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PROGRAMA

MAESTRO DE
El programa maestro de producción es un
vínculo entre las estrategias generales de
la empresa y los planes tácticos con los
que esta puede alcanzar sus metas. El
MPS provee información esencial para
diversas áreas funcionales como:
operaciones, marketing y finanzas.
PUNTOS RELEVANTES PARA
EL MPS

Las cantidades en el MPS se programan con el


propósito de evitar la escasez. Un enfoque
conservador que se utiliza para estimar el
inventario a la mano, correspondiente a los
periodos futuros, es el siguiente: los
requerimientos estimados para un periodo
cualquiera son equivalentes al pronóstico
correspondiente, o bien, a los periodos reales
registrados para dicho periodo, lo que resulte
Continuación…
Gracias a las cantidades
disponibles para promesa, el
departamento de ventas puede
calcular fechas de entrega realistas
para atender a los clientes.
Las empresas que aplican una
estrategia de fabricar para
inventario y tienen un enfoque
centrado en las operaciones de bajo
costo congelan con frecuencia
algunas partes de sus programas
maestros de producción, con miras
a estabilizar sus operaciones,
Problema resuelto 1
La política de pedidos consiste en producir el
elemento final A en lotes de 50 unidades. A partir
de los datos presentados en la siguiente figura.
1. Elabore el programa maestro de producción. Se
selecciona
•El primer paso es Calcular los el mayor
inventarios proyectados a la mano: entre el
pronóstico y
Para la semana 2 tendremos: el pedido de
los clientes.

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a = o a la + en el MPS entos en
la mano al mano en que vence - la semana
final de la la la semana 2
semana 2 semana 2
= + -
5 1
0 20
25 Es decir la Correspond
cantidad que e al pedido
inicio en el MPS de los
en el periodo clientes en
anterior la semana
(semana 1) 2.
Diligenciamos en la semana 2 el valor del inventario proyectado = 5
En el paso 2: nos percatamos de que en la semana 3 el pronóstico de
demanda es de 40 unidades y solo contamos con 5 unidades en el
inventario por lo que se da inicio al MPS con las unidades que fueron
elaboradas en la semana 1, según figura en la fila cantidad en el MPS.

Las
cantidades
correspond
en a 50
unidades,
debido a
que esa es
su política
de pedidos
5
El tiempo
de entrega
o tiempo
para 5
elaborar
las 50 0
unidades
es de 1
semana
Se selecciona el
mayor entre el
Para la semana 3 el procedimiento es el mismopronóstico y el
pedido de los
•El primer paso es Calcular los clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 3
semana 3 semana 3
15 = 2 + 50 - 40Correspond
5 Es decir la
cantidad que inicio
e al
pronóstico
en el MPS en el
de la
periodo anterior
demanda de
(semana 2)
la semana
3.
•El segundo paso es determinar la magnitud y las
fechas en el MPS.

Magnitud, según política de pedidos 50 unidades


Fechas: Cuando se “inicia el MPS”, la siguiente semana
se debe especificar lo que se elaborará en “cantidad en
-Colocamos en la fila “cantidad en el MPS” para la semana 3 la
cantidad de 50, debido a que en la semana 2 se dio “inicio al MPS”.
-Nos percatamos de que en la semana 4 se tiene un pronóstico de 10
unidades y tenemos un inventario en la semana 3 de 15 unidades por

1
5
5
0
Se selecciona el
Para la semana 4 mayor entre el
pronóstico y el
•El primer paso es Calcular los pedido de los
clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 4
semana 4 semana 4
5 = 3 + 0 - 10
Es decir la Correspon
15 cantidad que de al
inicio en el MPS pronóstico
en el periodo de la
anterior demanda
(semana 3) de la
•El segundo paso es determinar la magnitud y las semana 4.
fechas en el MPS.

Colocamos en la fila “inventario proyectado a la mano”


la cantidad de 5 unidades.
-El inventario de la semana 4 es de 5 unidades, en la semana 5 no hay
ni pedidos ni pronósticos luego el inventario permanece constante.
Para la semana 6 solo necesitamos 2 según los pedidos de los clientes.
Por tanto, no es necesario dar “inicio al MPS”

5 5
Se selecciona el
Para la semana 6 el procedimiento es el mismomayor entre el
pronóstico y el
•El primer paso es Calcular los pedido de los
clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 6
semana 6 semana 6
3 = 5 + 0 - 2Correspon
Es decir la
5 cantidad que de a los
inicio en el MPS pedos de
en el periodo los
anterior (semana clientes de
5) la semana
6.
•El segundo paso es determinar la magnitud y las
fechas en el MPS.
-Nos percatamos de que en la semana 7 se tiene un pronóstico de 30
unidades y tenemos un inventario en la semana 6 de 3 unidades por lo
que se concluye que no es suficiente y que necesitaremos dar “inicio
al MPS” que se elaboró en la semana 3.

5
0
Se selecciona el
Para la semana 7 mayor entre el
pronóstico y el
•El primer paso es Calcular los pedido de los
clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 7
semana 7 semana 7
23 = 6 +Es decir
50la - 30Correspond
3 cantidad que e al
inicio en el MPS pronóstico
en el periodo de la
anterior (semana demanda de
6) la semana
•El segundo paso es determinar la magnitud y las 7.
fechas en el MPS.
Colocamos en la fila “inventario proyectado a la mano” la
cantidad de 23 unidades.
Colocamos en la fila “cantidad en el MPS” para la semana 7 la cantidad
de 50, debido a que en la semana 6 se dio “inicio al MPS”. -
Nos percatamos de que en la semana 8 se tiene un pronóstico de 20
unidades y tenemos un inventario en la semana 7 de 23 unidades por

2
3
5
0
Se selecciona el
Para la semana 8 mayor entre el
pronóstico y el
•El primer paso es Calcular los pedido de los
clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 8
semana 8 semana 8
3 = 7 +Es decir
0la - 20
Correspond
23 cantidad que
inicio en el MPS
e al
pronóstico
en el periodo de la
anterior (semana demanda
7) de la
•El segundo paso es determinar la magnitud y las semana 8.
fechas en el MPS.

Colocamos en la fila “inventario proyectado a la mano”


la cantidad de 3 unidades.
Nos percatamos de que en la semana 9 se tiene un pronóstico de 40
unidades y tenemos un inventario en la semana 8 de 3 unidades por lo
que se concluye que no es suficiente y que necesitaremos dar “inicio

5
0
Se selecciona el
Para la semana 9 mayor entre el
pronóstico y el
•El primer paso es Calcular los pedido de los
clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 9
semana 9 semana 9
13 = 8 +Es decir
50la - 40
Correspond
3 cantidad que e al
inicio en el MPS pronóstico
en el periodo de la
anterior (semana demanda
8) de la
•El segundo paso es determinar la magnitud y las semana 9.
fechas en el MPS.

Colocamos en la fila “inventario proyectado a la mano”


la cantidad de 13 unidades.
-Colocamos en la fila “cantidad en el MPS” para la semana 9 la
cantidad de 50, debido a que en la semana 8 se dio “inicio al MPS”.
Nos percatamos de que en la semana 10 se tiene un pronóstico de 20

1
3
5
0
5
0
Se selecciona el
mayor entre el
Para la semana 10 pronóstico y el
pedido de los
•El primer paso es Calcular los clientes.
inventarios proyectados a la mano:

El inventario Inventari Cantidad Requerimi


proyectado a o a la en el MPS entos en
la mano al = mano en + que vence - la semana
final de la la la semana 10
semana 10 semana 10
43 = 9 + 50 - 20
Correspond
13 Es decir la
cantidad que e al
inicio en el MPS pronóstico
en el periodo de la
anterior (semana demanda
9) de la
•El segundo paso es determinar la magnitud y las semana 10.
fechas en el MPS.

Colocamos en la fila “inventario proyectado a la mano”


la cantidad de 43 unidades.
-Colocamos en la fila “cantidad en el MPS” para la semana 10 la
cantidad de 50, debido a que en la semana 9 se dio “inicio al MPS”.

4
3
5
0
El último paso es calcular el
INVENTARIO DISPONIBLE PARA
La cantidad de artículos finales, cuya entrega
PROMESA
puede (ATP) marketing en fechas
prometer
específicas, se conoce como el inventario
disponible para promesa (ATP) (del inglés
available-to-promise inventory). Esa cantidad
es equivalente a la diferencia entre los pedidos
del cliente ya registrados y la cantidad total de
operaciones que se está planeando producir.
Pedidos
Disponible Cantidad
para en el MPS registrados hasta
promesa en = de la + la semana
En la semana
1,
la semana semana n+x
adicionalment n n Cuando llegará el
e a esto se siguiente MPS
suma la
“cantidad a la
Cálculos de ATP Cantida
d a la
mano en
Los cálculos de ATP se realizan la
solo en los periodos que hay semana
cantidad en el MPS 1
Disponible para promesa en la = 5 + 50 - (30 + = 5
semana 1 20)
Cantida
Pedidos
d en el
registrados hasta
MPS en
la semana 3,
la
cuando llegará el
semana
siguiente MPS
1

Disponible para promesa en la = 50 – (5+8+0 = 3


semana 3 + 2) 5
Cantida
Pedidos
d en el
registrados hasta
MPS en
la semana 7,
la
cuando llegará el
semana
siguiente MPS
1
5 3 5 5 5
5 0 0 0

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