Tecnológico Nacional de México

Campus Querétaro

Ejercicios – Planeación de la Capacidad

Administración de Operaciones I

Que presenta:

Héctor Andrés Abarca Moreno

Estudiante de la carrera:

Ingeniería Industrial

Profesor:

Rafael Sánchez Arciniega

S7.1 La planta de Amy Xia se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero
se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para
cambiar el equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es la utilización?
Producción Capacidad de
Utilización = Producción real/Capacidad de diseño
real diseño
6000 7000

La utilización es del 85.71%

S7.3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del
88%, ¿cuál es su producción real (planeada)

Eficiencia Cap. Efectiva

0.88 6500 Prod. Real =Eficiencia*Capacidad de efectiva

La producción real es de 5720 unidades

S7.7 El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University
tiene instalaciones y profesorado para manejar una matrícula de 2,000 nuevos
estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño
de las generaciones a un nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el
decano de la universidad, Holly Lutze, estableció un tope de 1,500 nuevos
estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una demanda
amplia para los cursos de negocios, un problema con los horarios permitió
inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la
eficiencia de este sistema?
Utilización = Producción
Cap. De diseño Cap. Efectiva Cap. Real
real/Capacidad de diseño
2000 1500 1450
Eficiencia = Producción
Real/Capacidad de efectiva

La utilización es de 72.50% y la eficiencia de 96.67%

S7.13 La célula de trabajo de 3 estaciones de Pullman Mig. Inc. Que se ilustra
en la figura S7.8 tiene dos máquinas en paralelo en la estación 1. (el producto
debe pasar por una sola de las dos máquinas antes de proceder a la maquina
2). La gerente, la señora Hartley, le a pedido que evalué el sistema si se añade
una maquina paralela en la estación 2.

A. ¿Cuál es el tiempo de producción de la nueva célula de trabajo?

R = 20 + 12 + 8 = 40 min/unidad

B. ¿Cuál es el tiempo de cuello de botella en la nueva célula de trabajo?

El tiempo del nuevo cuello de botella es de 8 minutos.

C. Si la empresa opera 8 horas al día, 6 días a la semana ¿cuál es la capacidad

semanal de esta célula de trabajo?
(8 hrs ∗ 6 días ∗ 60 minutos) 2880 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
𝐂apacidad semanal = = = 72 𝑢.
40 min/unidad 40 𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
D. ¿Cómo afecta la adición de la segunda máquina a la estación de trabajo 2
en el desempeño de la célula del problema S7?12?
Al añadir una segunda maquina en la estación 2, el cuello de botella se
disminuya a 8 minutos pasando a la estación 3, haciendo que la capacidad
aumente.
S7.17 Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo
una operación que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo
equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos
para la propuesta A son de $50 000 y, para la propuesta B, de $70 000. Los
costos variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que
genera cada unidad es de $20.00.
Propuesta A Propuesta B
Costos fijos $ 50,000 $70,000
Costos variables $12 $10
Ingreso por unidad $20 $20

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?

𝐹 50000
PEQx = 𝑃−𝑉 = = 6250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
20−12

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

𝐹 70000
PEQx = 𝑃−𝑉 = = 7000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
20−10

S.7.23Una empresa de artículos electrónicos fabrica en la actualidad un

artículo con un costo variable de $0.50 por unidad, cuyo precio de venta es de
$1.00 por unidad. Los costos fijos son de $14 000.Su volumen actual es de 30
000 unidades. La empresa mejoraría la calidad del producto de manera
sustancial si agregara un nuevo equipo con un costo fijo adicional de $6000.
El costo variable aumentará a $0.60, pero el volumen debe elevarse a 50 000
unidades debido a que el producto será de mayor calidad. ¿Considera que
la compañía debe comprar el equipo nuevo?

Actual Mejora
Costos fijos $14000 $20000
Costos variables $0,5 $0,6
Ingreso por unidad $1 $1
Volumen 30000 50000

Punto de equilibrio en unidades con el volumen actual:

𝐹 14000
PEQx = = = 28000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑃−𝑉 1 − .50
Punto de equilibrio en unidades con la mejora:
𝐹 20000
PEQx = 𝑃−𝑉 = = 50000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
1−.60

No es conveniente comprar una maquina ya que el punto de equilibrio

aumenta en 22000 unidades, además que el punto de equilibrio coincide con
el volumen de producción dejando sin un margen de producción extra para
generar ganancia