P. 1
CASO Google Inc.

CASO Google Inc.

|Views: 10.904|Likes:
Publicado pordirlenis

More info:

Published by: dirlenis on Jan 27, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/30/2013

pdf

text

original

ANALISIS DEL CASO “GOOGLE”

STEFANNY HERRERA ACOSTA MAILEN IBARRA MONÁ LUZ DARY MENDOZA SARMIENTO DIRLENIS PEÑA DE LA VEGA

Análisis de Caso Presentada al curso: negocios internacionales VIII semestre, Grupo AD

Docente: MARÍA DEL CARMEN SOSA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES PROGRAMA DE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES BARRANQUILLA 2009 CASO: GOOGLE

1. ¿Cuáles son los factores de éxito de esta compañía? • La Tecnología subyacente: que es una fórmula exclusiva originalmente desarrollada por Page y Brin para que los usuarios de Google puedan realizar búsquedas rápidas y precisas. El Ingenio de sus creadores que se ve reflejado en la recursividad que tuvieron para iniciar y mantener su idea de negocio. Innovación constante Investigación y Desarrollo

• • •

1. ¿Cuáles son sus recursos y capacidades? • • Capacidad de identificar las necesidades del consumidor (encontrar datos sobre información específica). Capacidad de perfeccionar el servicio de buscador con el objetivo de que el usuario pueda encontrar lo que realmente está buscando. Esto es realizado con los conocimientos técnicos que poseen sus creadores. Capacidad de volver rentable el negocio a través del desarrollo mecanismo de entrada para la entrada de recursos económicos. Por ejemplo, Publicidad en su sitio web. Capacidad de crear otros servicios complementarios de gran interés para el usuario como lo son: Google News Headlines, un servicio que resume las noticias más recientes. Google PhoneBook, un directorio telefónico en línea. Google Toolbar para que los usuarios lo instalen en su computador y hagan búsquedas en líneas sin tener que visitar el sitio web. Y Gmail un servicio de correo electrónico. Capacidad de crear estrategias que le permitan mantenerse en el mercado a pesar de la gran competencia que tiene en los diferentes servicios que ofrece. Capacidad de adaptación en el proceso de expansión de sus servicios a lo largo del mundo, pues ofrece los ofrece en los distintos idiomas.

• •

Su principal recurso es el talento humano que aporta sus conocimientos para fortalecer los diferentes servicios que Google, aspecto importante para el crecimiento y fortalecimiento de la compañía.

1. Principales factores de Debilidades y Fortalezas DEBILIDADES •

Oportunidades

y

Amenazas

No contar, dentro de su tecnología, con ciertas características que le permitan a los usuarios personalizar sus búsquedas al bloquear ciertos sitios y resaltar otros, y la oportunidad de crear sus propias páginas principales, como es el caso de Yahoo!. Altos costos en investigación y desarrollo necesarios para la actualización de su motor de búsqueda.

OPORTUNIDADES • El poder obtener clientes como PC Magazine, y América Online, las cuales empezaron a inscribirse para usar la tecnología de búsqueda de Google en sus propios sitios. Acceder a mercados internacionales poco desarrollados, ya que el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros países (incluyendo aquellos en los que ya tiene presencia) le permitirá seguir creciendo internacionalmente.

FORTALEZAS

La gran capacidad intelectual de los creadores de la compañía Page y Brin para diseñar cada una de las aplicaciones con la que la red tecnológica podía trabajar, como Gmail, AdWords, Google Toolbar, Google Phone Book y Google News Headlines. Tener una tecnología subyacente, lo que le permite a sus usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la red mundial, en cuestión de segundos. Reconocimiento de marca, modelo de negocio y diversificación de servicios. El nombre de la compañía es empleado en la mayoría de las investigaciones realizadas como fuente de la información.

AMENAZAS • Las crecientes redes tecnológicas existentes tales como eBay, Yahoo!, Amazon y MSN Search, que compiten arduamente en este mercado.

• • •

La competencia de Microsoft y Yahoo!, y otras empresas de Internet (incluidas buscadores web y proveedores de acceso a Internet). El surgimiento de compañías que tratan de manipular los resultados de las búsquedas. La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como las tradicionales.

INTRODUCCION CRECIMIENTO MADURES DECLINACION

NUEVOS INGRESOS

Medio

Medio

Medio

Bajo

COMPRADORES

Medio

Alto

Alto

Bajo

PROVEEDORES

Medio

Medio

Medio

Medio

SUSTITUTOS

Alto

Medio

Medio

Alto

COMPETITIVIDAD

Medio

Alto

Alto

Alto

1. Ciclo de vida de la industria y del producto

2. ¿Cuál es la estrategia principal de la compañía? Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos. Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.

3. ¿Cuáles son los principales elementos de internacional que se pueden observar en el caso?

la

logística

La logística internacional busca acercar el producto hacia los diferentes mercados, para el caso de Google, una empresa de servicios que ofrece un motor de búsqueda su ventaja se centra en las tecnologías de comunicación que en la actualidad facilita el envío de la información de un punto del planeta a otro, razón que da fundamento a su consolidación como uno de los cinco sitios más visitados de la red y uno de los negocios más rentables de la misma.

4. ¿Cuáles son los patrones de expansión de la compañía? Google cuenta con un nivel alto en estimulo para negocios internacionales donde siempre realiza la búsqueda activa de oportunidades. En cuanto al Manejo interno o externo de operaciones en el exterior la compañía tiene presencia y opera en muchos países. El nivel de modalidad de operaciones corresponde a una amplia participación en el extranjero ya que la empresa cubre la mayor parte de los países del mundo.

De igual forma su número de países son muchos con grandes diferencias culturales.

Patrones de expansión Niveles
Estimulo para negocios internacionales Manejo interno o externo de operaciones en el exterior Modalidad de operaciones Grado de semejanzas entre los países extranjeros y de origen

BAJO

MEDIO

ALTO X X X X

Países
Número de países en los que una empresa realiza negocios

UNO

VARIOS

MUCHOS

X

5. ¿Cómo han incidido los factores culturales en las decisiones de la gerencia? La cultura siempre será un factor importante a tener en cuenta por una empresa al momento de abrirse a mercados internacionales; de hecho de su investigación y análisis depende el éxito o fracaso de una empresa en nuevos mercados. Los factores culturales son aspectos que Google ha tenido en cuenta desde sus inicios debido que atendió el hecho de que en verdad es una “red mundial” y permite que sus usuarios realicen búsquedas en ingles y 88 idiomas mas, proporcionando además traducciones automatizadas .

6. ¿En que se apoya la gerencia para tomar las decisiones de acceder a los mercados internacionales? Básicamente la decisión de acceder a mercados internacionales se toma al ver cuán grande y famoso se fue convirtiendo Google como mecanismo de búsqueda,

por lo que la compañía decidió fortalecer sus servicios introduciendo dentro de su red tecnológica una serie de aplicaciones o características que durante los años le ha permitido a sus usuarios obtener información de forma más rápida y precisa, dentro de las cuales se encuentra el poder contar con este motor de búsqueda disponible en más de 88 idiomas y proporcionado traducciones automáticas, lo que significa una expansión de su negocio a nivel mundial, teniendo todos los usuarios de las diferentes partes del mundo, la oportunidad de acceder a sus servicios y así mismo tomando posición y reconocimiento en estos mercados.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->