En el caso de que haya nuevas clases de rdenes

rdenes

Valores propuestos para hojas e ruta

Clave de control

Siempre que se Clv control trabajo propio definiesen nuevas y externo claves de control

rdenes

Al lanzar el plan de Clases de orden propuestas mto.cul ser el tipo para posic de mto de orden asociado en el nuevo centro

rdenes

Propuesta de clave de control en orden

actualizar valores propuesta para cl.control en orden IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / datos de clc.de coste para rdenes / asign.parmetros de clc.de coste IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / movs.de mercanca para orden / espec.docs.de mercanca para orden IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / func.y param.de cl.de orden / veif.de disponib.de materiales / def.control de verificacin IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / datos generales / espec.valores propuestos de tip.pos.cptes. IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / datos generales / activ.valor propuesto f.del da como f.extrema IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / datos generales / espec.valores propuestos para unid.de operacin IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / notificaciones / espec.parmetros de control para notificaciones IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / notificaciones / def.causas de desviaciones IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / notificaciones / config.mscaras de imagen en pantalla de notificacin

Custo SI 109 PM OIOF

rdenes

Parmetros del clculo del coste

Custo SI 110 PM SPRO

rdenes

Asociados al nuevo Documentos de mercanca centro de para orden planificacin

Custo SI 111 PM OIOI

rdenes

Control verif. disponibilidades

Asociar el nuevo centro a las reglas de verificacin ya existentes o crear nuevas reglas y asociarlas

Custo SI 112 PM SPRO

rdenes

Valores propuestos tipos de posicin de componentes

Para el nuevo centro y por clase de material se asigna por defecto un tipo de posicin

Custo SI 113 PM SPRO

rdenes

Valor propuesto del da como fecha extrema

Es un dato asociado al centro de planificacin

Custo SI 114 PM SPRO

rdenes

Propuesta para unidades de operacin

Custo SI 115 PM SPRO

Notificaciones

Datos asociados al Parmetros de control para centro de notificaciones planificacin Motivos por los cules los tiempos previstos y los notificados no concuerdan Se ha de asignar usuario a usuario en productivo

Custo SI 116 PM SPRO

Notificaciones Causas de desviaciones

Custo SI 117 PM SPRO

Notificaciones

Formato de imagen en notificaciones

Custo SI 118 PM SPRO

Custo SI 119 PM OPD0

Custo SI 120 PM OPU7

IMG: Mto y servicio al cliente / Gest.de mantenimiento y servicios / rdenes de mto.y serv. / control de impresin / espec.documentos de trabajo IMG: Produccin / planif.de capacidades / ajuste de capacidades y eval.ampliada / def.perfil general IMG: Produccin / planif.de capacidades / operaciones / programacin / espec.parmetros de programacin

rdenes

Mensajes de impresin para rdenes

Contrariamente, a los mensajes de impresin de ventas o compras, los de rdenes han de ser customizados. Los formularios se analizan en otro punto Necesario para el ajuste de capacidades (tcode CM25)

Programacin

Definir el perfil de capacidades para el planificador (CM25)

Programacin

Especificar parmetros de capacidad

Se observa en este apartado una mayor implicacin de los key users. Aunque un roll out podramos pensar que es una simple copia de la parametrizacin de una empresa a otra empresa esto no suele ser as. La implicacin de los key users ha de ser activa en todo momento. Sin duda, la mejor informacin que nos puede llegar sobre el negocio de la nueva empresa ha de venir de los propios trabajadores de la empresa.