PLAN DE NEGOCIOS MOFIT

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente plan de negocios de MOFIT sport, se podrá visualizar la viabilidad y

realización del proyecto de ropa deportiva y accesorios deportivos. Nos basamos en el incremento
de personas que van cambiando sus hábitos, la necesidad y hueco en la industria y el rubro que
existe en Huancayo y a nivel nacional. Nos enfocamos en vender más allá de un producto creando
un engagement con nuestro público objetivo, transmitiendo una historia además de la excelente
calidad que ofreceremos y los modelos únicos.

También se considerará la responsabilidad social y ambiental como un plus del proyecto.

Resaltamos que la marca MOFIT ya tiene cierto recorrido en el rubro por lo cual podremos
posicionarnos con mayor facilidad.

Tenemos un plan de marketing acorde a las tendencias actuales y permanentes que se irá
desarrollando conforme se va creando la historia humanizando la marca.

Tenemos metas claras y logrables, por lo cual concluimos que el proyecto se orienta a la
viabilidad y éxito futuros.
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

MOFIT, es un negocio fundado por Pamela Rocío Piñas Sumalave, Ing. Ambiental de
profesión, con experiencia en distintas áreas laborales, desde investigación hasta atención al
cliente y ventas, motivo por el que nace la idea en el año 2019 de empezar a pequeña escala el
negocio en el rubro Fitness y luego formalizarla en Agosto del año 2021, empezando nuestras
obligaciones con la SUNAT como persona natural con negocio, RUS 10737770040, siendo nuestro
objetivo convertirnos en una empresa jurídica y posicionada en la industria del fitness con
responsabilidad ambiental y social.

Nuestro propósito como empresa es cubrir las necesidades de nuestro público objetivo, en
esta oportunidad a través de la venta de ropa deportiva y artículos personalizados y únicos para
realizar ejercicios en un gimnasio o en casa y la vez lograr que este grupo crezca cada día más
haciéndoles tomar conciencia de la importancia de lograr un estilo de vida saludable, llevando
siempre un mensaje que trascienda la venta del producto y que no sea tomado como un servicio,
sino más bien como una motivación constante de amor propio y vivir consciente de nosotros y
nuestro entorno, por lo que nuestro lema para este nuevo producto será vivir consciente.

Si bien MOFIT lleva 2 años de haber iniciado, nuestro primer rubro dentro de la industria
fitness fue la producción y venta de mantequillas de frutos secos, la venta de sal de maras y
suplementos vitamínicos. Con estos primeros pasos se logró hacernos conocidos en el mercado
como empresa fit, la calidad de nuestros productos y la atención al cliente de manera inmediata,
con 0% de quejas o malos comentarios, sino todo lo contrario. Es así que sabemos que en este
rubro de ropa y accesorios deportivos tendremos el apoyo de nuestros clientes fieles y además
con las estrategias y propósito que será detallado más adelante, tenemos la seguridad se nuestro
público crecerá, y con ello las ventas.

Nuestras metas para este año están siendo desarrolladas de manera mensual y trimestral.
Al primer mes se espera recuperar la inversión inicial de la confección, lograr una venta de al
menos 50 conjuntos como mínimo, y aumentando este número dentro del primer trimestre en un
20% cada mes. Al segundo trimestre, de acuerdo al comportamiento del 1er trimestre, estos
números deben seguir aumentando de manera progresiva.

PRODUCTOS Y SERVICIOS: A continuación se presentan los productos, resaltando que se

empezará con conjuntos (2 de momento, evaluar de acuerdo a costos de producción) de ropa
deportiva VARON/MUJER, 1 prenda complementaria y 1 accesorio en la primera etapa de este
proyecto.

1. ROPA DEPORTIVA:
a. ROPA DEPORTIVA FEMENINA:

Conjunto seamless, tela de alto impacto, que no transparente ni tenga liga en

la parte alta, que moldee el cuerpo.
El top en la misma tela con copas.
Primera colección: 1 o 2 conjunto completo (malla, top corto, top largo, short,
polo sobre top) tallas y colores a elegir
 }

b. ROPA DEPORTIVA MASCULINA: 1 conjunto interno (short y bibidi) 1 conjunto

externo (buzo, polera)
c. PRENDAS COMPLEMENTARIAS
i. MEDIAS: Medias con diseño para usar sobre malla/leggins
 ii. GUANTES

iii. GORROS

2. ACCESORIOS:
a. FAJA PARA MANTENER POSTURA
b. LIGAS
c. TOMATODO

ANÁLISIS DEL MERCADO Y COMPETENCIA:

A groso modo notamos que a nivel nacional las marcas de ropa deportiva con modelos
propios son muy pocas. En Huancayo no contamos con ninguna, lo que abundan son revendedores
que solo colocan sus marcas sobre ropas que se venden por lotes de china. Nosotros ofreceremos
modelos únicos e irrepetibles, realizando colecciones CÁPSULA contando con calidad y sobre todo
el valor agregado de nuestro principio base del negocio, VIVIR EN CONSCIENCIA, con el mensaje de
amor propio.

En el ámbito masculino, el mercado es más escaso aun, además llevaremos el mensaje de

equidad de género, lo que no significa que uno es mejor que el otro, sino equidad de derechos,
oportunidades, sueños y claro, estilo también es cosa de hombres.

Una muy buena motivación para hacer ejercicio es tener la ropa adecuada, que te luzca y
te haga sentir mejor.
PLAN DE MARKETING

E-commerce, ventas por redes y página web (Shopify). Llevar el mensaje como principal
“venta”. Es decir vender identidad, sentimiento y una historia que enganche la marca con el
cliente más allá de la compra como tal.

Trabajar con creadores de contenido saludable que puedan expedir y hacer conocida la
marca.

El packaging debe llevar el mensaje que promovemos, además de un detalle como

“regalo” al cliente que lo ayude en iniciar su estilo de vida saludable. Además, será biodegradable
y reutilizable, cumpliendo así con la sostenibilidad ambiental.

RESPONSABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

La empresa contará con procesos que vayan de la mano con la responsabilidad social y
ambiental, tales como:

- Dar trabajo a comunidades como “Hualhuas” en temas de bordado (sostenibilidad social)

promoviendo además nuestra cultura.
- Se trabajará en asesorías de sostenibilidad ambiental con nuestros proveedores de telas
para que los mismos puedan tener una mejor manipulación de sus residuos (enfocado en
el futuro).
- Nuestro packaging, como se mencionó líneas arriba, cumplirá las 3 R’s (Reciclar, Re usar,
Reducir) y las 3 P’s (Planeta, Personas, Producto local)

GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

- Planificación en modelos y telas seleccionados

- Planificación en visita de proveedores mas recomendados.
- Acción en puntos previos.
- Confección
- Armar página web, redes, capaña y fotos.
- Armar packaging.
- Armar kardex y logística
- Lanzamiento

VIABILIDAD FINANCIERA

De acuerdo a evaluación de costos de Producción.

DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO Y TEMAS SOCIETARIOS

Dentro de la sociedad, se deben de especificar las responsabilidades y participación de

cada parte.

Siendo así, que Jean Quiroz, será capitalista inicial, recuperando dicho capital, siendo
destinado a ello el 50% de las ventas mensuales, hasta cubrir el total de la inversión inicial. El otro
50% de las ventas brutas de cada mes serán repartidas en partes iguales a cada societario, sin
embargo este debe ser re invertido para la siguiente producción, ello hasta lograr el punto de
equilibrio. Por su parte, Pamela Piñas, hace entrega de la idea y proyecto inicial.

Las responsabilidades estarán divididas de la siguiente manera:

Pamela Piñas: Área creativa, marketing y producción

Jean Quiroz: Área administrativa, logística y producción

El nombre de la marca queda como “MOFIT sport”, con el logo tentativo realizado en la primera
reunión de fecha 6 de Mayo.

PROYECCIÓN Y METAS

1er mes : 50 a 60 conjuntos vendidos

2do mes: 60 a 70

3er mes: 80 a 90

PLAN DE CONTINGENCIA