Caso N 01

Usted debe evaluar la capacidad de una clula de trabajo en la cual trabajan 12 personas
en una jornada de 8 horas, pero en este producto realizarn 3 horas extras durante toda esta
produccin. El producto tiene un tiempo estndar de 12 minutos. E% es 85%
DATOS
#de trabajadores =

Capacidad =
12

jornal (horas) = 8 + 3h. Extras

joranl (min) =
TS (min) =
Eficiencia (85%) =

660
12
0.85

C=

561

ual trabajan 12 personas

as extras durante toda esta
E% es 85%
#personas * min. Disponibles
TS total
min/turno

* eficiencia

Caso N 02

Usted debe evaluar la capacidad de una clula de trabajo la cual tiene 6 mquinas, l
empresa tiene una jornada de trabajo de 12 hors, y el producto a fabricar tiene un
tiempo estndar de 13 minutos. OEE es 65%.
DATOS
#de maquinas =
jornal (horas) =
joranl (min) =
TS (min) =
Eficiencia (65%) =

Capacidad =
6
12
720
13
0.65

C. maq. =

ual tiene 6 mquinas, la

o a fabricar tiene un

Capacidad =

#maquinas * min. Disponibles

TS maquinas
216 und/turno

* eficiencia

Caso N 03
Determinar la cantidad de personas necesarias en una clula de manufactura que trabaja
12 horas, debe producir 1800 unidades y el artculo tiene un Tiempo Estndar de
18 min/unid. E % 75
Datos
meta (unidades) =
TS por und (min) =
eficiencia (75%) =
#personas =
jornada (12h) =

Capacidad =
1800
18
0.75
?
720

anufactura que trabaja

o Estndar de

#personas * min. Disponibles

TS total
1800*18
720

= 45
=

100 -45

#personas
100%

55

Se necesitan 55
personas

Caso N 04
Determinar la cantidad de personas que se va requerir para la manufactrura
del prximo mes considerando que se tiene la siguiente informacin.
Actualmente se tiene A=38, B=45, C=40, Man=35

Artculo
12345
299
5864
8173
5091
3321

Requerimiento de Mquinas
Meta Produc
Min Dispon
Lnea
800
700
1200
1450
1200
950

480
480
910
910
910
910

Tiempo
1
2
3
4
5
6

13
12
14
15
18
12

manufactrura

Efic
95%
Maq A

80%
Maq B
4
3
3
5
5.5
4.5

70%
Maq C
5
7
4
5
6
5.5

95%
Man
2
1
6
3
6
2

Total
2
1
1
2
0.5
0

13
12
14
15
18
12

Caso N 05

A usted le han solicitado que prepare un Balance de Lnea, con una meta de 1000 un
Sabiendo que la empresa trabaja 520 min/turno. Adems se tiene la siguiente lista d
meta =
jornal =
Item
1
2
3
4
5
6
7

Operacin
A
B
C
D
E
F
G

Tiempo Total mq.=

E% Maq =
E% MO =

1000
520
Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995

Mquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF

Min req.
300
1350
1000
1925
2800
1300
2320

16.68
88
92
puesto terico: 21.14
puesto real: 23
# maq: 19

on una meta de 1000 unidades/da.

tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estndares.

Psto. Terico

0.58
2.60
1.92
3.70
5.38
2.50
4.46
21.14

sto terico: 21.14

sto real: 23

Psto. Real
1
3
2
4
5.50
2.50
5
23

Balance
X
X
-

Maq.
1
3
2
4
6
3
19

el mnimo de personas que

necesitan para cumplir la
meta es 21.14

Caso N 06

A usted le han solicitado que prepare un Balance de Lnea, con una meta de 1500 un
Sabiendo que la empresa trabaja 520 min/turno. Adems se tiene la siguiente lista de
con sus tiempos estndares y el parque de mquinas que tiene la empresa.
meta =
jornal =

1500
520

Item

Operacin

Tiempo

Mquina

Min. Reque.

1
2
3
4
5
6
7

A
B
C
D
E
F
G

0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995

AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF

450
2025
1500
2887.5
4200
1950
3480

Tengo
5
15
15

TS

Capacidad

Tiempo Total mq.=

E% Maq =
E% MO =

#NAME?
#NAME?
#NAME?

Maq.
QWT
AWT
RCT

Necesito

Item

Operacin

Tiempo

Mquina

3
4

C
D

1.00
1.925

QWT
QWT

9
5
13

2.93
1.65
4.10

887.37
4727.27
1902.44

faltan mquina
QWT para com
1500 unidades

min req
887.37
1708.19

Bajando la capacidad de minutos de la operacin 3:

requiero op.3 =

1 maq.

1
meta =

requiero op.4 =

520

1.93

Bajando la capacidad de minutos de la operacin 4:

2 maq.
3 maq.

no puedo
pero se p
uni/da u
se tiene.

requiero op.4 =

3
meta =

requiero op.3 =

1.56

810.39

811

con una meta de 1500 uni/da.

tiene la siguiente lista de operaciones
ene la empresa.

Psto. Terico

Psto. Real

Balance

Maq.

#NAME?
3.89
2.88
5.55
8.08
3.75
6.69
#NAME?

1
4
3
6
8.1
3.9
7
33

X
X
-

1
4
3
6
9
4
27

el mnimo de personas para

cumplir con la meta es
31.72

faltan mquinas de
QWT para completar las
1500 unidades/dia

P. teorico
1.71
3.28

Maq
2
4
6

Maquinaria
QWT
AWT
RCT

necesito 6 y
tengo 5
mquinas.

no puedo realizar mi meta de 1500 uni/da

pero se puede alcansar una meta de 520
uni/da utilizando solo 3 maq, de las 5 que
se tiene.

2
5 maq.

se elige esta opcion ya que

la meta es 811 uni/da,
utilizando las 5 mquinas.

Maquinaria
5
15
15

Caso N 07

A usted le han solicitado que prepare un Balance de Lnea, con una meta de 1800 un
Sabiendo que la empresa trabaja 480 min/turno. Adems se tiene la siguiente lista d
con sus tiempos estndares y el parque de mquinas que tiene la empresa.
Adicional a esto le solicitan que indique a que efeciciencia trabara la lnea.
meta =
jornal =
Item
1
2
3
4
5
6
7

Operacin
A
B
C
D
E
F
G

1800
480
Tiempo
0.90
2.90
2.00
4.000
6.00
2.00
2.32
20.120

Tiempo Total mq.=

E% Maq =
E% MO =
Maq.
WT
XT
QT

Necesito

66.75
97
97
Tengo
7
14
15

Maq.
XT
XT
WT
WT
QT
QT
IF

Min req.
1620
5220
3600
7200
10800
3600
4176

n una meta de 1800 uni/da.

iene la siguiente lista de operaciones
ne la empresa.
bara la lnea.

Psto Teorico

3.38
10.88
7.50
15.00
22.50
7.50
8.70
75.45

Psto Real
4
11
8
15
23
8
9
78

Balance
X
X
-

Maq.
4
11
8
15
23
8
69

Maquinaria
WT
XT
QT

Maquinaria
7
14
15

Caso N 08

La planta MN fabrica dos productos diferentes: M y N. En el diagrama siguiente se in

y las demandas semanales del mercado. Tambin se indican los costos de las materi
La planta cuenta con tres mquinas diferentes A, B y C. Cada una ejecuta tareas dist
en unidad material a la vez. En el diagrama se indican los tiempos de procesamiento
mquina est disponible 2400 minutos por semana. No existen Murphys. Los tiempo
son de cero. La demanda es constante. Los gastos operativos incluyendo la mano de
constante de $12000 por semana. Las materias primas no estn incluidas en los gas
Dnde est la limitacin en esta planta?, Qu mezcla de productos suministra las
Datos:
Recursos: A , B y C
Disponibilidad: 2400 min/semana
Gasto de Operacin: $ 12000/semana

Producto
M
N
Totales

Ritmo
Tiempo de
produccion
CT Limitante proceso unit
Precio vta.
(xhora)
(min)
Precio Vta.)
A
B

20
15

3
4

190
200

Dnde est la limitacin en esta planta?

Recurso

A
B
C

Capacidad
Limitada
(min/Semana)

% De capacidad

2000
3000
2250

83
125
94

Como se observa en la tabla el cuello de botella es la maquina B (Recurso B) porque para cumplir en u

Qu mezcla de productos suministra las mayores utilidades?

Para realizar el producto N que tiene un precio de venta de 200 dlares por unida se requiere de la mat

Para realizar el producto M que tiene un precio de venta de 190 dlares por unida se requiere de la ma

En la restriccin el producto M es el que ms genera dinero para la empresa por lo tanto vamos a fabr

Cules son las utilidades semanales mximas que esta planta puede prod

Si se fabrica 100 unidades de producto M con una ganancia de 90 dolores por unidad y 30 unidades de

con una ganancia de 120 dlares por unidad la mxima utilidad que se puede ganar para la planta es

Sabemos que los costos de operacin por semana son de 12000, entonces la utilidad neta por semana

ama siguiente se indican los precios de venta

ostos de las materias primas para cada producto.
ejecuta tareas distintas y puede trabajar slo
s de procesamiento para cada tarea. Cada
urphys. Los tiempos de preparacin y transferencia
uyendo la mano de obra ascienden a una cifra
ncluidas en los gastos operativos semanales.
ctos suministra las mayores utilidades?

Gto de Op

Cto MP

Uti. Bruta

1200

100
80

90
120
210

No de unid.
Ut. Semana
Prod.
100
30

9000
3600
12600
600

Uti. Maxima

rque para cumplir en un 100% la demanda requiere 25% ms de tiempo (600 m/Sem)

a se requiere de la materia prima 2 Y 3 que tiene un costo total de 80 dlares por unidad, entonces:

da se requiere de la materia prima 1 Y 2 que tiene un costo total de 100 dlares por unidad,

or lo tanto vamos a fabricar toda la cantidad de producto M demandado.

anta puede producir?

nidad y 30 unidades de producto N

ganar para la planta es de:

ilidad neta por semana en la planta es de 600 dlares.

Caso N 08
A) Cules son las utilidades semanales mximas que esta planta puede producir?

Producto M

Producto N

$ 190/unidad
100 unidades/semana

$ 200/unidad
50 unidades/semana

C
15 minutos por
unidades

C
15 minutos por
unidades

A
20
Min/Und

M.P-1
$ 60/und

B
15
Min/Und

M.P-2
$ 40/und

C
15
Min/Und

M.P-3
$ 40/und

nta puede producir?

P-3
/und

PRODUCTO A : 50 $ - PV
Tiempo = 5 + 9 + 10 = 24 min
Costo = 10 + 4 + 6 =20 $
utilidad = ingresos - costos
ut= 50 -20
Ut = 30 $
Tiempo = 24 min.

Cul de estos productos deberamos producir?

Se concluye que se debera producir el producto "C", ya que es el que da ms benefic

PRODUCTO B : 75 $ - PV

PRODUCTO C : 60 $ - PV

Tiempo = 6 + 3 + 2 = 11 min
Costo = 30 + 18 + 12 =20 $

Tiempo = 4 + 3 + 5 = 12 min
Costo = 15 + 5 + 20 =40 $

utilidad = ingresos - costos

ut= 75 - 60
Ut = 15 $

utilidad = ingresos - costos

ut= 60 - 40
Ut = 20 $

Tiempo = 11 min.

Tiempo = 12 min.

que es el que da ms beneficios utilizando menos tiempo.

ODUCTO C : 60 $ - PV

mpo = 4 + 3 + 5 = 12 min
to = 15 + 5 + 20 =40 $

dad = ingresos - costos

Ut = 20 $
Tiempo = 12 min.

PRECIO DE VENTA
TIEMPO
COSTO

UTILIDAD
MINUTOS

A
50
3+2+1=
6
10+15+15
40

10
6 minutos

B
60
5+6+2=
10+20+15

15
13 minutos

CONCLUSIN:
Se concluye que se debera producir el producto "A", ya que es el que da ms benefi

B
60
13
45

15
13 minutos

C
70
5+6+2=
13
10+20+30 60

10
13 minutos

e es el que da ms beneficios utilizando menos tiempo