Kenneth Blanchard

y Paul Hersey

BIOGRAFIA
Hartley Kenneth Blanchard (nacido el 6 de mayo 1939) es un
escritor estadounidense y experto en gestin. Su libro The One
Minute Manager ha vendido ms de 13 millones de copias y ha sido
traducido a 37 idiomas.
l ha sido coautor de ms de 30 libros que venden otros ms,
incluyendo clientes incondicionales: un enfoque revolucionario para
Servicio al Cliente (1993), Liderazgo y el One Minute Manager: A
travs de aumentar la eficacia del liderazgo situacional (1985) (en el
que acu el trmino gerente de gaviotas), Gung Ho! Encendido de la
gente en cualquier organizacin (1997), Bien hecho! El poder de las
relaciones positivas (2002) y lder a nivel superior: Blanchard sobre
Liderazgo y creacin de organizaciones de alto desempeo (2006)
Blanchard es el director espiritual de The Ken Blanchard Companies,
una formacin internacional de gestin y asesora, que l y su
esposa, Marjorie Blanchard, co-fund en 1979 en San Diego,
California.

La teora situacional
Paul Hersey y Ken Blanchard han
desarrollado un modelo de liderazgo,
que ha obtenido gran cantidad de
partidarios entre los especialistas del
desarrollo gerencial, llamado teora del
liderazgo situacional

El liderazgo situacional es una teora de la

contingencia que se enfoca en los
seguidores. El liderazgo exitoso se logra
al seleccionar el estilo adecuado de
liderazgo, el cual, sostienen Hersey Blanchard, es contingente en el nivel de la
disponibilidad de los seguidores. El
trmino disponibilidad, se refiere a la
medida en la cual la gente tiene la
capacidad y la voluntad de llevar a cabo
tareas determinadas

El liderazgo situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones del

liderazgo que Fiedler identific: Comportamientos de tarea y de
relaciones. Sin embargo, van un paso ms adelante al considerar
cada una ya sea como alta o baja, y combinarlas en cuatro
comportamientos especficos de lder:
El lder define los papeles y seala a la gente que, como, cuando y
donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento especficos de
lder.
El lder proporciona tanto comportamiento directivo como
comportamiento de apoyo
El lder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel del
lder es facilitar y comunicar.
El lder proporciona poca direccin o apoyo.

El componente final de la teora de Hersey y Blanchard es definir

cuatro etapas de la disponibilidad del seguidor. Dichas etapas son:

R1. Los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo

determinadas tareas. Por lo tanto no son competentes ni seguros.

R2. Los subordinados no se encuentran en posibilidad para

realizar las tareas, pero estn dispuestos a llevarla a cabo y
poseen la seguridad de que son capaces.

R3. La gente es capaz pero no est dispuesta o es demasiado

aprensiva para hacer lo que el lder quiere.

R4. La gente es capaz y est dispuesta a hacer lo que se le pide.

Si bien la teora ha recibido poca atencin por parte de los
investigadores, pero con lo investigado a la fecha, las conclusiones
deben ser reservadas.

VIDEOS

http://www.youtube.com/watch?v=3
pHcLdOmraY
http://www.youtube.com/watch?
v=5GePvWGb3qs

FUENTES DE
INFORMACIN
Wikipedia.