Principio de excepción de Taylor Todo lo que ocurre en el “área de lo normal” no debe ser objeto de preocupación para la alta dirección

. Según él la administración se debe concentrar en las actividades estratégicas y de gran importancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operaciones. Ésta fue la aportación de Taylor en relación con el administrador y la delegación. Los ejecutivos deben desentenderse de los detalles administrativos del a fábrica, es decir, dejárselos a los subordinados y especialistas, para preocuparse sólo por las “excepciones”. Discusión: Para Taylor, la organización , la administración , deben estudiarse y tratarse científicamente y no empíricamente, por lo que aplicaba los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar eficiencia empresarial. Mientras que a Ford fundamentó la política en la producción en masas, en serie y en cadena continua, en pagar salarios altos y en fijar precios mínimos para los bienes producidos, cuyo núcleo era la rapidez de fabricación. Él veía de manera diferente a la administración por lo que el trabajo se dirija al hombre y no el hombre al trabajo. Emerson se refiere a relaciones interpersonales, especialmente entre el patrón y el empleado, como también relacionar la metodología o sistemas administrativos. Bibliografía : Reinaldo O. Da Silva, “Teorías de la Administración” , editorial Económico Administrativa, 2002. George, Jr., “Historia del pensamiento administrativo”, editorial Pearson Educación, 2005. Fernández Ríos Manuel, “Diccionario de recursos humanos: organización y dirección”, editorial Díaz de Santos, 1999.

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