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Modigliani Miller
Modigliani Miller
ebarugel@cema.edu.ar
Ernesto A. Barugel
Ernesto A. Barugel
Objetivo: Obtener activos Objetivo: Obtener que valgan ms de lo que pasivos que valgan menos cuestan. de lo que cuestan. Pregunta: Qu cartera de activos es la ms conveniente?
Ernesto A. Barugel
Ernesto A. Barugel
Modigliani y Miller El Costo del Capital, las Finanzas Corporativas y la Teora de la Inversin.
American Economic Review
Junio de 1958
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M&M
Ernesto A. Barugel
Ernesto A. Barugel
DECISIONES DE FINANCIACION EN LA EMPRESA Dados los activos de la firma y sus decisiones de inversin, encontrar la estructura de capital que maximiza el valor de la firma.
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Las porciones
EL GERENTE FINANCIERO TRATA DE: Aumentar el valor de la firma. Cortando la torta en los paquetes de obligaciones ms valiosos para el mercado.
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INNOVACION FINANCIERA
LOS GERENTES FINANCIEROS Y LOS BANQUEROS DE INVERSION BUSCAN OBLIGACIONES (O PAQUETES) QUE SEAN EXTRA VALORADAS POR LOS INVERSORES A VECES TIENEN XITO. ENTONCES LA ESTRUCTURA FINANCIERA SI IMPORTA. PERO LAS INNOVACIONES FINANCIERAS EXITOSAS SON VELOZMENTE COPIADAS. ENTONCES LA VENTAJA DE VALOR DESAPARECE.
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IMPLICANCIAS PRCTICAS
SI LAS DECISIONES DE FINANCIAMIENTO NO AGREGAN VALOR, O LO HACEN SOLO TEMPORALMENTE:
1.-Los gerentes financieros deben buscar valor en las decisiones de inversin y las operativas
EL FINANCIAMIENTO JUEGA UN ROL DE SOPORTE.
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OBJETIVOS DE LA VALUACIN
1. RECOMENDACIN DE BUY/SHELL/HOLD FUSIONES Y ADQUISICIONES TRANSFERENCIAS ENTRE SOCIOS MANAGEMENT (VALUE BASED MANAGEMENT)
2.
3. 4.
Empresas Privadas
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3.
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Teora de Valor
El valor lo provee el mercado (si existe liquidez) Teora de Valor: VPN = - CF0 + CF1 / (1+r) r = COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL.
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(1+r)n
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Valuacin (DCF)
Uso de Perpetuidades
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D X V E
I (X-I)
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D E ra = rd + re D+E D+E
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Si existen Impuestos
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Cuatro Supuestos:
1) g = 0
Entonces:
FCF = X (1- Tc) CFe = NET INCOME = DIVIDENDOS CCF = I + CFe CCF = FCF + Tsh
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Cuatro DCF
1) V = CFe / re + I / rd 2) V = FCF / WACC(AT) 3) V = CCF / WACC(BT) 4) V = VU + VP Tsh
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POR QU EL DCF
1. ES LA NICA MEDIDA QUE REQUIERE INFORMACIN COMPLETA. 2. PARA ENTENDER LA CREACIN DE VALOR DEBEMOS USAR UN PUNTO DE VISTA DE LARGO PLAZO. 3. INCORPORA LOS PARMETROS CLAVE DE LA VALUACIN: INVERSIN Y RIESGO. 4. COHERENCIA ENTRE LOS ESTADOS PATRIMONIALES Y LOS RESULTADOS.
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FLUJO DE FONDOS DESCONTADOS BASIC BUILDING BLOCKS 1. EL CASH FLOW ANUAL La suma de los cash flows pagados a o recibidos de todos los proveedores de capital 2. LA TASA DE DESCUENTO Ajustada por riesgo.
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ROIC =
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Sabe qu es lo que diferencia a los directores ejecutivos de xito de los dems ? Que tienen en cuenta tanto el margen como la velocidad de rotacin. Este enfoque dual constituye la piedra central de la visin de los negocios. Ram Charan
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Tasa de crecimiento (g) Igual a: Retorno sobre nuevo capital invertido x Tasa de inversin.
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EL CRECIMIENTO
LA TASA DE CRECIMIENTO (g) ES FUNDAMENTO IMPORTANTSIMO DEL VALOR. PERO ATENCIN ....
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LAS EMPRESAS SOLO CREAN VALOR A TRAVS DEL CRECIMIENTO CUANDO EL RETORNO SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO ES SUPERIOR AL COSTO PROMEDIO DE CAPITAL.
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7.5%
10.0%
12.5% ROIC
15.0%
20.0%
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Aada los CLIENTES a estos tres factores y tendr el ncleo de cualquier negocio !!!
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DE LOS
r0 = WACC = D D+E
. rd +
E D+E
. re
re ?
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COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL ES IGUAL A LA TASA DE RETORNO ESPERADA OFRECIDA POR OTRA INVERSIN DE RIESGO EQUIVALENTE AL RIEGO DEL PROYECTOS
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CONCLUSIN
PARA INCREMENTAR SU VALOR UNA EMPRESA DEBE: Incrementar el nivel de ganancias que obtiene con el capital existente. Incrementar los retornos sobre el nuevo capital invertido. Incrementar la Tasa de Crecimiento (si ROIC > WACC) Reducir el costo de capital.
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UN CASO DE VALUACION
Algunos nmeros.
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1996 % Net revenues Cogs % COGS Gross profit Dep. & Amort. S,G & A %
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
12,00% 12,00% 12,00% 12,00% 9,00% 9,00% 8,00% 7,00% 7,00% 7,00% 6,00% 52.139,2 58.395,9 65.403,4 73.251,8 82.042,0 89.425,8 97.474,1 105.272,1 112.641,1 120.526,0 128.962,8 136.700,6 78,88% 78,87% 78,87% 78,87% 78,87% 78,87% 78,87% 41.128,7 46.058,3 51.585,2 57.775,4 64.708,5 70.532,3 76.880,2 11.010,5 12.337,6 13.818,2 15.476,4 17.333,5 18.893,6 20.594,0 194,8 15,6% 8.110,3 0,0 2.705,4 5,2% 194,9 15,45% 9.019,7 0,0 3.123,1 5,3% 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 78,87% 83.030,6 22.241,5 194,9 13,24% 13.934,0 0,0 8.112,6 7,7% 78,87% 88.842,7 23.798,4 194,9 13,13% 14.792,4 0,0 8.811,1 7,8% 78,87% 78,87% 78,87% 95.061,7 101.716,0 107.819,0 25.464,3 194,9 13,03% 15.705,6 0,0 9.563,8 7,9% 27.246,8 194,9 12,93% 16.676,8 0,0 10.375,1 8,0% 28.881,6 194,9 12,83% 17.544,5 0,0 11.142,2 8,2%
14,64% 14,23% 13,88% 13,55% 13,34% 9.573,3 10.425,8 11.389,9 12.120,9 13.005,2 0,0 4.050,0 6,2% 0,0 4.855,7 6,6% 0,0 5.748,8 7,0% 0,0 6.577,8 7,4% 0,0 7.393,8 7,6%
Net Income R E Incom.aff comp. Extr. Losses Interest Other Income % Other Income Income Tax Net Income % of Revenues EBITDA % of Revenues
-95,5 -14,4 495,2 -470,9 52,3 708,0 1.964,1 3,8% 2.900,2 5,6%
0,0 755,8 0,0 -240,0 55,4% 81,3 1.227,7 2.492,5 4,3% 3.318,0 5,7%
1.000,0 0,0 0,0 -306,9 12,0% 91,1 1.595,3 3.238,9 5,0% 4.244,9 6,5%
0,0 0,0 0,0 -198,6 12,0% 102,0 1.570,5 3.188,6 4,4% 5.050,6 6,9%
0,0 0,0 0,0 -72,2 12,0% 114,2 1.911,0 3.879,8 4,7% 5.943,7 7,2%
0,0 0,0 0,0 0,0 9,0% 124,5 2.211,8 4.490,5 5,0% 6.772,7 7,6%
0,0 0,0 0,0 0,0 9,0% 135,7 2.484,8 5.044,8 5,2% 7.588,7 7,8%
0,0 0,0 0,0 0,0 8,0% 146,6 2.725,5 5.533,6 5,3% 8.307,5 7,9%
0,0 0,0 0,0 0,0 7,0% 156,8 2.959,4 6.008,5 5,3% 9.006,0 8,0%
0,0 0,0 0,0 0,0 7,0% 167,8 3.211,4 6.520,2 5,4% 9.758,7 8,1%
0,0 0,0 0,0 0,0 7,0% 179,5 3.483,0 7.071,6 5,5% 10.570,0 8,2%
0,0 0,0 0,0 0,0 6,0% 190,3 3.739,7 7.592,8 5,6% 11.337,1 8,3%
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1996 D AY S Cash Accounts receiv able Inv entories O ther current assets Accounts payable Salaries Tax liabilities O ther current debt 2,611 50,495 59,527 1,639 -25,112 -2,674 -4,534 -11,573
1997 3 50 60 2 25 3 5 12
1998 3 50 60 2 25 3 5 4
1999 3 50 60 2 25 3 5 4
2000 3 50 60 2 25 3 5 4
2001 3 50 60 2 25 3 5 4
2002 3 50 60 2 25 3 5 4
2003 3 50 60 2 25 3 5 4
2004 3 50 60 2 25 3 5 4
2005 3 50 60 2 25 3 5 4
2006 3 50 60 2 25 3 5 4
2007 3 50 60 2 25 3 5 4
U$S M M Cash Accounts receiv able Inv entories O ther current assets Accounts payable Salaries Tax liabilities O ther current debt
9.015,5
10.016,2 11,1%
12.651,6 26,3%
14.169,8 12,0%
15.870,2 12,0%
17.298,5 9,0%
18.855,3 9,0%
20.363,8 8,0%
21.789,2 7,0%
23.314,5 7,0%
24.946,5 7,0%
26.443,3 6,0%
1.010,0
1.000,7 -0,9%
2.635,4 163,4%
1.518,2 -42,4%
1.700,4 12,0%
1.428,3 -16,0%
1.556,9 9,0%
1.508,4 -3,1%
1.425,5 -5,5%
1.525,2 7,0%
1.632,0 7,0%
1.496,8 -8,3%
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EBIT D&A CAPEX W K VARIAT. INCOME TAX OTHER REAL ESTATES INVESTMENTS OP. CASH F PERPETUITY
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2.705,4 3.123,1 4.050,0 4.855,7 5.748,8 6.577,8 7.393,8 8.112,6 8.811,1 9.563,8 10.375,1 11.142,2 194,8 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 194,9 -185,7 -194,8 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -194,9 -1.010,0 -1.000,7 -2.635,4 -1.518,2 -1.700,4 -1.428,3 -1.556,9 -1.508,4 -1.425,5 -1.525,2 -1.632,0 -1.496,8 -708,0 -1.306,9 -1.696,5 -1.636,0 -1.934,8 -2.211,8 -2.484,8 -2.725,5 -2.959,4 -3.211,4 -3.483,0 -3.739,7 84,6% 29,8% -3,6% 18,3% 14,3% 12,3% 9,7% 8,6% 8,5% 8,5% 7,4% -481,1 81,3 91,1 102,0 114,2 124,5 135,7 146,6 156,8 167,8 179,5 190,3 1067,3 0,0 2.960,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 480,0 480,0 480,0 480,0 480,0 480,0 1.582,7 897,0 3.250,0 2.283,4 2.707,8 3.542,2 3.967,9 4.505,2 4.583,0 4.994,9 5.439,6 6.096,0 TASA : 13,6% 55.897,7 g : 4,0% 4.994,9 5.439,6 61.993,6
T OTAL CASH F
1.582,7
897,0
3.250,0
2.283,4
2.707,8
3.542,2
3.967,9
4.505,2
4.583,0
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La Tasa de Descuento
BETA UN : BETA LEV: DEBT : EQUITY : PRIMA RIESGO MDO. : RISK FREE : RETORNO MERCADO : ROE : COSTO DEUDA : TASA IMP. : DEUDA DESP. IMP. : WACC : HERMES 1,11 1,2 1,26 19,4% 80,6% 6,0% 8,1% 14,1% 15,30% 9,5% 33,0% 6,37% 13,57% 19,4% 80,6% 8,0% 8,1% 16,1% 18,18% 12,0% 33,0% 8,04% 16,21% NOS 1,2 13,5% 86,5% 6,0% 8,5% 14,5% 15,70% 8,5% 33,0% 5,70% 14,35%
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ANLISIS DE COMPARABLES
Anlisis de Comparables Merval Mercado EE.UU. Appliances & Home Furnishings Discount & Fashion Retail Home Depot
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FIN
ebarugel@cema.edu.ar
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BIBLIOGRAFA
LO QUE TU JEFE QUIERE QUE SEPAS. Ram Charan. Paids Plural FINANZAS CORPORATIVAS. Guillermo Lopez Dumrauf. Grupo Gua SA VALUATION.
Measuring and Managing the Value of Companies. Second Edition Tom Copeland,Tim Koller, Jack Murrin McKinsey & Company, Inc. DAMODARAN ON VALUATION. Security Analysis for Investment and Corporate Finance Aswath Damodaran A CAUTIONARY TALE ABOUT DISCOUNTED CASH FLOW ANALYSIS. William A. Sahlman Associate Professor Harvard Business School June 1990
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