El Plan de Negocios de una fábrica de Confección

INTRODUCCION El presente proyecto busca evaluar económica y financieramente la viabilidad de la puesta en marcha de una fábrica de orientada a la confección de prendas de tejido de punto para abastecer, en el corto plazo, el mercado local y luego, en el mediano plazo, alcanzar mercados del exterior. La fábrica estará ubicada en el distrito de La Victoria, Lima.

Los promotores, la Familia Ramos, tienen experiencia de varios años en el sector. Los tres hermanos Ramos propietarios de la empresa han trabajado en la comercialización y exportación de prendas de vestir. Han decidido incursionar en la producción de prendas de vestir. Específicamente prendas de tejido de punto

Sustentados en la confección de modelos que toman de base las modas de EEUU y Europa y considerando el gran interés que el grupo juvenil le presta a estos diseños, se prevé el éxito del negocio. Esto permitirá sentar las bases para un futuro inicio de exportación de prendas a países de Sudamérica.

1 IDEA DEL NEGOCIO Las confecciones de punto de algodón, son un producto de consumo selectivo que está sujeto a modas, gustos, preferencias y estacionalidades en el año. La empresa se dedicará a confeccionar productos con diseños único y exclusivos sacados de la s moda de revistas americanas y europeas para que el producto sea diferenciado al de la competencia, por la variedad de su estampados, acabado, presentación y precio. Las cifras demuestran el potencial exportador de las confecciones de punto del Perú. De ahí que la empresa debe buscar en el mediano plazo exportar.

2 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Visión Estar entre las diez empresas con mayor exportación de prendas de vestir de tejido de punto.

Misión

técnicos y operarios. Debilidades » Alta informalidad y subvaluación de importaciones: Uno de los principales problemas de la industria textil local. particularmente la que atiende al mercado doméstico. Es importante señalar que. situación que ha tenido como efecto la salida del mercado de diversas empresas formales que vendían sus productos localmente.Confeccionar prendas de vestir de tejido de punto de moda para un público joven. » Disponibilidad de mano de obra: En términos generales. . » Logra la meta de producción de 2660 polos por mes en el primer año » Exportar a algún país de Sudamérica dentro de los primeros nueve meses. que abarca a profesionales. Fortalezas » Adecuado posicionamiento en el mercado: Las confecciones peruanas se han ubicado en un exigente nicho de mercado debido a la alta calidad de sus textiles. lo cual ha incentivado el crecimiento de los problemas mencionados líneas arriba. Análisis FODA Este análisis permite explicar la relación de la organización a implementar con la forma como la empresa va a competir en el mercado. Asimismo. moderno e informal. así como el alto número de empresas que trabajan de manera informal. se satisfacerá la necesidad de nuestro cliente para vestir con prendas de tipo juvenil. existe un elevado índice de contrabando en las fronteras del norte. es el creciente ingreso de prendas aparentemente subvaluadas provenientes del Asia. el mercado local se ha orientado más hacia productos de bajo precio y baja calidad. Esta disponibilidad permite colocar puestos de trabajo en las distintas etapas del proceso productivo. Así. sur y oriente del país. dada la difícil coyuntura económica que atraviesa el país. la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada. Objetivos organizacionales Se plantean los siguientes objetivos. atendiendo a las principales marcas de prendas de vestir del mundo. vendiendo productos de mala calidad a un bajo costo.

Beneficios arancelarios en la Unión Europea: Proceso similar al ATPA en la Unión Europea. una parte importante del sector. las contribuciones sociales.ATPA (Ley de Preferencias Comerciales Andinas): Las empresas textiles peruanas se han unido en torno a Exporamérica con el fin de lograr suprimir los aranceles aplicados a las prendas peruanas en los EE. Los principales problemas son la desinformación con respecto a líneas de crédito de financiamiento. A pesar de que los textiles peruanos tienen evidentes ventajas competitivas en estos nichos de mercado (debido a la calidad de sus fibras naturales). los costos laborales locales son aproximadamente 74% mayores que en India. por lo tanto. Este segundo mercado. tal como se ha indicado. Oportunidades » Extensión de beneficios arancelarios existentes e inclusión del Perú en otros: Existen diversos programas de beneficios arancelarios en distintas comunidades internacionales en las que el Perú cuenta con la posibilidad de ser incluido. lo cual les impide obtener un adecuado desarrollo para poder ser competitivas y rentables. De acuerdo a la Sociedad Nacional de Industrias (SIN). pero ya se ha incursionado con cierto éxito en Europa. a partir de diciembre del 2001.UU. Adicionalmente. Actualmente se está negociando la liberación de exportaciones por tiempo indefinido.ALCA (Area de Libre Comercio de las Américas): En caso no se aprobara la inclusión en el ATPA. como el Impuesto Extraordinario de Solidaridad. existe una gran concentración de nuestras exportaciones hacia el mercado norteamericano. Esto es en parte explicado por cargos adicionales al ingreso del trabajador (comúnmente llamados "sobrecostos"). el descuido en los períodos de entrega de la mercadería. .» Elevado costo de la mano de obra: La mano de obra peruana es relativamente más cara que en los países competidores de Asia e India. constituye una excelente oportunidad de crecimiento. cuentan con diversos problemas estructurales. la falta de experiencia exportadora y la ausencia de economías de escala. existe la posibilidad de encontrar nuevos segmentos. especialmente en las confecciones. habiéndose concentrado en nichos altos del mercado. etc. 75% que en Indonesia. 80% que en China y 81% que en Paquistán. » Problemas estructurales en las PYME: Las PYMES. en las que actualmente participa se podría considerar la posibilidad de ampliaciones. que ha concedido la Perú la liberación de aranceles hasta el 2004. Los principales convenios se detallan a continuación: . » Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de mercado: La participación de las exportaciones textiles peruanas es poco significativa a nivel mundial. Adicionalmente. poca inversión en tecnología de punta. vía el ALCA podríamos tener una reducción de mínimo 10% a partir del año 2006. en cuyo caso se entraría a competir principalmente con productores de Medio Oriente y Europa del Este. La competencia en Asia sería más . .

existe el riesgo de que la fortaleza que ofrece la disponibilidad del algodón local a la industria textil se pierda paulatinamente. Sin embargo lograr esto implica un gran esfuerzo de marketing para poder diferenciar nuestro producto del resto. usar una estrategia competitiva de precios no es adecuada a la realidad de un negocio por empezar. Claramente nuestro objetivo es apuntar hacia el mercado externo. debido a la oferta proveniente de productores de la región. el mercado local podría verse afectado aún más. Para posteriormente dar el alto hacia el exterior. Esta se logra al crear un producto o servicio que es percibido por el consumidor como exclusivo o superior al promedio.complicada. Por otro lado. En todo caso. contrabando e importaciones subvaluadas. » La competencia externa. en sentido contrario. de no tomarse las medidas necesarias para controlar el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio. . Los países del sudeste asiático cuentan con un costo de la mano de obra y de servicios públicos significativamente inferior al de la industria peruana. decidir si se va a asumir una tendencia hacia la diferenciación o liderazgo en costos. líneas atrás. Nuestra estrategia competitiva será atender el segmento de clase media y media alta de la población con un producto de calidad y precios competitivos. Así la opción siguiente es la estrategia de diferenciación. Estrategia genérica Se analizará las tres estrategias competitivas descritas por Michael Porter. Dado el alto numero de empresas de confecciones. De ahí que nuestro producto debe ser un producto de calidad y de buen precio. Implica elegir un determinado segmento del mercado al cual atender y una vez seleccionado este. basta decir que. El consumidos valora mas el producto diferenciado y esto se traduce en un mayor precio de venta. La tercer enfoque es la estrategia de segmentación. tal como ya se ha explicado. Amenazas » Continuación de la tendencia al deterioro de los cultivos de algodón: Algo que no merece mayor explicación pues ha sido tocado. el alto grado de informalidad. aunque en la mayoría de los casos la misma se dirija a un segmento de mercado bajo.

el otorgamiento de beneficios arancelarios para nuestros textiles por parte de EE. gracias en gran medida al aumento de las exportaciones. La industria ha venido creciendo anualmente a tasas mayores a 10%. En otras palabras. para los botones. Análisis del Macroentorno Aspectos económicos Como en el caso de todo bien normal. cierres y otros. a principios de la década pasada. etc.31% de las exportaciones totales y el 34. la demanda por confecciones aumenta cuando lo hace el nivel de ingreso de los consumidores. Esto es aún más evidente en aquellos productos que. la tendencia hacia el uso de fibras naturales y las adecuadas políticas comerciales llevadas a cabo por los empresarios locales. tal necesidad ya ha sido satisfecha. la industria de plásticos. para la obtención de pelos finos y lanas. como el agrícola por el cultivo de algodón. estas han mostrado un comportamiento ascendente desde el año 1994. el ganadero. la industria textil y de confecciones genera demanda a otros sectores.13% de las exportaciones no tradicionales. sino que está relacionada a factores sociales. ya que por sus características y potencial constituye una industria altamente integrada.56%. modas. por la utilización de insumos. etc. salvo en el año 1998. la industria química.UU. el cual tuvo un comportamiento atípico debido al fenómeno El Niño. En el año 2000 las exportaciones aumentaron 21. Lo que es lo . que ha estado basado en la prolongada etapa de expansión económica de los países desarrollados. En tal sentido. puesto que. las exportaciones textiles representaron el 10. creciendo a una tasa promedio de 12%. como las prendas de vestir. principalmente por el incremento de las ventas de confecciones. constituyéndose en el principal sector exportador de los productos no tradicionales. En lo que respecta a las exportaciones de textiles y confecciones.Análisis del entorno La industria textil y de confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional. y viceversa. La producción de textiles y confecciones ha mostrado una clara tendencia creciente durante los últimos años. altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales del país. Nótese que esto último no es contradictorio con el hecho de que la vestimenta sea una necesidad básica. por lo general. la adquisición de una prenda no busca satisfacer en la gran mayoría de los casos una necesidad básica. Durante el 2000. no se incluyen en una canasta de subsistencia.

haciendo que aumente su elasticidad muy rápidamente. nótese que aquí sí pueden haber efectos claramente distintos en el lado de los textiles y de las confecciones. los cambios en los gustos y preferencias del mercado podrían hacer que se reemplace la demanda de un producto específico por la de otro. En el segundo caso. Como veremos más adelante al analizar los factores competitivos del sector. reconocimiento de marca. el precio de una prenda tiende a caer rápida y significativamente cuando pasa de moda. el negocio de exportación de confecciones muestra un futuro positivo en el mediano plazo. que la demanda por confecciones como un todo varíe. hay que notar que cuando hablamos de confecciones no nos referimos a un único producto. En primer lugar. colores. En segundo lugar. es evidente que si no se dispone de un financiamiento de largo plazo será muy difícil que la industria pueda adquirir maquinaria e infraestructura moderna que le permita ser competitiva internacionalmente. Aspectos políticos El gobierno de turno tiene poco tiempo en el poder y nuestra coyuntura actual es de un proceso de consolidación de las instituciones democráticas y corrección de las desviaciones en cuanto manejo de la política. sino a una amplia gama que varía en tipos. etc. también es claro que las regulaciones . A pesar de ser prácticamente imposible de medir. En el caso peruano. lo que afecta de forma importante la demanda de las mismas. la decisión de compra de una prenda usualmente puede ser diferida por un plazo relativamente largo. calidad. En este sentido. Así pues. lo que definitivamente ha tenido algún efecto al interior de la composición de la industria textil. Por lo tanto.. Finalmente. Aspectos demográficos y sociales Este factor es de evidente importancia para determinar la demanda por confecciones.mismo. son el acceso a fuentes de financiamiento y las regulaciones del gobierno. modelos. podemos dar algunas ideas sobre la forma en que afecta al sector. cabe mencionar que este factor hace que los ciclos de vida de las prenda de s vestir sean muy cortos. Esto no implica. pero probablemente ninguno al interior de la industria de confecciones. la tendencia ecológica ha hecho que se prefiera el uso de fibras naturales. En otras palabras. es claro que esto constituye una restricción para un mayor desarrollo del sector. al interior de la "demanda por confecciones" hay en realidad un gran número de demandas para cada producto particular. Por ejemplo. Existe expectativa por que el empresario local logre mejores facilidades para crecer en el mercado interno así como para alcanzar mercados del exterior. Aspectos contractuales Dos elementos importantes que afectan la regulación de la industria a través de sus impactos sobre la capacidad de ésta para acceder a los factores de producción. necesariamente. esto hace que sea muy importante reducir al mínimo los tiempos de producción y despacho. En el primer caso por ejemplo.

que disponen de una amplia red de proveedores a nivel mundial. En este sentido. consideramos que. únicamente considerando la fuerza laboral empleada informalmente equivale al 60% del total de personas empleadas en confecciones de prendas de vestir. De otro lado. Así pues. Consecuentemente. las empresas con mayor capacidad de producción y con mayor integración vertical son las que pueden obtener mayores benefic ios. Estos clientes definen los diseños y especificaciones de las prendas y proceden a hacer los pedidos en base a un precio estimado que les permite alcanzar los márgenes deseados en su cadena de distribución. Los principales clientes de las empresas exportadoras son grandes cadenas distribuidoras y marcas reconocidas internacionalmente. el margen de maniobra que tienen las empresas peruanas para negociar el precio y las condiciones es bastante limitado. en el caso de las empresas exportadoras. pero es probable que aumente significativamente en el mediano plazo. modificando las leyes laborales. para lo cual se requiere fuertes montos de inversión Esto hace que el mayor riesgo de entrada de empresas con ventajas competitivas no venga de empresas fuera de la industria. en el caso del mercado doméstico la importancia de esta fuerza puede ser calificada como "alta". puesto que. nivel de calidad estable. desde algunas tiendas por departamentos hasta grandes cantidades de pequeños comerciantes. aunque no nulo. En tal sentido. Muchas de las empresas. tal como hemos visto.laborales pueden afectar la disponibilidad y costo de los factores productivos. confiabilidad en las entregas. la industria textil orienta una parte significativa de su producción a la exportación. además. Finalmente cabe destacar la informalidad vinculada a este sector que según estimaciones de instituciones especializadas. están integradas hacia delante ("Gamarra"). Así pues. esta fuerza competitiva no tiene mayor importancia en la actualidad. por lo que la competencia esta mas concentrada. las empresas que venden en el mercado interno enfrentan una gama de clientes mucho más dispersa. Amenaza de aparición de nuevos competidores Uno de los principales requisitos para poder ingresar al altamente competitivo mercado textil son las economías de escala. La situación es más complicada para las empresas que atienden al . etc. sino de empresas que ya operan en otros nichos o etapas del proceso productivo. Por ejemplo. Así la gran cantidad de empresas confeccionistas que hay que enfrentar con características similares de producción hacen que este mercado sea bastante dinámico. o reduciendo los aranceles para ciertos insumos. dentro de la cual se encuentran las empresas peruanas. la importancia de esta fuerza podría ser calificada como "media" para el caso de la industria que dirige sus ventas al exterior. los productores locales cuentan con ciertas ventajas que hace que muchas veces los clientes los prefieran sobre sus competidores: cercanía. Análisis del microentorno Rivalidad entre competidores Tal como hemos indicado.

Las primeras. lo cual determina que las empresas textiles tengan que importar grandes cantidades. aquí nos referiremos específicamente a los productores de prendas de algodón. Es por esto que existe preferencia por la compra de fibras locales. donde las ventajas que ofrecen la integración y el dominio del proceso productivo no son tan importantes. Ocurre lo contrario con las empresas que destinan su producción al mercado doméstico. La tendencia. en principio la importancia de esta fuerza competitiva debería ser moderada. el principal problema es el tiempo que demora este en llegar al Perú. consideramos que la importancia de esta fuerza competitiva puede ser . más arraigada en países desarrollados. en términos generales. Debido a ello en la industria de las confecciones no necesitan de una tecnología sofisticada y no requiere de una mayor inversión para la realización del producto. el mercado peruano brinda la facilidad de contratación de servicios de terceros para la confección de prendas de vestir. En lo que respecta al algodón importado. En función a esto. Incluso si consideramos solamente a la industria peruana. están ubicadas en un segmento de mercado alto. Así pues. Así que el ingreso de competidores es relativamente fácil. la sustitución por productos extranjeros sería tratada bajo la "rivalidad interna" (al ser en realidad el mismo bien) y no en este punto. existen ciertos problemas de abastecimiento con el algodón. puesto que ellas compiten en segmentos del mercado menos selectos. en lo que respecta al algodón nacional. debido a la menor sofisticación del mismo y a los diversos segmentos de mercado a los cuales apuntan. esta fuerza competitiva puede considerarse como "baja". es razonable suponer que tal segmento de mercado será menos proclive a sustituir las prendas de algodón de alta calidad por prendas sintéticas. Sin embargo. para las empresas exportadoras. Existen diversos proveedores de materia prima e insumos con ligeras diferencias en calidad y precio. de preferir productos naturales refuerza esta hipótesis. En tal sentido. En este punto también será importante distinguir entre las exportadoras y las empresas dirigidas al mercado interno. tal como se ha indicado. No obstante. Poder de negociación de los proveedores La industria textil es provista por diversos insumos y materias primas dependiendo de los procesos y de los bienes finales a producir. Finalmente. Sin embargo. Así pues. al ser este el sector donde nos estamos ubicando. los que se asumen para disminuir el riesgo de desabastecimiento y de diferencias en la calidad. incurriendo en costos extras de almacenamiento. que aprecia la calidad de la fibra peruana. El consumidor local cambiará más fácilmente de prendas en función al precio. las bajas cantidades producidas y la diversidad de micro productores dificultan que las empresas puedan tener una garantía de abastecimiento y una calidad de la materia prima adecuada.mercado interno. por lo que la industria no tiene mayores problemas de negociación con estos. Amenaza de productos sustitutos Tal como se ha explicado. en estricto no existen sustitutos para las prendas de vestir.

o que la productividad y calidad de éstos disminuya. Nótese.Surco . Se invitarán jóvenes de los distritos objetivos. Por análisis de las zonas comerciales en Lima Metropolitana se decide concentrarse en los siguientes distritos: .Miraflores . » Hay lugar para diseños creativos de polos en el mercado local Alcance del sondeo de mercado y cobertura Se realizarán cuatro grupos de entrevistas para estudiar el comportamiento del consumidor objetivo.calificada como "media". Esta será dividida en dos grupos uno de 15-24 años y otra de 24 a 35 años. que en la medida en que la industria textil siga creciendo a mayor velocidad que los cultivos de algodón.Los Olivos Focus Group . además.Jesús María .San Miguel . la importancia de esta fuerza competitiva aumentará. 3 MERCADEO Sondeo de Mercado Objetivos generales » Conocer el proceso de toma de decisiones del cliente objetivo » Cuáles son los precios que pueden pagar los clientes Hipótesis iniciales » Los clientes actuales se ven influenciados no sólo por la moda extranjera sino por la moda que dictan las dos grandes **cadenas de almacenes en el Perú.

» El grupo de menores sigue más la influencia americana. Conclusiones del sondeo de Mercado Se obtuvieron las siguientes resultados: » Los dos grupos tienen sus gustos bien marcados y diferentes. Plan de mercadotecnia Los objetivos del plan de mercadotecnia están claramente establecidos en los estimados de venta para el primer y segundo año.Se realizaron estas entrevistas invitando a las personas a un almuerzo gratis. Durante este almuerzo se realizaron las conversaciones. se debe buscar colocar nuestro producto en las cadenas de almacenes que existen en Lima. Pero se nota una clara presión de grupo para negar dicha **compra. Todo esto fue grabado por una cámara de vídeo. Un segundo paso es identificar las zonas donde nuestro publico objetivo comprará. De esta forma se concentran los esfuerzos y se puede hacer un mejor seguimiento de nuestro producto. Estrategia de mercadotecnia Estrategia de segmentación de mercado y mercado meta Inicialmente el segmento a cubrir será la ciudad de Lima. Todo lo contrario el grupo de jóvenes adultos se influencia más **por la moda de las cadenas de almacenes que funcionan en el Perú » Ninguno de los dos grupos esta dispuestos a pagar más sobreprecio que el promedio del mercado. » Solo un 10% de los jóvenes compra su ropa en Gamarra. Se consideran los resultados de estas entrevistas satisfactorios. Se buscará concentrarse inicialmente en cinco distritos de Lima. Los dos grupos del segmento más joven fueron muy expresivos en sus comentarios. Perfil del Cliente . Asimismo. Resultados del Focus Group El focus group contó con la participación animada de los asistentes.

Y la otra marca para nuestro público objetivo mayor. Cada serie de producción debe salir con nuevos diseños. Sólo se deben repetir los diseños más exitosos hasta un máximo de cuatro veces. Las marcas serán claramente identificables en el producto y estarán diseñadas hacia nuestro perfil del consumidor. Se trabajarán dos marcas diferentes. Estos dos grupos están divididos como estudiantes y universitarios y solteros o matrimonios jóvenes. Las prendas serán sport. Se ha descubierto que la gente se ve influenciada mucho por las modas de las dos grandes cadenas de almacenes que operan en el Perú. cada vendedor podrá conocer claramente su mercado y le dará mayor oportunidad para desarrollar su área. Precio . ropa de tejido de punto. Sin embargo debemos ser capaces de diferenciarnos. para ser usadas en cualquier ocasión. El perfil de nuestro consumidor típico son jóvenes y adultos jóvenes cuyas edades fluctúan entre los 15-24 y 25-35 años respectivamente. esta orientado a la población joven de Lima. quienes deciden su compra fuertemente influenciada por la moda. Una para el público de 15-24 años. Distribución Se tendrá un sistema de cinco vendedores para cada uno de los distritos seleccionados. La gerencia de la empresa se encargará de desarrollar el mercado de los almacenes y exportación. Mezcla de mercadotecnia Producto El producto debe ser de buena calidad. Finalmente se debe aprovechar la Internet para obtener variedad en diseños. Estos jóvenes en general gastan mucho en ropa de moda y son muy conscientes de su arreglo personal. La distribución de los productos lo hará la gerencia como forma de controlar el trabajo de los vendedores.Nuestro producto. Así que se deben estudiar esas tendencias para no desviarse de esos patrones. Así.

Se dará un descuento si los comercios colocan los productos en escaparates. La eficiencia nos permitirá mantener un margen operativo aceptable. 4 OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN Objetivos de operaciones Se tiene como objetivo la producción de 2660 polos por mes. Así que el plan de operaciones debe ser diseñado para cumplir este objetivo. Promoción La promoción estará limitada a los puntos de venta.Hilo texturizado 150 1 .Dada la gran competencia que existe en este sector. todos los procesos de la organización deben estar orientados hacia la eficiencia. no podemos fijar precios fuera del rango del mercado.Temporada Verano: Algodón Pima 40/1 Características de los insumos a emplear: .Tela tubular .Temporada Invierno: Algodón Tanguis Cardado de 24/10 . Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño del producto.Rib 40/1 1X1 = 2x2 100% algodón artificial . Estrategias de operaciones Dada el alto grado de competencia en el mercado a donde vamos a competir.100% artificial .Jersey 40/1 100% algodón Taguis . Se buscará que coloquen nuestros productos en zonas de alta visibilidad. Calidad Se utilizaran dos calidades de telas: .

.Etiquetas de nylon de algodón bordadas Producto Confecciones a realizar según la temporada: VERANO INVIERNO Modelos: Largos ***********Cortos ***********VVD Color: **Entero ***********Estampado Manga: *Corta ***********Kimono ***********Cero Cuello: *Redondo ***********Camisa ***********Tallas: Estándar Modelos: Largos ***********Cortos Color: **Entero ***********Estampado Manga: *Corta ***********Larga Cuello: *Redondo ***********Camisa Tallas: **Estándar .

Las costuras y las orillas de las prendas serán remalladas con hilo texturizado .El contorno de la manga. logrando con ello un **mejor acabado de la prenda. Se seleccionan de iguales anchos para realizar el tendido. Recursos Humanos Se tiene diversos procesos de selección claves en al organización: lo más importante es la selección de vendedores.Los estampados serán de diseños exclusivos y de la mas óptima calidad. la selección de costureros capacitados es muy importante.Los costados de los polos (T-shirts) serán remallados con puntadas de seguridad. Diseño de operaciones Se establecen las siguientes etapas en el proceso productivo: Recepción y selección de la tela Consiste en recibir la tela en kilos según la cantidad a confeccionar. Cuando se comience a producir en planta. productores. todos concentrados en el mismo lugar. Dependiendo de los anchos de la tela.Características del Producto Final: .La confección de las prendas inicialmente se harán mediante servicio de terceros.. Localización Nuestro centro de operaciones está ubicado en La Victoria. seleccionado con el fino acabado que **le dan a la prenda . Se debe aprovechar la ventaja de trabajar cerca de esta zona dado que aquí se encuentra gran cantidad de proveedores. . Colocación de moldes en al tela mediante un pre-planteamiento . contigua a Gamarra. compradores. el cuello y la basta de la prenda serán elaborados con máquina collaretera. etc. . mano de obra.

Estampado Se hará por los servicios prestados por terceros. los polos quedando de esta manera listos. Corte Consiste en pasar la máquina sobre le trazo de manera que salgan las piezas a confeccionar en bloques Revisado Se realiza con la finalidad de obtener un corte de acuerdo a las normas técnicas establecidas. Tendido Consiste en poner la tela en la mesa de corte capa sobre capa cuidando que la tela no esté mal colocada. Confección Será realizada por servicios a terceros. Planchado Consiste en planchar. Etiquetado. doblado y embolsado . cuidadosamente eliminado así los hilos sobrantes. dependiendo de la cantidad de polos que se requiera estampar. revisando las fallas de las prendas que se pudieron pasar por alto en la confección. Limpieza y control de calidad Consiste en revisar el producto terminado.El diseño y los patrones de los moldes lo realizará una persona especializada en dicha rama.

b. Control de calidad El control de calidad es fundamental para el éxito del negocio.Una vez realizada la limpieza. Almacén. etiquetar y embolsar. Los operadores encargados del planchado.00 en invierno. Las ventas de polos son altamente estacionales. El costo promedio de los polos será US$3. Dada la poca inversión inicial en activos fijos. etiquetado y almacenaje son también parte responsable de la calidad del producto. De esta forma la rentabilidad del proyecto sufre el primer año. La temporada de verano es de la mayor venta de polos. modelos y colores. Organización La empresa contará con una organización simple: » Un gerente / propietario » Vendedores » 1 Cortador » 2 Planchadores (etiquetado y embolsados) 5 ANALISIS FINANCIERO Supuestos generales a. .00 en verano y US$1. el control de calidad y el planchado. los polos según tallas. tallas y colores quedando listas para su comercialización y distribución. se procede a doblar. este negocio no va a contar con financiamiento externo. se estima conveniente contratar estos servicios a ***terceros hasta que el negocio empiece a andar. d. Dado el alto grado de competencia en los talleres de confecciones. Producto Final Al acumular las prendas embolsadas se les agrupa por modelos. c.

se inscribe la empresa bajo el régimen general. Los pagos mínimos mensuales están cubiertos hasta la fecha bajo el rubro de otros. . balance y flujos de caja. Dado los recursos a movilizar.Análisis financiero en detalle 6. se contratará un contador para que no sólo lleve los impuestos sino también los registros de costos. ASPECTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS Dada las características del negocio de confecciones.

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