LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

La naturaleza de las organizaciones radica principalmente en las

actividades que realiza como organismo para ubicarse en la sociedad,
y se refiere al modo de interactuar entre sus grupos de trabajo, as
como la cultura que practica y los procesos organizacionales que
forma desde su creacin.
A qu se refiere la Naturaleza de las Organizaciones?
Cuando decimos la naturaleza de algo, nos referimos justamente al
qu es lo ms esencial de ese algo, tambin al cmo se forma, a
las razones y factores que determinan su existencia y formacin, as
como tambin a los motivos o a los para qu, que sustenten su
trascendencia en el tiempo.
Definicin
Instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos,
realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes
(individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por s solas
actividades complejas.
Propsito
El propsito de la organizacin es lograr que los objetivos tengan
significado y que contribuyan a la eficiencia.
Importancia
La importancia de las organizaciones radica entonces, en que su
existencia es vital para la sociedad, porque crean valor para todos los
individuos involucrados, atraen recursos para alcanzar sus metas
especficas, el trabajo colectivo aumenta la productividad, no solo por
la suma de esfuerzos sino porque el resultado se potencia.

Definicin de Organizacin Formal:

Es la coordinacin planificada de las actividades de un grupo de
personas para procurar el logro de un objetivo o propsito explcito y
comn, a travs de la divisin del trabajo y funciones, y a travs de
una jerarqua de autoridad y responsabilidad.
Definicin de Organizacin informal:
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir
de las relaciones que establecen entre s como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales que no aparecen en el
organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organizacin informal se constituye de interacciones y relaciones
sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la
organizacin formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la
organizacin formal para el desempeo de los cargos.
La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos del
sistema que no han sido planeados, pero que surgen
espontneamente en las actividades de los participantes, por tanto,
para funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal.
Cmo se mantiene una organizacin?
Se dice que una organizacin tiene vida propia, cuando sigue
existiendo a pesar de sus fundadores, dirigentes, evolucin, etc.

Una organizacin se comporta como un organismo vivo, y al igual que

ste, para su subsistencia, se deben tomar todas las consideraciones
para su supervivencia.
Una organizacin sobrevive si es capaz de adaptarse a los cambios. Y
para eso es preciso que cada persona que la va integrando, sea capaz
de mantener el objetivo, coordinarse y ejecutar lo que le corresponda
realizar.
Por tanto, la organizacin debe procurar y garantizar que todos sus
miembros aprendan rpidamente los aspectos relevantes de la
organizacin. Esto es lo que se conoce como la socializacin que
deben realizar las propias organizaciones.
Diferencia entre organizacin y grupo.
Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas. Sin embargo,
dentro delas organizaciones, tenemos dos o ms grupos trabajando
juntos. Hay tres niveles: individuo, grupo y organizacin. En el grupo
slo hay dos niveles: individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones:
universidad, Corte Ingls,....Ejemplos de grupos: familia (padre e hijos
solamente), equipo de ftbol (jugadores y entrenador).
Organizacin Lineal
Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la
organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica
medieval.
Caractersticas De La Organizacin Lineal

Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial.

Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas
presentes del organigrama excepto los situados en la cima del
mismo.
Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado
con su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la
organizacin
Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la
jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos.

Organizacin Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada
tarea
Caractersticas De La Organizacin Funcional

Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en

el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los
subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios,
busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los
diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a
los rganos o cargos especializados.
nfasis en la especializacin: especializacin de todos los
rganos a cargo.

La Estructura Y El Proceso De La Organizacin

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se divide,
agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y
gerentes, y entre empleados y empleados. Los departamentos de una
organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas
bsicas:

Por funcin
Por producto/mercadeo
Forma de matriz.

Estructura Formal O Informal De La Organizacin

Los organigramas son tiles porque exhiben la estructura formal de la
organizacin y quin es responsable de ciertas tareas. Sin embargo,
en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las
relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de
la organizacin.
Organizacin Por Producto/Mercadeo
La organizacin por producto/mercadeo, con frecuencia llamada
organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los
que participan en la produccin y comercializacin de un producto o
un grupo relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto
tipo de cliente.
Cuando la departamentalizacin de una empresa se torna demasiado
compleja para coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por
regla general, crear divisiones semiautnomas. En cada divisin, los
gerentes y los empleados disean, producen y comercializan sus
propios productos.
La organizacin por producto/mercadeo puede seguir uno de tres
patrones: divisin por producto, la divisin geogrfica es usada por
empresas de servicios, financieras y otras no fabriles, la divisin por

cliente, la organizacin se divide de acuerdo con los diferentes usos

que los clientes dan a los productos.