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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos


Valdes) Grupo[001]
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sbado, 15 de marzo de 2014, 18:48


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sbado, 15 de marzo de 2014, 19:03
15 minutos 41 segundos
9,0/10,0
22,5 de un mximo de 25,0 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces
posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:
Seleccione una:
a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.
b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la organizacion.
c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades.
d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples
unidades.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter
afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de:
Seleccione una:

a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision.


b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles.
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
d. Organizar y planear el liderazgo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir que el
liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el
comportamiento, el de rasgos lo situa en:
Seleccione una:
a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion.
b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo.
c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la
organizacion, al respecto el artculo de Kotter senala que.
Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa.
b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el
cambio.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para
ello.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la
empresa.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Del enfoque transformacional se podria afirmar que:
Seleccione una:
a. Surgio antes que el enfoque de rasgos.
b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.
c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres.
d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Una idea central en el articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria:
Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas.
b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.

c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.


d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Seleccione una:
a. Tener capacidad de planeacion.
b. Estar al frente de la planeacion contingente.
c. Trabajar en la alineacion del personal.
d. Criticar la mision y la vision empresarial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal.
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las
siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias.
Seleccione una:
a. Teoria relacional.
b. E-leadership.
c. Teoria de la interaccion.
d. Procesamiento de la informacion.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoria de la interaccion.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las siguientes teora y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique cual no existe.
Seleccione una:
a. Enfoque etnogrfico.
b. Enfoque situacional.
c. Enfoque de rasgos.
d. Enfoque del Gran Hombre.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque etnogrfico.
Pregunta 10
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido
a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:
Seleccione una:
a. Teoria del gran hombre.
b. Estudios de la Ohio State University.
c. Teoria de los recursos cognitivos.
d. Teoria de los sustitutos del liderazgo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo.
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lunes, 17 de marzo de 2014, 16:56


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lunes, 17 de marzo de 2014, 17:05
8 minutos 45 segundos
10,0/10,0
25,0 de un mximo de 25,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Una idea central en el articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria:
Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas.

b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.

c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.


d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter
afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de:
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision.
b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles.
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
d. Organizar y planear el liderazgo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

Seleccione una:
a. Tener capacidad de planeacion.
b. Estar al frente de la planeacion contingente.
c. Trabajar en la alineacion del personal.
d. Criticar la mision y la vision empresarial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las siguientes teora y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique cual no existe.
Seleccione una:
a. Enfoque etnogrfico.
b. Enfoque situacional.
c. Enfoque de rasgos.
d. Enfoque del Gran Hombre.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque etnogrfico.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido
a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:
Seleccione una:
a. Teoria del gran hombre.
b. Estudios de la Ohio State University.
c. Teoria de los recursos cognitivos.
d. Teoria de los sustitutos del liderazgo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las
siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias.
Seleccione una:
a. Teoria relacional.
b. E-leadership.
c. Teoria de la interaccion.
d. Procesamiento de la informacion.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoria de la interaccion.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir que el
liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el
comportamiento, el de rasgos lo situa en:
Seleccione una:
a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion.
b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo.
c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Del enfoque transformacional se podria afirmar que:
Seleccione una:
a. Surgio antes que el enfoque de rasgos.
b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.
c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres.
d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la
organizacion, al respecto el artculo de Kotter senala que.
Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa.
b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el
cambio.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para
ello.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la
empresa.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces
posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:
Seleccione una:
a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.
b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la organizacion.
c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades.
d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples
unidades.
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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos
Valdes) Grupo[001]

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viernes, 28 de marzo de 2014, 11:39


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viernes, 28 de marzo de 2014, 11:46
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100,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El anlisis PEST nos permite analizar el entorno general de las organizaciones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Es un anlisis efectivo en el estudio del entorno.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Casares define liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas .
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Es una teora de Robbins
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El liderazgo es un tema que le atae a aspectos polticos, sociales y religiosos exclusivamente
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Impacta en las organizaciones.
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Una de las primeras teoras que explica la definicin del liderazgo es la de los Rasgos
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Es la primera propuesta estudiada.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Chiavenato, Idalberto., plantea la cultura organizacional significa un modo de
vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interaccin
y de relaciones tpicas de determinada organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Chiavenato lo resume de esta manera.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Entre las escuelas de pensamiento en liderazgo, se encuentran el enfoque de la conducta, y el enfoque
situacional.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Hacen aprte de dichos enfoques.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Hablar de Gestin y Liderazgo es igual, en trminos de conceptos y alcance
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Tiene diferenciaciones conceptuales.
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Los lderes difieren de los jefes en muchos aspectos, pues no siempre quien "asume" el liderazgo
tiene caractersticas como tal
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Es un tema clave en dicha diferenciacin.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El enfoque del Gran Hombre, defiende que los lderes nacen, no se hacen.
Seleccione una:

Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Este principio define el enfoque.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Es un principio de W.L. McKnight: La gerencia debe invertir constantemente en operaciones productivas, no
en innovacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Este no es un principio del ejecutivo mencionado.
La respuesta correcta es 'Falso'

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Valdes) Grupo[001]
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Foro - Semana 5 y 6
de NOE WILMAR CASALLAS BEJARANO - lunes, 24 de febrero de 2014, 09:14

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - domingo, 4 de mayo de 2014, 09:51

profe:
yo coloque la respuesta a la activdad FORO, en el foro general. Le ruego que por favor me sea calificada, esta
con mi nombre y esta dentro de la fecha limite Esto lo hice ahi toda vez que usted mas que nadie sabe todos
los inconvenientes que hubo con esta actividad.
Le agradezco su colaboracion

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de KAREN GUISEL ROJAS PUIN - mircoles, 23 de abril de 2014, 21:27

Cmo se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis?


Lo ms importante del liderazgo en la crisis es la informacin que debe manejar el lder para que esta no
influya a grandes rasgos en los colaboradores, pues entre menos se sienta la crisis ms llevadera ser, lo
importante es dar a conocer a todo el personal la crisis que se afronta sin mentir, aclarando cunto tiempo
puede durar, que la ocasiono y hacerlos participes de posibles soluciones para afrontarlas; aclarando todas
estas dudas, pues se pueden formar chismes de pasillo que pueden no ser ciertos y generar inconformidad o
incertidumbre en el colaborador, es importante ser lo ms honesto posible para que el ambiente laboral no se
torne tenso y la gente por el temor a perder el trabajo entre en angustia y pueda generarse rotacin de
personal lo que ocasionara mas trabajo al interior de la organizacin.
La creatividad forma parte importante para superar la crisis pues con esta, el lder est en la capacidad de
asumir la responsabilidad de sacar a su empresa adelante, con ideas innovadoras, que puedan ayudar a generar
grandes cambios, y que la crisis sea superada de manera pronta, estar dispuesto a realizarlos y a adaptarse a
estos, es otro factor importante, darlos a conocer y ver el proceso de adaptacin es an ms importante ya que
si los colaboradores no estn dispuestos a o se rehsan a tener un cambio sea el que sea, la organizacin no
podr salir por si sola de la crisis, aqu interviene la motivacin, es de suma importancia continuar motivando
a los colaboradores para que la crisis no se sienta y genere un cambio radical en el clima organizacional
acrecentando aun ms los problemas al interior de la organizacin. esta llevar a que los grandes cambios que
se puedan presentar dentro de la organizacin la asuman todos los colaboradores sin perjuicio alguno sobre su
trabajo o labores.

S en dado caso el lder no se siente en la capacidad de asumir dicha responsabilidad, y hay maneras de
generar un apoyo externo, se puede contratar a un couch para que oriente al lder sobre como asumir la crisis

y los posibles cambios que se pueden realizar segn la circunstancia que genero la crisis y de esta manera no
recaera toda la responsabilidad en el lder y se sentira mas apoyado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:52

De acuerdo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:50

Liliana , mi visin personal es la misma tuya.


Desde luego los puntos de vista de tus compaeros son validos, pueden funcionar y desde luego llevados a
una situacin real, lo que siento es que a veces nos olvidamos de los recursos que el lider tiene a su
disposicin y eso marca parte de sus comportamientos ante las situaciones.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:05

ok, no perder de vista los elementos filosoficos de la organizacin

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:41

estos temas que colocas son siempre imnportantes mi duda es si realmente en crisis debemos preocuparnos
por todo esto

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:36

buenas tardes, mira todas las miradas pueden ser validas te pediria que consideres el tema de tiempo, dinero,
proyectos y entorno y con esa mirada establecer estilos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:13

De acuerdo no se puede perder de vista los aspectos claves de la organizacion pues ellos nos apoyan en tomar
las decisiones adecuadas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:11

A mi me gusta tu respuesta pero que hacemos con el timepo que tambien puede ser un recurso escaso

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:09

Muchas, gracias y no comparto tus disculpas pues creo que no tienes nada que ver.
Ahora en cuanto al manejo de las crisis se requiere equilibrio, tranquilidad y mucho trabajo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:05

Muy claro sobre todo en las acciones a tomar.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de PAOLA ALAPE ANDREA - lunes, 21 de abril de 2014, 23:57
Los tiempos difciles son tiempos de crisis.doc
buenas noches

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YENNY ROCIO TORRES PERILLA - lunes, 21 de abril de 2014, 15:22
FORO..docx
Profesor buenas tardes
Adjunto encontrara mi aporte al tema propuesto.
Cordial Saludo
Yenny Rocio Torres Perilla
cod.1011600198

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FRANCISCO JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - domingo, 20 de abril de 2014, 17:01

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

Quiero anexar este pequeo aporte a lo ya expuesto anteriormente, pues me parece algo muy
importante y que contribuye con lorequerido.

Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA ARANGO TORO - sbado, 19 de abril de 2014, 00:29
Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo en los tiempos de crisis.docx
Buenas Noches Profesor y compeeros,
A continuacin mi aporte al foro.

Atentamente,
Liliana Arango Toro
Adminsitracin de Empresas 2 C
Codigo 1011600159

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHANNA ARIAS GONZALEZ - viernes, 18 de abril de 2014, 19:56

Buens noches
Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo de una organizacin en crisis?

En pocas de crisis, los lderes tienen la responsabilidad en la toma de decisiones, las empresas deben
motivarlos, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos,
desarrolle la capacidad para enfrentarlos, por esta razn creo que el tipo de lder debe ser Transformacional.
En un entorno de crisis, los lderes transformacionales son capaces de apoyar a su equipo de trabajo,
obteniendo el compromiso de sus colaboradores, produciendo resultados tangibles para sus clientes y logran
metas exitosas a largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca
pierden el inters y la capacidad de escuchar y aprender, establece la direccin estratgica de la empresa
(visin), asegurar el compromiso de todas las reas de la compaa para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada, ejecutar los proyectos y los compromisos adquiridos.
Por lo anterior, enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas de la
organizacin, el diagnstico , la visin y la estrategia, el reto final del liderazgo en tiempos difciles es
movilizar a la organizacin para identificar los retos que enfrenta, desarrollar la capacidad para enfrentarlos,
crear su propio futuro.

JOHANNA ARIAS G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA MONDRAGON CELIS - mircoles, 16 de abril de 2014, 17:05
FORO SMC.docx
Buenas tardes Profesor y compaeros

Anexo mi partici`pacion en el foro:

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA MONDRAGON CELIS - mircoles, 16 de abril de 2014, 17:03
FORO SMC.docx
Buenas tardes Profesor y Compaeros
A continuacin anexo mi participacin en el foro:

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de BIBIANA ANDREA ARISMENDI AGUDELO - mircoles, 16 de abril de 2014, 14:54

Buenas tardes,
Adjunto mi participacin a la pregunta propuesta:
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
En la actualidad estamos en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente
informados, implantando tecnologas que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando
las organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las situaciones
complejas y dejar atrs a los competidores.
Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.
3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un
impacto ms all de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes
impactos para la organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de negocios. Ser muy positivo hacer
que estos lderes potenciales estn expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de trabajo, es decir,
provocar que obtengan conocimientos en areas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovacin, etc.
Ellos mismos normalmente buscarn salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen
su desarrollo. Su ms fuerte crtico son normalmente ellos mismos.
Por lo anterior podemos deducir que teniendo en cuenta el entorno actual de crisis, los lderes que se
destacarn son aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a
su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados
tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta
y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e
intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
Fuente:

http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion
Bibiana Arismendi

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA TERESA SUAREZ - martes, 15 de abril de 2014, 00:03

Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Desde mi punto de vista los lderes se deben centrar en estos cuatro puntos , tenindolos como referencia
para salir de las situaciones en crisis
1.

Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).

Saber identifica la dificultad desde su origen para poder obtener soluciones


1.

Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.

El concurso de todos los miembros de la organizacin es decir logra que toda la compaa se ponga la
camiseta para salir delante del impase
1.

Ejecucin.

Ninguna estrategia es buena sino se ejecuta, en la accin esta la realidad, solo ponindola en marcha es que
se ven los resultados.
1.

Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.

El lder es el objeto de admiracin de sus seguidores y acompaantes si decae, si se corrompe, si se


equivoca siempre estar cuestionado

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FREDY ALEXANDER HIDALGO NOVOA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:56

cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Mi aporte lo quiero realizar citando una frase que encontr en mis lecturas y profundizacin en la bsqueda de
temas sobre el liderazgo y como este es determinante ante las diversas crisis empresariales de nuestros das
hoy el mercado es tan dinmico, que en un abrir y cerrar de ojos, se han desplomado imperios comerciales,
por eso el Henry Ford fundado y creador de uno los emporios automovilsticos del mundo sola decir..
"Ante lo inevitable, hay que anticiparse y contraatacar",

Y es que no basta con ser visionario, prctico y anticipado, hay que tener siempre en mente un panorama
certero sobre las potenciales amenazas y oportunidades y sobre el tipo de liderazgo que se necesita en la
organizacin ante las crisis
Los estilos de liderazgo estn conformados por varios aspectos que sumados en uno solo son una estrategia
eficaz ante una crisis, todo estilo de liderazgo debe tener aspectos relevantes como; Ciclos Productivos,
Atencin a los detalles y Rodearse de lderes, este ltimo aspecto el ms importante ya que , los lderes hoy en
da no surgen aisladamente, ni son los salvadores de la organizacin. El liderazgo necesario para que una
empresa sea exitosa, depende exclusivamente del trabajo en equipo y la deteccin de otros lderes que suplan
carencias o refuercen estrategias.
El don de mando surge cuando la unificacin del equipo es capaz de generar decisin, accin y proaccin a
travs de distintos articuladores o lderes.
Es muy simple entender que para que existan resultados se deben tener muy claros los objetivos y la forma de
llegar a ellos, sin embargo, todas las personas tenemos diferentes ideas y formas e realizar las cosas, as, se
genera un espectro amplio de posibilidades, pero tambin de problemas. La manera ms efectiva que existe de
generar un liderazgo eficiente, sigue siendo la unificacin de criterios y la valoracin de los elementos que
propician los cambios positivos, es decir, un elemento que tiene bien plantados sus objetivos y cuenta con el
apoyo para realizarlos, a la par de que puede ser escuchado y tomado en cuenta, es un elemento humano que
realizar muy bien su trabajo y generar resultados muy por encima de los esperado

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JUAN JOSE CASTELLANOS SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51

Buena noche
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
El estilo de liderazgo que se debe implementar en una organizacin en crisis considero de manera personal
que es el del Liderazgo Transformacional, ya que ante una crisis en la organizacin se deben tomar decisiones
que ameritaran cambios importantes en las funciones, planes, direccin etc de la organizacin , utilizando
las caractersticas primordiales de este tipo de liderazgo podemos redireccionar la organizacin para salir de
la crisis fomentando de formar intensiva la estimulacin intelectual para la superacin de la crisis, utilizando
inspiracin y motivacin de los lideres que tienen la capacidad de articular a los trabajadores pese a las
adversidades, a no decaer a seguir adelante y cumplir todos los objetivos propuestos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA FERNANDA CORONADO ORJUELA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51

Buenas noches, adjunto mi aporte:

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


El liderazgo es un proceso de persuasin por medio del cual un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un
grupo a alcanzar objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder y sus seguidores y el estilo de
liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.

Desde mi punto de vista el liderazgo Autocrtico, es el ms adecuado .para aplicarse en una organizacin en
crisis, ya que ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que est
haciendo y en poca de crisis esto permite una rpida toma de decisiones y elimina las discusiones sobre
cmo y por qu se hacen las cosas adicionalmente tambin puede reducir la probabilidad de obtener una
gama de diferentes ideas de distintas personas.
El liderazgo autocrtico provee un ambiente de trabajo estable y seguro y un liderazgo eficaz y con poder de
decisin. Con demasiada frecuencia, por otro lado, este estilo puede sacrificar la iniciativa, las nuevas ideas y
el desarrollo individual y grupal del personal a cambio de un entorno estructurado y jerrquico en el que todos
saben exactamente lo que se supone que deben hacer y siguen rdenes sin cuestionarlas. Este estilo se podra
aplicar mientras se logra superar una poca de crisis, peo luego de superarlo es necesario realizar un cambio
ya que tener este estilo puede traer efectos negativos a la organizacin, ya que los lderes autocrticos suelen
sembrar miedo y desconfianza en su camino.

Otros en la organizacin tienden a copiar la proteccin del lder por su puesto y su desconfianza a las ideas y
motivos de los dems. A menudo, las organizaciones dirigidas de manera autocrtica no son particularmente
favorables para las relaciones personales, sino para la cadena de mando. Todos tienen su propia esfera y la
protegen a toda costa. La comunicacin tiende a fluir en una sola direccin hacia arriba de lo cual puede
resultar que el rumor se convierta en la forma estndar de la difusin de noticias en la organizacin.
A pesar de que lo anterior pinta un panorama bastante sombro, muchos lderes autocrticos no son odiados ni
temidos, sino ms bien apreciados, e incluso muy queridos. Depende de sus propias personalidades (como
cualquier otra persona, pueden ser buena gente, muy carismticos o incluso dispuestos a escuchar y actuar de
acuerdo a las ideas de otros). en la propia organizacin (en el ejrcito, la mayora de los soldados quieren que
alguien est firmemente a cargo), sobre la calidad de sus decisiones, y en las necesidades de las personas a las
que lidera. Si los lderes autocrticos son, en general, decentes y no abusivos, toman buenas decisiones para la
organizacin y cumplen con la figura paterna o la imagen de autoridad que la mayora est buscando, pueden
ser a la vez eficaces y muy respetados.
Es estilo que se podra acoger seguidamente sera el administrativo, y que ste sera un complemento, ya que
esta principalmente vela por saber a dnde va la organizacin atendiendo las relaciones con el personal para
que no existan dificultades y dependiendo de la naturaleza y la estabilidad de la organizacin, sus
preocupaciones principales podran ser la financiacin, el fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura
de la organizacin (polticas, puestos, equipo, etc.) o que las operaciones diarias vayan bien (incluyendo a
asegurarse de que todo el mundo est haciendo lo que supone que debe hacer).

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:39

Completamente de acuerdo, es por ello que un lider debe saber en que momento ser compaero y en que
momento ser jefe!!!

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHN MAURICIO PUERTA PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25
CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN
CRISIS.docx
Buenas noches, adjunto participacin en el foro. Feliz noche.

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Foro - Semana 5 y 6
de DAVID FELIPE DURAN PORTILLA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25

Mediante las crisis, el objetivo principal de los lderes es dirigir a la organizacin para que ubique los retos y
cambios que enfrenta y desarrolle la capacidad para asumirlos.

La labor del liderazgo gerencial en tiempos de crisis se trata en crear en la organizacin una novedosa cultura:
diferentes valores, diferentes normas, diferentes creencias, y, especialmente, diferentes patrones de
comportamiento.

Una nueva accin en caso de crisis es la creacin, recoleccin y unin de energa dentro de la organizacin
para obtener la legitimidad y el poder que permitan dirigir a la organizacin hacia el cambio necesario para
culminar la crisis.

Cuando una organizacin confronta tiempos de crisis significa que enfrenta problemas a los cuales se tiene
que adaptar, para poder superar esos tiempos difciles. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos
de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de
muchas personas dentro de la organizacin. En esas circunstancias el lder y todos los miembros de la

organizacin enfrentan un reto adaptativo que no se resuelve con prescripciones que no impliquen cambios
radicales en el comportamiento de muchos o de todos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHANNA CATERIN MONROY RUBIANO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:22

Buenas noches
Acontinuacion mi aporte al foro

1.

Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en da estn apuntando a
incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyeccin a nivel mundial.

El lder es la persona que va a la cabeza del grupo, acta de acuerdo a sus instintos y no esperando que
otros le indiquen que hacer
Existen diversas teoras que debaten si un lder nace o se forma, por supuesto que hay caractersticas de la
personalidad que facilitan el liderazgo, pero tambin se desarrolla a travs de la preparacin personal, de la
adquisicin de habilidades, capacidades, hbitos, as mismo de la prctica de valores y principios afines a los
intereses de su grupo
Cada ser humano ejerce algn tipo de liderazgo; existe el autcrata, que ejerce la autoridad suprema; el
participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisin final. El que opta por
dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no interfiere, mientras se realice el trabajo.
El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su
voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo.

2.

Cul es la razn de ser de un VERDADERO LIDER basados en el pensamiento estratgico dentro de


una organizacin.

La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz
Realmente lo que te aporta ser un buen lder es algo ms que llevar un proyecto acabo con la ayuda de tu
equipo de trabajo.
Ser un buen lder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad de serlo, de desear un cambio
personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones
con tus seres queridos y con tu equipo de trabajo.
Ser un buen lder significa tener la capacidad de guiar a tu equipo de trabajo para lograr los objetivos y tener
buenos resultados. Tambin es ser ms eficiente en todos los mbitos tanto a nivel personal que profesional

3.

Que requisitos creen ustedes que deben cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las
organizaciones.

Para mi concepto un buen lder debe cumplir los siguientes requisitos:


+Compromiso con la misin
+Comunicacin de la visin
+Confianza en s mismo
+Integridad personal.
Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir con ciertas virtudes que lo van
a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza.
La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de
integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo
comn. La comunicacin cumple un rol protagnico pues permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal
como lo sentimos. Y la integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones
4.

Basados en las lecturas de este mdulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser
tenidos en cuenta para que los lderes que se elijan dentro de una organizacin cumplan a cabalidad
con las estrategias de una organizacin.

Sin duda el recurso ms valioso de una empresa es su gente, pero tan importante como tener un buen grupo
humano es contar con la persona capaz de incentivarlo y guiarlo.
El lder debe estar, por lo menos, calificado para guiar a otros hacia el logro de las metas organizacionales y
tambin debe poder manejar las relaciones interpersonales, Segn Soler, de ESADE, para seleccionar a su
sucesor, el lder deber poner atencin en tres aspectos: saber, poder y querer
Para elegir al lider debemos tener en cuenta que este deber contar con competencias claves de gestin, entre
las que se encuentran autonoma, iniciativa, orientacin a objetivos, innovacin, flexibilidad, trabajo en
equipo y manejo del tiempo de organizacin. Junto con esto, ser primordial que cultive valores sociales de
integridad, eficacia y eficiencia; autocontrol, responsabilidad, buenas relaciones interpersonales y una
comunicacin disuasiva e influyente , todo esto buscando el beneficio de la empresa.
5.

Y para terminar en un prrafo de cinco renglones den su opinin personal de la importancia y efectos
que ha tenido este mdulo para la vida de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en un
futuro prximo.

El modulo de liderazgo es importante en mi entorno no slo para ayudarme a identificarme , sino a dirigir la
bsqueda de mi lder interior, tambin para ayudar a desarrollar a los futuros lderes a travs de las lecturas .
Las teoras de liderazgo proporcionan una manera para aplicar los diferentes estilos del liderazgo, que se
enfoca en definir y desarrollar el liderazgo con base en los rasgos y comportamientos de los individuos al
igual que los ambientes y situaciones en el entorno.
Cordialmente

Johana Monroy

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MONICA LILIANA FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:08

Buenas Noches

Estimados compaeros y tutor:

No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.


La crisis, es la mejor bendicin que puede sucederle a personas y pases, porque la crisis trae progresos. La
creatividad nace de la angustia como el da nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a s mismo sin quedar superado.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta ms a los problemas que
a las soluciones.
La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los pases es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no
hay desafos, sin desafos la vida es una rutina, una lenta agona. Sin crisis no hay mritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es
promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una
vez con la nica crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.
No cabe duda que esta reflexin que fue atribuida a Albert Einstein, resume cmo se debe asumir una crisis,
un verdadero lder en poca de crisis debe ser capaz de ver ms all del futuro inmediato para imaginar un
futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia l, adems debe ser capaz de comunicar esa
visin y de concitar las voluntades alrededor de la misma y generar confianza y credibilidad, lo que slo se
logra a travs del comportamiento tico y coherente a lo largo del tiempo.
Parece importante desterrar la imagen del lder como superhroe que todo lo puede y todo lo sabe. En este
sentido, el concepto de lder imperfecto nos acerca a una imagen mucho ms realista: el lder genera
confianza, tiene una visin diferente del futuro, se preocupa de verdad por las personas, es humilde y honesto,
pero no lo sabe todo. Los gestores, los especialistas y los tcnicos posiblemente sepan mucho ms de aspectos
concretos del negocio. Por eso es de enorme importancia que el lder se conozca a s mismo, sus fortalezas y
sus reas de mejora, para buscar ayuda y apoyo donde y cuando sea necesario para el bien de la empresa.

Porque lo que de verdad hace bien este lder imperfecto es generar ilusin y confianza: de ah a la enorme
conveniencia de disponer de este liderazgo en estos momentos. Es capaz de sacar a las personas de la
resignacin y el pesimismo, de la apata en que nos hunde la incertidumbre, para sealar un futuro mejor y,
sobre todo, iluminar el camino que conduce a l. No se trata de animar a las personas sino de impulsar una
actitud proactiva hacia el entorno.

El lder, en base a su conocimiento del negocio e intuicin, ha de saber llevar a la compaa hacia el xito y su
sostenibilidad en el mercado.

Cmo determinar cul es un estilo apropiado?

Por todo lo dicho, es probablemente cierto que cualquier lder, incluso uno muy colaborador, utiliza una gama
de diferentes estilos en diferentes momentos - incluso, quizs, en el curso de un slo da. El lder tiene que
tomar decisiones, enfrentar crisis mayores y menores, resolver situaciones y conflictos, a menudo, sin mucho
tiempo para pensarlo. Hay por lo menos otros dos factores que deben tenerse en cuenta al elegir un estilo de
liderazgo. El primero es que el estilo de liderazgo - al menos al principio - debe, por lo menos en cierta
medida, ser coherente con lo que la gente en la organizacin espera. Se puede tratar de cambiar sus
expectativas y percepciones de cmo debe ser manejada una organizacin eso es la parte del liderazgo -,
pero se tiene que empezar por reunirse con ellos por lo menos a medio camino, o de lo contrario, nunca se
acercarn lo suficiente como para hablar de ello.

Si se est tratando de convertir un sistema que ha sido autocrtico en uno colaborador, se tiene que aceptar
que la mayora de la gente en el sistema no slo no le dar la bienvenida al cambio, sino que algunos ni
siquiera entendern lo que se est sugiriendo. Tambin, se tiene que aceptar que probablemente la gente de la
organizacin ha desarrollado sus propios mtodos de lidiar con la rigidez del sistema, los cuales seguirn
utilizando, incluso si el sistema ya no es rgido. Puede tomar tiempo tan slo mostrar las nuevas ideas, y aun
ms tiempo, ayudar a las personas a bajar la guardia y romper sus viejos hbitos. Algunos nunca podrn
hacerlo. Se necesita paciencia, y voluntad de actuar, de vez en cuando, en formas que no se habran preferido.
Por ltimo, el estilo de liderazgo debe ser coherente con los objetivos, misin y filosofa de la organizacin.
Como se mencion anteriormente - y en numerosos captulos en el resto de la Caja de Herramientas
Comunitarias - una organizacin no puede permanecer fiel a su misin si su estructura interna contradice los
principios que la guan. Una organizacin dedicada al empoderamiento de una poblacin, por ejemplo, debe

tambin empoderar a su personal. Para la mayora de organizaciones de base y comunitarias, esta coherencia
significara utilizar alguna variacin de un estilo democrtico o uno colaborador.

Cmo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo?

Casi todos los lderes, incluso los ms grandiosos, tienen que aprender a liderar, y tienen que desarrollar sus
habilidades durante un perodo de tiempo. Todos podemos hacer lo mismo, especialmente si tenemos una idea
clara de lo que pensamos acerca del liderazgo, y si tenemos buenos modelos de dnde aprender. A
continuacin hay algunas cosas que se pueden hacer para elegir y desarrollar un propio estilo de liderazgo
eficaz

Pensar en las necesidades de la organizacin o iniciativa


Una coalicin comunitaria debera tener un liderazgo en colaboracin casi siempre o, de otra manera, se
desmoronara entre problemas de territorialidad y acusaciones de discriminacin. Una organizacin que
responde a situaciones en las que se tiene que actuar rpidamente - un equipo mdico de emergencia, por
ejemplo - puede necesitar un liderazgo y una directiva ms decisiva. Algunos grupos pueden tener una visin
apasionada, pero no tienen los conocimientos prcticos - la administracin financiera, calendarizacin, etc. para lograrlo.
Uno puede adaptarse a la mayora de los estilos en la mayora de las situaciones, pero no se deben descuidar
las necesidades reales de la organizacin. Puede que al comienzo se necesite un estilo diferente del que se
desea practicar a largo plazo, con el fin de resolver los problemas en la organizacin o para poner a la gente a
trabajar.

Cordialmente,

Mnica Liliana Forero G.


Cod: 1031020020

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ELIANA YISED CASTAO NIO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:07

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

El reto principal de los lideres es poder incorporar en las organizaciones ideas utilices para que en la
organizacin se puedan enfrentar los momentos difciles.
Los momentos de crisis en las organizaciones pueden promover el cambio y dan la oportunidad de desarrollar
liderazgo en las organizaciones.
Las empresas que logran superar con xito los tiempos de crisis convierten los problemas en oportunidades,
las personas de la organizacin pueden utilizar mtodos y adaptarlos para resolver con buenas ejecuciones
para poder recuperarse de los eventos de crisis.
Las organizaciones tienen tiempos que deben enfrentar y adaptar los problemas para poder superarlos,
Enfrentar los retos que nos llevan a realizar cambios radicales en varios mbitos laborales.
El liderazgo en momentos de crisis tiene varios retos, los cuales son el diagnstico y de la actitud; de la
coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto
de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es
movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad
para enfrentarlos, crear su propio futuro.
Un lder debe tener claridad en el momento en que toma decisiones, ya que debe planear y estructurar las
formas ms adecuadas para afrontar las nuevas modalidades del manejo de la crisis.

Cordial Saludo
ELIANA YISED CASTAO NIO

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YENSY ALEXANDRA NIAMPIRA BARBOSA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:05
Yensy A Niampira Foro Semana 5 y 6.docx
Buenas noches profesor y compaeros, a continuacin mi participacin en el foro.
Gracias
YENSY A NIAMPIRA

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LEIDY ISABEL CUCHIMAQUE SANCHEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:00

foro semana 5 y 6.docx


Buenas noches:
Envo participacin foro semana 5 y 6

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ STELLA MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:46

PARTICIPACION FORO
Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado
actual de la organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en
situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las
empresas que buscan el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de
liderazgo para incorporar en estos casos.
Los mejores estilos para utilizar en tiempos de crisis son Coactivo y Autoritario:
Coactivo: Ann Breene de la Case Western Reserve University seala que las organizaciones slo deberan
usar el estilo de liderazgo coercitivo en situaciones de emergencia. Por ejemplo, si una empresa sufre un
desastre natural que reduce drsticamente la produccin, un gerente puede usar el estilo de liderazgo
coercitivo para que los empleados vayan al mismo ritmo y aumenten la productividad. El estilo de liderazgo
coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de
amenazas. Este estilo de liderazgo slo se recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden
resolver rpidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les
gusta la naturaleza contundente utilizada por los administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo
coercitivo durante un largo perodo pueden experimentar un alto ausentismo y rotacin de personal.
Autoritario: El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante
una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que
comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos
durante una crisis, pero fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado.
El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes
saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo
produce resultados positivos en el largo plazo.

LUZ STELLA MARTINEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHN HAMILTON LEYVA GARCIA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:42

buenas a todos, mi participacion en el foro es la siguiente:


Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Si bien una empresa en crisis necesita salir a flote de una forma planificada esta planificacin se debe hacer
una forma rpida. Para que esto suceda se debe contar con un lder o lideres que tengan una visin y un
conocimiento muy amplio de la empresa y del sector en el cual se mueve.
En cierto punto cualquier tipo de lder servira para sacar adelante la empresa, aunque algunos expertos
recomiendan que sea un lder autocrtico ya que se necesita de una persona que tenga la capacidad de tomar
decisiones en momentos duros para el beneficio de la empresa.
Es cierto que este tipo de lder presenta resistencia entre los liderados por ser una persona recia pero es el ms
adecuado por esa misma forma de ser para asumir un momento de crisis, ya que no ir por las ramas sino al
meollo del asunto.
A mi forma de pensar creo que el lder optimo para sacar a una empresa en estado de crisis debe tener una
autocracia motivadora, con esto se tiene un grupo de subordinados motivados para que trabajen bien en la
consecucin de los objetivos aunque sea la parte autocrtica de este lder la que tome las decisiones.

http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA MARGARITA CRUZ GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:34

Buenas Noches
Profesor y compaeros
Liderazgo en tiempo de crisis
En mi concepto el mejor liderazgo para tiempo de crisis y ademas para los tiempos actuales de Globalizacion
y competividad, es el estilo transfomacional, ya que es un estilo que puede hacer que los empleados y

colaboradores trabajen por un mismo objetivo inspirando y fomentando la creatividad y la innovacion,


elementos importantes para buscar soluciones en tiempos de crisis y en buscar oportunidades adicional que el
lider de transformacion escucha sugerencias e incorpora ideas siempre que sea posible y viable , y como dicen
popularmente " Dos cabezas piensan mas que una " por lo cual en tiempo de crisis es favorable por que se
puede ver mas opciones e ideas para solucionar Problemas , tambien se debe recalcar que se necesita mas
factores de exito en situaciones criticas y esta tiene que ver con las caracteristicas de los lideres y son: el
conocimiento tecnico, Saber los riesgos del negocio, ser estrategico, tener habilidades en la comunicacion ,
tener confianza en si mismo , saber guiar y motivar , para buscar que las personas den lo mejor de si mismos
en pro de los objetivos personales y corporativos dentro de las situaciones que se presenten.
si determinamos que una crisis es una situacion que se presenta de imprevisto y que puede llegar a
desestabilizar a una persona y mas a una empresa, es ahi cuando se determina las caracteristicas que puede
tener un lider al enfrentar la crisis ya que hay se mide el temple que pueda tener y la forma que debe afrontar
la situacion ya que no solo debe pensar en como salir de la situacion que se esta presentando si no que a la vez
tiene que manterner a su personal en un estado de optimismo y superacion para afrontar la crisis.
el lider juega el papel mas importante en la organizacion por que su estado de animo y proyeccion se vera
reflejado en cada uno de los que los siguen y es de afrontar que se puede superar y no la situacion pero el
esfuerzo debe ser en conjunto y no individual.
en Conclusion las crisis pueden ser la formula para despertar el lider y medir su capacidad frente a las
situaciones adversas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GLORIA MARIA APONTE OJEDA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:30
FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO.docx
Buenas noches profesor Carlos:

Adjunto mi respuesta al foro, gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de RUBY DEL PILAR MORENO GARZON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:27
Participacion foro 5 y 6.docx
Buenas noches, adjunto participacion en el foro de la semana 5 y 6
Cordial saludo.
Ruby.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:23

Buenas noches, profesor y compaeros


Cul y por qu deber ser El estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
El tipo de liderazgo debe ser el transformacional ya que este se basa en organizar y alinear al equipo para
hacerlos mirar en una sola direccin, fijando metas, inspirar a su equipo en forma permanente, transmitiendo
entusiasmo, teniendo claro el saber hacer y saber ser y estar y agregar valor a las decisiones a tomar.
Dirigir empresas en pocas de crisis no es una tarea fcil. Ahora ms que nunca se necesitan lderes que sean
flexibles y sean capaces de involucrar a los colaboradores en el proyecto de la organizacin. No es suficiente
que el directivo conozca las tcnicas de direccin, ni que posea los rasgos y los atributos que le faciliten
desarrollar su labor.
Actualmente el lder debe desarrollar determinadas competencias, esto es, formas de pensar, de sentir, de
actuar y de relacionarse que le permitan afrontar con xito situaciones y experiencias.
Es precisamente el xito alcanzado en un contexto determinado lo que constituir la prueba de que el directivo
es un lder competente. Y eso conlleva, no en pocos casos, liberarse del ego y gestionar competencias que
tienen que ver con l mismo, con los dems y con el propio proyecto.
En el proceso transformacional hay que tener muy en cuenta el mejorar la comunicacin desde el nivel
directivo hacia abajo para lograr poder implementar el cambio en la estructura de la empresa para salir de la
crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ANDRES ROBAYO LOZANO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:29
Foro semana 5 y 6 CARLOS ROBAYO.docx
Buenas noches para todos, adjunto mi participacin en el foro.

Mucha Gracias.

Carlos Robayo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FREDY VARGAS CARDOZO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:22

Creo que es comu observar como mucho hombres de negocios sacrifican su vida paersonal para bien de sus
empresas , creyendo errneamente que es el nico caminohacia el exito, y se ve con naturaildad en ese medio
esposas e hijos abandonados ,adems de poseer un estado de soledad lamentable , aquejados por males
gastricos e infartos. las estatdisticas avalan esta afirmacin , al ubicar la mayoria de los infartosentre los 35 y
50 aos de edad.
no es compresible a simple vista el exito de un lider para manejar una gran corporacin con miles de
empleados y su incapacidad para dirigir a un hijo adolescente, o su falt de fuerza de voluntad para erradicar en
lo personal malos habitos que dia a dia merman su salud.
Un autentico lider de exelencia ejerce su influencia con exito en todos los diderentes aspectos de su vida, de
lo contrario, el desequlibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectara en los otros.
fredy vargas cardozo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LEIDY JOHANNA GARCIA CAMPOS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:22

El mundo cambia constantemente tanto en la vida de cada quien como el mundo de los negocios, en el cual
solo estan llamados a triunfar quienes realmente se encuentren preparados para enfrentar cualquier situacion y
adaptarse sacando el mayor provecho posible en la adversidad.
Gerenciar o liderar en tiempos de bonanza es relativamente mucho mas facil que si se tiene que implementar
en tiempos de crisis. De cualquier manera la crisis es una situacion que cualquier empresario debe contemplar
por mas exitoso o estable que sea determinado negocio.
Para enfrentar vientos de cambio y oleadas de crisis el empresario debe aprender a estudiar su campo de
accion, tener en cuenta las variables exogenas que le afectan y analizarlas constantemente para poder estimar
la trazabilidad de las mismas y anticiparse a momentos dificiles para evitar que su equipo sufra las
consecuencias.
Tambien el analisis del mercado le brinda herramientas para implementar desarrollos e innovacion en sus
productos y/o servicios, en caso tal que las condiciones del juego varien impredeciblemente poder tener un AS
bajo la manga y continuar en el juego.
Las habilidades y objetividad en cada caso serviran de soporte para la gestion, contangiando al equipo de
trabajo del estilo desplegado por el lider, fortaleciendole como ser humano, modelo a seguir y generando
sentido de pertenencia y valor para continuar.

Adicionalmente, en tiempos de crisis es cuando realmente se evidencian las verdaderas cualidades de lider
pues no solo debe lidiar con las variables, economicas, financieras, sociales etc sino emocionales no solo de si
mismo sino de su equipo para que este no se desintegre, pues finalmente la guerra solo esta hecha para
guerreros.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NIDIA MARTINEZ PELAEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:19
Foro Nidia Martnez P.docx
Buenas noches Profesor y Compaeros

Les adjunto mi participacin en el foro, este trabajo fue de un gran aprendizaje e implementacin en mis
labores darias de mi empresa

Quedo atenta a los comentarios

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:17
Foro.docx
Buenas Noches Carlos y compaeros:
Adjunto mi participacion al foro.
Quedo a la espera de sus comentarios.
Cordialmente.

Martha C. Manjarres

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANGELICA MARIA JUNCA MALAGON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:10
foro liderazgo.docx
Buenas noches adjunto mi participacin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANGIE NATALIA PINZON MAYORGA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:07
liderasgo y pensamiento estrategico.pdf
ADJUNTO PARTICIPACION CORRESPONDIENTE.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANDRS FELIPE FORERO OVIEDO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:07

Muy buenas noches.


Ofrezco disculpas por la tardanza en mi participacin en el foro. Mi respuesta a la pregunta est consignada a
continuacin:

Para contestar a la pregunta debemos definir en primera medida lo que es una crisis. Se define crisis como
"una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta
a evolucin; especialmente, la crisis de una estructura. Los cambios crticos, aunque previsibles,
tienen siempre algn grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad,
pues si no seran meras reacciones automticas como las fsico-qumicas. Si los cambios son
profundos, sbitos y violentos, y sobre todo traen consecuencias trascendentales, van ms all de
una crisis y se pueden denominar revolucin".
Viendo esta definicin, podemos notar que las crisis organizacionales suceden generalmente luego
de un cambio, as que casi cualquier crisis puede ser prevista y atendida a tiempo si se cuenta con
un lder suficientemente preparado para tal tarea.
Ahora, en ningn momento se ha dicho que las crisis afecten nicamente el panorama interno de
las organizaciones y, de hecho, las crisis generalmente tienden a afectar al cliente, al proveedor y a
todos los dems elementos de la organizacin; as que el lder tambin debe estar preparado para
solucionar o amortiguar la crisis externa, tanto o ms que la interna.

Considero, desde mi punto de vista, que no existe un slo mtodo de liderazgo "ideal" (si fuera as,
en esta materia nos ensearan a ser ese tipo de lder y no nos mostraran los dems), sino ms
bien que, en momentos de crisis, el lder debe utilizar en mayor o menor medida varios de estos
mtodos: debe ser carismtico, para poder generar entusiasmo en todos los miembros de su
organizacin; debe ser un poco autocrtico, ya que debe tener claro el horizonte para poder llevar
la organizacin a un fin concreto; debe ser democrtico ya que, aunque l debe ser quien oriente
las decisiones, no puede ser el nico que defina el camino a seguir, debe ser una persona abierta a
escuchar las ideas y sugerencias de los dems miembros de su organizacin.
Por aportar a este foro un ejemplo real de una situacin de crsis que viv en el colegio en el que
trabajo como docente de artes, les comparto que hace cerca de un mes una compaera renunci:
la profesora de Ingls. Aunque parezca difcil de creer, se recibieron cerca de 80 hojas de vida para
cubrir esa vacante, pero slo despus de 3 semanas se logr conseguir un docente que cumpliera
con todos los requisitos y que aceptara todas las condiciones laborales. En los primeros das de
ausencia, el coordinador general organizaba turnos de acompaamiento a los estudiantes de los
cursos que tuvieran clase de Ingls; pero estos acompaamientos los realizaban profesores que
tuvieran hora libre, supieran o no ingls. De esta manera, los estudiantes durante los primeros 3
das perdieron clase de ingls y simplemente se dedicaban a dibujar o a otras actividades durante
este horario.
Esa fue la oportunidad perfecta para demostrar mi sentido de liderazgo y present la propuesta de
que me dejaran impartir esas clases de ingls (ya que cuento con certificaciones en el idioma)
durante mis horas libres y en las horas que tena clase con cursos en los que fuera avanzado con
mis propios temas, y organic tambin el horario de otro docente para turnarnos las clases de esta
profesora. As, prcticamente no se not la ausencia de un docente en la Institucin, y me fue
recompensada mi actitud de lder dentro de los docentes.

Ahora, un ejemplo en el que se ha demostrado la falta de un lder dentro de una organizacin,


perfectamente puede ser nuestra propia universidad la cual, a sabiendas de los grandes cambios
que estn haciendo en la plataforma, y de todos los errores y malestares que ha causado, no ha
contado con un docente que se apersone de la situacin y presente propuestas reales en cuanto a
la inestabilidad de la plataforma. As, los empleados de esta organizacin se han convertido en
crticos de la misma y no en elementos de cambio.

Cordial saludo
Andrs Felipe Forero Oviedo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05

Asumiendo el escenario de una organizacin ya en situacin de crisis, en trminos de liderazgo, no es


suficiente la aplicacin de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrtico,
donde se transmiten directrices especficas al equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo
fundamental, ms all que en relacin a ellas exista consenso, aceptacin o participacin del equipo. Esto

desde un punto de vista prctico puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de
implementacin de cambios, nuevas polticas y otros ajustes se puedan dar de forma ms acelerada; Sin
embargo este estilo autocrtico por s solo, trae implcito un trade-off o concesin, la cual es movilizar al
equipo solo desde un enfoque rgido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del equipo
hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles.
Para contrarrestar este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrtico (desde el empuje, la
inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a travs del ejemplo (desde la motivacin, la congruencia y
la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para contribuir a superar con xito una etapa de
crisis organizacional:

Establecer claramente los objetivos

Compartir la visin

Bajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y
transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el lder no solo est ejerciendo
autoridad, sino que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido
superior para comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeo, fluido y sinrgico, no
dependiente de la supervisin o las medidas sancionatorias.
DIANA MARIA PEREZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05

Asumiendo el escenario de una organizacin ya en situacin de crisis, en trminos de liderazgo, no es


suficiente la aplicacin de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrtico,
donde se transmiten directrices especficas al equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo
fundamental, ms all que en relacin a ellas exista consenso, aceptacin o participacin del equipo. Esto
desde un punto de vista prctico puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de
implementacin de cambios, nuevas polticas y otros ajustes se puedan dar de forma ms acelerada; Sin
embargo este estilo autocrtico por s solo, trae implcito un trade-off o concesin, la cual es movilizar al
equipo solo desde un enfoque rgido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del equipo
hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles.
Para contrarrestar este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrtico (desde el empuje, la
inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a travs del ejemplo (desde la motivacin, la congruencia y
la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para contribuir a superar con xito una etapa de
crisis organizacional:

Establecer claramente los objetivos

Compartir la visin

Bajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y
transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el lder no solo est ejerciendo
autoridad, sino que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido
superior para comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeo, fluido y sinrgico, no
dependiente de la supervisin o las medidas sancionatorias.
DIANA MARIA PEREZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de BRIAN ALEJANDRO ORGANISTA GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03

Buenas noches.
Mucho se ha dicho con respecto a que la crisis supone una oportunidad para aprender a hacer las cosas mejor.
Qu cuando salgamos, saldremos fortalecidos y con grandes aprendizajes incorporados a nuestro bagaje
profesional. Seguro que ser as, por propia supervivencia, casi es la nica opcin que nos queda, ya que sern
pocos los que puedan permitirse el gran lujo de seguir haciendo las cosas del mismo modo. No porque hacer
lo mismo sea mejor, sino, porque si pueden hacerlo, es una senal de que la crisis les ha respetado, sino, se
hubiesen visto abocados al cambio, quisieran o no.
Hay algunos aspectos, de esos que suelen darse por supuesto en el "buen lder" que son claves, y que ahora
ms que nunca es necesario retomar, re-interpretar y sobre todo "aplicar":

intentemos adaptarnos a los nuevos retos y enfocarlos como oportunidades de mejora

intentemos visualizar el futuro y los logros a conseguir

intentamos transmitir al equipo las nuevas necesidades para involucrar a las personas

establezcamos planes de deteccin, desarrollo y promocin del talento interno

planteemos alternativas o nuevas formas de "hacer"

confiemos en las personas y en sus posibilidades

aceptemos las distintas visiones y enfoques y aprovechemos las posibilidades que ofrecen

controlemos las propias emociones, para manejar las de los colaboradores

mostremos resolucin y capacidad de respuesta ante los conflictos

mostremos accesibilidad y disponibilidad

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GLORIA MAYERLY RAMIREZ RAMIREZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03

Buena noche: adjunto mi aporte.


Estilo de liderazgo en una organizacin en crisis
La crisis en muchas empresas obliga a transformar la adversidad en una oportunidad, en un
desafo, ya que obliga al verdadero lder a tomar fuerza de todas sus cualidades para cambiar el
panorama estas cualidades son:

Recursivo

Creativo

Innovador

Comprometido

Adaptativo

Por eta razn considero que el estilo de liderazgo a utilizar en una organizacin en crisis es:
Transformacional
Un lder transformacional influye en los empleados, por medio del ejemplo. Son la inspiracin de
muchos de sus empleados, incrementando en ellos la innovacin, fortaleciendo en ellos la
creatividad, amoldando las capacidades y recursos que poseen, con poco edifica valores
adicionales, genera unidad en su equipo, escucha e incorpora sugerencias planteadas cuando las
ve viables.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03

Buena Noches :
Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro .
EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que
enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.
Cmo
podra
definir
qu elementos tiene involucrados?

una

poca

difcil,

de

crisis?,

Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.
Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis,
el mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede resolver
sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con
una apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va
al mdico y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver mediante una
intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese problema no radica
en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en
sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema
no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el
mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida.
Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?


El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.

Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el
trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los
valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o
implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga
trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.
En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn
de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos
alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver
problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver
problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no
estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.
Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir
nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo.
Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su
gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos
difciles?
Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido
de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que
debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de
las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas
percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la
estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes
deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una
sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda
para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castao


Cod.1011071685

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:00

Buena Noches :
Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro .
EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que
enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.
Cmo
podra
definir
qu elementos tiene involucrados?

una

poca

difcil,

de

crisis?,

Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.
Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis,
el mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede resolver
sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con
una apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va
al mdico y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver mediante una

intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese problema no radica
en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en
sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema
no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el
mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida.
Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?


El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.
Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el
trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los
valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o
implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga
trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.
En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn
de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos
alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver
problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver
problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no
estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.
Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir
nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo.
Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su
gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a

enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos
difciles?
Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido
de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que
debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de
las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas
percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la
estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes
deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una
sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda
para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castao


Cod.1011071685

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:00

Buena Noches :
Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro .
EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que
enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.
Cmo
podra
definir
qu elementos tiene involucrados?

una

poca

difcil,

de

crisis?,

Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.
Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis,
el mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede resolver
sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con
una apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va
al mdico y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver mediante una
intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese problema no radica
en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en
sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema
no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el
mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida.
Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.

Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?


El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.
Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el
trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los
valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o
implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga
trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.
En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn
de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos
alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver
problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver
problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no
estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.
Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir
nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo.
Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su
gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos
difciles?
Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido
de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que
debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de
las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas
percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la
estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes
deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una

sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda
para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castao


Cod.1011071685

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIEGO ARMANDO ALVAREZ DUQUE - lunes, 14 de abril de 2014, 21:59

buenas Noches compaeros y profesor


les comparto mi aporte

Como se debe asumir el liderazgo cuando una organizacin entra en crisis?


Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.

Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que
enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.
Cmo
podra
definir
qu elementos tiene involucrados?

una

poca

difcil,

de

crisis?,

Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.
Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis,
el mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede resolver
sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con
una apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va
al mdico y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver mediante una
intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese problema no radica
en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en
sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema
no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el
mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida.
Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?
El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.
Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el
trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los
valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o
implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga
trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.

En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn
de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos
alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver
problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver
problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no
estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.
Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir
nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo.
Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su
gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.
Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos
difciles?
Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido
de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que
debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de
las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas
percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la
estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes
deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una
sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda
para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

Bibliografia
Incae business school

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Re: Foro - Semana 5 y 6

de CLAUDIA CRISTINA SACOTTO ZUNIGA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:57

CUL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN


CRISIS?

En pocas de crisis, los lderes tienen una alta responsabilidad, deben identificar los problemas y convertirlos
en oportunidades, deben elegir muy bien su equipo de trabajo personas de confianza, con actitud, que amen su
profesin y que tengan conocimientos acordes a sus funciones, tambin crear una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Los lderes deben de ser ntegros, que su gente lo vea como un ejemplo a seguir que inspiren confianza e
inculquen confianza en la gente, para que estn dispuestos a tomar riesgos y responsabilidades.
.El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente,
emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su
honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:52
EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS.docx
Buenas Noches :

Adjunto mi participacion en el foro propuesto por el profesor .

Cordialmente ,

Sorany Lopez Castao -

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de RUTH LILIANA TERREROS RIVEROS - lunes, 14 de abril de 2014, 21:50
FORO-LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.docx
Buenas noches Profesor Carlos y Compaeros:
Adjunto envio mi participacin al foro sobre Liderazgo en tiempo de crisis, para su conocimiento.
Cordial saludo,

RUTH LILIANA TERREROS RIVEROS


Cdigo 1011340181

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de OLGA LUCIA PEREZ ROMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:48

Buenas noches compaeros y profe:


Un buen lder se distingue en el momento de dificultad de la organizacin, pues es en este preciso momento
cuando salen los valores del lder y este debe aprovechar la oportunidad para demostrar sus actitudes y
destreza
Cuando una organizacin esta en problemas es cuando el buen lder debe tener la serenidad tomar la mejor
decisin apoyado del grupo de trabajo y esto lo logra sabiendo escuchar y reconociendo el trabajo de cada de
su grupo preocupndose no solo por la empresa sito tambin por cada integrante de ello.
El buen lder es aque que aprovecha estas dificultades para sacar provecho y hacer de la organizacin mas
fuerte y con mas experiencia para alcanzar las metas propuesta bajo una misin y visin que la organizacin
ya cuenta.

abrazos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CHESLANIER PARRA RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:48

Buenas noches Compaeros:


Un lider en tiempos de Crisis...
No importa cual se la crisis que tenga la empresa el lder juega un papel importante en cada una las acciones
que se llevan a cabo para cumplir con los objeticos propuestos, podemos encontrar un lder directivo y
participativo que permita que sus colaboradores puedan dar ms de lo que deben y contribuir a buscar
oportunidades favorables que colaboren a llevar a cabo lo objetivos propuestos , el lder debe ser una mezcla
de competencias, aptitudes y actitudes especiales que contribuya a enfrentar los retos para realizar cambios
radicales en muchas de las practica empresariales, intervenir activamente hace que las colaboradores
conserven su motivacin y expectativas y genere actitudes positivas que contribuyan a buscar las
oportunidades de la compaa necesita.
Considero que en tiempo de crisis de ser necesario el lder puede mezclar varios estilos de liderazgo puede ser
una lder democrtico donde permita que sus colaboradores sean parte de la estrategia y contribuyan a
implantarla y sostenerla accediendo a ser guiados y ejerciendo cierto control, sin dejar de ser un lder
carismtico donde no debe descuidar el desarrollo de la empata, ser un buen comunicador, relacionarse
emocionalmente con los dems y adaptarse a sus colaboradores siempre valorando sus opiniones
promoviendo un dialogo abierto y sincero.
Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SATURNINO PEREZ BUITRAGO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:47
Participacion Foro 5 y 6 Liderazgo Pensamiento Estrategico.doc
Buenas noches.

Adjunto mi particiopacion en el foro.


At.Saturnino Perez b.
cc. 163724.017

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ MARY BARRAGAN - lunes, 14 de abril de 2014, 21:44
Foro 5 y 6.docx
Buen Da,
Tutor y Compaeros

La presente es para compartir mi opinion.

Agradezco su atencion prestada.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GENNER GUSTAVO VALDERRAMA ORTIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:38
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buenas noches compaeros y profesor
Adjunto participacin foro semana 5 y 6

Exitos

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DARNAL MAURICIO CORDOBA MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:37
PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 MAURICIO C.docx
buenas noches,
adjunto mi participacion del foro.

cordialmente
DARNAL MAURICIO CORDOBA MARTINEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ ELENA MORENO MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:34
FORO SEMANA 5 Y 6 LUZ ELENA M.docx
Buenas noches ,
me permito enviar mi participacion sobre el foro semana 5 y 6.
gracias
LUZ ELENA MORENO M

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FIDELINA REYES PICON - lunes, 14 de abril de 2014, 21:34
FORO 5 Y 6.doc
Buenas noches.....

Hola doy mi aporte al foro 5 y 6

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CLAUDIA ALEJANDRA OVALLE ESCOBAR - lunes, 14 de abril de 2014, 21:29

cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Partiendo de la base de liderazgo desde el punto de vista positivo puesto que tambin existe el lder negativo,
podemos darle un enfoque a su papel vital dentro de las organizaciones, las cualidades del lder se miden
desde el punto individual, grupal, y organizacional donde se establece su interaccin positiva con sus

seguidores, su funcin adquiere mayor relevancia en momentos de crisis dentro de una compaa
determinada.
El liderazgo carismtico quien ejerce su poder por medio de la persuasin siendo admirado por sus seguidores
se fija objetivos con un serio compromiso personal siendo asertivo a la hora de tomar decisiones dentro de
un enfoque estratgico direccionando la organizacin para implementar planes de contingencia que puedan
sacar de una crisis a la compaa, la cultura organizacional determina quienes son lderes y quienes
seguidores, recordemos que estamos en un entorno cambiante y el mismo amplifica las capacidades del
autentico lder para adaptarse a posibles cambios tanto positivos como negativos.
La crisis se puede presentar en cualquier etapa dentro del curso normal de la compaa, es en este punto
donde los lideres deben tomar las riendas de la empresa identificando los escenarios y posibles planes de
contingencia, existen muchos tipos de crisis como por ejemplo el mercado fluctuante que toma por sorpresa o
las nuevas tecnologas en un entorno competitivo, la misma somete la organizacin a cambios radicales, est
en el lder y en su enfoque mermar este tipo de vicisitudes dentro de la cultura organizacional solida que crea
herramientas como el control dentro de sus ncleos o departamentos para la consecucin de sus objetivos de
largo y corto plazo con favorabilidad para la empresa.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - lunes, 14 de abril de 2014, 21:24

Compaeros quiero compartirles este articulo de eltiempo.com me resulto muy interesante:


LIDERAZGO
Mucho se habla en Colombia sobre la crisis de liderazgo. Abundan las crticas a la lite por la ausencia
de ideas innovadoras, por su falta de coraje y de audacia. Se dice con frecuencia que el pueblo es
superior a sus dirigentes. Pero poco se hace para remediar esta situacin. Por fortuna la semana
entrante en Colombia habr una excepcin.

Mucho se habla en Colombia sobre la crisis de liderazgo. Abundan las crticas a la lite por la ausencia de
ideas innovadoras, por su falta de coraje y de audacia. Se dice con frecuencia que el pueblo es superior a sus
dirigentes. Pero poco se hace para remediar esta situacin. Por fortuna la semana entrante en Colombia habr
una excepcin.
La revista "Cambio" y la empresa Gold Service International han organizado para el 27 y 28 de febrero en
Bogot el Primer Congreso de Liderazgo Colombiano. Es una estupenda iniciativa que enriquecer el debate
sobre el liderazgo que requiere Colombia tanto en la esfera pblica como en la privada, para salir adelante.
Con los conceptos de los pesos pesados del mundo acadmico en esta materia, Peter Drucker, Martin Linsky y
Ronald Heifetz, se podrn obtener elementos de juicio muy valiosos a la hora de enderezar el rumbo nacional.
Complementando a las "gurs" extranjeros, destacados lderes empresariales colombianos expondrn sus
frmulas para alcanzar el xito. Como si fuera poco, el apetitoso men tendr como plato fuerte las ideas de
Noem Sann, a Uribe Vlez, a Horacio Serpa, a Enrique Pealosa, a Juan Manuel Santos y a Antanas
Mockus.

Apoyamos con particular entusiasmo este gran evento porque estamos seguros de que ser muy til. Los
lderes actuales y potenciales tienen mucho que aprender en este foro. Y los medios de comunicacin tenemos
la obligacin de divulgar a la opinin pblica lo que all se discuta.
Estamos convencidos de que Colombia est ad portas de una gran revolucin en su liderazgo. La sociedad ha
dado muestras contundentes , especialmente en Bogot, y parece ser que muy pronto a nivel nacional, de que
lleg la hora de renovar su liderazgo. Bienvenido el cambio radical.
Publicacin
eltiempo.com
Seccin
Otros
Fecha de publicacin
20 de febrero de 2002
Autor
NULLVALUE

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANGELA PAOLA IDARRAGA LOPEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:23
ENTREGA FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Buenas Noches,
Adjunto mi participacin al foro,
Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JULIAN ANDRES SASTRE FOSCA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:42

Buenas Noches Tutor y Compaeros mi Aporte Foro.

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Me gustara abordar dos lneas de liderazgo; El liderazgo trascendente y El liderazgo transaccional, estos dos
estilos se destacan y entran en contraposicin dado que cada uno de ellos tiene ventajas y desventajas en las
cuales apoyarse o por el contrario tratar de disminuir las posibles fallas.
El liderazgo trascendente, la visin, las estrategias o los proyectos de futuro estn fundamentados en una
misin compartida. En los tiempos difciles, el lder trascendente, apoyado en esta misin comn, puede
generar en los empleados la confianza y energa necesarias para asumir los sacrificios y cambios que la
empresa necesita, los lderes transformacionales van ms all de las tareas, lo que los hace ser ms efectivos
en tiempos de crisis, factor ineludible en procesos de cambio en cuanto favorece la adaptacin. Las cualidades
carismticas de stos lderes se exacerban en esos momentos en que las organizaciones estn atravesando
procesos de transformacin importantes que potencialmente comprometen la supervivencia o el desarrollo de
la organizacin, canalizando mejor la incertidumbre dado que infunden confianza y generan entusiasmo a
travs de la misin, la visin y el logro de metas.
Por su parte el liderazgo transaccional se concentra principalmente en motivar a los trabajadores a travs de
una relacin mediada por la posicin que se tienen dentro de la organizacin (jefes a subordinados), se
fundamenta en comportamientos contingentes basados en la claridad de las tareas que segn sus resultados
sern premiadas o castigadas, adems el estilo transaccional es un liderazgo orientado exclusivamente a la
salvaguarda de la salud econmico-financiera de la empresa, y se caracteriza por un estilo direccin del tipo
"ordeno y mando". En cierta medida, es una reduccin del liderazgo a una nica dimensin, la econmica,
que se apoya motivacionalmente en el poder y el miedo. Este tipo de liderazgo, aunque puede parecer
atractivo como una forma rpida de aplicar las medidas "anticrisis", presenta dos tipos de problemas. El
primero es que no genera ilusin en la gente y, por tanto disminuye el compromiso y la capacidad de trabajar
en equipo; el segundo es que al generar miedo y concentracin de poder, debilita la capacidad de iniciativa de
las personas para abordar los cambios necesarios.
Perspectiva de cada estilo

Transaccional

Transformacional

nfasis en el rol del lder (Sujeto)

nfasis en el liderazgo (proceso)

Proceso planificado e intencional

Considera procesos espontneos y dirigidos

Organizacin deliberada para el logro de objetivos.

Auto-organizacin para la adaptacin

Evitar la incertidumbre

Aceptar la incertidumbre

Micro-nivel

Macro-nivel

Estructura rgida y estable

Sistema flexible y cambiante

Poder centralizado

Poder distribuido

Influencia lineal vertical

Influencia difusa y en mltiples sentidos

Gestiona la diversidad

Potencia la diversidad

Negocia la generacin de innovacin

Favorece ambientes propicios para la innovacin

Basado en estas premisas me inclino ms hacia el estilo Transformacional dado que el trabajo en equipo
frente a la centralizacin del poder tiene muchas ventajas al delegar responsabilidades generando un a gran
fuerza de respuesta frente a los posibles inconvenientes, adems es un modelo ms humanstico en el sentido
que es dinmico, favorece la innovacin y potencia las cualidades e iniciativas en pro de un todo,
manteniendo motivados a los colaboradores generando bienestar en cambio de miedo y sentimiento de
reprecin.
Gracias.
Julin Andrs Sastre Fosca
Fuentes:
http://investiga.ide.edu.ec/index.php/el-lider-trascendente
http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/viewFile/433/886

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MIGUEL ALONSO MARTINEZ GUEVARA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:17
foro liderazgo.pdf
buenas noches
envio la participacion del foro
cordial saludo
Miguel Martinez

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Re: Foro - Semana 5 y 6

de ADRIANA BASTO SALGADO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:14

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que
enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.
Cmo podra definir una poca difcil, o de crisis?, qu elementos tiene involucrados.
Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.
Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos. La tarea del liderazgo
gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores,
nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?
El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional. La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o re ingenian, cuando desarrollan o
implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga
trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.
En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu?
Es muy difcil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que
romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que
muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad
para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas
adaptativos no estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en
todos los niveles.
Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir
nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo.
Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su
gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.

Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos
difciles?
Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido
de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que
debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de
las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas
percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la
estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes
deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una
sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda
para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

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FORO Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
de YENNY KATHERINE LEON MEDINA - lunes, 14 de abril de 2014, 20:35

Buenas noches Tutor y compaeros,


Al momento de enfrentarnos a una organizacin en crisis, sea cual sea su razn social, su entorno
socioeconmico sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amanezcas, nos enfrentamos al reto de lograr
superar los obstculos del momento, en busca constante del xito (rentabilidad sostenible y posicionamiento),
que mantendrn sobre el camino no solo a los dueos de la organizacin sino a los colaboradores de su planta
gerencial, administrativa y operativa.
Ante ello sabemos que parte fundamental de la continuidad del negocio estar en manos de los medios y
mecanismos utilizados para liderar la organizacin, pues ser el lder el encargado de dirigir y motivar al
equipo de trabajo, para ello ser indispensable un lder que se caracterice por una alta preocupacin tanto por
el grupo como por el trabajo, con agilidad para detectar los peculiaridades de las diversas situaciones y
seleccionar de manera inmediata el estilo de mando
Es vital que el lder tenga un enfoque transformacional, capaz de causar, impacto en sus seguidores (grupo de
trabajo) frente al cambio y la innovacin, motivando continuamente hacia el xito de la empresa y de quienes
la conforman, permitindole a sus colaboradores la opinin y el actuar frente a lo que ser mejor para la
organizacin, fomentando la exposicin de los distintos puntos de vista, cooperacin entre sus dependencias,
contribuyendo al cambio y una visin hacia un futuro rentable.

Est claro que una que una organizacin en crisis requerir apoyo desde sus distintas dependencias y reas en
pro de funcionar como un engranaje buscando la satisfaccin de las necesidades de la organizacin, sus
colaboradores, usuarios y clientes, razn por la cual es all donde el estilo de liderazgo junto con su el enfoque
expuesto pondrn a funcionar al equipo de trabajo promoviendo la creatividad, innovacin, el pensamiento
crtico y la resolucin de problemas mostrndose como una figura ejemplar y actuando como entrenador y
asesor de sus colaboradores.
Att:

Yenny Leon.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALEJANDRO HUERTAS CARREO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:34
Foro Liderazgo y pensamiento estrategico.docx
Buenas noches a todos; envo mi participacin en el Foro.
Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

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PARTICIPACIN FORO SEMANA 5 Y 6


de EDILBERTO MENDEZ ROMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:27

CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS?


Al momento que una organizacin entra o identifica una crisis en la misma, debe tener la capacidad de
diagnosticar si es un problema que se puede solucionar tcnicamente o en otro caso se debe crear una nueva
cultura organizacional. Llevando el caso a una situacin compleja, donde se debe influenciar en todos los
miembros de la organizacin, se es necesario tener un lder transformacional ya que es el tipo de lder que
logra introducir los cambios que son mejor para la organizacin, de una forma ms amigable promoviendo la
aceptacin de los cambios. Cuando un lder es transformacional fija los objetivos fundamentales para la
organizacin, si se moldea para conseguir la mejor forma de conseguirlos con el apoyo de todos los
integrantes de misma, dando la imagen de un trabajo en equipo y participativo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YENNY LILIANA MARTINEZ MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 20:23

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS


FORO 5 Y 6

Los chinos hablaban en un refrn antiguo que las crisis eran oportunidades, como una forma de
motivar o conectar el hecho que los seres humanos que viven un proceso de crisis, puedan buscar
dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o intangible, una oportunidad de poder
encontrar soluciones, y cuando escribo del apoyo, es que se recibe de las formas ms extraas y
sutiles.
Cmo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de
capacidades que un ser humano tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos; ahora, Cmo podra
autoliderizar para equilibrar mis pensamientos y emociones en un momento de crisis?
Hace unos aos, en un captulo de Los Simpsons, Lisa recordaba que los chinos usan la misma
palabra para designar crisis y oportunidad. Buscando estas palabras en internet, bsicamente en
un buscador como Google, puedes encontrar comentarios breves, pero interesantes, ya que nos
proporciona claves esenciales para interpretar lo que estoy diciendo, en el chino:

La gestin del cambio con obtencin de resultados es la principal tarea del lder. Para realizarla con
xito, debe tener una visin distinta de la realidad de un momento concreto. No es necesario que
sea algo extraordinario, no ha de ser un visionario: basta con que sea capaz de ver ms all del
futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia l.

Por tanto, una segunda caracterstica del lder es que ha de ser capaz de comunicar esa visin y
de concitar las voluntades alrededor de la misma.
Por ltimo, ha de ser capaz de generar confianza y credibilidad, lo que slo se logra a travs del
comportamiento tico y coherente a lo largo del tiempo.

Estos son los lderes que necesitamos siempre, pero ms an en momentos de incertidumbre
como los actuales.

Estas caractersticas del lder cristalizan en tres dimensiones fundamentales: Liderazgo Personal (o
auto liderazgo), Liderazgo por Influencia y Liderazgo del Negocio.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANDREA BADIAN CARDONA - lunes, 14 de abril de 2014, 20:17
FORO LIDERAZGO.docx
Buenas noches, adjunto mi participacion al foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANGELICA BUENO RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 20:17

PARTICIPACIN FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Primeramente considero que aunque una empresa no est exenta a un tiempo de crisis, esto si nos
dice mucho sobre el estado actual de una empresa, es decir que una organizacin ste en crisis
debe hacernos reconsiderar ciertas cosas de la empresa. Para lograr superar esto, la organizacin
debe estar abierta a nuevas ideas, a diferentes propuestas que no vengan slo de la
administracin, por lo cual considero que para este tiempo lo mejor es mantener un liderazgo
horizontal, donde diferentes niveles de la empresa participen en su recuperacin, es importante en
este sentido que el lder valore la opinin de sus subalternos y les d la oportunidad de ser
proactivos y poder realizar sus propuestas. De igual manera, en estas pocas de crisis podemos
notar el surgimiento de nuevos lderes para diferentes dinmicas en la empresa lo cual contribuira
el surgimiento y valoracin de empleados potenciales y a la recuperacin pronta de la empresa.
Considero que son importantes los siguientes aspectos en un lder y ms an en tiempos de crisis:
proporcionar confianza, motivar, escuchar, ser diplomtico, ser innovador y creativo, adaptativo a
los cambios, recursivo, entre otras cosas.
Teniendo en cuenta la pregunta especfica del foro, considerara que como para tiempos de crisis
es necesario un cambio, y en este sentido lo mejor sera un lder transformacional, ya que la base
de este estilo de liderazgo est en crear un cambio en sus seguidores, esto sera perfecto para una
crisis, ya que este lder procurara la transformaciones de los otros, y as de la misma empresa, por
lo que dirigiendo su motivacin llevara a la recuperacin y al rendimiento de la organizacin. Me
parece adicionalmente, que este liderazgo estara bien complementado con el liderazgo
democrtico, que incentivara la participacin de todo el grupo. Considero que la integracin de
estos dos tipos de liderazgo sera adecuado para los tiempos de crisis, tanto un liderazgo que
tenga en cuenta a todos como un liderazgo que lleve al cambio del grupo.
Espero comentarios. Gracias.

Angelica Bueno Rodriguez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ADRIANO MONTAEZ URRIAGO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:10
FORO LIDERAZGO.docx

Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


En los momentos en que una organizacin se encuentre en crisis ya sea por factores que de afuera o de
adentro la afecten como por ejemplo la variabilidad del dlar, eventos catastrficos, atentados terroristas,
cambios en la legislacin, fallas en los procesos de calidad, los cambios en la sociedad, los mercados, los
clientes, la competencia, las tecnologas estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a
desarrollar nuevas estrategias. El xito de la organizacin depender de su capacidad de hacer frente a estas
situaciones, por lo tanto debe contar con un grupo de lderes que sean capaces de reaccionar asertivamente
para afrontar estas dificultades.
Una de las cosas ms difciles para los lderes es adaptar a la empresa a estos cambios ya que se deben
desarrollar nuevas estrategias, se tienen que reestructurar y por lo tanto y lo ms importante es que se debe
contar con gerentes que conozcan las fortalezas, limitaciones, oportunidades y riesgos de la empresa que les
permitan actuar correctamente ante la crisis.
Sin embargo el liderazgo tiene sus grandes retos como son:
-Diagnosticar que es lo que est pasando, porqu pasa y qu podra pasar en un futuro si la organizacin no
lleva a cabo cambios radicales.
-El reto de la coalicin, la visin y la estrategia.
La coalicin: Todo cambio en la organizacin enfrenta un problema poltico; la oposicin al cambio por parte
de aquellas personas que consideran seran perjudicadas en sus intereses si se llevase adelante el cambio.
Para enfrentar la oposicin al cambio es necesario crear una coalicin dentro de la organizacin
suficientemente fuerte que impulse el cambio. Esa coalicin debe estar formada inicialmente por el equipo de
alta gerencia y su grupo de colaboradores ms cercano.
Porque se requiere la visin? La visin tiene el propsito de establecer la direccin general del cambio. Es la
principal orientadora del proceso de cambio. Adems debe motivar a la gente y permitir coordinar rpido y
eficientemente las acciones de muchas personas.
-El reto de la comunicacin persuasiva: luego de haber desarrollado el un diagnstico suficientemente
completo y coherente y de haber consolidado una coalicin de apoyo que ha creado una visin y una
estrategia el siguiente reto es el de comunicar ampliamente a la organizacin el diagnstico, la visin y la
estrategia y mantener la retroalimentacin sobre el avance del procesoEl reto del a comunicacin persuasiva puede visualizarse como la creacin de los sistemas nervioso y
circulatorio del proceso de cambio. Debe crear fluidez en el proceso de comunicacin multidireccional en la
organizacin. Debe evitar el bloqueo de los canales de circulacin de ideas y de informacin. Si no se tiene un

proceso gil y abierto de comunicacin y retroalimentacin en la organizacin, no se puede avanzar con


agilidad y acierto en el proceso de cambio.
-El reto del adiestramiento y la facultacin: este reto es el de mayor escala en muchos de los procesos de
cambio organizacional. Para tener xito al enfrentar tiempos difciles se requiere educar, adiestrar y transferir
informacin y habilidades a muchas personas dentro de la organizacin.
El esfuerzo de capacitacin es grande y costoso, pero mucho ms costoso es el fracaso.
-El reto de arraigar la nueva cultura: Para darle vigencia y durabilidad al proceso de cambio es necesario
finalmente arraigar los cambio en la organizacin creando una nueva cultura o reformando la existente.
Se debe usar la mayor credibilidad para cambiar todos los sistemas, estructuras y polticas que no se ajustan
entre s, y que no calzan con la nueva visin.
Se debe contratar, promover y desarrollar las personas que puedan implementar la visin del cambio.
El reto de arraigar la nueva cultura puede visualizarse como la creacin de la columna vertebral del proceso
de cambio. Debe fortalecer los cimientos que sostendrn a la organizacin en el futuro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIEGO RIVEROS BAENA - lunes, 14 de abril de 2014, 19:47

Buenas noches tutor y compaeros, para dar alcance a mi participacin del foro quiero compartir
con ustedes una propuesta que se genero en1999, en el Foro Econmico Mundial de Davos
(Suiza), el secretario general de Naciones Unidas propuso un Pacto Mundial entre Naciones
Unidas y el mundo de los negocios.
El Pacto Mundial pide a las empresas que hagan suyos, apoyen y practiquen un conjunto de
valores fundamentales en materia de:
- Derechos humanos
- Normas laborales
- Medio ambiente.
- Lucha contra la corrupcin
La fase operacional del pacto se inaugur el 26 de julio de 2000 en la sede de Naciones Unidas en
Nueva York. El fin de este pacto es que todos los pueblos del mundo compartan los beneficios de
la mundializacin, e inyectar en el mercado mundial los valores y las prcticas fundamentales para
resolver las necesidades socioeconmicas.

El secretario general ha pedido a las empresas del sector privado que hagan suyos los diez
principios del pacto y los apliquen en su actividad. Pide tambin a los dirigentes de organizaciones
laborales y de la sociedad civil que participen en el pacto y lo utilicen como foro de dilogo sobre
diversas cuestiones polmicas ligadas a la mundializacin y el desarrollo.
LOS DIEZ PRINCIPIOS
Derechos humanos
1. Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos proclamados en
el mbito internacional.
2. Las empresas deben asegurarse de no ser cmplices en abusos a los derechos humanos.
Normas laborales
3. Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho
a la negociacin colectiva.
4. Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio.
5. Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil.
6. Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto al empleo y la ocupacin.
Medio ambiente
7. Las empresas deben apoyar los mtodos preventivos con respecto a problemas ambientales.
8. Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.
9. Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusin de tecnologas inofensivas para el
medio ambiente.
Lucha contra la corrupcin
10. Las empresas deben trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluyendo la extorsin
y el soborno.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NATALIA JANETH TARAZONA PARDO - lunes, 14 de abril de 2014, 19:48

Buenas noches
Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

En tiempos de crisis el xito de una organizacin va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer


frente a esas situaciones, para lo cual debe contar con un grupo de lderes que sepan reaccionar en momentos
de dificultad. Este grupo deben conocer las Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos de la empresa,
que le permitan actuar correctamente ante la adversidad, asi que entre ms consciente y ms alerta est la
gerencia, evidentemente su capacidad de elegir ser mayor porque podr percibir ms soluciones a la crisis
enfrentada.
Los lderes efectivos se concentran en las personas, las actitudes y el compromiso, pensando y actuando de
forma sistmica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas y, a su vez,
centrndose en las personas como nico destino hacia un mejor desempeo. El lder debe tener una visin
clara del futuro, valores explcitos y vivirlos con palabras y hechos, debe inspirar constantemente con
comunicaciones excelentes para ayudar a otros a compartir la visin y poder creer en ella para que sea digna
de sus esfuerzos. Debe tener una creencia fuerte en el valor y el potencial de cada persona con la que trabaja y
demostrarle esa confianza. En que el lder no tiene que saber hacer cada una de las tareas, pero debe hacer la
suya muy bien y acudir a la formacin y mejora personal continua y en que su actitud debe ser altamente
contagiosa. El lder debe fijar el tono para todos. Debe ser optimista, en medio de la realidad.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - lunes, 14 de abril de 2014, 19:43
foro.docx
Adjunto envio participacion al foro
David Andres Vesga

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YEIMY ANDREA CUELLAR GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 19:34
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Buenas noches,
Adjunto mi participacion en el foro.
Gracias.
Cordialmente,
Andrea Cuellar

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA ELENA ZABALA MOLINA - lunes, 14 de abril de 2014, 19:25

Buenas Tardes a Tod@s


Acontinuacion expongo mi partcipacion al Foro:
CUL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?
Las empresas son cambiantes en su entorno, viven en evolucin y exige que estn preparadas para asumir los
diferentes retos por esta razn se necesita la figura de lder, capaz de alcanzar y resolver los objetivos
propuestos en momentos de crisis este en cabeza de un grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin
para responder en el momento de crisis para esto debe contar con dos clases de competencias:
Competencias Tcnicas: el conjunto de todos los mtodos y procesos aprendidos
Competencias de Gestin: las cuales permiten influir en el trabajo de los dems.
La forma en que se conjuguen estas habilidades y los fines que se persigan van a determinar el estilo de
liderazgo predominante: participativo, consultivo, autocrtico debe:
Inspirar el compromiso y la accin. El lder colaborador ayuda a las personas a desarrollar la visin y la
pasin para iniciar y mantener el trabajo.
Dirigir, como compaero, la solucin problemas. El lder colaborador facilita la solucin de problemas a
travs de modelar y ensear un proceso, y de ayudar a los dems a aportar sus experiencias e ideas.
Crear amplia participacin. El lder colaborador invita a todos los interesados a un proceso incluyente.
Mantener la esperanza y la participacin. Alcanzar las metas puede tomar largo tiempo. El lder colaborador
ayuda al grupo a definir objetivos intermedios para que pueda ver el progreso, y, a mantener la pasin y el
compromiso de seguir adelante aun cuando no se vea el final.
Lo cierto es que el momento ms decisivo para la gestin del lder es el momento de crisis, es cuando en
realidad se notan las capacidades que tiene el lder para crear e identificando oportunidades a su favor para el
manejo de la crisis.
Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de TANIA BERMUDEZ WITT - lunes, 14 de abril de 2014, 19:22

buenas noches, profesor y compaeros


A continuacin envio mi aporte al foro:

Cul y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Considero que en momento de crisis en una organizacin es cuando los lideres deben demostrar sus habilidad
intelectuales, valores y siempre actuar de manera positiva, organizando estrategias que conlleven afrontar la
crisis y continuar adelante con el equipo de trabajo que conforma la organizacin.
Debe tener un estilo de liderazgo Transformacional
El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean
xito. Los lderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar
a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que implementan este
estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los
motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un administrador de transformacin
escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible.
Encontr estas recomendaciones que considero son de gran importancia que debe tener un lder en un
momento de crisis:
Algunas recomendaciones para esos momentos de incertidumbre:
1)
Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. En tiempos de turbulencia no se puede tener
todo bajo control. Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas.
2)
Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar ponindose en el lugar
del otro.
3)
Mantener un patrn mental positivo. Las cosas se arreglarn slo si eso es realmente lo que se quiere.
4)
Ante una crisis turbulenta, diferenciar bien claramente lo urgente de lo no tan urgente. Diferenciar
drsticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo.
5)
Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que confiar tareas
y decisiones.
http://www.empresadehoy.com/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/
http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exito-crisisinfo_252031/
Cordial saludo,
TANIA BERMDEZ WITT
cdigo: 1031070013

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS MIGUEL HORTUA MORENO - lunes, 14 de abril de 2014, 19:09
FORO.docx

Buenas noches,
Envio mi participacion al foro de la semana.
Mil gracias
Luis Hortua

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA CAROLINA SARMIENTO LOPEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 18:32

Cordial Saludo,

Esta es m participacin en el foro

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Considero que el primer paso a desarrollar si una organizacin est en crisis, es hacer un
diagnstico, necesitamos conocer cul es el estado real de la Empresa, hacer un anlisis DOFA,
poder conocer sus debilidades pero tambin sus fortalezas, y adicional a eso como estn influyendo
los factores externos, muchas veces estigmatizamos una empresa en crisis y en ocasiones pensamos
que la palabra CRISIS es significado de que todo se est haciendo mal o que existe un mal
liderazgo y no es as, simplemente las organizaciones tienen etapas por las que deben pasar, que no
son fciles, pero que si las fortalece para continuar y es ah donde las habilidades de los lideres
juegan un papel importante, porque determinan el camino que debe tomar la empresa y el
desarrollo que deben implementar para superar la crisis de manera efectiva.
Segn los resultados detectados del estado actual de la organizacin, los administradores y/o
directivos deben tener que aplicar determinados estilos de liderazgo segn cada situacin particular
por ejemplo el liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones
que desean xito. Los lderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el
ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la creatividad. Los
gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos
hacia un objetivo comn. Uno de los motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es
porque un administrador de transformacin escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre
que sea posible.
Si la empresa tiene situaciones de emergencia lo ideal es utilizar un liderazgo coercitivo, por
ejemplo, si una empresa sufre un desastre natural que reduce drsticamente la produccin, un
gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los empleados vayan al mismo ritmo y
aumenten la productividad. El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director
obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo slo se

recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden resolver rpidamente.
Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les gusta la
naturaleza contundente utilizada por los administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo
coercitivo durante un largo perodo pueden experimentar un alto ausentismo y rotacin de
personal.
El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante una
crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino
que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen
juntos durante una crisis, pero fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no
se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva
visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En
muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.
Estas son algunas recomendaciones para los lderes, en caso de estar en momentos de
incertidumbre.
Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. En tiempos de turbulencia no se puede
tener todo bajo control. Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas.

Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar ponindose
en el lugar del otro.

Mantener un patrn mental positivo. Las cosas se arreglarn slo si eso es realmente lo que
se quiere.

Ante una crisis turbulenta, diferenciar bien claramente lo urgente de lo no tan urgente.
Diferenciar drsticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo.

Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que
confiar tareas y decisiones.

Atentamente,

DIANA CAROLINA SARMIENTO

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CLAUDIA MIREYA DIAZ CHOCONTA - lunes, 14 de abril de 2014, 18:14
Foro de Liderazgo.docx
Buenas tardes,
Adjunto mi participacin al foro.
Cordial saludo,
Claudia Mireya Daz Ch.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS MANUEL BALLESTAS MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 18:10

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Cambiar el chip, es la tarea en
tiempos de crisis, La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la
organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos
patrones de comportamiento.El lder juega un rol importante, ya que este es quien debe generar confianza en
las personas, estas deben tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe estas hay para acompaarlos.
Muchas empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir
amenazas y problemas en oportunidades. Es necesario desarrollar la capacidad de que se ejerzan dos tipos de
liderazgo ante cada crisis. El primero, un liderazgo de emergencia destinado a lograr una respuesta
competitiva de corto plazo, que resuelva fundamentalmente el problema tcnico que toda crisis conlleva.El
segundo, un liderazgo orientado a resolver las causas, persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un
liderazgo adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestin de la
organizacin. Por esto me parece interesante fusionar estos dos tipos de liderazgo en una crisis ya que se sepa
o no el tipo de crisis, estos estilos podran solucionar el problema, si el problema es exterior tambin se puede
atacar teniendo un grupo fuerte de trabajo, tener estabilidad econmica y objetivos a largo plazo, pero que se
vayan construyendo en el presente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JENNY PIMIENTO PLATA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:56
foro liderazgo.pdf
Buena tarde,
Anexo mi participacin al foro.
Gracias,

Jenny P

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - lunes, 14 de abril de 2014, 17:48
FORO - LIDERAZGO Y PENSAMIENO ESTRATEGICO.docx
Buenas tardes,
Adjunto aporte en el foro.
Saludos,
Liliana Perilla Pars

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Foro - Semana 5 y 6
de SONIA LILIANA CLAVIJO SANTAMARIA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:38

CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?


Podemos decir que es un liderazgo transformacional, ya que el entorno actual de crisis, los lderes que
destacarn sern aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de obtener de su equipo de
trabajo el compromiso de cada uno de sus miembros.
Cuando las organizaciones asumen retos reestructurativos, los problemas adaptativos no obtienen respuestas
positivas fcilmente, pero las soluciones a estos problemas no estn en las directivas de la organizacin sino
en la inteligencia de sus colaboradores. El reto adaptivo es difcil para quienes tienen que enfrentarlo.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
El estilo de "Lderes Transformacionales", en mi opinin son los que en un determinado tiempo de crisis, nos
ayudaran a superar la misma, ya que lo que hacen esto lderes es inspirar a los colaboradores, y de all donde
surgen las mejores ideas y soluciones, a la crisis o conflictos por el que la empresa y/o entidad este pasando.
Lo que se busca en la realidad es que las personas cercanas o relacionadas con una crisis puedan tener la
capacidad de crear y de generar verdaderas soluciones, y estas son caractersticas que debe tener un lder
transformacional.
Sonia Liliana Clavijo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO REYES GUEVARA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:37
PARTICIPACION FORO.docx
Buenas tardes

Adjunto mi participacion en el foro.

CARLOS ALBERTO REYE GUEVARA


COD: 1011480231

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de HELEN JOHANNA GARCIA SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:21

Buenas Tardes,
MI participacin en el foro:
FORO
Tema:
Cual y porqu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis.
Las compaas van a la vanguardia y hoy en da las que entran en crisis, reaccionan rpidamente con los
lderes que se encuentran al interior de la compaa, optando por implementar estratgias que den resultados
efectivos y eficientes.
Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.

3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Enfoque transformacional
El liderazgo transformacional es un proceso que cambia y transforma a los individuos. En otras
palabras, el liderazgo transformacional es la capacidad de hacer que la gente quiera cambiar, mejorar,
y ser conducido.
Se trata de evaluar los motivos de los asociados, la satisfaccin de sus
necesidades,
y
la
valoracin
de
ellos.
Por
lo
tanto,
un
lder transformacional puede hacer la empresa ms exitos
En
el
liderazgo
transformacional inciden
las expectativas de la organizacin.

cuatro

factores

determinantes

para

superar

La influencia idealizadadescribe los gerentes que son modelos ejemplares para los asociados. Gerentes con in
fluencia idealizada puede ser de confianza y respeto por los asociados para tomar buenas decisiones para la or
ganizacin.
Motivacin inspiradoradescribe los gerentes que motivan a los asociados, que se comprometan a la visin de
la organizacin. Gerentes con una motivacin inspiradora fomentar el espritu de equipo y facilitan el cumpli
miento de las metas de ingresos y de crecimiento del mercado.
La estimulacin intelectualdescribe los gerentes que fomentan la innovacin y la creatividad a travs de un re
to a las creencias normales o puntos de vista de un grupo.
Consideracin individualdescribe directivos que actan como entrenadores y asesores de los asociados.
La aplicacin de estos cuatro factores permite que se superen las expectativas de la organizacin. En
efecto,
en
el
liderazgo
transformacional
los
gerentes
deben
reunir
los componentes para llegar a rendimiento ms all de las expectativas.
Pienso que esta estrategia o enfoque utilizado por el Gerente General es muy acertada y de all es de donde
pienso que se desprende todo su xito, porque un buen lder tiene que motivar a sus empleados ser el ejemplo
a seguir que todos quieran ponerse la camiseta que se sientan como si la empresa les pertenecieran que todo
no es trabajo y cumplir con un horario y una remuneracin es crear un ambiente de trabajo optimo tanto para
los cargos altos como para los cargos medios que tienen el contacto directo con los clientes que en ltimas son
la razn de ser de las empresas, son ellos precisamente los que deben estar mayor comprometidos con la
empresa.
Es un lder que se fija en el corto plazo y maneja los procesos y los recursos de manera eficiente. Se trata, por
tanto, de un buen gestor, aquel que busca la mejora permanente a base de una conseguir una mayor
estandarizacin y repeticin de los procesos que ya son conocidos en la organizacin. Suelen ser buenos
negociadores, autoritarios y hasta agresivos, de modo que casi siempre obtienen el mximo fruto de la
relacin de influencia de intercambio que han creado. Sin embargo las cosas pueden no ir tan bien cuando se
trata de crear y gestionar otras relaciones de mayor valor aadido, pues este tipo de directivo se centra
especialmente en los comportamientos exigidos formalmente.
Por su parte, el liderazgo transformador se caracteriza por una relacin de influencia profesional con los
colaboradores que va ms all del intercambio de esfuerzos e incentivos. En este caso el colaborador no slo
est interesado en la retribucin econmica que percibir a cambio de su trabajo, sino tambin en el trabajo
mismo: el reto de llevarlo a cabo, el aprendizaje que conlleva, el atractivo que representa, etc. La influencia
del lder transformador es ms profunda que la del lder transaccional, pues ste no slo influye a base de

premios y castigos, sino tambin a base de ofrecer un trabajo atractivo en el que los colaboradores aprendan y
se comprometan.
Cordial Saludo,
Helen Johanna Garca Sierra

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA MILENA MARTINEZ CASTRO - lunes, 14 de abril de 2014, 17:13
FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx
buenas tardes, adjunto envio foro.
Sandra Martinez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GLORIA ROCIO MORENO PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:29

CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN


CRISIS?
El universo empresarial es un ambiente cambiante, constantemente en evolucin y exige que estemos
preparados para movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre entra en
accin la figura del lder. El lder es el responsable de un grupo de personas y de su hacer, para alcanzar un
objetivo determinado. Este como cabeza de grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para
responder al momento de crisis. Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No
son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los
enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad
de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Para lo cual se deben considerar dos competencias

Competencias Tcnicas, el conjunto de todos los mtodos y procesos aprendidos.

Competencias de Gestin, las cuales permiten influir en el trabajo de los dems

Uno de los momentos ms decisivos en la gestin de un lder es el momento de crisis. Es en los momentos de
crisis cuando se denotan realmente las capacidades del lder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable
que en un momento de crisis, la empresa ya no est en su zona de confort, ya nada es previsible. El lder es un
agente de cambios y sabe cmo aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas oportunidades y
existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor.
Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?
El rol que debe asumir el lder dentro de la organizacin es el de inculcar confianza en las personas. La gente
no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La
autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a
tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.
Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el
trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los
valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran, cuando implementan una nueva estrategia,
cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos
con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.
En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones.
Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn de
proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos
alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver
problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver
problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no
estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.
Segunda: El trabajo adaptativo es tensionaste para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir
nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo.
Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su
gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.
Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en
tiempos difciles?
1.

El sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un
sentido de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear
desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder
personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si
no hay urgencia, la mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se
convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern
tentadas a abandonar la organizacin.

2.

La aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe
ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la
visin o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los
diferentes mensajes deben ser consistentes entre s.

3.

El liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay
crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro,
que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.

Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

A la espera de sus comentarios.

GLORIA ROCIO MORENO

Referencias:
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/
Master Executive en Administracin y Direccion de empresas Los tiempos de crisis son tiempos de lideres:

Calificacin mxima:72 (1)


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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YANNY NORBELY GARZON MOLANO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:26
aporte foro simulacion gerencial.docx
Cordial saludo profesor adjunto participacion a foro.
yanny Garzon Molano.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SUGEY JOHANA PALMA PARRA - lunes, 14 de abril de 2014, 16:21
foro semana 5y 6.docx
buenas tardes: adjunto mi aporte al foro .

cordialmente
Sugey Johana Palma

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LIS CASTELBLANCO GAMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:20
FORO SEMANA 5 Y6 LIDERAZGO.ppt
Adjunto mi participacion en el foro semana 5 y 6

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ JOHANNA RUEDA CELIS - lunes, 14 de abril de 2014, 16:12
FORO 5 Y 6.docx
Buenas tardes a todos,
Adjunto mi participacin en el Foro 6 y 6.
Cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANGELA MARIA GONZALEZ MONTERO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:12
Foro de Liderazgo.docx
Buenas tardes Profesor, envi adjunto mi participacin al foro de la semana 5 y 6

Gracias y quedo atenta a comentarios.


Angela Gonzalez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MILTON NEQUIB VILLARRAGA BERNAL - lunes, 14 de abril de 2014, 15:22

Buenas tardes Profesor, mi aporte al foro es el siguiente:


CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN
CRISIS
Cuando una organizacin entra en crisis se han acumulado eventos y decisiones particulares que han llevado a
la misma, es por ello que se debe afrontar correctamente la situacin no solo para lograr superarla sino para
implementar acciones que eviten que se vuelva a presentar.
La crisis debe ser vista ante todo como una oportunidad, se requiere por parte del lder fortaleza ante los
grandes retos que traen los problemas e inconvenientes; por lo anterior el Lder debe establecer estrategias
claras como:

Diagnosticar con claridad el problema

Hay que establecer que pasa, porque y cules son las consecuencias si no se ataca el problema. Este paso es
responsabilidad de cada uno de los lderes en todos los niveles que se manejen en la organizacin ya que
probablemente existan no solo uno sino varios frentes que atacar para solucionar el problema.

La alianza, la visin y la estrategia

Es importante replantear la visin de la organizacin, esto generar cambios los cuales no siempre son bien
recibidos por el personal, cada cambio producir ajustes benficos para algunos y no tanto para otros, por ello
es importante establecer conciencia en cuanto a la importancia del cambio y el mutuo beneficio que esta
producir. Estas alianzas deben ser impartidas inicialmente por los niveles estratgicos y el apoyo
fundamental de sus miembros es de vital importancia para el xito de la estrategia a implementar.

La comunicacin persuasiva

Despus de establecer las nuevas estrategias es importante que todo el personal se entere del nuevo rumbo de
la organizacin, ya que en la medida en que se implementen los cambios deber existir una retroalimentacin

para evaluar la eficacia de los mismos. Este proceso debe hacerse de manera rpida y eficaz ya que en
tiempos de crisis el tiempo se puede convertir en un enemigo bastante fuerte y del que no se puede dejar
ganar. El rol de la funcin de Recursos Humanos es importante para ayudar a tomar consciencia del entorno,
el rea de recursos humanos debe ser la primera en tomar conciencia de la nueva situacin

El adiestramiento

Para enfrentar las nuevas estrategias y retos es de vital importancia educar, informar y dar herramientas
eficaces para el manejo de la crisis. La capacitacin no puede ser exclusivamente en el rea tcnica, debe
extenderse en otras reas como la humanstica que garantice el cambio permanente de actitudes por parte del
personal.

Reafirmar las races de la nueva cultura

Para que el proceso de cambio no solo se de sino que permanezca es necesario arraigar los cambios
establecidos, hay que crear una nueva cultura que se consolide da a da.
En un entorno de no crisis es ms fcil desarrollar comportamientos de liderazgo eficaz; no existe el lder
perfecto y tampoco existe un liderazgo nico. El lder es humano y como tal, es imperfecto. Las diferentes
situaciones de las organizaciones exigen estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de
desarrollo de las competencias diferentes.
Existen tres dimensiones fundamentales del liderazgo:
Liderazgo Personal: incluye el auto conocimiento, la humildad y la voluntad por parte del lder.
Liderazgo por Influencia: para guiar a los dems, el lder requiere la comunicacin y la capacidad para
generar confianza en los empleados.
Liderazgo del Negocio: con base en su conocimiento del negocio e intuicin, el lder ha de saber llevar a la
compaa hacia el xito y su sostenibilidad en el mercado.
Existen adems diferentes estilos de liderazgo, algunos son:

Transformacional

Los lderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros
a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de
liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn.

Entrenamiento

Este estilo entrena y asiste a los empleados en un esfuerzo para aumentar el rendimiento, la productividad y la
motivacin. Desarrolla los puntos fuertes de los empleados, lo que mejora su moral. El director trabaja muy
de cerca con los empleados y se encuentra disponible para las preguntas e inquietudes.

Coactivo

El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir
mediante el uso de amenazas. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no
les gusta la naturaleza contundente utilizada por los administradores.

Autoritario

El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A
diferencia del estilo coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su
visin y los alienta hacia esa visin. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una
nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En
muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.

Conclusin
Si bien se busca salir de la crisis de la mano de todas las reas de la organizacin e involucrando a todos sus
actores considero que es importante implementar un estilo Autoritario (ms no tirano), esto no obliga a
imponer decisiones sin control sino a vislumbrar un lder que influya en los empleados para trabajar juntos
durante la crisis.
Las caractersticas del lder son de suma importancia pues es el quien asumir el mando durante la crisis y
llevar a la organizacin a condiciones favorables que la lleven al xito.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - lunes, 14 de abril de 2014, 14:52

Buenas tardes, mi participacin en el foro:


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
En mi opinin debe ser el Liderazgo Participativo o Democrtico
Porque a pesar de ser el lider democratico es quien toma la ltima decisin, este invita a todos los
miembros del equipo a contribuir en el proceso de toma de decisiones, lo que motiva la
participacin del equipo de trabajo, esto hace hace que ellos sientan que tienen el control y se
motivan a trabajar duro y no lo hacen solo por la recompensa economica.

Este tipo de liderazgo aumenta la satisfaccin por el trabajo, ayuda a desarrollar habilidades,
adems es crucial para momentos de emergencia. Por ejemplo, "En un colegio el director del
establecimiento se ve enfrentado a diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones
para ver la posibilidad de que este colegio siga funcionando de la manera ms adecuada posible,
ante esta complejidad cita a todos los profesores e inspectores a una reunin de manera urgente y
pide que lo ayuden a proponer ideas para asi poder tomar la mejor solucin posible para resolver el
problema que los afecta.

http://www.losrecursoshumanos.com

Elida Elizabeth Sarasty Mayorga


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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FABIAN FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 14:22

Si bien muchas referencias mencionan el liderazgo transformacional como el ideal para alcanzar el exito,
tambien se precisa como el necesario en tiempos de crisis, ya que el lider lleva a los demas al cambio de
perspectiva y mentalidad, de manera que se logre sortear la situacion. Esto se logra con base en la motivacion
y el ejemplo, aspectos sin los cuales el personal entrara en desesperaci y estres, con lo cual la crisis lejos de
superarse seguira en aumento.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FABIAN FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 14:18
Foro.docx
Buenas Tardes, adjunto mi participacin al foro. Adicionalmente, les comparto este link sobre el caso river, en
el cual se asumio un estilo de liderazgo equivocado para la crisis, lo que llevo a la institucin a un estado
lamentable:
http://www.iprofesional.com/notas/118151-El-caso-River-y-lecciones-para-empresarios-ms-que-crisisdeportiva-un-rotundo-fracaso-en-liderazgo-y-gestin

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LEIDY TATIANA BARACALDO HERRERA - lunes, 14 de abril de 2014, 14:16

Carlos depende de la forma como el liderazgo se maneje, hay situaciones en las que es mejor no entrar
chocando, ya que puede tener un efecto contrario al deseado.
Saludos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NATHALY PAEZ CELIS - lunes, 14 de abril de 2014, 14:04

Buenas Tardes:
Mi participacin en el foro :
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? El tipo de liderazgo segn su
definicin,
aplicaciones
y
caractersticas
debe
ser
el
liderazgo
transformacional.
Liderazgo transformacional: este tipo de liderazgo esta ostentado por aquellos individuos con una fuerte
visin y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones,
as como liderar el cambio dentro de una organizacin, el cual define en base al impacto que tiene sobre los
seguidores ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto y admiracin de los mismos.
Efectivamente este tipo de liderazgo es el que debe ser aplicado en una empresa con crisis, teniendo en cuenta
sus componentes: estimulacin intelectual, consideracin individualizada, inspiracin y motivacin e
influencia idealizada; permiten motivar, percibir y superar de una manera diferente las situaciones que se
presenten en las empresas.
Las empresas en crisis necesitan tener un personal netamente capaz de asimilar y de asumir los cambios que
exige la globalizacin, para poder crecer en mercados que cada vez son ms exigentes, para esto es necesario
proponer nuevas formas de hacer las cosas y aprovechar las nuevas oportunidades que se presenta para
beneficio de la empresa .
De igual manera la comunicacin efectiva, permite que entre los colaboradores de una organizacin, se
puedan exponer todo tipo de ideas que ayuden a innovar o a buscar salida a las crisis que se presenten.
Tambin encontramos que el liderazgo transformacional, motiva a sus funcionarios alcanzar las metas de la
organizacin, permitiendo que los empleados adquieran un mayor compromiso en sus labores y se conviertan
en personas integrales dentro de un proceso
Finalmente, se puede afirmar que el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las
organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovacin entre sus empleados para lograr
mejorar o mantener su posicin competitiva en situaciones difciles.
http://www.habilidadesdegestion.com/Liderazgo/tipos-de-liderazgo/Liderazgo-transformacional.htm
http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-transformacional.html
Muchas Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LEDYS ELENA CORREA BALDOVINO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:53

Muy buenas tardes Profesor y Compaeros

en momentos de crisis el lider tiene que destacarse por la caracteristica de cambio, los lderes que destacarn
sern aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo
de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para
sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su
equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su
honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
Ninguna compaa, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes lderes, es decir no existe un
tope para el surgimiento de nuevos lderes en la empresa. La permanente creacin y desarrollo de nuevos
lderes nos ayudar a permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo
referencia
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - lunes, 14 de abril de 2014, 13:44

CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN


CRISIS?
A pesar de que el tiempo nos llevara a mejores pocas, en este momento el tiempo es complejo,
con una economa un poco incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes
exigentes y sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que cambian a
toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las organizaciones dependen del
mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar
atrs a los competidores. Estos son tiempos que demandan ms que nunca explotar nuestras
fortalezas y aferrarnos a nuestros valores.
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique
los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Firmas de servicios profesionales, la captacin la administracin y el crecimiento del interno se
convierten en un reto fundamental.
Para sacar la empresa adelante en tiempos de crisis se deben enfocar en estos 4 temas
fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la
estrategia seleccionada.

3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la
organizacin.
Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a
mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser
virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a
alguna de estas cuatro tareas.
Algo importantsimo a manera personal es la innovacin, estamos en mundo cambiante a pasos
grandes da a da por lo tanto los lderes de las compaas se deben concientizar que el xito est
en la innovacin, lanzar al mercado nuevos productos, re inventarse con nuevas tecnologas;
enfocarse en la satisfaccin del cliente que finalmente es la mejor referencia y la mejor publicidad
que una compaa pueda tener, el voz a voz de la satisfaccin de los cliente, influye en el xito de
una empresa; Crear esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros
profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para
trabajar.

Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?


El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con
autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La
autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar
dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor
del globo estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas
estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente
tcnicos.
Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin
a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son
cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y
cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o re ingenian, cuando desarrollan
o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a
competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles.
Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y
cambiante.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALBA NELLY CORREA GIRALDO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:36

Leyendo algunas respuestas pienso que el liderazgo transformacional es para alcanzar el exito y no para
utilizarlo en un momento de crsis.
Saludos

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALBA NELLY CORREA GIRALDO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:31

Cordial saludo,
Mi aporte al Foro:
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

Podemos observar que todas las empresas tienen gerentes, jefes, coordinadores y lderes, de estos algunos
pueden ser jefes y lderes a la vez o coordinadores y lderes a la vez etc. sin embargo Sabemos cmo es el
estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Si, existe un par de respuestas y la mejor es que debe ser
un estilo Autoritario, este no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia
esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fcilmente puede
caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las
organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo
hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo
plazo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIBEL COBO ANTOLINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 13:04

Buenas tardes Profesor y compaeros, adjunto mi participacin:


Claramente el liderazgo transformacional toma el control de la situacin transmitiendo una visin clara de los
objetivos del grupo, un compromiso marcado por el trabajo y la capacidad de hacer que el resto del grupo se
sienta motivado y con energa. Cuando existen cambios en las organizaciones es muy importante que esta sea
planeada, el lder enfatiza en la importancia de promover y mantener el cambio con planes de comunicacin y
retroalimentacin permanentes con el grupo de trabajo antes y despus del cambio.
Podramos decir que el precio que se paga para crecer se llama crisis y que el verdadero lder se conoce en los
momentos de tensin y dificultad. Los tiempos de crisis son tiempos de lderes.
El mundo empresarial es un entorno cambiante, constantemente en evolucin y exige que estemos preparados
para movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre entra en accin la
figura de lder, como cabeza del grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para responder ante el

momento de la crisis, para esto debe tener en cuenta el conocimiento de los procesos y mtodos y
competencia que le permite influir en el trabajo de los dems.
Uno de los momentos ms decisivos en la gestin de un lder es el momento de crisis. El lder debe ser un
agente de cambios aprovechando estos momentos difciles para reinventar, crear nuevas oportunidades y
existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor.
Un lder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer la situacin con rapidez, debe moverse
en un ambiente incierto y hacer comprender a los dems la situacin que se atraviesa. Una vez identificada
la situacin del negocio se entra en la etapa de comprobacin, en la cual se genera una alta demanda de
informacin. La comprobacin se realiza a nivel interno y externo, para tener una vision completa de
la situacin. El manejo correcto de la informacin es clave en un momento de crisis, de ah que la poca o
mucha informacin puede convertirse en un factor negativo, por lo que es funcin del lder identificar el
punto donde esta es til, eliminando el ruido organizacional.
Saludos,
Maribel Cobo

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Re: Foro - Semana 5 y 6 LEANDRO LEAL


de EDER LEANDRO LEAL REYES - lunes, 14 de abril de 2014, 12:40
foro liderazgo 6 leandro.docx
Cordial Saludo

Tutor Y Compaeros

Envio Mi Aporte Al FORO

Saludos
Leandro Leal
921080049

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JORGE QUINCHE GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 12:22
Foro Semana 5 y 6.docx
Buenas tardes a todos:
Adjunto mi participacin en el Foro.
JORGE

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ROMULO IVAN CUBIDES MATIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 12:01

Buenos dias
Envio mi aporte.
A ttulo personal pienso que si una organizacin esta en crisis, entre otras tantas cosas esta crisis puede
deberse a una falta de motivacin e incluso de sentido de pertenencia por parte de los colaboradores que
integran la organizacin, naturalmente en muchos casos los problemas son ms complejos y posiblemente
integren otras tantas causas que sean difciles de identificar a simple vista.
Por esta razn, pienso que un lder transformacional, es el ms indicado para cambiar en gran parte la
situacin de riesgo que vive la empresa, pues es el tipo de liderazgo que crea un cambio positivo dentro de su
equipo de trabajo y este cambio hace que el autoestima del equipo de trabajo as como la motivacin y por
ende el rendimiento de sus integrantes aumente generando resultados satisfactorios para la compaa.
Como lo dije anteriormente, en muchos casos la motivacin y la falta de pertenencia de algunos colaboradores
pueden generar problemas grandes al interior de la compaa por esa razn es importante hacer lo posible para
que el clima laboral sea adecuado y que los trabajadores sientan que son importantes para la empresa y que su
labor es realmente valorada por sus superiores.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA ROCIO RODRIGUEZ RUIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 11:06

Buenos Das,
Mi participacin en el Foro

Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?
Cuando una organizacin se enfrenta a tiempos en crisis se enfrenta a problemas adaptativos para poder
superarlos. Afronta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales,
lo cual demanda cambios en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Uno de los
restos ms complejos en estas situaciones es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar
soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. La tarea para la organizacin en perodos de crisis consiste en crear una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Este cambio no debe ser simplemente estructural, debe ir acompaado de un cambio de mentalidad a nivel
organizacional, ya que para lograr un cambio verdadero y permanente se debe influir sobre el comportamiento
de las personas.

Diana Rodriguez
Cod: 0312031603

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GEBER ORTIZ PINO - lunes, 14 de abril de 2014, 10:14

Cordial saludo
Esta es mi participacion en el foro 5 y 6
las organizaciones siempre estan en costantes cambios, y por ello es importante que durante esos
cambios exista un ajuste permanente, durante las crisis; el reto principal lo toman los lideres, que es
de movilizar a la organizacionpara que se acomode y desarrolle capacidades pra enfrentar estos
cambios.
Una posibilidad de liderazgo para una organizacion en crisis es la adaptacion, donde se puede
identificar los problemas con objetividad y ver este tipo de circunstancias como una oportunidad
para mejorar en lo que se ha fallasdo, es ahi donde se comienza a redefinir las actividades,
funciones, y competencias para lograr un nuevo estilo de cambio adaptivo para la organizacion.
Existe otro tipo de liderazgo llamado transformacional que se puede tomar en practica en
tiempos de crisis, que crea un cambio valioso y positivo donde el trabajo en equipo (lider,
trabajadores) se centran en levantar la moral, motivacion y expectativas produciendo cambios
signficativos en la organizacion y en las personas que la conforman, esta caracteristica de liderazgo
aporta la voluntad de arriesgarse para lograr el exito.
El ejercicio del liderazgoes la llave para lograr la adaptacion y el exito dentro de la organizacion,
consiguiendo superar los cambios por los que cruce la compaia, donde es importante el trabajo en
equipo y los valores de la organizacion.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA YULY PIEROS ARAGON - lunes, 14 de abril de 2014, 09:47

Buenos das profesor y compaeros,

A continuacin mi participacin en el foro:

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Liderazgo Transformacional, porque las organizaciones en crisis necesitan lderes creativos, capaces de
manejar estos momentos, la empresas requieren del mximo desempeo de los lideres para manejar
situaciones inesperadas, se debe explotar nuestras fortalezas y valores corporativos, saber cul es nuestra
misin y para donde queremos ir (visin). Sabemos que la organizacin deber enfrentar el diario desempeo
pero deber hacer planeacin a corto y largo plazo, un lder que permita que los colaboradores expresen sus
ideas como en lluvia de ideas, que identifiquen la nueva tecnologa, las necesidades del los clientes, que
analicen la competencia, darles la oportunidad de demostrar que estn plenamente comprometidos con nueva
etapa de la organizacin y permitir que con el fomento de creatividad y la bsqueda de talento entre los
colaboradores se salga adelante, aceptar que se necesita una transformacin en nuestra forma de ver la
empresa para superar la crisis y mantenerse en el mercado.
Un lder transformacional identifica o permite que los colaboradores identifiquen que la estrategia inicial no
est funcionando con la planificacin previamente establecida y se reajustan, creando un enfoque funcional y
de transformacin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA PAOLA SABOGAL AREVALO - lunes, 14 de abril de 2014, 09:23
foro liderazgo.docx
Adjunto mi participacion

Saludos;

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NATALIA CATALINA ARCHILA ARCILA - lunes, 14 de abril de 2014, 00:05

Buenas noches
Teniendo en cuenta la confusion ocasionada con este foro espero que cada uno de mis
compaeros haya logrado participar en el.
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Generalmente una empresa que est en crisis no est en su mejor momento, debe actuar pronto
y lograr buenos resultados. Las crisis hacen parte del proceso de crecimiento, como seres
humanos no somos sabelotodo y siendo una empresa dirigida por personas tiende en varios
momentos a encontrarse en situaciones de riesgo, por eso es muy importante que en el momento
de tomar una decisin, ejecutar alguna estrategia o definir un objetivo haya la informacin
suficiente para entender que el paso prximo a dar sea el correcto.
Cada estilo de liderazgo cumple con una funcin diferente, tiene sus ventajas y desventajas de
acuerdo a la circunstancia que se est presentando, de una u otra forma creo que sera muy til
utilizar un poco de cada uno, cada lder es diferente, su personalidad, estilo de trabajo, su
carisma, la forma de comunicacin con su equipo, etc son distintos en cada uno; por ello
considero que todos podran aportar a la solucin de los problemas.
Como ya se ha mencionado anteriormente depende de la situacin el estilo de liderazgo que se
elija, si la crisis es econmica o productiva el mejor estilo sera el orientado a la tarea o el
burocrtico, ya que estos dos se enfocan en los procesos, en definir roles de acuerdo a las
necesidades de trabajo, este estilo de lder busca planificar, organizar y controlar nuevas
estrategias, se mantienen las reglas para no perder la direccin, etc. Si es una crisis de mercado
el estilo de liderazgo ms apropiado podra ser el liderazgo participativo o democrtico aun el
carismtico aportara grandes beneficios, si la cuestin es mejorar las ventas el hecho de motivar
a los empleados, escuchar sus opiniones, animarlos, generar en ellos ms habilidades,
manteniendo la calidad estos liderazgos podran ser la mejor opcin.
Todos los estilos de liderazgo se complementan, unos se asemejan ms que otros. Si la cuestin
es escoger un solo estilo de liderazgo para afrontar una crisis en la organizacin considero que el
liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones es el ms apropiado.
Cumple con varios requisitos, trabaja junto con las personas, sirve como soporte, mantienen el
orden, es un estilo participativo, tiende a empoderar al equipo, fomentar la colaboracin, y de
una u otra forma este estilo se encamina al liderazgo orientado a la tarea lo que permite una
doble funcin.
Varias empresas que pasan por crisis, han podido determinar luego de superar las dificultades con
xito que dichas crisis les permitieron crecer, descubrir nuevos rumbos, identificar oportunidades
y disminuir amenazas, este estilo de liderazgo no deja un sinsabor en los empleados, cuando un
lder es demasiado autoritario muchas personas cumplen con su trabajo por necesidad, por
obligacin o por la retribucin monetaria mas no por gusto, el liderazgo orientado a las personas

causa un efecto positivo aun despus de ser superada la crisis pues ensea a las personas a
trabajar no por un compromiso obligatorio sino por un compromiso moral o afectuoso por la
empresa y sus lderes.
Gracias,
Natalia

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YOVANI ARMANDO MORENO CHAMORRO - domingo, 13 de abril de 2014, 23:55
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO.docx
CORDIAL SALUDO
ADJUNTO MI PARTICIPACION EN EL FORO
GRACIAS
YOVANI MORENO CHAMORRO

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:49

Buenas noches,
Probablemente el liderazgo democrtico es muy positivo y motivador pero a mi parecer si hay crisis, sea la
que sea, es momento para tomar decisiones y mover las fichas correctas ya que el tiempo apremia.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FREDDY RODRIGUEZ CUECA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:48
FORO-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buenas Noches, Profesor y Compaeros
Adjunto mi participacin al foro

Saludos
FREDDY RODRIGUEZ CUECA
COD. 1011480220

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:52

Buenas

noches,

En tiempo de crisis una empresa debe apuntar a mejorar la eficiencia y la productividad, es por ello que
requerir un equipo de trabajo motivado e implicado en el logro de los objetivos de la compaa, no se puede
pretender generar un producto de excelente calidad si la mquina que lo elabora est en malas condiciones, de
la misma manera no se puede ofrecer un buen servicio si el personal esta desmotivado. El lder del grupo debe
tener la capacidad de involucrarse con la meta pero sobre todo de involucrar a sus seguidores con ella.
Las caractersticas humanas en los lderes llegan a permitirles que su influencia en el grupo sea tan intensa
que los lleve a cambios drsticos en sus maneras de actuar y pensar, dichos cambios en el proceder de los
seguidores llegan a ser de por vida por lo tanto si el lder ha conseguido entrar en la mente y corazn de su
equipo podr ejercer el liderazgo AUTORITARIO que ha mi consideracin es el correcto en momentos de
crisis, no podemos esperar que el capitn de un navo que est a punto de hundirse llame a sus subalternos a
una reunin en la que se decidir democrticamente la forma correcta para proceder, este seguramente tomara
decisiones que a su parecer sern las mejores y todos le obedecern porque es quien tiene el mando.
El concepto autoritario a mi parecer es rudo y probablemente desagradable para muchos sin embargo en
tiempo de crisis es necesario un capitn que tome decisiones, a mi parecer la clave de un gran lder radica en
la capacidad para discernir en que momento debe ser un jefe y en qu momento ser compaero.eter Drucker
escribi "La empresa en la sociedad que viene":

En crisis no hay liderazgo compartido. Cuando el buque se va a hundir el capitn no puede


convocar una reunin para or las personas. Tiene que dar rdenes. Ese es el secreto del liderazgo
compartido: saber en que situaciones actuar como jefe y en que situaciones actuar como
compaero.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LEIDY TATIANA BARACALDO HERRERA - domingo, 13 de abril de 2014, 23:02

Buenas Noches tutor y compaeros,

La pregunta es bastante ambigua, realmente se debe verificar que tipo de crisis tiene la organizacin para
identificar un lder que logre cerrar la brecha, con la informacin que se tiene, considero que un lder que
podra funcionar bien en las crisis en general es aquel que tenga el Liderazgo participativo o democrtico,
considero importante que otros miembros del equipo contribuyan, participen, den sus iniciativas para la toma
de decisiones, es importante recalcar que aunque ellos no son los que toman la decisin final, si se pueden
tener de estas participaciones aportes valiosos, el hecho de sentirse importante en la compaa mejora el
ambiente de trabajo, hace que la motivacin incremente,y as cada funcionario desarrolle su trabajo con
calidad sin necesidad de tener supervisin toda la jornada.
Generar confianza en los empleados contribuye con el desarrollo de habilidades, lo cual permite al lder
identificar si el funcionario podra dar mejores resultados en otros cargos, generar un espacio para dialogar y
recibir sus requerimientos en cuanto a puesto de trabajo y requerimientos de seguridad hacen que el trabajador
se sienta atendido y no se sienta usado por la compaa.
Personalmente pienso que este tipo de liderazgo funciona bien, siempre y cuando no se transforme en
permisivo, se debe garantizar que quien lleve la batuta de lder tenga otras caractersticas o cualidades
fundamentales como la integridad, la pasin y el conocimiento en general del negocio as como de las
tecnologas.
A pesar de su cordialidad siempre debe infundir respeto, autoridad y confianza en su equipo de trabajo, si se
pierde en algn momento el estutus de lder por falencias de tica o desconocimiento se tendrn resultados
negativos con relacin al grupo de trabajo y al igual que un cable que se corta as se remiende no vuelve a
funcionar igual.
Son muchos los estilos de liderazgo cada uno de ellos apoya a la compaa de manera significativa, sin
embargo como lo mencione al inicio sin un contexto claro, no podemos definir un estilo que realmente
funcione en tiempo de crisis.
Saludos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de PAOLA ANDREA ROSAS SANCHEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 22:49

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


El estilo de liderazgo en tiempo de crisis debe ser una combinacin de varios tipos de liderazgo, pero me
llama la atencin el liderazgo transformacional ya que busca la motivacin de los subordinados cuando
obtienen altos resultados en su desempeo. Partiendo que la crisis puede darse de manera interna como
externa, el lder transformacional es capaz de motivar a sus subordinados para que puedan afrontar crisis,
llenndolos de confianza para que den uso de sus capacidades en cualquier momento, todo esto se logra
mediante un proceso que cambia y transforma a los individuos, el lder transmite sus propios conocimientos, y
motiva siendo fuente de inspiracin, estando ah para proporcionar entusiasmo, gestionando los miedos
propios y los de su equipo.
El lder Transformacional reta y motiva a su equipo llevndolos a explotar todas sus capacidades en
momentos determinantes para la empresa, fomentndolos as a cumplir toda visin u objetivo que se
propongan, tanto a nivel laboral como personal, demostrando y llevando constantemente el cambio que
llevara a la empresa a salir rpidamente de cualquier crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUCIA MARIN OSPINA - domingo, 13 de abril de 2014, 22:40

Buenas noches compaeros y profesor


De acuerdo a la pregunta del foro: cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?
Mi participacin es la siguiente:
En tiempos de crisis, los lderes se encuentran bajo mucha presin y tienen que tomar decisiones estratgicas
que sern determinantes para el futuro de sus empleados y la empresa.
Por lo tanto considero que el estilo de liderazgo que ms se aplica en esta situacin sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de sacar adelante a su equipo de trabajo, que obtienen el
compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Bibliografa
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-lasorganizaciones.html

Cordialmente,
Lucia Marin Ospina

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CRISTOBAL MERCHAN MUNEVAR - domingo, 13 de abril de 2014, 22:29
FORO ORGANIZACION EN CRISIS.docx
Buenas noches

Adjunto envio mi participacion en el foro correspondiente a la semana 5 y 6

Saludos,

Cristobal Merchan

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CIRO PENAGOS ROMERO - domingo, 13 de abril de 2014, 22:26

El liderazgo en las pocas de crisis


En las pocas aciagas, los lderes cargan con la responsabilidad en sus hombros, dice Rolando Garay;
las firmas deben saber cmo identificarlos, motivarlos y crear un ambiente para su desenvolvimiento.
CIUDAD DE MXICO A pesar de que el tiempo nos llevar a mejores pocas, seguimos atravesando por
tiempos complejos. Una economa incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes
exigentes y sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que cambian a toda
velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las organizaciones dependen del mximo desempeo de
sus lderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son
tiempos que demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores.
Particularmente en las firmas de servicios profesionales, la captacin la administracin y el crecimiento del
interno se convierten en un reto fundamental.
Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.
3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y
largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.
Tenemos que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los das a nuestra firma tienen
cada vez expectativas ms altas sobre la empresa y sus carreras. Los lderes somos responsables de hacer que
la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la creatividad y la
explosin de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes - es decir, preparar un
campo frtil para la innovacin. Crear esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros
profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar
con nuestra firma.

Integridad: el principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo.


La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de lograr
relaciones sociales y laborales.
En el momento que un lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde la
confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta
esta dinmica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual.
Los buenos lderes entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado.
Es muy claro que el contar con talento en nuestra organizacin es clave para l xito. Por esta razn, muy
probablemente la tarea de ms impacto estratgico en una organizacin en general y ms an en una firma de
servicios profesionales, es seleccionar adecuadamente al personal que ingresar a la firma, asumiendo que
seremos capaces de lograr su adecuado desarrollo.
Estudios hechos por la Universidad de Harvard muestran que en general los managers (de mltiples
industrias) dedican slo el 2% de su tiempo estudiando candidatos y reclutando adecuadamente, mientras
dedican hasta el 70% de su tiempo resolviendo problemas causados por las personas que reclutaron
equivocadamente.
Las personas que tengan en su rol la necesidad de seleccionar personal, deben al final de una entrevista hacer
un checklist bsico sobre las caractersticas que los candidatos deben cumplir para integrarse y ser lderes
potenciales de nuestra empresa:
1. Integridad.
2. Pasin.
3. Conocimiento.
Cualquier individuo que cuente con estas tres caractersticas es un profesional estrella en potencia. Es una
persona que tendr muy amplias posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de xitos.
Preparando a la siguiente generacin de lderes.
Un comn denominador de las firmas exitosas a travs de los tiempos ha sido su sincera preocupacin y
capacidad de identificar, desarrollar y retener a lderes talentosos. Esta es una tarea que es fcil de comentar,
pero difcil de ejecutar.
Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un
impacto ms all de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes
impactos para la organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de negocios. Ser muy positivo hacer
que estos lderes potenciales estn expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de trabajo, es decir,
provocar que obtengan conocimientos en areas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovacin, etc.
Ellos mismos normalmente buscarn salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen
su desarrollo. Su ms fuerte crtico son normalmente ellos mismos.
Los lderes en potencia normalmente tienen la capacidad de identificar apropiadamente las situaciones en las
que deben jugar un rol de "follower", cuando deben ser un "team member" y cuando deben tener una actitud
agresiva para liderar a un grupo e inclusive en ocasiones, cuestionar el modelo actual de hacer las cosas
(cuestionar el status quo). Esta es una caracterstica invaluable que debemos saber explotar.

Otra caracterstica que separa a los verdaderos lderes de la gente capaz, es la flexibilidad de adaptarse al
estilo de liderazgo que la situacin amerita para lograr los objetivos del grupo en un ambiente de negocios
global, en un mercado de altsima competencia que permanente requiere de nuevas ideas para poder
diferenciarnos de los competidores.
Es importante que tambin enfrentemos una realidad: En cualquier organizacin existen aspirantes a roles de
liderazgo que no son autnticos o genuinos; son personas que solamente estn interesadas en obtener poder.
Un antdoto para no tener este tipo de personas es el desarrollo del talento interno, es decir, desarrollar a
puestos gerenciales a personas que con el paso del tiempo han demostrado que su crecimiento est
fundamentado por valores y por las razones correctas.
Debido a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa
forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los consultores que tienen un skill tcnico
y su inters es ser o llegar a ser "subject matter experts" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que
administrar o no.
Qu esperan los profesionales de sus lderes?
Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir:
La primera y para muchos la ms importante, es la necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados
por su organizacin. El lder necesita poner atencin y tiempo al estado emocional de la persona que est
supervisando.
La segunda es la necesidad de crecer. Si el profesional en turno no cubre este requerimiento, el nico camino
alterno a mediano o largo plazo es decaer. Crecer tiene un significado diferente para cada uno de nosotros. El
manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la persona en turno y tratar de encontrar
ese camino de crecimiento.
La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensacin de no contribuir al equipo sufrir
eventualmente de ansiedad y tendr un comportamiento a largo plazo equivalente a una batera que pierde su
fuerza; eventualmente se apagar.
La cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que est haciendo cada persona en la empresa.
Esto significa poder responder a la pregunta porqu hacer lo que estoy haciendo? Cul es el impacto para
mi cliente o para la empresa? Los seres humanos permanentemente estamos buscando sentido a las cosas. No
entender el rol o no encontrar dicho sentido provocar eventualmente insatisfaccin en el individuo y por lo
tanto malos resultados.
La empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, crear un crculo virtuoso, atraer
mejor talento, encontrar una mayor cantidad de lderes en potencia dentro de sus equipos y provocar la
entrega y pasin por los buenos resultados.
Ser lder es mucho ms que una posicin.
Si realizamos una encuesta en cualquier empresa preguntando que el empleado nombre a un lder en la
compaa, la respuesta ms comn ser el nombre del CEO. Es cierto que la direccin de una empresa se
compone de lderes, sin embargo esa respuesta asumira que no estamos analizando con detenimiento actos de
liderazgo de miembros de cualquier nivel en la organizacin.
No podemos ser prisioneros de un paradigma que diga que los puestos de liderazgo equivalen solo a puestos
de direccin. De hecho, las capacidades de liderazgo de las personas de cualquier nivel son ms notorias en
las pocas de crisis, que es cuando el verdadero talento y carcter del profesional aflora. Estos individuos

dejan un impacto y cambian en algn sentido la forma en la que su equipo de trabajo opera, sin importar su
nivel.
Conclusiones.
Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes que destacarn sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su
honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
Ninguna compaa, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes lderes, es decir no existe un
tope para el surgimiento de nuevos lderes en la empresa. La permanente creacin y desarrollo de nuevos
lderes nos ayudar a permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo.
*El autor es Director General Neoris Distrito Federal.
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de BELKYS BALLEN - domingo, 13 de abril de 2014, 22:17

Buenas noches Profesor y compaeros


Envio mi participacion al foro.
Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

El estilo de liderazgo para una organizacin en crisis es el Liderazgo autcrata, por que asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia acciones, dirige y controla al subalterno. El lder autcrata es
eficiente en momentos de crisis, no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas.
El Lder debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para responder al momento de crisis. Para esto
cuenta con dos clases de competencias:

Competencias Tcnicas: Conjunto de mtodos y procesos aprendidos.

Competencias de Gestin: Le permiten influir en el trabajo de los dems.

El lder es un agente de cambios, debe aprovechar estos momentos para inventar y crear nuevas
oportunidades, manejar con prudencia la desconfianza de los grupos y reconocer la situacin con rapidez,
hacer entender al grupo la situacin que atraviesa la empresa, darle un manejo correcto a la informacin tanto
interna como externa para tener una visin clara y completa de la situacin, adems aprovechar las
reacciones que se produzcan y manejarlas a su favor.
El lder no debe ocultar la realidad a los miembros de su equipo, es de vital importancia que informe los
hechos objetivamente y aporte soluciones, es la mejor medida a tomar en estos casos. Esta etapa debe ser
transitoria, no es bueno que se extienda por mucho tiempo para no lesionar el ambiente organizacional.
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA MILENA MSMELA ROZO - domingo, 13 de abril de 2014, 22:05
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buenas noches adjunto mi participacin al foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA MILENA JIMNEZ GARZN - domingo, 13 de abril de 2014, 22:01

Buenas noches profe y compaeros envio mi particioacin al foro


LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

las crisis eran oportunidades, como una forma de motivar o conectar el hecho que los seres humanos que
viven un proceso de crisis, puedan buscar dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o intangible,
una oportunidad de poder encontrar soluciones,
Cmo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades
que un ser humano tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos

En muchas ocasiones es difcil ver la oportunidad, o resulta ms cmodo no buscarla, pero si no la buscamos
nosotros, alguien lo har. En la lucha por las libertades es incluso deseable que las cosas estn muy mal; eso
abre autnticas puertas para luchar, aunque se haga contra fuerzas muy superiores. Jams hay que
menospreciar el tesn humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estn en posesin de ella).
Como lder, tu oportunidad de colocar en orden, tus pensamientos y emociones, ante la adversidad, es una
manera de alinear tu energa interna hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que
est disponible para m en esa situacin.
www.tisoc.com/.../liderazgo-en-tiempo-de-crisis-una-oportunidad-de-cre...

Planes de accin para afrontar las crisis y saber dar una solucin
Planificar las acciones de formacin del equipo gerencial, para que estn en condiciones de afrontar
situaciones de crisis, puede ser tan importante como prepararlos para llevar adelante un desafiante nuevo
proyecto de negocio. Debe ayudarse a los gerentes para que ganen conciencia de situacin y puedan percibir
que, sin su esfuerzo y compromiso, todo ser ms difcil, para ellos, para las personas que les reportan y para
la organizacin.
Las empresas que comparten estos criterios, preparan a sus gerentes con programas especficos para asegurar
que se consigan los resultados de negocios, aun bajo las ms severas dificultades que deban atravesarse
durante la transicin. Los objetivos de estos programas, suelen tener como propsito apoyar a los gerentes
para que puedan:

Comprender sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios

Mantener comunicacin abierta con todo el equipo.

Detectar tempranamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse.

Identificar oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.

Estar cerca de los empleados, mostrndose positivo, activo y comprometido desde el ejemplo de
constituir modelo de aplicacin de los comportamientos requeridos.

Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos crticos que deben lograrse.

Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y personas difciles.

Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas.

De acuerdo a lo anterior se observa que los lideres deben tener un horizonte enfocado hacia una meta
especfica para lograr, dar solucin a la crisis que haya en su momento y poder resolver con eficiencia y
eficacia todos los temas y situaciones en el entorno de la compaa. Dando alcance y soluciones a los
conflictos con soluciones de mejora y evolucin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LEIDY JOHANNA CUADROS CRUZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:52

Cordial saludo, a continuacin pongo a consideracin mi participacin al foro.


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
En las organizaciones tanto en Colombia como a nivel mundial, es muy importante establecer el tipo de
liderazgo a implementar, en la que influyen diferentes aspectos para determinarla como: tamao de la
organizacin, estado actual de la misma y posicionamiento en el mercado, de all que los estilos de liderazgo
juegan un papel trascendental en el xito o fracaso de una organizacin.
Todos los estilos de liderazgo ofrecen importantes aportes al crecimiento de las empresas, pero se debe hacer
un claro anlisis con el fin de determinar cual de ellos es que aplica segn las circunstancias.
En este caso el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis debe ser Transformacional, porque cumplen
con ciertas caractersticas que les permite sobresalir, ya que son capaces de organizar su equipo de trabajo,
generndoles compromiso a cada uno de sus miembros obteniendo importantes resultados logrando relaciones
exitosas de largo plazo.
Este tipo de lideres transformacionales motiva a su equipo de trabajo y los reta no solo en su crecimiento
profesional sino emocional, intelectual y personal, estos lideres tiene una gran capacidad de ensear y de
transmitir conocimiento a su equipo de trabajo, manteniendo el inters con grandes capacidades para
escuchar, aprender y nunca afirma algo si sabe que no lo va poder cumplir.
En los momentos de crisis el lder debe tener una posicin como autoritario, de acuerdo a investigacin esto
permite compartir la visin y alienta a sus miembros hacia esa visin, en el que se puede influir para que los
funcionarios trabajen juntos en un momento de crisis, bsicamente se implementa en una empresa que
necesita de una nueva visin y direccin, la funcin como tal de los lideres en este aspecto es que saben como
establecer metas y como hacer frente a los desafos.
Los lderes transformacionales deben tener en cuenta los siguientes aspectos fundamentales:
1.

(Visin) mediante el establecimiento de la direccin estratgica

2.

De todas las reas de la empresa lograr asegurar el compromiso

3.

Ante la organizacin mantener un comportamiento ejemplar

4.

Ejecucin

Este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo.


Un lder transformacional debe contar con tres caractersticas de su personalidad, en las que se encuentran: la
integridad, la pasin y el conocimiento. Capaces de pensar en acciones de impacto ms haya de sus tareas
para cumplir con los objetivos propuestos.
Fuentes de informacin:

http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exito-crisisinfo_252031/
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion
Saludos,
Leidy Johanna Cuadros Cruz

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ILSA IRENE GARCIA LADINO - domingo, 13 de abril de 2014, 21:48

PARTICIPACION FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO


TEMA: ESTILO DE LIDERAZGO
ESTUDIANTE: ILSA IRENE GARCIA LADINO
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Los tiempos difciles son tiempos de
crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos.
Los tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente cada uno, muchas empresas
que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y
problemas en oportunidades.

El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente, ya que no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.

3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y
largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MYRIAM ADRIANA RODRIGUEZ BOHORQUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:47

Buenas noches compaeros,


En mi apreciacion los tiempos de crisis son tiempos de oportunidad, su problema puede ser tecnico o
adaptativo,es decir, el tecnico se puede resolver de una forma practica y concreta; el problema adaptativo es
mas complejo y requerira de cambios importantes en la organizacion. El primer reto es reconocer e identificar
la problematica y el segundo encontrar la solucion contemplando diferentes posibilidades.
El lider debe generar confianza en el personal para lograr el cambio desarrollando nuevas estrategias y
sembrando una mentalidad diferente en el personal involucrado. Se deben implementar nuevos valores y
enfoques de trabajo con sentido de urgencia sin crear desesperacion. Se deben tomar acciones claras y rapidez
en la ejecucion,
El liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la actitud; de la
coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto
de arraigar la nueva cultura.
Por ultimo se debe visualizar a la organizacion despues de la crisis ya que esto permitira analizar la
experiencia adquirida para futuras problematicas.
"La crisis es la mejor bendicion que puede suceder por que trae progresos" Albert Einstein
Buena noche,

Adriana Rodriguez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de OSCAR FERNANDO AFANADOR BOHORQUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:35

Con base en la pregunta formulada para este foro y de acuerdo a las lecturas, considero que para empresas u
organizaciones en tiempos de crisis caera bien un liderazgo participativo, donde todos los que hacen parte,
llmense directivos, socios, empleados, clientes, proveedores, etc. tomen parte en las decisiones; con esto se
evitan medidas personales o subjetivas y por el contrario se valoran los aportes del grupo de trabajo. Si ste
proceso se efecta de forma organizada y acertada, llevar sin duda a la decisin ms correcta. La ventaja de
este tipo de liderazgo es la colaboracin a la cual se llega luego de un anlisis en equipo y buscando siempre
el bienestar de la organizacin y de igual forma, una salida al problema que se presente en la empresa. Si
aplicamos este liderazgo, cada uno de los integrantes se sentir importante dentro de la organizacin y sobre
todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo y por ende, un
compromiso ms grande da a da con la empresa. Gracias Fernando Afanador
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Re: Foro - Semana 5 y 6


de EDWIN ALFONSO ROSAS HUERTAS - domingo, 13 de abril de 2014, 21:15

EL LDER EN TIEMPOS DE CRISIS


El liderazgo que en mi concepto se debe aplicar en tiempos de crisis o dificultades es el planteado por James
Macgregor Burns y Bernard M. Bass, que es el liderazgo Transformacional ya que si nos encontramos en un
momento de crisis la moral y la motivacin de los subalternos est muy baja y sienten que no hay un norte u
objetivos y metas claras.
Es por esto que el lder transformacional debe propender por generar cambios significativos en la vida de las
personas, no solo es un gerente que planea, organiza, ejecuta y controla, sino que incentiva y motiva a los
subalternos a cumplir los objetivos propuestos realizando Cambios en las expectativas y aspiraciones de los
mismos, proponiendo retos y desarrollando la capacidad de cada uno de estos para enfrentarlos y superarlos.
El lder transformacional es aquel que no impone las cosas, por el contrario propende es por mantener una alta
influencia sobre los seguidores, ganando su confianza, admiracin, respeto, lealtad, generando con esto
admiracin y creando es los seguidores un alto valor por la realizacin de las actividades de una forma
eficiente y eficaz.
En este sentido el lder transformacional atiende a las necesidades de cada seguidor, cada uno tiene una forma
diferente de entender las diferentes situaciones y busca satisfacer con su trabajo sus necesidades es por esto
que se debe observar cada situacin en particular detenindose a mirar que es lo que realmente busca cada
uno (pirmide de Maslow) con el fin de maximizar sus cualidades en pro de la organizacin.
El lder estimula el crecimiento intelectual, motiva e incrementa la creatividad en los grupos de trabajo, dando
libertad para la creacin de nuevas alternativas de actuar, los seguidores pasan de preguntar a pensar y actuar
ms proactivamente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DORIS ANGELA RODRGUEZ GMEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:07

Profesor buenas noches, que pena no habia visto su foro el cual usted coloco el 9 de abril del 2014, yo no
estaba en ciudad y por eso me base en los ultimos comunicados del 8 de abril del 2014, cuando subi mi

participacion, me di cuenta los comentarios de mis compaeros y me puse a buscar en el foro


respectivo, por favor tener en cuenta esta participacin, igualmente si le recomiendo la nota de la
primera entrega del trabajo, muchas gracias.Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis?
Como se ha venido estudiando un liderazgo debe ser dirigido por un lder, que es una persona con la
capacidad de influir sobre el manejo y desarrollo de actividades de otras personas o de un grupo de
empleados con el compromiso de conseguir un bien comn para todo ente u organizacin. Cuando una
empresa se encuentra en crisis Los lderes, para m, deben optar por un estilo autocrtico donde se tiende a
decidir por s solos y se les dice a los dems lo que hay que hacer, es un estilo que tiende a buscar maniobras
urgentes para de una forma positiva aumentar la produccin y sacar de un apuro o crisis de una forma
eficiente. Es muy importante tener en cuenta que en un momento de crisis se tiene que tomar decisiones
apresuradas y no hay tiempo para implementar nuevas estrategias con personas nuevas y es por esos que el
liderazgo tiene tomar en cierto momento todas las cargas indispensables para obtener resultados rpidos y
favorables; la gestin de un lder en un momento de crisis es la obtencin de cambios y dar resultados de una
manera rpida, debe tener la capacidad de ver ms all del futuro inmediato para poder visionar un mejor
comportamiento de las estrategias y culminar con mejores resultados en un periodo dado. El lder es que debe
hacerse responsable por la creacin de esa visin y la de llamar a los receptores de la necesidad de realizar las
tareas ms rpidas y eficientes. Como dice el liderazgo en tiempos difciles: Durante las crisis, el reto
principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y
desarrolle la capacidad para enfrentarlos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA MERCEDES MONTEJO HERRERA - domingo, 13 de abril de 2014, 20:52

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Tenemos claro que los procesos de un lder deben ser:

1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).


2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.
3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin
Considero que para un momento de crisis el mejor estilo sera una mezcla de Transaccional y
Transformacional, donde el lder inspire y motive a sus equipos permanentemente y transmitan seguridad y

tranquilidad dentro de la organizacin. Un lder (estara en todo su derecho de sentir temor o estresarse
duramente momentos de crisis, ya que sobre sus espaldas pesa una gran responsabilidad corporativa) pero lo
que no puede permitir es que su equipo, note su crisis, dbil y menos lo sientan inseguro sobre las futuras
tomas de decisiones. Eso generara inestabilidad e incertidumbre dentro de la organizacin

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PARTICIPACION: Foro - Semana 5 y 6


de ANGELA PATRICIA BARRERO RAMIREZ - domingo, 13 de abril de 2014, 20:45
PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Buenas noches:
Me permito adjuntar mi participacin al foro para las semanas 5 y 6.
Cordialmente,
ANGELA PATRICIA BARRERO RAMIREZ
Cdigo estudiante No. 1221969003

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Foro - Semana 5 y 6
de MARIA AMALIA AVILA GUZMAN - domingo, 13 de abril de 2014, 20:44
FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Buenas noches profesor, adjunto envio mi participacion al foro.

Saludos cordiales,
Maria Amalia Avila

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHAN ADRIAN RODRIGUEZ RIVERA - domingo, 13 de abril de 2014, 20:43

Buenas noches este es mi aporte al Foro


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

En poca de crisis o momentos difciles los lderes cargan con la responsabilidad en sus hombros.
Los lderes deben ser positivos creer en sus subalternos y sobre todo sacar la empresa adelante, con
nuevas estrategias de mercado, trabajando fuertemente por esa razn de ser.
Un lder poseer una visin de la empresa estratgica, comprometerse y comprometer a todos los
empleados a sacar adelante la organizacin, poseer buena ejecucin tanto en toma de decisiones
positivas y negativas, dar ejemplo de positivismo para contagiar a todos los empleados.
El lder debe gestionar los cambios que se presenten, dando solucin tanto a los empleados y a los
clientes, que no afecten a la organizacin.
En conclusin un lder debe tener buen conocimiento de la empresa, poseer valores, confianza a los
dems, conocimiento de los productos a vender, y ante todo de lo dems confiar primeramente en Dios
que es el nico que nos puede ayudar.

ATT: Johan Adrin Rodrguez Rivera

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ AYDE NEME CAMARGO - domingo, 13 de abril de 2014, 20:35

Buenas noches Compaeros :


Esta es mi opinin.
Ser capaz de liderar en una organizacin en tiempo de crisis se presenta como uno de los temas ms
complejos para un lder al ser este la figura visible y gua de todos aquellos que lo reconoce como tal, por
aquella necesidad innata del ser humano de buscar en otro ser su propia fuente de confianza, su bitcora
personal.
Es por esto que indiscutiblemente un buen lder debe transformarse ante las diferentes circunstancias y ser
capaz de transformarse a fin de cambiar su propio entorno, los lderes se presentan sin lugar a dudas no como
las figuras impositivas pues esta se convierte en una relacin de poder a los que sus seguidores finalmente

van a tratar de resistir por no presentar de forma natural, esa coercin termina siendo la que impulse nuevos
lderes que en la bsqueda de un liderazgo forjado del carisma, en los cuales se haga participes a todos los que
con en ellos interactan pues no se sienten sometidos sino participes y forjadores de sus propios caminos se
ve con beneplcito y es reconocida de forma natural pues no es forjada del miedo sino del respeto.
Un buen lder promueve e impulsa la colaboracin dentro de sus seguidores, escucha sus ideas a fin de que
todos se sientan identificados con su visin, siempre es ms fcil trabajar entre amigos y aliados que entre
gente que se resiste a los cambios o solo se dejan llevar de la corriente pues no identifican entre ellos su
propio bienestar y su espritu se har dbil ante las adversidades.
Las crisis para el buen lder es la oportunidad de transformarse como un camalen y aunque las crisis son
poco previsibles el buen lder las afronta como un reto personal en la que encamina su energa y la energa
de todos aquellos que lo siguen involucra a cada uno como parte de la solucin, estimula la innovacin pues
en general el mundo se transforma da a da y descubrir las formas ms eficaces y eficientes de permanecer
girando a su ritmo es una labor indispensable.
LUZ AYDE NEME

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NICOLAS ROJAS BERMUDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 20:21

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Primero cabe aclarar que los tiempos de crisis son los mejores para lograr el xito, y esto lo vemos en casos
de empresas como FedEx, que pese a iniciar sus operaciones por los aos 70s, dcada caracterizada por una
economa deficiente para los Estados unidos, hoy en da es uno de los grandes en temas de transporte de
encomiendas.
Pero qu tipo de liderazgo es el ms apropiado en momentos de crisis? Sin lugar a duda los lderes
emprendedores son los ms adecuados. Retomando el caso de Federal Express, esta empresa no naci de una
gran fortuna que se quera invertir en un algo, por el contrario, se trataba de un trabajo Universitario realizado
por un estudiante llamado Frederick Smith, un joven del comn con un nico deseo, hacer de su trabajo de
grado una realidad. Sin lugar a duda un gran emprendedor.
Ahora contextualicmonos y supongamos que hay una empresa que entra en una crisis luego de aos de
presencia en el mercado. Para estos casos es indispensable alguien que ahonde en las situaciones que hacen
que estn enfrentados en crisis. Los lderes emprendedores se renen con los grupos de trabajo, evalan los
panoramas que los ponen en riesgo y luego de dichas evaluaciones se toman las acciones correctivas. Estos
lderes inculcan la confianza necesaria para que los grupos de trabajo se sientan respaldados en sus
actividades, hecho que permite mayor sensibilidad en sus asignaciones.

De todas formas existe un gran reto, y es hacer que una organizacin en crisis quiera cambiar su forma de
hacer las cosas. Pero el emprendimiento del lder es un excelente ejemplo, que el resto de la organizacin
quiere seguir.
Los retos a los que se enfrenta este lder comienzan por el diagnostico y la actitud del personal, la agrupacin
de fuerzas para un mismo fin y replantear las estrategias y el enfoque de la compaa. Acciones de un
emprendedor.

Bibliografa:

LA
MENTE
ES
MARAVILLOSA,
Clases
y
tipos
de
liderazgo,
2013,
http://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo [Consulta: sbado 12 de abril de 2014]

IG DIGITAL, Cinco empresas que surgieron en pocas de crisis, 2012,


http://www.igdigital.com/2012/07/cinco-empresas-que-surgieron-en-epocas-de-crisis/
[Consulta:
sbado 12 de abril de 2014]

GESTION, El Liderazgo en Tiempos Dificiles, 2014, http://www.gestion.com.do/index.php/julio2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles [Consulta: sbado 12


de abril de 2014]

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de BIBIANA ESCOBAR AGUDELO - domingo, 13 de abril de 2014, 20:18
Estilo de liderazgo en tiempo de crisis.docx
Buenas noches profesor y compaeros adjunto mi aporte.
Cordial saludo,

Bibiana Escobar Agudelo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANDREA JOHANNA BLANCO VARGAS - domingo, 13 de abril de 2014, 20:16
FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Adjunto envio mi participacion en el foro

Saludos,
Andrea Blanco

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GUILLERMO ANDRES OSORIO VALDIRI - domingo, 13 de abril de 2014, 20:05

Cordial saludo seor tutor y compaeros.


En mi opinin el estilo de liderazgo que se debe aplicar en tiempo de crisis debe ser el liderazgo situacional.
El liderazgo situacional es aquel mediante el cual el lder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de
la
situacin
y
del
nivel
de
desarrollo
de
los
empleados.
El liderazgo situacional busca un equilibrio entre los cuatro estilos de liderazgo: Control, supervisin,
asesoramiento,
delegacin.
Control es la regulacin de las actividades de conformidad con un plan creado para alcanzar los objetivos.
Supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente
los
factores
que
hacen
posible
la
realizaci
de
los
procesos
de
trabajo.
Asesoramiento
es
la
accin
y
efecto
de
dar
un
consejo
o
dictamen.
Delegacin significa dar a una persona la jurisdiccin que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus
veces
o
para
conferirle
su
representacin.
De acuerdo con la definicin de estos cuatro estilos de liderazgo, si un lder los pone en prctica, estar
preparado para un tiempo de crisis en la organizacin, igualmente, para sus empleados ser un tiempo de
crisis en el cual estarn acompaados y direccionados por el camino correcto.
Referencia
http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/11/liderazgo-situacional.html
http://antoniopenalver.blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html

Guillermo Osorio

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DORIS ANGELA RODRGUEZ GMEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 19:42

bibliogrfica

foro senana 5 y 6 liderazgo.docx


Profesor buenas noches,
Ya que al dia de hoy no han subido foro y teniendo en cuenta que maana vence la fecha, trabaje el tema de
unos de mis compaeros que dice que trabajo el tema de otro grupo, por lo tanto subo mi participacion.
Igualmente estamos esperando la nota de la primera entrega del trabajo. Muchas gracias por su pronunciacion
al respecto.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LIBIA JOHANNA BUITRAGO RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 19:40

Buenas noches Acontinuacin mi aporte :


CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN
CRISIS?
Una de las habilidades bsicas del lder es su capacidad para resolver problemas. Los problemas forman parte
de la dinmica y cotidianidad de las organizaciones y los lderes necesitan saber cmo afrontarlos y qu
decisiones tomar para solucionarlos. La resolucin de problemas est, pues, relacionada con la toma de
decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy prctico del liderazgo, los problemas forman parte de
las situaciones que el lder tiene que gestionar.
Qu actitud tomar frente a los problemas?

Puedes decidir ignorarlos, ocultarlos o incluso negarlos, esperando que se solucionen slo o que
alguien los resuelva por ti, lo cual equivale a hacer como el avestruz: hundir la cabeza; pero la
responsabilidad sigue siendo del lder, y esto slo agudiza el problema.

Puedes diferir su solucin indefinidamente, esperando tener todos los detalles para resolverlo, pero
su postergacin puede afectar seriamente la efectividad de la respuesta. Al respecto acostumbraba a
decir Teodoro Rooselvelt: "La mejor decisin que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es
la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." Lo importante es no sufrir de parlisis por anlisis. Si
no tienes todas las variables definidas, usa tu experiencia, tu intuicin; apyate en el criterio de tu
equipo,
pero
no
te
quedes
engatillado.
Resuelve.
La indecisin no es nicamente una prdida de tiempo, sino que tambin implica preocupacin y
desgaste. Cuando difieres aumenta la preocupacin, y sta es destructiva, porque te fatiga antes de
iniciar tu da de trabajo. Realmente, lo que ms agobia y estresa a los lderes no es el volumen o

Los lderes necesitan asumir su responsabilidad y encarar los problemas, y aprovechar la coyuntura para
posicionarse como solucionadores de problemas y ganar as autoridad y respeto. Rehusarte a cumplir tu rol
como solucionador de problemas te hace perder credibilidad como lder. Por el contrario, cuando los
problemas son encarados se convierten en alimento que fortalecen tu imagen. Y despus de solucionar los
problemas, como lder, sales fortalecido

El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Para los chinos crisis tambin representa oportunidad. La clave para manejar los problemas cuando se
presentan es tener la perspectiva correcta. Puedes verlos como una amenaza o como una oportunidad. De
modo que cuando veas dificultades no solo pienses en problemas, ve tambin las oportunidades. Las
dificultades pueden traer oportunidades ocultas debajo de la manga.
Cordialmente Johanna Buitrago.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ELVIN MANUEL RAMIREZ ROA - domingo, 13 de abril de 2014, 19:33

Buenas noches para la pregunta en referencia anexo mi aporte.


En mi opinin el papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente, la gente no nace con
autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar
riesgos y responsabilidades, el lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene retos fundamentales como el reto del diagnstico y de
la actitud implementar una adecuada visin e implementar una estrategia que permita la comunicacin
persuasiva por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la
organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta sus necesidades, identificar y solucionar
adecuadamente los inconvenientes presentados y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su
propio futuro y generar una adecuada solucin.
Todas las empresas tienen que mejorar la productividad y la eficiencia, esto no podra ser posible si la alta
direccin no cree en un sistema de gestin o si no ejerce un adecuado liderazgo, muchos modelos de
gestin de empresas certificadas no cuentan con la participacin necesaria y activa de sus gerentes, ya
que, en la mayora de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el las
condiciones de mercado. Aunque estos modelos definen las responsabilidades de la alta direccin, en
ocasiones se cumplen, porque solo pocos lderes han tenido la oportunidad y la adecuada orientacin para
entender los beneficios de su implicacin. Los gerentes o lderes han de implicarse y conducir su
organizacin hacia la excelencia, con la ayuda de la metodologa de gestin adecuada y eficiente.
Creo que cuanto mejor comprendan las personas la importancia de su contribucin, mayor ser su deseo
de contribuir, no basta con comunicar los objetivos, sino que, cuando se alcancen, el personal que ha
contribuido a este logro debe ser informado de ello y recibir el correspondiente reconocimiento.

Hay que permitir que el personal participe en el establecimiento de las metas profesionales y de los
objetivos
de
rendimiento
y
en
la
evaluacin
de
los
resultados.
Los sistemas de comunicacin deben proporcionar a los trabajadores oportunidades peridicas para
identificar e informar de las dificultades que encuentren, de las limitaciones organizativas a las que han

de enfrentarse, de sus necesidades de formacin y de los recursos adicionales que necesiten para que su
rendimiento sea ptimo.
El sistema debe incluir mecanismos de seguimiento para que el personal conozca lo que se hace con la
retroalimentacin
que
proporciona.
Unas funciones y responsabilidades bien definidas que permitan que los trabajadores traten de hacer su
trabajo de la mejor forma posible. Si existen conflictos de intereses entre los trabajadores, una buena
parte de su tiempo y energa se gasta en resolver estos conflictos generados por el sistema.
ELVIN MANUEL RAMIMREZ ROA
CODIGO: 0911340003

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Foro - Semana 5 y 6
de DIANA CAROLINA RAMIREZ REY - domingo, 13 de abril de 2014, 19:12

Buenas tardes,
A continuacion mi participacion al foro.
Pregunta del foro: Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Considero que cuando las empresas o cualquier organizacion pasa por un tiempo de crisis, ese tiempo se
convierte en un tiempo de retos y de evaluacion para la compaia, por tal razon, es un tiempo crucial para
demostrarse a si misma que puede salir de una crisis y lo mas importante, idealizar, ejecutar las ideas y
registrar como se logro.
Dentro de los periodos de crisis, la empresa por medio de sus lideres y de sus cabezas principales en cada area
o dependencia de la misma, debe realizar inicialmente un diagnostico para determinar cual es el problema
base o la situacion que esta generando la mayor problematica que generalmente conlleva a generar errores en
diferentes niveles de la empresa que al final terminan afectando toda su secuencia hasta la emision de sus
productos o servicios al mercado.
Tras realizar dicho diagnostico, es importante que los lideres de la empresa generen confianza en el entorno
laboral, de dicha manera se da seguridad y soporte a los empleados, quienes generalmente en un tiempo de
crisis deciden abandonar la compaia o empezar a buscar nuevos horizontes en busqueda de sus intereses
personales, expondiendo aun mas a la empresa a riesgos mayores por falta de recurso humano y por ende
produccion.
Asi las cosas y llegando a este punto, posterior a la realizacion del diagnostico y tras generar un constante
sentido de Responsabilidad y confianza a los empleados y grupo de trabajo, es importante a la vez trasmitirle
a los mismos un sentido de adaptabilidad a los cambios por los que la organizacion debe pasar para salir de
dicha crisis, en muchas ocasiones afectando el staff de trabajo por modificaciones o reagrupaciones o
divisiones nuevas en las areas de la empresa o el cambio de mision, vision y por ende la calidad y cantidad de
trabajo a realizarse.
Despues de la ejecucion del diagnostico y tras concoerce el motivo que esta generando desorden o
problematica en la compaia, es importante aplicar las estrategias necesarias, por ejemplo si el problema es la

falta de innovacion y por ende la respuesta inmediata y correcta que el cliente espera, y esta esta siendo una
desventaja ante los competidores, se hace necesario que el lider comience a direccionar el personal hacia esa
vision y por ende como persona de autoridad comenzar a implementar estrategias que le permitan a la
empresa competir como minimo a la altura de sus competidores, utilizando las herramientas necesarias para
su subsistencia en el mercado.
La actitud del lider es completamente primordial en una circunstancia como estas, ya que este debe impartir a
su personal un sentido de efectividad y urgencia para la solucion pronta de la problematica que esta generando
daos efecto domino en la compaia, sin pasarse al extremo de generar estress y mal ambiente, asi mismo este
tipo de lider debe tener una actitud de afrontar riesgos, en muchas ocasiones el personal de la empresa o los
gerentes de las mismas tienen miedo de afrontar estas situaciones pues no quieren aventurarse a perder "el
terreno que ya se ha ganado", sin embargo, quienes no se arriesgan probablemente nunca descubran su
potencial para enfrentar situaciones y por ende nunca lograran encontrar la solucion al problema.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SIMON ALEJANDRO BARRETO RONDON - domingo, 13 de abril de 2014, 18:32

Buenas tardes Doris estoy de acuerdo con su apreciacin pero yo le agregara que un lder debe tener una
buen fluidez verbal ya que si no cumple con este requisito es difcil que pueda desempear bien su funcin

y esta materia me ha servido en mi desempeo laborar ya que a veces creemos que el diario vivir nos
enriquece a diario pero he descubierto que este modulo me a hecho formar mas como el lder ideal que busca
mi compaa destacndome as en mis funciones en la empresa sobre mis compaeros

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DORIS GRACIELA SANTOS SIERRA - domingo, 13 de abril de 2014, 18:25
PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.pptx.rtf.ppt
Profesor buenas noches:
Me permito adjuntar mi participacion al foro de la semana 5 y 6.
Muchas gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DORIS YANETH QUINTERO RESTREPO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:48

Buen da Profe y Compaeros


Mi aporte al Foro
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Liderazgo Trascendente
Para superar estas limitaciones existe el liderazgo trascendente. Este tipo de liderazgo, altamente efectivo
para tiempos de crisis, es una forma de liderar capaz de atraer el compromiso e ilusin de su gente con
una misin comn. En el liderazgo trascendente, la visin, las estrategias o los proyectos de futuro estn
fundamentados en una misin. En los tiempos difciles, el lder trascendente se apoya en esta misin para
generar en los empleados la confianza y energa necesarias para asumir los sacrificios y cambios que la
empresa necesita.
Ahora bien, conseguir este contexto y generar liderazgo trascendente no consiste en una mera campaa de
comunicacin o en un cambio de discurso, sino que debe estar basado en un profundo planteamiento
estratgico centrado en todos los mbitos de la misin de la empresa y, muy especialmente, en sus tres
principales stakeholders: clientes, accionistas y empleados. Por lo tanto, las medidas "anticrisis" del lder
trascendente deben dar una respuesta slida y consistente a todos los mbitos de la misin. No es
suficiente con plantear medidas de orden exclusivamente econmico que defiendan los intereses del
accionista, sino tambin, y de forma coordinada, medidas que velen por el servicio al cliente y que muestren
una actitud responsable para con los empleados de la empresa.
Lgicamente, en esta forma de liderar no estamos hablando de ignorar la realidad de crisis o de no aplicar
medidas drsticas all donde sean necesarias. Al contrario, el liderazgo trascendente lleva a un mayor sentido
de urgencia (pues es la misin la que est en juego) pero tambin a un mayor sentido de responsabilidad.
Velando por los intereses de los accionistas, clientes y empleados de manera conjunta, las medidas "anticrisis"
-incluso cuando stas conlleven ajustes o reducciones de personal- tienen una mayor capacidad de ser
comprendidas y aceptadas por los miembros de la empresa. Los empleados son capaces de realizar
sacrificios extraordinarios siempre y cuando confen totalmente en sus lderes"
Fuente de Consulta:
William George. Academy address. Academy of Management Executive, 2001. Vol. 15, n.4, p. 42.
Maccoby, M. Narcissistic Leaders: The incredible Pros, the inevitable Cons. Harvard
Business Review, enero, 2000.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ ANDREA HERNANDEZ ALARCON - domingo, 13 de abril de 2014, 17:20

Buenas tardes a todos adjunto mi participacin.

El liderazgo consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar, con la capacidad
de comunicar de manera positiva, Liderazgo es "influencia"
En tiempos de crisis deben brillar los lderes innovadores, construyendo nuevos esquemas, fortaleciendo la
creatividad, los recursos y las capacidades actuales
Que debe hacer un buen lder:
- En estos tiempos de crisis aceptar los nuevos desafos, observando las oportunidades
- Contener la presin y los conflictos que conllevan los problemas en la organizacin.
- Disear acciones claras y ver los problemas como una oportunidad
- Replantear las prioridades, sin perder el sentido del negocio o la actividad.
- Mantener motivado y comprometido a todo su equipo.
El estilo que aplicara en tiempo de crisis sera el
Autoritario
El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. Un
lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa
visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis. El estilo autoritario se
desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo
establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce
resultados positivos en el largo plazo, la mayora de las personas estn familiarizadas con el liderazgo
autocrtico y por lo tanto tienen menos dificultad en adoptar el mismo. Existen algunas situaciones en las
cuales los subordinados prefieren el estilo autocrtico.
Pese a las diferencias en las definiciones, en las expectativas de liderazgo y en las tres variables significativas
que son parte de todas las situaciones de liderazgo (personas, tarea, ambiente), hay algunos aspectos comunes.
Todos los lderes de grupos eficientes comparten cuatro caractersticas:

1. Le dan direccin y significado a la gente que dirigen. Esto quiere decir que les recuerdan a las personas lo
que es importante y por qu constituye una gran diferencia lo que hacen.
2. Generan confianza.
3. Favorecen la accin y la aceptacin de riesgos. Es decir, son proactivos y, para lograr el xito, estn
dispuestos a correr el riesgo de fracasar.
4. Son proveedores de esperanza. Tanto en formas tangibles como simblicas, refuerzan la conviccin de que
se alcanzara el xito.
En momentos de crisis la experiencia no es suficiente, el lder debe mantenerse en constante proceso de
desarrollo, el lder debe enfrentarse a cada situacin como si fuera la primera vez.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:09

No es una crisis es una nueva situacin en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene
la clave para poder superarlo.
Dayhan Garcia G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:07

Aporte al foro semana 5 y 6


Liderazgo en una organizacin en crisis
Situaciones complicadas, que entran en un concepto de crisis, las crisis son muchas veces cambios de modelo,
cambios de paradigma, para esto se debe vivir dentro del cambio continuo y hay que saber gestionarlo.
Segn investigaciones se ha descubierto de habilidades que hacen superar la competitividad con xito,
estamos hablando de la autoconfianza que es la seguridad que tenemos en hacer las cosas y la autoestima es
como nos valoramos.
La motivacin baja, porque hay un cambio de relacin con la empresa y viene una capacidad de reaccin
donde se refleja que lo que ya se ha construido durante aos se debe volver a reconstruir, y se estiman unas
previsiones seguras o audaces el cual, el personal es el que tiene que asumir con compromiso sin hacer que el
pnico se disperse, por ende todos deben salir adelante donde manda la misin. Tambin se debe mantener
una actitud realista aunque positiva, basada en buena informacin que haga que la gente se ocupe de todo
aquello que dependa de ellos hacindolo en lo posible mejor.
Aqu entra la motivacin de la gente, donde la capacidad de liderazgo debe ser desmesurada y debe ser
distribuida por la organizacin porque alternativamente se debe mantener una actitud atenta y proactiva para
captar y aprovechar las oportunidades que toda crisis genera.
Las crisis son cambios abismales y los cambios son las principales fuentes de oportunidades.
No es una crisis es una nueva situacin en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene
la clave para poder superarlo.
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/

Dayhan Garcia G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:01

Aporte al foro semana 5 y 6


Liderazgo en una organizacin en crisis
Situaciones complicadas, que entran en un concepto de crisis, las crisis son muchas veces cambios de modelo,
cambios de paradigma, para esto se debe vivir dentro del cambio continuo y hay que saber gestionarlo.
Segn investigaciones se ha descubierto de habilidades que hacen superar la competitividad con xito,
estamos hablando de la autoconfianza que es la seguridad que tenemos en hacer las cosas y la autoestima es
como nos valoramos.
La motivacin baja, porque hay un cambio de relacin con la empresa y viene una capacidad de reaccin
donde se refleja que lo que ya se ha construido durante aos se debe volver a reconstruir, y se estiman unas
previsiones seguras o audaces el cual, el personal es el que tiene que asumir con compromiso sin hacer que el
pnico se disperse, por ende todos deben salir adelante donde manda la misin. Tambin se debe mantener
una actitud realista aunque positiva, basada en buena informacin que haga que la gente se ocupe de todo
aquello que dependa de ellos hacindolo en lo posible mejor.
Aqu entra la motivacin de la gente, donde la capacidad de liderazgo debe ser desmesurada y debe ser
distribuida por la organizacin porque alternativamente se debe mantener una actitud atenta y proactiva para
captar y aprovechar las oportunidades que toda crisis genera.
Las crisis son cambios abismales y los cambios son las principales fuentes de oportunidades.
No es una crisis es una nueva situacin en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene
la clave para poder superarlo.
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/

Dayhan Garcia G.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014, 16:25

Compaera no estoy de acuerdo contigo, ya que considero que un modelo de liderazgo Autoritario no creara
un efecto positivo frente a cada uno de los miembros de la organizacin, ya que si partimos de un estados de
crisis ser Autoritario difcilmente va a causar en los colaboradores un compromiso real, ya que el talento
humano es fundamental a la hora de enfrentar crisis en una organizacin, al contrario pienso que se debe
involucrar la participacin de los colaboradores en donde su voz y voto sea tenido en cuenta ya que pueden
aportar grandes soluciones a problemas que puedan estar afrontando en la empresa, los empleados son los
primeros clientes de toda empresa y conocen plenamente las debilidades y fortalezas de la estructura y
productos. Por ende la participacin en este ejercicio se constituye en un elemento fundamental a la hora de
enfrentar una crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA HASBLEIDI ROA RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 16:27

Respetado tutor buenas tardes,


A continuacin envo mi participacin al foro.
CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN
CRISIS?
FORO SEMANA 5 Y 6

Este momento de crisis es uno de los ms decisivos en la gestin de un lder. En epoca de crisis es cuando
podemos observar las capacidades del lder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable que en un
momento de crisis, la empresa ya no est en su zona de confort, ya nada es previsible. El lder es un agente de
cambios y sabe cmo aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas oportunidades y existen
reacciones que se producen y debe manejar a su favor.
Por lo tanto el tipo de liderazgo que debe utilizarse en poca de crisis es el autoritario que no obliga a los
empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Este tipo de liderazgo puede
influir para que los empleados trabajen juntos, pero fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado
exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una
nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En
muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo.
Un lder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer la situacin con rapidez, debe moverse
en un ambiente incierto y hacer comprender a los dems la situacin que se atraviesa. Una vez identificada
la situacin del negocio se entra en la etapa de comprobacin, en la cual se genera una alta demanda de
informacin. La comprobacin se realiza a nivel interno y externo, para tener una visin completa de
la situacin. El manejo correcto de la informacin es clave en un momento de crisis, de ah que la poca o
mucha informacin puede convertirse en un factor negativo, por lo que es funcin del lder identificar el
punto donde esta es til, eliminando el ruido de la compaa.
Gracias.
SANDRA ROA

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014, 16:20

Compaera Monica, estoy totalmente de acuerdo contigo, los lderes debe convertirse en entes trasformadores
en las organizaciones, ya que las compaas deben comenzar a entender que la base del xito radica en la
innovacin y la capacidad que tienen aquellas personas que lideran en la empresa para proporcionar a cada
uno de sus compaeros las herramientas necesarias para produccin pequeos cambios que a media o largo
plazo se trasforman en grandes cambios, las empresas no pueden quedar estancadas en una zona de confort
quizs porque su competencia tiene mejores lderes que ya estn trabajando en renovarse constantemente y es
aqu en donde prevalece esa ley que consta en estar reinventado los productos o quizs los procesos que se
estn llevando a cabo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NELSON DAVID BONILLA VILLALOBOS - domingo, 13 de abril de 2014, 15:11
Participacion Foro.docx
Buenas tardes a todos, acontinuacion adjunto mi participacion al foro. Quedo atento a sus comentarios y
sugerencias. Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JULIETH ECHEVERRIA CUESTA - domingo, 13 de abril de 2014, 14:18
PARTICIPACIN EN EL FORO.docx
Buenas tardes profesor.
Adjunto archivo de la participacin en el foro.
Gracias por su atencin.
Julieth Echeverria Cuesta.

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Re: Foro - Semana 5 y 6 SANDRA PATRICIA OLARTE SUAREZ


de SANDRA PATRICIA OLARTE SUAREZ - domingo, 13 de abril de 2014, 14:02
FORO LIDERAZGO SEMANA 5 Y 6 SANDRA OLARTE.docx
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
El estilo de liderazgo que tomara dentro de una empresa que este atravesando una crisis seria el LIDERAGO
TRANSFORMACIONAL, ya que este tipo de enfoque tiene como objetivo como lo dice su palabra la
transformacin, el cambio, la evolucin siempre tendiendo a mejorar. Este cambio debe realizarse tanto en el
lder como en las personas que laboran dentro de la organizacin y lograr impactar de tal manera que todo el
equipo quiera hacer parte de este cambio y ser dirigido para lograr salir de dicha crisis. Es muy importante
que el lder conozca las necesidades y valores de su equipo para lograr llegar al xito.
Como sabemos dentro este tipo de liderazgo existen cuatro factores que logran satisfacer las expectativas de
la empresa como:
La influencia Idealizada con la cual el lder llega a ganarse la confianza y el respeto dentro de la empresa .
Y esto hace que puedan tomar decisiones favorables y beneficiosa s para la compaa.
Motivacin inspiradora aqu encontramos a ese lder que en medio de la crisis motiva a su personal para
lograr las metas haciendo que sus colaboradores se comprometan en lograr ese objetivo el cual se pretende
conseguir, y en este caso en particular aumentara los ingresos logrando que la compaa salga de esa crisis .
La estimulacin intelectual este factor es de gran importancia para las empresas ya que se da fuerza y se
implementa la innovacin y la creatividad promoviendo el pensamiento crtico por lo tanto el lder lograr
resolver los problemas y hacer que su compaa progrese.
Consideracin individual: Aqu el lder o gerente entrena a sus colaboradores independiente del cargo que
tengan.
Como conclusin el lder transformacional es aquel lder que logra que sus colaboradores los sigan, tiene
grandes valores y es humano ante toda situacin, escucha las ideas de sus subordinados, permite el cambio, es
creativo , es innovador, facilita los procesos y es un ejemplo a seguir. Por lo tanto si se atraviesa una crisis
lograr superar ese altibajo y hacer que su empresa alcance los objetivos propuestos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHANNA ESPERANZA VENEGAS ROJAS - domingo, 13 de abril de 2014, 13:58

Buen da adjunto mi participacin al foro


Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Estilo de liderazgo Autoritario. Este liderazgo autoritario es otro mtodo que las
organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un lder
autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta
hacia esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis,
pero fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado.

El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y
direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En
muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.
Tambien hay que tener en cuenta que el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos
fundamentales:
1) Reto del diagnstico y de actitud: Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades.
Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas.
2 ) La coalicin y la visin: Ante una crisis turbulenta, diferenciar bien claramente lo urgente de lo
no tan urgente. Diferenciar drsticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo
3) La estrategia: Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar
ponindose en el lugar del otro.
4) La comunicacin persuasiva: Mantener un patrn mental positivo. Las cosas se arreglarn slo
si eso es realmente lo que se quiere.
5) Adiestramiento y la facultacin: Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se
puede hacer todo solo, hay que confiar tareas y decisiones
De acuerdo a estas definiciones, Considero que cuando una organizacin enfrenta tiempos de
crisis y problemas no siempre se pueden ver como situaciones negativas, de esto podemos sacar
oportunidades de mejora en las organizaciones, el reto est en hacer cambios radicales los cuales
requieren modificaciones profundas en el comportamiento no solo de las personas dentro de la
organizacin si no en generar una nueva cultura: incentivar los valores, nuevas normas y
creencias, y trabajar mucho en novedosos patrones de comportamiento.
Http:// www.gestion.com.do/index.../204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
Http://administracionyliderazgo.blogspot.com
http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exitocrisis-info_252031/

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JUAN PABLO MERCADO VILLALOBO - domingo, 13 de abril de 2014, 13:48

Buen dia compaeros y estimado profesor


Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Primero que todo hay que saber que cuando se habla de crisis se habla de aprovechar una oportunidad y es la
mejor forma de hacerse ver un liderazgo, la diferencia en los lideres radica en la manera de afrontar los

cambios, cuando hay crisis se pone a prueba a un verdadero lder y as como puede llorar o quejarse puede
tomar ventaja de lo que existe.
Aunque el Liderazgo Autocrtico suele ser un buen estilo para estas situaciones, dado a que este lder se toma
a pecho la oportunidad, tomando ventaja de su control y superando las desventajas. Es el Liderazgo
Transformacional el ms efectivo en una crisis, ya que un lder de este estilo se apoya en sus empleados
quienes son los que conocen ms a fondo los problemas ya sean comerciales u operacionales que
desencadenan los distintas crisis en una compaa, los empleados brindan el apoyo a un lder transformacional
y este busca nuevas iniciativas y agrega valor.
Lo primero que debe hacer un lder es descubrir que hay detrs de la crisis, ante todo debe hacer frente a la
situacin, debe tener actitud positiva y tener la capacidad de auto recuperarse ante las adversidades, no
dejando de estar nunca en movimiento
Juan Pablo Mercado

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANA JUDITH PARRA GARCIA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:31
FORO DE LIDERAZGO.docx
Adjunto foro semana 5 y 6

Cordialmente,

ANA JUDITH PARRA GARCIA

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FANNY ANGELICA DOMINGUEZ RUEDA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:26
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - FORO 5 Y 6.docx
Buenas Tardes Profesor
Adjunto encontrara mi participacin en el Foro.
Cordial Saludo,
FANNY ANGELICA DOMINGUEZ R

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARTHA PATRICIA GONZALEZ FONSECA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:26
liderazgo foro 6.docx
buen tarde profesor envio adjunto mi aporte.

Cordial saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LAURA VICTORIA GOMEZ VALBUENA - domingo, 13 de abril de 2014, 12:56

Buenos Dias profesor envio mi participacion del foro .


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
En cualquier organizacin siempre existirn momentos de crisis en donde se conoce realmente la empresa,
una empresa exitosa es la que sabe salir de estos momentos de crisis que ya sean en fallas en procesos de
calidad , mal manejo financiero o cualquier aspecto externo que pueda afectar su normal desarrollo . En
estos momentos de crisis es cuando se debe resaltar la labor de un buen lder que es el encargado de
encaminar la organizacin para superar todos los obstculos presentados, desde mi punto de vista un lder
debe manejar las siguientes caractersticas
Un lder debe tener total conocimiento de su empresa, el manejo y entorno de la misma para poder
adaptarse a cualquier circunstancia que presente en el camino, desarrollando estrategias que conlleven al
logro de los objetivos o metas.
El lder debe gestionar los cambios que se presentan, brindndoles soluciones positivas a clientes y
empleados, que no afecten la empresa.
Se debe mantener una actitud positiva y optimista frente a los problemas presentados. Generando a sus
colaboradores la seguridad necesaria para superar la crisis.
Un lder en momentos de crisis debe identificar lo prioritario y darle pronta solucin y gradualmente
resolver los aspectos secundarios.
Un lder debe saber delegar funciones a empleados capaces, dndoles la confianza necesaria para
desarrollar bien su funcin, ya que no todo se puede solucionar solo, siempre es necesario apoyarse en sus
colaboradores.

Tenido en cuenta mi punto de vista un solo estilo de liderazgo no se ajusta a las caractersticas necesarias
para liderar una organizacin en crisis; considero que es un complemento de dos estilos como el carismtico
que da entusiasm y fortalece a sus trabajadores para que crean en s mismos ,este estilo es fundamental ya
que se debe mantener al grupo inspirado , motivado y fortalecido ; el otro estilo que se ajusta es el liderazgo
orientado a la tarea dado que este se enfoca constantemente en que se cumplan las funciones, el delega los
roles necesarios para que se cumpla con las metas deseadas .
Cordialmente
Laura victoria Gomez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MONICA ANDREA PALACIO MELO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:47

Buenas Tardes
Adjunto mi participacin en el foro.

Liderazgo en tiempos de crisis


Los tiempos difciles son tiempos de cambio y oportunidad, no siempre son tiempos adversos, esto depende
de cmo se enfrenten estos cambios y qu tipo de liderazgo se emplee en la empresa u organizacin. Muchas
empresas que han superado los tiempos de crisis lo han hecho por convertir las amenazas y problemas en
oportunidades. El tipo de liderazgo que se necesita en estos tiempos difciles en las empresas es un liderazgo
que haga cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere hacer
modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad de diagnostico y la otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender que es lo que est pasando ni
porque son las ms difciles. La tarea del liderazgo gerencial en periodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nueva creencias, y especialmente nuevos
patrones de comportamiento. El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no
nace con autoconfianza. La autoconfianza proviene del xito, la experiencia y el entorno organizacional, la
gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen
errores. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a
hacer el trabajo adaptivo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando
los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes y cuando la teora del negocio es
obsoleta. Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener
un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear
desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas
valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia,
la mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin,
muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para
identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio
futuro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NELSON GALINDO RUBIO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:36
FORO DE LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buenos Das a todos.

Mi participacin al foro es la siguiente.

Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANNY BOLENY MARTINEZ ACEVEDO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:16

El liderazgo en las pocas de crisis


En las pocas dificiles, los lderes cargan con la responsabilidad en sus hombros.
A pesar de que el tiempo nos llevar a mejores pocas, seguimos atravesando por tiempos complejos. Una
economa incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente
informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que cambian a toda velocidad. Es precisamente en
estas pocas cuando las organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar
exitosamente las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son tiempos que demandan ms
que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores.
El grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas para seguir con determinacin la estrategia seleccionada.
3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y
largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.

Integridad: el principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo.


La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de lograr
relaciones sociales y laborales.
En el momento que un lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde la
confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta
esta dinmica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual.
Conclusiones.
Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes que destacarn sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA BETANCUR TORRES - domingo, 13 de abril de 2014, 11:35

Buenos das profesor y compaeros,


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Cuando una organizacin est en crisis se deben tener en cuenta diferentes factores, tales como
los procesos, el personal, los controles, acciones que influyen en gran medida en el desarrollo de la
empresa.
Pienso que el estilo de liderazgo que se debe usar en estas circunstancias debe ser el liderazgo
participativo o democrtico, esto para que todo el equipo sienta que se estn teniendo en cuenta
sus aportes u opiniones en decisiones que van a afectar directamente la empresa y de esta forma
se comprometan con las actividades a realizar; al optar por este tipo de liderazgo los miembros del
equipo van a aumentar su satisfaccin por el trabajo ya que van a sentir el control de su propio
destino y se van a motivar a trabajar duro en beneficio de la empresa.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de WILSON AGUIRRE ESCOBAR - domingo, 13 de abril de 2014, 11:33

Cordial Saludo.
Esta es mi participacin del foro 5 y 6
Cul y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis ?
El cambio es lo unico permanente, y ello impone a las organizaciones un proceso de adaptacin permanente.
Como la mayor parte de estos cambios ocurren en un ambiente competitivo de la empresa, la anticipacin
cada vez es ms difcil ante la creciente complejidad que impulsa a la globalizacin.
Por ello el ejercicio del liderazgo es una tarea clave para lograr la adaptacin competitiva de la organizacin.
Sin embargo, dada la recurrencia y simultaneidad de los diversos cambios que debe enfrentar la
organizacin, es necesario desarrollar capacidades que permitan ejercer liderazgo en tiempos de crisis. Un
liderazgo destinado a obtener respuestas a corto plazo, que resuelva el problema tcnico que conlleva toda
crisis, y a la vez este orientado a resolver las causas. persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un
liderazgo adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestin de la
organizacin.
El liderazgo tranformacional "transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus
necesidades e intereses inmediatos, hace incapi en el crecimiento individual ( personal-profesional) como en
el potenciamiento de la organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos
de los subordinados con experiencia que podrian tener mejores ideas sobre como cumplir una misin.
Tambin se obtienen buenos resultados cuando una organizacin se enfrenta a una crisis, inestabilidad,
mediocridad o desencanto. Es importante contar con subordinados de experiencia, que apoyen una adecuada
gestin.
El liderazgo transformacional, es un estilo de liderazgo que crea un ambiente valioso al cambio y positivo
en los seguidores. El lider transformacional se centra en" transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar
por los demas, a estar alentado y armonioso, y para mirar a la organizacin como un todo. El lder aumenta la
motivacin, la moral y el rendimiento de sus seguidores.
El liderazgo transformacional, es diferenciado por los siguientes componentes:
1. Estimulacin intelectual: El lder transformacional fomenta de forma intensa la creatividad de sus
seguidores, les invita a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades en beneficio de la
empresa.
2. Consideracin individualizada: El lder transformacional, permite mantener canales de comunicacin
abierta, con los seguidores tanto individual como colectiva, asegurando el compartir de nuevas ideas y evitar
que el desarrollo de ideas que puedan ser utilies para la organizacin se pierdan. A la vez estos mismos
canales permiten el reconocimiento directo a los seguidores motivandolos y fomentando la proactividad.
3.Inspiracin y motivacin: El lder transformacional gracias a un visin clara, tiene la capacidad de influir
en sus seguidores. De este modo logran transmitir su motivacin y pasin, lo cual fomenta en los seguidores
una mayor proactividad y compromiso con la organizacin4.Influencia Idealizada: El.lder transformacional al erigirse como un modelo para sus seguidores, estos
tienden a emularlo como consecuencia de la confianza y respeto depositados en l. Gracias a esto pueden
surgir nuevos lderes transformacionales dentro de la organizacin, ya que el liderazgo es una capacidad, en
ocasiones innata que puede desarrollarse y ser entrenada.

Referencia.
1.que es el liderazgo transformacional? fomentado el cambio y la creatividad2.Liderazgo en tiempo de crisis.
www.pwc.com/.../recursos-humanos/liderazgo-en-tiempos-de-crisisjhtm

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SONIA PATRICIA GUTIERREZ BENAVIDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 10:52

Diana, de acuerdo con tu apreciacin. En momentos de crisis es cuando realmente se conocen las capacidades
que tiene un lider para manejar a las personas y contribuir con la solucin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SONIA PATRICIA GUTIERREZ BENAVIDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 10:31
PRIMER FORO abril 2014 LIDERAZGO.docx
Buenos das compaeros y tutor.
Envo mi aporte referente al foro de Liderazgo en momentos de crisis.
Saludos

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014, 10:31

Se ha alcanzado la excelencia como lder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque slo sea
por curiosidad. Colin Powell

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FRANCISCO HERNANDO MERMEO PINILLA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:26

Buenos das Tutor y compaeros, mi participacin es la siguiente:

Considero que las crisis en las empresas u organizaciones son buenas ya que permiten que sea probadas y se
sepa de qu estn hechas esas empresas. Liderar una empresa en crisis no es tarea fcil obviamente pero
permite que nuestras destrezas, habilidades, talentos, conocimientos y experiencia salgan a flote y se saque
adelante a dicha organizacin.
Los lderes aparecen y son fciles de percibir en esos momentos de crisis ya que sus caractersticas que los
hacen especiales se van viendo con facilidad y se identifican, haciendo que los dems colaboradores se vayan
identificando con ellos y vayan a la par de su trabajo.
Es importante para la administracin identificar a estos lderes, organizarlos y mostrarles el norte que se
requiere para que sus esfuerzos que son plenos, vayan en la direccin adecuada y sean slo los lderes
positivos los que conduzcan a la gente hacia las metas propuestas.
Las crisis permiten que renovemos, que revicemos, que replanteemos, que confirmemos lo que estamos
haciendo bien, que detengamos y cortemos de raz lo que no se ha hecho bien y se redirecciones los esfuerzos
hacia lo importante para encontrar las fortalezas que se requieren para salir avantes.
He visto que la mayora de compaeros han enfocado sus opiniones a la crisis econmica pero hay crisis de
muchas ndoles que pueden terminar con una organizacin.
Considero que la direccin debe tener un liderazgo abierto a la escucha para recopilar la mayor cantidad de
informacin posible que le permita visualizar un panorama supremamente completo que le permita discernir
adecuadamente qu desiciones debe tomar para salir de la crisis. Debe tener la templanza para mantenerse
firme al depurar informacin importante y desechar la informacin que no aporta al proceso, ya que ha veces
la informacin que llega no es benfica al proceso sino daina. Es importante mantener informado de primera
mano y de manera oficial a todos los colaboradores ya que desafortunadamente la comunicacin informal
fluye ms rpido y es daina en la mayora de casos no informando sino desinformando.
Debe tener un elemento de participacin que permita que cualquier colaborador puede generar la idea de oro
que permita avanzar y salir de la crisis, todos somos importantes y ms aquellos que tienen un fuerte
compromiso con la organizacin o empresa, ya que ellos realmente estn aportando sus esfuerzos, ideas, etc.
Las cabezas de la organizacin en tiempos de crisis deben ser un ejemplo inspirador ya que si bajan su ritmo
los que van detrs ede ellos seguirn el ejemplo y ser desastrozo.
Hay que tener la apertura al cambio y la facilidad de una reaccin rpida par aadaptarse ante las nuevas
circunstancias que vayan apareciendo ya que el que falte rapidez de respuesta ser decisivo y clave en muchos
procesos.
Hay que tener una visin clara hacia donde se requiere ir para ir entendiendo en el proceso cmo es la mejor
manera de salir de la crisis, en esto los lderes deben estar involucrados ayudando a dirigir los esfuerzos hacia
donde se debe ir.

Gracias

Francisco Mermeo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JOHN JORGE BOHORQUEZ SABOYA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:11

Buenos das

Anexo participacin al foro

Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Nuestro mundo vemos crisis en todos los sectores y vemos como cada da necesitamos hacer un salto al
desarrollo, pero al parecer el crecimiento no es suficiente, nos hemos dado cuenta que los pases necesitan
ms que slo nmeros, necesitan miradas y proyectos, necesitan espacios fsicos, emocionales y de sentido,
que permitan que las personas se reconozcan, se encuentren y puedan mirarse cara a cara , para esto se
requieren de un nuevo tipo de lderes, aquellos que tomen decisiones sabiendo que los resultados deben ser
buenos no slo para la organizacin, sino que de igual forma para la sociedad , porque tienen en mente un
propsito alcanzar los objetivos de una organizacin.

Este liderazgo exige ms conocimiento que nunca, los lderes necesitan otro tipo de conocimiento, algo
olvidado, la sabidura prctica, propia de los hombres prudentes. Un liderazgo que no consiste slo en hacer
cosas, sino primero en una reflexin deliberada que aplica los principios generales a las circunstancias, para
tomar decisiones que sean armnicas con la persona y la sociedad. Es decir, que apunten ms que a slo
crecimiento si no que apunte tambin al desarrollo.

Estos lderes son capaces de destacar lo importante de las cosas, dejando de lado los prejuicios y las
rivalidades, promueven la creacin de contextos compartidos, de conversacin, discusin y decisin, pueden
juzgar qu es lo bueno y que es lo malo, practican el juicio moral y no slo se basan en estadsticas. Para esto
se requiere tener claro lo que es bueno y lo que es malo, y para ellos no todo es relativo, son personas que
anticipa los cambios y dota de recursos a su equipo de trabajo, con la crisis se dan situaciones traumticas,
como nuevas fusiones o adquisiciones de nuevas herramientas , reduccin de los recursos humanos,
incorporacin de nuevas tecnologas, cambio en las unidades de negocio o implementacin de nuevos
procesos , el lder en tiempos de crisis se pregunta qu hay que hacer y qu le conviene a la empresa, lleva a
cabo planes de accin, se hace responsable de sus decisiones y de la comunicacin, se centra en las
oportunidades y no en los problemas y se responsabiliza para lograr la motivacin y el sentimiento de grupo
por parte de todos los colaboradores de la organizacin.
http://www.humanitas.cl/

http://www.pymerang.com/

Cordialmente

JORGE BOHORQUEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FRANCISCO HERNANDO MERMEO PINILLA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:09

Hola Diana

Me parece una informacin bastante amplia la que anexas en tu participacin como tips, considero que
debemos contemplar todas estas opciones siempre que existe una crisis en una organizacin y ojal todos
tuvisemos la camiseta de LIDER ya que esto nos permite sacar lo mejor de cada uno de nosotros y sacar a
delante esas empresas en las cuales invertimos tantos tiempo y esfuerzo buscando que permanezcan y
crezcan.

Saludos

Francisco Mermeo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ERIKA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA - domingo, 13 de abril de 2014, 08:39

Profesor y compaeros

Complementando mi participacin anterior quiero agregar lo siguiente:

En trminos generales, en pocas de crisis, se requiere un lder autocrtico que tome decisiones en forma
urgente pero calculando los riesgos de sus actuaciones. debe ser un lder con profundo conocimiento del
entorno y con capacidad de medir las consecuencias de sus estrategias en el corto plazo. Obviamente debe
tener caractersticas de otros estilos de liderazgo que apoyen esas decisiones urgentes y permitan orientar a
toda la organizacin en la direccin correcta.

ERICA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA


Fuentes:
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles
http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/how-to-develop-a-leadership-style/

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GINA ALEXANDRA OLAVE GAITAN - domingo, 13 de abril de 2014, 08:37

Buenos Das,
En mi opinin el tipo de liderazgo que se debe aplicar es el transformacional en una epoca de crisis, porque
los "lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo.
El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean
xito. Los lderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar
a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que implementan este
estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los
motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un administrador de transformacin
escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Esto es una buena estrategia para salir
de una crisis conocer las debilidades que tiene la organizacion viendo todos los puntos de vista.
En conclusion, los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito o fracaso de una organizacin.
Segn el estado actual de la organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos
de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que ya posee
inconvenientes. Las empresas que buscan el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el
mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos.

1.

www.cnnexpansion.com/.../lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ERIKA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA - domingo, 13 de abril de 2014, 08:33

Buenos das
En tiempos de crsis se requiere un liderazgo que involucre elementos de diferentes estilos.Es vital, para
enfrentar crsis, un estilo autocrtico donde haya un lder visible, que comande una estrategia con un alto
sentido de urgencia. Tambin se requiere un estilo visionario ya que si hay crisis es porque est en riesgo el
futuro de la empresa y se requiere una nueva visin. Debe ser carismtico, capaz de inspirar a todo el equipo,
de hacerlo en forma rpida.y eficaz.
ERICA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA
Biblografia
http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/how-to-develop-a-leadership-style/

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA KATERINE RINCON RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 01:15

PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6


CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS?

Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
El mundo empresarial es un entorno cambiante, constantemente en evolucion y exige que estemos preparados
para movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre entra en accin la
figura del lider. El lder es el responsable de un grupo de personas y de su hacer, para alcanzar un objetivo
determinado. Este como cabeza de grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para responder al
momento de crisis. Para esto cuenta con dos clases de competencias:

Competencias Tcnicas, el conjunto de todos las mtodos y procesos aprendidos.

Competencias de Gestin, las cuales permiten influir en el trabajo de los dems.

La forma en que se conjuguen estas habilidades y los fines que se persigan van a determinar el estilo de
liderazgo predominante: participativo, consultivo, autocratico tema de discusin por largo tiempo, y
en funcin del cual se busca definir al lder ideal, cuando la realidad es que no existe tal. Existen tantos estilos
de liderazgo como tipos de organizaciones. Este se adapta a la circunstancia y al momento del negocio.
Uno de los momentos mas decisivos en la gestin de un lder es el momento de crisis. Es en los momentos de
crisis cuando se denotan realmente las capacidades del lder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable
que en un momento de crisis, la empresa ya no esta en su zona de confort, ya nada es previsible. El lder es un
agente de cambios y sabe como aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas oportunidades y
existen reacciones que se producen y debe manejar a su favor.
La inestabilidad es inherente a todo proceso de cambio, pero no todos estamos preparados para hacerle frente
y salir airosos. Un lder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer la situacin con rapidez,
debe moverse en un ambiente incierto y hacer comprender a los dems la situacin que se atraviesa. Una vez
identificada la situacin del negocio se entra en la etapa de comprobacin, en la cual se genera una alta
demanda de informacion. La comprobacin se realiza a nivel interno y externo, para tener una vision
completa de la situacin. El manejo correcto de la informacin es clave en un momento de crisis, de ah que la
poca o mucha informacin puede convertirse en un factor negativo, por lo que es funcin del lder identificar
el punto donde esta es til, eliminando el ruido organizacional.
Una reaccin normal en tiempos de crisis es el miedo. El miedo produce consecuencias en la organizacin, el
miedo inhibe el raciocinio, produce caos y parlisis, la gente asustada no trabaja de forma coordinada y los
lleva a refugiarse en la rutina. El lder debe gestionar los miedos propios y los ajenos, siempre teniendo en
cuenta las emociones de las personas. La forma mas efectiva de manejar el miedo es la comunicacin.
El lder no debe ocultar la realidad a los miembros de su equipo, describir los hechos objetivamente y aportar
soluciones es la mejor medida a tomar en estos casos. Se debe resaltar que esta etapa debe ser transitoria, no
debe extenderse por mucho tiempo para no lesionar el ambiente organizacional.
En momentos de crisis la experiencia no es suficiente, se necesitan conocimientos nuevos, tcnicas nuevas,
aqu es donde comienza la etapa de aprendizaje. El lder debe mantenerse en constante proceso de desarrollo.
Se suelen enfrentar las situaciones presentes con experiencias pasadas lo que cual no aplica en la mayora de
los casos, la organizacin de hoy no es la misma de hace 10 aos. El proceso de aprendizaje debe ser
continuo, el lider debe enfrentarse a cada situacin como si fuera la primera vez, hay parte del conocimiento
que debemos dejar atrs y buscar soluciones nuevas. Uno de los resultados mas caractersticos de la etapa de
aprendizaje en los momentos de crisis es la innovacin, la empresa se renueva, se crean estructuras nuevas,
procesos nuevos, nace una nueva organizacin. Este cambio no debe ser simplemente estructural, debe ir
acompaado de un cambio de mentalidad a nivel organizacional, ya que para lograr un cambio verdadero y
permanente se debe influir sobre el comportamiento de las personas.
Concluyo que el precio que se paga para crecer se llama crisis y que el verdadero lder se conoce en los
momentos de tension y dificultad. Los tiempos de crisis son tiempos de lideres.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALEXANDRA CASTELLANOS RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 00:31
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.pdf

Buenas noches Profesor y compaeros,


Adjunto Foro de Liderazgo y pensamiento estrategico
Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NIDIA LILIANA GMEZ BLANCO - sbado, 12 de abril de 2014, 23:54

Buenas noches
Cmo ejercer el liderazgo en tiempo de crisis?
Un reto importante para un lder es poder convertir en oportunidades las debilidades y amenazas. El lder se
debe convertir en una persona que lleve a todos los miembros de la organizacin a sentir renovada confianza
en la misin, visin y objetivos.
Un lder se preocupa porque cada miembro encuentre su lugar, sea escuchado y motive a todo un equipo a
emprender nuevos caminos para salir del bache. Se debe partir de un diagnstico y luego enfilar bateras con
una estrategia agresiva que en un periodo de tiempo x muestre que se puede salir victorioso.
Un lder es capaz de generar cambio en las conductas de los colaboradores, la crisis es tambin una
oportunidad. Los grandes avances en la humanidad han surgido en tiempos de dificultad. Un lder es un
visionario.
Lo que caracteriza a estas personas son:
Comunicacin fluida y veraz con todo el equipo de colaboradores generando seguridad y confianza.
Descubrir rpidamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse.
Estar cerca de los empleados, manifestndose positivo, activo y comprometido con las metas laborales.
Comprometer a cada uno de los empleados en los objetivos crticos que deben lograrse.
Encargarse de las situaciones conflictivas y personas difciles utilizando una actitud positiva
Inculcar el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas por la organizacin. Solo en estos
episodios la organizacin verificar cul es su verdadero portencial
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles

Nidia Gmez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - sbado, 12 de abril de 2014, 23:31

Buenas noches a todos.


Cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Ante este interrogante quisiera compartir mi opinin con las bases slidas que nos ha entregado la
universidad a lo largo de nuestras carreras y no hablar de lo que todos ya conocemos a travs de diferentes
autores: liderazgo tradicional, carismtico, racional, autocrtico, liberal, etc.
Para comenzar, dira que la palabra crisis es bastante compleja y extensa en el contexto empresarial, si bien
puede definirse como la perturbacin del estado de equilibrio dinmico del negocio es ac donde un lder
verdadero cumple su funcin e identifica la causa de su aparicin. Pues esta puede depender del entorno
externo o interno.
Un jefe y/o directivo por lo general enfoca su esfuerzo en lo econmico, busca respuestas en sus
competidores, genera estrategias comerciales y lucha porque la rentabilidad no llegue a niveles tan bajos
como para cerrar la empresa. Pero, este jefe rara vez piensa en la crisis interna de sus colaboradores.
El lder comprende que autoridad, poder e influencia hacen parte integral de su rol de direccin y deben ser
aplicados con asertividad. Ejerce autoridad y no es autoritario, su capacidad de poder le permite ejercer
influencia y a travs de esta causa efectos o cambios en los dems.

Como lder debera tener:

Para entregar a los dems:

Seguridad

Orientacin

Valores y Convicciones

Actitud frente a las funciones

Confianza

Auto confianza

Conocimiento

Experiencia

Las empresas en crisis requieren lderes audaces, visionarios, centrados, cautelosos y generadores de cambios,
aunque estos signifiquen una amenaza o una oportunidad; pues los procesos de transformacin deben llevar a
cambios progresivos, revolucionarios o sistemticos.
El lder comprende que la crisis involucra a todos (empleados, directivos, propietarios, proveedores, clientes,
sociedad) directa o indirectamente afectando la adaptabilidad, identidad, perspectiva e integracin y a raz de
esto debe buscar la manera de que los cambios sean percibidos, entendidos y asumidos como algo natural y
necesario.
Para finalizar, dira que las empresas en crisis no requieren de un estilo nico de liderazgo, ms bien precisan
de lderes que generen desarrollo, direccionen, tomen decisiones, ejecuten acciones y estn en constante
aprendizaje.

Bibliografa:
http://www.cei-formacion.es/Glosario/G_Laboral_RRHH_PRL.html

Lina Marcela Restrepo M.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA EUGENIA SUAREZ CUBIDES - sbado, 12 de abril de 2014, 22:54

Buenas noches: Esta es mi participacin:


Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Un estilo de liderazgo destacado es el transformacional que son quienes luchan y van a la par de su equipo de
trabajo y as mismo obtienen mejores resultados por el compromiso que obtienen de su equipo de trabajo y
producen resultados tangibles, buenos resultados en pocas de crisis.
El lider transformacional reta y motiva para creer no solo en lo laboral sino tambin en lo personal y si
adems de esto es una persona ntegra y es elocuente con lo que piensa, dice y hace se gana el respeto y la
confianza del equipo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA AMPARO LOPEZ CARDONA - sbado, 12 de abril de 2014, 22:45
FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Buena noche, adjunto envo mi participacin al FORO SEMANA 5 y 6

Mara Amparo Lpez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de KARINA BAYONA QUINTERO - sbado, 12 de abril de 2014, 22:40
FORO 5 Y 6 .docx
Buenas noches profesor,

adjunto envio mi participacion en el foro 5 y 6.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA EUGENIA SUAREZ CUBIDES - sbado, 12 de abril de 2014, 22:39

Buenas noches: Esta es mi participacin:

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Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba


de CLAUDIA MILENA DIAZ GRANADOS - sbado, 12 de abril de 2014, 22:35

BUENAS NOCHES FERNANDO

ESTOY DE ACUERDO CONTIGO SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE APLICARIAS ANTE


UNA CRISIS YA QUE A MI TAMBIEN ESTE ESTILO TRANSFORMACIONAL ME PARECE
IMPORTAMTE POR QUE ESTA ORIENTADO TANTO A LA PERSONA COMO AL EQUIPO DE
TRABAJO, QUE BUSCA ATRAVES DE LA TRANSFORMACION Y MOTIVACION DE LOS
SEGUIDORES Y LOS EQUIPOS UN IMPACTO EN LA ORGANIZACION,TANTO EN LA CALIDAD DE
SUS SERVICIOS COMO EN EL COMPROMISO Y LA SATISFACCION DE SUS COLABORADORES Y
POR LO TAMTO EN SUS RESULTADOS.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JAN CARLOS CABALLERO PEREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 22:34
FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.doc
Buenas noches profesor y compaeros adjunto mi participacion correspondiente al foro de la semana 5 y 6.
Quedo atento a sus comentarios
Saludos
Jan Carlos Caballero
1031000009

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JIMENA DE GUERRERO PINZON - sbado, 12 de abril de 2014, 22:37
foro participativo.docx
Buenas noches profesor y compaeros: me permito anexar participacin correspondiente al foro de la semana
5 y 6.
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Considero que en tiempo de crisis, el liderazgo ms apropiado que una compaa debe aplicar, es el
Liderazgo participativo o democrtico, para ello considero oportuno anexar su fundamento y (Chiriboga,
2010) nos aclara en su ejemplar que el [1] () Liderazgo democrtico o participativo: cuando un lder
adopta el estilo participativo, consulta, escucha y analiza las ideas en conjunto con los miembros de la
organizacin, acepta sus contribuciones y cultiva la toma de decisiones en conjunto con los miembros de la
organizacin. En otras palabras, el lder democrtico:
-

Toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.

Establece criterios de evaluacin en conjunto con los miembros de la organizacin.

Favorece la toma de decisiones en equipo.

Incrementa la capacidad de autocontrol de los individuos y los equipos.

Insta a asumir mayores responsabilidades para guiar sus propios esfuerzos.

Basados en este fundamento, el liderazgo democrtico o participativo, permite a una organizacin desarrollar
habilidades en su equipo de trabajo, crear de manera directa un sentido de perteneca y permanencia de sus
empleados hacia la compaa, motivar el trabajo en equipo de tal manera que su recompensa no sea solo
econmica, sino tambin de crecimiento y progreso personal y laboral enfocados hacia una misma meta.
El activo ms importante de una empresa es su capital humano, por ello es importante motivar siempre al
personal, de tal manera que estn constantemente dispuestos a dar lo mejor, y en el evento en que el tiempo
de crisis de alguna manera se aproxime o toque a una organizacin, lo mejor para salvarla es; comunicar a los
colaboradores la situacin y dejarles claro que el aporte de ideas, iniciativas y acciones son claves para
generar los mejores resultados, promover el trabajo en equipo hace que el desempeo de todos sea ms
efectivo.

[1] Chiriboga, H. (2010). Formando agrolderes: metodologa para el fortalecimiento del liderazgo en el sector
agropecuario.(pg. 173). San Jos, C.R.

Cordial saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de HERNAN EDUARDO GUERRERO BENAVIDEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 22:25
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO.docx
Profe buenas noches
En el archivo adjunto envio participacion en el foro

quedo atento

HERNAN EDUARDO GUERRERO BENAVIDES

POLIIBAGUE

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LAURA SANCHEZ HOYOS - sbado, 12 de abril de 2014, 22:12
FORO SEMANA 5 Y 6.docx
Buenas noches.
Envio mi participacion en el foro.
Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CLAUDIA MILENA DIAZ GRANADOS - sbado, 12 de abril de 2014, 22:08
PARTICIPACION FORO LIDERAZGO.docx
ENVIO MI PARTICIPACION FORO

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARISELLA TABORDA GUTIERREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 22:06
FORO 5 Y 6 LIDERAZGO.docx
Buenas noches profesor y compaeros.
Adjunto mi participacion en el foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ROBINSON FERNANDO TORRES VILLAMIL - sbado, 12 de abril de 2014, 22:00
Participacion Foro Liderazgo.doc

Buenas Noches

Envi mi participacin del foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de HERNAN ALONSO CARRION SALGADO - sbado, 12 de abril de 2014, 21:45

Buenas noches, ralaciono mi participacin en el foro:

Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis,

Dentro de mi investigacin encontr mucha informacin que hace nfasis en que una organizacin
pierde el liderazgo y posteriormente entra en crisis, simplemente porque no existe trabajo en equipo.
Definitivamente el liderazgo que puede sacar de una crisis a una organizacin es el liderazgo que define
claramente un problema, en donde identifica cada cosa y la pone en su lugar, ese es el estilo que se debe
tener en cuenta a la hora de generar un plan de accin cuando una empresa entra en crisis.
Dentro del proceso de un lder con estilo, se debe encaminar varios pasos:
1.

1.

Identificar el problema

2.

2.

Priorizar urgencias

3.

3.

Determinar cada cosa y ponerla en su lugar

4.

4.

Establecer tiempos para las posibles soluciones

5.

5.

Tomar unos instantes para reflexionar y as llegar a una decisin bien acertada

Luego de haber establecido los cinco puntos del plan de accin, se deben organizar reuniones no mayos a 8
das, para establecer un proceso de lluvia de ideas, con el fin establecer prioridades, los tipos de crisis
predecibles para conseguir una solucin inmediata.
Siempre el lder, no es el que ordena, juzga y hace lo que a l le parece, un lder con estilo, aprovecha las
reuniones de lluvia de ideas, para delegar y generar Responsabilidades a cada integrante del equipo de trabajo,
esto genera un buen clima organizacional y por supuesto un excelente equipo de trabajo.

Los integrantes del grupo de trabajo, necesitan sentirse que son importantes para solucionar inconvenientes
que se presentar en las organizaciones es por ello que al participar todos en las posibles soluciones ellos
sienten que sus aportes son claves de xito.
Y finalmente para concluir un liderazgo con estilo, este actor en ningn momento debe perder el sentido de la
tranquilidad, deben ser muy fresco y generar confiabilidad al grupo de trabajo, esto evitara, en primer
momento recortes de personal, y a la hora de tener ausencia por enfermedad general, no cargar laboralmente a
los empleados que se quedan cubriendo esa vacante, esto generara desgaste y mal uso de los procesos,
igualmente en todo momento debemos hacer una buena comunicacin a corto medio y largo plazo.
Cuando una organizacin entra en crisis, los emplados quieren saber las causas del problema, y en este caso,
la gente puede aceptar de alguna manera un error, pero lo que nunca acepta es la mentira, por eso debemos ser
sinceros siempre, as nos cueste grandes cosas, pero la tranquilidad no se cambia por nada.
Todo buen lder debe enfocarse en lo que hablaba Aristteles, para comunicar bien, haba que conocer las
pulsiones del auditorio y terminaba con una frase demasiadamente acertada
ten en cuenta quien te va a escribir, para leer bien

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ ANGELA SANMIGUEL MOSQUERA - sbado, 12 de abril de 2014, 21:31

Buenas Noches Gabriel


Estoy de acuerdo contigo siempre falta que el lder al mando del grupo tenga un estilo de una persona integra,
comunicativa, responsable, capaz de establecer diferentes alternativas de solucin ante un problema, sea
creativo y exponga sus diferentes puntos de vista para mejorar el proceso de las funciones que se desarrollan
dentro de la organizacin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de KAREN GUERREO LAMBIS - sbado, 12 de abril de 2014, 21:26
Foro Semana 5-6.docx
Cordial Saludo Profesor y Compaeros
Adjunto mi participacin en el foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANDRES RICARDO MANRIQUE CARDOSO - sbado, 12 de abril de 2014, 21:24

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

El lder en tiempos de crisis es un facilitador, anticipa los cambios y dota de recursos a su equipo de trabajo.
Con la crisis, se dan situaciones traumticas, como fusiones o adquisiciones, reduccin de los recursos
humanos, incorporacin de nuevas tecnologas, cambio en las unidades de negocio o implementacin de
nuevos procesos. No es necesario que sea algo extraordinario, no ha de ser un visionario basta con que sea
capaz de ver ms all del futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las
personas hacia l.
Por ltimo, ha de ser capaz de generar confianza y credibilidad, lo que slo se logra a travs del
comportamiento tico y coherente a lo largo del tiempo.
Estas caractersticas del lder cristalizan en tres dimensiones fundamentales: Liderazgo Personal por
Influencia y Liderazgo del Negocio.
La primera dimensin incluye el autoconocimiento, la humildad, la voluntad y la resiliencia como
herramientas clave. Para liderar a los dems, la comunicacin y la capacidad para generar confianza son
esenciales y por ltimo, el lder, en base a su conocimiento del negocio e intuicin, ha de saber llevar a la
compaa hacia el xito y su sostenibilidad en el mercado.
Cmo debe ser un lder en tiempos de crisis?

Pregntese qu hay que hacer. El lder en la actual situacin de crisis se pregunta continuamente
qu es lo que hay que hacer para alcanzar los objetivos de la organizacin.

Pregntese qu es lo mejor para la empresa. Es una pregunta que nunca puede dejarse de hacer si
pretende que la organizacin cumpla con su misin y estrategia en el actual entorno de crisis.

Mrquese planes de accin. Los objetivos y estrategias de la organizacin deben hacerse


operativos. Para ello es fundamental concretar, para cada uno de los equipos de trabajo, las acciones
que deben llevarse a cabo, concretando responsables y fechas para su ejecucin.

Responsabilcese de sus acciones. Los lderes en tiempos de crisis son, ante todo, responsables, de
su departamento, rea funcional o equipo de trabajo. Deben ser los actores principales en cuanto a las
decisiones que toman, ante sus colaboradores, superiores y, en general, grupos de inters de la
organizacin.

Comunique los cambios. Del mismo modo, los lderes en tiempos de crisis se deben responsabilizar
de la comunicacin de las medidas ms traumticas, tanto de sus decisiones como de los temas de
inters para su equipo de trabajo, el resto de la organizacin y su entorno.

Enfquese en las oportunidades, no en los problemas. El lder en tiempos de crisis es un


profesional positivo, que se centra en las oportunidades para el negocio y para el equipo,
especialmente en las situaciones ms traumticas.

Posicinese como equipo. Aunque el lder en tiempos de crisis, ante todo, se debe responsabilizar de
sus decisiones, debe asumir un posicionamiento plural como equipo, especialmente ante los xitos
que ste pueda lograr.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LORENA BELTRAN AGUILAR - sbado, 12 de abril de 2014, 21:16

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


El liderazgo transformador es el que se debe aplicar en una organizacin en crisis ya que este estilo de
liderazgo es visionario y replantea continuamente tantoel modo de hacer las cosas en la empresa, si una
empresa est en crisis es porque algn proceso de su compaa no funciona bien, lo que hace el lder es
replantear y tener mejora continua con el objetivo de ser hacer que todo sea ms productivo y conveniente
para todos.
Igualmente este lder es el que convence, que tiene una gran confianza en s mismo y en su visin, y que tiene
un alto grado de determinacin y energa para llevar a cabo los objetivos que se propone.
Lo que quiere decir que si una compaa est en crisis no va a permitir que sus colaboradores se desmotiven si
no al contrario va tener la habilidad de ofrecer a su gente un Proyecto de futuri atractivo aumentando su
motivacin y llevarlos a todos al xito nuevamente.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - sbado, 12 de abril de 2014, 21:14

Buenas noches Arlinde.


Que bien que hables en tu aporte acerca del lder que "pone atencin y tiempo al estado emocional de su
personal" Muchos jefes se olvidan de este factor determinante en el desempeo de un empleado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA CATHERINE SANABRIA PREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 19:59
FORO LIDERAZGO.docx
Buenas noches.

Adjunto envio mi participacion al foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MIGDALIA FLOREZ GALVEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 19:41

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Desde mi punto de vista el estilo de liderazgo conveniente para una organizacin en crisis debe ser el
Transformacional, ya que se define como un estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean
xito. Los lderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar
a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que implementan este
estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los
motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un administrador de transformacin
escucha sus sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Es un estilo innovador que involucra a
los empleados de una empresa, los cuales son la esencia de de la misma, con la innovacin y el escuchar las
opiniones de quienes estn involucrados con el entorno de una compaa quienes hacen parte de los procesos
y dan una opinin muy real de lo que sucede internamente en la empresa. Este estilo de liderazgo hace que
todos hagan parte de un equipo y hagan realidad la misin y visin de una compaa involucrndose en las
metas de una compaa y permitiendo la incorporacin de nuevas ideas. Los lderes tienen caractersticas
esenciales como la consideracin individual, que es el grado en el que el lder atiende las necesidades de cada
seguidor escucha sus preocupaciones y necesidades crea empata y apoyo lo cual hace que se cree un sentido
de pertenencia hacia la empresa. La estimulacin intelectual que logra fomentar la creatividad y cada
aprendizaje es un valor y cada situacin de crisis es una oportunidad de aprendizaje y fortalecimiento y
descubrir mejores maneras de enfrentar conflictos.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de JONAHATAN LUIS MUNETON NAVARRO - sbado, 12 de abril de 2014, 19:38

Cul debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Por qu?
El estilo de liderazgo ms adecuado para una organizacin en crisis es el Transaccional. Aquel que se
basa en la motivacin a los subordinados por medio de compensaciones como incentivo al alto
desempeo, mitigando de esta manera la posibilidad de bajo rendimiento en la produccin y desarrollo
de la empresa. Es por esto, que al presentarse crisis en una organizacin, al haber inculcado la
motivacin adecuada en los subordinados, habrn adquirido el estado de nimo y el suficiente sentido
de pertenencia necesario para apoyar los objetivos de la empresa con el fin de superar la crisis.
Adicionalmente, esta estrategia permite preparar con la suficiente antelacin a los subordinados para
enfrentar de la manera adecuada los tiempos de crisis en la organizacin, ya que la motivacin bien
implementada fortalece los lazos existentes entre lder y miembro, haciendo que el clima laboral
permanezca estable, a pesar de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6

de JONAHATAN LUIS MUNETON NAVARRO - sbado, 12 de abril de 2014, 19:37

Cul debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Por qu?
El estilo de liderazgo ms adecuado para una organizacin en crisis es el Transaccional. Aquel que se
basa en la motivacin a los subordinados por medio de compensaciones como incentivo al alto
desempeo, mitigando de esta manera la posibilidad de bajo rendimiento en la produccin y desarrollo
de la empresa. Es por esto, que al presentarse crisis en una organizacin, al haber inculcado la
motivacin adecuada en los subordinados, habrn adquirido el estado de nimo y el suficiente sentido
de pertenencia necesario para apoyar los objetivos de la empresa con el fin de superar la crisis.
Adicionalmente, esta estrategia permite preparar con la suficiente antelacin a los subordinados para
enfrentar de la manera adecuada los tiempos de crisis en la organizacin, ya que la motivacin bien
implementada fortalece los lazos existentes entre lder y miembro, haciendo que el clima laboral
permanezca estable, a pesar de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de VIVIANA ALBARRACIN MOLINA - sbado, 12 de abril de 2014, 19:26

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

Podemos decir que una manera de ejercer el liderazgo en una organizacin en tiempos de crisis puede ser
compartir con los colaboradores el anlisis de un problema y sus alternativas de solucin, integrndolos en
todo el proceso de decisorio. Otra de las formas, es comunicar directamente el problema y la solucin al
mismo tiempo; pasando por todas las situaciones intermedias. As es que siendo decisivos podemos utilizar
los liderazgos democrticos y autoritarios.
De acuerdo a la pregunta planteada creo que no hay una nica alternativa a tener en cuenta, ya que tampoco
todas las Empresas revisten las mismas caractersticas, poseen la misma cultura organizacional, ni el grado de
compromiso de las personas es el mismo. Es decir, que el ejercicio eficaz del liderazgo deber tener la
capacidad de interpretar cuales son las mejores alternativas ante las distintas circunstancias que se presenten.
En conclusin y de acuerdo a lo anterior podemos evidenciar que no existe un mejor estilo o mtodo de
conduccin que la obligacin de un lder es la de detectar y percibir frente a qu situacin se enfrenta o en que
escenario se desenvuelve, por lo cual no podemos hablar ni de un nico ni mejor estilo de liderazgo. No solo
porque todas las personas que les toca ejercer el rol de lderes, as como los liderados son diferentes; sino
tambin porque los momentos por los que puede atravesar una empresa y los tipos de decisiones tambin son
diferentes. Cuando se presentan estos hechos podemos afirmar que se pueden desprenden dos situaciones,
que hay momento que atraviesa la empresa y tipo de decisiones, razones por las cuales el estilo de liderazgo
no debiera ser nunca el mismo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA MARCELA CORTES CEDANO - sbado, 12 de abril de 2014, 18:34

Buenas noches profesor y compaeros


mi aporte al foro
Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos,Los tiempos difciles son tiempos de
crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos.Cuando una organizacin
enfrenta tiempos de crisis enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer
cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones
profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una caracterstica importante
de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar
soluciones.La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin
una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de
comportamiento.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA CATALINA RIVERA PEREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 18:10

buenas tardes,
Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Cuando una organizacin est en crisis, creo que debemos aclarar los objetivos y las metas a lograr para
surgir de toda esta situacin, partiendo de que lo que se quiere el trabajo principal que se debe hacer es
concientizar a las personas del objetivo propuesto y consolidar el trabajo en equipo para desarrollar la
siguiente estrategia:

Enfoque: dedicacin y compromiso, no permitir que los cambios y adversidades nos separen de la meta, el
objetivo es claro y estamos apuntando hacia a los resultados eficaces.

Planear: conocer claramente los recursos disponibles para desarrollar el proyecto as mismo que el tiempo
para ejecutarlo y fecha de culminacin.
Accin: poner a caminar el proyecto con el equipo para lograr el objetivo sobrepasando todos los obstculos
y dificultades.

Finalmente la recompensa, reconocer el esfuerzo por el cumplimento de la meta. El trabajo en equipo es pilar
fundamental.

El lder a cargo debe tener una visin muy clara del futuro exitoso que va a tener la empresa cuando salga del
mal momento y ser capaz de comunicar esa visin, generar confianza y credibilidad con un comportamiento
tico y coherente. Es preciso advertir que en momentos de crisis es cuando ms las personas necesitan la
presencia de un buen lder, que ofrezca seguridad, ayuda, comprensin, los escuche y demuestre calidad
humana.
Un lder debe ser capaz de disear y crear nuevos escenarios organizacionales que conduzcan al xito,
anticipndose a los acontecimientos. Las compaas exitosas se encuentran en la bsqueda constante de
personas que sean potencialmente capaces de liderar exitosamente, sacado de El liderazgo y los cambios de
entorno
http://www.esan.edu.pe/conexion/bloggers/comportamiento-socialmente-responsable/2010/08/elliderazgo-y-los-cambios-de-entorno/.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARCELA OLMOS MORENO - sbado, 12 de abril de 2014, 17:40
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buenas tardes:
envio mi participacion en el foro semana 5 y 6
Saludos

MARCELA OMOS
52.0656.612

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de RICARDO ANTONIO POSADA MONSALVE - sbado, 12 de abril de 2014, 17:37

El estilo de liderazgo en una organizacin en crisis debe tener un efecto muy positivo sobre los componentes
del rendimiento y efectividad, favoreciendo el desarrollo de las habilidades de todo el enfoque humano donde
se pueda facilitar la delegacin de tareas ms complejas a los subordinados y de esta manera poder dedicarse
a las tareas propias y mejorar el rendimiento y la productividad, donde el lder genere una atmsfera de
trabajo positiva que favorezca los buenos resultados.
Por otra parte el lder debe crear perspectivas de futuro, de esta manera proporciona el desarrollo del talento y
la generacin de buenas expectativas que animan a las personas a luchar por un buen funcionamiento y
sacndola de esa crisis; Pero estas perspectivas se fortalecen si el lder genera un inters por las tareas,
uniendo a las personas, enriqueciendo la experiencia de cada una de ellas y aumentando la lealtad de los
colaboradores contando con el saber hacer de las personas.
Adems el lder debe ser relevante ante estas situaciones crticas, facilitando la toma de decisiones y sin
retraso, de una manera prctica y dando respuestas rpidas y efectivas a la falta de recursos. Por ltimo la
calidad de estas decisiones lleva al lder a tener una actuacin acertada, rpida y segura ante situaciones
difciles.
Cuando llega la crisis a la organizacin, es el momento donde los lderes salgan a flote e identifiquen los
posibles factores desencadenantes de la difcil situacin y que requiere de unas habilidades por parte del lder,
responsable de conducir y liderar, a travs de reuniones, evaluaciones con sus subordinados, que son los jefes
de equipo.
Business Excellence.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA FERNANDA CHAVES VELA - sbado, 12 de abril de 2014, 16:34
Foro liderago.docx
Buen da profesor y compaeros, me permito anexar mi participacin en el foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de AUGUSTO AREVALO MIGUEL - sbado, 12 de abril de 2014, 16:17
Foro Liderazgo.docx
Buen da profesor y compaeros

Adjunto mi participacin en el foro de la semanas 5 y 6

Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
En cualquier compaa siempre se alza una figura que sobresale del resto: el lder. El lder puede ser tanto el
CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes
dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la
empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismtica personalidad que
hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.
http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo
Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez
estos
lderes
necesitan
sentirse
apoyados
solo
por
ciertos
empleados.
Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo
transformacional
como
con
el
liderazgo
transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-lasorganizaciones.html

De acuerdo a la anterior definicin, creo que para este caso en que una organizacin se encuentre en crisis
este tipo de Liderazgo sera el ms conveniente, ya que para esta situacin seria indispensable, para que
inspire al equipo inyectndoles entusiasmo, la debilidad que veo es que se apoyan nicamente en unos
empleados cuando en estos casos sera, ms eficiente hacer ms participativo al grupo en general, pero igual
en una crisis es una prueba de fuego para el lider, llevar a cabo la recuperacin de dicha organizacin
Para lo a anterior me gustara hacer nfasis en el siguiente texto
El poder del famoso discurso de Martin Luther King (activista estadounidense por los derechos civiles de las
personas de color), "Tengo un sueo", resida no slo en la belleza de su oratoria, sino en el hecho de que
cristalizaba los sentimientos de todos esos ciudadanos, de todas las razas, que crean que el racismo era un
gran mal. En ese discurso, King habl con la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie ante
el monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que compartan su visin. Ese discurso sigue
siendo el momento definitorio de la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos, y defini a King - que
ya haba demostrado su carcter en otros lugares - como un lder transformacional.
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal

Muchas gracias
Gracias

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Foro - Semana 5 y 6
de ANDREA CEPEDA - sbado, 12 de abril de 2014, 15:56

Buenas tardes
Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

Las crisis como fenmenos que afectan profundamente a las organizaciones las obligan a reformular sus
estrategias, sus servicios y hasta sus estructuras. Como las organizaciones evolucionan constantemente, puede
existir dificultad para identificar y entender las reas de desempeo comprometidas. Si bien la organizacin
puede haber tenido xito en sus etapas iniciales, tambin puede pasar luego por graves dificultades, que no
necesariamente indicaran una etapa final del ciclo de vida de la organizacin, sino una serie de altibajos
normales en su evolucin.
El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la naturaleza de la organizacin y en su relacin
con la comunidad. Si un lder es receloso de su poder, es probable que otros en la organizacin se comporten
de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un lder trabaja en colaboracin y es
abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras
organizaciones.
En muchos sentidos, el estilo del lder define una organizacin. Si la organizacin es fiel a su filosofa y
misin, e l estilo de su lder debe ser coherente con ellas. Un lder autocrtico en una organizacin
democrtica puede crear el caos. Un lder preocupado slo en el nivel administrativo de una organizacin
basada en la importancia de los valores humanos puede reducir el objetivo de su labor. Por esa razn, estar
conscientes de nuestro propio estilo como lderes y de los otros que se contrate como lderes puede ser
decisivo para que la organizacin se mantenga por el buen camino.
Considero que el liderazgo democrtico invita la participacin del personal y otros, no slo en la toma de
decisiones, sino en la configuracin de la visin de la organizacin. Se les permite a todos expresar sus
opiniones acerca de cmo se deben hacer las cosas y hacia dnde debe ir la organizacin. Al recompilar las
ideas de todos, el liderazgo democrtico enriquece las posibilidades de la organizacin. Sin embargo, aun as
deja la decisin final sobre qu hacer con esas ideas en manos de una sola persona.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA MARCELA ROMERO MONTOYA - sbado, 12 de abril de 2014, 14:00

Buena tarde Compaeros y tutor a continuacin mis aportes al foro:

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

Es momentos de dificultad es donde deben aflorar los valores del liderazgo para sacar lo mejor de cada uno y
marcar una hoja de ruta clara. Los lderes deben mostrar una visin clara, optimista y vital que impulse la
organizacin, porque en cualquier circunstancia, por extrema o negativa que parezca, existen oportunidades, y
la misin que tienen los directivos es generar, buscar y aprovechar esas oportunidades con una mentalidad
innovadora y con una capacidad de accin que pueda marcar la diferencia con los competidores. Pero no hay
un modelo nico de liderazgo que se pueda desempear en entornos de especial dificultad.
Lograr que una empresa no slo se mantenga, sino que crezca durante una crisis econmica es sumamente
difcil para cualquier empresario. Por eso, debes haber un autntico lder que gue a su equipo hacia el
verdadero
xito.
Qu es lo que se necesita para liderar un negocio durante estos tiempos? Aqu unas recomendaciones
esenciales
para
los
emprendedores
en
tiempos
de
crisis:
1. Escucha: Conctate con lo que tus colaboradores y clientes dicen sobre ti y tu marca. Esto te ayudar a
darte cuenta de la percepcin que se tiene sobre tu marca y para encontrar excelentes ideas para salir
adelante.
2. Reconoce: A los empleados les encantan los lderes que reconocen su trabajo y sus ideas y los premian por
ellas.
3. S t mismo: Cuenta tu historia, tus ancdotas, obstculos y logros de una manera honesta y comprtela
con tu equipo. Este tipo de dinmica no es muy comn en las organizaciones pero ayuda a que tus
colaboradores te conozcan, y por ende quieran ayudarte a alcanzar el xito. Adems, es muy importante que
aceptes
tus
errores.
4. Comuncate: La gran mayora de los problemas internos de una empresa se pueden arreglar con la
comunicacin. De otra forma, los empleados se encuentran en la oscuridad y tarde o temprano dejarn de
preocuparse
por
tu
empresa.
5. Planea: Evita el problema de vivir al da y crear estrategias en el momento. Planea tus objetivos, elige un
curso a seguir y consrvalo. Esto ayudar a crear metas en tu empresa y a compartirlas con tu equipo.
6. Combate la ansiedad: Deja de preocuparte y convierte tus emociones negativas en maestros que te
ayudarn a moldearte el carcter de lder. Un buen lder sabe cmo transformar los tiempos difciles en
oportunidades.
7. Orintate a servir: Muchas veces, los lderes pueden ser un poco egostas, olvidando que se encuentran en
una posicin de liderazgo, donde deben ser un ejemplo a seguir y un gua para su equipo. Preocpate por ellos
y
ten
actitud
de
servicio
con
todos
los
miembros
de
tu
organizacin.
8. S un contador: Para alcanzar metas, y motivar a tu gente a conseguirlas, debes definir qu es exactamente
lo
que
quieres.
9. S emptico: Debes saber cul es el perfil del personal que trabaja contigo; su edad, sexo, profesin, nivel
socioeconmico, etctera. Esto te ayudar a encontrar la mejor manera de comunicarte con ellos y motivarlos
a
ser
ms
productivos.
10. Comparte tus objetivos: Si tus empleados no conocen las metas de tu empresa, ser difcil para ellos
resolver problemas. Esto te deja en una posicin en la que tendrs t mismo que administrar todo, en lugar de
delegar
y
orientar.
11. Reljate: Ya pasaron los das en los que gritar a los empleados funcionaba. Si tu equipo est preocupado
de
si
ests
o
no
de
buen
humor,
poco
se
har.

12. Piensa como inmigrante: Es importante que de vez en cuando veas tu negocio con los ojos de un
extrao; as podrs encontrar fallos y oportunidades que normalmente ests omitiendo
http://www.nuevaempresa.com/oportunidades-para-directivos-durante-la-crisis/
http://www.soyentrepreneur.com/18537-12-tips-de-liderazgo-en-tiempos-dificiles.html
DIANA MARCELA ROMERO MONTOYA

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA MILENA BASTIDAS MENDOZA - sbado, 12 de abril de 2014, 13:15
FORO PENSAMIENTO Y LIDERAZGO.doc
Buenas Tardes Profesor y compaeros,
Hago envio de mi participacion al foro
Gracias,
Cordial Saludo,
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Desde mi punto de vista el estilo de liderazgo de una empresa cuando est en crisis es cuando los tiempos que
demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a nuestros valores, pienso que se debera.
1- Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2-Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada
3-Ejecucin.
4-Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y
largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.
La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de lograr
relaciones sociales y laborales.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SANDRA MILENA BASTIDAS MENDOZA - sbado, 12 de abril de 2014, 12:58

Buenas tardes Profesor,


Ya este fin de semana es la entrega del foro y aun no hay tema, por favor de debemos hacer.
Gracais,
Cordial Saludos,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MONICA IVONNE RAMIREZ GONZALEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 12:44
ESTILOS DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS.docx
Buen dia a todos
Adjunto mi participacion en el foro.
Monica Ivonne ramirez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ ANGELA ESPINAL MUOZ - sbado, 12 de abril de 2014, 10:53
foro.docx
Buenos das
Adjunto mi participacion al foro

Cordial saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YUDY JOHANNA PATIO RODRIGUEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 10:30

Buenos das,
Envio mi participacion del foro.
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Pienso que el estilo de liderazgo ms conveniente para una empresa en crisis debe ser el autoritario ya que
involucra a los empleados hacindolos sentir importantes para la organizacin y proporcionndoles un mayor
sentido de pertenencia el cual es muy importante para salir de la crisis, motivndolos hacia el bien comn.
Autoritario
El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante una crisis, un
lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa
visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fcilmente puede caer
en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las
organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo
hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo
plazo.
http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizados-empresas-durante-exito-crisisinfo_252031/
Saludos........

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANGELA LILIANA ROMERO AGUDELO - sbado, 12 de abril de 2014, 09:09

Buenos dias, les envio mi participacion del foro.


Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo en una organizacion en crisis?
Los estilos de liderazgo representan un papel importante en el triunfo o fracaso de una compaia, en las
compaias debido al estado que nse este presentando en ese momento el lider debe determinar cual es el
mejor estilo de liderazgo ya que de una u otra menera todos los estilos brindan beneficios a la compaia en
momentos criticos.

Ahora en mi opinion en tiempos de crisis se puede emplear el liderazgo AUTORITARIO, ya que a diferencia
de otros estilos el lider autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su vision y los
alienta hacia esa vision. Puede influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero puede
caer en un estilo que es demaciado exigente si no se tiene cuidado, el estilo autoritario se desarrolla en las
compaias que necesitan una nueva vision y direccion. Los lideres saben como establecer metas y como hacer
frente a los desafios. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo.

Cordialmente
Liliana Romero

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANDRES FRANCO SANCHEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 06:51

Buenos dias, a continuacin mi participacion en el foro


cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Durante las crisis el reto del liderazgo es adaptarse de manera que puedan enfrentarse a las situaciones de
manera creativa y asertiva y as superar dicha crisis.

La creatividad y el ingenio son piezas fundamentales del liderazgo en estos momentos, recordar que cada
problema puede debe ser visto como una oportunidad de mejora que requiere moverse para encontrar la
manera de solucionar el problema tcnico u operativo que debe ser corregido para salir adelante. Hay
entonces que hacer cambios radicales en los hbitos y prcticas organizacionales lo que indica que hay que
romper paradigmas para modificar los comportamientos de los colaboradores y los de los lideres mismos; ya
que otro de los retos del liderazgo adems de un buen diagnostico es crear dentro de la organizacin una
nueva cultura, nuevos valores, nuevas normas y por ende nuevos patrones de comportamiento. El lder debe
generar confianza en la gente, en momentos de crisis es difcil debido a que la autoconfianza viene del xito el
cual puede estar escaso en momentos como el supuesto por este foro, el lder entonces debe apoyar a su
equipo cuando en estos momentos comente errores; los retos adaptativos debe asumirse por la inteligencia
colectiva del equipo de trabajo de las empresas, razn por la cual es importante que el lder incentive a sus
colaboradores a asumir responsabilidades. Esto implica que los miembros del equipo de trabajo se enfrentan
directamente a la tensin de asumir nuevos papeles, nuevos enfoques de trabajo, nuevos valores, etc, el papel
de lder es sacar de la gente lo mejor de su desempeo por lo cual en vez de proveer las respuestas debe
dedicarse a hacer las preguntas mas difciles, en vez de proteger a su equipo de un entorno que pueda resultar
hostil debe permitir que sientan el impacto de la realidad con el fin de que le hagan frente .

El lder entonces debe enfrenarse a ser capaz de generar un diagnostico adecuado a la situacin de crisis y
tener actitud adecuada frente al mismo, debe tener capacidad de reaccin, debe tener visin, debe generar
estrategia y comunicar asertivamente para lograr persuasin. Estas son las razones por las que considero que
el tipo de liderazgo transformacional es que debe ser asumido en tiempos de crisis , este sin dejar al lado el

carismtico que permitira la inspiracin del personal que aunado a la transformacin debe culminar con los
tiempos crticos.

Saludo Cordial.

Andrs Franco Snchez.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FELIPE GARCIA GIRALDO - sbado, 12 de abril de 2014, 04:20

cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
El principal objetivo de las organizaciones es incorporar en su gestin el liderazgo transformador.
Tpicamente, el lder transformador es inconformista, visionario y carismtico, y replantea continuamente
tanto el modo de hacer las cosas en la empresa como las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores. Es
un lder con gran capacidad de comunicacin: que arrastra, que convence, que tiene una gran confianza en s
mismo y en su visin, y que tiene un alto grado de determinacin y energa para llevar a cabo los objetivos
que se propone.
Sin embargo, en la realidad, muchas empresas utilizan medidas anticrisis de las que puede depender su propia
supervivencia. Este hecho, unido a la falta de visin de futuro a corto-medio plazo, ha llevado a que muchos
directivos se planteen volver a las antiguas formas de liderazgo que tcnicamente se conocen como liderazgo
transaccional.
El liderazgo transaccional es un liderazgo orientado exclusivamente a la salvaguarda de la salud econmicofinanciera de la empresa y est caracterizado por un estilo de direccin tipo "ordeno y mando". En cierta
medida, es una reduccin del liderazgo a una nica dimensin, la econmica, que se apoya
motivacionalmente en el poder y el miedo. Este tipo de liderazgo, aunque puede parecer atractivo como una
forma rpida de aplicar las medidas "anticrisis", presenta dos tipos de problemas. El primero es que no genera
ilusin en la gente y, por tanto, disminuye el compromiso y la capacidad de trabajar en equipo. El segundo es
que, al generar miedo y concentracin de poder, debilita la capacidad de iniciativa para abordar los cambios
necesarios.

En tiempos de crisis, superar el liderazgo transaccional es posible si la gente trabaja con sentido de misin, es
decir con motivacin trascendente. No se trata de un mayor control o de una mayor presin sobre el sistema
sino de lograr que las personas tengan un mayor compromiso y motivacin que lleven a un mayor sentido de
urgencia y trascender a sus propios objetivos personales.
El ideal es que en pocas de crisis los lderes transformacionales predominen en las empresas, ya que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles
http://www.legaltoday.com/gestion-del-despacho/rrhh/articulos/el-liderazgo-la-crisis-y-el-ego

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NELSON SAAVEDRA MOLINA - sbado, 12 de abril de 2014, 01:23

Buenos dias Profesor y compaeros


mi participacion
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Las organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las
situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son tiempos que demandan ms que nunca
explotar las fortalezas, para determinar el xito a mediano y largo plazo.
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.
3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Es muy importante que los lderes sean responsables, ntegros, el principio de cualquier liderazgo efectivo
- de hacer que la EMPRESA sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente
la creatividad, la innovacin y la explosin de los talentos individuales por el bien de la organizacin y de los
clientes, ya que Los buenos lderes entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado.
Por lo que se puede concluir que;

los lderes que se destacarn en las organizaciones en crisis sern aquellos llamados "lderes
transformacionales" que son capaces de asumir retos, de motivar, de "echarse al hombro" a su equipo de
trabajo, obteniendo el compromiso de cada uno de sus colaboradores, buscando producir resultados tangibles
para sus clientes y lograr con esto relaciones exitosas de largo plazo. http://www.cnnexpansion.com
Att
NELSON SAAVEDRA MOLINA

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FABIOLA PASTOR PEUELA - viernes, 11 de abril de 2014, 23:19
FORO SEMANA 5 y 6.docx
Buenas noches:
Adjunto mi participacin del foro semana 5 y 6

Gracias

Fabiola Pastor Peuela

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA PAULA SALAZAR GARCES - viernes, 11 de abril de 2014, 23:02

CUL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN


CRISIS?[1]
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Cmo podra definir una poca difcil, o de crisis?, qu elementos tiene involucrados?
Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.

Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la
dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni
por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos
valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?
El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.
Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el
trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los
valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.
Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o
implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga
trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.
En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn
de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos
alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver
problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver
problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no
estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.
Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos
difciles?
Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido
de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que
debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de
las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas
percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la
estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes
deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una
sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda
para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.

Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.

[1] http://www.gestion.com.do/ el-liderazgo-en-tiempos-dificiles

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA CAROLINA PARADA MARTINEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 22:59
FORO liderazgo y pensamiento estrategico.docx
Buenas noches,

adjunto participacion del foro.!!!

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - viernes, 11 de abril de 2014, 23:00

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS


En todas las organizaciones sociales, econmicas y religiosas el liderazgo marca una diferencia fundamental
en el xito y reconocimiento de aquellos objetivos comunes que se han planteado cada uno de los integrantes,
tener un buen gua se convierte en un factor fundamental a la hora de lograr resultados significativos, pero en
tiempos de crisis se hace necesario cumplir con condiciones adiciones a sencillamente ejercer una direccin o
jefatura sobre un conjunto de colaboradores. Es ah cuando un jefe logra mantener un equipo motivado y
logra mantener su confianza aunque el panorama resulte desalentador, es cuando hablamos de UN LIDER
TRANSFORMACIONAL. En una situacin de cambio, reestructuracin o quizs ahorro en costos y gastos,
es necesario comunicar y dar rdenes asertivas, es decir, que ningn empleado deje de entender su papel en la
compaa. Pero el eje fundamental es centrarse en qu tipo de liderazgo y condiciones debe propiciar aquel
lder en tiempos de crisis de lo que podra recomendar:
La actitud, un lder no solamente se debe enfocar en dar rdenes o direccionar a sus colaboradores, de
convertirse en un centro de trasformacin mental, debe ejecutar lineamientos y estratgicas que como un fin

buscan cambiar la actitud con la que los empleados enfrentan las crisis, una buena visin en tiempos difciles
puede marcar la diferencia a largo plazo, creando ambientes propicios a la bsqueda de soluciones.
Un lder no puede ser positivo en tiempos de crisis, es fundamental plantar sus estrategias en un enfoque
realista, en este error suelen caer los lideres modernos, al tratar de hacer parecer la situacin bajo control,
cuando realmente no es as, este efecto puede llegar a ser contraproducente a corto plazo, ya que un lder debe
estar en posicin constante de crtica frente a su manejo y frente al manejo de sus colaboradores y ms en
situaciones de crisis, este tipo de acciones permiten tomar correctivos buscando soluciones ms objetivas,
coherentes con la situacin real de la compaa.
Aunque cueste creerlo, de las dificultades puede crearse grande oportunidades, y ese deber ser el principal
enfoque de un lder, aprovecha los tiempos de crisis para buscar nuevas estrategias, reorganizando los
objetivos principales de la compaa, esto se logra escuchando tambin a su talento humano, son aquellos
quienes realmente perciben las condiciones actuales de la empresa, a lo cual podran de seguro aportar
grandes mejoras en lo que se est planteando en la actualidad, es aquel lder que est dispuesto a escuchar,
que est dispuesto a cambiar, un lder no puede mantener un lnea sin escuchar a su entorno, porque puede
perder el control. Un lder coherente es aquel que busca espacios de interaccin con sus colaboradores y an
ms en tiempo difciles en situaciones en que una recomendacin a tiempo puede llegar a marcar la
diferencia.
La innovacin es una condicin esencial en un lder, ms aun en tiempo de crisis, es una etapa del liderazgo
que busca desarrollar talentos y situaciones de dificultad para fomentar nuevas oportunidades de crecimiento,
se puede llegar a ser muy recursivos en tiempos de crisis, ya que es ah en donde el lder usa al 100% sus
recursos limitados, y valora realmente las condiciones que se mantienen con el fin de lograr atravesar airosos
una etapa de crisis en la organizacin.
Un lder debe mantener un compromiso ilimitado, constante e incondicional con su equipo de trabajo, es
aquella figura responsable que tomar las riendas de la organizacin sin importante la situacin que se
atraviese, es aquel lder que no le teme al cambio, al contrario que prev y organiza todo en funcin de
mantener en equilibro en la organizacin, cundo el lder es comprometido, sus seguidores (Colaboradores)
tambin lo sern, y es ah en donde comienza el cambio, es ah donde comienza el trabajo real por sacar a
relucir el esfuerzo de cada uno de los miembros por generar soluciones que permita mejorar las condiciones
de crisis que se puedan estar manifestando en la empresa.
Un lder debe manejar sus emociones en tiempos de crisis, ya que las crisis puedan fomentar estados de
miedo, incertidumbre, estrs y descontrol, pero es precisamente estos sentimientos los que no pueden tomar a
un lder real. Y darle paso a estos sentimientos en una perspectiva productiva seguramente no traern cambios
positivos en la empresa, al contrario retrae el avance que se pueda lograr al cambio.
El lder debe determinar las causas que pueden ocasionar dicha crisis, y no solo esto tambin debe tomar las
medidas necesarias en la bsqueda de soluciones, o a su vez encaminar nuevamente las acciones desarrolladas
con la finalidad de encontrar una pronta salida a la crisis.
Las peas victorias son el componente de grandes triunfos, una crisis no se supera de la noche a la maana,
cada acciones corresponde a un conjunto de soluciones que finalmente pueden llevar a la cima a una empresa
en crisis, y es el lder el encargado de auspiciar estos pequeos cambios, de una manera muy simple,
elogiando el buen trabajo y apoyo de sus colaboradores, muchos lderes omite el estimulo constante que se le
puede otorgas a su equipo de trabajo, y es ah donde repercute el mejoramiento continuo y el buen aporte de
cada uno de ellos, por ende es el lder el responsable de mantener una orientacin al logro constante entre
cada uno de los integrantes del equipo.
Despus de la tormenta siempre llega la calma, as es, despus de una crisis, el lder debe iniciar un proceso
de reflexin, que pretende minimizar los errores cometidos o evitar repetir las condiciones que propiciaron un
estado de crisis en la compaa, pero esto depende de muchos factores tanto internos como externos, ya que

las crisis pueden ser producidas por entes de carcter controlable o incontrolable, nos referimos a hechos
puntuales que pudieron desencadenar dicha crisis, o situaciones que se salen de control que causan dicha
crisis, pero de ser causada por un factor determinante en una mala gestin, es el lder el encargado de
retroalimentar y guiar a sus colaboradores en evitar el repetirse estas acciones, ya que se aprende la leccin de
la misma y se pretende aportar todo lo necesario para evitar a toda costa que una situacin como esta se repita.
En base a estas condiciones existen varios tipos de liderazgo:

Liderazgo Carismtico

Liderazgo Democrtico

Liderazgo Laisezz-faire

Liderazgo Orientados a las relaciones

Liderazgo Natural

Liderazgo Orientado a la Tarea

Liderazgo trasnacional

Liderazgo Transformacional

Pero desde mi punto de vista considero que un lder debe hacerse con las condiciones de su entono y poco a
poco va formando su experiencia y manejo, pero en este caso particular como un estado de crisis considero
que el modelo de liderazgo ms indicado sera el de tipo TRASFORMACIONAL ya que este tipo de
liderazgo inspira constantemente a su equipo de trabajo, trasmitiendo su entusiasmo a sus seguidores,
brindando a sus colaboradores apoyo en condiciones de cambio, y ademas abondando el terreno a mejorar de
manera positiva las condiciones actuales en busqueda de nuevas estrategias, por ende para afrontar una crisis
los lideres deben cambiar el chip y por qu no, el oriente de la organizacin, este modelo plantea grandes
cambios y vueltas de hoja frente a la direccin de un grupo, y es precisamente eso lo que trae una crisis, es un
estado en que el cambio se convierte en el protagonista de las acciones, en donde buscar nuevas opciones, est
la clave para encontrar la solucin a una crisis. Adems el liderar de manera adecuada en tiempos difciles.
Luis Gabriel Nio Duarte

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FRANCISCO JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 21:11

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Segn lo visto en las diferentes clases y lo vivenciado desde lo personal, pienso y comparto con muchos que
el mejor estilo de liderazgo para una organizacin en crisis es:
El liderazgo TRANSFORMACIONAL.

Este tipo de liderazgo va muy acorde con cualquier tipo de organizacin que necesita urgente un xito dentro
de su contexto; puesto que este tipo de liderazgo parte de la influencia con el ejemplo, lo cual fomenta la
innovacin y creatividad, hace que haya un verdadero trabajo en equipo haciendo que todos vallan tras un
objetivo comn.
Adems podemos decir que este tipo de liderazgo brinda aspectos importantes en un contexto de crisis ya que
el tipo de lder con estas caractersticas ejercita la sensibilidad particular que le permite contener a quienes
dependen de l, privilegia la comunicacin con cada uno de ellos personalizndola y haciendo eco de las
necesidades de cada uno de sus subordinados, invierte tiempo en puentes de consenso y cooperacin
privilegiando las situaciones que producen mejor armona, este tipo de lder es ms un entrenador que un jefe
para su equipo. Compromete toda su capacidad y caractersticas en lograr los objetivos corporativos, este tipo
de lder es un ejemplo para quien lo sigue.
Bueno, como ya entendemos acerca de lo que puede hacer este tipo de lder entiendo que lo ms importante es
la confianza que pueda generar este en la gente, adicional mente este tipo de lder debe conocer sobre el
cambio en la sociedad, las organizaciones, la competencia y la tecnologa, esto es algo que debe conocer de
primera mano todo lder para conocer y dar con el xito para salir de la crisis.
Bibliografa:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3110634
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-entiempos-dificiles
http://www.academica.mx/blogs/liderazgo-y-tipos-liderazgo
espero este foro contribuya con el bienestar de todos y cumpla con losolicitado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAVID ESTEBAN BONELL HERNANDEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 21:07

Buenas noches compaeros y profesor este es mi aporte al foro Cmo se debe ejercer el liderazgo en tiempos
de crisis? Para m el Liderazgo que se debe manejar en tiempos de crisis es el transformacional, este momento
es en el que lder debe lograr que los seguidores sientan confianza hacia l, identificando las amenazas
internas y externas que estn afectando la organizacin, en tiempos de crisis se debe buscar la motivacin y el
manejo de un entorno positivo se deben buscar cambios en los valores de los seguidores y de la manera de
actuar de ellos, se debe buscar que los seguidores vean ms all de la crisis y hacerles saber lo importante que
pueden ser para la solucin de la misma.
Es importante para el lder la comunicacin constante con sus seguidores, dar a conocer la situacin real de
la organizacin y tambin conocer quien esta con l, escuchar las ideas de sus seguidores, o si hay alguna
circunstancia que cambie la organizacin (venta, fusin, cierre) se debe dar a conocer a sus seguidores con el
fin de que ellos determinen si desean continuar con la organizacin e intentar salir de la crisis o
definitivamente no acompaar en esta tarea.

Aqu dejo tambin una lectura que me pareci buena al respecto de este tema: http://ccn.com.ar/liderazgo-entiempos-de-crisis/

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA FERNANDA RODRIGUEZ BURGOS - viernes, 11 de abril de 2014, 20:58

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


El estilo de un Lder en una organizacin en crisis debe ser Transformacional que abarca varios aspectos del
liderazgo. El liderazgo transformacional permite que los lideres hagan lo mejor para la organizacin, tiene
valores altos, escucha todos los puntos de vista para generar un ambiente de cooperacin, crea una visin con
personas de la organizacin, acta como un agente de cambio y ayuda a la organizacin para que otros
contribuyan.
Un lder transformacional en una empresa en crisis es el ms acertado dentro de los estilos de liderazgo, ya
que arreglara los aspectos en los cuales se est fallando, permitiendo que la empresa progrese y llegue al
xito total. El liderazgo transformacional es la capacidad de hacer que la gente quiera cambiar, mejorar, y ser
conducido. Se trata de evaluar los motivos de los asociados, la satisfaccin de sus necesidades, y la valoracin
de ellos.
El liderazgo transformacional es importante utilizarlo en casos donde los resultados de una empresa no han
sido los ptimos y estn afectado la productividad de est, llevndola a una crisis econmica, crisis de
personal, etc. Este tipo de liderazgo ayuda a superar todo riesgo o problema a que haya interna o
externamente, ya que genera una visin en las personas de la empresa cambindoles el chip que traan para el
desarrollo de las actividades e incorporndoles valores corporativos e ideas que mejoren los resultados.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de PEDRO PABLO HERRERA MARIN - viernes, 11 de abril de 2014, 20:48

Buenas Noches Compaeros y profesor, adjunto mi participacin al foro Pedro Pablo Herrera Marin
Cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la
organizacin de la complacencia que la llevo a la crisis, que le haga perder personas valiosas y que debilite el
apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas
no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo
esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.
Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales:

El reto del diagnostico y la actitud

La Coalicin

La visin y la estrategia

La Comunicacin persuasiva

El reto de arraigar la nueva cultura

Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para
identificar los retos adaptativos que enfrenta el desarrollo la capacidad para enfrentarlos, crear su propio
futuro.
Sin embargo un liderazgo de emergencia destinado a lograr una respuesta competitiva de corto plazo, que
resuelva fundamentalmente el problema tcnico que toda crisis conlleva.
Un lder orientado a resolver las crisis, persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo
adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de gestin de la organizacin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CAMILO ANDRES CRISTANCHO GUERRERO - viernes, 11 de abril de 2014, 20:45

Buenas noches:
Con respecto a las caracteristicas del liderazgo en tiempos dificiles es importante tener en cuenta dos temas
importantes, el primero es que el termino "dificiles" no siempre quiere decir adversos, siempre que pueden ser
periodos que representen retos para la empresa en un momento de infinitas oportunidades. Lo segundo
importante de mencionar es que por lo general los momentos dificiles involucran problemas adaptativos, es
decir, aquellos en los que se tiene que influenciar el cambio en las personas. Partiendo de estas dos
importantes aclaraciones podemos decir que los momentos dificiles requieren de habilidades de parte de la
gerencia de tipo personal, las mas importantes desde mi punto de vista son:
- Inspirar
- Generar confianza
- Generar espacios de comunicacion
- Inducir autoconfianza en los integrantes del grupo
A partir de estos tres pilares se puede conseguir el maximo provecho de las situaciones y la mejor forma de
convertir una situacion dificil en una gran oportunidad.

Gracias

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Foro - Semana 5 y 6
de JORGE ALBERTO NIEVES FONTECHA - viernes, 11 de abril de 2014, 20:40
Foro Liderazgo Estrategico.docx
Muy buea noche profesor adjunto envio mi participacion de foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SINDY ANDREA CORTES CASTIBLANCO - viernes, 11 de abril de 2014, 18:22
foro.docx
buena noche

adjunto mi particpacion en el forode la semana 5 y 6

mil gracias
Andrea Cortes

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LORENA PATRICIA TRASLAVINA DE ANTONIO - viernes, 11 de abril de 2014, 10:28

Buen dia, relaciono mi participacin en el foro


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
En los tiempos de crisis los lderes deben hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales: * Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin). * Asegurar el compromiso de
todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia seleccionada. * Ejecucin * Mantener
un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes deben
encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y largo plazo,
mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible obtener resultados
positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Los lderes somos
responsables de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que

fomente la creatividad y la explosin de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes es decir, preparar un campo frtil para la innovacin. Crear esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no
solo har que nuestros profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores
motivos para trabajar en las empresas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ARLINDE LONDOO ALVAREZ - viernes, 11 de abril de 2014, 10:06

Buen da,
A continuacion realizo mi participacion para este foro:

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

Como primera medida, debemos entender la definicin de liderazgo en las organizaciones como una poltica
fundamental de la misma, y sobre todo en el campo de la direccin de recursos humanos porque nos va a
servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir
esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir ms all, debe tratar de integrar a los empleados en el
proyecto empresarial.
Liderazgo: proceso de estmulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular
los objetivos organizativos.
Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas. En
definitiva, busca la integracin de los recursos humanos en el proyecto empresarial.
El liderazgo cuenta con unos componentes esenciales tales como:

Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.

Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son lderes. Para ser lder hay que tener un
algo ms que los dems: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (Que influyan y sean
considerados ms que los dems)

Individuo-grupo: es lder con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo
de individuos.

Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posicin que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen
poder en la empresa son lderes.

Objetivo: consigue transmitir a los dems unos objetivos a seguir y adems transmite un estilo de
direccin

Las organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las situaciones
complejas y dejar atrs a los competidores, desde este punto de vista, el grupo de lderes dentro de una
organizacin deben hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales:

Establecer la direccin estratgica de la empresa (Visin)

Asegurar el compromiso de todas las reas de la empresa para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.

Ejecucin de la estrategia.

Mantener un comportamiento que permanentemente se ejemplar para el resto de la organizacin.

Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y
largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.
Tenemos que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los das a nuestra firma tengan un
campo frtil para la innovacin. Crear esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros
profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar
con nuestra firma.
Integridad: El principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo.
La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de lograr
relaciones sociales y laborales. En el momento que un lder se ve envuelto en un acto no tico o en un
problema de integridad, pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el
grupo. Un equipo que experimenta esta dinmica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema,
no vuelve a funcionar igual.
Es muy claro que contar con el talento en nuestra organizacin es clave para el xito y as mismo de vital
importancia es para las organizaciones que se encuentran en crisis. Para contar con este talente los candidatos
debern contar con tres factores fundamentales como son:

La integridad.

La pasin.

El conocimiento.

Cualquier individuo que cuente con estas tres caractersticas es un profesional estrella en potencia. Es una
persona que tendr muy amplias posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de xitos.
Generacin de lderes:

Un comn denominador de las firmas exitosas a travs de los tiempos ha sido su sincera preocupacin y
capacidad de identificar, desarrollar y retener a lderes talentosos. Esta es una tarea que es fcil de comentar,
pero difcil de ejecutar.
Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un
impacto ms all de sus tareas individuales pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes
impactos para la organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de negocios, generalmente su ms fuerte
crtico son ellos mismos.
Es importante que tambin enfrentemos una realidad: En cualquier organizacin existen aspirantes a roles de
liderazgo que no son autnticos o genuinos; son personas que solamente estn interesadas en obtener poder.
Debido a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa
forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los consultores que tienen un skill tcnico
y su inters es ser o llegar a ser "subject matter experts" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que
administrar o no.

Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir:
La primera y para muchos la ms importante, es la necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados
por su organizacin. El lder necesita poner atencin y tiempo al estado emocional de la persona que est
supervisando.
La segunda es la necesidad de crecer. El manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la
persona en turno y tratar de encontrar ese camino de crecimiento.
La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensacin de no contribuir al equipo sufrir
eventualmente de ansiedad y tendr un comportamiento a largo plazo equivalente a una batera que pierde su
fuerza; eventualmente se apagar
La cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que est haciendo cada persona en la empresa.
No entender el rol o no encontrar dicho sentido provocar eventualmente insatisfaccin en el individuo y por
lo tanto malos resultados.
La empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, crear un crculo virtuoso, atraer
mejor talento, encontrar una mayor cantidad de lderes en potencia dentro de sus equipos y provocar la
entrega y pasin por los buenos resultados.

Por otra parte un buen lder acta como un maestro que tiene el reto de aprender a encontrar nuevas formas
para transmitir el conocimiento, los mejores maestros comparten lo que saben, los jefes deben conocer los
talentos, las experiencias previas de las personas a las que va a ensear. El jefe debe tener la pasin necesaria
porque va a ensear, y la pasin no se puede disimular pues los empleados rpidamente descubren cuando el
maestro tiene un inters sincero y cuando no por la superacin de sus empleados. La esencia de ensear de
aprender es justamente lograr que laas personas entiendan.
Factores que inciden en la eficacia del lder:

Personalidad: conocer, experiencia profesional; de l mismo.

Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: tambin expectativas de sus colegas
(= nivel jerrquico). Expectativas de sus supervisores.

Cultura de la empresa
o

Exigencias de la tarea

Concepto y variables del liderazgo:

Existen muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional

Propone elegir un estilo de direccin apropiado segn cada momento o situacin. Las variables
claves para elegir un estilo de direccin son las siguientes:

Relacin que tiene el lder con sus subordinados.

Preocupacin que tiene el lder con la tarea a desarrollar.

Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital humano (conocimientos,
experiencia, preparacin profesional) y de la motivacin de sus empleados.

Existe un modelo de liderazgo que actualmente se est utilizando en empresas Japonesas conocido como
modelo Z, y que ha ayudado en gran manera al xito de la industria en ese pas:

Hay una identificacin total entre los objetivos de los individuos y los de la empresa.

El recurso humano siente a la empresa como familia.

Se da la automotivacin del recurso humano.

Tienen retribuciones variables en funcin de los resultados de le empresa.

La tendencia actual de muchas empresas en cuanto a su estilo de direccin es de tratar de conseguir un estilo
de empresa participativo. Este estilo tiene ventajas para la propia empresa y para los trabajadores:

Ventajas Empresa

Ventajas Empleado

ideas para solucionar problemas

Se siente ms importante, ms reconocido

menos conflictos internos (clima laboral


menos conflictivo)

Mayor autonoma

Tiene ms poder

Mayor rendimiento (productividad) por la


motivacin de los empleados

Ms incentivos

Empresa ms creativa, innovadora

Posibilidades de expresar sus ideas.

Libera a los directivos de responsabilidad

El lder es lder porque tiene una serie de condiciones: influencia y eso le hace que pueda influir en sus
subordinados llevndoles hacia las metas de la organizacin (filosofa que define Chrisler): hacer las cosas
cada da un poco mejor. Est relacionado con la filosofa japonesa de mejora continua.
El lder transmite una serie de valores a sus subordinados y por tanto se relaciona con la poltica de personal
de cultura (la cultura funciona bien porque hay unos lderes que impregnan la cultura en los subordinados
encaminndoles hacia la misma direccin).
En definitiva el estilo de liderazgo que se debe aplicar en las organizaciones en general corresponde a un
liderazgo participativo que reconozca las capacidades y limitaciones del personal, un liderazgo que asumas las
responsabilidades del mismo, donde se comparta el conocimiento con el nico fin de alcanzar las metas
propuestas en la organizacin, de esta manea el personal se sentir comprometido y har que las metas de la
organizacin se sientan como propias, el personal debe ser incluido en todas las etapas de desarrollo de la
organizacin.
Este tipo de liderazgo se aplica a las empresas en crisis debido a que estas, necesitan contar con personal
capacitado para asumir los retos que trae una crisis, las personas motivadas y que han sido apoyadas por la
organizacin en sus propias crisis personales, entregaran todo su potencial para el beneficio de la
organizacin.

Conclusiones.
Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes que se destacarn sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su
honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
Saludos,
Arlinde Londoo Alvarez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ADRIANA LIZETH BOTIA SUAREZ - viernes, 11 de abril de 2014, 08:47

Buenos dias profesor y compaeros, realizo mi aporte al foro.

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Segn estudios e investigaciones realizadas por la consultora Hay/ McBer, sobre liderazgo, ha identificado
seis estilos de liderazgo que pueden desarrollar los lideres de una organizacin, tales estilos son el Coercitivo
que es aquel donde el lder hace que sus subordinados cumplan con las normas , el Orientativo
movilizan a las personas detrs de una visin,el afiliativo crean lazos emocionales y de armona,el
Democrtico donde el lder crea consenso a travs de la participacin, el ejemplar que es aquel que espera
excelencia y autonoma y el formativo que es aquel donde desarrollan a las personas para un futuro. As
mismo tambin indica, que un lder puede desarrollar no solamente un estilo de liderazgo sino hasta cuatro
estilos a la vez, pues los ms desarrollados han sido el orientativo, el democrtico el afiliativo y el formativo,
que han dado sus frutos al momento de enfrentar una crisis, as mismo existen lideres que recurren a los seis
estilos de liderazgo, por lo que son ms eficaces, tienen mejor desempeo y logran obtener mejores resultados
a la hora de manejar una crisis en la empresa, sin embargo son muy pocos los lideres que poseen estos seis
estilos de liderazgo, pues en su mayora utilizan solamente 1 o dos estilos de los seis estilos al enfrentar una
crisis.

En la actualidad las empresas se encuentran en un entorno cambiante y lleno de incertidumbre, donde la


empresa puede presentar una crisis, por ello en mi opinin un lder debe recurrir a los 6 estilos de liderazgo
para enfrentar una crisis empresarial, donde se sabe que cada estilo es importante y ofrece aspectos
fundamentales para que un lder sepa enfrentar una crisis organizacional, pero es mejor aun, cuando todos los
estilos pueden ser utilizados, pues pueda que no se desarrollen todas a la vez pero cada estilo de liderazgo le
servir en algn momento de la crisis mientras la este atravesando y enfrentado, puesto que un lder no puede
no puede ser egosta y actuar solo en frente de una situacin as, porque el resultado va ser el directamente el
fracaso, sino que ms bien debe escuchar a su grupo, tambin debe motivarlos, prepararlos para los cambios y
metas que se van a desarrollar y ser un ejemplo a seguir. Pero no es nada fcil conseguir desarrollar los seis
estilos, es por eso que debe mirar la forma de cmo desarrollar todos estos estilos, una forma puede ser que el
lder fortalezca aquellos aspectos del estilo de liderazgo que no posee, o si lo anterior le es difcil tambin
puede reunir en su grupo de trabajo, colaboradores que posean esos estilos de liderazgo que l no posee y
trabajar de la mano con ellos, mirar cual alternativa es ms eficiente y eficaz y as poder enfrentar cualquier
crisis que se avecine.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LORENA ALEXANDRA BARRETO BENITEZ - jueves, 10 de abril de 2014, 23:56

Hola a todos

cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Yo implementara dos estilos basndome en un pensamiento integrado tomara el Liderazgo participativo o
democrtico y permitira que los realmente implicados hablen sobre las posibles soluciones ya que ellos
conocen cada uno de los procesos al detalle y para que no sea demorada la toma de decisiones
integrara el Liderazgo burocrtico con el fin de ser precisos en el desarrollo de las estrategias
planteadas con la participacin; Estas ideas que generalmente son opuestas nos permitira tomar lo
mejor de cada una y eliminar las debilidades y desarrollaramos una solucin creativa la cual en su
proceso de implementacin se convertir en un proceso de innovacin el cual es para m un elemento
fundamental en el resurgir una organizacin.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA PATRICIA ESCORCIA SANDOVAL - jueves, 10 de abril de 2014, 22:30
Liderazgo participativo foro 5y 6.docx
Buenas noches, considero que este es el mejor liderazgo, por que involucra a todos los participantes
motivados por el valor que le dan los jefes o superiores a sus propias capacidadesy y eso genera
empoderamiento que a la postre termina siendo muy util para todos.

Estilo participativo. En este tipo de liderazgo, el lder:


1.

Confa en que sus colaboradores son capaces de trabajar en la direccin adecuada por ellos mismos.

2.

Invita a sus colaboradores a participar en la toma de decisiones que tiene que ver son su trabajo,
buscando el consenso.

3.

Mantiene reuniones frecuentes.

4.

Recompensa el rendimiento y da poco feedback negativo.

EFICACIA DEL ESTILO PARTICIPATIVO

Es ms eficaz

Es menos eficaz

Cuando los trabajadores son competentes

Cuando hay que coordinar a los colaboradores

En las ocaciones en que los directivo no tienen


claro cul es su mejor enfoque o direccin y
tiene colaboradores con las ideas muy claras

En situaciones de crisis, cuando no hay tiempo


para reuniones

Cuando los colaboradores no son lo


suficientemente competentes, no poseen
informacin esencial o necesitan supervisin
estrecha

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de INGRID KATHERINE ROJAS MALAVER - jueves, 10 de abril de 2014, 22:17

FORO SERMANA 5 Y 6
CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?
A mi manera de ver escogera los lderes transformacionales que son capaces de "echarse al hombro" a su
equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados
tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta
y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e
intelectualmente.
Los lderes tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo
tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero lder tiene en una estima
muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo
que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
La razn de ser de un lder no debera ser otra ms que la de afiliar a sus seguidores con la causa u objetivo
perseguido, Los lderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de
brindarles un ambiente que fomente la creatividad y la explosin de los talentos individuales por el bien del
grupo y de nuestros clientes; es decir, Crear un ambiente positivo e inclusive divertido, sus principales
caracteristicas son La Integridad, la pasin y el conocimiento.
La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de lograr
relaciones sociales y laborales.

En el momento que un lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde la


confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta
esta dinmica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual.
El liderazgo es de suma importancia ya que ayuda a dirigir las metas hacia un solo fin, as como tambin logra
manejar un grupo de personas de acuerdo a las necesidades ms importantes que se encuentren y esto hace
que no se desvi el trabajo asi cosas de menor importancia. Un lider puede lograr que las personas trabajen
mejor y con un ambiente laboral favorable, y con esto se beneficia tambin la empresa.
Es importante el liderazgo dentro de una organizacin, debido a que los lderes pueden crear y mantener el
desarrollo interno en el que los integrantes de la organizacin, se vean totalmente involucrados en alcanzar los
objetivos de la empresa. Son los encargados de desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los
consumidores, asegurarse de que los objetivos de la organizacin estn enlazados con las necesidades y
expectativas del cliente; adems son los encargados de movilizar y dirigir los esfuerzos de la organizacin.
Estos deben de ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organizacin; se encargan de
planear y desarrollan el plan estratgico de la empresa teniendo as la obligacin de transmitir su impulso al
resto de la organizacin y pueden utilizar su influencia estructural dentro de la organizacin para establecer
aquellas reglas que permitan adecuarse a su entorno.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NEVELYN PLAZAS LEGUIZAMON - jueves, 10 de abril de 2014, 21:41

PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6


CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?

Las organizaciones y su entorno es cambiante en todo momento y un lder debe estar en capacidad de
responder adecuadamente a toda hora, por lo mismo debe utilizarse el estilo justo y apropiado para el
momento correspondiente.

Generalmente los directivos utilizan seis estilos de liderazgo:

- El Estilo Coercitivo
- El Estilo Orientativo
- El Estilo Afiliativo
- El Estilo Participativo
- El Estilo Imitativo

- El Estilo Capacitador

La combinacin de los estilos pueden ser apropiados y utilizados en cualquier momento y ms an si se pasa
por un momento de crisis, ya que el lder puede adoptar para resolver situaciones y conflictos en el menor
tiempo posible para el desarrollo de diferentes propsitos.

Un lder debe estar en la capacidad de tomar decisiones y de cambiar segn la necesidad, pero el mismo debe
ser coherente con lo que la gente espera en la organizacin. Sin embargo para desarrollar un estilo de
liderazgo es necesario ser uno mismo, ser honesto en lo que se quiere y en lo que se quiere de los dems, debe
estar en la capacidad de trasmitir de forma adecuada el estilo que adopta.

Se puede elegir y desarrollar los estilos y las habilidades mediante la autoevaluacin de las tendencias y
talentos personales, comprendiendo las necesidades de la organizacin, confinando en s mismo y en la
preparacin para enfrentar los diferentes cambios.

Un lder debe sobrepasar los grandes retos motivando a su equipo de trabajo para logar los objetivos, debe
saber escuchar, aprender y capacitar a su personal.

Considero que un lder en tiempo de crisis debe enfrentar el reto combinado los diferentes estilos de liderazgo
ya que cada uno es parte fundamental para alcanzar los objetivos de la organizacin, los tiempos de crisis son
importantes ya que permiten identificar falencias y podemos convertirlas en oportunidades de mejora,
realizando los cambios adecuados e involucrando al equipo tomando en cuenta sus opiniones.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de RUTH MARGARITA MENDEZ ORTIZ - jueves, 10 de abril de 2014, 19:49

CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?


Un problema clsico en tiempos de crisis es que parece que el Lider est desapareciendo en vez
de estar dando la cara. Esto sucede porque durante estas pocas, los lderes deben pasar ms
tiempo al telfono o encerrados en salas de juntas, hacindose menos visibles y normalmente
quedan privados de la informacin que requieren para tomar decisiones de calidad.
Un verdadero lder "se levanta y se deja ver". Esta es una forma sencilla pero poderosa para que
los lderes sean efectivos. Warren Buffett aument su visibilidad deurante la recesin,
reasegurando a sus inverfsionistas e incluso ayudando a calmar los mercados.

Igualmente en pocas de crisis, donde el capital humano est limitado por recortes, es necesario
comunicar y dar rdenes sin que existan dudas. "cuando un jefe es capaz de mantener a su
equipo motivado y logra su confianza, a pesar de que el panorama sea duro, entonces hablamos
de un lder efectivo".
Despus de este corto anlisis me permito listar 8 pasos que un buen Lder debe implementar para
"liderar" con la crisis:
1) CONTAGIAR ACTITUD: Un lder no se limita a dar rdenes, transmite actitud. "Es capaz de dar
una visin real para enfrentarla con soluciones concretas de forma rpida".
2) ES REALISTA: Uno de los grandes errores de los lderes es tratar de parecer perfectos, por lo
tanto, es necesario criticarse y hacerse criticar por sus empleados. Esta accin genera empata.
Si un subordnado cometi un error, comparte con l una situacin similar que haya enfrentado y le
dice cmo la resolvi para infundirle confianza.
3) NO SE SIENTE INTOCABLE: Un lder toma en cuenta las ideas de todo su equipo, aunque no
siempre sean favorecedoras. "La clave es que distingue la crtica de los comentarios
malintencionados y no los toma como algo personal". Usa el desacuerdo a su favor.
4) CREA EL FUTURO: No espera que las oportunidades llamen a su puerta, las genera, si es
necesario. El lder generalmente lucha y motiva a sus empleados a hacerlo para obtener los
resultados deseados.
5) EVOLUCIONA: Un lder no permanece esttico ante el cambio y no se "casa" con una idea, por
el contrario, cambia las reglas de juego cuando considera que ya no son tilies. Si la situacin no
puede resolverse con el actual esquema de reglas, no teme romperlas y cambiarlas para hacer
frente al nuevo escenario.
6) SIMPLIFICA: No se complica con miles de detalles y potenciales complicaciones, mira la
esencia del problema y lo ataca para resolverlo. Es importante que en tiempos de crisis con menos
personal y un entorno megativo, no se distraiga con los detalles ni permita que lo alejen de su
objetivo.
7) DELEGA RESPONSABILIDADES: Un lder siempre estimula el crecimiento de sus
colaboradores, no lucha por centralizar el poder, ms bien dirige. Cuando un lder ve a su equipo
preparado, reparte funciones y respalda las decisiones de sus subordinados.
8) ES CARISMATICO: Un punto que no debe descuidarse es desarrollar Empata. Un lder debe
ser sociable, buen comunicador y carismtico, para relacionarse emocionalmente con los dems y
adaptndose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados.
CONCLUSION
Teniendo en cuenta los pasos mencionados anteriormente, es mi opinin personal que el estilo
liderazgo adecuado para manejar tiempos de crisis es el LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, ya
que es el tipo de Liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visin y personalidad
gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, as como
liderar el cambio dentro de una organizacin. El Lder Transformacional cuenta con las siguientes
4 caractersticas:
1) Estimuacin Intelectual: Fomenta de forma intensiva la creatividad

2) Consideracin Individualizada: Mantiene las lneas de comunicacin abierta con sus


seguidores, tanto de forma individual como colectiva. Utilizando estos canales para motiva y
fomentar la proactividad.
3) Inspiracin y Motivacin: Tiene la capacidad de articular a sus seguidores
4) Influencia Idealizada: Se erige como un modelo para sus seguidores. Estos quieren emularlo
por la confianza y respeto que tienen depositados en l. Es gracias a esto que pueden surgir ms
lderes transformacionales dentro de la Organizacin, ya que el liderazgo es una capacidad que,
aunque en ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.
Gracias por su atencin Profesor y espero encuentre este anlisis a su total satisfaccin.
Cordialmente,
RUTH MARGARITA MENDEZ ORTIZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de OLGA LUCIA MARIN HERRERA - jueves, 10 de abril de 2014, 19:09

Buenas noches profesor y compaeros


Adjunto mi participacin al foro
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
La compaa en tiempos de crisis debe contar con muchos tipos de lderes estos deben estar preparados para
organizar controlar Planificar motivar y sobre todo estar comprometidos con la compaa, con estas
caractersticas se pueden hacer acciones de formacin del equipo. Los lderes deben estar en sus mejores
condiciones para que puedan afrontar desafos y que puedan orientar o llevar su equipo de trabajo durante la
crisis.
En mi opinin se deben considerar estos dos tipos de liderazgo ya que son totalmente opuestos pero en las
compaas siempre se deben existir para que la productividad no desmejore ms de la cuenta en esos
momentos de crisis, para m son los siguientes:

Liderazgo orientado a la tarea ya que se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido Estos lderes son
muy buenos para definir el trabajo y los roles como controlar planificar etc.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones: Es el opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes estn completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboracin creativa.
Adicional considero que los lderes de cada compaa deben tener una preparacin para poder enfocar a sus
equipos en momentos de crisis, adjunto algunos ejemplos

Comprender sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios

Mantener comunicacin abierta con todo el equipo.

Detectar tempranamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse.
o

Identificar oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.

Estar cerca de los empleados, mostrndose positivo, activo y comprometido desde el


ejemplo de constituir modelo de aplicacin de los comportamientos requeridos.

Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos crticos que deben lograrse.

Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y personas difciles.

Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas.

FUENTES DE INFORMACION: (http://ccn.com.ar/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/)

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARGARETH FONTECHA GARCIA - jueves, 10 de abril de 2014, 14:06
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO .docx
Buen Dia Profesor y Compaeros
Adjunto y envio mi participacin en el Foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - jueves, 10 de abril de 2014, 11:19

Lilia, el problema es que el tema del foro se debe publicar en el foro segn lo que yo se, entonces si no se
hace as suceden cosas como la que paso en este caso, el cual me parecio una total falta de respeto con
nosotros.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - jueves, 10 de abril de 2014, 11:16

CUAL DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS?

FORO SEMANA 5 Y 6

Teniendo en cuenta los 6 estilos de liderazgo (coercitivo, orientativo, afiliativo, democrtico, ejemplar,
formativo) mencionados en la lectura lo que de verdad hacen los lideres concluyo que: en tiempos de crisis
el lder debe adaptar y aplicar el estilo o los estilos que considere sean necesarios para superar la crisis. El
lder debe comprender que las crisis son completamente mentales y emocionales, que debe afrontar con
confianza y determinacin la situacin, de manera que logre proporcionar seguridad y entusiasmo a las
personas quienes dependen de su respuesta frente al problema.

Considero que como lder, yo utilizara una mezcla entre orientar, ofrecer participacin de manera
democrtica y dar ejemplo a las personas mediante un comportamiento confiado y de buena actitud frente al
problema, intentara hacerlos entender que en las crisis se abren nuevas oportunidades, que se debe
aprovechar que muchos se echan para atrs, lo que genera nuevas y buenas participaciones.

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Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba


de FERNANDO CABALLERO BAYONA - jueves, 10 de abril de 2014, 09:17

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?

El cambio es lo nico permanente e impone adaptacin organizacional recurrente, esto se debe al entorno
competitivo de la empresa, cuya anticipacin debe ser cada vez ms difcil ante la creciente complejidad que
impulsa la globalizacin.
Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logren superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades. En un entorno de no crisis es ms fcil desarrollar comportamientos de
liderazgo eficaz. Sin embargo, el entorno actual exige una mezcla de competencias, aptitudes y actitudes
especiales.
En crisis podemos afirmar que en todos los tiempos los lderes son responsables de identificar, crear, motivar
y generar alternativas para un desarrollo efectivo en un determinado momento de crisis. Con el tiempo y
experiencia el buen liderazgo ha generado mejoras a sus estrategias aun cuando no todas las veces se podr
saber que ocurrir con el mercado verstil y cambiante, siempre existirn los interrogantes de la economa
cambiante, mercado competitivo, clientes difciles y nuevos productos bien informados, e implantacin de
nuevas tecnologas para estar a la vanguardia del entorno, implementando economas de escala y acertadas
en el mercado cambiante, atendiendo cada vez ms y mejor a sus clientes, es para este momento cuando las
empresas debern tener lideres asertivos de tal forma que puedan manejar de forma acertada cada una de las
situaciones e interrogantes que puedan surgir en un momento de crisis y superar los obstculos y salir
adelante, muchas empresas surgen de las crisis y son imparables sus resultados
El liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales:
El reto del diagnstico y del actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva;
del adiestramiento y la facultacion y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo
organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptivos que
enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.
Se hace necesario fomentar su desarrollo mediante programas a medida, conectados con la realidad que viven;
en este sentido, el mentoring o el coaching son buenas herramientas para ello.
No existe el Lder perfecto y tampoco existe un liderazgo nico. El lder es humano y como tal, es imperfecto.
Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen
escenarios de desarrollo de las competencias diferentes; A travs de programas internos y externos que
fomenten la continua transferencia a la accin del lder.

Conclusin
Mi aporte a ttulo personal, los modulo han sido de grandes aportes y he adquirido valiosos conocimientos
que son de suma importancia para mis labores de lder y mi carrera el ser lder es para la gran mayora de
personas una herramienta primordial. Los lderes que se destacarn sern aquellos llamados "lderes
transformacionales" que son capaces de que los siga su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de
cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estas relaciones
exitosas de largo plazo.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos.
blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html.

Att: Fernando Caballero Bayona

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Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba


de DAVID ALEJANDRO VILLALBA RODRIGUEZ - jueves, 10 de abril de 2014, 00:19

El estilo de liderazgo en una empresa que se encuentra en crisis debe ser un liderazgo de retos, que identifique
cuales son las causas de las crisis, proponga soluciones, los enfrente y brinde confianza en los dems para
superarlos y enfrentarlos.
Las empresas deben tomar estos momentos como una oportunidad para mejorar en ciertos aspectos en los que
estn fallando o haya que cambiar, porque si asumen una posicin de derrota es posible que la crisis no se
pueda superar; cuando una empresa entra en proceso de superacin por alguna adversidad o problema que se
les presente todos los integrantes de ella deben cambiar su actitud y generar conciencia de que todos los
cambios son para mejorar y progresar.
Debe existir una personal lder que sea la encargada de dar apoyo, confianza y seguridad a los empleados, que
demuestre que los retos realmente se pueden superar .
ATT: DAVID VILLALBA

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ ANGELA SANMIGUEL MOSQUERA - mircoles, 9 de abril de 2014, 23:27

Buenas Noches Compaeros y tutor


Desde mi punto de vista y de acuerdo con Robert Blake y jane mouton, los cuales establecen la rejilla del
liderazgo y se basaron en cinco estilos, mi opinin
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Es el estilo donde se caracterizara por una alta preocupacin tanto por el grupo como el trabajo en donde el
xito del liderazgo depende de la transformacin, por un lado del estilo de direccin del lder donde indica
normas o tareas para cambiar, mejorar, y ser conducido en las demandas del grupo u organizacin en sus
necesidades, donde todos se involucran en la toma de decisiones, ya que no existe un estilo nico, sino que el
xito se encuentra en aplicar un estilo adecuado para el grupo donde debe ser participativo y tener satisfaccin
laboral, por esta razn las organizaciones entran en crisis, porque no se preocupan, no tienen inters, en su
grupo de trabajo en la produccin de la empresa, en crecer como grupo en buscar de un equilibrio, un apoyo
orientado a logros u objetivos especificados para lograr metas exigentes y reales de alcanzar.
El lder podr asumir cuatro estilos diferentes segn se oriente al apoyo a la persona o bien a regir su
comportamiento para el desempeo de la tarea:

Mandar:
estructurando
la
tarea,
enfatizando
el
apoyo
a
la
persona.
Persuadir:
estructurando
la
tarea,
pero
proporcionando
apoyo
a
la
vez.
- Apoyar: tratando de resolver los problemas de motivacin o inters, sin necesidad de dirigir mucho
tcnicamente
a
la
persona.
- Delegar: proporcionando el mnimo de direccin y apoyo.

CONCLUSIN
si se pretende motivar a un equipo de trabajo de una organizacin, para lograr no slo que entre todos se
satisfagan los objetivos de ella, sino tambin que quienes participan encuentren en la accin beneficios para la
consecucin de sus objetivos individuales, se debe conseguir una cabal integracin entre las metas del grupo
humano
y
la
meta
de
la
organizacin.
Para esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente habilidad, capacidad y
sensibilidad como para erigirse en lderes del grupo humano en general.
En nuestra sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los lderes son
imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen lder, la gente no se siente orientada y acta sin
rumbo fijo. El problema est en el hecho de que los lderes no se sienten motivados para actuar. Los
beneficios que obtienen de su esfuerzo son mnimos. Todo son implicaciones que a la vez hacen que
aumenten no solo el trabajo, sino tambin las responsabilidades.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de SIMON ALEJANDRO BARRETO RONDON - mircoles, 9 de abril de 2014, 22:37

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


De acuerdo a lo estudiado en lo trascurrido de la materia y con la ayuda del material pienso que liderazgo que
mas aplica en una organizacin con crisis es el liderazgo Carismtico
Ya que presenta las caractersticas que necesitamos en situaciones de crisis hace hincapi en la conducta
simblica del lder, en sus mensajes visionarios e inspiradores
Se requiere esfuerzo, conducta, sacrificios y rendimiento excepcionales tanto de los lderes como de sus
seguidores
El liderazgo carismtico afecta la motivacin del empleado. Una de las maneras en que ello tiene lugar es
aumentando el valor intrnseco del esfuerzo y de los objetivos del empleado

Los lderes carismticos crean expectativas y estndares de alto rendimiento porque saben que los objetivos
estimulantes y asequibles dan lugar a una mayor productividad
El
liderazgo
carismtico
aumenta
tambin
las
expectativas
de
rendimiento de los seguidores al contribuir de manera positiva a su autoestima y autoeficacia

esfuerzo

En una revisin recientemente se identificaron 35 estudios empricos que abarcaban muestras y


organizaciones muy diversas. Los resultados sealados que los lderes carismticos recibieron altas
cualificaciones de rendimiento, fueron considerados como lderes ms eficaces tanto por sus supervisores
como por sus seguidores y tuvieron seguidores ms satisfechos y productivos que los lderes no carismticos.
Estos resultados ponen de relieve cuatro importantes implicaciones para la direccin. En primer lugar, los
mejores lderes no son simplemente carismticos, sino que son al mismo tiempo transaccionales y
carismticos

Y esto nos ayudara en situaciones de crisis en una organizacin

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NORVY CAROLINA DUEAS CARDOZO - mircoles, 9 de abril de 2014, 21:52

Buenas noches tutor y compaeros, envio mi aporte al foro:


Pregunta: Como se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis?
Estilo de liderazgo en tiempo de crisis:
El estilo de liderazgo definitivamente es una caracterstica que se perfila de acuerdo a las circunstancias, las
tareas encomendadas, al equipo de trabajo existente y a las capacidades individuales.
En estos casos se evidenciara que llegar a una crisis, podra ser el resultado de un estilo de liderazgo poco
apropiado que exigira un cambio y adaptacin a nuevos procesos.
En la actualidad las empresas estn constantemente expuestas a un entorno competitivo ms riguroso y
cambiante, clientes ms exigentes e informados y avances tecnolgicos acelerados, a los cuales no estn
preparadas.
Para tiempos de crisis se buscara que el liderazgo realmente sea Eficaz en su ejecucin, de gran impacto
sobre los integrantes del equipo y que transforme (rete y motive al equipo a crecer en todo aspecto).
Los planes de accin se podran manejar en dos fases para su ejecucin, la primera es de inmediato para
actuar sobre la operacin y las segunda para buscar la raz de la crisis y preparar un cambio fundamental.
Pensara en un estilo de liderazgo, para su desarrollo eficaz debe estar basado en Programas de Desarrollo de
Liderazgo (PDL), los cuales se deben alinear con los objetivos estratgicos a conseguir, realizar un adecuado
anlisis organizacional y definir un estilo o marca de liderazgo adecuado a la organizacin de acuerdo a las
circunstancias actuales.
Se acompaara este perfil con una evaluacin de las personas que laboran en la compaa, para as disear
una va de liderazgo que logre identificar las necesidades de liderazgo de la empresa y proyectarlo hacia el
futuro.

Tambin es importante basar la estrategia en PDI (Planes de Desarrollo Individuales), y PDE (Planes de
Desarrollo de Equipos), teniendo como complemento la formacin sistemtica y proyectos concretos de
gestin del cambio y, ocasionalmente, podra incluirse el coaching.
Definitivamente en los momentos de crisis es donde Los lderes deben mostrar una visin clara, optimista y
vital, ya que por ms negativo que sea el panorama debe proyectar confianza y aprovechar oportunidades
con mentalidad innovadora. Adicionalmente proyectar sus habilidades en el manejo de; la resiliencia,
adaptacin, anticipacin y transformacin en momento de adversidad.
Cordialmente,
Norvy Carolina Dueas Cardozo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DIANA YANETH SILVA GONZALES - mircoles, 9 de abril de 2014, 20:08

Buenas noches mi participacin.


Las habilidades requeridas a gerentes y jefes durante momentos de crisis, son sustancialmente distintas a las
de perodos de estabilidad. Esto que parece obvio, es menos frecuente que lo que imaginamos en lo que hace a
verlo aplicado en la gestin: De all que cuando ms se lo necesita, el liderazgo no aparece, los problemas no
se detectan en etapa temprana y el impacto negativo de la crisis externa, se potencia innecesariamente dentro
de las organizaciones.
Planificar las acciones de formacin del equipo gerencial, para que estn en condiciones de afrontar
situaciones de crisis, puede ser tan importante como prepararlos para llevar adelante un desafiante nuevo
proyecto de negocio. Debe ayudarse a los gerentes para que ganen conciencia de situacin y puedan percibir
que, sin su esfuerzo y compromiso, todo ser ms difcil, para ellos, para las personas que les reportan y para
la organizacin.
Las empresas que comparten estos criterios, preparan a sus gerentes con programas especficos para asegurar
que se consigan los resultados de negocios, aun bajo las ms severas dificultades que deban atravesarse
durante la transicin. Los objetivos de estos programas, suelen tener como propsito apoyar a los gerentes
para que puedan:

Comprender sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios

Mantener comunicacin abierta con todo el equipo.

Detectar tempranamente las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse.

Identificar oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.

Estar cerca de los empleados, mostrndose positivo, activo y comprometido desde el ejemplo de
constituir modelo de aplicacin de los comportamientos requeridos.

Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos crticos que deben lograrse.

Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y personas difciles.

Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas.

Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado
actual de la organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en
situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las
empresas que buscan el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de
liderazgo para incorporar en estos casos.
El Tipo de liderazgo que debe adoptar una empresa en crisis es El liderazgo transformacional es un poderoso
estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean xito. Los lderes transformacionales
influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito,
fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden
hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los motivos que hacen que los
empleados fcilmente se unan es porque un administrador de transformacin escucha sus sugerencias e
incorpora sus ideas siempre que sea posible.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - mircoles, 9 de abril de 2014, 19:51
FORO 5 Y 6.docx
BUENA NOCHE PROFESOR , ADJUNTO ENVIO MI PARTICIPACION EN EL FORO.

GRACIAS.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ADRIANA JIMENA NOSSA PEREZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 19:38

Buenas noches:
Atentamente publico mi opinion cerca del foro semana 5 y 6.

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Las crisis en las organizaciones ms que ser una poca de actividad negativa o un mal momento para
ellas, es una etapa de anlisis interno donde salen a la luz malos manejos o situaciones que a la vista no
se destacan, generando una especie de autoevaluacin donde se determinan aspectos a mejorar. Por lo
tanto, las crisis en su momento son benficas para las organizaciones, pues gracias a ellas podemos
resolver situaciones negativas para el futuro de la organizacin.
De acuerdo con los nuevos estndares en la planeacin y organizacin de una empresa, considero que le
estilo de liderazgo que podra ayudar en una situacin de crisis seria el Liderazgo Transformacional, ya
que sus los lderes que siguen este tipo son considerados como verdaderos en inspirar a sus miembros
de equipo de forma permanente, adems de alentar en salir adelante. En poca de crisis, los miembros
de una organizacin pierden en inters y tambin el rumbo de su trabajo, pues cuando esta llega,
transforma el entorno, hacindolos sentir inseguros en la manera de realizar su trabajo. Estos lderes
siempre estn en la bsqueda de nuevas iniciativas y agregar valor.
Pero no solo con este tipo de liderazgo se puede lograr que una organizacin salga de la crisis, tambin
considero que se podra implementar el Liderazgo Transaccional, en el cual existe una especie de
acuerdo entre los gerentes y los trabajadores, donde el que lidera es el nico encargado de asignar las
tareas y ellos de cumplirlas. En poca de crisis considero importante seguir el plan de los lderes, ya que
es necesario seguir una secuencia de labores para salir de la crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - mircoles, 9 de abril de 2014, 19:32

QUE PENA COMPAERA PERO LLEVO MAS DE 5 DIAS BUSCANDO EL FORO Y HOY FILTRE
COMO USTED SUGIERE Y SI ME APARECEN DOS MSJ DEL TUTOR PERO SON APENAS DE AYER
Y ESTE FORO ESTA PROXIMO A CERRAR....

PERO MUCHAS GRACIAS POR LA INFORMACION.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 17:46
FORO PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
FORO SEMANA 5-6
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Los tiempos son complejos y la economa tiene un comportamiento incierto, por lo anterior en el mercado
siempre vamos a encontrar ofertas competitivas, con clientes exigentes y sumamente informados y por si
fuera poco, implantando tecnologas que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando
las organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las situaciones
complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son tiempos que demandan ms que nunca explotar nuestras
fortalezas y aferrarnos a nuestros valores.
Particularmente en las firmas de servicios profesionales, la captacin la administracin y el crecimiento del
interno se convierten en un reto fundamental.
Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales:
1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).
2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada.
3. Ejecucin.
4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y
largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.
Tenemos que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los das a nuestra firma tienen
cada vez expectativas ms altas sobre la empresa y sus carreras. Los lderes somos responsables de hacer que
la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la creatividad y la
explosin de los talentos individuales por el bien del grupo y de nuestros clientes - es decir, preparar un
campo frtil para la innovacin. Crear esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros
profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar
con nuestra firma.
Integridad: el principio de cualquier estilo de liderazgo efectivo.
La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de lograr
relaciones sociales y laborales.
En el momento que un lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde la
confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el grupo. Un equipo que experimenta
esta dinmica negativa se rompe, y al igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual.
Los buenos lderes entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado.
Es muy claro que el contar con talento en nuestra organizacin es clave para l xito. Por esta razn, muy
probablemente la tarea de ms impacto estratgico en una organizacin en general y ms an en una firma de
servicios profesionales, es seleccionar adecuadamente al personal que ingresar a la firma, asumiendo que
seremos capaces de lograr su adecuado desarrollo.
Estudios hechos por la Universidad de Harvard muestran que en general los managers (de mltiples
industrias) dedican slo el 2% de su tiempo estudiando candidatos y reclutando adecuadamente, mientras

dedican hasta el 70% de su tiempo resolviendo problemas causados por las personas que reclutaron
equivocadamente.
Las personas que tengan en su rol la necesidad de seleccionar personal, deben al final de una entrevista hacer
un checklist bsico sobre las caractersticas que los candidatos deben cumplir para integrarse y ser lderes
potenciales de nuestra empresa:
1. Integridad.
2. Pasin.
3. Conocimiento.
Cualquier individuo que cuente con estas tres caractersticas es un profesional estrella en potencia. Es una
persona que tendr muy amplias posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de xitos.
Preparando a la siguiente generacin de lderes.
Un comn denominador de las firmas exitosas a travs de los tiempos ha sido su sincera preocupacin y
capacidad de identificar, desarrollar y retener a lderes talentosos. Esta es una tarea que es fcil de comentar,
pero difcil de ejecutar.
Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un
impacto ms all de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes
impactos para la organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de negocios. Ser muy positivo hacer
que estos lderes potenciales estn expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de trabajo, es decir,
provocar que obtengan conocimientos en areas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovacin, etc.
Ellos mismos normalmente buscarn salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen
su desarrollo. Su ms fuerte crtico son normalmente ellos mismos.
Los lderes en potencia normalmente tienen la capacidad de identificar apropiadamente las situaciones en las
que deben jugar un rol de recibir informacin de las redes, cuando deben ser un "candidato para el cambio" y
cuando deben tener una actitud agresiva para liderar a un grupo e inclusive en ocasiones, cuestionar el modelo
actual de hacer las cosas (cuestionar el status quo). Esta es una caracterstica invaluable que debemos saber
explotar.
Otra caracterstica que separa a los verdaderos lderes de la gente capaz, es la flexibilidad de adaptarse al
estilo de liderazgo que la situacin amerita para lograr los objetivos del grupo en un ambiente de negocios
global, en un mercado de altsima competencia que permanente requiere de nuevas ideas para poder
diferenciarnos de los competidores.
Es importante que tambin enfrentemos una realidad: En cualquier organizacin existen aspirantes a roles de
liderazgo que no son autnticos o genuinos; son personas que solamente estn interesadas en obtener poder.
Un antdoto para no tener este tipo de personas es el desarrollo del talento interno, es decir, desarrollar a
puestos gerenciales a personas que con el paso del tiempo han demostrado que su crecimiento est
fundamentado por valores y por las razones correctas.
Debido a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa
forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los consultores que tienen una agilidad
tcnica y su inters es ser o llegar a ser "un experto en la materia" sin importar si tienen debajo de ellos un
grupo que administrar o no.
Qu esperan los profesionales de sus lderes?

Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir:
La primera y para muchos la ms importante, es la necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados
por su organizacin. El lder necesita poner atencin y tiempo al estado emocional de la persona que est
supervisando.
La segunda es la necesidad de crecer. Si el profesional en turno no cubre este requerimiento, el nico camino
alterno a mediano o largo plazo es decaer. Crecer tiene un significado diferente para cada uno de nosotros. El
manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la persona en turno y tratar de encontrar
ese camino de crecimiento.
La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensacin de no contribuir al equipo sufrir
eventualmente de ansiedad y tendr un comportamiento a largo plazo equivalente a una batera que pierde su
fuerza; eventualmente se apagar.
La cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que est haciendo cada persona en la empresa.
Esto significa poder responder a la pregunta porqu hacer lo que estoy haciendo? Cul es el impacto para
mi cliente o para la empresa? Los seres humanos permanentemente estamos buscando sentido a las cosas. No
entender el rol o no encontrar dicho sentido provocar eventualmente insatisfaccin en el individuo y por lo
tanto malos resultados.
La empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, crear un crculo virtuoso, atraer
mejor talento, encontrar una mayor cantidad de lderes en potencia dentro de sus equipos y provocar la
entrega y pasin por los buenos resultados.
Ser lder es mucho ms que una posicin.
Si realizamos una encuesta en cualquier empresa preguntando que el empleado nombre a un lder en la
compaa, la respuesta ms comn ser el nombre del CEO. Es cierto que la direccin de una empresa se
compone de lderes, sin embargo esa respuesta asumira que no estamos analizando con detenimiento actos de
liderazgo de miembros de cualquier nivel en la organizacin.
No podemos ser prisioneros de un paradigma que diga que los puestos de liderazgo equivalen solo a puestos
de direccin. De hecho, las capacidades de liderazgo de las personas de cualquier nivel son ms notorias en
las pocas de crisis, que es cuando el verdadero talento y carcter del profesional aflora. Estos individuos
dejan un impacto y cambian en algn sentido la forma en la que su equipo de trabajo opera, sin importar su
nivel.
Conclusiones.
Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes que destacarn sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender.
El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su
honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.

Ninguna compaa, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes lderes, es decir no existe un
tope para el surgimiento de nuevos lderes en la empresa. La permanente creacin y desarrollo de nuevos
lderes nos ayudar a permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo.

Cordial Saludo,

LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YENI YOHANA CUERVO MORENO - mircoles, 9 de abril de 2014, 17:24

Buenas tardes compaeros, Tutor este es mi aporte al foro.


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
El
liderazgo
participativo
o
democrtico
En este estilo a pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma del que toma la de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo
sienten en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa
econmica.
Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se
logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y
cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad. Cuando una empresa se encuentra en
crisis entre mayores sean las ideas o posibilidades se puedan tener en cuenta para la toma de decisiones se
lograra obtener la mejor alternativa que lleve a buen trmino la falencia con la que se encuentra la empresa en
el momento. La razn de ser de un verdadero lder es Identificar el problema, planear una accin, integrar al
grupo de trabajo, guiar a cada uno de ellos para lograr los objetivos propuestos brindndole acompaamiento
continuo e integrndose al desarrollo de las actividades para lograr cumplir los objetivos inicialmente
propuestosque beneficien la empresa como a sus colaboradores los cuales vern reflejado su esfuerzo en el
resultado obtenido, pero sobre todo es hacerlos parte de las decisiones de la compaa.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de GINNA MARISOL DE LA PEA ZAMBRANO - mircoles, 9 de abril de 2014, 17:21
Liderazgo foro.docx

Buenas tardes, adjunto mi aporte de acuerdo a la pregunta, Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en
una organizacion en crisis?
Saludos,
Ginna Marisol De La Pea Zambrano.
Cod: 0611021220.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA DEL PILAR CELIS YAEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 16:08
EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS.docx
Buenas tardes Estiamdos Tutor y compaeros, con mucho gusto envo mi participacin a tan interesante tema
del foro. Espero sus comentarios.
cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ AYDA VASQUEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 15:27
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis.docx
Cordial Saludo
Adjunto mi participacin del foro semana 5 y 6

Ayda Vasquez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 14:54
foro.docx

Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?

Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logren superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades. En un entorno de no crisis es ms fcil desarrollar comportamientos de
liderazgo eficaz. Sin embargo, el entorno actual exige una mezcla de competencias, aptitudes y actitudes
especiales. Se hace necesario fomentar su desarrollo mediante programas a medida, conectados con la
realidad que viven; en este sentido, el mentoring o el coaching son buenas herramientas para ello.

No existe el Lder perfecto y tampoco existe un liderazgo nico. El lder es humano y como tal, es
imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen estilos de liderazgo diferentes y
por tanto exigen escenarios de desarrollo de las competencias diferentes; A travs de programas
internos y externos que fomenten la continua transferencia a la accin del lder.

El Rol de la funcin de Recursos Humanos es la de ayudarle a tomar consciencia de su entorno y rol,


as como ayudarle a saber gestionarse. Esto empieza por asumir que la funcin de recursos humanos
sea la primera en tomar conciencia de la nueva situacin.

Los pilares del desarrollo del liderazgo, son: el Auto-Liderazgo, el Liderazgo de los dems por
influencia y en consecuencia, el Liderazgo del Negocio.

Adems, del desarrollo de competencias y aptitudes clave y, el Lder debe desplegar actitudes
crticas, como por ejemplo: Energa, Humildad o Humanidad. Muchas de ellas ligadas a conceptos
personales que se reflejan en la realidad profesional.

La tica y la Profesionalidad es otro aspecto clave que diferencia al Lder del tirano.

Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: el reto del diagnostico y
del actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la
facultacion y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos
difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptivos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.
blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html.
Conclusin
Mi aporte personal en el trascurso de estas semanas del modulo, ha sido de grandes aportes y he adquirido
valiosos conocimientos que son de suma importancia para nuestra carrera, el ser lder es para la gran mayora

de personas una herramienta primordial tanto a nivel personal, laboral y familiar, para saber escuchar ayudar y
direccionar procesos dependiendo el reto propuesto o que la vida nos ponga en el camino.
Liliana Maria Arbelaez Saenz.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - mircoles, 9 de abril de 2014, 13:06

Que pena profesor pero no encontramos el foro.

Elizabeth Sarasty

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NORMA ALEJANDRA RAMIREZ SANCHEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 12:29
PARTICIPACION FORO SEMANA 5Y6.docx
Buenas tardes
Profesor y compaeros
Adjunto participacion en foro

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FRANCIA HELENA ARTUNDUAGA GARRIDO - mircoles, 9 de abril de 2014, 12:06

Buenos das profesor compaeros, adjunto participacin al foro


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?
podemos afirmar que en todos los tiempos de crisis los lideres son responsables de identificar,
crar,motivar y generar alternativas para un desarrollo efectivo en un determinado momento de
crisis. El cambio es lo nico permanente e inpone adaptacin organizacional recurrente, esto se

debe al entorno competitivo de la empresa, cuya anticipacin debe ser cada vez ms difcil ante la
creciente complejidad que impulsa la globalizacin.
Atravez del tiempo y experiencia el buen liderazgo ha generado mejoras a sus estratejias aun
cuando no todas las veces se podra saber que ocurrrira con el mercado verstil, siempre existiran
los interrogantes de la economia cambiante, mercado competitivo,clientes dificiles y bien
informados del producto, e impletacion de nuevas tecnologias para estar a la vanguardia del
entorno, implementando economias acertadas en el mercado cambiante, atendiendo cada vez
mas y mejor a sus clientes, es para este momento cuando las empresas deberan tener lideres
acertivos de tal forma que puedan manejar de forma acertada cada una de las cituaciones e
interrrogantes que puedan surgir en un momento de crisis.
El liderazgo deber enfocarse en:

Implantar la orientacin estratgica de la empresa (visin).

Asegurar el compromiso de todas las reas de la empresa para seguir con elaboracin de
la estrategia seleccionada.

Ejecucin.

Mantener una conducta permanentemente


organizacin.

que sea ejemplar para el resto de la

Estas estrategias debern ser determinadas en mediano, corto y largo plazo para ser efectivas, la
idea es siempre estar atentos y renovar el entorno, es fundamental darle la importancia requerida
al tema, de lo contrario no se tendrn los resultados esperados
Un principio fundamente de un buen liderazgo es la integridad al honrar su palabra se lograra
ganar confianza y el equipo ser leal para asumir la crisis con:

Integridad.

Pasin.

Conocimiento.

Es necesario desarrollar la capacidad para realizar dos tipos de liderazgo ante cada crisis:
1.

Un liderazgo de emergencia destinado a lograr una pronto respuesta competitiva de corto


plazo, que plantee, desarrolle y resuelva fundamentalmente el problema tcnico que toda
crisis genera.

2.

Un liderazgo orientado a resolver las causas, persiguiendo la inmortalidad del cambio, es


decir, un liderazgo adaptativo que promueva e impulse un cambio profundo en los valores
y paradigmas de gestin de la organizacin de forma acertada.

Saludos,
Francia

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:45

Buen Da Tutor , compaeros de antemano pido disculpas por los problemas que se presentaron envio mi
opinin.
Como se debe ejercer el Liderazgo en tiempos de Crisis?
En tiempos de crisis, las empresas tienen que mejorar la productividad y la eficiencia. Esto no es posible si la
alta direccin no cree en un sistema de gestin o si no ejerce un liderazgo adecuado. Muchos modelos de
gestin de empresas certificadas no cuentan con la participacin activa de sus gerentes, ya que, en la mayora
de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el mercado. Aunque estos modelos
definen las responsabilidades de la alta direccin, apenas se cumplen, porque solo pocos lderes han tenido la
oportunidad de entender los beneficios de su implicacin. Los gerentes han de implicarse y conducir su
organizacin hacia la excelencia, con la ayuda de la metodologa de gestin adecuada.
La motivacin del propio gerente para que su organizacin sea excelente, y su capacidad en motivar el resto
de la organizacin hacia este objetivo, es necesaria antes de establecer un sistema gestin que aporta el
camino para llegar a la excelencia.
En cada crisis hay una oportunidad y a ms profunda la crisis ms importante y mejor puede resultar la
oportunidad. En muchas ocasiones es difcil ver la oportunidad, o resulta ms cmodo no buscarla, pero si no
la buscamos nosotros, alguien lo har. En la lucha por las libertades es incluso deseable que las cosas estn
muy mal; eso abre autnticas puertas para luchar, aunque se haga contra fuerzas muy superiores. Jams hay
que menospreciar el tesn humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estn en posesin de ella).
Como lder, la oportunidad de colocar en orden, los pensamientos y emociones, ante la adversidad, es una
manera de alinear tu energa interna hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que
est disponible para m en esa situacin.
es bueno recordar que los lideres son aquellas personas que Establecer una relacin entre el personal y la
organizacin en la que todos ganen. Dar al personal libertad, con tareas y responsabilidades bien definidas
entre muchas caracteristicas

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LAURA STELLA VALERO CRUZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:44

Gracias Lilia Yaneth, no encontraba el tema del foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LAURA STELLA VALERO CRUZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:42

Buenos dias, envio participacion al foro:


Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Durante las crisis, el desafo principal de los lderes es reunir a la organizacin para que identifique los
desafos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos
Los perodos difciles son perodos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas
y problemas en oportunidades.
El papel ms importante del lder es infundir confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El
lder debe respaldarlos cuando cometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas
formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.
La comunicacin es, con frecuencia, el factor ms crtico a la hora de enfrentar una crisis.

Mantngase en contacto siempre

Sea claro y preciso

Elija al mejor mensajero

Renase cara a cara

Espere lo imprevisible

Evale sus acciones

Cmo lograr compromiso a travs de la comunicacin

Sea honesto

Crea en lo que dice

Conctese con los oyentes

Mantenga un dilogo "de dos vas"

Mantenga a las personas en el circuito de la comunicacin

Mida lo que hace

Gracias

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Foro - Semana 5 y 6
de MARCELA LOPEZ LAMPREA - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:39
Foro liderazgo semana 5 y 6.doc
Buen dia
Envio mi participacion al foros semana 5 y 6
Sdls,
Marcela Lpez

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:16

buen dia compaeros veo que todos dicen que no hay foro, pero busquen: el nombre del tutor el ya subio el
tema muchas veces el problema es q no se diferencia de nosotros y por eso lo pasan por alto CARLOS
VALDEZ La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis'
El problema es q no quedo al comienzo y por eso creo q es el enrredo de todo, lo resalto para q les quede facil
encontrarlo ya q veo que no leen los mensajes

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:04

busquen: el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: cual y por
que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:02

busca el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ


La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:01

un mesaje ariba de lo q escribiste esta busca el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ
La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9 de abril de 2014, 10:58
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buen dia, adjunto y relaciono mi participacion en el foro.

FORO SEMANA 5-6


LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado
actual de la organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en
situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las
empresas que buscan el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de
liderazgo para incorporar en estos casos.
En una situacin en crisis el estilo de liderazgo debe ser Autoritario.
El estilo de liderazgo autoritario es uno de los mtodos que las organizaciones pueden emplear durante una
crisis. A diferencia de otros estilos, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte
su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una

crisis, pero fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo
autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes saben
cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce
resultados positivos en el largo plazo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA DEL PILAR CELIS YAEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 10:50

Estimado Tutor, buenos das. Efectivamente la pregunta se encuentra en el foro general, lo que pasa es que
como fue una respuesta que usted dio a otra persona, no era evidente que fuera el tema. Mucha gracias y le
pido disculpas por algunos mensaje que noto estn un poco salidos del contexto de una plataforma acadmica.
Cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:59

buenos dias, he tomado nota de tus comentarios y si es cierto como tutor debo buscar mecanismos para que
esto no vuelva a pasar.
Ahora te pido por favor que tomes esta pregunta para el foro cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo
para una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:54

Si tienes problema en el envo por favor remitelo a carlosvaldes95@gmail.com


la pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:52

ok, muy importantes tus respuestas, yo creo que lo que tenemos que hacer es considerar sobre todo la parte
personal e individual antes de todas las dems proyecciones.
la pregunta para el foro es Cul y por qu deber el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:48

Mira me parece que todos los postulados sobre jefes y lideres han avanzado a raiz de la necesidad de ser
competitivos y productivos; ahora que significa el liderazgo desde el punto de vista de la administracin de
nosotros mismos?
la pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizcain en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DANIELA CLAVIJO FAJARDO - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:45
FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO.docx
CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN
CRISIS?
FORO SEMANA 5 Y 6

Hoy como nunca se necesita el liderazgo en todos los ambientes ya sea en una empresa interna o externa, en
tiempos de crisis, las empresas tienen que mejorar la productividad y la eficiencia. Esto no es posible si la
alta direccin no cree en un sistema de gestin o si no ejerce un liderazgo adecuado. Muchos modelos de
gestin de empresas certificadas no cuentan con la participacin activa de sus gerentes, ya que, en la mayora
de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el mercado. Aunque estos modelos
definen las responsabilidades de la alta direccin, apenas se cumplen, porque solo pocos lderes han tenido la
oportunidad de entender los beneficios de su implicacin. La motivacin del propio gerente para que su
organizacin sea excelente, y su capacidad en motivar el resto de la organizacin hacia este objetivo, es
necesaria antes de establecer un sistema gestin que aporta el camino para llegar a la excelencia.
Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes que destacarn sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen

el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con
estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no
solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su
conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de
escuchar y aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca
pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
Cuando las personas como lderes tienen crisis en una organizacin puede poner en prcticas los
siguientes beneficios:

Motivacin

Compromiso y fidelidad

Participacin e implicacin

Creatividad e innovacin

Trabajo en equipo y sinergia

Personal que se siente responsable de su propio rendimiento

Mejora continua en todos los niveles

Mejor rendimiento organizativo

Mejor calidad del servicio y ms satisfaccin del cliente

Conclusin
A ttulo personal en estas 5 semanas del mdulo me aparecido muy interesante el ser lder ya que esto nos
ayuda en nuestro trabajo o universidad a llevar el liderazgo a saber escuchar a los dems tener en cuenta sus
opiniones, ya sea interno o externo aplico mucho esto en mi familia tener valores creencias y las cualidades
personales del lder y no en un proceso de intercambio, todo este tiempo nos ha servido para incrementar
nuestro compromiso sobre el liderazgo y todos los factores que intervienen en el. Tambin nos ha servido para
poder contrastar las distintas visiones que la gente tiene sobre este tema, y as observar cuales son los rasgos y
las caractersticas ms consensuadas, aquellas en las que la mayora est de acuerdo. Como conclusin final, y
haciendo referencia a ttulo del trabajo, en la sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho
de que los lderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen lder la gente no se siente
orientada y acta sin rumbo fijo.

Daniela Clavijo fajardo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:45

Martha gracias, la pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:42

La pregunta para el foro es cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Reubico los trabajos y comentarios y los envio.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:41

la pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:39

David, buenos dias, La pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:30

ok, Martha, gracias por tus comentarios, estoy trabajando en soluciones para no generar inconvenientes.
La pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:17

Buenos dias, te envio la pregunta del foro cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis?
Reubico los comentarios del trabajo y te los envio.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:10

la pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:09

David, buenos das. la pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para
una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:07

La pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:06

La pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una oragnzain en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:05

La pregunta especifica para el foro es cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:03

Carlos, buenos dias, te felicito por tu iniciativa y coincido contigo en que a pesar de las circunstancias se debe
seguir buscando el norte y cumplir nuestros objetivos.
Te comento que en el foro general ofrec las disculpas correspondientes....
La pregunta para el foro es Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:55

La pregunta especifica para el foro es cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:53

La pregunta especifica para el foro es cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:52

la pregunta especifica para el foro es cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo de una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:50

La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis'

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:49

la pregunta especifica es cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:47

En el foro general esta la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempos de crisis

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:46

la pregunta especifica del foro es: cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:44

el foro esta en los mensajes generales hace referencia al estilo de liderazgo en tiempos de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:43

el foro esta en los mensajes generales, hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:40

ya coloque la pregunta en el foro general, la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempos de
crisis

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:39

ya coloque la pregunta en el foro general, la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de
crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:38

Ya coloque el tema en el foro general. La pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de crisis.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:36

buenos dias en el foro general ya ofreci las disculpas correspondientes, la pregunta es Cual y por qu debe
ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 07:46

Buenos das , loes ofrezco disculpas por los inconvenientes que se han generado, no es la intencin de la
Institucin ni la mia provocar este tipo de problemas.
El foro debe girar en torno a la siguiente pregunta: Como se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - mircoles, 9 de abril de 2014, 07:40

Buenas
Es irrefutable, estoy completamente de acuerdo lina.
(Editado por Carlos Hernando Valdes Cruz - envo original martes, 8 de abril de 2014, 23:39)

noches

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:33

Buenas

noches

Martha

Evidentemente es una situacin triste, pero el hecho de vernos participando sin gua y sin el tema que debi
proponer el tutor proponiendo soluciones antes que problemas es una muestra evidente de que las cosas se
hacen cuando hay ganas, "que no hay cosas imposibles ni no hombres incapaces" y que es tal nuestro
compromiso que aun aqu en medio del silencio sin la ruta a seguir estamos llevando a cabo la finalidad de
esta actividad que finalmente no es otra que la de socializar lo aprendido y exponer nuestros puntos de vista.
"Recuerda que el recorrido acadmico no es una carrera contra el tiempo es una carrera contra la ignorancia"
Annimo...
Cordial
Carlos Alberto Garca

saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:31

BUENAS NOCHES.
DEJANDO A UN LADO LAS "NORMAS" PARA ENVIAR UN MENSAJE, ME PERMITO
RESPETUOSAMENTE COMPARTIR ESTE EN LETRA MAYSCULA Y MUY, PERO MUY
MAYSCULA!!!
RESULTA BASTANTE PARADJICO VER COMO LOS CONCEPTOS BSICOS DE LA
ADMINISTRACIN EN LOS QUE TANTO NFASIS NOS HAN HECHO NUESTROS TUTORES EN
SEMESTRES PASADOS, NO HAN SIDO APLICADOS POR LA UNIVERSIDAD ESTE AO.
PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR...
SI NO PLANEARON NI ORGANIZARON EL CAMBIO DE PLATAFORMA, SERA UNA QUIMERA
ESPERAR DIRECCIN Y CONTROL. PUES, SI LAS FALLAS PRESENTES SON POR PLATAFORMA,
ES LO QUE QUEREMOS PENSAR MUCHOS.
POR FAVOR, RESPETO PARA LOS ESTUDIANTES VIRTUALES QUE SOMOS TRABAJADORES,
PADRES Y/O MADRES, HIJOS, HERMANOS Y PERSONAS.
NO HAY FORO, NO HAY NOTA DE LA PRIMERA ENTREGA, NO HAY RETROALIMENTACIN,
PERO ESO SI: HAY ESTUDIANTES!!!!!!!!!!!!!!!

GRACIAS COMPAEROS.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:13

Buenas

noches

Yulieth,

Le aseguro que aunque no sea el tema exacto que debamos realizar nuestra participacin es evidente y
constatable, es una cuestin ms de color que de fondo, pero aqu estamos en pie de lucha.
"Recuerda que el recorrido acadmico no es una carrera contra el tiempo es una carrera contra la ignorancia"
Annimo...
Cordial
Carlos Alberto Garcia

saludo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 22:59

Buenas

noches

Fernando me alegra mucho que mi participacin lo haya motivado a sumarse a la lista de quienes toman el
problema en sus manos y buscan soluciones antes que dejarse derrotar por el problema,
una recomendacin cuando transcriba un prrafo escrito por otra persona, como es el caso del saludo en su
participacin, debe ponerlo entre comillas, si es posible referenciar el nombre de quien lo escribe o
simplemente poner al final la palabra annimo, as los dems sabrn que aunque no es de su autora sus
intenciones no tienen nada que ver con plagio, ese tipo de confusiones suelen presentarse muy a menudo,
aunque es obvio que no es su caso, solo tengalo en cuenta un abrazo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 22:25

Buenas

noches,

Respetuosamente me dirijo a usted con el nimo de excusarme por tan grave falta al proponer una solucin

ante un problema como este, no era mi intensin ofender a nadie, mucho menos saltar las normas o hacer
algn tipo de trampa, mi iniciativa solo trato de fomentar participacin en un tema que todos hemos repasado
y ledo, estoy seguro que usted al igual que yo ha visto las teleconferencias y ledo las cartillas, y me pregunto
Qu otra finalidad puede tener una actividad de este tipo? Si no es permitirnos socializar e intercambiar
opiniones.
Nuevamente me excuso por mi grave falta y aclaro que fue motivada nica y exclusivamente por la necesidad
de cumplir, as los dems no cumplan, por la necesidad de plantear soluciones y no agrandar los problemas,
con
la
nica
necesidad
de
servir
y
contribuir
de
manera
positiva.
Cordial saludo
Carlos Alberto Garcia

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - martes, 8 de abril de 2014, 21:30
FORO 5 Y 6.docx
Buena NOCHE.
Como lo han decidido realizar mis compaeros remito el foro solo espero que sea el que teniamos que
realizar.

Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NATHALY PAEZ CELIS - martes, 8 de abril de 2014, 20:23

Buenas noches he realizado seguimiento toda la semana y nada ue colocan el tema supongo que ampliaran la
fecha nooo

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - martes, 8 de abril de 2014, 18:38
foro liderazgo.docx

Debido a que no hay respuesta ni se sabe sobre el foro Envi mi participacin en conclusin a lo que han echo
los demas compaeros de trabajar en el foro del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo liderado por
la profesora SANDRA ROCIO LESMES

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA DEL PILAR CELIS YAEZ - martes, 8 de abril de 2014, 15:11

Estimado tutur, por favor nos confirma si podemos entonces trabajar en el foro propuesto para otro grupo? la
verdad no me gustara desarrollar un tema que no est avalado previamente. Nos podra dar una respuesta
viable al respecto?
cordial saludo,

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - martes, 8 de abril de 2014, 14:54

FORO SERMANA 5 Y 6 Liderazgo y pensamiento estratgico.


Como ya todos conocemos la importancia del LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO dentro de
las organizaciones, quiero aprovechar este foro para que ustedes den sus opiniones personales de acuerdo a
las lecturas y apoyados en investigaciones por lo medio que ustedes crean necesarios sobre las siguientes
preguntas.
Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en da estn apuntando a
incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyeccin a nivel mundial.

SER LIDER O JEFE


Los lderes son personas con la capacidad de influir en los dems, de hacer que marchen en complemento
frente a un objetivo comn, mientras que el jefe es la persona a cargo de un grupo o conjunto, con aptitudes
para ejercer, pero no cuenta necesariamente con las cualidades de un lder.

Cul es la razn de ser de un verdadero lder basados en el pensamiento estratgico dentro de una
organizacin.

La razn de ser de un verdadero lder es la de conseguir la atencin y acompaamiento del grupo mediante el
uso de estrategias persuasivas, que conduzcan a la consecucin de los objetivos propuestos.

Que requisitos cree usted que deben cumplir los verdaderos lderes dentro de las organizaciones.
Los verdaderos lderes deben cumplir con requisitos como:

Ser diligente

Amable

Respetuoso

Responsable

Honesto

Acertivo

Elocuente

Tener buena actitud

Conocer el medio

Basados en las lecturas de este mdulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser
tenidos en cuenta para que los lderes que se elijan dentro de una organizacin cumplan a cabalidad
con las estrategias de una organizacin.

Los aspectos que se deben tener en cuenta para que los lideres escogidos cumplan a cabalidad con las
estrategias son:

Debe ser honesto, respetuoso, responsable, amigable, asertivo y con buena actitud para hacer frente a
cualquier situacin que se le presente, debe tambin conocer el medio y proponer soluciones, tener
experiencias exitosas con el manejo y gua de equipos de trabajo.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FERNANDO CABALLERO BAYONA - martes, 8 de abril de 2014, 10:07

FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx


Buenos

das

Envi mi participacin al foro en conclusin de que no hay enunciado y lastimosamente no tenemos respuesta
de nuestros mensajes por parte de nuestro tutor al tema que debemos realizar en el foro de la semana 5 y 6 y
pensando en una solucin, dejo adjunto mi aporte a esta actividad partiendo del tema propuesto en otro grupo
el cual est siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES y otros compaeros de grupo ya que
como lo manifiestan los dems compaeros de grupo estamos en abandono total y esto perjudica tanto
anmicamente como en conocimiento y creo que el hecho de pagar para aprender esta siendo vulnerado ya sea
por motivos de plataforma o desinters de nuestro equipo de profesores.
Gracias
Fernando Caballero Bayona

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 7 de abril de 2014, 23:47
FORO.docx
Buenas Noches Carlos:
Tristemente veo que no se coloc ningun tema para el foro de esta semana. Varios de mis compaeros tambien
hicieron la solicitud, pero no hubo eco ni tampoco hubo ningun tipo de respuesta.
Este modulo me ha parecido muy interesante porque nos ayuda a formarnos como futuros emprendedores y/o
profesionales.
Hago un llamado para que este tipo de actividades no se pasen por alto, todo lo contrario, que estimulen el
ejercicio del analisis de temas referentes al modulo y de esta forma forjar verdaderos profesionales. Puede
haber un sin numero de excusas para esta situacion, lo importante es llagar a un feliz termino de este semestre,
el cual es el ultimo de mi carrera en la modalidad virtual de Administracion de Empresas.
No quiero dejar pasar esta oportunidad y compartir un articulo del periodico Portafolio, el cual tiene que ver
con este modulo y es un tema de comunicion.

Espero les guste esta lectura.

Martha C. Manjarres
Cod. 1031070179

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARIA MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - lunes, 7 de abril de 2014, 23:03

Buena noche:
paso a dejar mi precdente de que no hay tema para el foro; el hecho no es hacer la aprticipacion de otro grupo;
para eso cada uno esta organizado en un grupo y cumplir las diretrices que cada uno tiene.
cree un caso para que nos sea ampliada la fecha y por supuesto, que porpongan el dichoso tema del foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 7 de abril de 2014, 22:33

Buenas

noches

david,

Veo que al momento somos las nicas personas que hemos conseguido hacer participacin en este foro, mi
aporte esta basado en el foro de otro de los grupos de administracin debido a que no pude encontrar el tema a
tratar propuesto por nuestro "TUTOR". Mi pregunta es, en que esta basada su participacin?, es un aporte
que viene desde su iniciativa, o acaso usted encontr el tema que ninguno de nosotros a podido ubicar.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAVID RICARDO VELASQUEZ ROJAS - lunes, 7 de abril de 2014, 22:25
FORO LIDERAZGO.docx
Buenas noches a todos

Envio mi participacion en el forod

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 7 de abril de 2014, 21:51

FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx


Buenas

noches

En vista de que no hay enunciado y no se vio respuesta de nuestros mensajes respecto al tema que debemos
abordar en el foro de la semana 5 y 6 y pensando en una solucin, dejo adjunto mi aporte a esta actividad
partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO
LESMES a quien le hago llegar un cordial saludo y mis ms sinceros respetos y reconocimiento por la valiosa
actividad de acompaamiento a todos sus estudiantes.
Espero este aporte sea de utilidad para todos y se motiven a participar, ya que aunque bien es cierto que se nos
dej en el abandono absoluto, tambin es claro que es de nosotros el sueo de ser profesionales, los mejores
profesionales. Por eso no podemos permitir que ningn factor, excepto el de la voluntad de Dios, interfiera
con nuestro objetivo.
Con
Carlos Albero Garcia

los

mejores

deseos

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de FREDY VARGAS CARDOZO - lunes, 7 de abril de 2014, 21:43

Profesor buenas noches


seguimos atentos a la asignacin del tema para el foro, el tiempo se agota, paso ya una semana
fredy

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - lunes, 7 de abril de 2014, 21:13

profesor que hacemos, no encontramos el foro y tampoco calificacin en la primera parte del trabajo
colaborativo,
el tema es que ya termino la semana 5, y ya nos toca enviar la segunda parte del trabajo y no tenemos idea de
como nos fue.
por otro lado me parece una falta de respeto con nosotros que contamos con cronograma de trabajo y no
visualizamos que se este cumpliendo con esta materia.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NEVELYN PLAZAS LEGUIZAMON - lunes, 7 de abril de 2014, 21:00

Buenas Noches,
Profesor por favor nos puede colaborar con el tema del Foro. Gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - lunes, 7 de abril de 2014, 20:58

En realidad es sorprendente que ya terminando la semana 6 en esta materia no se halla plantado el foro por
parte del tutor, teniendo en cuenta que en la otra materia ya hemos participado en varias ocasiones en el
mismo foro en realidad merecemos respeto por parte del tutor y que responda a nuestras inquietudes pagamos
para recibir una educacin que sea la adecuada para aprender

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - lunes, 7 de abril de 2014, 16:47

Que falta de respeto hacia los estudiantes por parte de la universidad nada de informacion sobre las fallas
David Andres Vesga

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - lunes, 7 de abril de 2014, 14:46

Buenas Tardes, se agota el tiempo y foro por ningun lado.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA BETANCUR TORRES - lunes, 7 de abril de 2014, 13:43

Buenas tardes, profesor estamos en espera del tema del foro, por favor comunicarse.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de HELEN JOHANNA GARCIA SIERRA - lunes, 7 de abril de 2014, 12:14

Buen da Profesor Carlos,


Despues de varios mensajes y acotaciones a cerca del tema del foro, an estamos a la espera del tema sobre el
cuel debemos participar.
Por favor una pronta respuesta,
Saludos,
Helen Johanna Garca Sierra

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 6 de abril de 2014, 23:34
FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx
Buenas

noches

En vista de que no hay enunciado y no se vio respuesta de nuestros mensajes respecto al tema que debemos
abordar en el foro de la semana 5 y 6 y pensando en una solucin, dejo adjunto mi aporte a esta actividad
partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo liderado por la profesora SANDRA ROCIO
LESMES a quien le hago llegar un cordial saludo y mis ms sinceros respetos y reconocimiento por la valiosa
actividad de acompaamiento a todos sus estudiantes.
Espero este aporte sea de utilidad para todos y se motiven a participar, ya que aunque bien es cierto que se nos
dej en el abandono absoluto, tambin es claro que es de nosotros el sueo de ser profesionales, los mejores
profesionales. Por eso no podemos permitir que ningn factor, excepto el de la voluntad de Dios, interfiera
con nuestro objetivo.
Con
Carlos Albero Garcia

los

mejores

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA PATRICIA ESCORCIA SANDOVAL - domingo, 6 de abril de 2014, 23:18

deseos

Creo q la universidad nunca asigno un profesor, es demasiado raro que no conteste, esto me parece muy serio
problema..

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ANNY BOLENY MARTINEZ ACEVEDO - domingo, 6 de abril de 2014, 22:28

Buenas noches profesor, nos pueden indicar donde se encuentra e foro, ya que no ha sido posible realizarlo, es
muy buena opcion la del compaero con respecto al foro del otro grupo, pero seria bueno que el profesor que
nos est dando este modulo se manifieste para no tener inconvenientes mas adelante.

graicas

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 6 de abril de 2014, 21:58

Buenas noches
Estoy de acuerdo en todo lo que dicen es increible que en estas instancias no haya quien nos guie.
Me tomo el atrevimiento de proponer trabajar sobre el foro que tienen los estudiantes de el otro grupo, asi
dejamos de perder tiempo sobre mensajes que nadie responde y asumimos un compotamiento proactivo, a
continuacion encontraran el enunciado, espero lo vean viable, y mas que una respuesta a nuestras preguntas,
veanlo
como
una
solucion
al
problema....
YO POR MI PARTE VOY A TRABAJAR EN ESTE, CORDIAL SALUDO

FORO SERMANA 5 Y 6
Estimados Estudiantes.
Como ya todos conocemos la importancia del LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO dentro de
las organizaciones, quiero aprovechar este foro para que ustedes den sus opiniones personales de acuerdo a
las lecturas y apoyados en investigaciones por los
medio que ustedes crean necesarios sobre las siguientes preguntas.
1.

Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en da estn apuntando a
incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyeccin a nivel mundial.

2.

Cul es la razn de ser de un VERDADERO LIDER basados en el pensamiento estratgico dentro de


una organizacin.

3.

Que requisitos creen ustedes que deben cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las
organizaciones.

4.

Basados en las lecturas de este mdulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser
tenidos en cuenta para que los lderes que se elijan dentro de una organizacin cumplan a cabalidad
con las estrategias de una organizacin.

5.

Y para terminar en un prrafo de cinco renglones den su opinin personal de la importancia y efectos
que ha tenido este mdulo para la vida de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en un
futuro prximo.

IMPORTANTE: pueden realizar las investigaciones que ustedes crean convenientes para el desarrollo del
foro, pero no acepto nada que no sea de su propia autora, es decir, con sus propias palabras, conclusiones y
reflexiones, pueden citar los medios por los cuales se apoyaron.
PARA TENER ENCUENTA:

Ortografa

Redaccin

Concordancia en la ideas

Igualmente, si quieren participar sobre los comentarios de sus compaeros lo pueden hacer pero de manera
respetuosa, ya que este foro se trata de OPINIONES PERSONALES, basados en la importancia del
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
Cordial Saludo,
SANDRA ROCIO LESMES

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - domingo, 6 de abril de 2014, 15:52

Si seora, estoy de acuerdo. Estamos en un abandono TOTAL.


Seores nos estn perjudicando con su falta de atencin.
Nadie responde, no tenemos notas an de las primeras entregas y llevamos ms de una semana preguntando
dnde se encuentra el tema del foro y no tenemos respuesta.
Que debemos hacer?

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - domingo, 6 de abril de 2014, 14:26

Como es posible que cuando son las matricuals nos llaman dos o tres veces por semana a preguntar: si ya me
matricule? si ya pague? o cuando voy a pagar? y a la hora de iniciar clases nadie responde ninguna clase de
mensajes....
Que falta de respeto para con nosotros, por favor indiquenos donde se encuentra el foro.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de CHESLANIER PARRA RODRIGUEZ - domingo, 6 de abril de 2014, 11:36

Buen dia:
Ya se va a terminar la semana 5 y nada que sabemos del foro.
Profesor donde encontramos el foro??? Si hay profesor para esta materia???

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 6 de abril de 2014, 10:31

En este caso lo mejor es comenzar a llamar a la universidad a pelear, me parece una falta de respeto el poco
interes de estos disque profesores fantasmas.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de TANIA BERMUDEZ WITT - sbado, 5 de abril de 2014, 18:20

Buenas tardes, agradecemos informarnos con respecto el registro del foro para que iniciemos nuestra
participacin.
Gracias, cordial saludo,

TANIA BERMUDEZ WITT

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YOVANI ARMANDO MORENO CHAMORRO - sbado, 5 de abril de 2014, 15:33

Dedinitivamente desde que implantaron la nueva plataforma se ha tenido muchos inconvenientes, no


responden los mensajes, se crea casos y no los responden.Por favor resuelvan los obstaculos a tiempo para la
hora de presentar las actividades no estemos como ahora sin saber donde entrar para responder el foro.
gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - sbado, 5 de abril de 2014, 10:40

Buenos Dias
Por favor nos indican la ubicacin del tema del foro.
LILIANA ARBELAEZ

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de OSCAR FERNANDO AFANADOR BOHORQUEZ - viernes, 4 de abril de 2014, 09:52

Buenos das, estoy atento de la informacion sobre el tema a tratar en el foro.

Gracias
Oscar Fernando

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAO - jueves, 3 de abril de 2014, 19:37

Buenas noches,
Me indican por favor donde se encuentran el foro

gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ - jueves, 3 de abril de 2014, 14:42

Buenas Tardes:

Pues yo estuve mirando pero tampoco encontre tema disponible para el foro.

Saludos,

Yaneth Martin

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - mircoles, 2 de abril de 2014, 21:21

Buenas noches,
Por favor nos indican la ubicacin del tema del foro.
Gracias.

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - mircoles, 2 de abril de 2014, 17:31

en los mensajes esta pero el foro de simulacion gerencial, pero por ningun lado esta el de liderazgo...por favor
si alguien lo encontro me dice.

gracias

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - mircoles, 2 de abril de 2014, 16:24
En cuales mensajes???
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Re: Foro - Semana 5 y 6


de NORMA ALEJANDRA RAMIREZ SANCHEZ - mircoles, 2 de abril de 2014, 14:16

EL FORO ESTA EN LOS MENSAJES

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - mircoles, 2 de abril de 2014, 13:47

Buenas tardes,

Por favor me indica donde se encuentra colgado el foro?????'

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Re: Foro - Semana 5 y 6


de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - martes, 1 de abril de 2014, 17:44

buenas tardes,
me permito solicitar cuando se va cargar el foro, ya que corresponde a estas dos semanas , pero todavia no
esta cargado,

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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio
Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el
Estado
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Tiempo empleado
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lunes, 17 de marzo de 2014, 12:28


Finalizado
lunes, 17 de marzo de 2014, 13:38
1 hora 10 minutos
8,0/10,0
20,0 de un mximo de 25,0 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter
afirma que se deben efectuar las siguientes acciones a excepcion de: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision
b. Organizar y planear el liderazgo
c. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles
d. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En la actualidad el concepto de lider ha sido revaluado. Cual de las siguientes opciones se acerca mas a la
definicion de lider. Seleccione una respuesta.
Seleccione una:

a. El lider es quien conduce a otros


b. El lider es simplemente un observador
c. El lider es quien busca a traves de su grupo sus intereses propios y los de la organizacion que esta
liderando.
d. El lider no se sacrifica, pero si busca su propia gloria.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El lider es quien conduce a otros
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las siguientes teorias y enfoques sobre liderazgo que se senalan, en las lecturas de la semana uno y dos,
indique cual no existe. Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfoque etnografico
b. Enfoque situacional
c. Enfoque de rasgos
d. Enfoque Del Gran Hombre

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque etnografico
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces
posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:
Seleccione una respuesta
Seleccione una:
a. Dar oportunidades a quien ya han demostrado sus atributos
b. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades
c. Cuidar de que hagan una carrera tipo especialista, solamente en el area de la organizacion
d. Detectar los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples
unidades
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Verdaderos lideres
b. Verdaderos gerentes
c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres
d. Todas las anteriores son verdaderas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdaderos lideres
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Surgio antes que el enfoque de rasgos
b. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres
c. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques
d. Presenta en su marco la iniciacion de estructura y la Consideracion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El rol que cumple la tecnologia en las empresas de alto rendimiento es: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Rol Administrativo
b. Rol estrategico
c. Rol tecnologico
d. Rol estrategico y tecnologico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rol estrategico
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La cultura empresarial segun Montesinos es entendida como: Seleccione una respuesta.


Seleccione una:
a. El conjunto de valores, Modelos de presunciones basicas, principios y normas
b. Modelo de presunciones basicas, principios, normas y politicas empresariales
c. El conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones basica e inventadas y politicas empresariales
d. El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el LIDERAZGO pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador por ello Kotter
afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision
b. Organizar y planear el liderazgo
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores
d. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La empresa es un sistema abierto o que significa que esta en continua interaccion con el entorno y dicha
interaccion depende que la empresa sobreviva y crezca. Cuales son esos entornos: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Entorno politico y social
b. Entorno general y Entorno especifico
c. Entorno especifico, politico y social
d. Entorno general, politico y social

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno general y Entorno especifico
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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio
Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el
Estado
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Tiempo empleado
Puntos
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lunes, 17 de marzo de 2014, 22:38


Finalizado
lunes, 17 de marzo de 2014, 23:16
38 minutos 3 segundos
8,0/10,0
20,0 de un mximo de 25,0 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La cultura empresarial en las companias de alto rendimiento, concentra elementos como: Selecciones una
respuesta.
Seleccione una:
a. las habilidades de razonar, planear y resolver problemas en general
b. La historia, las creencias y costumbres, las normas y valores, los metodos y procedimientos y las forma
de relacionarse entre los miembros de la organizacion
c. El desempeno, el clima organizacional, el estilo de liderazgo, la tecnologia y la comunicacion
d. La b y la c son correctas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La b y la c son correctas
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter
afirma que se deben efectuar las siguientes acciones a excepcion de: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision
b. Organizar y planear el liderazgo
c. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles
d. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El rol que cumple la tecnologia en las empresas de alto rendimiento es: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Rol Administrativo
b. Rol estrategico
c. Rol tecnologico
d. Rol estrategico y tecnologico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rol estrategico
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Verdaderos lideres
b. Verdaderos gerentes
c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres
d. Todas las anteriores son verdaderas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdaderos lideres
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione la respuesta.
Seleccione una:
a. La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno.
b. Influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales
c. El proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna direccion a traves de medios no
coercitivos.
d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Afirma Kotter en su escrito que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Selecciones
una respuesta.
Seleccione una:
a. Tener capacidad de planeacion.
b. Estar al frente de la planeacion contingente
c. Trabajar en la alineacion del personal
d. Criticar la mision y la vision empresarial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las siguientes teorias y enfoques sobre liderazgo que se senalan, en las lecturas de la semana uno y dos,
indique cual no existe. Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfoque etnografico
b. Enfoque situacional
c. Enfoque de rasgos
d. Enfoque Del Gran Hombre

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque etnografico
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Surgio antes que el enfoque de rasgos
b. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres
c. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques
d. Presenta en su marco la iniciacion de estructura y la Consideracion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El analisis PEST nos permite analizar el entorno general de las organizaciones, este analisis contempla los
siguientes elementos Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Politico-legal, Especifico y Economica
b. Economica, Tecnologica, Politico-legal Y Socio-cultural
c. General, especifico, socio-cultural y economica
d. General, especifico, politico-legal, economica, tecnologica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Economica, Tecnologica, Politico-legal Y Socio-cultural
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el LIDERAZGO pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador por ello Kotter
afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision
b. Organizar y planear el liderazgo
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores
d. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo
Saltar a contenido principal
PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio
Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

domingo, 30 de marzo de 2014, 17:41


Finalizado
domingo, 30 de marzo de 2014, 19:10
1 hora 28 minutos
12,0/20,0
60,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Se puede afirmar en relacin con el desarrollo del cerebro como sustrato material del pensamiento que:

Seleccione una:
a. La percepcin, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento.
b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin.
c. La evolucin ha sido solamente ontogentica y no filogentica.
d. Su evolucin se present de manera independiene a la de los otros organos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin.
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En 400 metros con obstculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro
aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de
Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha
logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendra:
Seleccione una:
a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar.
c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro.
d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La percepcin es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se puede presentar sin la primera,
una caracterstica importante de la percepcin consiste en que:
Seleccione una:
a. Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
b. Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada.
c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del exterior.
d. Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Hoy en da existen nuevas especialidades acadmicas tales como la llamada "ecologa de las organizaciones",
donde economistas y bilogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un mbito al otro, este sera un
ejemplo de innovacin que apoya en una tcnica llamada:
Seleccione una:
a. Hibridacin.
b. Deteccin de oportunidades.
c. Coocreacin.
d. Detectar oportunidades sociolgicas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hibridacin.
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Seale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una:
a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas politicas.
b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio.
c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
d. Fue una accin correcta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las mltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son ms valiosas para la administracin
aquellas que:
Seleccione una:
a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
b. Destacan los aspectos relacionados con la percepcin.
c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
d. Sitan al ser humano en la misma condicin del animal.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Seale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una:
a. Cada quien hace lo que quiere.
b. A veces se justifica mentir.
c. Ana Maria le mintio a sus padres.
d. No esta bien mentirle a los padres.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un
perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro de las tcnicas para generar ideas, podra ser clasificada
como:
Seleccione una:
a. Anlisis de la competencia.
b. Resolucin de problemas.
c. Hibridacin.
d. Coocreacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hibridacin.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar
que:
Seleccione una:
a. Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad.
b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.
c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.
d. Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se
puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana nmero 3 que:
Seleccione una:
a. Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
c. La inteligencia no tiene relacin con la memoria.
d. La percepcin no afecta la forma en que pensamos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran
innovacin en el modelo de negocios de las aerolneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avin entre un 50% a un 90%, consiguiendo as que una gran masa de personas que no podan
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente.
Seleccione una:
a. Analizando la competencia.
b. Resolucin de problemas.
c. Hibridacin.
d. Coocreacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Resolucin de problemas.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en el se presenta
una premisa para determinar que resultado se puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento la
conclusin acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos maestros son estudiantes.
Por tanto:
Seleccione una:
a. Algunos maestros tienen que presentar examenes.
b. Todos los maestros tienen que presentar examenes.
c. Ningun maestro tiene que presentar examen.
d. Todos los estudiantes son maestros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar examenes.
Pregunta 13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el pensamiento lleg a la conclusin de que este
proceso:
Seleccione una:
a. Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba.
c. No tena su base material en el cerebro sino en las emociones.
d. Solamente era caracterstico de los animales vertebrados.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Lena, Beatriz, Ernesto, Ral y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta ms cerca de la Universidad
que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero ms que Raul. Por su parte Ernesto
a pesar de estar ms cerca que Lena, esta ms lejos que Ral. Cal es el orden de menor a mayor distancia
casa-universidad.
Seleccione una:
a. Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.
b. Ral, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz.
c. Ral, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena.
d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Ral.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella que NO corresponda:
Seleccione una:
a. Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico.
c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el razonamiento.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico.
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Seleccione una:
a. Natural.
b. Condicional.
c. Lgico.
d. Deontolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Natural.
Pregunta 17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por:
Seleccione una:
a. Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un problema.
b. Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de
decidir.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han adelantado por psiclogos, neurlogos y otros
cientficos, se ha llegado a la conclusin de que:
Seleccione una:
a. El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.
b. El pensamiento no guarda relacin alguna con otros procesos como la memora o la percepcin.
c. El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que hace es expresarlo al
nacer.
d. El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contnuo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contnuo.

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusin
correcta es:
Seleccione una:
a. Algunos mamiferos no son carnivoros.
b. Algunos carnivoros son ballenas.
c. Todos los carnivoros son ballenas.
d. Todas las ballenas son carnivoras.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratgicamente debido a
que:
Seleccione una:
a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hbitos.
b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.
c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.
d. La revisin del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.

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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio
Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el
Estado
Finalizado en
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domingo, 30 de marzo de 2014, 20:42


Finalizado
domingo, 30 de marzo de 2014, 22:04
1 hora 21 minutos
13,0/20,0
65,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se
puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana nmero 3 que:
Seleccione una:
a. Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
c. La inteligencia no tiene relacin con la memoria.
d. La percepcin no afecta la forma en que pensamos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La percepcin es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se puede presentar sin la primera,
una caracterstica importante de la percepcin consiste en que:
Seleccione una:

a. Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
b. Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada.
c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del exterior.
d. Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Se puede afirmar en relacin con el desarrollo del cerebro como sustrato material del pensamiento que:
Seleccione una:
a. La percepcin, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento.
b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin.
c. La evolucin ha sido solamente ontogentica y no filogentica.
d. Su evolucin se present de manera independiene a la de los otros organos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin.
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Lena, Beatriz, Ernesto, Ral y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta ms cerca de la Universidad
que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero ms que Raul. Por su parte Ernesto

a pesar de estar ms cerca que Lena, esta ms lejos que Ral. Cal es el orden de menor a mayor distancia
casa-universidad.
Seleccione una:
a. Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.
b. Ral, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz.
c. Ral, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena.
d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Ral.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han adelantado por psiclogos, neurlogos y otros
cientficos, se ha llegado a la conclusin de que:
Seleccione una:
a. El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.
b. El pensamiento no guarda relacin alguna con otros procesos como la memora o la percepcin.
c. El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que hace es expresarlo al
nacer.
d. El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contnuo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contnuo.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el pensamiento lleg a la conclusin de que este
proceso:
Seleccione una:
a. Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba.
c. No tena su base material en el cerebro sino en las emociones.
d. Solamente era caracterstico de los animales vertebrados.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratgicamente debido a
que:
Seleccione una:
a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hbitos.
b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.
c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.
d. La revisin del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran
innovacin en el modelo de negocios de las aerolneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avin entre un 50% a un 90%, consiguiendo as que una gran masa de personas que no podan
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente.
Seleccione una:
a. Analizando la competencia.
b. Resolucin de problemas.
c. Hibridacin.
d. Coocreacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Resolucin de problemas.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En 400 metros con obstculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro
aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de
Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha
logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendra:
Seleccione una:
a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar.
c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro.
d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
Pregunta 10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las mltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son ms valiosas para la administracin
aquellas que:
Seleccione una:
a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
b. Destacan los aspectos relacionados con la percepcin.
c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
d. Sitan al ser humano en la misma condicin del animal.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Seale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una:
a. Cada quien hace lo que quiere.
b. A veces se justifica mentir.
c. Ana Maria le mintio a sus padres.
d. No esta bien mentirle a los padres.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres.
Pregunta 12

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusin
correcta es:
Seleccione una:
a. Algunos mamiferos no son carnivoros.
b. Algunos carnivoros son ballenas.
c. Todos los carnivoros son ballenas.
d. Todas las ballenas son carnivoras.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Seleccione una:
a. Natural.
b. Condicional.
c. Lgico.
d. Deontolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Natural.
Pregunta 14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por:
Seleccione una:
a. Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un problema.
b. Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de
decidir.
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Hoy en da existen nuevas especialidades acadmicas tales como la llamada "ecologa de las organizaciones",
donde economistas y bilogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un mbito al otro, este sera un
ejemplo de innovacin que apoya en una tcnica llamada:
Seleccione una:
a. Hibridacin.
b. Deteccin de oportunidades.
c. Coocreacin.
d. Detectar oportunidades sociolgicas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hibridacin.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en el se presenta
una premisa para determinar que resultado se puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento la
conclusin acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos maestros son estudiantes.
Por tanto:
Seleccione una:
a. Algunos maestros tienen que presentar examenes.
b. Todos los maestros tienen que presentar examenes.
c. Ningun maestro tiene que presentar examen.
d. Todos los estudiantes son maestros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar examenes.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar
que:
Seleccione una:
a. Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad.
b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.
c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.
d. Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un
perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro de las tcnicas para generar ideas, podra ser clasificada
como:
Seleccione una:
a. Anlisis de la competencia.
b. Resolucin de problemas.
c. Hibridacin.
d. Coocreacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hibridacin.
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Seale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una:
a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas politicas.
b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio.
c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
d. Fue una accin correcta.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella que NO corresponda:
Seleccione una:
a. Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico.
c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el razonamiento.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico.
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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio
Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el
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Finalizado en
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Puntos
Calificacin

domingo, 30 de marzo de 2014, 20:42


Finalizado
domingo, 30 de marzo de 2014, 22:04
1 hora 21 minutos
13,0/20,0
65,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se
puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana nmero 3 que:
Seleccione una:

a. Pensamiento e inteligencia son sinnimos.


b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
c. La inteligencia no tiene relacin con la memoria.
d. La percepcin no afecta la forma en que pensamos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinnimos.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La percepcin es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se puede presentar sin la primera,
una caracterstica importante de la percepcin consiste en que:
Seleccione una:
a. Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
b. Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada.
c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del exterior.
d. Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Se puede afirmar en relacin con el desarrollo del cerebro como sustrato material del pensamiento que:
Seleccione una:

a. La percepcin, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento.


b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin.
c. La evolucin ha sido solamente ontogentica y no filogentica.
d. Su evolucin se present de manera independiene a la de los otros organos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin.
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Lena, Beatriz, Ernesto, Ral y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta ms cerca de la Universidad
que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero ms que Raul. Por su parte Ernesto
a pesar de estar ms cerca que Lena, esta ms lejos que Ral. Cal es el orden de menor a mayor distancia
casa-universidad.
Seleccione una:
a. Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.
b. Ral, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz.
c. Ral, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena.
d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Ral.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han adelantado por psiclogos, neurlogos y otros
cientficos, se ha llegado a la conclusin de que:
Seleccione una:
a. El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.
b. El pensamiento no guarda relacin alguna con otros procesos como la memora o la percepcin.
c. El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que hace es expresarlo al
nacer.
d. El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contnuo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso contnuo.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el pensamiento lleg a la conclusin de que este
proceso:
Seleccione una:
a. Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba.
c. No tena su base material en el cerebro sino en las emociones.
d. Solamente era caracterstico de los animales vertebrados.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratgicamente debido a
que:
Seleccione una:
a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hbitos.
b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.
c. El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.
d. La revisin del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior.
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran
innovacin en el modelo de negocios de las aerolneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avin entre un 50% a un 90%, consiguiendo as que una gran masa de personas que no podan
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente.
Seleccione una:
a. Analizando la competencia.
b. Resolucin de problemas.
c. Hibridacin.
d. Coocreacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Resolucin de problemas.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En 400 metros con obstculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro
aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de
Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha
logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendra:
Seleccione una:
a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar.
c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro.
d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
De las mltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son ms valiosas para la administracin
aquellas que:
Seleccione una:
a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
b. Destacan los aspectos relacionados con la percepcin.
c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
d. Sitan al ser humano en la misma condicin del animal.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Pregunta 11

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Seale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una:
a. Cada quien hace lo que quiere.
b. A veces se justifica mentir.
c. Ana Maria le mintio a sus padres.
d. No esta bien mentirle a los padres.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres.
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusin
correcta es:
Seleccione una:
a. Algunos mamiferos no son carnivoros.
b. Algunos carnivoros son ballenas.
c. Todos los carnivoros son ballenas.
d. Todas las ballenas son carnivoras.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros.
Pregunta 13

Correcta
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Texto de la pregunta
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Seleccione una:
a. Natural.
b. Condicional.
c. Lgico.
d. Deontolgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Natural.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por:
Seleccione una:
a. Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un problema.
b. Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de
decidir.
Pregunta 15

Incorrecta
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Texto de la pregunta
Hoy en da existen nuevas especialidades acadmicas tales como la llamada "ecologa de las organizaciones",
donde economistas y bilogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un mbito al otro, este sera un
ejemplo de innovacin que apoya en una tcnica llamada:
Seleccione una:
a. Hibridacin.
b. Deteccin de oportunidades.
c. Coocreacin.
d. Detectar oportunidades sociolgicas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hibridacin.
Pregunta 16
Correcta
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Texto de la pregunta
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en el se presenta
una premisa para determinar que resultado se puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento la
conclusin acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos maestros son estudiantes.
Por tanto:
Seleccione una:
a. Algunos maestros tienen que presentar examenes.
b. Todos los maestros tienen que presentar examenes.
c. Ningun maestro tiene que presentar examen.
d. Todos los estudiantes son maestros.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar examenes.


Pregunta 17
Correcta
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Texto de la pregunta
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar
que:
Seleccione una:
a. Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad.
b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.
c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.
d. Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad.
Pregunta 18
Correcta
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Texto de la pregunta
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un
perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro de las tcnicas para generar ideas, podra ser clasificada
como:
Seleccione una:
a. Anlisis de la competencia.
b. Resolucin de problemas.
c. Hibridacin.
d. Coocreacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hibridacin.
Pregunta 19
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una:
a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas politicas.
b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio.
c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
d. Fue una accin correcta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella que NO corresponda:
Seleccione una:
a. Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico.
c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el razonamiento.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico.


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PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio
Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

domingo, 4 de mayo de 2014, 16:15


Finalizado
domingo, 4 de mayo de 2014, 17:37
1 hora 21 minutos
16,0/20,0
100,0 de un mximo de 125,0 (80%)

Pregunta 1
Correcta
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Texto de la pregunta
Cuales de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administracion estrategica:
Seleccione una:
a. Evaluacion de la estrategia, medicion del desempeo y revision de factores exteernos.
b. Formulacion de politicas, asignacion de recursos y logro de objetivos.
c. Formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias.
d. Ninguna de las anteriores son validas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias.
Pregunta 2
Correcta
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Texto de la pregunta
La diferencia entre Gestion y Liderazgo es: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:

a. La gestion se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio


b. La gestion se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias
c. Entre gestion y liderazgo no hay diferencia
d. a y b son correctas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La gestion se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio
Pregunta 3
Correcta
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Texto de la pregunta
Afirma Kotter en su escrito que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Selecciones
una respuesta.
Seleccione una:
a. Tener capacidad de planeacion.
b. Estar al frente de la planeacion contingente
c. Trabajar en la alineacion del personal
d. Criticar la mision y la vision empresarial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal
Pregunta 4
Correcta
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Texto de la pregunta
Las tres herramientas utilizadas para la gerencia estrategica son:
Seleccione una:

a. La prospectiva, estrategias gerenciales y arboles de decision.


b. Planeacion por escenarios, arboles de decision y la prospectiva.
c. Arboles de decision, estrategias administrativas y planeacion estrategica.
d. Planeacion por escenarios, estrategias futuras y arboles de decision.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planeacion por escenarios, arboles de decision y la prospectiva.
Pregunta 5
Incorrecta
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Texto de la pregunta
la planeacion estrategica es un medio:
Seleccione una:
a. Aplicacion de la planeacion estrategica.
b. De orientacion para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y negocios.
c. Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
d. para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias planteadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Que hacen los verdaderos lideres dentro de lar organizaciones: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:

a. Solucionan problemas inmediatos


b. Planean las estrategias
c. organizan a las personas
d. Preparan las organizaciones para el cambio

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Preparan las organizaciones para el cambio
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione la respuesta.
Seleccione una:
a. La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno.
b. Influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales
c. El proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna direccion a traves de medios no
coercitivos.
d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno.
Pregunta 8
Correcta
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Texto de la pregunta
Los o la: _________________________ es la definicion realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado
al que se desea llegar:

Seleccione una:
a. Objetivos.
b. Politicas.
c. Mision.
d. Metas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos.
Pregunta 9
Incorrecta
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Texto de la pregunta
De acuerdo a las teorias y enfoques sobre liderazgo, cual de las siguientes opciones reune tres de esos
enfoques Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Enfoque transformacion, Enfoque situacional y Enfoque emocional
b. Enfoque emocional, Enfoque intelectual, Enfoque del Gran Hombre
c. Enfoque del Gran Hombre, Enfoque de los rasgos y Enfoque transaccional
d. Enfoque intelectual, Enfoque de la Conducta y Enfoque del Gran Hombre

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque del Gran Hombre, Enfoque de los rasgos y Enfoque transaccional
Pregunta 10
Correcta
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Texto de la pregunta
La dinamica y la prospectiva es:

Seleccione una:
a. desde el aca y el ahora estudiar el futuro.
b. con el fin de orientear acciones.
c. hacia el futuro construido
d. Todas las anteriores son ciertas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores son ciertas.
Pregunta 11
Correcta
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Texto de la pregunta
El rol del administrador de alta gerencia es:
Seleccione una:
a. Planear y organizar.
b. Dirigir y controlar.
c. planear y dirigir.
d. Todas las anteriores son validas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores son validas
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
___________________ y _____________________ son una descripcion de resultados que se esperan
alcanzar en el corto, mediano y largo plazo:

Seleccione una:
a. Medicion y evaluacion de resultados.
b. Politicas y asignacion de recursos.
c. a y b son ciertas.
d. objetivos y metas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: objetivos y metas.
Pregunta 13
Incorrecta
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Texto de la pregunta
La_________________________________ constituye una destreza o habilidad especial que logra desarrollar
una empresa y que coloca en una posicion de preferencia en el mercado es:? Selecciones una respuesta.
Seleccione una:
a. Innovacion
b. ventaja competitiva
c. Productividad
d. Imaginacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 14
Correcta
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Texto de la pregunta
El proyecto de vida hace parte de:

Seleccione una:
a. Las habilidades gerenciales.
b. De la planeacion estrategica.
c. De la administracion estrategica.
d. De la Alta gerencia.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De la planeacion estrategica.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Una idea central en el articulo de Kotter Lo que de verdad hacen los lideres, seria: Selecciones una
respuesta.
Seleccione una:
a. La actividad del liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas
b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes

c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad


d. Mientras que lidera es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes
Pregunta 16
Correcta
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Texto de la pregunta
La prospectiva busca:
Seleccione una:
a. Construir el futuro a partir de la realidad.
b. Planear solo sobre el presente.
c. Construir el presente con base en los objetivos.
d. La toma de decisiones unica y exclusivamente para el presente.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Construir el futuro a partir de la realidad.
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El concepto de administracin estrategica se utiliza para definir:
Seleccione una:
a. La tecnica el arte y los objetivos.
b. Los lineamientos, los objetivos y las tecnicas.
c. La tecnica, los objetivos y estrategias.
d. El arte, la tecnica y la ciencia.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El arte, la tecnica y la ciencia.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. Verdaderos lideres
b. Verdaderos gerentes
c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres
d. Todas las anteriores son verdaderas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdaderos lideres
Pregunta 19
Correcta
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Texto de la pregunta
La cultura empresarial segun Montesinos es entendida como: Seleccione una respuesta.
Seleccione una:
a. El conjunto de valores, Modelos de presunciones basicas, principios y normas
b. Modelo de presunciones basicas, principios, normas y politicas empresariales
c. El conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones basica e inventadas y politicas empresariales
d. El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida
Pregunta 20
Correcta
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Texto de la pregunta
El elemento motor de la innovacin es:: Seleccione una respuesta.

Seleccione una:
a. Las ideas
b. las ventajas competitivas
c. La productividad e imaginacion
d. Los valores corporativos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las ideas