GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Administración de empresas
Séptimo semestre
Presentado a:
Jonatán Bernal
Administrador de Empresas
Por: Fernando Sánchez
Siglo Globalización Conquista de
XXI aperturas económicas Nuevos
alianzas mercados

Satisfacer la demanda Sector empresarial

de las necesidades de debe desempeñar
los consumidores un rol determinante
 Contar con También manejar
conocimientos factor humano de la
tópicos modernos empresa
para ser competitivo

Equipo productivo, eficaz, capaz

de saber aprovechar las
oportunidades que hoy se dan.

Todas las o
 Valor
depende
 Cantidad de dinero o valor
que produce interés o utilidad.
Elemento o .factor de la
producción formado por la
riqueza acumulada que en
cualquier aspecto se destina de
nuevo a aquella unión del
trabajo y de los agentes
naturales.
Valor reside
alcanzadas

se adquieren
 Elementos que, administrados
correctamente, le permitirán o
le facilitarán a la empresa
alcanzar sus objetivos.

Recursos Recursos
Materiales Técnicos

Talento
Humano
 Dotes intelectuales que dan
Esfuerzo o la actividad
valor a un individuo.
humana; conocimientos,
Capacidad puesta en práctica
experiencias, motivación,
de un profesional o grupo de
intereses vocacionales,
profesionales comprometidos
aptitudes, actitudes,
que alcanzan resultados
habilidades, potencialidades,
superiores en un entorno y en
salud
una organización determinados
 • Proporcionan la chispa creativa en cualquier
organización.
• Asignan los recursos financieros, y
• Diseñan y producen los bienes y servicios

• Controlan
Establecen loslaobjetivos
calidad y estrategias para la

organización
 Aptitud; cualidad que
hace que la persona sea
apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un
empleo. Capacidad y
disposición para el buen
de desempeño.
Organiza Coordina Controla Dirige
Asistir a todas las gerencias
respecto a la efectiva
utilización de su personal,
mediante consejos,
asesorías, servicios, y
controles diversos
• Clima organizacional,

• Diseño de planes de sucesión,

• Modernización de los sistemas retributivos,

• Comunicación interna

• Participación

• Motivación

• Formación de los trabajadores

• Desarrollo de sus competencias

 Conjunto de políticas y practicas
necesarias para dirigir los aspectos de
los cargos gerenciales relacionados
con las personas o recursos humanos:
esto incluye reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y
evaluación del desempeño.
 Las personas y las organizaciones.

Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las

personas, para que estas también alcancen sus objetivos
individuales y se beneficien ambas partes.
Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
En este contexto es importante cambiar
la manera de tratar a las personas
como recursos organizacionales o como
socios de la organización, ya que
proveen conocimientos, habilidades,
capacidades y sobretodo inteligencia.
Ayudar a la organización a alcanzar objetivos

Proporciona competitividad

Empleados bien entrenados y motivados

Autorrealización y satisfacción del empleado

Administrar el cambio

Establecer políticas éticas y comportamiento

socialmente responsables
 Recurso Humano es un diamante en bruto
necesita ser trabajado para lograr su estética.
Talento Humano es un diamante tallado,
atractivo por su estética, solo requiere de
mantenimiento para que brille permanentemente

Recurso humano somos todos los seres humanos,

nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar
nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo,
esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual
requiere desarrollar habilidades, conocimiento y
perfeccionar el arte de pensar.
Es aquella donde los empleados son recursos de
alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel
teórico sino también práctico
Delegar y confiar en todas las personas de la
organización. Conferirles el sentimiento de que
son de alto valor y que tiene que desarrollarse no
solo a nivel de su propio trabajo, sino también
participándolos en la toma de decisiones de la
organización.
Aumento de la satisfacción y confianza de
las personas que integran la organización

Aumentar la responsabilidad, autoridad y

compromiso en la satisfacción del cliente

Aumenta la creatividad y disminuye la

resistencia al cambio

Los integrantes de la organización

comparten el liderazgo
 Se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones

Incrementa el entusiasmo y una actitud

positiva

Tener unos procesos más eficientes para la

toma de decisiones

Causan una organización más rentable gracias

a tener clientes más satisfechos y personas más
contentas y comprometidas.
 Una buena gestión del Talento Humano
impulsa el rendimiento operativo,
generando valor en toda la empresa y la
ayuda a:
• Mejorar la productividad, (competitividad dentro del
mercado).

• Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el

rendimiento de la organización).

• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.

• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos

humanos (reducir costos).
La personalidad del gerente se ve
reflejada en la calidad del
talento humano a su cargo