8 libros para mejorar y

desarrollar el liderazgo
empresarial
Descubre herramientas y tcnicas
imprescindibles para potenciar tus
habilidades organizativas y de gestin

Tabla de contenidos
Introduccin
1. Mejor liderar que mandar
2. Los diez retos de Silvia. Claves para la gestin de personas
3. Prohibido quejarse
4. Gestin de incompetentes
5. Nueve minutos el lunes
6. Llevando a tu equipo contigo
7. Mejorar bajo presin
8. Give and take

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Introduccin
Segn la Wikipedia, el liderazgo sedefine como conjunto de habilidadesgerencialeso directivas
que un individuo tiene para influir en laforma deser de las personas o en un grupo de personas
determinado,haciendoqueesteequipotrabajeconentusiasmo,enellogrodemetasyobjetivos.
En el ebook que hemos preparado esta vez, os traemos una recopilacin de 8 libros que son
considerados pilares bsicos dentro de lagestin empresarialyliderazgo.Los expertoscoinciden
que buena parte del liderazgo son capacidades innatas de la propia persona pero que, por
supuesto, son habilidades que tambin pueden adquirirse a travs de la formacin y el
conocimiento.
Los libros son una fuente infinita de conocimientos, poreso, en este ebook te presentamosocho
ttulos de prestigiosos autores con los que vas a descubrir nuevas tcnicas para potenciar tus
habilidades organizativas y de gestin, aprender a motivar a tus empleados, superar barreras y
alcanzar tus objetivos de forma eficaz as como los de tus equipos. Estos libros tienen un
denominador comn: nos ayudan a profundizar msen elconceptodeliderazgoempresarial,nos
forman con tcnicas actuales y sobre todo nos muestran estrategias y prcticasqueotros han
aplicadoconxitoenestecampo.
Afrontar los retos del da a da en el mbito personal y profesional no es tarea sencilla,perolos
libros Mejor liderar que mandar de Jorge Cuervo, Los diez retos de Silvia de varios autores,
Prohibido quejarse deJon Gordon,Gestindeincompetentesde GabrielGinebra,Nueveminutos
el lunes de James Robbins,Llevando a tu equipo contigo de David Novak, Mejorar bajopresin
de Justin Menkes y Give and take de Adam Grant ofrecen la oportunidad de conocer y
desarrollar nuevas ideas aplicables a todos los aspectos de nuestra profesional con una meta
definida: aprenderaserunbuenldercapazdemotivarygestionarmejoralaspersonasyequipos
detrabajoatravsdelacomunicacin.
Estos 8 reconocidosautoresnosofrecenensusebooksalgunasdelassiguientesideas,teorasy
estrategiasparamejorarnuestrascapacidadesdeliderazgo:

Reconocimiento de la propia incompetencia y la de los dems pues la mayora de los

problemas llamados motivacionales provienen de frustracionese inseguridadescausadas
pornosabertrabajar.

Identificar de dnde pueden venir las posibles amenazas. Procesos defectuosos.

Habilidadesdefectuosas.Ensearatrabajarmejoralaspersonas.
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Compartir la visin de negocio. Tener una visin amplia y compartirla. Concentrarse en lo

que sepuedehacerenlugardeen loquesetienequehacer:esnecesariocentrarseen
loquesepuedelograr.

Escogerbienlosrecursos:creerenlacapacidaddelagentedehacergrandescosas.

Desarrollar el trabajo enequipo. Transformar lasquejas en soluciones con laintencinde

eliminarlasquejassinfundamentoquenosirvenaningnpropsitoimportante.

Desarrollar una cultura de empresa. Dar autonoma a las personas. Corresponsabilidad.

Misinyvisin.Compartirobjetivosyhacerpartcipesalaspersonas.

Reconocimientoycelebracindelosxitosobtenidos.

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1. Mejor liderar que mandar

Autor:JorgeCuervo

Editor:LibrosdeCabecera

Ndepginas:224

Lengua:Espaol

Encuadernacin:Tapablanda

Ideaprincipaldellibro
Una ayuda efectiva para mejorar y aplicar adecuadamente nuestras
capacidadesdeliderazgo.
Ms all de dar una simple respuesta al reto de liderar a nuestros equiposen ladireccin y
forma adecuada, su lectura ofrecea los directivos unaoportunidaddedesarrollarunliderazgode
calidad,mejorandosudesempeoyequilibriopersonal.
Empleados y organizaciones vivimos en un entorno de gestin en el que prima el autoritarismo
sobre el verdadero liderazgo. En un entorno actual de incertidumbre y ante las necesidades de
compromiso, transformacin y mejora, no basta con exigir cambios a los dems sino que
debemos revisarymejorarnuestrascapacidadesdeliderazgo,incluidasnuestrascapacidades
para influir y emocionar. A cambio, conseguiremos que nuestros equipos no hagan sino que
quieran hacer, compartiendo compromiso, mejorando resultados y alcanzando un enorme
crecimientoprofesionalypersonal.

Desarrollodelasideasdellibro
La primera parte introduce a la esencia del liderazgo y los procesos emocionales que lo
mueven. Indispensable para abordar adecuadamente el resto del libro. A travs de propuestas de
definicin de liderazgo Liderazgoeselartedelograrquelaspersonasquieranhacer,articulauna
visin ms emocional que racional, que nos ensea que el ser lder no viaja con nosotros ni se
impone, sino que debemospoder transmitirlo emocionalmente y que nos sientan yaceptencomo
tal.
Siteinteresa,puedesdescargardemaneragratuitaelprimercaptulodellibro.

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LasegundaparteIdeasquenoayudan,identificay desmontacreenciasytpicosqueamenudo
carecendesentidoydificultaneldesarrollodelliderazgo.
La tercera parte, nos proporciona un mapa que agrupa las herramientas de liderazgo, las
respuestas al y yo que puedo hacer. El autor acompaa las herramientas con una
recomendacin: no sonrecetas, nose trata slo de aprenderlosconocimientosproporcionados
sinohacerlosnuestros.Todaunainvitacinaexplorar,experimentarydisfrutarconlaaccin.

Acercadelautor:JorgeCuervo
Nacido en Gijn en 1959, es licenciado en Farmacia (Universidad de Barcelona) y MBA por
ESADE, diplomado en Planificacin Estratgica, coach certificado CPCC en Coaching Co-Activo
por CTI, coach certificado por ICF, titulado en Coaching de Sistemas Relacionales ORSC por
CRRycertificadoporTheLeadershipCircleProfile.
Durante casi veinte aos ocup posiciones directivas en compaas multinacionales como Cruz
Verde, Mattel, Merck, Starlux, Grupo PlanetayEditorialLarousse.Desde elao2001,ejercecomo
consultor y formador en Organizacin de Equipos, Gestin del Cambio y Liderazgo.Desdeelao
2007, es Executive Coach y Coach de Equipos, trabajando para compaas nacionales e
internacionales. Desde 2008, es tambin profesor en Barcelona Activa en lasreas deLiderazgo,
Autogestin y Gestin del Cambio. Colabora adems en programas formativos y postgrados con
diversas universidades y cmaras de comercio. Ha desarrollado enfoques originales que
combinan la formacin y las tcnicas de coaching para dotar a sus alumnos de recursos ms
eficacesdeaplicacinpersonal.
Pincha aqu para leer una resea del libro de Jorge Cuervo en el peridico LaVanguardia, "Mejor
liderarquemandar".

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2. Los diez retos de Silvia. Claves para

la gestin de personas

Autor:Varios

Editor:LibrosdeCabecera

Fechadepublicacin:2011

Ndepginas:298

Lengua:Espaol

Encuadernacin:Tapablanda

Ideaprincipaldellibro
Los diez retos de Silvia. La clave para la gestin de
personasentiemposdecambio.
Este libro est escrito por especialistas del mbito de los recursos humanos. Parapoderrepasar
situaciones crticas a las cuales se pueden enfrentar hoy en da los directivos de recursos
humanos, losautores,centranellibroenelpersonajedeSilvia.Silviaesunajovendirectivade
recursos humanos recin incorporada asu empresa, que deber afrontar diez retosenlagestin
de personas como la seleccin, la polticaretributiva, la gestin delcompromiso, laevaluacindel
rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesin del equipo directivo, la gestin del cambio, la
retencindeltalento,eloutplacementylacomunicacininterna.
Para ello, se apoyar en los mejores expertos quienes, con su experiencia, le ayudarn a
superarlosconxito.
Segn uno de los autores, Jorge Cagigas, hay, hoy en da, muchas Silvias y Silvios. En un
entorno radicalmente diferente hay que demostrar cada vez mayor profesionalidad y saber
combinarlaoperativadiariaconunenfoqueyunaplanificacinestratgicadelcapitalhumano.
Este libro est dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en
general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las
organizacionesactuales.

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Desarrollodelasideasdellibro
El libro hace reflexionar el lector sobre de los aspectos ms comunes en la actualidad
relacionados con los recursos humanos.Atravs de 10 captulos,losautores,repasanlosretos
a los que se enfrenta Silvia como, por ejemplo, la marcha de un director comercial que hay que
reemplazar con la duda de saber si se tienequerecurrir a lapromocininternaoalreclutamiento
externo u otro, como gestionar las personas en tiempos de turbulencias y como mejorar la
motivacinelcompromisoatravsdeprocesosdecambiocultural.
LosretosalosquedebeenfrentarseSilviasonlossiguientes:

Reto1:Captacindetalentodirectivo:estrategiasyaliados.

Reto2:Laalineacinestratgicadelaretribucin.

Reto3:Motivacin,ilusinycompromisoentiemposdecambio

Reto4:Eleternoproblemadelaevaluacin

Reto5:Eldesarrollodelaeficaciadirectiva

Reto6:Eltrabajoenequipoenlaaltadireccin:losseisfactoresclavedexito.

Reto7:Lagestindepersonasentiemposdeturbulencias.

Reto8:Clavesparalaretencindeltalento.

Reto9:Carreraprofesionalyoutplacement.

Reto10:Hablandoseentiendelagente:lacomunicacininterna.

El libro est escrito de forma muy didctica por loqueellectorsequedafcilmenteconlasideas

claves. Cada reto es independiente del otroporloquenosetieneporqueleer deforma secuencial
y se estructura de la misma manera: una presentacin inicial del reto, el planteamiento de unas
cuestionesylasolucindelasmismas.

Acercadelosautores

JorgeCagigas-SocioFundadordeEpicteles.

EugeniodeAndrs-SocioDirectordeTatumConsultingGroup.

CarlosEspinosa-SocioDirectordeCenterforInnovationExecutionCFIE.

PlcidoFajardo-SociodeLeadersTrustInternacional.

JavierMartndelaFuente-Consejerodelegadodepersonal.

IgnacioMazo-SeniorExecutiveDirectordeBTS.

Arnzazu Montes - Directora de recursos humanos y organizacin UNICEF y socia de

EligeCoaching.
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AntonioPealver-DirectorcorporativoderecursoshumanosdelgrupoNatra.

CarlosSnchezessociodirectoryfundadordee-Motiva.

JuanPabloVentosaespresidentedelGrupoEPISE.

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3. Prohibido quejarse

Ttulo:Prohibidoquejarse

Autor:JonGordon

Editor:Empresaactiva

Fechadepublicacin:2009

Ndepginas:144

Lengua:Espaol

Encuadernacin:Tapablanda

Ideaprincipaldellibro
La negatividad dentro del entorno de trabajo cuesta cada ao millones de euros alascompaas,
adems de tener un impacto sobre la moral, la motivacin y como no, la productividad de las
personasydelosequipos.
En Prohibido quejarse Jon Gordon explica cmo inspirar a los que nos rodean y convertir la
negatividadenactitudespositivas.
Prohibido quejarse es una entretenida novela, basada en hechos reales y protagonizada por una
directora de recursos humanos, que propone al lector un mtodo basado en la regla de la
prohibicinaquejarseydestinadoacombatirlanegatividadenelentornodetrabajo.
Es martes por la maana y Hope entraensuoficinacon losojoshinchados,unajaquecaincreble
y un corazn roto. Para mayor desgracia su compaa, EZ Tech, se encuentra en una situacin
an peor que la suya.Por una parte tienen unproductodefectuoso, unasbaterasdeordenadores
que se incendian, y, porotra parte, sus empleados han ido difundiendoenblogscomentariosmuy
negativos sobre la gestin de la empresa. Los medios de comunicacin estn atacando la
credibilidad de lacompaa,lasaccionesestnbajandoenpicado,lamoralestporlossuelos yla
negatividaddentrodelaorganizacinestensuapogeo.
Como directora de recursos humano, Hope tienequeencontrarunasolucinalapeorcrisisporla
que ha tenido que pasar jams su compaa a la vez que tiene que solucionar sus problemas
personales. Durante ese proceso,descubre la regladelaprohibicina quejarseyotrasformasde
positivismoqueleayudarnasalvardelaruinasuempresayasmisma.
En el espritu de su best seller The Energy Bus, Jon Gordon comparte una vez ms una historia
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enriquecedora que ofrece un poderoso mtodo para afrontar unode los mayores problemas que
tenemoshoyennuestrasorganizacionesyennuestrasvidas:lanegatividad.

Desarrollodelasideasdellibro
El libro propone un plan de accin para poner en marcha la regla del Prohibidoquejarseconelfin
de convertir los problemas en soluciones positivas. Ms especficamente, no se permite a los
empleados quejarse al menos que aporten una posible solucin al problema del cual se estn
quejando. Esa regla va mano a mano con otra que promueve eliminar los vampiros de energa,
todo aquellos empleados negativosquechupa laenergadeloscompaeros detrabajo.Laideaes
defomentarpensamientosyhbitosconstructivos.
De esta manera, Prohibido quejarse se convierte en un prctico manual en el que se nos
descubrenlastresherramientasnecesariasparanoprotestarcontinuamenteysinsentido:
1. Tcnica Positiva: ayuda a convertir las quejas en pensamientos, soluciones y acciones
positivas.
2. Concentrarseenlo quesepuedehacerenlugardeenloquesetienequehacer:es
necesariocentrarseenloquesepuedelograr.
3. Transformar las quejas en soluciones, con la intencin de eliminar las quejas sin
fundamentoquenosirvenaningnpropsitoimportante.
Prohibido quejarse es un libro para directivos, jefes deequipo o cualquiera que quiera convertir la
energanegativaensolucionespositivas.

Acercadelautor
Jon Gordon, es consultor yconferenciante. Est graduado por laUniversidaddeCornellytieneun
Master en Educacin impartido por laUniversidad de Emory. Es tambin autor devarioslibros de
xitocomoTheEnergyBus,TrainingCamp,TheSharkandTheGoldfish,Soup,TheSeedandThe
PositiveDog.

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4. Gestin de incompetentes

Autor:GabrielGinebra

Editor:Librosdecabecera

Lengua:Espaol

Encuadernacin:Tapablanda

Ndepginas:262

Ideaprincipaldellibro
Gabriel Ginebra nos presenta, en este libro, una visin muypersonal
del mundo empresarial.Elautoropinaquegeneralmentesomos ms
incompetentes de lo que pensamos y que existen, en las
organizaciones, multitud de incompetencias a las que, desgraciadamente, nos hemos
acostumbrado.
Segn l, existen demasiado procedimientos de objetivos que no orientan,verificacionesintiles,
programas de calidad quesonpapelmojado,cargosquesloejercennominalmente.Reuniones,
llamadas.Correoselectrnicosineficaces.
Por otra parte, las personas no suelen dedicar el 100% de sus capacidades en el desempeo de
su trabajo, otras tienen competencias limitadas. Un buen lder debera proceder a un anlisis
sistemtico de la incompetencia que es unelemento clave en lagestindelaspersonasyquese
debediagnosticar,analizarytratarporelbiendelaempresa.

Desarrollodelasideasdellibro
A lo largo de tres captulos, el autor nos propone una serie de reflexiones que nos ayudan a
reconocer nuestra propia incompetencia, para posteriormente diagnosticarla y gestionarla
eficazmente.
Para combatir la incompetencia e implementar nuevos modelos de liderazgo hay que admitirla y
preguntarse si Soy incompetente o tengo incompetentes trabajando a mi lado? Slo se podr
resolver el problema si se toma de conciencia de la necesidad de gestionar la incompetencia
porque, por una parte, es ms numerosa de lo que pensamos y porque, por otra parte, la

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competencianorequieredenuestrosesfuerzosapenashayquegestionarla.
Una vez admitida laincompetenciahayquediagnosticarla.Elautor, nospresenta, unmodelopara
diagnosticar incompetencias e identificar, dentro de una larga y extensa lista, a qu tipo de
incompetencianosenfrentamos.
Finalmente, Gabriel Ginebra nos propone soluciones para mejorar el liderazgo y la gestin de
personas como ensearatrabajar:Paral,lamayoradelosproblemasllamadosmotivacionales
provienen de frustraciones e inseguridades causadas por no saber trabajar y aade No somos
tan buenos como nos pensamos, pero podemos ser mejores de lo que creemos.Laideaesque
hay ayudar a las personas a recuperar micro habilidades, saber convencer, tener paciencia,
reducir sus objetivos, no exigir ms de lo que pueden dar. Una persona aparentemente
competente podra ser, enrealidad, un incompetente insuficientemente diagnosticado pero s con
unaltopotencialquesedebetrabajar.
No se trata de cambiar de personas sino de cambiar a las personas. Slo as se puede lograr
mejoresresultados.
Ser directivo significa dedicarse profesionalmente a hablar con la gente. Gabriel Ginebra propone
en su libro un plan de citas concada empleado y recomiendaquelasorganizacionessedotende
msejecutivosconoficioymenosMBA.
Sin un buen diagnstico no se puede dar con un buen tratamiento. Reconocer nuestra propia
incompetencia y la de los dems de forma metdica es la nica va para poder emprender un
proceso de mejora personal y asumir la responsabilidad de mejorar a quienes nos rodean.
Debemos aprender a trabajar mejor, agradecer la contribucin de todos y saber corregir cuando
toca:desarrollar,endefinitiva,laspequeasvirtudesparaserungrandirectordepersonas.

Sobreelautor
Gabriel Ginebra nace en Barcelona en 1952. Es asesor empresarial experto en la gestin de
personas y profesordehabilidadesdirectivas.Toda sucarreraprofesionalsehadesarrolladotanto
en el mbito privado como en elmbitodocente. Ha colaborado con las mejores consultoras del
pasyhasidoprofesoruniversitarioenIESE,EADA,UPF,URV,yUAO.
Adems de Gestin de Incompetentes public, en 2012, El japons que estrell el tren para
ganartiempoquefueescogidocomoelmejorlibrodemanagementdelao2012.

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5. Nueve minutos el lunes

Autor:JamesRobbins

Editorial:Tallerdelxito

Fechadepublicacin:2013

Ndepginas:288

Lengua:Castellanoeingls

Ideaprincipaldellibro
El especialista en motivacin y liderazgo James Robbins
comparte en su libro, Nueve Minutos el Lunes, algunos principios
paraquelosprofesionales,principalmentedirectivos,puedandesempearmejorsusfunciones.
Segn Robbins el problema de losmanagers de hoy esquetienenmuchotrabajoypasanla
mayor parte de su tiempocambiandobombillasloquelesimpidefocalizarseen loquerealmente
tiene importancia: Las personas. Slo si se tiene equipos focalizados y motivados podremos
alcanzarelxitocomolder.
Nueve Minutos el Lunes proponeunametodologabasadaen3verdades,9conductoresyun
concepto principal que nos permitir aumentar el compromiso y la productividad de nuestros
equipos.

Desarrollodelasideasdellibro
Las3verdadesson:
-Comomanagerlepaganparaobtenerresultados.
La cuestin es que esos resultados no dependen de uno mismo sino, y en gran parte, de su
equipo por lo que quiere que sus miembros sean lo ms exitosos posibles. Por lo tanto el
verdadero trabajo de un manager consiste en ayudar a las personas, que tiene a su cargo, a
conseguirelxitonecesarioparaalcanzarlosresultadosestratgicosporloscualeslepagan.
-Elliderazgomarcaladiferencia.
James Robbins nos cuenta que cuando los managers que asisten a las conferencias o a los
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cursos de formacin que imparte, se dan cuenta del impacto que puedentener sobrelagente, de
la forma en la que pueden llegar a influenciar sus equipos entonces cambia totalmente su visin
sobreloqueserunbuenlderrealmentesignifica.
-Elliderazgoescuestindeprctica.
Hay que practicar continuamente para poder llevar la gente hacia las nueve claves del
compromiso.
James Robbinsnosexplicaquelasnueveclavesdelcompromisosebasanen9necesidades
bsicasquepuedenseragrupadasen3categoras:
1. Las necesidades bsicas de las personas: ser ms que un nmero, la necesidad de
reconocimientoynecesidaddecrecimiento.
2. Las necesidades relacionadas conel puestodetrabajo:lanecesidaddelogro,detener
unpropsitoydeautonoma.
3. Las necesidades relacionadas con el entorno laboral: la necesidad de conexin, de
diversinydetenerunmodeloaquienseguir.
El libro, nos da frmulas, pistas y tcnicas para satisfacer cada una de esas necesidades y
garantizarelcompromiso,lamotivacinylalealtaddelosequiposdetrabajo.
Con un mtodo fcil, de rpida implantacin y una dedicacin de nueve minutos a la semana
James Robbins ayuda al lector a convertirse en un buen lder que alcanza, con pequeas cosas,
grandesresultados.

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6. Llevando a tu equipo contigo

Autor:DavidNovak

Editorial:Gestin2000

Fechadepublicacin:15/10/2012

Encuadernacin:tapablanda

Ndepginas:256

Lengua:Castellano

Ideaprincipaldellibro
David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, ha
desarrollado un programa sobre liderazgo que ha bautizado
Llevando a tu equipo contigo y que da ttulo a este libro. Novak
imparte, desde hace 15 aos, su programa de liderazgo a miles de directivos en todo el
mundo y cree, firmemente, que no hay habilidad ms importanteenlosnegociosqueaprendera
"llevarse a la gente consigo" o, lo que es lo mismo, influir en los dems y conseguir que se
impliquenenelproyecto.
Elautornosproponeunmtodoyunaguapasoapasoparaimplementarloconxito.

Desarrollodelasideasdellibro
El consejero delegado de Yum!, David Novak, sabe muy bien cmo alcanzarlos resultados que
unosehafijadoyelextraordinarioxitodeYum!Aslolodemuestra:
Senecesitaunequipodecolaboradoresentusiastaytotalmentecentradoensuobjetivo.
Para ello es fundamental tener claro la cultura que queremos promover dentro de la
organizacin, rodearse de las personas adecuadas y saber transmitirles los valores
fundamentales querepresentanalacompaayquedebernserpromulgadas datrasda.Elxito
depende de la capacidad del lder asaber involucrar las personas en el desarrollo dela empresa,
compartir con ellos la realidad del negocio, darles inputs y escuchar sus propuestas. Las
personas slo pueden ser comprometidas si se sienten involucradas en el proceso y si se
reconocesuaportacinyesfuerzos.

8librosparamejorarydesarrollarelliderazgoempresarial|18

En su libro, Novak nos detalla su teora sobre liderazgo y gestin de equipos, cuyos
fundamentosson:
1. Establecermetasambiciosas
2. Motivaraloscolaboradoresyfomentareltrabajoenequipo
3. Celebrarlaconsecucinderesultadosunavezalcanzadoslosobjetivos.
El secreto: repetir esas pautas una y otra vez hasta que la excelencia se convierta en una
constantedelaculturacorporativa.

Ellibrosedivideentressecciones:
La primera trata de cmo establecer una relacin ptima entre el manager y sus empleados.
David Novak aconseja ser uno mismo, desarrollar unafn de aprender, creer en las personasy
ensucapacidaddeconseguirgrandescosas.
La segunda parte menciona la importancia de comprender la realidad especfica de cada
negocioeidentificarlosobjetivosfundamentales.
La ltima parte del libro explica cmo escoger los recursos adecuados, crear una cultura enla
quetodosgananjuntosycelebrarelxito.
Endefinitiva,estelibroesunaguadeaprendizajequeleayudara:

Penetrarenlamentedelaspersonasqueformantuequipo.

Pensardeunamaneraenrgica.

Serextraordinariamenteautntico.

Encontrarbuenasideasenlugaresinesperados.

Desarrollarunamaneradepensarresolutiva.

Celebrarlosintentos,noslolosaciertos.

Deshacersedeloscnicosydelostxicos.

Ellibroofrece,tambin,testcreativos,multituddeherramientasyejerciciosdeauto-reflexin.
El autor asegura que la aplicacin prctica de sus recomendaciones permite alcanzar
resultados inmediatos a la vez queayuda,noslo,aserunmejorldersinotambinunamejor
persona.

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Sobreelautor
David Novak es presidente yconsejerodelegadodeYum!Brands,Inc.,multinacionalqueoperaen
ms de 112 pases y cuenta con1,4millonesde empleados.Lastrescadenasderestaurantesde
lacompaa KFC,PizzaHutyTacoBellsonlderesmundialesde comidarpida.Antesdedirigir
Yum!,NovakfuepresidentedeKFCyPizzaHut,yocupcargosderesponsabilidadenPepsiCo.

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DavidNovakenWikipedia
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7. Mejorar bajo presin

Autor:JustinMenkes

Editor:Lea

Ndepginas:288

Idioma:ingls

Ideaprincipaldellibro
Segn Justin Menkes el nuestro es un entorno donde
estamos sometidos a constantes presionesymucho estrs.
Todo directivo deber enfrentarse a una crisis en un
momento u otro. En el pasado, estas crisis solan ser ms
espordicas y los directivos tenanqueestar preparadopara
gestionar lo mejor posible la situacin cuando se presentaba. Hoy enda,losdirectivostienenque
aprender a lidiar constantemente con situaciones crticas sin que les invada el pnico y, segn
Justin Menkes, todo es una cuestin de preparacin. El objetivo de este libro, es ensear a todo
directivo a dominar las tres claves que determinan que uno sea ms exitoso que otro en
situacionesdeextremoestrs.
Para elaborar este libro, Justin Menkes, entrevist a algunos los ms prestigiosos CEOs de
EstadosUnidos.

Desarrollodelasideasdellibro
Menkes nos explica que la raznprincipal por lacualalgunosdirectivossonsimplementemejores
en situaciones de estrs que otros, es porque logran canalizar la adrenalina a su favor y son
capaces de dominar las tres principales claves que permiten gestionar de forma ptima
situacionesdeestrs.
Esasclavesson:

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Ser un optimista realista: El taln de Aquiles, en opinin de Menkes, de la mayora de

ejecutivos que no logran trabajar bajo presin es el exceso de confianza. En una crisis, el
rol de un buen lder es identificar claramente por dnde pueden llegar las posibles
amenazas. Esto implica estar ntimamente conectado con la realidad y, ms importante
an,tenerunsentidodehumildad.Deahsurgeelconceptodeoptimismorealista.

El segundo componente es tener un propsito claro y amplio: Diversos estudiosmuestran

que, en momentos deestrs,el cerebro humano tiende a favorecer metas de cortoplazo.
Adems, tiende a aumentar el impacto de las malas noticias respecto a las buenas. Es
aqu donde Menkes argumenta que el propsito, la misindelacompaaenlaquetrabaja
un lder, marca una diferencia sustancial y se convierteen el factor motivador quepermite
enfrentarseasituacionesadversas.

Finalmente, el tercer ingrediente es saber encontrar el orden en el caos: Tener un deseo

consciente de enfrentar nuevos desafos en la vida. Ser capaz de verenlosmomentosde
presin una oportunidad de crecer a nivel personal y deayudar acrecer susequipos.Esta
esclaveparaforjaralaspersonasylasorganizaciones.

Sobreelautor
Es una estrella en la industria dela evaluacin y seleccin dealtos ejecutivos. PhD en psicologa
organizacional de la Claremont Graduate University, Menkes fue alumno destacado dellegendario
expertoengerenciaPeterDrucker.

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8librosparamejorarydesarrollarelliderazgoempresarial|22

8. Give and take

Autor:AdamGrant

Editor:Viking

Ndepginas:305

Lengua:ingls

Encuadernacin:tapadura

Ideaprincipaldellibro
Give and Take es un libro que cambia nuestra percepcin
sobre cmo tener xito en el trabajo y en la vida. Hasta la
fecha, pensbamos que el xito dependa esencialmente de tres factores: el trabajoduro, el
talento y la suerte.AdamGrant,enestelibro,aadeotravariable ala ecuacinynosexplicaqueel
xitotambindependedecmonosrelacionamosconlosdems.
El autor nos clasifica las personas en tres categoras: Los donantes givers, los tomadores
takersylosquebuscanunequilibrioentrelosdosanterioresmatchers.
Give and take es un libro que nos desvela loque colaboracin,la influencia,lanegociacinylas
habilidadesdeliderazgoquetienenencomn.

Desarrollodelasideasdellibro
Basndose enunainvestigacinpropia,Grantintentaexplicar porqualgunaspersonas llegan ala
cima del xito, mientras queotras fracasan.Los tomadores son personas que se esfuerzanpor
obtener la mayor cantidad posible de favores de los dems. Sloles interesansus necesidadesy
laoportunidaddecrecimiento.
Los donantes por su partesuelen serpersonas que tienden a dar y ayudar mucho a los dems
sinesperarnadaencompensacin.
La teora desarrollada por Grant en este libro demuestra que en el corto plazo los tomadores
pueden tener ms xito que los donantes pero que a largo plazo la tendencia se invierte. A
veces,los donantessalenmalparados,muchasotras seles calificadetontosperoaunqueabajo
8librosparamejorarydesarrollarelliderazgoempresarial|23

de la pirmide del xito encontramos donantes, generalmente suelen lograr resultados

extraordinariosentodotipodeindustrias.
Grant repasa la trayectoria de influyentes networkersyseapoyaenejemploreales parailustrar
sudicotomaentrelostomadoresylosdonantes.
Uno de los ejemplo es el de Rifkin. Cuando internet estaba ganando fuerza en ladcada de
1990, Rifkin ayud un estudiante universitario a crear algunas pginas para fans de rock punk.
Rifkins no conocaalestudianteperoestehabacontactoconlparasolicitarsuayuda.Unosaos
ms tarde, cuando Adam Rifkin se traslad a Silicon Valley, contact con el ex estudiante dela
universidad y le pregunt si podan quedar. El estudiante acababa de vender una compaa
llamada Excite por $ 6.7 mil millones yproporcionaRifkintodotipodeconexiones,incluyendoun
capitalista que financi su puesta en marcha. Ayudar al jovenestudiantenolecosttantoa Rifkin
en trminos de dineroodetiempo.Dehechosudivisaes"unfavordecincominutos".Segnl,si
se quiere ser til ayudando a una persona, uno no tiene que ser la Madre Teresa o Gandhi. Slo
tiene que buscar la forma de aportarle valor sin que le cueste mucho. Con el tiempo, estos
pequeosfavoressumanalogrande.
Grant tambin nos presenta en el libro el ejemplo de otra persona que, en principio, pareca tener
todas las caractersticas requerida para ser un buen donante. Esa persona es Ken Lay, el
director ejecutivo que llev a Enron a su cada en un enorme escndalo de corrupcin en2001.
Grant muestra que, en realidad, Lay era un farsante - o una persona que se disfraz de donante
para impresionar a sus superiores, pero que enrealidadslopensabaenhaceravanzarsupropia
carrera.
Este libro y la teora de sostiene ha sido reconocido y alabado por grandes escritores
comoporejemplo,Danielh.PinkyDavidAllenentreotrosmuchos.

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