PROCEDIMIENTO PARA EL CLCULO DE UNA

ESCALA SALARIAL SIMPLE

Lic. Susana Tejerina
La escala salarial que a continuacin se calcula es uno de los diversos tipos de escala
que utilizan las empresas. El procedimiento a seguir es, bsicamente, el mismo en
cualquier tipo de escalas, con algunas modificaciones en los clculos que no modifican el
procedimiento.
CLCULO DE LA ESCALA SALARIAL
Procedemos ahora a aplicar en forma prctica el sistema de puntos al clculo de una
escala salarial.
En la empresa Aceros Pilgrin, la Direccin ha venido afrontando muchas quejas por parte
del personal en general con relacin a los sueldos que perciben. Las quejas ms agudas
se han concentrado principalmente en el personal tcnico y jerrquico cuyos sueldos
estn fuera del Convenio Colectivo de Trabajo que rige en la empresa y estn referidas a
lo que estos empleados consideran falta de equidad interna a la hora de determinar que
sueldo se le abona a cada puesto de trabajo.
Dado los buenos resultados obtenidos por la firma, gracias en parte a la dedicacin de su
personal, la Direccin ha decidido resolver este problema abonando sueldos por encima
de convenio por un lado y aplicando un mtodo de valoracin por puntos por el otro, a fin
de determinar con mayor exactitud cual es el valor que cada puesto tiene en relacin a los
aportes que cada uno efecta a los objetivos de la compaa.

Para ello asign a un comit de Gerentes de la compaa la tarea de confeccionar un

Manual de Valoracin por Puntos para luego asignar a cada puesto de trabajo los nuevos
valores recalculados.

Vamos a suponer que dicho comit ya confeccion el manual de puntos y procedi a

asignar el nuevo valor en puntos a cada puesto de trabajo. Estos nuevos valores se
reflejan en la siguiente tabla en la que se ha determinado:

La cantidad de puntos asignados a cada puesto.

La cantidad de empleados por cada puesto

El valor en puntos de cada grupo de puestos

Materia: Diseo y Evaluacin de Puestos

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El costo total de la plantilla establecido en puntos

PUESTOS
Operario Genrico
Operador A
Operador C
Operador D
Operador E
Operador F
Operador G
Tcnico Especialista
Tecnlogo.
Encargado de Equipo
Encargado Seccin.
Tecnlogo Lnea
Conductor PLC
Operador Junior
Programador
Analista I
Analista II
Supervisor I
Supervisor II
Supervisor III

Puntos Asignados Cantidad Empleados Total de Puntos

310
320
330
345
360
375
390
430
455
530
568
590
635
650
730
765
801
850
940
975

10
10
6
5
5
5
5
2
2
2

310 X 10 =
320 X 10 =
330 X 6 =
345 X 5 =
350 X 5 =
375 X 5 =
390 X 5 =
430 x 2 =

650 X 5 =

530 x 2 =

TOTALES

3100
3200
1980
1725
1800
1875
1950
860
455
1060
568
590
635
3250
730
765
801
850
940
975

28.559

El Sr. Pedro Gonzlez, Jefe de Personal de la firma, deber ahora elaborar una escala
Salarial que contemple las indicaciones de la Direccin, para ello deber considerar la
siguiente informacin:
Datos:
1. Masa Salarial actual= $ 114.232.=
2. La empresa quiere ordenar y agrupar sus puestos en 7 categoras. Desea una
escala salarial proporcional (entre una categora y la otra debe haber la misma
diferencia en puntos)
3. La segunda y tercera categora no debern superar el 20% de los sueldos fijados
en el Convenio Colectivo de Trabajo que son de:
Categora II: $ 1430.= y Categora III $ 1600.=.
4. A las categoras 3 a 7 se le pagarn remuneraciones variables basadas en el
mrito individual, con un tope del 20% ms que el valor del sueldo, como
mximo.

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5. El valor total de Salarios fijos no podr ser mayor a $ 130.000.=

Se la ha solicitado al Jefe de Personal que calcule cul ser el costo laboral total ms
probable que tendr que afrontar la empresa, teniendo en cuenta que el costo total de
las prestaciones y servicios es de $ 35.000.=
PROCEDIMIENTO PARA EL CLCULO DE UNA ESCALA SALARIAL SIMPLE

PASO 1:

Lo primero que debe hacer el Sr. Gonzlez es determinar la cantidad de puntos que hay
entre el puesto con valoracin ms alta (975 puntos) y el puesto con valoracin ms baja
(309 puntos) de la tabla.
Es decir:
1000 puntos 300 puntos = 700 puntos

Preste atencin a un detalle importante, para evitar trabajar con decimales, hemos
tomado cantidades enteras, en lugar de 975 puntos tomamos 1000 y en lugar de 309
tomamos 300 puntos.

PASO 2:

Como la empresa desea reordenar y agrupar a sus puestos en siete categoras salariales
y lo que tenemos es su valor en puntos, lo que ahora se debe hacer es determinar cual
ser la amplitud de puntos que tendr cada una de las siete categoras:
Amplitud de puntos:

700 puntos
7 categoras

= 100 puntos

Es importante que tenga en cuenta que la forma de calcular todos estos valores es
siempre la misma, lo que podrn diferir son las cantidades, por ejemplo: si en lugar de
siete categoras salariales la empresa quisiera agrupar los sueldos en ocho categoras, la
operacin sera la misma slo que al dividir 700 puntos en 8 categoras el valor sera de
87,5 puntos en lugar de 100 puntos.

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En esta instancia Ud. puede decidir seguir trabajando con estos decimales o facilitar los
clculos posteriores redondeando a 87 o a 88 puntos la diferencia entre una categora y la
siguiente.

PASO 3:
Ahora hay que proceder a establecer cul es el valor en dinero $$ que en este momento
tiene cada punto, tomando como base para el clculo la masa salarial actual, para lo cual
se debe realizar el siguiente clculo:

Valor actual del punto:

$ 114.232.= (masa salarial actual) = $ 4.=

28.559 (total de puntos)

PASO 4:
Al Jefe de Personal le dijeron que el nuevo valor total de los salarios fijos no deber
superar la suma de $ 130.000.=. Por lo tanto la actividad siguiente es determinar la
diferencia existente entre la masa salarial actual y la masa salarial deseada por la
Direccin de la empresa:

$ 130.000 - $ 114.232 = $ 15.768.=

PASO 5:
A esta diferencia en $$ pesos, debemos transformarla en un porcentaje porque
necesitamos conocer cual es el por ciento de variacin entre la masa salarial actual y la
deseada:

$ 114.232.=
$ 15.768.=

100 %
X%

$ 15.768 x 100 = 13,80 %

$ 114.232.=

Este resultado nos indica que la empresa est dispuesta a dar un incremento del 13,80 %
a su plantilla de personal, que ser distribuido entre los diferentes puestos esta vez, no

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de una manera arbitraria, sino de acuerdo a los puntos que cada puesto tiene asignados
al haber realizado su revaloracin en base al nuevo sistema de puntos.

Recuerde que tiene como dato que los puestos que corresponden a las categoras 2 y 3
del convenio colectivo no podrn superar el 20% de los sueldos fijados en dicho convenio,
de manera que deber calcularlos diferenciadamente.

PUESTOS

Puntos Asignados Cantidad Empleados Total de Puntos

Operario Genrico
Operador A
Operador C
Operador D
Operador E
Operador F
Operador G
Tcnico Especialista
Tecnlogo.
Encargado de equipos
Encargado Seccin.
Tecnlogo Lnea
Conductor PLC
Operador Junior
Programador
Analista I
Analista II
Supervisor I
Supervisor II
Supervisor III

TOTALES

310
320
330
345
360
375
390
430
455
530
568
590
635
650
730
765
801
850
940
975

10
10
6
5
5
5
5
2
2
2

310 X 10 =
320 X 10 =
330 X 6 =
345 X 5 =
350 X 5 =
375 X 5 =
390 X 5 =
430 x 2 =

650 X 5 =

3100
3200
1980
1725
1800
1875
1950
860
455
1060
568
590
635
3250
730
765
801
850
940
975

530 x 2 =

28.558

Hemos trado nuevamente aqu la matriz inicial de asignacin de puntos, en ella hemos
aplicado resaltador a los puestos que quedan incluidos en cada una de las 7 categoras
salariales que pretende la direccin, para que Ud. pueda apreciar de donde salen los
nmeros del siguiente cuadro.

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PASO 6:
Contando ya con todos estos datos podemos proceder a armar la siguiente tabla con el
nuevo valor que tendrn los salarios fijos:

Categora

Puntos

Promedio
puntos

Nuevo valor del punto

$ 4.= x 13,80 % = $ 4,55
(Redondeo = $ 4,60.=)

Cantidad de
empleados

300 a 400

350 (*)

350 x $ 4.60 = $ 1.610

II

401 a 500

450

450 x $ 4,60 = $ 2.070

$ 8.280

III

501 a 600

550

550 x $ 4,60 = $ 2.530

$ 10.120

IV

601 a 700

650

650 x $ 4,60 = $ 2.990

$ 17.940

701 a 800

750

750 x $ 4,60 = $ 3.450

$ 6.900

VI

801 A 900

850

850 X $ 4,60 = $ 3.910

$ 7.820

VII

901 1000

950

950 x $ 4,60 = $ 4.370

$ 8.740

TOTAL

$ 133.860
(***)

46 (**)

Masa Salarial
actual

$ 74.060

(*) Como la categora abarca todos los puestos que tienen entre tantos y tantos puntos, se calcula el
puntaje promedio, el cual luego nos dar el sueldo promedio de cada categora.
(**) Tenga en cuenta que en esta columna se coloca la suma de empleados que ocupan los puestos que
corresponden a cada categora.
(***) Como puede observar el nuevo costo de la masa salarial supera el monto mximo fijado por la
Direccin que es de $ 130.000.=, para ajustar esta cifra es necesario corregir el sueldo de los empleados de
las categora II y III, cuyos incrementos no debern superar el 20% de los sueldos de convenio.

Ajuste:
Categora II, Sueldo de convenio: $ 1.430 + 20 % =
$ 1.716.=
Sueldo asignado en funcin de los puntos: $ 2.070.=
Diferencia: $ 2070 - $ 1716 = $ 354.= (menos)
Categora III: Sueldo de convenio: $1. 600 + 20% =
$ 1.920.=
Sueldo asignado en funcin de los puntos: $ 2.530.=
Diferencia: $ 2530 - $ 1.920 = $ 610.= (menos)

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Establecido el reajuste de las dos categoras el nuevo valor total para cada una de ellas
es:
$ 6.864 para la Categora II (antes $ 8.280.=)
$ 7.680 para la Categora III (antes $ 10.120.=)
SUMA TOTAL REAJUSTADA: $ 130.004.=

(Antes $ 133.860.=)

Este reajuste ha permitido al Jefe de personal responder a la directiva de mantener el

costo dentro de los $ 130.000.=
PASO 7:
Lo que se debe hacer ahora es calcular las remuneraciones variables basadas en el
mrito individual, que la empresa prev abonar a los empleados cuyos sueldos se
encuadren dentro de las categoras 3 a la 7, estimada con un tope en el 20% de las
remuneraciones.

TABLA DE REMUNERACIONES VARIABLES EN BASE AL MRITO

Categora

Sueldo

Hasta 20% por

mrito

Cantidad de
puestos

Total

III

$ 1.920.-

$ 384

$ 1.536.-

IV

$ 2.990.-

$ 598

$ 3.588.-

$ 3.450.-

$ 690

$ 1.380.-

VI

$ 3.910.-

$ 782

$ 1.564.-

VII

$ 4.370.-

$ 874

$ 1.748.-

TOTAL

$ 9.816.-

Finalmente, el Jefe de personal de la empresa est en condiciones de decir que:

COSTO LABORAL MS PROBABLE: $ 130.004.- + $ 9.816.- + $ 35.000.- = $ 174.820.=

Retribuc. fija + Retrib. variable + Prestaciones

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