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ENTRENAMIENTO
Phelps Dodge
One North Central Avenue
Phoenix, Arizona
Version: 2.0
Tabla de Contenidos
PREFACIO ........................................................................................... 9
Cmo usar este Manual .......................................................................................................... 9
Prerequisitos del curso ............................................................................................................ 9
INTRODUCCIN................................................................................ 10
Mdulos en este curso ........................................................................................................... 11
Procedimientos Operacionales Estndar (SOP) para este curso (Ubicado en
http://webservices/pdems/) ................................................................................................... 12
PROPIEDAD DE DATOS................................................................... 21
Objetivos del Curso ............................................................................................................... 21
Trminos y Conceptos de Propiedad de Datos.................................................................... 21
RESUMEN............................................................................................................................. 33
REGISTRO DE EQUIPOS.................................................................. 35
Objetivos del curso:............................................................................................................... 35
Version: 2.0
Version: 2.0
Version: 2.0
Resumen:.............................................................................................................................. 222
Trminos y conceptos.......................................................................................................... 223
Version: 2.0
Version: 2.0
Version: 2.0
Prefacio
Cmo usar este Manual
El objetivo de este manual es complementar la capacitacin dirigida por un
instructor para el planificador. Use ste como un libro de trabajo y gua de
ejercicios durante la clase y como referencia en el trabajo. Esta gua no est
diseada para autoaprendizaje ni reemplaza o replica la ayuda en lnea y
documentacin de Ellipse.
Prerequisitos del curso
Un prerequisito para este curso es tener un conocimiento bsico del entorno
Windows. Se asume que usted sabe usar un mouse; est familiarizado con
los elementos bsicos de Windows tales como la barra de ttulo, la barra del
men y las barras desplegables; y puede seleccionar opciones y
aplicaciones de un men. Usted debe ser un usuario autorizado del sistema.
Version: 2.0
Introduccin
Esta introduccin cubre la informacin bsica respecto de Ellipse, el curso,
las reglas comerciales y los procedimientos operacionales estndar del
curso.
Audiencia
Planificadores
Documentos relacionados
Gua de Referencia Rpida
10
Version: 2.0
Ingreso/Navegacin
Mdulo 15 Requisiciones
Automticas
MEOS
Propiedad de datos
Mdulo 16 Creacin/
Mantenimiento Trabajos Estndar
Mdulo 1 Registro de
Equipos Nuevos
Mdulo 2 Revisin de
Registro de Equipos
Mdulo 18 Revisin de
Trabajos Estndares
Mdulo 3 Creacin de
Cdigo de Nombre
Mdulo 19 Ordenes de
Trabajo
Mdulo 4 Creacin de
Listado de Equipos
Mdulo 20 MSSS
Mdulo 5 Creacin de
Perfiles de Equipos
Mdulo 6 Identificadores
de Grupos de Equipo
Mdulo 7 Rastreo de
Equipos
Mdulo 8 Estadisticas de
Operacion de Equipos
Mdulo 23 Proceso de
Compromisos de Mantenimiento
Mdulo 24 Cierre y
Finalizacin /No finalizacin de
Ordenes de Trabajo
Mdulo 9 Combustible y
Aceite
Mdulo 25 Creacin/
Bsqueda de Requisiciones
Mdulo 10 Revisin de
Costeo de Ordenes de Trabajo
de Equipos
Mdulo 11 Obsolescencia
y Eliminacin de Equipos
Mdulo 12 proceso de
Tarifa de Contratacin de
Equipos
APL
Mdulo 13 Creacin de
Mdulo 28 Administracin de
Garantas
Mdulo 29 Proceso de
Programacin
Mdulo 14 Creacin de
Grupos de Trabajo
11
Version: 2.0
PDEMS001 Administracin de
Trabajo
PDEMS002 Solicitud de
Trabajo
PDEMS003 Emergencia para
Orden de Trabajo
PDEMS004 Codificacin de
Orden de Trabajo
PDEMS005 Registro Inicial de
Trabajo
PDEMS006 Proceso de
Compromiso en Ellipse
PDEMS007 Procedimiento de
Programacin Diario
PDEMS008 Trmino de Orden
de Trabajo
PDEMS009 Grupos de
Trabajo
PDEMS010 Tareas
Programadas de Mantenimiento
PDEMS011 Administracin de
Garantas
PDEMS012 ICDs de
Mantenimiento
PDEMS013 Administracin de
Contrato
PDEMS014 Registro de
Incidentes (WO)
PDEMS015 Taller de Trabajo
Diario para Planificadores
PDEMS016 Trabajos Estndar
PDEMS017 Requisiciones
Automticas
PDEMS018 Administracin de
Proyecto
PDEMS019 Gerente de
Documentos
PDEMS020 MSSS
PDEMS021 Configuracin
LinkOne
PDEMS022 Solicitud de
Mantenimiento
12
PDEMS025 Identificadores de
Grupos de Equipos
PDEMS026 Registro de
Equipos Nuevos
PDEMS027 Transferencia de
Equipos
PDEMS028 Mantenimiento de
Registro de Equipos
PDEMS029 Eliminacin de
Equipos Obsoletos
PDEMS030 Mantenimiento de
Perfiles de Equipos
PDEMS031 Mantenimiento de
Listado de Equipos
PDEMS032 Listado de Piezas
de Aplicacin
PDEMS033 Administracin de
Demanda de Materiales
PDEMS034 Tarifa de
Contratacin de Equipos
PDEMS035 Rastreo de
Equipos
PDEMS036 Estadisticas de
Operacion
PDEMS037 Modelo de
Estadsticas
PDEMS038 Estadsticas de
Produccin
PDEMS039 Combustible y
Aceite
PDEMS041 Monitoreo de
Condicin
PDEMS042 Interfaces de
Equipos RBM
PDEMS043 Tiempo de
Interrupcin
PDEMS060 Orden de Trabajo
no de Mantenimiento
Version: 2.0
Navegacin en Ellipse
Beneficios Esperados
Qu debiera esperar?
13
Version: 2.0
Navegacin en Ellipse
2.
Ingrese:
Password de Ellipse
Distrito (opcional)
Haga un clic en OK. Si es asignado a ms de un
distrito, se le pedir que seleccione un distrito de un
listado desplegable.
El campo Position se ingresa por defecto. Si tiene ms
de una posicin, debe seleccionar una del listado
desplegable.
Resultado: Ahora debe poder ver el Explorador de
Ellipse tal como se muestra en la siguiente pgina.
Title Bar
1. Seleccione Tools.
2. Marque Opcins.
3. Haga un clic en Title Bar.
4. Haga un clic en las 4 opciones.
5. Haga un clic en OK.
Al modificar la barra de ttulo se cuenta con ms
informacin para la deteccin de cualquier problema del
programa.
Entrenamiento del Planner
Agosto 2005
14
Version: 2.0
Navegacin en Ellipse
Sube el
despliegue
de la
estructura
del archivo
en un nivel.
Diario
Se puede accesar por medio de
MSQ040 o cuando el cono del diario
est activo. El diario permite:
Mantener su propio diario personal.
Insertar entradas en los diarios de
otros usuarios.
Registrar eventos contra objetos de
Ellipse, tales como fechas de hitos
para un contrato.
Enviar mensajes a otros usuarios de
Ellipse.
Recibir notificaciones de eventos del
sistema, tales como solicitudes de
trabajo.
Notificacin de
autorizaciones
Si est activo, est
cono indica que debe
autorizar una solicitud
de trabajo. Esta se
basa en su posicin en
la jerarqua.
15
Si est
activo,
este
icono le
permite
salvar su
trabajo.
Version: 2.0
Navegacin en Ellipse
Pasos
Barra de
1.
herramientas
Vaya
Icono de
detalles
2.
3.
4.
5.
16
Version: 2.0
MEOS
Lanzar MEOS.
Navegar en MEOS.
Trminos y Conceptos
Mincom Ellipse Online Support (MEOS): Sistema de ayuda en lnea de Ellipse.
Mdulos: Subprocesos dentro de un flujo (Cuentas por pagar, Registro de equipos,
Informacin de Proveedores). El Soporte en lnea de Mincom Ellipse documenta la
funcionalidad de Ellipse 5.2.3. Esta informacin se dispone por flujo, mdulo y
proceso dentro del ndice.
Ingresar a MEOS
1.
17
Version: 2.0
MEOS
2.
3.
General
Finanzas
RR.HH./Payroll
Materiales
Mantenimiento
Tcnico
18
Version: 2.0
MEOS
Actualizaciones de MEOS
Para visualizar cualquier actualizacin o cambios que se hayan realizado en
el sistema en lnea, haga un clic en la seccin Whats Nuevo de los
contenidos. El encabezado especifica la fecha de las actualizaciones.
Ejercicio de Navegacin
Complete el siguiente ejercicio: Encuentre la seccin del manual donde
puede crear una solicitud de compra.
19
Version: 2.0
MEOS
Pasos
1.
2.
3.
4.
5.
Resumen
Hasta el momento ha aprendido lo siguiente:
20
Version: 2.0
Registro de Equipos
Propiedad de Datos
Objetivos del Curso
Al finalizar este curso, usted podr realizar lo siguiente:
21
Version: 2.0
Registro de Equipos
22
Version: 2.0
Registro de Equipos
23
Version: 2.0
Registro de Equipos
24
Version: 2.0
Registro de Equipos
Regional
Un valor en la matriz de datos que significa que el elemento de datos es de
propiedad y es administrado por ya sea Amrica del Norte o Amrica del Sur,
pero no es global.
Local
Un valor en la matriz de datos que significa que el elemento de datos es de
propiedad y es administrado por un terreno y no es global en cuando a
alcance.
Alcance global de influencia (GSOI)
Este valor de letra nica en la matriz de datos identifica si el elemento de
datos se aplica en forma global (G), regional (R) o local (L).
Flujo de trabajo de propiedad de los datos
FLUJO DE TRABAJO DE PROPIEDAD DE DATOS
IInicio
Identificar
elemento de
solicitud
Identificar familia
de solicitud
Documenta el
nombre de pantalla
asociado con la
solicitud
(MSOXXX)
Asigna funciones y
geo. Influencia
(Solicitante, Dueo,
Administrador, etc.)
Describe el
elemento de
lenguaje comn
Identifica normas
comerciales para
la administracin
de elementos
Flujo de
documento de
dueo de
sistema
Posicin de
dueo del
sistema de
documentos
Determina las
oportunidades de
globalizacin
Determina
puntos de
integracin con
otros flujos
Identificar y
documentar
mtodo actual
de solicitudes de
datos
Define change
management and
validation process
flows for Audit
Report
Incorpora
proceso en flujo
de trabajo de
administracin
de cambios
Fin
NOTAS y CONSIDERACIONES:
- Las HERRAMIENTAS DE PROPIEDAD DE DATOS incluye este
documento (FLUJO DE TRABAJO DE PROPIEDAD), la matriz de propiedad
de los datos y las definiciones de propiedad de los datos).
- El Plan de comunicacin debe incluir el impacto para los accionistas en puntos
criticos en el proceso
- Uso actual de HERRAMIENTAS DE PROPIEDAD DE DATOS diferir levemente
del proceso de mantenimiento en curso asociado con componentes de datos
nuevos.
El flujo de trabajo muestra cmo se eligen los elementos para ubicarlos bajo
la propiedad de los datos. No todos los campos de Ellipse est siendo
monitoreado, pero en la medida que la administracin reconozca la
importancia del elemento, ste se agrega siguiendo este proceso.
25
Version: 2.0
Registro de Equipos
A. Familias de datos
crticos
(Alcance de proyecto)
B. Familia de datos
De siguiente nivel
C. Familia de datos
De siguiente nivel
(Etapas subsiguientes
26
Version: 2.0
Registro de Equipos
Funcione
s
Regin de Norteamrica
Solicitante NA
Formulario
de sol.
cambio
Dueo NA
Adm. de datos NA
Decisin
de cambio
Formulario
solicitud
de cambio
rechazada
No
Formulario
solicitud
de cambio
aprobad
o
Si
Estandardizacin
global
Regin de Sudamrica
Dueo SA
Solicitante SA
Formulario
solicitud
cambio
Adm. de datos SA
Decisin
de cambio
Formulario
solicitud
de cambio
aproba
do
Si
Formulario
solicitud
de cambio
rechaz
ado
No
27
Version: 2.0
Registro de Equipos
Determina, aprueba
Regl. de Neg, Formu.
y Certificacion de
Entrenam. de Roles
Dueo
Revisa y
Confirmara
Cambios en Tablas
Soliciatdos con las
Identifica, prepara,
y envia solicitud de
Cambios al Deo de
Cambio
Valido?
No
Revisa cambios
Recibes Reporte
De solicitud de
cambios
Ingresa cambios
Si
al
Envia cambios
Dueo Datos
Cambios
Validos?
Si
System Owner
N
o
#NAME#
Data Owner
#NAME#
Determina Errores e
Instruye para cambios
Data Steward
#NAME#
Verifica
errores
Ingresa correcciones
Data Requestor
#NAME#
Data Auditor
#NAME#
Fi
n
28
Version: 2.0
Registro de Equipos
29
Version: 2.0
Registro de Equipos
Audito
Dueo
Digitado
Inicio
Aprueba Reglas de
Neg, Fromularios
Certificacin Roles
Entrenam.
Ejecuta Rep.
de auditoria
Reportes, Reglas de
Neg. Requerim.
de entrenam.
Publicados
Revisa Resultados
System Owner
#NAME#
Data Owner
Fin
Ingresos
Validos?
SI
#NAME#
Data Steward
N
o
#NAME#
Data Requestor
#NAME#
Data Auditor
Determina Errores y
Instruye Cambios
Aplica Cambios
#NAME#
Determina Plan
Estratgico de
Comunica Estado
Auditoria al Dueo
de datos
30
Version: 2.0
Registro de Equipos
31
Version: 2.0
Registro de Equipos
2.
3.
4.
5.
6.
32
Version: 2.0
Registro de Equipos
8.
Ejercicio
Realice lo siguiente:
1. Ingrese a los servicios en Internet en el
browser.
2. Vaya a PDEMS.
3. Vaya a la seccin de propiedad de datos.
4. Vaya a la orden de trabajo de familia.
5. Busque el elemento llamado WO_Tipo.
6. Identifique la norma comercial, el dueo de
los datos y la direccin de correo electrnico.
7.
RESUMEN
Propiedad de los datos es una iniciativa importante que se est
implementando con el proyecto de mejoramiento de La Sana MIMS a Ellipse.
Los datos incorporados dentro de Ellipse tienen valor y deben ser
mantenidos por todos los usuarios. La gerencia corporativa ha asignado a
personas para que desempee funciones especficas para mantener el
activo de datos. Los flujos han incorporado el proceso de propiedad de los
33
Version: 2.0
Registro de Equipos
datos en sus SOPs, y se puede hacer referencia a los sitios Web del flujo
para mayores detalles.
En esta capacitacin, usted ha aprendido lo siguiente:
34
Version: 2.0
Registro de Equipos
Registro de Equipos
Procedimientos Operacionales
Estndares
PDEMS026 Listado de Equipos
PDEMS028 Mantenimiento de Registro de Equipos
35
Version: 2.0
Registro de Equipos
36
Version: 2.0
Registro de Equipos
REGLAS DE NEGOCIO
Cdigo de cuenta:
No se
permitir efectuar clculos de costo para ajustar equipos que sean un
componente o componente rotable.
Nmero de equipo:
CE debe
existir en la tabla y debe ser adecuado para el equipo que se est
creando.
37
Version: 2.0
Registro de Equipos
Este
cdigo est directamente relacionado con los cdigos del Archivo de
Tabla del factor de equipos (EF) que establecen los valores de los
equipos usado en la pantalla de requisitos. La Tabla EF mantiene el
mismo monto de costeo que se establece en la Tasa de Costeo de
Perfil R1.
planta que sigue la norma de las tablas P1, P2, P3, P4, P5, P6. P1
es un cdigo de distrito de 3 dgitos. P2 y P3 son campos de 10
caracteres cada uno. P4 es un campo de 7 caracteres. P5 y P6 no
se usan. La excepcin a esta regla es para equipos clase CO, donde
P1, P2 y P3 son de 10 caracteres cada uno; P4, P5 y P6 no se usan.
Nombre de tem 1:
Fecha de disposicin:
Equipo matriz:
Nmero de pieza:
Cdigo de referencia:
opcionales.
38
Version: 2.0
Registro de Equipos
Cdigo de inventario:
Valor estandar:
39
Version: 2.0
Registro de Equipos
Introduccin
La poltica de la estrategia de administracin de equipos de Phelps Dodge
para crear y mantener registros de equipos requiere usar Ellipse como una
herramienta de gestin. El registro de equipos dentro del programa Ellipse
contiene el registro base en que se construyen todos los historiales,
estadsticas y programaciones de equipos. Se debe prestar atencin y
dedicar tiempo para mantener el registro de equipos en la medida en que,
por ejemplo, la informacin relacionada con una pieza de equipo regula
cmo activar el mantenimiento programado, dnde se aplica el costeo y
qu recursos se requieren para trabajar en el equipo. Los Planificadores
certificados crean y mantienen las carpetas del registro de equipos.
El proceso estndar para cambiar las carpetas comienza con un solicitante,
quien emite documentacin para cambiar una pieza de un equipo
registrado al Planificador, quien valida y ejecuta los cambios solicitados. El
Planificador obtiene la informacin necesaria de documentos
proporcionados por el solicitante, fabricante del equipo, Ingeniera, etc.,
para completar los cambios en el registro de equipos en Ellipse.
Las solicitudes de cambio en la configuracin del registro de equipos
incluyen la incorporacin de cdigos de los archivos de tablas, controles de
distrito y controles del sistema. Estas solicitudes deben entregarse al
Grupo corporativo de soporte en mantenimiento de Ellipse (Correo
electrnico: ENT-M&O Ellipse Support).
40
Version: 2.0
Registro de Equipos
Historial de mantenimiento
Mantenimiento planificado
Trabajos estndares
Estadisticas de Operacion
Estadsticas de produccin
Disponibilidad de equipos
Es necesario saber ya sea el nmero del equipo o el nmero de
planta del sujeto de su bsqueda.
41
Version: 2.0
Registro de Equipos
2.
42
Version: 2.0
Registro de Equipos
Equipos nuevos
La poltica de Phelps Dodge para registrar equipos nuevos comienza con el
Planificador certificado de Phelps Dodge que inicia el mdulo de registro de
equipos, MSQ/MSO600. El Planificador completa el formulario de
informacin para el registro de equipos (PDEMS026 FRM) con informacin
validada y aprobada por el solicitante de datos. El Planificador abre
MSQ/MSO600 e ingresa informacin del equipo. Este proceso se aplica a
equipos mviles y fijos as como para instalaciones y plantas. Los equipos
Montados (componentes) deben cumplir con las especificaciones para
componentes solamente. La creacin de unidades productivas requiere
ingresar menos campos.
Pasos
1.
2.
43
Version: 2.0
Registro de Equipos
Pasos
44
Version: 2.0
Registro de Equipos
45
Version: 2.0
Registro de Equipos
COMPONENTES
Antes de crear un nuevo componente, vaya a MSQ600 y busque el
componente en todos los distritos al retirar el distrito por defecto de la
pantalla de bsqueda. Ingrese el nmero serial comprimido para la
bsqueda de nmero de planta. Si ya existe el componente, no cree un
duplicado, use el componente existente.
El cdigo de clase de equipos a usar es CO. No use ninguna otra clase de
equipos en un registro de componentes.
El nmero de planta debe ser el nmero serial comprimido (el nmero serial
con caracteres no alfanumricos y todos los espacios retirados). Slo se
deben ingresar los caracteres en el nmero serial; no agregue ningn prefijo
o sufijo en dichas ID de ubicacin o tipo de componente.
Adems de usarlo en el nmero de planta, el nmero serial completo,
incluidos cualesquiera caracteres no alfanumricos que sean parte del
nmero serial OEM, se ingresa en el campo de Nmero serial. Este no es el
nmero serial comprimido.
46
Version: 2.0
Registro de Equipos
Pasos
1.
47
Version: 2.0
Registro de Equipos
48
Version: 2.0
Registro de Equipos
2.
49
Version: 2.0
Registro de Equipos
3.
50
Version: 2.0
Registro de Equipos
51
Version: 2.0
Registro de Equipos
4.
52
Version: 2.0
Registro de Equipos
53
Version: 2.0
Registro de Equipos
5.
54
Version: 2.0
Registro de Equipos
6.
55
Version: 2.0
Registro de Equipos
Pasos
1.
2.
56
Version: 2.0
Registro de Equipos
57
Version: 2.0
Registro de Equipos
58
Version: 2.0
Registro de Equipos
59
Version: 2.0
Registro de Equipos
Responsabilidades
Es responsabilidad de la persona que genera la solicitud
proporcionar informacin correcta y suficiente a Mantenimiento
para comprender dnde se ubica el equipo (equipo, instalacin) y
lo que se solicita.
Es responsabilidad del Planificador asegurar que toda la
informacin en el registro de equipos cumpla con los estndares y
procesos de PDEMS. El registro de equipos es la responsabilidad
del Planificador de mantenimiento, bajo la orientacin del Gerente
de Mantenimiento y del Grupo corporativo de soporte de
mantenimiento en Ellipse.
Es responsabilidad del Coordinador PDEMS en terreno y del
Dueo de los datos auditar los datos de equipos para asegurar si
cumplen con las normas.
El mantenimiento de Control de Sistema, Control de Distrito y
Archivo de Tablas es realizado por el Grupo corporativo de soporte
de mantenimiento en Ellipse. Direccin de correo electrnico:
ENT M&O Ellipse Support Group.
Aprobaciones
Todos los Planificadores certificados de Phelps Dodge tienen
autorizacin para crear y mantener equipos en el registro de
equipos.
Cualquier no empleado que realice esto debe estar certificado en
el Registro de equipos, debe recibir la aprobacin previa del
gerente de Phelps Dodge a cargo de su trabajo, y deben haber
sido otorgados suficiente acceso a Ellipse por la Administracin del
sistema.
Los Planificadores son los aprobadores autorizados de equipos
registrados bajo la direccin del Gerente de Mantenimiento del
terreno.
En este mdulo, usted ha aprendido a realizar lo siguiente:
60
Version: 2.0
Revisin de Equipos
Revisin de Equipos
Trminos y Conceptos
Los siguientes trminos y conceptos se utilizan en este mdulo:
Equipo
Un equipo es una mquina o bien que tiene una entrada y una
salida y proporciona trabajo. Un equipo puede consistir de un
dispositivo o puede tener varios componentes. Los equipos en
algunas aplicaciones pueden considerarse como componentes en
otras aplicaciones.
Un tem considerado lo suficientemente importante para ser
registrado como un equipo en el Registro de equipos de Ellipse. Este
puede ser mvil, una planta fija, edificio, estructura, camino,
transmisin o lnea de comunicacin, caera, etc.
Registro de Equipos
El registro de equipos contiene un registro por cada pieza de equipo. Este
registro contiene todas las codificaciones para clasificar o agrupar
equipos. Los equipos se pueden agrupar por clase de equipo, por
identificador de grupo de equipos (EGI) y por unidad productiva, por
nombrar algunos de los grupos ms importantes. Se puede seleccionar
un grupo de equipos por medio de cualquiera de estas clasificaciones
para su anlisis. Los siguientes ejemplos muestran slo unos pocos
grupos usados para anlisis:
61
Version: 2.0
Revisin de Equipos
62
Version: 2.0
Revisin de Equipos
Flujo de Tareas
El siguiente flujo de tareas corresponde a los equipos:
Revisin
de
Equipment
Informacin
Information
de Review
equipos
MSQ600
MSQ600
Alguien identifica una
necesidad realizar un
trabajo
Se selecciona el nmero
de equipo correcto o
se recupera ms
Informacin del
equipo
Una pieza de equipo requiere cierto trabajo. El trabajo puede ser una
reparacin, modificacin, actualizacin, etc.
63
Version: 2.0
Revisin de Equipos
64
Version: 2.0
Revisin de Equipos
2.
3.
Buscar Mtodos
Buscar Tipos
Pestaa/Tab Filtro
Area de filtro
5.
65
Version: 2.0
Revisin de Equipos
6.
66
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
Creacin/Mantenimiento de
Cdigo de Nombre de Equipos
El Cdigo de nombre del equipo identifica una plantilla que se puede usar
como una manera para crear efectivamente un nuevo registro de equipos.
Cumple dos propsito importantes:
1. La plantilla le permite estandarizar la manera como se describen tipos
similares de equipos en el registro de equipos.
2. El cdigo de nombre se puede considerar un mecanismo amplio para
agrupar que mejora las capacidades de bsqueda.
El proceso del cdigo de nombre se debe usar para crear el nuevo registro
de equipo para que el registro se pueda consultar por el cdigo de nombre.
El cdigo de nombre no se puede aplicar despus de creado el registro de
equipos.
Reglas de Negocio
67
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
Trminos y Conceptos
2.
3.
68
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
4.
5.
6.
69
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
7.
70
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
8.
71
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
2.
3.
4.
5.
72
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
6.
7.
2.
3.
73
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
4.
74
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
6.
75
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
7.
8.
76
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
2.
3.
4.
5.
6.
77
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
2.
3.
4.
78
Version: 2.0
Cdigos de Nombre
2.
3.
4.
79
Version: 2.0
Listados de Equipos
Listados de Equipos
Reglas de Negocio
80
Version: 2.0
Listados de Equipos
Trminos y Conceptos
81
Version: 2.0
Listados de Equipos
2.
82
Version: 2.0
Listados de Equipos
3.
83
Version: 2.0
Listados de Equipos
4.
5.
84
Version: 2.0
Listados de Equipos
6.
7.
85
Version: 2.0
Listados de Equipos
86
Version: 2.0
Listados de Equipos
2.
87
Version: 2.0
Listados de Equipos
88
Version: 2.0
Listados de Equipos
2.
3.
89
Version: 2.0
Listados de Equipos
90
Version: 2.0
Listados de Equipos
91
Version: 2.0
Listados de Equipos
Resumen
Ahora podr realizar las siguientes tareas:
Crear un listado de equipos.
92
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
Perfiles de Equipos
MSO615/MSO610
Reglas de Negocio
93
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
Trminos y Conceptos
94
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
2.
3.
95
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
4.
96
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
5.
97
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
98
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
2.
99
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
2.
100
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
3.
101
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
102
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
2.
3.
103
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
4.
Componente padre
Modificador padre
Componente
Modificador
Cantidad instalada
5.
104
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
6.
7.
105
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
8.
9.
10.
11.
106
Version: 2.0
Perfiles de Equipos
12.
Revisin
En esta clase hemos aprendido:
107
Version: 2.0
EGI
Identificadores de
Grupos de Equipos
Reglas de Negocio
Informes:
Trminos y conceptos
109
Version: 2.0
EGI
110
Version: 2.0
EGI
Un ejemplo:
Equipo
Componente
principal
Subconjunto
Sub-Subconjuntos
Camin
Motor
Bloque
Turbos
Pistones
Refrigeracin
Radiador
Mangueras
Bomba de agua
Tren motor
Caja de cambios
Engranajes
Rodamientos
Diferencial
Engranajes
Rodamiento
111
Version: 2.0
EGI
Pasos
1.
112
Version: 2.0
EGI
Pasos
1.
El EGI.
Pasos
1.
Resumen
En este mdulo, habr aprendido como:
113
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
Rastrear Equipos
Dentro de Ellipse hay tres reas donde se deben realizar las actividades de
configuracin antes de poder usar el rastreo de equipos. Estas reas son:
115
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
Reglas de Negocio
Trminos y conceptos
Registro de equipos: La pantalla MSQ/MSO600 de Ellipse. El registro de
equipos es la principal herramienta usada para describir los activos de una
organizacin para Ellipse. El uso del registro de equipos permite que una
organizacin aproveche la funcionalidad de administracin del trabajo
disponible cuando los tems de equipos se mantienen en Ellipse.
Equipo: Un tem considerado lo suficientemente importante para ser
registrado como un equipo en el Registro de Equipos de Ellipse. Este puede
ser mvil, planta fija, edificio, estructura, camino, transmisin o lnea de
comunicacin, caera, etc.
116
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
Se puede reconstruir.
117
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
2.
118
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
3.
119
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
4.
120
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
5.
Cdigo de componente
Nmero serial
121
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
2.
3.
122
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
4.
Nmero de referencia
Tipo
Fecha de rastreo
5.
123
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
trabajo.
2.
3.
4.
Nmero de referencia
Tipo
Fecha de rastreo
6.
124
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
trabajo MSQ74P.
2.
3.
4.
5.
6.
Nmero de referencia
Tipo
Fecha de rastreo
125
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
7.
Nmero de referencia
Tipo
Fecha de rastreo
8.
126
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
trabajo.
2.
3.
4.
5.
6.
127
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
7.
8.
Nmero de referencia
Tipo
Fecha de rastreo
9.
128
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
129
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
7.
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
130
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
131
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
3.
4.
5.
6.
132
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
3.
133
Version: 2.0
Seguimiento de Equipos
4.
Accin
Item
Componente
Modificador
Resultado: La pantalla MSM650A Mantener las
acciones de rastreo de equipos vuelve a desplegarse
con toda informacin de rastreo en archivo en orden de
ms antiguo a ms reciente para los parmetros
seleccionados.
Presione Enter.
Resultado: Las modificaciones fueron validadas.
5.
6.
7.
134
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
Estadisticas de
Operacin
Reglas de Negocio
135
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
Terminos y conceptos
136
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
2.
3.
137
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
4.
138
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
4.
4.
139
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
5.
6.
140
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
7.
141
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
8.
142
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
9.
143
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
2.
3.
144
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
4.
145
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
6.
7.
Ingresar el turno.
146
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
9.
10.
147
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
2.
3.
Ingresar el Turno.
4.
148
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
5.
6.
149
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
7.
9.
150
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
2.
3.
4.
151
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
5.
7.
152
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
8.
10.
153
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
11.
2.
154
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
3.
4.
5.
10.
155
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
2.
3.
4.
156
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
5.
157
Version: 2.0
Estadsticas de Operacin
158
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
9 Combustible y
Lubricante
Reglas de Negocio
159
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
Trminos y conceptos
160
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
2.
3.
161
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
4.
5.
162
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
6.
163
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
2.
3.
164
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
5.
6.
8.
165
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
9.
10.
2.
166
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
3.
4.
167
Version: 2.0
Combustible y Lubricante
5.
168
Version: 2.0
10
169
Version: 2.0
Trminos y conceptos
Revisiones de los costos del equipo
En Ellipse, los costos individuales del equipo pueden ser revisados por
periodo contable mensual. Los costos para cada equipo pueden
revisarse segn cdigo de cuenta, centro de costo, tipo de costo,
Naturaleza de gasto, transaccin u orden de trabajo.
Centro de costo
Un centro de costo es una jerarqua en la cual se acumulan los activos y
los costos operacionales y de mantenimiento del equipo. El equipo y los
activos son asignados a un centro de costo predeterminado dentro de
Ellipse Equipment Register. Los gastos operacionales y de
mantenimiento del equipo dentro del centro de costo son resumidos para
el centro de costo. Por ejemplo, un flota de camiones de transporte es
asignada al centro de costo 145200. Todos los costos de la flota se
acumularan en este centro de costo incluyendo el trabajo operativo, la
mantencin, el combustible, los neumticos, etc.
Naturaleza de gasto
Las Naturalezas de gasto son creadas por el departamento de contabilidad
del lugar. stas se utilizan para categorizar los costos. El trabajo operativo,
mantenimiento, materiales de mantenimiento, servicios externos,
reparaciones externas y actividades del contratistas son ejemplos de las
diferentes Naturalezas de gasto dentro del centro de costo. Esto permite al
usuario revisar los costos de estas Naturalezas de gastos o categoras de
costo.
170
Version: 2.0
Estadisticas de Operacion
Los tipos de Estadisticas de Operacion son definidos por el usuario. Las
Estadisticas de Operacin tpicamente utilizadas incluyen horas de
operacin, toneladas procesadas, distancia recorrida nmero de cargas
transportadas. Las estadsticas de operacin normalmente no se ingresan
en forma manual pero si son cargadas en Ellipse en forma electrnica
mediante una interfaz directa hacia un sistema de control digital en
aplicaciones fijas en la planta o hacia un sistema de produccin como
Modular Mining para equipo mviles. La base de datos de las estadsticas
de operacin (Opstats) puede ser utilizada para controlar el mantenimiento
basado en la frecuencia, para calcular la vida operativa de un tem que
debe ser reemplazado y para un seguimiento de la garanta. Las tareas de
mantenimiento basadas en horas, toneladas, yardas, hoyos perforados,
etc., dependen de la exactitud de las Estadisticas de Operacin para
programar en forma correcta un mantenimiento preventivo o bsico.
Costo de la unidad
El costo total de un equipo divido por el total de unidades de una
estadstica de operacin. Ellipse utiliza el costo total en un periodo de
tiempo (mes) y la estadstica de operacin total del periodo para realizar
los clculos. Los costos de las unidades son en base a dlares por hora
medidor, dlares por hora operativa, dlares por tonelada, dlares por
yarda cbica del banco, etc.
171
Version: 2.0
Transaccin
Una transaccin es la unidad bsica de costo en Ellipse. Algunos
ejemplos de transacciones de costo en Ellipse son el trabajo de un
empleado cargado a una orden de trabajo por un turno, un filtro cargado
a la orden de trabajo, un pago de garanta por un componente
defectuoso o el costo de los honorarios de un contratista cargados a la
orden de trabajo.
Detalles de la transaccin.
El detalle de la transaccin es una revisin detallada de la transaccin.
Incluye detalles especficos sobre la actividad, indicando quien la realiza,
qu era, etc. Los detalles de la transaccin en Ellipse pueden ser
revisados utilizando cdigos de accin para llegar al nivel adecuado de
detalle que se desea.
Flujo de
Tareas
Revis
Re
Cost
arvi
Cost
os
s
Usuario ingresa al
iMSO630 en Ellipse
Los usuarios
necesitan revisar
costos de un
equipo
172
Version: 2.0
Ejercicio MSO630
1.
173
Version: 2.0
2.
174
Version: 2.0
175
Version: 2.0
176
Version: 2.0
177
Version: 2.0
178
Version: 2.0
179
Version: 2.0
10
180
Version: 2.0
11
12
181
Version: 2.0
13
14
15
182
Version: 2.0
11
Obsolescencia y
Eliminacin de Equipos
Procedimiento operacional
estndar
Reglas de Negocio:
Trminos y conceptos
183
Version: 2.0
Las siguientes tablas listan los pasos para desechar un equipo en la base de
datos Ellipse. El registro de equipo debe ser desconectado de los procesos
activos en Ellipse y luego se puede apagar el proceso. Los registros creados
por esos procesos permanecen en el sistema.
1.
2.
184
Version: 2.0
3.
185
Version: 2.0
4.
186
Version: 2.0
5.
187
Version: 2.0
6.
Status Operational
Status Inactive
Status - Disposed.
188
Version: 2.0
7.
189
Version: 2.0
12
Reglas de Negocio
El mtodo para cargar las horas del equipo ser el del mdulo
Ellipse Hire Rate.
191
Version: 2.0
Trminos y conceptos
192
Version: 2.0
2.
3.
4.
5.
6.
193
Version: 2.0
7.
2.
Seleccionar la opcin 1.
3.
4.
5.
6.
7.
Presionar OK.
194
Version: 2.0
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
195
Version: 2.0
15.
16.
196
Version: 2.0
2.
Seleccionar la Opcin 2.
3.
4.
5.
6.
7.
Presionar OK.
197
Version: 2.0
8.
198
Version: 2.0
APL
13
Lista de partes de la
aplicacin(APL)
Trminos y conceptos
Nmero APL: este nmero est compuesto por el tipo de cdigo, la
referencia del equipo, el cdigo del componente, el cdigo del modificador
y un nmero secuencial. Se utiliza para otorgar una identificacin nica a
una lista de partes.
Cdigo del componente: este es un cdigo vlido de la taba de
componentes (CO) que se utiliza como parte del nmero de identificacin
de la lista APL.
199
Version: 2.0
APL
200
Version: 2.0
APL
3.
201
Version: 2.0
APL
4.
202
Version: 2.0
APL
Actualizar APLs
Modificar un
tem APL.
Activar
MSO130.
203
Version: 2.0
APL
204
Version: 2.0
APL
205
Version: 2.0
APL
206
Version: 2.0
APL
207
Version: 2.0
APL
208
Version: 2.0
APL
Revisar su solicitud
209
Version: 2.0
APL
210
Version: 2.0
APL
Solicitar el
informe
211
Version: 2.0
APL
Verificar el
estado
212
Version: 2.0
APL
213
Version: 2.0
APL
2.
214
Version: 2.0
APL
215
Version: 2.0
APL
EGI
Codigo Componente
Codigo Modificador
Numero Secuencia
216
Version: 2.0
APL
217
Version: 2.0
APL
218
Version: 2.0
APL
219
Version: 2.0
APL
Otros datos
requeridos
para la
Solicitud
automtica
Crear/mantener APLs.
220
Version: 2.0
14
Reglas de Negocio:
Informes:
221
Version: 2.0
Resumen:
Este modulo cubre la creacin y mantencin de grupos de trabajo para
entregar a las instalaciones informacin general para revisar los grupos de
trabajo y la capacidad de programar configuraciones detalladas para un
grupo de trabajo.
Un grupo de trabajo puede ser un solo individuo, un grupo de empleados
o equipo que esta asignado para trabajar en las tareas de programacin
mantenimiento y ordenes de trabajo. Los planificadores pueden fcilmente
asignar trabajo a los grupos de trabajo adecuados basndose en el tipo
de trabajo y los requerimientos necesarios para completar el trabajo. A un
grupo de trabajo tambin se le puede asignar equipo y este es
responsable de crear su programacin.
La creacin y mantencin de un grupo de trabajo se centra en la
activacin de la pantalla Maintain Grupos de Trabajo (MSO720) realizada
por planificador autorizado de Phelps Dodge. La ventana Grupo Trabajo
Detail de la aplicacin localiza y muestra detalles de cada grupo de
trabajo. El proceso de mantencin de grupos de trabajo abarca lo
siguiente:
222
Version: 2.0
Trminos y conceptos
Grupos de trabajo: un recurso o un grupo de recursos responsable de
programar el trabajo de mantenimiento de no mantenimiento. Los grupos
de trabajo pueden contener el tipo de recurso y empleados asignados al
grupo. Los grupos de trabajo ms comunes representan recursos que
realizan tareas de mantenimiento.
Los grupos de trabajo utilizados para programar el mantenimiento tienen
un ciclo de mantenimiento definido, por ejemplo, un ciclo de 7 das. Si los
grupos de trabaj son correlativos con las tareas estndar y MTs, se
obtiene una funcionalidad grupal mejorada lo cual da como resultado una
mejora en la eficiencia y un costo menor de mano de obra y material. Los
datos de capacidad, los datos de programacin y las asignaciones a los
centros de costo pueden definirse como trabajos estndares asignados a
estos grupos de trabajo. El grupo de trabajo tambin puede contener los
requerimientos de recursos y el porcentaje permitido para el
mantenimiento por falla versus el mantenimiento planificado.
223
Version: 2.0
Description
Location
Printer
224
Version: 2.0
Location
Breakdown Allow%
Assign to Other %
225
Version: 2.0
Backlog Indicador - C
226
Version: 2.0
Resource
Resource Code
Gross Hours
227
Version: 2.0
Resource
Resource Code
Requirement Tipo
Effective Date
Team Leader
Stop Date
Completar todos los campos de los empleados a costear
en el Grupo de trabajo.
Hacer clic en Grabar y Confirmar.
228
Version: 2.0
Effective Date
Referencia de Equipo
Start Date
Stop Date
Hacer clic en Grabar y Confirmar.
1.
2.
229
Version: 2.0
Data
Grupo Trabajo
Stop Date
Hacer clic en Grabar y continuar transfiriendo el equipo o
empleados.
1.
2.
230
Version: 2.0
1.
2.
3.
4.
5.
231
Version: 2.0
1.
2.
3.
Backlog Indicador C
232
Version: 2.0
1.
2.
3.
Requerido por
Priority
4.
Primera Preferencia
Segunda Preferencia
Tercera Preferencia
Cuarta Preferencia
Quinta Preferencia
233
Version: 2.0
5.
6.
Resumen
234
Version: 2.0
Auto Requisiciones
15
AutoRequisiciones
PDEMS017 AutoRequisiciones
Reglas de negocio:
Trminos y conceptos
Los pedidos automticos sirven para pedir tems automticamente de
un APLA asociado con un trabajo estndar MST, con un MST
autnomo o con una orden de trabajo creada a mano, cuando se
realiza un acontecimiento programado de MST o una orden de trabajo.
Ellipse usa en el encabezado del pedido valores predeterminados
asociados con el grupo de trabajo, la informacin de costeo de la
orden de trabajo o el MST autnomo, y los tems en el APL para crear
el pedido.
235
Version: 2.0
Auto Requisiciones
2.
Prioridad (Priority)
Almacn (Almacen)
3.
236
Version: 2.0
Auto Requisiciones
4.
Primera Preferencia
Segunda Preferencia
Tercera Preferencia
Cuarta Preferencia
Quinta Preferencia
Haga un clic en Guardar.
5.
1.
Datos
237
Version: 2.0
Auto Requisiciones
Pasos
2.
Datos
238
Version: 2.0
Auto Requisiciones
Datos
1.
2.
Datos
1.
2.
239
Version: 2.0
Auto Requisiciones
Datos
1.
2.
240
Version: 2.0
16
Crear/Mantener Trabajos
Estndar
Reglas de Negocio
241
Version: 2.0
242
Version: 2.0
243
Version: 2.0
244
Version: 2.0
PDEMS004
PDEMS016
PDEMS017
Trminos y conceptos
Un trabajo estndar es una plantilla para una orden de trabajo y por lo
tanto debe seguir las Reglas de Negocio PDEMS aplicables para la
creacin de rdenes de trabajo. Un alto porcentaje de todos los
trabajos es repetitivo. Se crea un trabajo estndar para las tareas que
se hacen con frecuencia.
Se puede crear un trabajo estndar para una pieza autnoma de
equipo, un grupo de equipo o una planta. Los trabajos estndar se
usan para el mantenimiento primario, secundario o de interrupcin. Se
les identifica durante el anlisis del Mantenimiento centrado en
confiabilidad RCM o mediante un anlisis equivalente.
El trabajo estndar est vinculado con una tarea de programacin de
mantenimiento MST y se usa para pre-formatear las rdenes de
trabajo resultantes cuando vence el plazo de la tarea. Una vez creado
se puede modificar un trabajo estndar. Las tareas pre-planificadas
de mantenimiento adems proporcionan la planificacin base para la
presupuestacin de base cero..
Advertencia: No se permiten modificaciones en trabajos
estndar MMA, salvo las hechas por un Administrador MMA.
245
Version: 2.0
246
Version: 2.0
2.
3.
247
Version: 2.0
4.
5.
N trabajo
estndar del
usuario Trabajo
Estandar
248
Version: 2.0
6.
249
Version: 2.0
7.
8.
250
Version: 2.0
9.
251
Version: 2.0
2.
3.
General
Planificacin (Planificacin)
Programacin (Scheduling)
Equipo (Equipment)
Tareas (Tasks)
Costos (Costs)
252
Version: 2.0
4.
5.
253
Version: 2.0
6.
254
Version: 2.0
1.
1. Seleccione la pestaa/Tab.
2.
255
Version: 2.0
3.
EGI
o
Equipo
256
Version: 2.0
4.
5.
257
Version: 2.0
6.
258
Version: 2.0
7.
259
Version: 2.0
8.
260
Version: 2.0
9.
10.
261
Version: 2.0
11.
2.
262
Version: 2.0
3.
Nmero de tarea
de trabajo
estndar
Planificacin
Cost
APL
263
Version: 2.0
5.
264
Version: 2.0
6.
265
Version: 2.0
8.
266
Version: 2.0
9.
10.
267
Version: 2.0
11.
12.
13.
14.
15.
268
Version: 2.0
16.
269
Version: 2.0
17.
270
Version: 2.0
18.
19.
271
Version: 2.0
Resumen
Se usan los trabajos estndar, los trabajos estndar padre y los planes
de trabajo estndar para organizar trabajos de una manera jerrquica..
el sistema est diseado para estructurar los trabajos estndar para
paquetes de trabajos rutinarios, tales como una paralizacin anual.
Sin embargo, los trabajos estndar padres y los planes de trabajo
estndar son adems herramientas efectivas para organizar trabajos
estndar para referencias futuras.
Durante este mdulo hemos aprendido los siguientes procesos:
272
Version: 2.0
17
Cmo Crear/Mantener un
Trabajo Estndar Padre
Reglas de Negocio
273
Version: 2.0
Trminos y conceptos
2.
274
Version: 2.0
4.
5.
275
Version: 2.0
6.
Descripcin (Description)
Subordinado (Subordinate)
276
Version: 2.0
7.
277
Version: 2.0
10
278
Version: 2.0
11
12
279
Version: 2.0
2.
280
Version: 2.0
281
Version: 2.0
282
Version: 2.0
283
Version: 2.0
10
284
Version: 2.0
2.
285
Version: 2.0
3.
4.
286
Version: 2.0
5.
287
Version: 2.0
288
Version: 2.0
289
Version: 2.0
10
General
Planificacin (Planificacin)
Scheduling (Programacin)
Equipment (Equipo)
Tasks (Tareas)
Costs (Costos)
11
12
290
Version: 2.0
13
14
291
Version: 2.0
15
16
292
Version: 2.0
17
293
Version: 2.0
18
Revisin de Trabajos
Estndar MSQ690
Trminos y conceptos
Trabajo estndar
Un trabajo estndar es una plantilla para una orden de trabajo y se
atiene a reglas de negocio de PDEMS para la creacin de rdenes de
trabajo.
Un gran porcentaje de todos los trabajos son repetitivos. Los trabajos
estndar crean plantillas de trabajo para tareas que se hacen con
frecuencia. Se puede crear un trabajo estndar para una pieza
autnoma de equipo, un grupo de equipo o una planta. Los trabajos
estndar se usan para el mantenimiento principal, de rutina o de
interrupcin. Se les identifica durante el anlisis del Mantenimiento
centrado en confiabilidad RCM o mediante un anlisis equivalente.
El trabajo estndar est vinculado con una tarea de programacin de
mantenimiento MST y se usa para pre-formatear las rdenes de
trabajo resultantes cuando vence el plazo de la tarea. Una vez creado
se puede modificar un trabajo estndar. Las tareas pre-planificadas
de mantenimiento adems proporcionan la planificacin base para la
presupuestacin de base cero. Puede planificar los siguientes
recursos en un trabajo estndar:
294
Version: 2.0
295
Version: 2.0
SJP
PSJ
SJ
SJ
PSJ
SJ
SJ
SJ
Actividad de flujo:
A partir de un Plan de trabajo estndar, cree una Orden de trabajo padre con
cinco rdenes de trabajo subordinadas.
Plan de trabajo
estndar
Trabajo estndar
Trabajo estndar
padre
Trabajo estndar
Trabajo estndar
padre
Trabajo estndar
Trabajo estndar
Trabajo estndar
296
Version: 2.0
Orden de
trabajo padre
Orden de
trabajo
Orden de
trabajo
Orden de
trabajo
Orden de
trabajo
Orden de
trabajo
SJP
PSJ
SJ
SJ
SJ
MSO62X
PWO
WO
WO
WO
Procedimientos de
Transacciones Ellipse
Use el sistema de referencias en lnea para revisar los siguientes
procedimientos de transacciones:
297
Version: 2.0
298
Version: 2.0
Pasos
1
299
Version: 2.0
300
Version: 2.0
301
Version: 2.0
General
Extended Description
302
Version: 2.0
303
Version: 2.0
Pasos
1
304
Version: 2.0
2.
305
Version: 2.0
General
Descripcin Extendida
306
Version: 2.0
307
Version: 2.0
308
Version: 2.0
Pasos
1
309
Version: 2.0
310
Version: 2.0
311
Version: 2.0
312
Version: 2.0
313
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
19
rdenes de Trabajo
314
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
315
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Procedimiento
estndar:
de
operacin
316
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Reglas de Negocio:
Norma de costos de mantenimiento: Es un requisito a
PDEMS que se carguen todos los costos de
mantenimiento al equipo en una orden de trabajo.
Norma general de codificacin de una Orden de trabajo de
mantenimiento: se han de codificar las rdenes de trabajo por o
bajo la direccin de planificadores quienes tienen la responsabilidad
general de codificar las rdenes de trabajo correctamente,
asegurando la precisin de la informacin ingresada y validando la
codificacin y otra informacin para cuando se cierren las rdenes
de trabajo.
Nmero de orden de trabajo: Al crear una orden de trabajo, no se
debe ingresar ningn nmero de orden de trabajo; permita que el
sistema lo proporcione. La excepcin a la regla: se puede usar un
identificador mnemotcnico en rdenes de trabajo habituales o tipo
proyecto. La forma debe ser la abreviacin de un grupo de trabajo
o taller, un nmero o nombre y el ao. Por ejemplo, PBS1205, PM
de caldera de la planta,
orden habitual 12, ao 2005: o
SGENPM05 por PM general de fundicin para el 2005.
Grupo de trabajo: Debido a que el grupo de trabajo es una parte
integral para el uso del Planner Daily Workbench, PDEMS exige
que haya un grupo de trabajo en cada orden de trabajo de
mantenimiento.
Tipo de orden de trabajo: Todas las rdenes de trabajo de
mantenimiento deben tener un cdigo del tipo de orden de trabajo
que comience con la letra W. No se debe usar cdigos que
empiecen con otra letra para las rdenes de trabajo de
mantenimiento.
Tipo de mantenimiento: Todas las rdenes de trabajo de
mantenimiento deben tener un tipo de mantenimiento que empiece
con una de las siguientes letras: M, P, R, o S. Se debe considerar la
codificacin de este campo en forma independiente de otros campos.
No importa si el trabajo es programado o no programado slo que la
codificacin se haga tal como se explica, usando las normas
comerciales. Se usan los cdigos de la siguiente manera:
317
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
318
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Trminos y conceptos
rdenes de trabajo bsicos (Orden de Trabajo)
Las rdenes de trabajo son trabajos o tareas que se realizan para
mantener los sistemas operacionales en buenas condiciones. Se
escriben las rdenes de trabajo para capturar el historial de esos
trabajos o tareas.
Usted puede crear rdenes de trabajo manualmente la ingresar
informacin en cada uno de los campos requeridos en pantallas Orden
de Trabajo. En el caso de trabajos no repetitivos, puede ser ms
apropiado hacer entradas a mano.
Las rdenes de trabajo tambin son creadas al usar trabajos estndar.
Los trabajos estndar son plantillas utilizadas para crear rdenes de
trabajo. El uso de una plantilla asegura coherencia de la informacin
en la base de datos Ellipse porque la codificacin en cada orden de
trabajo creada a partir de un trabajo estndar es idntica. Los
beneficios de esta coherencia son la habilidad de analizar las rdenes
de trabajo que se originaron a partir de un trabajo estndar y una
capacidad mejorada para repetir la ejecucin de un trabajo, si se
incluye un procedimiento en un trabajo estndar. Se han establecido
las mejores prcticas para los procedimientos y estn documentados
en el trabajo estndar, haciendo repetibles las mejores prcticas.
Historial de una orden de trabajo (Orden de Trabajo History)
Se considera a todas las rdenes de trabajo completadas como
historial de orden de trabajo. El historial de una orden de trabajo es
por lo general revisado para una pieza de equipo o por flota de equipo,
usando un EGI. El historial puede incluir informacin sobre las tareas,
partes y herramientas especficas que se us, procedimientos de
trabajos especficos, informacin de seguridad e informacin de costo.
El nivel de detalle para la informacin de una orden de trabajo se
determina al evaluar la relevancia de la informacin para un trabajo y
el historial de trabajo.
rdenes de trabajo abiertas/cerradas (Open/Cerrard Orden de
Trabajos)
A menudo se hace referencia a todas las rdenes de trabajo abiertas
para una pieza de equipo como el frontlog para ese equipo.
319
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
320
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
321
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
322
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Orden
Ordende
de
trabajo
trabajo
bsico
bsico
MSO62Y
MSO62Y
Es necesario realizar
una tarea en una
pieza de equipo.
Cierre la
orden de
trabajo.
Se han revisado
los trabajos
estndar y rdenes
de trabajo abiertas
para el equipo.
Trabajo
terminado
Flujo de tarea
Un tem de equipo requiere trabajos de mantenimiento.
Verifique que no haya una orden de trabajo existente para ese trabajo.
Busque un trabajo estndar existente que se pueda usar para crear la
orden de trabajo.
Se ha creado una orden de trabajo.
Termine el trabajo y entregue la orden de trabajo de vuelta al
Planificador.
El Planificador cierra la orden de trabajo, asegurndose que se haga
la codificacin apropiada y que la informacin sobre el trabajo
realizado quede documentada en la orden de trabajo.
323
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
324
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
2.
325
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
En la columna de Estado
(Status), todas las rdenes
de trabajo con cdigo que
empieza con A son
consideradas Abiertas /
Autorizadas.
3.
326
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
327
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
328
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
329
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
330
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Descripcin (Description)
Referencias (Reference)
Cdigos de componente/modificador
(Component/Modifier Codes)
331
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Prioridad (Priority)
332
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
333
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
334
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
10
335
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
11
12
336
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
337
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
338
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
339
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
Definicin (Definition)
Planificacin (Planificacin)
Tareas (Tasks)
Programacin (Scheduling)
Costo (Cost)
Direccin (Address)
Trmino (Completion)
Los cdigos de trabajo W0, W1, W2, y W3
estn reservados para uso de MSSS. Dichos
campos estn configurados para registrar la
causa de una avera de modo jerrquico.
Historial (History)
Cdigos de referencia (Reference Codes)
340
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
341
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
342
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
343
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
344
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
10
345
Version: 2.0
Ordenes de Trabajo
346
Version: 2.0
MSSS
20
Sistema de Soporte de
Estrategia de Mantenimiento
(MSSS)
PDEMS020 MSSS
347
Version: 2.0
MSSS
vibracin anormal)
carga)
mecnico)
Cdigo de Tarea 3 (W2) Qu fall (por ejemplo,
soporte)
FNCL, valor asociado no visto (por ejemplo, falla total,
falla parcial)
Cdigo de Tarea 4 (W3) - Funcin (por ejemplo,
operacin a vibracin normal) STRT, cdigo de estrategia
no vista (por ejemplo, cambio de lubricacin)
Aumento de carga para Ellipse usando la planilla Mincom de
MSSS, el MXL615.xls ser ejecutado por el Grupo
Corporativo de Soporte de Mantenimiento Ellipse.
El grupo RCM es el propietario de la jerarqua de fallas del
MSSS.
Trminos y Conceptos
348
Version: 2.0
MSSS
2.
3.
4.
5.
349
Version: 2.0
MSSS
350
Version: 2.0
MSSS
1.
351
Version: 2.0
MSSS
352
Version: 2.0
MSSS
353
Version: 2.0
MSSS
El Proceso MSSS.
354
Version: 2.0
21
Logsheets (Hoja de
Registro de Incidentes)
Trminos y Conceptos
Los siguientes son los trminos y conceptos para este mdulo:
Hoja de Registro de Incidentes: Los registros de incidentes son una
manera rpida de identificar el equipo que puede necesitar reparacin
debido a un incidente o una falla. El generador debe suministrar una
Entrenamiento del Planner
Agosto 2005
355
Version: 2.0
356
Version: 2.0
357
Version: 2.0
2.
3.
358
Version: 2.0
2.
3.
359
Version: 2.0
3.
360
Version: 2.0
2.
361
Version: 2.0
Resumen
En este modulo usted ha aprendido a:
362
Version: 2.0
MST
363
Version: 2.0
MST
364
Version: 2.0
MST
365
Version: 2.0
MST
Trminos y Conceptos
Planificador. Un Planificador Certificado de Phelps Dodge. El
Departamento de Planificacin de Mantenimiento para el grupo de
trabajo asignado. Los Planificadores requieren de entrenamiento y
certificacin en el uso de Ellipse y polticas, procedimientos y reglas de
negocios PDMS.
Empleado Autorizado: Un empleado de Phelps Dodge, autorizado
por el administrador Phelps Dodge adecuado con acceso suficiente
concedido en el sistema para realizar la accin necesaria.
Tarea de Programacin de Mantenimiento (MST) : MST define los
requerimientos para realizar labores de mantenimiento peridicas
(tareas recurrentes). El MST puede ser vinculado a un Trabajo
Estndar de modo que cuando el MST termine,
Ellipse
automticamente alcance una orden de trabajo, utilizando un Trabajo
Estndar como plantilla. Alternativamente, un MTS autnomo puede
ser creado de manera que no resulte en una orden de trabajo nico
que est siendo generado. No se asigna un nmero nico a cada
instancia cuando el MTS autnomo vence, simplemente aparece en el
programa de mantenimiento del Grupo de Trabajo como tarea a ser
realizada.
Compromiso: Confirmar las tareas en un horario de mantenimiento.
Perodo Comprometido: Perodo del grupo de trabajo al cual el
trabajo ha sido encomendado.
Perodo No Comprometido: Perodo del grupo de trabajo al cual
todava no ha sido encomendado, y el tener o no tener trabajo es
considerado no comprometido.
Supresin: El tipo de servicios de trabajos proporcionado por el
mdulo de Tarea de Programacin de Mantenimiento es la supresin
de series, o de series 9000. Estas se proporcionan para la supresin
de una tarea de orden menor cuando se programa una tarea de orden
mayor. Por ejemplo, un servicio programado de 1000 - horas
normalmente suprimira la necesidad de ejecutar servicios de 500 - y
250 - horas.
366
Version: 2.0
MST
367
Version: 2.0
MST
El Proceso de Programacin
Las rdenes de trabajo para trabajos ad hoc en el equipo, son creadas
y soportadas en el archivo MSF620. Si una orden de trabajo se
asigna a un grupo de trabajo que est sujeto a un programa de
mantenimiento y se le ha dado una fecha planificada de inicio o un
valor operacional estadstico para que el trabajo sea cumplido, la
orden de trabajo es elegible para ser incluida en el Programa de
Mantenimiento del Grupo de Trabajo.
Cada MST es asignado a un grupo de trabajo. Si se requiere, el MST
puede ser vinculado al trabajo estndar que se utilizar como plantilla
para la creacin automtica de rdenes de trabajo que documente
cada instancia de una tarea recurrente.
El proceso de actualizacin en lote (batch) (MSB700) se lleva a cabo
con 10 grupos de trabajo al mismo tiempo para producir una
programacin de trabajos. Cada grupo de trabajo tiene un perodo de
usuario definido el que indica que muchos das de trabajo estn
programados a la vez. MST y las rdenes de trabajo se asignan a los
perodos del grupo de trabajo dependiendo de cuando un MST o las
rdenes de trabajo sean cumplidas. Los trabajos atrasados se asignan
tpicamente al perodo prximo. MSB700 pronosticar el horario del
trabajo por hasta 15 perodos siguientes. Si se requiere, MSB700
calcular tambin los recursos requeridos durante cada perodo para
completar el programa de trabajo.
El Planificador de Mantenimiento revisa el programa de mantenimiento
para confirmar su factibilidad. Cuando sea necesario, el Planificador
enmienda las fechas previstas de comienzo de las rdenes de trabajo
ad hoc, mueve los MST entre perodos y las posibles enmiendas de
informacin del MST. Si es necesario, MSB700 se activa nuevamente
para refrescar la programacin del grupo de trabajo de mantenimiento
con estas enmiendas.
Cuando est listo, usted puede encomendar la programacin de
Mantenimiento para el prximo perodo haciendo funcionar el
MSB740, el que automticamente crear las rdenes de trabajo para
el MST que estn vencidas y vinculadas a un trabajo estndar. Si son
seleccionadas, los requerimientos tambin pueden ser aumentados
para pedir el material requerido para realizar estas tareas
programadas. MSB740 tambin produce un nmero de informe de
programas de mantenimiento.
368
Version: 2.0
MST
A medida que las tareas son completadas, los usuarios cierran las
rdenes de trabajo asociadas y los MST. El cierre de las rdenes de
trabajo y las actualizaciones del MST actualiza los datos de
programacin y resetea el campo o los campos operativos para gatillar
la prxima recurrencia de estas tareas.
La planificacin para el compromiso del prximo perodo, ocurre
normalmente hacia el fin del perodo actual comprometido.
El ciclo de programacin de mantenimiento contina.
369
Version: 2.0
MST
2.
370
Version: 2.0
MST
3.
4.
5.
371
Version: 2.0
MST
6.
campos
opcionales
7.
372
Version: 2.0
MST
8.
Datos
requeridos
9.
12
373
Version: 2.0
MST
13
14
15
374
Version: 2.0
MST
375
Version: 2.0
MST
376
Version: 2.0
MST
377
Version: 2.0
MST
378
Version: 2.0
MST
10
379
Version: 2.0
MST
380
Version: 2.0
MST
381
Version: 2.0
MST
382
Version: 2.0
MST
10
Tipo de Cierre,
Nmero de Cierre.
11
12
383
Version: 2.0
MST
13
14
384
Version: 2.0
MST
385
Version: 2.0
MST
386
Version: 2.0
MST
387
Version: 2.0
MST
Servicio
Frecuencia
Horas
Realizadas
Prximas
Horas debidas
8010
8020
8030
8040
A
B
C
D
350
250
100
50
1000
1750
1250
1350
1400
388
Version: 2.0
MST
MST
Tarea de
Programacin
Mantenimiento
Descripcin
M210
9060
500 horas
Servicio
M210
9050
1000 horas
Servicio
M210
9040
5000 horas
Servicio
M210
9030
10,000 horas
Servicio
390
Version: 2.0
MST
Periodo
Programa
do
Tarea
Valor
Estadisti
co Diario
9030
10000
Servicio
9040
5000
Servicio
9050
1000
Servicio
11000
12100
17000
19000
22000
23000
23100
27000
*
*
*
*
*
391
Version: 2.0
MST
392
Version: 2.0
MST
Pasos
MSO710
Completacin de MST.
La planificacin de tareas durante futuros perodos de
programacin es a menudo dependiente de tareas a ser
completadas en perodos anteriores y actuales. Para
hacer este trabajo, los planificadores tienen que
conocer el estado de completacin de todas las tareas.
Por lo tanto, los detalles de completacin de tareas
previstas son entrados en Ellipse, as se aseguran
registros exactos existentes dentro del Mantenimiento
Programado en los ficheros de datos. Esto tambin
asegura que la informacin histrica (como gastos de
mantenimiento para el equipo) es registrada. La
grabacin de detalles de completacin es tambin
crucial para identificar las tareas que no han sido
completadas y que pueden requerir una nueva
planificacin en perodos subsiguientes
La informacin de completacin para rdenes de
trabajo es ingresada usando pantallas de orden de
trabajo como el mtodo preferido - MSO/MSQ620,
MSO710, o MSQ74P El Planner Work Bench.
(Referencia al PDEMS008 - Orden de Trabajo y la
Completacin de Tarea. Para cada tipo de modificacin,
el planificador puede restringir el cambio a tems
particulares usando un nmero de cdigos opcionales
que se aplican a las tareas de mantenimiento
programado.
393
Version: 2.0
MST
Grupo de Trabajo
Completacin/Fecha Diferida
Tarea
Cdigo de Completacin
Clic Grabar.
Los detalles de la Completacin de la Programacin
sern guardadas.
Resultado: Ambas pantallas ahora se muestran.
394
Version: 2.0
MST
395
Version: 2.0
MST
Fecha de Completacin
Cdigo de Completacin
Grupo de Trabajo
Completado por
Nota: Cuando revertimos la ms reciente completacin
de la tarea dentro de una Serie de tareas relacionadas,
slo un nivel de restauracin puede ser ejecutado para la
serie. Mayores intentos para revertir tales completaciones
requerirn una reseteada de forma manual de la serie. Si
usted necesita revertir la completacin de una tarea
dentro de una Serie de Supresin, este programa no
puede ser capaz de localizar la ltima Fecha Ejecutada
para tareas inferiores en la serie, en el caso de que estas
fechas deban ser restauradas manualmente.
396
Version: 2.0
MST
397
Version: 2.0
MST
Tipo de Programacin
Identificador
Cdigo de Componente
Tipo de Lista
Modificador
Indicador
Tipo de Mantenimiento
398
Version: 2.0
MST
399
Version: 2.0
MST
400
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
23 Compromiso de
Programacin
401
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
402
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
MSO720
Seleccin
pantalla
2.
403
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
MSM727
Construya
Pantalla
3.
4.
5.
404
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
405
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
406
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
2
407
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
7
408
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
Click Submit
409
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
1
410
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
411
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
3
Una vez que estos pasos se siguen para configurar los informes del
MSB700 y MSB740 para correr cclicamente, ellos corrern en
segundo plano Ser creado en cada perodo un nuevo Perodo
Comprometido.
Revisin:
Como planificadores, ustedes son planificadores responsables de la
creacin de grupos de trabajo y de los programas del grupo.
Ustedes son los encargados de los itemes dentro del programa.
Ambas rdenes de trabajo y el MST ocupan el programa. El MST
est construido para ocurrir sobre bases recurrentes y son muy
difciles de reprogramar o ignorar. Una vez comprometidos, deben
ser abordados. Las ordenes de trabajo dispensadas en naturaleza
hasta una vez que son comprometidas.
Las tareas comprometidas son ms que meras piezas de papel, son
una promesa que debe realizarse. Ellipse trata los programas
comprometidos como contratos entre mantenimiento y los
propietarios del equipo que mantenemos.
412
Version: 2.0
Compromiso de Programacin
1
Resumen
En este modulo usted ha recibido instruccin para completar los
siguientes procedimientos:
413
Version: 2.0
24
Cierre y reapertura de
rdenes de trabajo y tareas,
finalizacin y
desfinalizacin de rdenes
de trabajo
414
Version: 2.0
415
Version: 2.0
Reglas de Negocio
Las siguientes normas comerciales rigen el proceso de reapertura de
rdenes de trabajo y/o de tareas de rdenes de trabajo.
416
Version: 2.0
Trminos y conceptos
Planificador Planificador certificado de Phelps Dodge. El
Planificador de mantenimiento del departamento para el grupo de
trabajo asignado. Se requiere que los planificadores estn
capacitados y posean un certificado para usar el Ellipse y las
polticas, procedimientos y normas comerciales de PDEMS.
Orden de trabajo realizada Orden de trabajo en la que se ha
emprendido y realizado el trabajo.
Orden de trabajo anulada Orden de trabajo en la que no se ha
emprendido el trabajo y cuya orden de trabajo se ha marcado como
anulada.
Orden de trabajo finalizada No se registran nuevos costos contra
la orden de trabajo desde el programa de orden de trabajo o desde
cualquier otra aplicacin de Ellipse.
Subsistema en Ellipse Uno o varios mdulos que componen un
programa funcional especfico. A menudo se utilizan para consultar los
tipos de asientos contables en una orden de trabajo.
Subsistema de finalizacin individual Dentro de la orden de trabajo,
existen opciones para cerrar la contabilidad en ciertas reas.
417
Version: 2.0
2.
3.
418
Version: 2.0
419
Version: 2.0
420
Version: 2.0
8.
421
Version: 2.0
422
Version: 2.0
Fecha de realizacin
Realizado por
Cdigo de realizacin
11
423
Version: 2.0
13
424
Version: 2.0
2.
3.
425
Version: 2.0
426
Version: 2.0
427
Version: 2.0
428
Version: 2.0
429
Version: 2.0
Fecha de anulacin
Anulado por
Cdigo de anulacin
430
Version: 2.0
12
431
Version: 2.0
432
Version: 2.0
3.
433
Version: 2.0
434
Version: 2.0
435
Version: 2.0
Fecha de realizacin
Hora de realizacin
Realizado por
Cdigo de realizacin
Haga clic en Aceptar para grabar los detalles de
realizacin.
436
Version: 2.0
437
Version: 2.0
2.
438
Version: 2.0
4.
439
Version: 2.0
440
Version: 2.0
Fecha de anulacin
Anulado por
Cdigo de anulacin
Haga clic en Aceptar para grabar los detalles de
realizacin.
441
Version: 2.0
442
Version: 2.0
2.
443
Version: 2.0
444
Version: 2.0
445
Version: 2.0
446
Version: 2.0
2.
3.
447
Version: 2.0
448
Version: 2.0
449
Version: 2.0
450
Version: 2.0
451
Version: 2.0
452
Version: 2.0
453
Version: 2.0
454
Version: 2.0
455
Version: 2.0
456
Version: 2.0
13
457
Version: 2.0
458
Version: 2.0
459
Version: 2.0
460
Version: 2.0
461
Version: 2.0
462
Version: 2.0
10
463
Version: 2.0
464
Version: 2.0
13
465
Version: 2.0
466
Version: 2.0
467
Version: 2.0
468
Version: 2.0
469
Version: 2.0
470
Version: 2.0
Fecha Finalizada
Finalizada Por
Cdigo de Finalizacin
Haga un Clic en Grabar (Guardar).
10
471
Version: 2.0
472
Version: 2.0
473
Version: 2.0
474
Version: 2.0
475
Version: 2.0
476
Version: 2.0
477
Version: 2.0
Finalizada Por
Fecha Finalizacin
Cdigo Finalizacin
Haga un Clic en Grabar (Guardar).
10
478
Version: 2.0
479
Version: 2.0
480
Version: 2.0
481
Version: 2.0
Finalizado Por
Fecha Finalizacin
Cdigo Finalizacin
482
Version: 2.0
483
Version: 2.0
11
484
Version: 2.0
485
Version: 2.0
486
Version: 2.0
487
Version: 2.0
488
Version: 2.0
Suministro
Estadsticas de Produccin
Salarios
Diario de Retencin
Libro Mayor
489
Version: 2.0
490
Version: 2.0
10
11
12
491
Version: 2.0
492
Version: 2.0
493
Version: 2.0
494
Version: 2.0
Ejecute el MSO620
495
Version: 2.0
496
Version: 2.0
10
497
Version: 2.0
498
Version: 2.0
499
Version: 2.0
Ejecute el MSO620
500
Version: 2.0
Clic Confirmar.
501
Version: 2.0
10
502
Version: 2.0
Supply (Suministros)
Payroll (Salarios)
503
Version: 2.0
504
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
25
Creacin y Bsqueda
de Requisiciones
Reglas de Negocio
505
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
1.
Ingrese a Ellipse.
2.
3.
Nmero de pieza
Cdigo de grupo de
materiales
Solicitado por
Orden de trabajo
No. APL
Requisicion consolidada
Item
506
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
Pasos
4.
5.
507
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
Procedimiento
1.
Ingrese a Ellipse.
2.
3.
En la barra de herramientas:
Haga un click en Requisicin.
Seleccione Nueva desde el men desplegable.
Resultado: La nueva pantalla de requisicion se
despliega.
4.
Seleccione Normal.
508
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
5.
509
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
Encontrar un Centro de
costo
510
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
Preguntas
Dejar en blanco.
MSQ140
Dejar en blanco.
Haga un clic en Nuevo.
Seleccione el Tab No-catalogado .
Ingrese:
Cantidad 1
Unidad de medicin EA
Precio estimado 50
511
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
512
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
Ejercicio
1.
2.
En la barra de herramientas:
Seleccione Normal.
Tab General
Tab de
Entrega/
Prioridad
Tab de tems
Cantidad 1
Unidad de medicin EA
Haga un clic con el botn derecho en el campo
codigo de stock y seleccione Buscar.
513
Version: 2.0
Creacin/Bsqueda de Requisiciones
Ventana de
bsqueda
por Cdigo
de inventario
3.
4.
5.
514
Version: 2.0
26
Revisin de tems de
catalogo
2.
515
Version: 2.0
3.
4.
516
Version: 2.0
Otro
Clasificaciones
Nmeros de piezas
Coloquial
Comentarios
Referencia cruzada
Provisionamiento global
Almacenamiento
517
Version: 2.0
5.
Holdings
Provisionamiento
Operacional
Administracin de reparaciones
Clasificaciones
Fijacin de precios
Valuacin
Impuestos y Aduanas
Proveedor
Referencia cruzada
Comentarios
Nmeros de piezas
518
Version: 2.0
6.
2.
519
Version: 2.0
7.
520
Version: 2.0
2.
521
Version: 2.0
3.
4.
522
Version: 2.0
Ariba
27
Ariba Buyer
se encuentran en el catlogo)
1.
Conecte a:
https://aribaprod.phelpsdodge.com/Buyer/Main/
2.
1.
2.
3.
3.
4.
Seleccione Position.
Agrgar titulo de requisicion el nico campo
requerido.
Si es aplicable, cambie el campo On behalf of
usando la flecha hacia abajo.
Especifique la fecha en el campo Delay purchase
si quiere retrasar el envo de la PO, una vez
aprobada.
523
Version: 2.0
Ariba
5.
6.
7.
8.
524
Version: 2.0
Administracin de Garantias
28
Administracin de Garanta
Reglas de Negocio :
525
Version: 2.0
Administracin de Garantias
526
Version: 2.0
Administracin de Garantias
Trminos y Conceptos:
Campo codificado: Un campo completado con un cdigo que ha
sido preestablecido en los archivos de sistema; el cdigo es validado
contra un archivo de sistema.
Campo de texto libre: Una campo donde se pueden ingresar
cualquier carcter; no es validado.
Campo de bandera: Un campo que contiene un indicador (marca o
bandera). Normalmente en la forma de un cuadro por seleccionar en
que se coloca una marca o bandera.
Botn de radio: Un campo, similar al campo de bandera, en que se
fija un indicador haciendo un clic dentro de un circulo pequeo,
momento en el cual se despliega un punto en el crculo seleccionado.
Botn: Un icono ubicado en una pantalla (normalmente en el cuerpo
de la pantalla) con la apariencia de un botn manual. Al hacer un clic
en el botn, se inicia una accin, que normalmente abre una pantalla
desplegable.
PDEMS: Phelps Dodge Equipment Management Strategy, la
organizacin encargada de dirigir la estrategia, procesos y
estndares de las actividades de mantenimiento y manejo de equipos
en todas las obras de Phelps Dodge Mining Company.
Pantalla desplegable: Una pantalla que se despliega cuando se usa
un icono o botn.
Men desplegable: Un men de seleccin al que se accede
haciendo un clic en un encabezado del men en la barra de men,
seleccionando una flecha hacia abajo en un campo para ingresado
datos o haciendo un clic en el botn derecho en cualquier campo de
entrada.
527
Version: 2.0
Administracin de Garantias
528
Version: 2.0
Administracin de Garantias
529
Version: 2.0
Administracin de Garantias
2.
2.
3.
530
Version: 2.0
Administracin de Garantias
Usar MSQ620
1.
531
Version: 2.0
Administracin de Garantias
2.
532
Version: 2.0
Administracin de Garantias
3.
533
Version: 2.0
Administracin de Garantias
4.
534
Version: 2.0
Administracin de Garantias
5.
535
Version: 2.0
Administracin de Garantias
6.
536
Version: 2.0
Administracin de Garantias
7.
537
Version: 2.0
Administracin de Garantias
8.
9.
10.
538
Version: 2.0
Administracin de Garantias
11.
12.
13.
539
Version: 2.0
Administracin de Garantias
14.
540
Version: 2.0
Administracin de Garantias
USAR MSO620
1.
541
Version: 2.0
Administracin de Garantias
2.
542
Version: 2.0
Administracin de Garantias
3.
543
Version: 2.0
Administracin de Garantias
3.
4.
Pestaa de Definicin:
Ingrese 5 en Prioridad de Planificacin .
544
Version: 2.0
Administracin de Garantias
5.
6.
545
Version: 2.0
Administracin de Garantias
7.
546
Version: 2.0
Administracin de Garantias
8.
9.
547
Version: 2.0
Administracin de Garantias
10.
11.
Instrucciones de trabajo:
Ingrese la informacin necesaria para identificar la
garanta bajo consideracin. Presione Enter y haga un
clic en Grabar y luego Exit.
Resultado: Ellipse lo llevar a la siguiente pantalla.
548
Version: 2.0
Administracin de Garantias
12.
Resumen
En este mdulo, habr aprendido a:
549
Version: 2.0
Programacin de Mantenimiento
29
Proceso de
Programacin de
Mantenimiento
551
Version: 2.0
Programacin de Mantenimiento
Reglas de Negocios
552
Version: 2.0
Programacin de Mantenimiento
S = Programado
U = No programado
L = Largo alcance
P = Piezas pendientes
O = Oportunidad
X = Cierre o interrupcin
553
Version: 2.0
Programacin de Mantenimiento
554
Version: 2.0
Programacin de Mantenimiento
Reuniones de Frontlog
Reuniones diarias
1.
1. Lance MSQ74P.
555
Version: 2.0