AFI TEC II Semestre .

2012 Samanta Ramijan Carmiol 200828216 Juan Diego Villalobos Lpez 200733052

SITUACION ACTUAL Compaa fundada en el ao 90 por estudiantes de robtica los cuales se dedicaron a la construccin de robots sofisticados para el aseo del hogar, o por lo menos ese era el objetivo principal al fundar la compaa, hoy en da tambin lo hace para el ejercito estadounidense. Irobot es la compaa prionaria en la robtica comercial con ms de 600 expertos en robtica alrededor del globo los cuales cuentan con una gran presupuesto para investigacin y desarrollo lo que les permite crecer en el rea. Cuando Irobot incursiono en el mercado no tenia mbito de competencia que enfrentar ya que el tipo de mercado era nuevo, esto adems de ser bueno contrajo la consecuencia de la bsqueda de clientes, la cual cost mucho en sus inicios

POSTURA ESTRATGICA Una de las estrategias de Irobot se basa en crecimiento horizontal, buscando extenderse en el mbito de la tecnologa con socios competentes en el rea, adems de una posicin de confianza y de ganancia en el mercado, tomando su misin y visin se basan en mejorarse para mejorar la calidad de vida de sus clientes MISIN 1. Build cool stuff 2. Deliver great products 3. Have fun 4. Change the world VISION 1. Making robots work for you - Haciendo robots que trabajen para usted

OBJETIVOS Aportar conocimiento Innovar en metodologas de investigacin

POLITICAS Rigen polticas de calidad y de prestancia de sus robots adems de principios de tica sobre sus maquinas aplicando las leyes de la robtica

ADMINISTRADORES ESTRATGICOS JUNTA DIRECTIVA Colin Angle Chairman of the Board, CEO and Co-Founder General Paul J. Kern (U.S. Army, Retired) Senior Counselor, The Cohen Group George C. McNamee Managing Partner, FA Technology Ventures Andrea Geisser Senior Advisor, Zephyr Management Inc. Peter Meekin Managing Director, Trident Capital Paul Sagan President and CEO, Akamai Technologies, Inc.

ALTO NIVEL MANAGERS Colin Angle Chairman of the Board, CEO and Co-Founder John J. Leahy Chief Financial Officer Vice Admiral Joseph W. Dyer (U.S. Navy, Ret.) Chief Strategy Officer Jeffrey A. Beck Chief Operating Officer Glen Weinstein Senior Vice President and General Counsel

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE SOCIAL La creacion de nuevos dispositivos y el desarrollo de la IA presentan grandes dilemas para Irobot, la gran cantidad de investigacin y desarrollo que se necesitan son un reto para sus empleados, aun as la gran cantidad de aportes en robtica que generan permiten el avance exponencial en la tecnologa Irobot como ya se menciono antes y su estrategia de expansin cuanta con empresas que cooperan con el financiamiento y desarrollo de estos

dispositivos con el fin de ir sustituyendo la participacin humana en actividades de alto riesgo.

AMBIENTE INDUSTRIAL Irobot como empresa cabecilla del mercado de robtica cuenta con la ventaja de innovacin respecto a sus posibles competidores sin mencionar que son conocidos en todo el globo, se caracterizan por la compra de empresas pequeas y su contrato con el gobierno de los Estados Unidos, Aunque se ven afectados por productos que hacen lo mismo que los de la casa Irobot pero con menor precio para el cliente. EFAS

OPORTUNIDADES Valor Innovacin tecnolgica Alianzas con otras 0.05 empresas Generar mercados Ampliacin personal tcnico AMENAZAS Limitante electrnica para la IA Sustitutos Poltica USA Desinters publico TOTAL 0.1 0.2 0.1 1.0 0.3 del 0.1 nuevos 0.05 0.1

Calificacin 5

Ponderacin 0.5

0.2

0.15

0.3

0.6

3 2 1

0.3 0.4 0.1 2.55

AMBIENTE INTERNO

ESTRUCTURA CORPORATIVA La corporativa de Irobot est en Bedford, Massachusetts. Cuenta con oficinas en Virginia, Carolina del Norte, Miami, California. Tambin en el Reino Unido, Francia, China y Hong Kong.

CULTURA CORPORATIVA Se ha expandido por varios pases con una gran variedad de costumbres y culturas lo cual presenta un desafo para la empresa ya que su tecnologa de IA puede o no ofender los intereses de la regin en la que se encuentren. IFAS FORTALEZAS Tecnologa Pioneros Cobertura mundial Lderes mercado DEBILIDADES Mal marketing Proveedores Dependencia 3eros Poco personal TOTAL 0.2 1.0 4 0.8 3.25 0.3 0.05 de 0.1 2 4 1 0.6 0.3 0.4 del 0.1 3 0.3 Valor 0.1 0.1 0.05 Calificacin 5 3 3 Ponderacin 0.5 0.2 0.15

MARKETING Utiliza redes sociales para promocionarse No usa medios tradicionales como TV o RADIO Educacin Semana nacional de Robtica Conferencias del impacto tecnolgico de la robtica en la sociedad

INVESTIGACIN Y DESARROLLO Cuenta con un presupuesto extenso para desarrollo e investigacin, el cual tambin es impulsado por el gobierno de USA. Algunos campos de investigacin son: Sistemas conjuntos Operaciones autnomas o semi autnomas Plataformas virtual izadas Humano androide

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Buscan personas competentes en el rea de la robtica con alto grado de creatividad y talento, capaces entre otras cosas de: Cumplir retos Compromiso Esfuerzo por la compaa

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Su investigacin en el rea de TI es recatada considerando el amplio esfuerzo en recursos que se destinan al desarrollo de IA, aun as se logra un impacto considerable en la empresa buscando cumplir los objetivos primarios

ANALISIS DE FACTORES ESTRATEGICOS VALORES F1 Experiencia F2 Tecnologa O1 Peso 0.1 0.2 Calificacin 5 3 5 Ponderacin 0.5 0.6 0.5

Innovacin 0.1

tecnolgica O2 mercados D1 Proveedores D2 Marketing A1 Electrnica A2 Sustitutos TOTAL 0.1 0.04 0.06 0.2 1.0 3 3 4 5 0.3 0.12 0.24 1 3.76 Nuevos 0.2 5 1

ALTERNATIVAS ESTRATGICAS Mejorar su capacidad de publicidad ESTRATEGIA RECOMENDADA No se recomienda una estrategia diferente a la que mantiene la empresa IMPLEMENTACIN No hay implementacin, no se recomienda estrategia EVALUACIN Y CONTROL Se evala segn los parmetros actuales ya que no hay un cambio en su columna vertebral estratgicamente hablando