algunos aportes son :

Carl G. Barth, un colaborador de Frederick W. Taylor, ideó una regla de cálculo para producción
mediante la cual se podía determinar la combinación más eficiente de velocidades y
alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte,
tamaño y vida de la herramienta.

Otro trabajo notable de Barth fue su determinación de los márgenes de tiempo. Investigó el
número de pie-libras de trabajo que un hombre podía efectuar en un día. Después encontró una
regla que establecía que para una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un
hombre es posible que éste soporte esa carga durante un cierto porcentaje del día.

Henry gant

Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones

productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo. Su obra principal, publicada en
1913, se titula "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los más
inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajó durante 14 años. Sin embargo, en el
momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de
deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto
humano. También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor
desarrollo de los trabajadores.

Harrington Emerson.

Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de
incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los
doce principios de eficiencia de Emerson son:

1.Ideales claramente definidos

2.Sentido común

3.Consejo competente

4.Disciplina

5.Honradez

6.Registros fiables, inmediatos y adecuados

7.Distribución de órdenes de trabajo

8.Estándares y programas
9.Condiciones estándares

10.Operaciones estándares

11.Instrucciones prácticas estándares escritas

12.Premios de eficiencia

Emerson

Principios de eficiencia de Emerson

Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun
perjudicando la perfección de la organización, sería más razonable realizar menores gastos en el
análisis del trabajo. Fue el hombreque popularizó la administración científica y desarrolló los
primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento
pregonados por Emerson son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido común.
Mantener orientación y supervisión competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justiciasocial en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneración proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia

Frank Bunker Gilbreth

(Fairfield, 1868-Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense. Colaboró con F. Taylor en los estudios
de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir
el tiempo de ejecución y la fatiga

2.8 Frank  y William Gilbreth (1868):

El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth también respaldó y ayudó
vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Frank Gilbreth renunció a la
universidad
para convertirse en un albañil a la edad de 17 años en 1885; diez años después
ascendió al
puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco después se
convirtió en
contratista independiente. Durante este período y bastante independientemente del
trabajo
de Taylor, se interesó en los movimientos  desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18
a5
número de los movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible duplicar la
productividad de un albañil sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa
constructora se dedicó principalmente a la consultoría sobre el mejoramiento de la
productividad humana.  Después de conocer a Taylor en 1907, combinó sus ideas con
las de
éste para poner en práctica la administración científica.
Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth contó con la gran ayuda y el respaldo se
su
esposa William. Ella fue una de las primeras psicólogas industriales y recibió su
doctorado en
esta disciplina en 1915, nueve años después de su matrimonio y durante el período en
que
se dedicó a procesar y educar a sus célebres 12 hijos, que más tarde se hicieron
famosos
por el libro y la película Cheper by the Dozen. Después de la repentina muerte de su
esposo
en 1924, se hizo cargo de su negocio de consultoría y fue muy aclamada como la
“primera
dama de la administración” durante toda su larga vida que terminó en 1972, a la edad
de 93
años.
Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar películas de movimiento para estudiar los
movimientos corporales y manuales. Inventaron un micro-cronómetro que registraba el
tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de estudio que estaban
fotografiando, y así determinaron cuánto tiempo se tardaba un obrero para llevar a
cabo cada
movimiento. Así se podían identificar y eliminar los movimientos inútiles que no se
percibían
a simple vista. Los Gilbreth diseñaron a su vez un sistema de clasificación para darle
nombre
a 17 movimientos básicos manuales que ellos llamaron therbligs (“Gilbreth” escrito de
derecha a izquierda con la “th” traspuesta). Esto le permitía a los Gilbreth analizar con
mayor
precisión los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero. 
Movimientos elementales (Therbligs)
1.
Buscar
2.
Escoger
3.
Pegar
4.
Transportar desocupado
5.
Transportar cargado
6.
Posicionar (colocar en posición)
7.
Ubicar previamente (preparar para colocar en posición)
8.
Unir (juntar)
9.
Separar
10. Utilizar
11. Descargar
12. Inspeccionar
13. Asegurar
14. Esperar inevitablemente
15. Esperar cuando es evitable
16. Reposar
17. Planear
El interés de William Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés de su
esposo
por la eficiencia (la búsqueda de la mejor forma de hacer una tarea determinada) dieron
lugar
a una rara combinación de talentos. Frank Gilbreth insistió en que en la aplicación de
los
principios de la administración científica, en primer lugar es necesario considerar a los
trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades. También resulta
interesante
que los Gilbreth llegaran a la conclusión de que no es la monotonía del trabajo lo que
ocasiona tanto descontento en el trabajador sino, más bien, la falta de interés de la
administración por los trabajadore

lillian gilbreth

Lillian marcó las pautas para los lógicos y sistemáticos principios de la

moderna gestión empresarial, poniendo el acento en la importancia de las
relaciones humanas así como la necesidad de reconocer las diferencias
entre los distintos trabajadores y sus necesidades particulares desde el
punto de vista psicológico. Los conceptos de justicia y felicidad estaban
asimismo incluidos en un mismo análisis e interpretación de su visión de la
gestión empresarial. Lo que hacía a las ideas de Lillian Gilbreth diferentes y
únicas era precisamente el punto de vista que la psicología le ofrecía de la
gestión empresarial, y la integración que hizo de ambas materias, siendo
por lo tanto la pionera de lo que ahora se denomina psicología de la
organización industrial. Este trabajo, debido a los prejuicios de su editor,
que era reacio a publicar el trabajo de una mujer, se publicó bajo con el
nombre de su autor en la ambigua forma de L. M. Gilbreth. Aun así, Lillian
Gilbreth comenzó a tener una gran reputación como experta en el campo de
la gestión industrial.
Si Frank se preocupaba en los aspectos técnicos de la eficiencia del trabajo,
a Lillian le interesaba el aspecto humano del mismo. Las ideas de Lillian que
durante su vida no fueron aplicadas en toda su dimensión, indicaban la
dirección a la que se dirigiría la moderna gestión empresarial. Ella enunció
que los trabajadores estaban motivados por diferentes factores los que
llamó incentivos indirectos, entre los que se incluye el dinero, e incentivos
directos, entre los que se encuentra la satisfacción propia del trabajo. Su
trabajo junto a su marido ayudó a crear la standardización, los incentivos
salariales y la simplificación del trabajo. Lillian fue de las primeras en darse
cuenta de que los efectos de la fatiga y del estrés en el rendimiento laboral.