ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

PARTE 2

III. CONTROL DE INVENTARIOS
2.4 Modelos especiales de inventarios: modelos con descuentos y modelo de un solo período

A. incierta HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Teoría de colas Simulación MRP o JIT M. Brailovsky Signoret 2 . conocida Dem. Françoise D.Conceptos de OPERACIONES II PLAN DE PRODUCCIÓN Manufactura Y servicios Talleres Proyectos PROGRAMA DE ACTIVIDADES OPERACIÓN CONTROL PLAN AGREGADO Estrategias PL Mixta PLAN MAESTRO MPS Materiales INVENTARIOS Dem.

 Por cada nivel de precio por unidad. que son incentivos de precio para que el cliente compre mayores cantidades. el costo total es: Costo total anual = Costo anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparación + Costo anual de materiales D Q C= (H) + (S) + PD Q 2 D = demanda anual S = costo preparación P = nivel de precio por unidad H = costo mantenimiento Q = EOQ .DESCUENTOS POR CANTIDAD  Los descuentos por cantidad. crean presión para mantener un inventario abundante . P.

00 EOQ 4.00 Costo total $ Primer cambio de precio Primer cambio de precio Segundo cambio de precio Segundo cambio de precio 0 100 200 Cantidad comprada (Q) 300 0 100 200 Cantidad comprada (Q) 300 Curvas de costo total con materiales comprados agregados EOQs y cantidades para el cambio de precio .50 C para P = $3.00 Costo total $ PD para P = $4.00 C para P = $3.50 EOQ 3.00 EOQ 3.00 PD para P = $3.50 PD para P = $3.CURVAS DE COSTO TOTAL CON DESCUENTOS POR CANTIDAD C para P = $4.

calcule el costo total correspondiente a la primera EOQ factible y a la cantidad para el cambio de precio en cada nivel de precio más bajo. Paso 2.  .HALLAR EL MEJOR TAMAÑO DE LOTE CON DESCUENTOS POR CANTIDAD  Paso 1.  Es factible si se localiza en el rango correspondiente a su precio. A partir del precio más bajo de todos. calcular la EOQ para cada nivel de precio hasta encontrar una EOQ factible . La cantidad con el costo total más bajo de todos será la óptima.  Si no es así. Si la primera EOQ factible que se encuentra corresponde al nivel de precios más bajo. esta cantidad representará el mejor tamaño del lote.

00 El hospital ha estimado que su demanda anual de este artículo es de 936 unidades.PROBLEMA 1: Cálculo de Q con descuentos por cantidad en Hospital Saint LeRoy Uno de los proveedores del Hospital ha presentado su plan de descuentos por cantidad para alentar las compras por mayores cantidades de un catéter especial. El plan de precios propuesto es el siguiente: Cantidad de pedido Precio por unidad 0 – 299 300 – 499 500 o más $60.00 $58. su costo por hacer pedidos es de $45 por pedido y su costo anual por mantenimiento de inventario representa el 25% del precio unitario del catéter. .80 $57.

00.PROBLEMA 1: Cálculo de Q con descuentos por cantidad en Hospital Saint LeRoy ¿Qué cantidad de dicho catéter tendrá que pedir el hospital para minimizar sus costos totales? Suponer que el precio por cantidades entre 300 y 499 unidades de reduce a $58. ¿Debe cambiar la cantidad de pedido? .

comenzando con el nivel de precio más bajo. .PROBLEMA 1:  Paso 1: Encuentre la primera EOQ factible.

PROBLEMA 1:  Paso 2.80 y $57. Por lo tanto. se tiene que comparar su costo total con las cantidades correspondientes al cambio de precio (300 y 500 unidades). La primera EOQ factible de 75 no constituye el nivel de precio más bajo de todos. en los niveles de precio más bajos ($58.00) .

00 $45. el costo anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del precio unitario y la demanda anual es de 1800 artículos.00 Si el costo por hacer pedidos es de $16 por pedido. ¿Cuál es la mejor cantidad de pedido? .PROBLEMA 2: Proveedor El plan de precios de un proveedor es el siguiente: Cantidad de pedido Precio por unidad 0 – 99 100 o más $50.

Si éste no compra suficientes periódicos para revenderlos en la esquina.DECISIONES PARA UN PERIODO  Las situaciones de este tipo se describen a menudo como el problema del vendedor de periódicos. . perderá oportunidades de ventas. si compra demasiados ejemplares. no podrá vender los excedentes porque nadie querrá comprar el periódico de ayer. En cambio.

DECISIONES PARA UN PERIODO PROCEDIMIENTO: 1. 2. 4. 3. aplicando la regla de decisión del valor esperado. . Calcular el resultado esperado en cada Q (o fila de la tabla de resultados). Hacer una lista de los diferentes niveles de demanda que considere posibles. Q. Seleccionar la cantidad de pedido Q que produzca el resultado esperado más alto. junto con la probabilidad estimada de cada uno de ellos. D. Desarrollar una tabla de resultados que muestre la utilidad correspondiente a cada cantidad de compra. en cada nivel de demanda supuesto.

durante la temporada regular: Resultado = (Utilidad por unidad)(Cantidad comprada) = pQ   . todas las unidades se venden con el margen de utilidad total. p. Si la demanda es suficientemente alta (Q ≤ D). lo que da por resultado dos casos posibles: a.DECISIONES PARA UN PERIODO PROCEDIMIENTO:  El resultado correspondiente a una determinada combinación de cantidad y demanda depende de si se venden todas las unidades con el margen normal de utilidad durante la temporada regular.

DECISIONES PARA UN PERIODO PROCEDIMIENTO:   b. En este caso: Resultado = (Utilidad por unidad vendida durante la temporada)(Demanda)-(Pérdida por unidad)(Cantidad liquidada después de la temporada) = pD – l(Q – D) . Si la cantidad de compra es mayor que la demanda final (Q > D). sólo será posible vender D unidades con el margen de utilidad total y todas las demás unidades compradas tendrán que liquidarse con pérdida. l. después de la temporada.

La tienda de regalos obtiene $10 de utilidad por cada unidad de este producto que se vende durante la temporada.PROBLEMA 3: Cálculo de Q para decisiones de inventario para un solo periodo Uno de los muchos artículos que se venden en un museo de historia natural es un adorno de Navidad tallado en madera. pero sufre una pérdida de $5 por cada unidad que no haya logrado vender cuando llega el final de la temporada. .

3 30 0.2 ¿Cuántos adornos debe pedir la persona a cargo de las compras del museo? .1 Probabilidad de demanda 0.1 50 0.PROBLEMA 3: Cálculo de Q para decisiones de inventario para un solo periodo Se ha identificado la siguiente distribución de probabilidades discretas para la demanda durante la temporada: Demanda 10 20 0.3 40 0.

1 1 Suponer: »Precio de venta = $15 »Costo por venta = $10 » Costo por acarrear a la próxima temporada = $2 .4 0.PROBLEMA 4: Tienda departamental  Sears está tratando de decidir cuántas bufandas de seda almacenar para su venta en la siguiente temporada. La historia de ventas (en diferentes temporadas) de este artículo es la siguiente: # Temp Bufandas Dem. 1 2 3 4 5 100 200 300 400 450 Prob.1 0.3 0. Demanda 0.1 0.

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