3 Seminario

Productividad en la construccin de
grandes proyectos mineros
9 de septiembre de 2015

La visin de los proveedores

Roberto Lecaros
Director sponsor del Comit de Productividad y Costos de la Asociacin
de Proveedores Industriales de la Minera (APRIMIN)

www.cdt.cl

30 pginas

Comit de Productividad APRIMIN

Septiembre de 2015

APRIMIN Potenciando la Minera para un Chile

desarrollado
La Asociacin de Proveedores Industriales de la Minera APRIMIN- nace durante el
ao 2003
Entorno de la Industria Minera en Chile a la fecha de Constitucin:

Proyecto de Ley Royalty; modificacin de normas tributarias a inversionistas de

empresas mineras en operacin y proyectos futuros.
Existencia del Consejo Minero de Chile desde fines de la dcada 90 (16 mayores
empresas mineras operando en Chile, +del 80% de produccin de Cu y Au).
Fusiones de empresas mineras a nivel internacional con gran concentracin de poder
de compra.
Etapa de pleno crecimiento tanto en la produccin como en la demanda de Bienes y
Servicios.
Fuerte tendencia al outsourcing con contratos MARC, Mantenimiento con HH,
Servicios generales como alimentacin, transporte de personal, aseo, etc.

APRIMIN Potenciando la Minera para un Chile

desarrollado
Visin/Misin: SER EL GESTOR ESTRATGICO para lograr que Chile sea un pas

desarrollado a travs de LA MINERA Y SUS PROVEEDORES

Organizarnos, externa e internamente, para asegurar la representatividad y

reputacin gremial del sector en el largo plazo y participacin activa de nuestros
asociados.
Representar activamente a nuestro gremio frente a las principales autoridades
gubernamentales, polticas, legislativas, sociales y del sector minero, influyendo
positivamente en la elaboracin de polticas que incentiven el desarrollo del pas.
Asegurar acciones en favor del crecimiento, competitividad y sustentabilidad de la
industria minera, para que su cadena de valor sea un factor clave en el desarrollo del
pas.
Participar activamente en la formacin de capital humano para nuestro gremio,
promocionando el atractivo de la industria y fomentando la incorporacin de la
mujer.

Caracterizacin de los Proveedores de la Minera

Antecedentes Generales:

Los proveedores mineros en Chile son del orden de los 6.000

Sobre el 80% de las ventas se concentran en las empresas APRIMIN

APRIMIN:

101 empresas
120 mil empleos directos 30 mil indirectos
Facturacin anual sobre los 12 mil millones de dlares en Minera
De las 101 empresas, 53 son de origen nacional, 48 internacional
12% de dotacin femenina
48% es la Tasa de Sindicalizacin promedio de las empresas APRIMIN

Acuerdos de Homologacin
Alcance del acuerdo

Permitir contar con metodologa, procedimientos, criterios y estndares comunes en

el mbito de la seguridad y salud ocupacional.

Aplicable a todas las faenas de las compaas mineras y a todos los trabajadores que
cumplan funciones en ellas, sean propios o de empresas contratistas.

Se estima ahorro inicial superior a US$ 20 millones anuales.

Estndares de induccin bsica, de seguridad y salud ocupacional.

Estndares de vehculos livianos especfico para camionetas.

Homologacin de evaluaciones de salud para realizar trabajos en la industria minera.

Acuerdos de Homologacin
APRIMIN Codelco

Acuerdo firmado en agosto de 2013

Acuerdos de Homologacin
APRIMIN AngloAmerican

Acuerdo firmado el 11 de diciembre de 2014

Acuerdos de Homologacin
APRIMIN Antofagasta Minerals

Acuerdo firmado el 12 de diciembre de 2014

Acuerdos de Homologacin
APRIMIN Collahuasi

Acuerdo firmado el 20 de mayo de 2015

Comit
de Productividad

Inicios del Comit

El Comit se constituye oficialmente en Octubre
de 2013.

Objetivos Generales del Comit:

Proponer mejorar prcticas en la minera de modo de lograr una mayor productividad y
eficiencia, sin comprometer los estndares de seguridad.
Identificar obstculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia
de la actividad minera.
Realizar las gestiones gremiales, con empresas mineras y autoridades, para remover dichos
obstculos y racionalizar las exigencias.

Empresas
Integrantes
Empresas que conforman
el Comit de Productividad
Relsa
Foraco
FLSmidth
Metso
Comin
Komatsu
Joy Global
Kupfer
Edyce

Elecmetal
General Electric
Sitrans
Enaex
Aramark
Finning
ABB
SalfaCorp

Metodologa de Trabajo
Dada la alta convocatoria inicial y la multiplicidad de oportunidades de mejora de
productividad detectadas, se defini formar dos grupos de trabajo que abordaran los temas
levantados.
Grupo 1: Productividad de Personas.
Temas levantados a trabajar:

Grupo 2: Equipos, Insumos y Herramientas.

Temas levantados a trabajar:

Excesos de calificacin para realizar

tareas
Cantidad de personal exigido
para un servicio
Exceso de supervisin requerido
para una tarea
Peticiones desproporcionadas de
prevencin de riesgo
Planificacin: exigen sobredimensionar
dotacin para peak
Tiempos de acreditacin requerido
Prdida de la polifuncionalidad
(comparado con USA, Australia,
Canad, etc.)
Otros (incluye benchmark con otros
pases)

Exigencias de antigedad mxima de equipos

o herramientas
Cantidad de equipos o herramientas exigido
para un servicio
Exceso en la especificacin del equipo o
herramienta para una tarea
Mal aprovechamiento de la energa
Posibilidad de optimizar el uso de algunos
insumos
Prdida de sinergia por baja coordinacin
entre reas de la minera
Mala utilizacin de recursos o servicios por
parte de la minera
Otros (incluye benchmark con otros pases)

Foco del Trabajo a Desarrollar

En una primera etapa, daremos foco a la productividad de personas, principalmente en los siguientes 3
pilares:
1.

Evaluacin del sistema de turnos: Menor eficiencia horaria e ineficiencias por estandarizacin en
turnos. Flexibilizando la definicin de turnos se podran adaptar mejor a las tareas de cada
proveedor.

2.

Requisitos a trabajadores: Este punto se divide en tres partes:

1.Sobredotacin: Desproporcionadas exigencias administrativas generan sobredotacin. La falta de
planificacin y organizacin de los procesos entre la minera y el proveedor, genera un requerimiento
adicional de personas.
2.Polifuncionalidad: Prohibicin de ejecucin de tareas especficas por parte de los supervisores y
definiciones de cargo muy acotadas.
3.Sobrecalificacin: Sobre exigencia de calificacin curricular o de experiencia para el desempeo de una
funcin.

3.

Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos

para personal ya acreditado y que son condicin para acceder a un rea, realizar algunos tipos de trabajo,
o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrat.

Foco del Trabajo a Desarrollar

Despus de un anlisis realizado por la Comisin, se decide enfocar el trabajo en la improductividad en
la jornada, o sea en los tiempos que reducen el tiempo total disponible para el trabajo a realizar durante
la jornada laboral.
Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para
personal ya acreditado y que son condicin para acceder a un rea, realizar algunos tipos de trabajo, o
simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrat.
Algunos ejemplos incluyen:

Sistemas de cambios de turnos

Almuerzos
Traslados
Detenciones no planificadas
Permisos de trabajo
Restricciones a la polifuncionalidad
Acreditacin de choferes
Otros

Reuniones con Compaas Mineras

Con el objetivo de poder concretar un Proyecto Piloto, nos hemos reunido con las
siguientes personas:
Alfredo Atucha, Vicepresidente Corporativo de Administracin y Finanzas y Karl Jockel,
Gerente Corporativo de Abastecimiento del Grupo AMSA.
Eduardo Muoz, Vicepresidente de Estratgia y Desarrollo de Negocios de la unidad de
Cobre y Eduardo Gonzlez, Gerente Optimizacin Servicios Contratados de Anglo
American

Jos Robles Vicepresidente de Productividad y Costosy Katharina Jenny, Gerente

Proyecto Estructural de Productividad y Costos de Codelco

Proyecto Piloto con Codelco Andina

Estamos llevando adelante una mesa de trabajo con Codelco Andina; inicialmente con tres de
nuestras empresas: Finning, Komatsu y Joy Global.
El objetivo de esta mesa de trabajo es buscar mejoras en productividad que sean transversales,
para as poder traspasar estas mejoras a otras empresas asociadas y a otras faenas de la
compaa minera.
Inicialmente el trabajo se enfocar en tres partes:
1. Aumentar el Time On Tool (TOT) de un 36% a un 45%.
2. Definir con las partes un indicador asociado a Disponibilidad y/o Utilizacin de los
equipos
3. Mejorar el ndice Ton/Personas

Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
TIEMPO DISPONIBLE PARA PRODUCIR

Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
PROCESO DE ACREDITACIN

Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
PROCESO DE ACREDITACIN

Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
ORGANIZACIN DEL TIEMPO

Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
DOTACIN

Resultados Preliminares
Medicin del tiempo real disponible para trabajar en faena minera

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
Ingreso y Cambio de Ropa
Asignacin de trabajo y retiro de herramientas
Charla difusin de seguridad
Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo
Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo)
Tiempo de descanso en trabajo
Tronaduras
Almuerzo
Traslados
Procedimiento de entrega equipo a operaciones
Traslado a Inst Faena, entrega herramientas /equipos a bodega
Cambio de ropa y salida
Otros: Favor especificar
Tiempo no utilizado en produccin
Tiempo real disponible para trabajar

Jornada 8 hrs Jornada 10 hrs Jornada 12 hrs

Promedios
0:15
0:18
0:17
0:15
0:21
0:24
0:13
0:16
0:20
0:11
0:11
0:20
0:23
0:39
0:25
0:30
0:32
0:08
0:20
0:00
0:16
1:00
1:09
1:09
0:50
0:21
0:39
0:13
0:24
0:11
0:15
0:20
0:19
0:23
0:22
0:13
0:10
0:08
0:13
60%
40%

50%
50%

43%
57%

Total
0:16
0:20
0:16
0:14
0:29
0:23
0:12
1:06
0:36
0:16
0:18
0:19
0:10
51%
49%

Resultados Preliminares
Tiempo Real Disponible para Trabajar en Faena Minera
Vs
Tiempo no Utilizado en Produccin

49%

51%

Tiempo no utilizado en produccin

Tiempo real disponible para trabajar

Resultados Preliminares
Factores que Determinan el 52% de Tiempo Improductivo
25%

20%

15%

10%

5%

0%

Series1

Taller de Productividad

Como todo un xito fue catalogado el Primer Taller de Productividad organizado por el Comit.
Presentaron el Sr. Jos Robles, VP de Productividad y Costos de Codelco, Sra. Carolina Tapia,
Subgerente de Gestin de Proyectos de la Corporacin de Desarrollo Tecnolgico de la CChC y el
Sr. Roberto Lecaros, Director Sponsor de APRIMIN.

Taller de Productividad

Se organizaron 6 mesas de trabajo: Mesa 1 Minera Subterrnea; Mesa 2 Rajo Mina; Mesa 3
Chancado Primario y Transporte; Mesa 4: Plantas; Mesa 5 Plantas; Mesa 6 Servicios Generales
Cada una de las mesas tena un moderador, integrante de la Comisin de Productividad y
Costos, quienes al final del Taller presentaron sus conclusiones y propuestas para mejorar el
tiempo total disponible para trabajar en una faena minera.

Curso dirigido a profesionales

que desempeen el rol de Administrador
de Contrato de Servicios permanentes en
empresas mineras .

Metodologa: Casos prcticos y

reales de administracin de contratos y
participacin conjunta de empresas
mineras y proveedoras de la minera

Objetivos:
1. Mejorar las competencias, visin y alcance de la gestin de los profesionales que
desempean el rol de Administradores de Contrato en faenas mineras (contratos en
mina, planta y generales), con miras a desarrollar sus capacidades de Gerenciamiento de
Contratos.

2. Asegurar con eficiencia y eficacia el cumplimiento de los alcances de un contrato de

servicios.
3.- Desarrollar los conceptos de Valor Compartido, Innovacin, Productividad y reduccin
de costos en la administracin de contratos.

Fechas
Parte I: 5, 6, 7, 8 y 9 de Octubre de 2015.
Parte II: 2, 3, 4, 5 y 6 de Noviembre de 2015.

Inscripciones y Consultas: corporacion@aprimin.cl

Comit de Productividad APRIMIN

Septiembre de 2015