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Con las metas se definen objetivos que queremos superar. Si estn claros se va en una sola direccin.

Si no hay una meta clara, los miembros no se cohesionan. Adems los equipos se establecen cuando existe una META COMPLETA Y COMPARTIDA.

Estamos acostumbrados a trabajar de forma vertical En un equipo se trabaja horizontalmente TODOS tienen que pensar como un solo territorio: LA EMPRESA

El lder debe variar su estilo de liderazgo dependiendo de la fase de desarrollo del equipo. En un primer momento tiene que ser directivo, pues los miembros del equipo estn acostumbrados a trabajar individualmente y se sienten inseguros En una fase madura el liderazgo tiene que cambiar a PARTICIPATIVO.

Dejar el hbito individualista fomentado por la sociedad actual y la empresa. Tendemos a destacar, competir, hacer las cosas a nuestra manera, obstaculizando el trabajo en equipo. Trabajar en equipo implica SERVIR.

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