ORGANIZACIN

LIDERAZGO Y CONTROL
NUNCA PERDI EL
OBJETIVO PARA ALCANZAR
EL XITO

Sensibilidad a las personas

Dbil

Aguda

Autcrata

Lider

Burcrata o
despreocupado

Demcrata o
Demagogo

Aguda
Dbil

Sensibilidad a los objetivos de la

organizacin

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los

objetivos de la organizacin son las cualidades peor
distribuidas entre los gerentes generales

CAMBIO ORGANIZACIONAL
se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje. Tambien conocido como conjunto de
variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se
traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

LIDERAZG
O
Es el proceso que influye sobre los
dems
para

alcanzar

objetivos

logros,

metas

Identidad de
la
organizacin

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Transformacin
interna e
impacto en su
entorno

LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

Estilo como
es dirigida y
formas de
gestin

CAMBIO
ORGANIZACIONAL

CONTROL
Es el proceso que permite
verificar, constatar, palpar y
medir los resultados de la
actividad o proceso educativo
con los resultados alcanzados o
con los esperados.

Fayol(1990)
Stonner
(1996)
Buchele
(1999)

CONTR
OL
Consiste en verificar si todo se realiza
conforme al programa adoptado, a las ordenes
impartidas y a los principios administrativos,
tiene la finalidad de sealar las faltas y los
errores a fin de que se pueda reparar y
evitar su repeticin.

Es el proceso administrativo que permite

garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades proyectadas.

Es el proceso de medir los actuales

resultados en relacin con los planes,
diagnosticando la razn de las
desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.

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ce

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Info
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IMPORTANCIA
DEL
CONTROL

PONSABLE
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EL
CONTROL
NOS
PERMITIRA

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ELEMENTOS BASICOS
DEL CONTROL
PLANIFICACIN
DE LAS
ACTIVIDADES Y
OBJETIVOS A
REALIZAR

CORRECCIN
DE POSIBLES
ERRORES

SUPERVISIN

PATRONES
PRESTABLECIDO
S PARA LOS
RESULTADOS

TIPOS DE
CONTROL

ADECUACIONES

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

PUNTO DE CONTROL
Este control tiene lugar antes de principiar
operaciones e incluye la creacin de polticas,
procedimientos y reglas diseadas para asegurar que
las actividades planeadas sern ejecutadas con
propiedad. La consistencia en el uso de las polticas y
procedimientos es promovida por los esfuerzos del
control.
Segn Terry (1999)

CONTROL CONCURRENTE

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

Este control tiene lugar durante la fase de la accin de

ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y
sincronizacin de las actividades, segn ocurran.
Segn Terry (1999)

CONTROL DE RETROALIMENTACIN

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los

resultados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras
del estndar aceptable.
Segn Terry (1999)