COMPETITIVIDAD GLOBAL

MIRIAM DAHIANA MONTAO CONTRERAS

Prof. Oscar Gmez Quintero

COMO CREAR COMO COMPETITIVIDAD COLECTIVA?

En pases de Amrica se encuentran empresas que son competitivas ya que saben sobre avances e innovaciones estas se les consideran Cluster. Fue inventado por Michel poter que han sido exitosas desde los aos 90 y se pretenden mejorar para que siga el buen funcionamiento de estas, que se encargan de todos los recursos naturales con los que cuenta un pas. Los encargados del desarrollo productivo son los ms interesados en implementar tcnicas de cmo poder lograr que las empresas sean ms competitivas y que se siga logrando el xito para pases que estn en desarrollo ya sean de sectores pblicos o privados. Amrica latina es un pas que tienen mucha ventaja en cuanto a los recursos naturales, que no se han sabido aprovechar para as poder bajas los costos de ellos y lograr ms competitividad en los mercados, en vez de mandarlos a otros pases para que ellos transformen esos recursos en nuevos productos. Aunque se tiene que gracias a todos los recursos que se exportan de Amrica son la principal causa de que entren al pas el ingreso de monedas. Es por eso que aun no se sabe cmo podran utilizar los clster por que aun no se sabe con claridad como poder lograr la competitividad hacia otros grupos de empresas que tambin manejan los recursos naturales de su pas. La teora de Porter dice que no compiten los pases entre si sino las empresas. El significado aun no ha sido bien definido pues en cada pas se utiliza diferente forma de llamar a la competitividad de las empresas y tienen su propia forma de expresarse ante esta misma. Aunque todas se refieren a la agrupacin de empresas que comparten una misma competitividad colectiva.

Una buena ventaja competitiva es cuando las empresas optan por ir innovando e ir ofreciendo nuevos productos o servicios al cliente y a la vez se hace duradera , no solo se trata de tener competencia mediante recursos naturales que solo puedan obtenerse en su pas pues con eso se lograra xito pero no sera duradero o estable. Ah es cuando un cluster se debe de encargar sobra la innovacin de las empresas y el xito de estas. Existen dos ventajas que son totalmente diferentes pero a su vez importantes para la competitividad. Una de estas es la ventaja comparativa que podra ser la diferencia que tiene en recursos de lo que dispones en recurso o lo que te hace diferente a otros pases en cuanto a recursos o precios. Y la ventaja competitiva es la diferencia que tienes de los dems la capacidad de ofrecerles a los clientes que sea superior a los dems en cuanto a calidad u otra poda ser la capacidad que tienes de innovacin ante los dems. La competitividad de los cluster tiene mucho que ver, de cmo se manejen los sistemas de valor. Las empresas tienen que hallar la forma de crear un buen sistema de valor. Entre las actividades primarias que son las producciones las comercializaciones la logstica el marketing y las posventas. Y las actividades de apoyo que es la infraestructura de las empresas los desarrollos tecnolgicos los recursos humanos y el aprovisionamiento. Las empresas no solo tienen ventaja competitiva por las actividades que realicen, todo es una cadena o un enlace que afecta o beneficia dependiendo de cuando una actividad afecte o beneficie el costo de otras. Si se tiene una buena cadena de valor esto permitir que tambin se tenga una buena ventaja competitiva. Las partes que conforman una cadena de valor son: el valor de los proveedores el valor de la empresa el valor del canal de distribucin y el valor del comprador. Estas permiten que se crean una interdependencia entre las empresas y los proveedores de esta. El crear nuevas y mejores ventajas competitivas es para porter una buena definicin de lo que podra ser la innovacin y no solo en cuanto a la tecnologa y la organizacin de producciones o comercializaciones en las empresas.

Existen lugares donde hay concentracin geogrfica de algunas empresas que explotan los recursos pero no llegan a tener innovacin sino que solo tienen la ventaja de que disponen de esos recursos y en costos bajos. Esto se le podra considerar clusters no maduros. Existen 3 tipos de cluster en Amrica que no han logrado posicionamiento en el mercado debido a la forma en que manejan estos. Uno de ellos es el cluster de supervivencia que no les importa no tener alta calidad para tener costos bajos. Otro seria los clusters de consumo masivo que son mercados de productos que son necesarios o se venden mucho pero que no logran una diferenciacin. Y el ltimo seria los clusters de proveedores de empresas transnacionales. Que por ser productos que van cambiando constantemente que la empresa que compra estos productos o servicios no puede alcanzar a lograr una innovacin o diferenciacin. Un exitoso cluster seria si la empresa tiene ya un sector y localidad especifico. Para esto existe un programa de clster de la CEPAL (comisin econmica para Amrica latina y el Caribe) que se encarga de promover el desarrollo econmico y social de su respectiva regin. Que busca un nivel intermedio entre la micronomia y la macroeconoma pues este es un nivel donde se dan las ventajas competitivas y las innovaciones. Un cluster tambin depende de los crculos concntricos en donde se toma en cuenta todo lo que podra beneficiar a la empresa como son: los caminos, aeropuertos, puertos, ferrocarriles, escuelas, proveedores gobierno local, energa, etc. Para posicionarse en el mercado solo se necesita analizar los datos identificarse en algn grupo determinar una localidad y como se valla posicionando en el mercado tener la capacidad de innovar y de tener buena visin sobre el entorno con las dems empresas aunque esto es en lo que menos se enfocan los clusters. Porter aporta dos tipos de estrategias competitivas en cuanto al posicionamiento del mercado que las clasifica en dos tipos:

Amplio mbito competitivo Reducido concentrada

liderazgo en costos.

Diferenciacin

concentrado en costos

Diferenciacin

Desarrollar una cadena de valor con todas las ventajas e innovaciones seria un proceso que tendra que ir evolucionando e ir acumulando todo el conocimiento anterior. La secuencia que llevan las innovaciones se considera como un aprendizaje de la trayectoria que se ha recorrido y como una presin a un cambio y a las reacciones de las personas ante algn producto o servicio. Aun que no se tiene algo concreto o fijo sobre la trayectoria de innovacin sobre los cluster, solo se tienen reconstrucciones de historias pasadas o estudios sobre los cluster. La innovacin de porter se refiere ms a sobre el posicionamiento en el mercado de las empresas y en los cambios de las mismas. As que se tienen dos conceptos de innovacin tanto en la capacidad de las empresas para innova en cuanto a lo tecnolgico o producciones tanto como en el posicionamiento en el mercado. El gobierno para porter no es parte de una ventaja competitiva pro no niega que tiene importancia aun que no directa y que puede llegar a ser positiva o negativa aun que no hay una estadstica sobre la influencia del gobierno. Sobre la competitividad sistmica se desglosan 4 niveles que son micro macro meso y meta. En el nivel micro las ventajas suelen darse dentro de las empresas que se relacionan directamente con empresas. En el nivel macro se busca una estabilidad econmica y poltica En el nivel meso se enfoca en la competitividad en ciertos sectores polticos En el nivel meta se busca solamente el desarrollo de las sociedad Como conclusin se tiene que los cluster son un grupo de organizaciones o empresas que se manejan sobre los sistemas de valor que provocan una competitividad entre ellos ya que se concentran en el mismo mercado dando el mismo producto o servicio a los clientes.

Estos cluster llevan a las empresas a tener un posicionamiento en el mercado dependiendo el valor que tenga su producto o servicio y los elementos que los distinguen. Para todo esto se necesita tener una estrategia que los ayude a ser cada vez mejores en el mercado y a tener mayor competitividad en cuanto a las dems empresas Existen diferentes cluster en donde se pretende tener una organizacin y caractersticas ms precisas sobre ellos. Podramos hablar de 2 tipos de cluster por ejemplo: Uno podra ser un lugar donde se encuentran muchos negocios juntos en un mismo lugar fsico dedicado a un mismo producto o servicio. Y la otra seria un cluster que son complementarios entre s unos se dan servicios entre otros. Y ah es donde se deje saber cmo poder distinguirse de los dems o como poder tener una ventaja competitiva hacia las dems. CEPAL pretende hacer un proyecto que ayude a la formacin de ms cluster sobre distintas autoridades locales y a niveles regionales.

Como promover clusters

Podemos decir que los clusters son empresas que estn relacionadas entre s que manejan los mismos productos pero que cada una tiene su forma de competir ante las dems ya sea en sus costos o en la calidad de los productos y esto en algunos casos puede provocar un mayor crecimiento y que haya ms competitividad entre ellas. Pero esto tambin puede afectar en cuanto a que los precios de sus productos van reduciendo debido a que se logra mayor competitividad que se tiene que arriesgar a tener menores precios para poder seguir posicionndose en el mercado. Aqu es donde se tiene una fuerte rivalidad entre las industrias. Una empresa puede decaer si en alguno de los casos se logra tener ms competitividad entre una o ms industrias que sean clave y esto pueda llevar a un declive mayor o un gran impacto hacia el cliente. Se tuvo un mejor anlisis sobre los cluster despus de que Michel porter hablara sobre las ventajas competitivas de las naciones donde explicaba la importancia de los cluster para las industrias. En los enfoques y anlisis realizados en diferentes trminos se concreto que es bueno que haya ayuda entre empresas ya que esto podra ser la clave para poder tener competitividad por medio de las pequeas y medianas empresas a nivel internacional. La ventaja de que las empresas se ayuden entre si es que pueden tener un intercambio de informacin aprendizajes capacitaciones organizaciones y tecnologas sobre informacin de cmo poder exportar e importar teniendo como perspectiva bajar los costos de transaccin y problemas entre los mismos. Y as las pequeas y medianas empresas pueden ayudarse con las macro empresas y poder llegar a tener al igual que ellas un buen posicionamiento en el mercado o lograr mayor competitividad ante las dems empresas PYME.

Los cluster pasan por sus diferentes etapas como el nacimiento crecimiento madurez y declive, debido a los cambios radicales pues se va fomentando una nueva forma de ver las cosas y as mismo querer conservar sus sistemas en las empresas o industrias. El resultado de un cluster entre pequeas y medianas empresas depende de la innovacin de sus productos y que se debe tomar en cuenta que entre mayor sea la exigencia de los clientes mayor ser la presin que enfrenten dichas empresas. Para que se tenga xito en los clusters va a depender de identificar lugares con afluencia investigar y observar las posibilidades de venta y crecimiento en el lugar y de que se tenga voluntad para participar en ellos. Siempre que las empresas fabriquen productos que sean similares siempre se enfocaran en la idea de querer innovar y tener costos ms bajos con el propsito de vender. Es por eso que las empresas querrn tener un fortalecimiento pues no ser fcil poder contar con la cooperacin de otras industrias. Y su mayor riesgo entonces ser que se conozcan sus conocimientos en cuanto a ventas o a tecnologas que manejen es por eso que muchas de ellas no participan en la colaboracin contra sus competidores ms directos. Para poder formar un proyecto de clusters se tiene que tener en claro el proceso y saber el papel que se va a desempear. Se debe tener un seguimiento a la evaluacin de sus proyectos para poder basarse en los conceptos que permitan tener una visin que vea mas all de los resultados. Cuando se hacen los proyectos de conglomerado tienen que manejar la cooperacin entre empresas locales. Siempre y cuando se tenga un buen manejo de ello porque puedes tener cooperacin con las dems industrias del conglomerado pero sin descuidar el equilibrio y proteger sus conocimientos y tcnicas para que se logre obtener el xito.

Restaurante: El pargo del pacifico SA DE CV. Federalismo sur 876, Guadalajara Jalisco Giro: Pescados y mariscos

ORGANIGRAMA

AREAS DE OUSORCING
Una de las reas que yo mandara a ousorcing seria: El rea de limpieza, el encargado de la barra (barman) y el rea de valet parking Ya que estos podran ser contratados no directamente de la empresa sino por agencias encargadas de cada rea y as reducir costos y no tener la obligacin de varios servicios que puedan perjudicar la economa de la empresa.

CLIENTES
Se identifican 2 tipos de segmentos de pblico 1. Sern las familias compuestas por: adultos, nios, jvenes, personas mayores y de un nivel socioeconmico medio-alto que gusten por la comida marina. 2. Personas que trabajen cerca de las industrias o locales cerca de la zona y que necesiten una buena variedad de comida, que sea rpida y nutritiva para poder desocuparse y seguir con sus labores sin ningn problema.

PROVEEDORES
Los principales proveedores para el restaurant de mariscos COSTA PRODUCTS: pescados y mariscos Avenida Lpez Mateos sur Colonia: Loma bonita Municipio: Guadalajara Jalisco MERCADO DEL MAR: Pescados y mariscos frescos Esteban Loera (calle 34) Municipio: Guadalajara Jalisco MERCADO DE ABASTOS: Cereales, frutas y verduras Lzaro crdenas 2305 Municipio: Zapopan Jalisco

MERCADO FELIPE NGELES: cereales, frutas y verduras Guelatao Colonia: jardines de Guadalupe COCA COLA: Fabricacion y produccin de bebidas. Mxico CERVECERIA MODELO: Fabricacin y comercializacin de cervezas. Guadalajara Jalisco CERVECERIA SOL: Fabricacin y comercializacin de cervezas. Guadalajara Jalisco CERVECERIA CORONA: Fabricacin y comercializacin de cervezas. Guadalajara Jalisco LA PLAYA: Abarrotes, Vinos y licores Guadalajara Jalisco ABARROTERAS: A barrotes y otros productos al mayoreo INSUMOS KLEAN WIN: productos de limpieza NESCAFE: Elaboracin de productos lcteos

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

La infraestructura de la empresa es una buena ventaja competitiva ya que nuestras instalaciones son modernas y agradables para el cliente en su diferente areas para cada tipo de gusto de las personas cuenta con lo suficiente para tener al cliente satisfecho mediante su estada. Cuenta con un rea para fumar que esta alejado de las dems areas pero que se muestra cmoda y agradable para el cliente que consume tabaco. Tambin tenemos el rea de terraza que cuenta con equipales y la vista y sonido de la fuente que hace que se relajen y tengan una visin agradable. Y por ltimo el rea infantil dndole un plus al restaurant que permite que tanto adultos como nios gocen de la estancia y el ambiente que ofrece el restaurant.

Y hay competitividad en cuanto al departamento de recursos humanos ya que cuenta con personal calificado que selecciona a nuestros principales empleados directos que lograran que mediante su trabajo se pueda tener un buen posicionamiento y favoritismo que nos distinga de los dems mediante el buen trabajo y servicio que realicen. Se tiene un buen sistema operativo donde se lleva el control de todas las actividades financieras de la empresa asi como todos los gastos y ingresos de la empresa. Y el marketing y ventas nos hace competitivos ya que proporciona al cliente diferentes paquetes y promociones, as como tambin estrategias para acercar a los clientes por medio de taxis que recomiendan el lugar y dndole tmb a ellos un bono por la promocin del lugar.

Cadena de valor de proveedores

Nuestros proveedores cuentan con un constante abastecimiento de nuestra misma cadena de valor de la empresa. El costo y la calidad de los suministros influyen en los costos mismos de la empresa o en la capacidad que tienen de diferenciacin. Los proveedores tienen que incurrir en costos al producir y despachar los suministros necesarios de la empresa. As como una buena ventaja competitiva de los dems proveedores al contar con Lo necesario para la empresa y logrando la lealtad ante ellos.

Puestos claves en la organizacin y perfiles deseados.

Los puestos claves con los que cuenta el restaurante Pargo son: El rea de cocina: El departamento de cocina tiene como funcin preparar platos y especialidades culinarias para ser servidas en el restaurante y satisfacer las exigencias de los clientes. Se encarga de transformar la mercanca que traen los proveedores de pescados en materia prima necesaria para la produccin de cocina. se encarga de elaborar todos los platos cuya materia prima ser transformada en alimentos . Los meseros: es prcticamente el encargado de ventas del restaurante y es el encargado de que su comida llegue a tiempo y que sea lo que el cliente est dispuesto a consumir. Para que un restaurante logre conservar una clientela numerosa, no bastan slo una excelente comida y un bonito lugar. La gente es muy sensible al trato que se le da y a la eficiencia y prontitud con que se le sirve.

MODELO DE NEGOCIOS:
El modelo de negocios de EL PARGO es un amplio men de pescados y mariscos que satisfagan el paladar de nuestros clientes. Nuestro restaurante se caracteriza por ser uno de los mejores restaurantes de mariscos de la zona metropolitana. La presencia de nuevos restaurantes del mismo giro podran afectar el negocio, ya que los clientes podran estar tentados a probar en otros lugares. Se pretende que el cliente encuentre en este restaurante limpieza, variedad, calidad de los productos y buen servicio. Una buena atencin y ser atendidos rpidamente para que puedan volver a sus ocupaciones satisfechos y tener una buena rotacin de clientes. Es por eso que el pargo se encarga de innovar y estar al pendiente de los gustos y satisfaccin al cliente para que esto no pueda llegar a afectarlo y seguir posicionado en el mercado nacional como hasta hoy.

CANIRAC
Es la cmara encargada de la actividad humana para satisfacer una necesidad creada por los mismos seres humanos. Es donde las industrias y restauranteros convierten la materia prima para producir alimentos y satisfacer asi las necesidades de los consumidores.

AMBITO DEL GOBIERNO CON EL QUE SE INVOLUCRA EL PARGO est involucrado con el gobierno municipal pues todas las cadenas estn dentro de la ZMG y en Zapopan

EMPRESA LIDER EN EL MERCADO Y CARACTERISTICAS GENERALES

EL PARGO es una empresa familiar que con sacrificio, arduo trabajo, exquisito sazn, y calidad en sus productos han llegado a consolidarse como lderes de tradicin en Guadalajara. Sacrificio, valor, amistad y cario armas que durante ms de 30 aos han acompaado a esta gran cadena ayudando a que EL PARGO siga adelante con su excelente servicio y calidad en su comida que siempre lo ha caracterizado

UNIVERSIDADES QUE OFRECEN LOS PUESTOS CLAVES Gastronoma: Universidad Cuauhtmoc Univer ECI UTEG UAG Meseros: ECI Alimentos y bebidas: UAG

Tasa de impuestos

A comparacin de otros pases Mxico tiene importantes ahorros en cuanto a materia fiscal y eso es una ventaja para las empresas que con solo mover sus operaciones en Mxico la tasa de impuestos es ms baja.

Numero de pagos de impuestos

Puede ser una buena ventaja competitiva en las empresas el que en Mxico solo se requieren 6 pagos de impuestos al ao siendo el pas nmero 1 en cuanto a este requisito.

PRODUCTO NACIONAL DE DESARROLLO Economa competitiva y generadora de empleos El desarrollo y crecimiento de la economa permite que se generen ms empleos y as mejorar la calidad de vida de los mexicanos. Cuando se crean empleos se favorece en la estabilidad entre otros aspectos que ayudan una interaccin social respetuosa de los derechos de los dems. Esto podra ayudar en nuestra empresa pues se sabe que al dar una oportunidad de empleo ellos se estabilizan y cambian su estilo de vida y comportamientos que pueden beneficiar el equipo de trabajo y asi se puede competir mas con otras empresas que no cuenten con el mismo equipo o economa del lugar. Disponibilidad de recursos El disponer cada vez mas fcil de los recursos permite a las empresas no depender tanto de otras para obtener lo necesario para la empresa que nos permite ser ms competitivo ante otras pues ya se tiene un nuevo plan de estrategias que ayudan tanto en lo competitivo como el el ahorro de la economa de la empresa.

Capacidades de las personas La ampliacin de las capacidades que tiene el ser humano ayuda en el crecimiento en el desarrollo social. Esto ayuda a las empresas en participar en el desarrollo de la empresa y hacer actividades productivas necesarias para contar con un buen perfil y mejores ingresos. Esto podra ser parte de una estrategia que permitir a los mexicanos incrementar su competitividad y con ello vienen la creacin de empleos y oportunidades.

Premio Alimentos de Espaa a la Promocin Alimentaria La Asociacin Nacional de Fabricantes de Conservas y Mariscos centro tcnico nacional de conservas de productos de la pesca (Anfaco-Cecopesca),de Vigo (Pontevedra), por su campaa Una Lata Solidaria. Campaa con un doble fin: social y de promocin de consumo de conservas de pescados y mariscos. Se trata de una propuesta moderna, imaginativa, original y respetuosa con el medio ambiente que desarrolla una labor divulgativa de las propiedades nutricionales y usos gastronmicos de este tipo de productos entre consumidores, principalmente jvenes, utilizando las redes sociales e Internet.

Competitividad global: Existen 12 perfiles de competitividad global cada uno de ellos determina la productividad y el competitividad a nivel global. Cada empresa tiene que contar con cada una de las caractersticas para poder tener un posicionamiento en el mercado y crear competitividad ya que Mxico subi algunas posiciones en el reporte de competitividad global. En las tablas nos muestras los diferentes conflictos que pueden afectar a las empresas pues con el hecho de que la economa global no est bien equilibrada nos afecta a Mxico como a sus empresas porque somos un pas que depende de las grandes potencias mundiales y eso nos afecta a nosotros como pas. La vulnerabilidad macroeconmica, algunos aspectos del entorno institucional del pas siguen preocupando a los lderes empresariales, sobre todo en trminos de la baja Confianza en los polticos y la sensacin de falta de eficiencia del gobierno. Las tablas que muestra el reporte global nos habla sobre las diferentes causas que pueden llegar a afectar la economa de Mxico que son : la corrupcin la poblacin. Los costos asociados con la falta de seguridad son importantes porque afectan la confianza del sector empresarial y tambin afecta la actividad econmica en general del pas. La inseguridad que vive Mxico est limitando el crecimiento econmico, pero ms importante, impide que el pas sea ms competitivo lo que a su vez acota el potencial de expansin a largo plazo.

Esta falta de competitividad es lo que est limitando ms que el crecimiento de la economa mexicana y afectando a las empresas del pas. Para la mejora de la competitividad en Mxico es necesaria la actualizacin tecnolgica as como la especializacin de la mano de obra para as obtener una ventaja frente a los principales competidores dentro de Latinoamrica. Uno de los retrocesos ms importantes ha sido en el crecimiento del empleo y de la economa del pas. La economa mexicana lleva 6 aos de estancamiento y el desempleo crece a pesar de que la migracin de mexicanos a los Estados Unidos est en ascenso. La retrica del gobierno y de muchos empresarios insiste en que el estancamiento se debe a los problemas del exterior y que el villano es la recesin en los Estados Unidos.

COMPETITIVIDAD ESTATAL DE JALISCO

La posicin de Jalisco en cuanto a competitividad ha ido cambiando con los aos en la grafica del imco se muestra que en el 2001 era el lugar nmero 17 mientras que ahora se ubica en el lugar 14 del ndice de Competitividad Estatal 2010.

El crecimiento en cuanto al PIB per cpita disminuyo el 5.2% que el promedio nacional, esto quiere decir que los jaliscienses estn generando menos dinero que lo que deberan de generar en promedio los mexicanos Estando a 1.3 puntos de porcentaje menos que el promedio nacional. La evolucin del capital fijo de la poblacin econmicamente activa en Jalisco creci del 2006 al 2008. Se podra decir entonces que la diferencia en inversin entre un trabajador jalisciense y un trabajador mexicano promedio es de 41 dlares ms. Con 5,040 dlares por persona activa, posicionndose as en el nmero 12 en cuanto a inversin por trabajador jalisciense, est por debajo de estados como quintana roo Durango Tamaulipas Campeche Quertaro Coahuila nuevo len y el numero 1 el distrito federal.

En cuanto al desempleo en Jalisco se encuentra a 4.1 estando al mismo nivel que el promedio nacional. Y en cuanto a la informalidad de la PEA en Jalisco es del 26.7% siendo superior al promedio nacional que es de 25.9.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES Si hablamos de las fortalezas Jalisco se encuentra por arriba del promedio nacional en seis de los diez subndices Destacndose muy bien en cuanto al: Sistema poltico, estable y funcional al colocarse en la posicin nmero cuatro. Entre otros subndices que sobre salen son los sectores econmicos en vigorosa competencia y por su nivel de participacin y conformidad en los procesos electorales, esto se debe a que se tienen un ndice ms bajo de impugnacin que en otros estados. Tiene el primer lugar en cuanto a transparencia, el segundo lugar en cuanto a productor no contaminantes, el tercer estado en con mayor cobertura en la banca, Es el estado con mayor capacidad de negociacin entre sindicatos y empresas y ocupando el segundo lugar en cuanto a destinos areos Las debilidades del estado se muestran en cuanto al: aprovechamiento de relaciones internacionales y en cuanto al gobierno eficaz y eficiente. Esto es provocado debido a la prdida de la inversin extranjera y del turismo y un bajo nivel de inversin. Es el peor estado con agilidad en su registro pblico y una de las cosas ms importantes es el estado con menor nivel de inversin extranjera directa.

En el mbito social a pesar de que la mujer ha incrementado su participacin en el mbito laboral faltan mejores condiciones de trabajo as como crecer la participacin de la mujer en el mbito de la poltica. As tambin como el estado a tratado de mejorar en cuanto al mbito de la educacin que se obtenga una escolaridad promedio capacitacin y poblacin con estudios superiores que lo convierten en los mejores 15 resultados a nivel nacional. En cuanto a la tecnologa se pretende tener un sector de alta tecnologa. Es por eso que se tiene el reto de trabajar para aumentar la proporcin de trabajadores con estudios superiores ayudando con becas y a las empresas que cuenten con un certificado ISO 9000.

Jalisco es uno de los estados con mayor actividad econmica e industrial se encuentra en un nivel estable en cuanto a infraestructuras educacin y servicios bsicos. Pero se tiene una deuda pblica del estado y sus municipios del 10% y se pretende que sea justificado el destino del financiamiento y as se cuente con la suficiencia financiera que permita amortizarlo. El estado cuenta con niveles controlables para poder reducir el saldo de la deuda que hoy en da empieza a tener xito y se espera que pueda seguir as como se ha mostrado hasta ahora. ANALISIS En cuanto a competitividad en el estado de Jalisco se tiene muchas desventajas sobre a la empresa EL PARGO pues su constante desequilibrio en la competitividad afecta el desarrollo de tcnicas y de mantenerse a un mismo nivel o mejorar sin bajar su competitividad ante otros estados que tienen ms competitividad en el mercado.

Tambin afecta a la empresa que el PIB este por abajo del nivel nacional pues esto indica que no estamos generando el dinero que el mexicano podra generar en realidad. La nmina del gobierno est por arriba de lo indicado y eso crea que la economa esta desequilibrada y que haya una diferencia alta de un jalisciense a otro y la falta de capital influya en que las personas no asistan a un restaurant que es de clase media alto. Pero se tiene la ventaja de ser un estado con una buena actividad econmica e industrial, y el que se tenga el reto de preparar personas con educacin superior ayuda a la empresa tanto en sus consumidores como a los que podran ser futuros trabajadores en ella.

COMPETITIVIDAD URBANA

En Mxico existe ms poblacin urbana que rural, para toda persona las ciudades es el motor de impulso para la productividad de cada individuo. Pero lamentablemente muchas ciudades son disfuncionales a causa de la deficiencia de las instituciones que se encargan de gobernarlas, por consecuencia todo esto se ve reflejado en las calles, como la congestin vehicular, la contaminacin en el aire y el suministro de agua no alcanza a cubrir toda la poblacin, pero ms que nada, las ciudades manifiestan inseguridad. A causa de esto, se vuelve menos atractivo para vivir, invertir y trabajar. Para evitar todo lo anterior, se necesita de un buen gobierno, pero sobretodo profesional, las instituciones de gobierno deben ser ms competitivas y productivas, deben de ser innovadoras, sin la innovacin, cada municipio es una institucin diseada para el fracaso.

Qu mide el ndice de Competitividad Urbana (ICU)? El ICU mide el nivel de produccin de las empresas y de las personas, por ciudad, pas y regin, partiendo de esta edicin se puede calcular la prosperidad y/o bienestar que se puede lograr en cada una de estas entidades. El ICU evala las 77 zonas metropolitanas ms importantes del pas, que representan al 63% de la poblacin, esto se logra con 60 indicadores los cuales se

categorizan en 10 subndices, que individualmente investigan una dimensin distinta de la competitividad. El subndice de sociedad busca el bienestar de toda la poblacin y as mejorar la calidad de vida de cada individuo, enfocndose ms que nada en la educacin y la salud. Tambin hay indicadores que marcan que cualquier ingreso ser el mismo para un mismo empleo sin importar gnero. Otros indicadores que componen a este subndice son:

Grado promedio de escolaridad (aos de educacin de la poblacin mayor a 15 aos) Calidad educativa (% de alumnos en niveles de logro Bueno y Excelente de matemticas en la prueba ENLACE a nivel bsico, medio y medio superior) Poblacin con educacin media superior y superior (como % de la poblacin mayor a 18 aos) Mortalidad infantil (decesos de menores de un ao por cada mil) Mdicos (por cada mil habitantes) Viviendas con drenaje (por cada 100 viviendas habitadas) Viviendas con piso de tierra (por cada 100 viviendas habitadas) Viviendas deshabitadas (por cada 100 viviendas) Ingreso promedio de la mujer (en relacin al ingreso promedio del hombre)

Guadalajara se encuentra en las mejores ciudades del ICU. Guadalajara, despus de Monterrey es la 2da zona metropolitana de Mxico ms competitiva, ya que el desarrollo tecnolgico y de telecomunicaciones a obtenido gran auge en los ltimos 20 aos, generando as mas empleos y empuje en la educacin especializada.

ANALISIS En Mxico la zona urbana es el motor para el buen posicionamiento de las empresas lo que ayuda al crecimiento de ellas. Al ser la segunda ciudad con ms desarrollo tecnolgico permite a las empresas crecer y poder generar ms empleos y con gente ms capacitada. La zona urbana al estar enfocada en la salud y en la educacin permite a individuos mas preparados que podran ayudar a seguir creciendo a la empresa.

ESTRUCTURA DE GOBIERNO
En el mbito de gobierno en relaciona a su gobierno tiene que trabajar en reducir el costo de la nomina pues es uno de los ms elevados. Por otro lado est muy endeudado directo lo que preocupa debido a la disminucin de inversin en capital y aumento de sus pasivos. Por lo que ha incorporado el reto de facilitar la apertura de nuevas empresas y mejorar el sector empresarial. Jalisco es una de las ciudades con mayor actividad economa en el pas.

El municipio de Guadalajara se localiza en el estado de Jalisco Mxico Es una institucin de orden publico constituido por una comunidad de personas establecidas en el territorio para su gobierno interior y para la administracin de hacienda con las facultades y limitaciones establecidas principalmente en la constitucin poltica de los estados unidos Mexicanos, en lo particular la del estado. En la ley de hacienda municipal del estado de Jalisco ley del gobierno y la administracin pblica municipal del estado de Jalisco as como la ley de ingresos del municipio de Guadalajara Jalisco. La poltica de la entidad prepara su informacin financiera sobre la base de efectivo la cual consiste en registrar sus ingresos y egresos cuando se cobran y se pagan respectivamente de acuerdo con la ley de hacienda municipal. Asimismo, las inversiones de activos y obras pblicas son aplicadas contablemente en el gasto del periodo en que se materializan los pagos parciales o locales. ANALISIS Todo esto beneficia a la empresa pues se tiene un buen control en cuanto a los ingresos y egresos que das al estado entre todas las inversiones y tanto el gobierno como la empresa tener el control de los gastos realizados.

CONCLUSION: La materia de competitividad global nos sirvi para darnos cuenta no solo lo que ocurre en el pas o alrededores sino tener una visin global sobre como se manejan las empresas y todo lo que nos afecta como estado o empresa. Nos abri la mente para querernos informas mas sobre que sucede a nivel internacional y quienes son los que se encargan del manejo y que vas existen para poder transportar cargamentos de nuestro pas. Darnos una idea de que queremos en verdad para nuestro futuro laboral y que tan competitivos podemos llegar a ser ante otros que vallan por los mismos objetivos..!! muy buena materia y de las que mas se a aprendido en toda la carrera recorrida.