Ejemplo prctico: JC COMPANY

Una empresa con una variacin estacional muy pronunciada casi siempre planea la produccin de todo un ao para capturar los extremos de la demanda durante los meses ms ocupados y ms lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un horizonte ms corto. Suponga que se desea elaborar un plan de produccin para JC COMPANY, que funcione durante los prximos seis meses y se tiene la siguiente informacin.
P.DEMANDA N.DIAS HAB ENERO 1800 22 FEBRERO 1500 19 MARZO 1100 21 ABRIL 900 21 MAYO 1100 22 JUNIO 1600 20 TOTALES 8000 125

Los costos son los siguientes:

COSTOS
MATERIALES C.MANTENIMIENTO INVENT C.MARGINAL INV.AGOTADO C.SUBCONTRATA C.CONTRATA C.DESPIDO HORA REQ C.HORA REGULAR C.HORA EXTRA I.INICIAL I.SEGURIDAD 100 1.5 5 20 200 250 5 4 6 400 25%

Generamos nuestro plan de produccin:

REQ.PROD =P.DEMANDA+I.SEG-I.INICIAL I.FINAL =I.INICIAL+R.PROD-P.DEMANDA I.INICIAL 400 450 375 275 225 275 P.DEMANDA 1800 1500 1100 900 1100 1600 I.SEG 450 375 275 225 275 400 REQ.PROD 1850 1425 1000 850 1150 1725 I.FINAL 450 375 275 225 275 400

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Primer plan de produccin: Considerando

PLAN 1
DIA 8 HORAS FUERZA VARIABLE CUMPLIMOS CON LA PROD AJUSTANDO LA MANO DE OBRA
En este plan transformamos nuestra produccin requerida a horas , y luego lo dividimos entre los das del mes para calcular el nmero de trabajadores ptimos para cada demanda.
C.CONTRATA C.DESPIDO C.TIEMPO 0 0 37000 0 1500 28500 0 4250 20000 0 1250 17000 1600 0 23000 4200 0 34500 S/. 5,800.00 S/. 7,000.00 S/. 160,000.00 En este plan podemos contratar y despedir trabajadores en funcin de nuestra produccin requerida. REQ.PROD 1850 1425 1000 850 1150 1725 HORAS RQ 9250 7125 5000 4250 5750 8625 DIAS 22 19 21 21 22 20 HORAS MES 176 152 168 168 176 160 # TRABAJADORES 53 47 30 25 33 54 TRAB.CONTRA 0 0 0 0 8 21 TRAB.DESPE 0 6 17 5 0 0

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

C.TOTAL

S/.

172,800.00

Segundo plan de produccin: En este plan el nmero de trabajadores ser constante, pero podremos jugar con los inventarios para obtener la mejor distribucin.

PLAN 2
FUERZA CONSTANTE

VARIAMOS LA MANO DE OBRA Y JUGAMOS CON LOS INVENTARIOS

TOTAL HORAS #OPER

C.TOTAL

40000 40
S/. 162,488.00

Para este plan de trabajo deberemos compensar los gastos de inventarios faltantes y sobrantes segn se vea la necesidad.

Tercer plan de produccin:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

unid REQ.PROD 1850 1425 1000 850 1150 1725

DIAS 22 19 21 21 22 20

horas HORAS P.DISP 4400 3800 4200 4200 4400 4000

unid P.REAL 880 760 840 840 880 800 5000

variacion UNID.SUBCONTRATADAS 970 665 160 10 270 925

C.SUBCONTRATA S/. 19,400.00 S/. 13,300.00 S/. 3,200.00 S/. 200.00 S/. 5,400.00 S/. 18,500.00 S/. 60,000.00

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

C.HORA REGULAR 17,600.00 15,200.00 16,800.00 16,800.00 17,600.00 16,000.00 100,000.00

Este plan de produccin es uno de los ms sencillos debido a que podemos subcontratar si no podemos abastecer nuestra demanda.

#OPER

25

El nmero de operarios se determina con el requerimiento de produccin ms bajo. En este caso ser de 850.

C.TOTAL

S/.

160,000.00

Cuarto plan de produccin: El cuarto plan de produccin utiliza un numero de operarios constante y horas extras , el nmero de operarios optimo se determina mediante pruebas es por eso que este mtodo es mejor utilizarlo en una computadora.

PLAN 4
FUERZACONSTANTE TIEMPO EXTRA

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

unid P.DEMANDA 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000

DIAS 22 19 21 21 22 20

horas unid HORAS P.DISP P.REAL 6688 1338 5776 1155 6384 1277 6384 1277 6688 1338 6080 1216 7601

si I.extra<0 , I.inicial=0 I.INICIAL 400 0 0 177 554 792

I.SEG 450 375 275 225 275 400

I.FINAL -62 -345 177 554 792 408

es decir inv. Que nos falta I.EXTRA UNID .EXCESO 62 0 345 0 0 329 517 8

C.INV.FALTANTE UNID EN EXCESO S/. 310.00 -512 S/. 1,725.00 -720 S/. -98 S/. 329 S/. 517 S/. 8 S/. 2,035.00

C.INV.EXCESO S/. S/. S/. S/. 493.50 S/. 775.50 S/. 12.00 S/. 1,281.00

C.HORAS S/. 26,752.00 S/. 23,104.00 S/. 25,536.00 S/. 25,536.00 S/. 26,752.00 S/. 24,320.00 S/. 152,000.00

C.T.EXTRA S/. 1,860.00 S/. 10,350.00 S/. S/. S/. S/. S/. 12,210.00

Para este problema se determin un nmero ptimo de operarios de 38. TOTAL HORAS #OPER 40000 38

C.TOTAL

S/.

165,491.00

Con los cuatro planes ya establecidos podemos comparar los costos.

ANALISIS DE LOS PLANES COSTO S/. 172,800.00 S/. 162,488.00 S/. 160,000.00 S/. 165,491.00

175000.000 S/. 170000.000 S/. 165000.000 S/. 160000.000 S/. 155000.000 S/. 150000.000 S/.

172800.000 S/. 162488.000 S/. 165491.000 S/. 160000.000 S/.

1 2 3 4

COSTO 2

De estos cuatro planes podemos notar, que el plan con la subcontratacin es la mejor manera de operar.

Problema numero 6: