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Integrantes:
Erick Javier Ruiz Treminio
Ingeneria de Sistemas.
MBA. Luis Ivan Garcia
09 de Noviembre 2010
Flujo Neto de Efectivo.
+ Ingresos
- Costos de la mercadería vendida (Costos de Producción)
= Utilidad bruta
- Gastos de ventas
- Gastos directos
- Gastos administrativos
= Utilidad Neta
+ Depreciación
= Utilidad antes de impuestos e intereses
- Intereses
- Impuestos
= Utilidad o flujo neto de efectivo
Ejemplo.
Ventas al contado (20%) $ 20.000 $ 40.000 $ 80.000 $ 60.000 $ 40.000
El FNT se obtiene:
El análisis del saldo final en caja, obtenido del FNE permite determinar si
se debe esperar un déficit o excedente de efectivo para los meses que
abarca el pronostico.
Ejemplo:
Supóngase que se tienen dos proyectos que requieren un mismo
valor de inversión inicial equivalente a $1.000.00. El proyecto
(A) presenta los siguientes FNE (datos en miles):
FNE
Período de Recuperación de la Inversión (PRI)
PRI: (200+300+300+200=1.000).
PRI
Período de Recuperación de la Inversión (PRI)
FNE
Período de Recuperación de la Inversión (PRI)
PRI
Período de Recuperación de la Inversión (PRI)
ANÁLISIS:
Año 1: 200
Año 2: 300
Año 3: 300
Año 4: 200
Año 5: 500
FNE
[200÷(1.15)1] + [300÷(1.15)2] + [300÷(1.15)3] + [200÷(1.15)4] + [500÷(1.15)5]
FNE = $961
VPN = - 39
Tal y como se procedió con el proyecto A, se toma como costo de capital o tasa de
descuento al 15%. Se trae al periodo cero los valores de cada uno de los FNE.
Valor Presente Neto(VPN)
Se procede el calculo de la misma manera del proyecto A.
Ecuación 2.
CALCULO:
Tomando como referencia los proyectos A y B trabajados en el Valor
Presente Neto, se reorganizan los datos y se trabaja con la siguiente
ecuación: