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Una vez que se conoce el concepto de sistemas de costos, diremos que cada
empresa debe disear, desarrollar e implantar su sistema de informacin de costos,
de acuerdo con sus caractersticas operativas y necesidades de informacin,
considerando tres aspectos importantes:
Desde este punto de vista, la produccin de cualquier industria asume dos aspectos
diferentes: El sistema de costos por rdenes de produccin y por procesos.
Por lo que en el presente trabajo se realiza una investigacin sobre los temas:
costos por rdenes de produccin, por procesos, costos conjuntos y subproductos;
as mismo se dan a conocer las caractersticas de cada una ellos, as como un
cuadro comparativo en donde se muestra las diferencias y similitudes de los costos
por rdenes de produccin y por procesos.
Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para
cada orden de produccin, ya sea terminada o en proceso de transformacin.
Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de acuerdo
con las necesidades de cada empresa.
Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin,
donde se detalla el nmero de productos a laborarse, y se prepara un
documento contable distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de
trabajo), para cada tarea.
La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulado por los
clientes.
Las industrias de muebles, jugueteras, fabricacin de ropa. Artculos
elctricos, equipo de oficina, etc. Aplican este sistema.
Existe un control ms analtico de los costos.
El valor del inventario de produccin en un proceso es la suma de las
cantidades consignadas en las tarjetas u hojas de costos de rdenes de
trabajo pendientes de determinar su manufactura.
Produccin continua.
Costo promediado por centro de operaciones.
Condiciones de produccin rgida.
Fabricacin estandarizada.
Es imposible identificar los elementos del costo directo en cada unidad
terminada.
Hay que cuantificar la produccin en proceso al final del periodo y calcular la
produccin equivalente.
Es indispensable referirse a un periodo de costos para poder determinar el
costo unitario.
Ordenes de Procesos
produccin
8. Las ventas del mes fueron de 50 000 pesos y su costo, de 34 020 pesos.
Se pide:
a) Registrar los asientos en esquemas de mayor.
b) Direccionar los cargos indirectos hacia las rdenes de produccin procesadas en
el mes.
c) Elaborar las rdenes de produccin correspondientes.
Solucin:
a) Registro de los asientos en esquemas de mayor
1142 almacn de
1140 almacn de art. terminados
1110 bancos
materias primas
1241 depreciacin
acum. plantas de
1240 plantas
proceso
1220 mobiliario y equipo de proceso
de oficina
S) $14400 $1440 (S
S) $12000 120 (5
1560 (S
1260 equipo de
2100 cuentas por 3100 capital
transporte
pagar social
15000 (S
2120 proveedores
3130 utilidad 5098 cargos
nacionales
acumulada indirectos
6) 900
5020 5020
1141 produccin 1141 produccin 1141 produccin
en proceso OP 01- en proceso OP 02- en proceso OP 03-
01-20XX 01-20XX 01-20XX
S) 2687.50
S) 2100
50000 (9
9) 34020
50000 (S
S) 34020
b) Direccionamiento de cargos indirectos a las rdenes de produccin
$1000
Factor de aplicacin= =$5000=0.2
Cargos indirectos
Coproducto A
Elementos del
Produccin Coproducto B
costo (MPD, MOD
Y CIP)
Subproducto X
Punto de separacin
Orden de
produccin
num.81
Materia prima
directa
Cargos
indirectos
Orden de
produccin
num.83
Esquema concluyente del sistema de costos por procesos.
CCP 134013
planta de
proceso
nm. 1
Materia prima
directa
CCP 134033 Almacn de Costo
planta de artculos de
proceso nm. 3 terminados ventas
Mano de obra
directa
CCP 134023
Cargos planta de
indirectos proceso nm. 2
CONCLUSION.
En muchas industrias, existe un solo proceso productivo que generan varios
productos en forma simultnea; los productos resultantes reciben el nombre de
productos conjuntos o tambin estos se pueden dividir en productos principales y
subproductos.
De la comparacin anterior se puede concluir que un sistema no es mejor que otro,
sino que responde a caractersticas operativas diferentes. Algunas empresas
manejan rdenes de produccin y, al mismo tiempo, procesos.