Introduccin

En este escrito analizaremos algunas opciones para Maximizar el valor de una

empresa.
Es un hecho ya aceptado que la funcin principal de la Administracin Financiera es el
de maximizar el valor de la empresa y por ende, maximizar la riqueza de los
accionistas. De hecho, la mayora de los autores coinciden en que la meta del
administrador financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para
maximizar el valor de la organizacin
Se dice que una empresa crea valor a sus accionistas cuando el retorno obtenido
supera la rentabilidad exigida por ellos. Dicho en otras palabras, la empresa est
creando valor cuando la rentabilidad obtenida supera las expectativas. Que una
empresa genere utilidades no significa que necesariamente haya construido valor
Para maximizar el valor de la empresa, debemos tomar en cuenta la corriente de
utilidades a largo plazo, as como el valor del dinero a travs del tiempo.
Una empresa crea valor si logra crecer generando retornos positivos ajustados al
riesgo.
Opciones para Maximizar el valor de las empresas
Limpieza Estados Financieros
El aumento del nivel de detalle y exactitud de la declaracin de la renta de la empresa
y el balance no slo ayuda a un propietario a gestionar mejor las oportunidades de
mejora, mejora la confianza de los compradores y prestamistas, lo que ayuda a
maximizar el valor de una empresa
Estabilidad de los Ingresos
Mostrar un flujo estable y coherente de las ganancias ajustadas durante un perodo de
tres aos ser uno de los mecanismos ms fundamentales involucrados en el aumento
del valor de un negocio.
Concentracin de un cliente
Cuando una gran parte de los ingresos reside con un puado de clientes, un elemento
de riesgo ms elevado se crea. Por lo tanto, asegurar que la base de una empresa de
sus clientes es diversa, sin una cantidad desproporcionada de los negocios con uno o
dos clientes ayudar a aumentar el valor de las empresas.
Equipo de Gestin
Para las pequeas empresas sin un equipo de gestin estructurado y profundo, es
importante que los empleados clave estn debidamente capacitados para administrar
los componentes principales de la empresa. Con demasiada frecuencia, el xito del
negocio depende de la experiencia, los conocimientos y las capacidades del vendedor.
Asegurarse de tener un equipo entrenado y capaz.

Cliente / Contratos de proveedores

Una empresa que tiene contratos vigentes con clientes y contratos de suministro
establecidos con los proveedores aumenta el valor de las empresas
Diversos producto / Oferta de Servicios
Una variedad de productos o servicios de ayuda para mitigar el riesgo de ingreso en
una transaccin. Si bien hay excepciones, como alguna compaa puede ser muy
valiosa como el proveedor de servicios dominante, siempre es beneficioso para no
tener todos los huevos en una canasta.
Plan de Negocios
Hay una serie de factores, tanto estratgica y tctica, que estn involucrados en la
construccin de un negocio exitoso, y muchos de ellos girar en torno a la planificacin
metdica y el establecimiento de expectativas realistas. Un plan de negocios debe ser
visto como un plan de trabajo por escrito, por lo general durante un perodo de tres
aos, que ayudar al propietario en la planificacin de la comercializacin
presupuestarias, y las tareas de gestin necesarios para alcanzar las ventas previstas
y las ganancias. Un plan estratgico de negocio debe ser visto como un documento
vivo. Se establece y sienta las bases cuando un negocio se inicia o se adquiere y se
actualiza de forma peridica segn las circunstancias. Un plan de negocios es un
requisito habitual en casi todos los prstamos y la institucin financiera cuando el
capital se requiere, ya sea para una adquisicin o expansin de la empresa.
Manual de Operaciones / Descripciones
Establecimiento de un manual de operacin y procedimientos detallados por escrito y
con descripciones de trabajo para todos los empleados agregan valor. Al igual que el
plan de negocios, con instrucciones paso a paso en los procesos de la empresa,
adems de las herramientas necesarias para operar con xito el negocio.
El crecimiento del sector
Estar en una industria o sector que tiene un pronstico de crecimiento prometedor es
muy importante, as como crear un valor adicional. Entender lo que los motores de
crecimiento y las previsiones para la industria y/o sector ser esencial para promover
adecuadamente el valor futuro que este crecimiento va a traer. Es importante darse
cuenta de que, si bien el crecimiento futuro es muy importante, la mayora de las
valoraciones de negocios se realizan basndose en el perodo final.
Conclusin
Una de las claves para maximizar el valor de una empresa es tener bien definido el
plan de negocio de tal manera que en este se represente el objetivo de la misma, as
como el posicionamiento en el mercado.