Liderazgo Personal

Damin Ruiz Soriano

Auditor de Sistemas y Procesos. Bankia
fruizs@bankia.com

Liderazgo personal basado en virtudes

Al or la palabra liderazgo, nos imaginamos a jefes de estado o de gobierno, moviendo

a las naciones a actuar, a jefes de empresa lanzando al mercado productos que
cambiaran nuestras vidas, a generales al mando de sus ejrcitos en campos de
batalla Pensamos que consiste en una amalgama de ambicin, carisma, habilidad,
competencia, dinero y un don para estar en el lugar oportuno y en el momento
oportuno. Indudablemente, estos son talentos y cualidades. pero ninguno de ellos
constituye la esencia del liderazgo.

La esencia del liderazgo es el carcter. Es a travs del carcter como se ejercita el

liderazgo. Peter F. Drucker

En toda actividad estn implicadas virtudes que ennoblecen al profesional y generan

confianza (los comportamientos inmorales o no ticos destruyen la confianza y sin
confianza, cualquier actividad, difcilmente puede funcionar).

Las virtudes personales, la tica y la moral son importantes por su valor intrnseco y
necesarias para el buen funcionamiento de toda relacin personal y profesional.

Desde el punto de vista tico y profesional, vivir personalmente las virtudes es una
garanta para el correcto funcionamiento de las empresas por eso se propone / se
busca un liderazgo personal basado en virtudes.
Damin Ruiz Soriano

Definiciones de lder
es el dirigente o cabeza de una
familia, empresa, organizacin o
nacin.

Persona a la que un grupo

sigue, reconocindola como
jefe u orientadora.

Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs del proceso
de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos
objetivos especficos.
Persona capaz de entusiasmar y
de motivar a su equipo

El liderazgo es el proceso de influir

en y apoyar a los dems para que
trabajen con entusiasmo a favor
del cumplimiento de objetivos.

Lder

El lder es la persona que produce el

cambio ms efectivo en el rendimiento
de un grupo.
Liderazgo es la relacin en la cual una persona (el
lder), influye en otros (los empleados), para
trabajar voluntariamente y con buena disposicin
en las tareas de la empresa, necesarias para
alcanzar los objetivos deseados.
3

El lder debe ser una persona que

infunda respeto, seguridad,
admiracin y deseo de trabajar.

Equipo

Es la persona con cualidades de

personalidad y capacidad que
favorecen la gua y el control de otros
individuos.
El liderazgo es la actividad o proceso de
influenciar a la gente para que se empee
voluntariamente en el logro de los objetivos
del grupo, entendiendo por grupo un sector
de la organizacin con intereses afines.

Liderazgo es el conjunto de cualidades y hbitos

positivos que motivan y permiten a un individuo
conducir a un grupo de personas al logro de fines
superiores por caminos acotados por principios y
valores de alto contenido moral.

Damin Ruiz Soriano

Perfil de lder: Interior y de Relacin con el Equipo

Excelencia
Humana

Visin
Proyecto

Perfil Interior

Excelencia
Profesional

Ejemplaridad

Lder

Perfil de
Relacin con el
Equipo

Comunicacin

Reconocimiento

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Perfil Interior

Visin
Proyecto

Perfil Interior

Actitudes

Excelencia
Humana

Excelencia
Profesional

saber ser

saber hacer

aret ()

tekn ()

Aptitudes

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Perfil Interior

Visin y Proyecto

Visin
Proyecto

Perfil Interior

Excelencia
Humana

Excelencia
Profesional

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Perfil Interior

Visin y Proyecto

La clave de un lder no reside en su magnetismo personal, o carisma, sino en

factores que se refieren a una idea de fuerza que surge de su visin y proyecto,
una incomodidad con la realidad, y su convencimiento de que sta puede ser
cambiada.

El lder es una persona insatisfecha con la realidad y quiere transformarla

(destino de un pas, gestin de una empresa, mi unidad de trabajo, mi
matrimonio, mi familia).

El lder manifiesta siempre un punto de inconformismo.

Cmo tiene que ser esa visin y proyecto? La visin y el proyecto tienen que
estar dotadas de ambicin en los objetivos, valores compartidos y un punto de
concrecin.

Ambicin en
los objetivos

Valores
compartidos

Concrecin

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Perfil Interior

Visin y Proyecto. Ambicin en los objetivos

Ambicin (dentro de la magnanimidad). Deseo de obtener algo grande (ej. ser un

referente profesional, dar un valor aadido en mi empresa). Como seres humanos,
podemos fijarnos metas ambiciosas, refirindonos con esto al hecho de querer
lograr superar las expectativas.
La ambicin es lo que nos mueve y motiva da a da, el deseo por superarse y llegar
mucho ms lejos y lograr objetivos que para algunos pueden resultar imposibles. Para la
persona ambiciosa todo es posible con determinacin, esfuerzo y dedicacin.
La ambicin proporciona motivacin y determinacin necesaria para lograr objetivos y
metas en la vida. En ocasiones, se suele confundir la ambicin con la avaricia, mediante la
cual, una persona avariciosa podra daarse a si mismo o a los dems para conseguir lo
que desea. La ambicin sana, en contraste, tiene que ver con el deseo de ser mejor.
Existen ambiciones nobles.

Visin debe apuntar a metas altas y a ideales. Lo que queremos llegar a ser...

Lo que caracteriza a un lder es la magnanimidad. El lder tiene un sueo, un sueo

del que nace invariablemente un ideal y una misin. Es la virtud de la magnanimidad
la que produce ese estado elevado del espritu.

La magnanimidad es el origen de las ambiciones nobles.

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Perfil Interior
Visin y Proyecto. Valores compartidos

La visin por s sola no es suficiente. Tiene que conectar con valores compartidos del
equipo. Hay que tener una visin convincente que hable a la imaginacin colectiva.

Un lder transmite su ilusin por un proyecto, aglutinando a su alrededor a un grupo que

se siente comprometido (entusiasmado) con el mismo y para ello el proyecto tiene que
conectar con sueos, valores y creencias de aquellos que participan en el proyecto:
Para que la visin resulte estimulante debe llegar al corazn de las personas. (). Y para ello
las personas deben sentir la posibilidad de alcanzar el sueo de la organizacin sin poner en
peligro, por ello, sus sueos, valores y creencias (Golemn, D., 2002, 272).

El mensaje de la visin y el proyecto, al conectar con los sueos, valores y creencias

genera ese orgullo de pertenencia de participacin en ese proyecto y identidad.

Las ideas que conforman la visin son la materializacin de los deseos de la gente.

El lder es un catalizador de esos deseos, lo que requiere un contacto permanente con la

realidad, un vivir muy de cerca con los suyos y tener la sensibilidad especial para captar
el sueo colectivo, porque la gente (el equipo) tiene que estar comprometida.

El proyecto del lder es el proyecto del equipo. El sueo del lder es el sueo del equipo:
yo estoy en este equipo en esto porque creo en esto.
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Visin y Proyecto. Concrecin

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Lder es aquella persona capaz de ilusionar a los dems con su idea/proyecto. Pero la
idea tiene que estar expresada muy claramente y tener un propsito claro.
La visin tiene que estar dotada de ambicin, valores compartidos, y un punto de
concrecin: la materializacin de la idea que la concreta y la sintetiza- ante el
equipo.
La concrecin de la visin y el proyecto es esencial porque transmite que es posible
lograr los objetivos.
Los lderes eficaces deben poder y saber expresar cual es la situacin real y hacia
dnde quieren dirigirse.
Es necesario dotar de concrecin a la visin mediante la definicin del proyecto,
etapas, programas, indicadores de medida, etc.
La visin, el proyecto y la ambicin en los objetivos tienen que ser compatibles con la
idea a transmitir de que su logro es posible, y es por ello que hay que concretar.

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Visin y Proyecto. Yo, hoy en el S.XXI

Lder es el dirigente o cabeza de una familia, un
matrimonio, una empresa, una organizacin, un equipo
o una nacin.
En cualquiera de estos mbitos personales y
profesionales hay que preocuparse y ocuparse por tener
una Visin y un Proyecto.

Cuanto ms rica sea nuestra formacin humana y

profesional ms rica ser nuestra Visin y Proyecto.
La magnanimidad grandeza de nimo- y tener
ambiciones nobles est en crisis.
La Visin y el Proyecto se deben concretar en propsitos
claros y sencillo siempre soportados en unos valores
que compartan e ilusionen a todo el equipo.
Comparte, conoce y conecta con los sueos, valores y
creencias de tu equipo y sers un buen lder.

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Visin y Proyecto. Yo, hoy en el S.XXI

Ambicin
y objetivos

Mi vida

Mi
familia

Mi
trabajo

Valores
compartidos

Mi
equipo

Concrecin

Mi
Unidad

Visin y proyecto para todas las facetas de la vida

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Mi
Empresa

Perfil Interior

Excelencia Humana

Visin
Proyecto

Perfil Interior

Actitudes

Excelencia
Humana

Excelencia
Profesional

saber ser
aret ()

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Perfil Interior

Excelencia Humana. Introduccin

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Cada vez ms, se asocia la palabra excelencia a temas acadmicos pero en su origen
griego est el trmino aret que:
Empez significando fuerza, destreza, valenta, sagacidad y habilidades asociadas al
valor heroico.
Luego acab relacionndose con las cualidades morales o espirituales que definen
a la persona.
Y posteriormente termin por traducirse como virtud.
El trmino griego aret apuntaba originariamente a la excelencia de las personas,
estaba relacionado con la bsqueda de la perfeccin de uno mismo y se puede traducir
por Excelencia Humana.
Adems, la aret inclua herosmo, una capacidad para emprender tareas arduas, con
nimo grande y con fortaleza en los padecimientos.

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Excelencia Humana. Virtud

Algunos autores de la antigedad consideraban que slo haba dos gneros de vida.
hay dos clases de hombres, los sabios y los ignorantes; y es propio de los sabios
practicar las virtudes durante toda la vida, y de los ignorantes practicar los vicios.
Por eso, a los unos les corresponde acertar siempre en todas las cosas que emprenden, y a
los otros, equivocarse.
Y el hombre sabio aprovechando las experiencias de la vida en las cosas que realiza, todo lo
hace bien, con sabidura y templanza y conforme a las dems virtudes; el ignorante por el
contrario todo lo hace mal
(Esquilo, glogas, II, 7,11).

La preocupacin por la virtud surge como respuesta a una pregunta fundamental

que todo hombre se debe hacer: cul es el mejor modo de vida?, cmo quiero
vivir? O cmo quiero que sea mi vida?

Y la nocin de virtud, para los griegos, se vincula al concepto de vida buena y

feliz, porque para algunos autores de la antigedad la vida buena y feliz no
consiste en una vida dedicada a los negocios, ni a los placeres, ni siquiera a los
honores polticos, sino a la virtud.

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Perfil Interior

Excelencia Humana. Virtud

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Existen dos clases de virtudes: virtudes del carcter y virtudes intelectuales. Ambas
expresan la excelencia del hombre y su consecucin produce la felicidad, ya que sta
ltima es "la actividad del hombre conforme a la virtud".
Virtudes del carcter
Propias del
Propias de las
autodominio
relaciones humanas
Fortaleza o Coraje
Justicia
Templanza o Moderacin
Generosidad o Liberalidad
Pudor
Amabilidad
Veracidad
Buen humor
Afabilidad o Dulzura
Magnificencia
Magnanimidad

Virtudes intelectuales
Propias del
Propias del
intelecto prctico
intelecto terico
Prudencia
Inteligencia
Arte o Tcnica
Ciencia
Discrecin
Sabidura
Perspicacia
Buen consejo

Adquiridas a travs de la costumbre o el hbito y consisten,

fundamentalmente, en el dominio de la parte irracional del
hombre y regulan las relaciones entre los hombres.

Se corresponden con la parte racional del hombre, siendo, por

ello, propias del intelecto. Su origen no es innato, sino que
deben ser aprendidas a travs de la educacin o la enseanza.

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Perfil Interior

Excelencia Humana. Virtud

Hoy en el Siglo XXI la educacin en virtudes forma parte de programas educativos.

Distribucin de virtudes segn edades

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Hasta los 7 aos

8 12 aos

13 15 aos

16 18 aos

Justicia

Fortaleza

Templanza

Prudencia

Obediencia
Sinceridad
Orden

Fortaleza
Perseverancia
Laboriosidad
Paciencia
Responsabilidad
Justicia
Generosidad

Pudor
Sobriedad
Sociabilidad
Amistad
Respeto
Sencillez

Prudencia
Flexibilidad
Comprensin
Lealtad
Audacia
Humildad
Optimismo

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Perfil Interior

Excelencia Humana. Virtud

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Existen estudios rigurosos sobre la importancia de las virtudes en el trabajo directivo y

el liderazgo tico fundamentado en virtudes.

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Perfil Interior

Excelencia Humana. Cuidado de s

El cuidado de s es uno de los fundamentos de la educacin griega que apareci pronto

como un imperativo difundido entre doctrinas.
Mi buen amigo, , no te avergenzas de preocuparte de cmo tendrs las mayores riquezas y la
mayor fama y los mayores honores, y, en cambio no te preocupas ni te interesas por la inteligencia,
la verdad y por cmo tu alma va a ser lo mejor posible?" Platn, Apologa de Scrates, 29c-30c.
quien quiere tener una buena vista, ha de cuidar los ojos con los que ve; quien quiere correr
velozmente, ha de cuidar los pies con los que corre; igualmente, si quieres ser un pgil victorioso,
has de fortalecer los brazos Lo mismo ocurre con las restantes partes del cuerpo, que cada una
exige su cuidado segn su propsito especfico. Aunque esto todos los hombres lo ven con
facilidad, no puedo dejar de preguntarme y de extraarme,, de por qu no perfeccionan
tambin el alma con la razn. Esta regla de vida es igualmente necesaria para todos los hombres.
Apuleyo, El Dios de Scrates, 168-169.

nada me asombra ms que el hecho de que a pesar de que todos los hombres desean vivir lo
mejor posible y de que saben que no se vive ms que con el alma y de que no se puede lograr
vivir mejor sin cultivarla, sin embargo no la cultivan" Apuleyo, El Dios de Scrates, 168.

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Razones que nos ofrecen los griegos para cuidar el alma: es camino de felicidad y es
parte de un perfeccionamiento al que estamos llamados.

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Perfil Interior

Excelencia Humana. Yo, hoy en el S.XXI

Hacer de las virtudes la base de la excelencia personal y la

actividad profesional resulta necesario para hacer frente a la
crisis actual, sobre todo social y de valores.
El liderazgo en virtudes es la vocacin de todas las personas:
Prudencia: para tomar buenas decisiones
Justicia: para dar a cada uno lo suyo y entrar en el corazn de los
dems
Fortaleza: para mantener el rumbo y resistir a cualquier tipo de
presiones
Templanza o dominio: para sujetar las pasiones al espritu y
dirigirlas hacia la realizacin de tu misin.
Magnanimidad: para responder a tu propia vocacin, realizar tu
propia misin y fijar objetivos personales elevados para uno mismo
y todos los dems.
Humildad: para superar el propio ego y servir a los dems de
manera habitual.

Pregntate y evalate cmo ests en virtudes. Concete y

frmate.

Perfil Interior

Excelencia Profesional

Visin
Proyecto

Perfil Interior

Excelencia
Humana

Excelencia
Profesional

Aptitudes

saber hacer
tekn ()

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Perfil Interior

Excelencia Profesional

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Perfil Interior

Excelencia Profesional. Yo, hoy en el S.XXI

Este mster.
Formacin continua.
Pertenencia a una comunidad profesional acreditada (ej. ISACA o IAI).
Colaboracin activa en foros profesionales.
Autoformacin mediante lecturas (web especializadas,
publicaciones).
Estudio de buenas prcticas de la profesin (internacionales).
Estudio de normativas y estndares nacionales e internacionales.
Asistencia a conferencias y simposios.
Elaboracin de publicaciones.
Certificaciones profesionales especializadas CISA, CISSP, ITIL, PMI

Y no olvidar que la competencia profesional es mucho ms que la
simple posesin de unos conocimientos tcnicos o acadmicos:
implica la capacidad de utilizar bien estos conocimientos para fines
provechosos.

Perfil de lder: Interior y de Relacin de Equipo.

Excelencia
Humana

Ejemplaridad

Visin
Proyecto

Perfil Interior

Excelencia
Profesional

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Lder

Perfil de
Relacin con el
Equipo

Comunicacin

Reconocimiento

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Perfil de Relacin con el Equipo

Ejemplaridad

Perfil de
Relacin con el
Equipo
Comunicacin
Reconocimiento

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Perfil de Relacin con el Equipo

Ejemplaridad

Comunicacin

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Perfil de
Relacin con el
Equipo
Reconocimiento

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Perfil de Relacin con el Equipo

Ejemplaridad

Perfil de
Relacin con el
Equipo

Comunicacin

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Reconocimiento

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Perfil de Relacin con el Equipo

Comunicacin

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El cambio, que no es otra cosa que la implementacin de la visin, requiere del lder
una indudable capacidad para la comunicacin.
El lder tiene que transmitir su idea, hacerla comprender y finalmente conseguir que
su equipo se sienta identificado con el proyecto, que lo sienta como suyo propio.
El lder ha de ser por tanto, un gran comunicador. Alguien capaz de proyectar su
visin, sealar el camino a recorrer y construir un plan para ello, asignando los
recursos adecuados.
Pero la comunicacin debe de ser transparente y, sobre todo, sincera. No hay espacio
para la manipulacin, que siempre tiene consecuencias negativas no slo para el
proyecto comn, sino para la gente que se ha dedicado a l.

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Perfil de Relacin con el Equipo

Ejemplaridad . Reconocimiento. Comunicacin. Yo, hoy en el S.XXI

Ejemplaridad
Humana asociada a las virtudes.
Profesional en el desempeo del da a da.
Reconocimiento
Debe formar parte continua de tu labor.
Creatividad con los recursos materiales disponibles.
Cuidado con el igualitarismo.
Comunicacin
Constante sobre el proyecto (visin, estrategia, pasos)

Sincera y transparente
Desarrollar habilidades comunicativas

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El ocaso del lder

Ambicin

y objetivos

Educacin
integral

Estrategia

Valores
compartidos

Concrecin

Virtud

Cuidado
de s

Organizacin

Cualificacin

Directo Indirecto

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El ocaso del lder

Virtudes

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Estrechez de miras

Magnanimidad

Megalomana

Falsa humildad

Humildad

Soberbia

Cobarda

Fortaleza

Temeridad

Insensibilidad

Templanza (dominio de s)

Desenfreno

Injusticia

Justicia

Dureza

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El liderazgo en el S. XXI.
Cuidado con las ambiciones personales (carrera, territorio,
poder) teniendo cuidado de no poner en primer lugar la
realizacin personal o el reconocimiento sino un bien superior.
La euforia del xito no debe hacer olvidar a ningn lder que el
camino que ms rpidamente le conduce al fracaso es pensar
que es invencible. Humildad.
Hay que dominar la vanidad, sobretodo la vanidad que se
disfraza de conocimiento racional basado en la experiencia
(yo s muy bien lo que hago, porque hacindolo as siempre
nos ha ido bien).
Hay que someterse al contraste de opiniones de un equipo
capaz y leal (es el mejor antdoto para contrarrestar la
vanidad). Problema: hay que tener equipo.
Alejandro basaba gran parte de su fuerza en el capital humano
de su equipo. Un equipo imbatible que le haba proporcionado
victorias y demostrado ampliamente su lealtad. No olvides
que es tu equipo quien, junto contigo, lleva a cabo el
proyecto (de todos). Es el equipo quien hace posible las cosas.

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El liderazgo en el S. XXI.

Ambicin

Valores
compartidos

Concrecin

Educacin
integral

Virtud

Cuidado
de s

Tctica

Organizacin

Cualificacin

y objetivos

Perfil
Interior

Perfil
de Relacin
con el Equipo
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