Ejemplo de elaboracin de un MPS

Tenemos la siguiente informacin de entrada, que nos relaciona el

inventario inicial, las rdenes reales (pedidos comprometidos) y el
pronstico corto en unidades de producto:

Adems, ingeniera tiene establecido un tamao de lote fijo de: 1800

unidades para este producto, por cuestiones de operacin.
La plantilla que precisamos ser la siguiente:

El primer paso consiste en llenar la plantilla con la informacin disponible,

es decir, nuestros pronsticos, nuestros pedidos reales y el inventario
inicial del perodo 1.

El primer paso que debe efectuarse en cada perodo corresponde a

validar si nuestro inventario inicial puede suplir las necesidades del
mismo. Sin embargo, surge un interrogante, Cul es el requerimiento
del perodo, el pronstico o el pedido? Tendremos en cuenta el mximo
valor entre los dos. En caso del que nuestro inventario no tenga la

capacidad de suplir nuestros requerimientos, se dice que requerir de

MPS.
S...
...Entonces
El valor de MPS puede variar segn el sistema de loteo que se tenga
establecido.
Lo siguiente corresponde a calcular el Inventario final de cada perodo,
para lo cual recurrimos al balance de inventarios con una pequea
modificacin, en este caso se reducir el mximo valor entre pronstico y
pedidos de dicho perodo.
El inventario inicial de cada perodo, corresponde al inventario final del
perodo inmediatamente anterior.
Aclarado esto, procedemos con el clculo del primer perodo:
Dado que nuestro inventario (1200) NO es menor que el valor mximo
entre pronstico y pedidos (en este caso pedidos = 1200), decimos que
el MPS ser igual a 0.
Nuestro inventario final ser entonces:

Procedemos con el perodo 2:

Dado que nuestro inventario inicial en el perodo 2 (0) SI es menor que el

valor mximo entre pronstico y pedidos (en este caso pronstico = 700),
decimos que el MPS ser > a 0. Para nuestro ejercicio tenemos un
tamao de lote fijo de 1800 unidades, por lo tanto ese ser el valor del
MPS del perodo 2.
Nuestro inventario final en el perodo 2 ser entonces:

Proseguimos con los clculos y obtendremos el siguiente MPS:

Si bien la dinmica no tiene que cambiar, observamos que las

oportunidades de mejora del mtodo pasan por el tamao del lote, razn
por la cual es importante considerar lossistemas de loteo.

Cantidad Disponible Para Promesa DPP o ATP

Parte de la informacin clave que el departamento de produccin debe

suministrar al departamento de ventas corresponde a la cantidad de
unidades que estn disponibles para negociar o vender. Dado que el
MPS contempla pronsticos y pedidos hay que tener claridad sobre cmo
estos factores afectan las cantidades de las que ventas puede disponer,
dichas cantidades reciben el nombre de cantidad disponible para
promesa, DPP o ATP por sus siglas en ingls (Available To Promise).
El principal concepto que debemos aclarar es que no siempre el
inventario final nos determina las cantidades disponibles para promesa,
dado que en muchas ocasiones es ese inventario final quien se estima
cubra los pedidos reales de perodos posteriores, o en ocasiones el
inventario final se encuentra afectado por el pronstico, que no son
pedidos firmes y que por lo tanto no nos puede limitar nuestra capacidad
de oferta.
En primer lugar el clculo del DPP se debe restringir slo para el perodo
1, y los perodos en los que su MPS sea mayor que 0. Este debe
contemplar como disponible las cantidades del MPS, ms el inventario
inicial y debe deducir las rdenes en firme (pedidos reales) de ese
perodo y de todos los perodos que lo subsiguen hasta que haya un
nuevo MPS.
Para explicar mejor este concepto, acudamos a nuestro MPS ya
calculado:

Para efectuar el DPP del perodo 1, debemos recurrir al siguiente clculo:

Podemos observar como el MPS siguiente se encuentra en el perodo 2,
por ende slo debemos contemplar los pedidos reales del perodo 1:

Para determinar el DPP del perodo 2, debemos recurrir al siguiente

clculo:
Podemos observar como el MPS siguiente se encuentra en el perodo 4,
por ende se deben contemplar los pedidos reales del perodo 2 y 3:

Continuamos con los clculos y tendremos el siguiente tabulado con los

DPP: