EJERCICIOS DE LIDERAZGO

Profesor: Sergio Rojas Rachel

MBA
2007

EJERCICIOS DE LIDERAZGO
Por Sergio Rojas Rachel
Ejercicio N1
1. En su grupo de trabajo, hagan un listado de los conocimientos y
cualidades personales que ustedes piensan que debe tener un lder.
Para cada conocimiento o cualidad que definan, fundamenten por qu
las han elegido.
2. Luego, hagan una lista de los conocimientos y cualidades personales
que cada uno de ustedes piensa que tiene para ser un lder.
3. Comparen lo que supuestamente a ustedes le falta entre ambas listas.
4. Identifiquen una persona que ustedes conozca que se ajuste a la lista
del nmero uno. Fundamenten.
5. Guarde el resultado del ejercicio. Lo volvemos a usar ms adelante.
Nos servir de evaluacin.

Ejercicio N2
Discuta en su grupo, si el lder nace o se hace.
respuesta.

Fundamenten la

Ejercicio N 3
1. Identifiquen claramente (escrbanla), una situacin en particular de la
vida laboral de alguno de los miembros del grupo en que deseen
ejercer una accin de liderazgo carismtica.
2. Hagan un esquema de los pasos que deber seguir el elegido,
anotando por qu eligieron tales caminos y no otros.
3. Luego ordenen los pasos en forma secuencial.
4. Cada paso, el elegido, los practicar en forma breve. Por ejemplo
tonos de voz, despus la forma de mirar, despus como moverse, etc.
5. Desarrollen la accin de la situacin elegida.
6. Revise aquellos puntos, con sus compaeros, en que se sinti
incomodo y busque la causa.
7. Por ltimo, escriban como le result la experiencia y mantengan ese
documento. Les servir como referente para futuras acciones.

Ejercicio N4
En su grupo discutan la siguiente afirmacin:
Si las circunstancias o las contingencias que se estn viviendo, son las
que determinan el estilo a usar Creen ustedes que el lder debe cambiar
su estilo a las circunstancias?

Ejercicio N5
1. Piensen en una persona para cada una de las categoras sealadas
(M1, M2, M3, M4).
2. Describan la actitud de aquellas personas, los comportamientos que
tenan y cul era la tarea que deban realizar.
3. Empatice con esas personas de modo de identificar las causas de
esas actitudes y comportamientos.
4. Listen las causas
5. Qu habran hecho ustedes para que las personas hubiesen actuado
hacia el logro de las tareas sealadas en el punto 2?

Ejercicio N6
1. Identifique tres empresas u organizaciones en que en una de ellas el
estilo de liderazgo predominante este fundado en las teoras de los
rasgos, en otra, el estilo de liderazgo este fundado en las teoras del
comportamiento y la ltima en que el estilo de liderazgo predominante
este fundado en las teoras de las contingencias.
2. Para cada caso fundamenten su respuesta.
3. En la opinin del grupo, para cada caso, estn bien elegidos los
estilos? Por qu?

Ejercicio N7

Con cul de las teoras ustedes se siente ms cercano y por qu?

Revisen el resultado del ejercicio N1?

Ejercicio N8

Piense en el jefe de alguno de los miembros del grupo y describan

cinco situaciones en que l ejerci el poder identificando que fuente
uso para cada caso.
Repitan el mismo ejercicio, pero cada uno de usted en el rol de jefe o
lder.
Cul es el poder con el qu ms se identifica y por qu?

Ejercicio N9.

Piense en un lder que ustedes conozca bien.

Identifiquen los errores que l tiene como lder. Seprenlos en los
naturales y en los intencionales.
Identifique cules son las causas que piensan ustedes que generan las
conductas erradas intencionales de esos lderes.
Fundamenten la respuesta y analcenlas cuidadosamente.
Luego, ustedes como un grupo colaborador leal, diseen un plan de
accin que piense que va a ayudar a ese lder a mejorar esas
conductas erradas.

Ejercicio N10

Hagan una caracterizacin de la sociedad en el pasado y compartan lo

que determinen con sus colega o amigos.
Para la sociedad actual, repita el ejercicio.
Tomando como base lo anterior definan cules piensan ustedes que
sern las principales caractersticas del presente siglo identificando
los aspectos positivos y negativos.
Saquen y fundamente sus conclusiones

Ejercicio N11

A partir del ejercicio N10,

Qu rol le asignan ustedes a los lderes de sus organizaciones en los
cambios que estan proponiendo?

Ejercicio N12

Listen las cualidades o caractersticas que en la opinin del grupo

debern tener los lderes del futuro.

Ejercicio N13 Ejercicio Individual

Cmo puedo aplicar las nuevas cualidades del liderazgo?

Cul es mi visn ms elevada para mi vida profesional y personal?
Qu valores guan mi vida para triunfar y son claves para el
mejoramiento de mi liderazgo?
Cmo puedo ayudar a la gente para que tenga un potenciamiento
como personas y cmo lideres?
Estoy proyectado ms all de m mismo, en mi familia, mi
organizacin, y la sociedad?
Qu otros principios de los lderes que yo no tengo puedo aplicar?