Aldo Schlemenson

Licenciado en Psicologa de la UBA, realiz luego sus

estudios de postgrado en Londres, como becario del British
Council.
Obtuvo el ttulo de Master of Arts in Social Institutions en
1972, recibi el PhD en 1984 en la Brunel University, de
Londres, en Sociologa de las Organizaciones con una
investigacin supervisada por el Dr. Elliott Jaques quien
durante todos sus estudios actu en calidad de tutor.
Asisti tambin a cursos en el Instituto Tavistock de
Relaciones Humanas y el Instituto Brunel de Estudios Sociales
y Organizacin.
Es profesor universitario de carreras de postgrado de la
Facultad de Psicologa de UBA. Consultor de la CONEAU
(Comisin
Nacional
de
Evaluacin
y Acreditacin
Universitaria), ha publicado:

La organizacin como objeto. Su

realidad ontolgica.
Organizacin:
Es un objeto social y de conocimiento,
orientado al cumplimiento de metas que
cobran sentido por estar cargadas de
connotaciones ontolgicas. Est
constituida por individuos que tienen
identidad. Conforman subgrupos,
intereses, intenciones propias. Evalan,
juzgan y deciden.

Segn Elliot Jaques

El diseo de una Institucin es el de un
objeto social, dicho diseo debe tener en
cuenta la naturaleza del hombre y no
limitarse a satisfacer el criterio no humano
de la eficiencia tcnica o la optimizacin
de los resultados econmicos.
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Autoridad y jerarqua
Todo sistema organizativo tiene un principio de
autoridad aunque adopte formas o modalidades
diversas.
Cada sujeto tiene un sistema de valores que sostiene a
la organizacin y es lo que le otorga un sentido y un
significado al sujeto que la integra.
Las organizaciones constituyen una zona intermedia
significativa para los individuos, a travs del cual las
personas mantienen sus vnculos en la sociedad, se
realizan como individuos y logran perseveracin y
desarrollo de la especie.
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Organizacin Social Requerida

Permite el desarrollo de la potencialidad
de cada sujeto dentro de la organizacin.
Se fundamenta en el concepto de
personalidad normal a partir del cual
debe conformarse una organizacin.
Refuerza los aspectos positivos,
saludables y ticos de la persona.
Permite articular el principio de placer
con el de realidad.

Organizacin Antirrequerida
Establece grietas en las relaciones
sociales.
Favorece la alienacin y la inseguridad.
Estimula races primitivas, irracionales y
patolgicas.
Distorsionan el juicio y la percepcin de
las motivaciones.

Rasgos de la
Personalidad Normal
1- Poder cognitivo y capacidad:
Un individuo normal tiene un potencial que determina su
poder cognitivo y lo hace capaz de resolver problemas y
encontrar oportunidades para expresarlos y ponerlos en
juego. El poder cognitivo comprende el proceso mental a
travs del cual se absorbe la informacin, se analiza,
combina, juzga y razona para sacar conclusiones y
comprometerse en la accin.
Determina el potencial y la capacidad de trabajo de un
sujeto.
Todo individuo normal busca ocupar una posicin
consonante con su poder cognitivo.

La capacidad de trabajo
Se expresa en la complejidad mxima de
informacin que alguien puede procesar y
manejar en pos de un objetivo.
A mayor complejidad, ms ansiedad.
Depende del control de la ansiedad
latente.
Permite el logro de tareas.
Permite ordenar y encausar la experiencia
a partir de un requerimiento externo, en
un espacio y tiempo determinado.

Poner a prueba los lmites de la propia

capacidad y aceptarlos, constituye el
aspecto central de la socializacin.
El trabajo se convierte en una
experiencia irremplazable para
asegurar la identidad personal.

Dice Schlemenson
La

cognicin est relacionada

con la capacidad que tiene una
persona para comprender los
niveles de la organizacin desde
lo menos a lo ms complejo.

Rasgos de la personalidad normal

2- Autorrealizacin:
Todo individuo normal busca su autorrealizacin.
Posee una dimensin tica referida al desarrollo
ontolgico, al amor, a la reciprocidad, a la autenticidad
como formas de trascender la alienacin.
Segn Maslow:
Las personas sanas han satisfecho las necesidades
bsicas de seguridad, entrega, amor, respeto y
autoestima por lo cual pueden estar motivadas a la
autorrealizacin.

Se entiende por autorrealizacin

El logro creciente de las potencialidades,
capacidades y talentos como
cumplimiento de la misin, como
conocimiento y aceptacin de la
naturaleza propia y como la tendencia a la
unidad, integracin o sinergia dentro de
los lmites de la misma persona.

Caractersticas de la persona sana

A- Percepcin superior de la realidad.
B- Aceptacin de s mismo, los dems y la naturaleza.
C- Espontaneidad.
D- Capacidad de resolver problemas.
E- Independencia e intimidad.
F- Autonoma y resistencia a la indoctrinacin.
G- Buenas relaciones interpersonales.
H- Creatividad
I- Escala propia de valores
J- Frecuencia de experiencias superiores

La realizacin personal en el trabajo se

logra cuando los individuos se ubican
en roles, cuyo contenido y tareas
implcitas suponen un adecuado
desafo acorde con el nivel de
capacidad del sujeto.

Cuando las necesidades individuales se

oponen con los objetivos
organizacionales surge el Conflicto.
El sujeto experimenta un conflicto que lo
lleva a un extraamiento de s mismo y de
los dems.
El conflicto se expresa en los sentimientos
de frustracin y aburrimiento.

Rasgos de la personalidad normal

3- Dependencia-Independencia:
Todo individuo normal es independiente por lo cual
no acepta someterse a juicio nico de autoridad
arbitraria.
Los individuos aceptan la dependencia a la
autoridad cuando sta provee ayuda y proteccin.
El sometimiento es un hecho arbitrario e irracional
que involucra actitudes masoquistas y sdicas
coincidentes con la autodesvalorizacin y
omnipotencia.

Los pilares de toda actividad organizada

son:
La conduccin
El liderazgo:
es la forma particular de influencia del
lder sobre los seguidores que aceptan
moverse en la direccin establecida por el
lder. El liderazgo de un gerente se
sustenta en el poder cognitivo y la
capacidad laboral.

Rasgos de la personalidad normal

4- Sentimientos de equidad y justicia:
Todo sujeto normal es capaz de aceptar y
acatar la ley cuando es sentida como justa
y de involucrarse para la construccin de
una norma legal que considere equitativa.
Cuando la ley es vivida como injusta el
sujeto busca instaurar su propio sistema de
normas, paralelo y no oficial.

Segn Freud
El sentido de lo correcto o lo incorrecto,
justo o injusto, se forma en la infancia a
travs de los vnculos primarios con las
figuras parentales.

Rasgos de la personalidad normal

5- Identidad- Conciencia de s mismo
Todo individuo normal tiene conciencia de s
mismo y de los otros.
Todo individuo crece, se desarrolla y participa
en un grupo humano.
Las redes de comunicacin interpersonal se
convierten sistemas de interaccin aptos para
retroalimentar positivamente el desarrollo
individual. A esta interaccin colaborativa se la
llama Participacion.

Las organizaciones deben

favorecer
las necesidades de interaccin
la participacin

Situacines Antirrequeridas
Favorecen a la patologa mental y sus
efectos se expresan en la conducta.
Las siguientes situaciones refieren a cmo la
organizacin genera un efecto en la conducta de los
sujetos:

A- Relacin superior/subordinado

Falta de distancia ptima

Dependencias no claras

Responsabilidad no respaldada por la autoridad

Efecto en la conducta: sentimientos de inseguridad.
Dependencia, sometimiento.

Situaciones antirrequeridas:
B- Poder
Puja sectorial por imponer intereses.
Anarqua interna.
Desconfianza.
Imposiciones
Efecto en la conducta: Irrupcin de conflictos. Desconfianza,
imposiciones.
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C- Retribuciones
Sistemas no equitativos
Falta de posibilidades de carrera
Efecto en la conducta: Sentimiento de inequidad. Envidia,
desvalorizacin

Situaciones Antirrequeridas
C- Jerarquas ejecutivas
Roles poco claros
Ambigedades
Burocratizacin
Efecto en la conducta: Incertidumbre. Confusin o dilicin de
responsabilidades. Conflictos de roles.
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D- Comunicacin
Falta de dilogo
Ausencia de reuniones
Falta de participacin
Efecto de la conducta: Rumores. Mensajes paradojales.
Desinformacin. Incremento de ansiedades. Tensiones.

A tener en cuenta
La psicologa lleva a la comprensin de :
Necesidades: se cancelan y pueden ser
comunes a varias personas.
Deseos: no se cancelan, son individuales.
Pulsiones: aquello que motoriza el deseo,
no se puede huir.

En toda organizacin existen necesidades,

deseos y pulsiones.
Esto da lugar a la conducta.
El psiclogo debe preguntarse:

Con qu tiene que ver esta

conducta que aparece en este
momento?

Ninguna conducta es azarosa en

una institucin u organizacin,
siempre responde a algo.
Debemos ser capaces de develar
si corresponde a una necesidad
insatisfecha, a una pulsin o a un
deseo no tramitado.