(Resumen de la Metodologa)

El anlisis FODA se utiliza para identificar y analizar fortalezas y debilidades de la organizacin o programa, as como las oportunidades y amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto externo. Un primer acercamiento sera: Positivos Internos : Externos :
Fortalezas Oportunidades

ANALISIS FODA

Negativos
Debilidades Amenazas

Una vez determinadas las variables o factores crticos se debe realizar un proceso de benchmarking o anlisis comparativos con otros proyectos o programas. Este proceso permitir identificar nuevas oportunidades. Por ltimo se establece un grfico que recoja las posibles estrategias a adoptar. Este grfico se lleva a cabo a partir de la elaboracin de una matriz de 2x2 que recoge la formulacin de las estrategias ms convenientes.

ANALISIS FODA (MATRIZ)

FORTALEZAS: Matriz FODA DEBILIDADES: Estrategias de orientacin OPORTUNIDADES Estrategias ofensivas AMENAZAS Estrategias defensivas Estrategias de sobrevivencia

F O R T A L E Z A S D E B I L I D A D E S D1) Infraestructura del Recinto. D2) Cultura Organizacional. D3) Alta Rotacin del Personal Existente. D4) Falta de Recursos Econmicos. D5) Falta Desarrollo de Habilidades Blandas en Mdicos Jefes C.R. y Unidades F1) Recurso Humano Existente (competencias y habilidades) F2) Centros de Referencias Existentes F3) Centro Nacional de Formacin en Diversas Especialidades F4) F5) Peso Histrico del Recinto Hospitalario

O P O R T U N I D A D E S

O1) Falta de Unidades Criticas en el rea de referencia y la R.M. O2) Epidemiologa de los Usuarios Locales y Nacionales O3) Fuerte aumento en el rea de Atencin Primaria O4) Traspasos de Pacientes del sector Privado al Publico O5) Existencia de Terrenos para Implementar Proyectos.

A M E N A Z A S

A1) Aumento de la demanda en especialidades y cirugas A2) Insatisfaccin Usuaria A3) Hospital de Maip A4) A5) Necesidades de Atencin y Buen Trato por parte de la poblacin.

ANALISIS FODA
Anlisis interno

Fortalezas
.
.

Debilidades

Anlisis Externo

Oportunidade
s . .

Amenazas

F1) Recurso Humano Existente (competencias y habilidades) F2) Centros de Referencias Existentes F3) Centro Nacional de Formacin en Diversas Especialidades F4) F5) Peso Histrico del Recinto Hospitalario

D1) Infraestructura del Recinto. D2) Cultura Organizacional. D3) Alta Rotacin del Personal Existente. D4) Falta de Recursos Econmicos. D5) Falta Desarrollo de Habilidades Blandas en Mdicos y Profesionales no mdicos, Jefes C.R. y Unidades

O1) Falta de Unidades Criticas en el rea de referencia y la R.M. O2) Epidemiologa de los Usuarios Locales y Nacionales O3) Fuerte aumento en el rea de Atencin Primaria O4) Traspasos de Pacientes del sector Privado al Publico O5) Existencia de Terrenos para Implementar Proyectos.

.
A1) Aumento de la demanda en especialidades y cirugas A2) Insatisfaccin Usuaria A3) Hospital de Maip A4) A5) Necesidades de Atencin y Buen Trato por parte de la poblacin.

ESTRATEGIAS
Con los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia.

Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas

Las estrategias ofensivas son la posicin ideal: rpido crecimiento y cumplimiento de los objetivos Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatir las amenazas cuando no se tienen las fortalezas necesarias Las estrategias de orientacin, cuando se oportunidades que se pudieran aprovechar, pero no con la preparacin adecuada Con lo anterior establecer un programa de acciones especficas y las estrategias anteriormente formuladas presentan se cuenta se debe reorientar

ESTRATEGIAS
E1: E2: E3: E4: E5: E6: E7: E8: