REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS
REA DE INGENIERA EN SISTEMAS
CARRERA DE INGENIERA
INFORMTICA EXTENSIN MELLADO

tica Responsabilidad Profesional

del Gerente de Proyectos

PROFESOR:
LICDA. EVELIA CUENCA

INTEGRANTES:
ALEXIS BARRIOS CIV- 17.251.157
FRANCYS MONTESINOS CIV-.20.894.987
MARLLY PREZ CIV- 12.511.572

EL SOMBRERO, NOVIEMBRE 2015

La gerencia de proyectos y los valores gerenciales.

El factor humano es el elemento ms importante para el desarrollo de un Proyecto, por
lo tanto es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de
Proyectos, a partir del adecuado manejo de los recursos humanos. La capacidad de
comunicacin, la comprensin hacia los problemas ajenos y la facilidad para lograr un buen
rendimiento del equipo, son algunas de las cualidades que permiten a un Gerente lograr el
xito profesional. El Gerente de Proyectos no solo tiene que conducir a su equipo, debe
conducirse a s mismo, para ello es necesario que sea flexible ante las nuevas
circunstancias, ha de contar con capacidad para manejarse en entornos multiculturales as
como excelentes condiciones de aprendizaje y comunicacin. De igual forma el
desempearse siguiendo principios elementales como tica, honestidad, justicia y
profesionalismo son caractersticas necesarias en el Gerente de Proyectos moderno.
tica:
Desde los orgenes, la conducta humana se enfrenta al dilema de ser precisamente
humana o inhumana. La libertad implica siempre el riesgo de escoger tanto una conducta
digna del hombre como otra indigna o patolgica. Llamamos tica a la eleccin de la
conducta digna, al esfuerzo por obrar bien, a la ciencia y al arte de conseguirlo.
Al precisar el mbito Organizacional, se observa como la tica incide en la gestin
econmica y financiera de la organizacin, en la estabilidad de sus trabajadores, en la
sociedad y en el medio ambiente; es muy revelador advertir como en las ultimas dcadas, se
han presentado casos de empresas que, contando con gerentes profesional y tcnicamente
preparados en reconocidas instituciones educativas, adolecen de tica profesional y cometen
actos catalogados como de corrupcin, que atentan contra los valores, no solo los
personales, sino los valores de las organizaciones donde prestan sus servicios.
Los estrategas de las empresas son los principales responsables de garantizar una
conducta tica, una parte integral de la responsabilidad de todos los gerentes es brindar un
liderazgo tico por medio de ejemplos y demostraciones constantes. Los gerentes ocupan
puestos que les permiten influir en muchas personas y tambin formarlas; por ello, son
responsables de tomar y aplicar decisiones ticas.

Es importante que el Gerente de Proyectos tenga en cuenta, que como ingeniero recibe
la expectativa social, y por lo tanto tiene la responsabilidad, de ofrecer seguridad en los
proyectos, de cuidar la vida y la salud de sus subordinados, as como de cuidar el bienestar
de la sociedad en general.
Dentro de los valores que debe poseer el lder se encuentran, la tica, la honestidad, y el
profesionalismo. Un proceder tico no es solamente actuar con decencia y honestidad,
tambin debe ser un proceder que se derive de un accionar dirigido a cumplir con la
expectativas sociales.
El valor de la honestidad debe encontrarse en el nuevo directivo, ser honesto significa
enfrentar cualquier situacin actuando y hablando siempre con la verdad, lo que otorga el
nivel de confianza en las relaciones interpersonales.
El profesionalismo por su parte, es otro de los valores con los que debe contar el gerente
y est ntimamente ligado a los estudios tericos.
Cabe resaltar que un profesional debe estar permanentemente actualizando sus
conocimientos; adems, debe analizar cules son sus debilidades y fortalezas, para poder
saber cules son las reas de mejora que debe reforzar y cules son las oportunidades que
puede aprovechar. Esto es bsico para el ejercicio del profesional y debe estar inherente en
el profesionalismo.
Las acciones de un gerente de proyectos siempre deben de estar en lnea con los
requerimientos legales y con los estndares ticos establecidos en su profesin debe hacer
un uso correcto de la gestin de proyectos, por lo que se considerara no tico el publicar un
cronograma inexacto, empezar un proyecto sin acta de constitucin, empezar un proyecto
sin un alcance completo o un plan para manejar el alcance incompleto, por ejemplo.
El 1 de enero de 2007 el PMI (Project Management Institute) unific un cdigo de
tica. Este cuenta con los siguientes captulos:
Visin y aplicabilidad.
1.1 Visin y Propsito
Como profesionales de la direccin de proyectos, nos comprometemos a actuar de

manera correcta y honorable. Nos fijamos un alto nivel de exigencia, que aspiramos
alcanzar en todos los aspectos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al
servicio de nuestra profesin.
El presente Cdigo de tica y Conducta Profesional describe las expectativas que
depositamos en nosotros mismos y en nuestros colegas profesionales de la
comunidad global de la direccin de proyectos. Enuncia con claridad los ideales a
los que aspiramos, as como los comportamientos que son obligatorios en nuestro
desempeo como profesionales y voluntarios.
El propsito de este Cdigo es infundir confianza en el mbito de la direccin de
proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales. Para ello,
establecemos el marco para entender los comportamientos apropiados en la
profesin. Creemos que la credibilidad y reputacin de la direccin de proyectos
como profesin se forjan sobre la base de la conducta colectiva de cada profesional.
Creemos que podemos potenciar nuestra profesin, tanto de manera individual como
colectiva, mediante la adopcin de este Cdigo de tica y Conducta Profesional.
Creemos, asimismo, que este Cdigo nos ayudar a tomar decisiones sensatas, en
particular al enfrentar situaciones difciles en las que quizs se nos pida que
comprometamos nuestra integridad o nuestros valores.
Esperamos que este Cdigo de tica y Conducta Profesional sea el punto de partida
para que otras personas analicen, deliberen y escriban sobre tica y valores. Adems,
esperamos que este Cdigo sirva en ltima instancia para sentar las bases de nuestra
profesin y su desarrollo..
1.2 Personas a quienes se aplica el Cdigo
El Cdigo de tica y Conducta Profesional se aplica a:
1.2.1 Todos los miembros del PMI
1.2.2 Personas que no son miembros del PMI pero que cumplen con uno o ms de
los siguientes criterios
.1 No son miembros pero poseen una certificacin del PMI

No son miembros pero envan solicitud para iniciar un proceso de certificacin del
PMI
.3 No son miembros pero colaboran con el PMI en carcter de voluntarios
1.3 Estructura del Cdigo
El Cdigo de tica y Conducta Profesional se divide en secciones que contienen
normas de conducta que se corresponden con los cuatro valores identificados como
los ms importantes para la comunidad de la direccin de proyectos. Algunas
secciones de este Cdigo incluyen comentarios. Los comentarios no son partes
obligatorias del Cdigo, pero brindan ejemplos y aclaraciones. Por ltimo, en la
parte final de la norma se presenta un glosario. El glosario define palabras y frases
utilizadas en el Cdigo. Para facilitar la bsqueda, los trminos definidos en el
glosario aparecen subrayados en el texto del Cdigo.
1.4 Valores que sustentan este Cdigo
Se solicit a profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos que
identificaran los valores que conformaban el fundamento de su toma de decisiones y
que guiaron sus actos. Los valores que la comunidad global de la direccin de
proyectos defini como ms importantes fueron: responsabilidad, respeto, equidad y
honestidad. Este Cdigo se sustenta en estos cuatro valores.
1.5 Conductas obligatorias e ideales
Cada seccin del Cdigo de tica y Conducta Profesional incluye normas
obligatorias y normas que constituyen un ideal. Las normas ideales describen la
conducta que nos esforzamos por mantener como profesionales. Si bien el
cumplimiento de estas normas no se puede medir fcilmente, comportarnos de
conformidad con las mismas es una expectativa que albergamos para nosotros
mismos como profesionales; no se trata de una opcin.
Las normas obligatorias establecen requisitos en firme y, en algunos casos, limitan o
prohben determinados comportamientos por parte de los profesionales. Aquellos
profesionales que no se comporten de conformidad con estas normas estarn sujetos

a procedimientos disciplinarios ante el Comit de tica del PMI.

Responsabilidad.
2.1 Descripcin de Responsabilidad
Por responsabilidad se hace referencia a nuestra obligacin de hacernos cargo de las
decisiones que tomamos y de las que no tomamos, de las medidas que tomamos y de
las que no, y de las consecuencias que resultan.
2.2 Responsabilidad: Normas ideales
Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos:
2.2.1 Tomamos decisiones y medidas basndonos en lo que mejor conviene a los
intereses de la sociedad, la seguridad pblica y el medio ambiente.
2.2.2 nicamente aceptamos aquellas asignaciones que se condicen con nuestros
antecedentes, experiencia, habilidades y preparacin profesional.
2.2.3 Cumplimos los compromisos que asumimos: hacemos lo que decimos que
vamos a hacer.
2.2.4 Cuando cometemos errores u omisiones, nos responsabilizamos por ellos y los
corregimos de inmediato. Cuando descubrimos errores u omisiones realizados por
terceros, los comunicamos de inmediato al organismo pertinente. Nos hacemos
responsables por cualquier problema que se origine a raz de nuestros errores u
omisiones, y de las consecuencias que de ellos resulten.
2.2.5 Protegemos la informacin confidencial o de propiedad exclusiva que se nos
haya confiado.
2.2.6 Ratificamos este Cdigo y asumimos la responsabilidad de su cumplimiento..
2.3 Responsabilidad: Normas obligatorias
Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos
lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas:
Normativas y requisitos legales

2.3.1 Nos informamos acerca de las polticas, reglas, normativas y leyes que rigen
nuestras actividades laborales, profesionales y voluntarias, y las respetamos.
2.3.2 Denunciamos las conductas ilegales o contrarias a la tica ante la direccin
correspondiente y, si fuera necesario, ante las personas afectadas por dicha conducta.
Denuncias ticas
2.3.3 Informamos al organismo pertinente sobre las violaciones al presente Cdigo,
a fin de que se expida al respecto.
2.3.4 nicamente presentamos denuncias ticas cuando se fundan en hechos.
2.3.5 Llevamos adelante acciones disciplinarias contra cualquier persona que tome
represalias contra otra que formule inquietudes de ndole tica.
Respeto.
3.1 Descripcin de Respeto
Respeto es nuestro deber de demostrar consideracin por nosotros mismos, los
dems y los recursos que nos fueronconfiados. Estos ltimos pueden incluir
personas, dinero, reputacin, seguridad de otras personas y recursos naturales o
medioambientales. Un ambiente de respeto genera confianza y excelencia en el
desempeo al fomentar la cooperacin mutua: un ambiente en el que se promueve y
valora la diversidad de perspectivas y opiniones.
3.2 Respeto: Normas ideales
Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos:
3.2.1 Nos informamos sobre las normas y costumbres de los dems, y evitamos
involucrarnos en comportamientos que ellos podran considerar irrespetuosos.
3.2.2 Escuchamos los puntos de vista de los dems y procuramos comprenderlos.
3.2.3 Nos dirigimos directamente a aquellas personas con quienes tenemos un
conflicto o desacuerdo.
3.2.4 Nos comportamos de manera profesional, incluso cuando no somos

correspondidos de la misma forma.

3.3 Respeto: Normas obligatorias
Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos
lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas:
3.3.1 Negociamos de buena fe.
3.3.2 No nos aprovechamos de nuestra experiencia o posicin para influir en las
decisiones o los actos de otras personas a fin de obtener beneficios personales a
costa de ellas.
3.3.3 No actuamos de manera abusiva frente a otras personas.
3.3.4 Respetamos los derechos de propiedad de los dems.
Equidad.
4.1 Descripcin de Equidad
Equidad se refiere a nuestro deber de tomar decisiones y actuar de manera imparcial
y objetiva. Nuestra conducta no debe presentar intereses personales en conflicto,
prejuicios ni favoritismos.
4.2 Equidad: Normas ideales
Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos:
4.2.1 Demostramos transparencia en nuestro proceso de toma de decisiones.
4.2.2 Revisamos constantemente nuestros criterios de imparcialidad y objetividad, y
realizamos las acciones correctivas pertinentes.
4.2.3 Brindamos acceso equitativo a la informacin a quienes estn autorizados a
contar con dicha informacin.
4.2.4 Procuramos que haya igualdad de acceso a oportunidades para aquellos
candidatos que sean idneos.

4.3 Equidad: Normas obligatorias

Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos
lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas:
Situaciones de conflicto de intereses:
4.3.1 Revelamos de manera ntegra y proactiva a los interesados pertinentes
cualquier conflicto de intereses potencial o real.
4.3.2 Cuando nos damos cuenta de que estamos frente a un conflicto de intereses
real o potencial, nos abstenemos de participar en el proceso de toma de decisiones o
de intentar influir de otro modo en los resultados, excepto o hasta que: hayamos
revelado ntegramente la situacin a los interesados afectados, contemos con un plan
de mitigacin aprobado y hayamos obtenido el consentimiento de los interesados
para proceder.
Favoritismo y discriminacin
4.3.3 No contratamos ni despedimos, recompensamos o castigamos, adjudicamos o
denegamos contratos basndonos en consideraciones personales, incluyendo el
favoritismo, el nepotismo o los sobornos, entre otras.
4.3.4 No discriminamos a otras personas sobre la base de factores como, entre otros,
el gnero, la raza, la edad, la religin, la discapacidad, la nacionalidad o la
orientacin sexual.
4.3.5 Aplicamos las normas de la organizacin (empleador, Project Management
Institute u otro grupo) sin favoritismos ni prejuicios.
Honestidad
5.1 Descripcin de Honestidad
Honestidad es nuestro deber de comprender la verdad y actuar con sinceridad, tanto
en cuanto a nuestras comunicaciones como a nuestra conducta.
5.2 Honestidad: Normas ideales

Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos:

5.2.1 Procuramos comprender la verdad con seriedad.
5.2.2 Somos sinceros en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta.
5.2.3 Proporcionamos informacin precisa de manera oportuna.
El Project Management Institute (PMI), dentro ese enorme mundo metodolgico que
plantea para la gestin de los proyectos, induce en todo momento a los profesionales que
asumen el desafo de llevar adelante el desarrollo e implementacin de un proyecto a que
sean estrictos y rigurosos con los aspectos ticos. En tal sentido, plantea un cdigo de tica
y conducta profesional asentado en cuatro pilares: la Responsabilidad, el Respeto, la
Justicia y la Honestidad. Este cmulo de conceptos puede sintetizarse en asumir
responsabilidades por acciones u omisiones que se generan al interior de un proyecto,
ejecutar acciones a favor del inters pblico, preservar el medio ambiente, respetar los
recursos que han sido encomendados para el logro de los objetivos del proyecto, negociar
de buena fe, tener transparencia en el proceso de toma de decisiones, actuar de manera
imparcial y objetiva, proveer informacin precisa en tiempo y forma, y un sinfn de
acciones alineadas con la tica y buena conducta.